Das emotionale Muster, das berufliches Scheitern vorhersagt - Alex Hormozi
CChris Williamson
경영/리더십창업/스타트업정신 건강
스크립트
00:00:00weil du dich schlecht fühlst, bedeutet das, dass der Weg, auf dem du dich befindest, dir sagt, dass du etwas ändern musst.
00:00:05Und das ist das genaue Gegenteil, also: Okay, wenn wir wissen, dass wir auf dem Weg sind und
00:00:09gerade eins auf die Mütze bekommen, und ich weiß, ich bin bei meinem 17. oder hundertsten Podcast
00:00:13und bin immer noch kein Millionär. Ich habe noch nicht erreicht, was ich will. Das bedeutet nicht, dass ich
00:00:19den Kurs ändern muss. Aber vorhin sagtest du, dass schlechte Gefühle wichtig sind, um die Art und Weise zu aktualisieren,
00:00:28wie man an eine Situation herangeht. Wie unterscheidet man also zwischen beidem?
00:00:32Nein, und das ist... das ist der Kern der Sache,
00:00:35nämlich das Urteilsvermögen. Es ist eine der schwierigsten Fragen: Wie hilft man
00:00:39jemandem, Muster zu erkennen, wann man im Grunde... es ist die ewige Frage, wann
00:00:45muss ich durchhalten und wann muss ich umschwenken? Wann kämpfe ich durch die Schwierigkeit und wann passe ich mich an?
00:00:49Höre ich im Fitnessstudio mit dem Satz auf, weil ich ein Weichei bin, oder höre ich auf, weil ich
00:00:53mich verletzen werde? Ja. Und dann schwenke ich um. Das gefällt mir. Ja. Ich habe viel damit gearbeitet,
00:00:57denn es ist ein klassisches Unternehmertum-Problem: Habe ich Product-Market-Fit oder
00:01:01muss ich weiterkämpfen? Wo versuche ich nur, gegen einen Berg anzukämpfen?
00:01:04Wenn eine der grundlegenden Annahmen, mit denen du deine Unternehmung begonnen hast,
00:01:09durch das Feedback als unwahr erwiesen wurde, dann ist es sinnvoll, umzuschwenken.
00:01:15Wenn du sagtest: “Ich glaube, ich entwickle ein Hunde-Skateboard, weil ich glaube,
00:01:21dass viele Hundebesitzer Skateboards für ihre Hunde kaufen wollen”... und ich glaube,
00:01:27dass ich damit eine Milliarde Dollar verdienen werde... das würde bedeuten, dass der Markt so groß ist.
00:01:30Dieser Prozentsatz ist nötig, um diesen Marktanteil zu bekommen. Wenn ich mit hundert
00:01:34Hundebesitzern spreche und keiner von ihnen mein Hundeskateboard kaufen will, würde ich nicht sagen,
00:01:39dass das eine Situation ist, in der man durchhalten muss. Ich würde sagen, das ist ein Fall für einen Pivot,
00:01:44weil unsere grundlegende Annahme, mit der wir diese Unternehmung gestartet haben,
00:01:48falsch ist. Wir müssen das Feedback nehmen und umschwenken. Wenn sie aber während des Prozesses sagen:
00:01:55“Vielleicht, aber ich weiß nicht, was du da in den Händen hältst. Was ist das denn?”
00:02:01Dann ist die Annahme nicht widerlegt, sondern es ist eher ein Ausführungsproblem.
00:02:04Also: Ich muss einfach besser werden. Ich muss durchhalten. Aber ich sage,
00:02:08es ist definitiv eine der schwierigeren Grenzen, zu erkennen: Wann sollte
00:02:12ich durchhalten? Wann sollte ich umschwenken? Welche Lektion lerne ich aus dem Scheitern?
00:02:16Denn Scheitern lehrt dich etwas, und wir müssen nur sicherstellen, dass wir die richtige Lektion lernen.
00:02:23Dass eine Lehre stattfindet, ist sicher. Ob du sie annimmst oder nicht, liegt bei dir.
00:02:30Es ist wie: Ich habe meinen ersten Mitarbeiter eingestellt und er war ein Idiot, also sind alle Mitarbeiter scheiße.
00:02:36Richtig. Scheitern wird dich etwas lehren. Du musst nur sicherstellen, dass du das Richtige lernst.
00:02:40Ich habe das Gefühl, das ist eine Rechtfertigung dafür, frühe Entscheidungen so richtig wie möglich zu treffen,
00:02:44um dieses Trauma zu vermeiden. Es ist weitaus einfacher, etwas zu lernen, als etwas zu verlernen.
00:02:53Wahrscheinlich hundertmal einfacher, etwas zu lernen, als es zu verlernen.
00:02:57Wenn du eine bestimmte Gewohnheit eingeübt hast, eine schlechte Gewohnheit, wenn
00:03:01du eine Art gefunden hast, mit deinen Mitarbeitern oder der Welt zu interagieren, weil alle
00:03:06deiner ersten drei Mitarbeiter dich verarscht haben. Und dann endlich, bei Nummer vier,
00:03:10musst du all die Kompensationsmechanismen verlernen, die du bei den ersten drei aufgebaut hast.
00:03:13Jetzt hast du jemanden, der das verdient, und du bremst ihren Fortschritt, du verlangsamst alles.
00:03:17Du bist hyperwachsam. Es fühlt sich nicht wie ein guter Arbeitsplatz an. Versuche, deine frühen Entscheidungen richtig zu treffen.
00:03:21Ja. Eine Verhaltensweise mit einer langen Verstärkungsgeschichte zu ändern ist schwieriger,
00:03:25als eine ohne eine solche Geschichte zu ändern. Das ist ein knallharter Behaviorismus.
00:03:30Ja, nun, es ist das Einzige, was für mich in der Welt Sinn ergeben hat.
00:03:34Es ist, ich meine, es ist Skinner-geprägt. Es ist einfach meine Realität.
00:03:38Ich sage es mal anders: Viele Menschen bekommen nicht, was sie wollen. Sie schauen auf ihr Leben und sagen: Das ist nicht das, was ich will.
00:03:48Und wenn du nicht hast, was du willst, bedeutet das, dass das Modell, durch das du die Welt betrachtest, falsch ist,
00:03:52oder du hast das richtige Modell, aber die Variablen sind unzureichend.
00:03:56Im Grunde ist es genau das.
00:04:00Je mehr ich nur auf Inputs und Outputs geschaut habe,
00:04:03desto mehr habe ich meine Vorhersagen richtig getroffen. Und deshalb wurde ich für diese Art des Denkens massiv belohnt.
00:04:12Deshalb mache ich es öfter. Ich lese alte Sachen von mir und denke: Mann, das hätte ich in halb so vielen Worten sagen können,
00:04:18weil es darum geht, das Warum zu verstehen, auf der grundlegendsten Ebene.
00:04:23Ich gebe ein Beispiel. Ich glaube, das ist der Grund, warum die überwiegende Mehrheit der Welt
00:04:26verwirrt herumläuft: Ich habe nicht, was ich will. Das lief nicht so, wie ich es erwartet habe.
00:04:32Sie hat das schlimmer aufgefasst, als ich dachte. Man ist also ständig von der Realität überrascht.
00:04:36In einem einfachen Satz: Johnny hat gestohlen, weil er unehrlich ist, richtig?
00:04:41Die meisten würden nicken: Ja, Johnny hat gestohlen, weil er unehrlich ist.
00:04:45Aber wir fragen: Was bedeutet unehrlich? Unehrlich ist ein Label, das wir jemandem zuschreiben,
00:04:52der eine Reihe verschiedener Verhaltensweisen zeigt, von denen eine das Stehlen ist.
00:04:55Wenn wir diesen Satz mit der aufgeschlüsselten Definition neu formulieren würden, wäre es:
00:05:00Johnny hat gestohlen, weil er der Typ Mensch ist, der stiehlt – was zirkulär ist und keinen Sinn ergibt.
00:05:05Denn der wahre Grund, warum Johnny gestohlen hat, ist, dass er in der Vergangenheit
00:05:08für das Stehlen belohnt wurde, oder er sah jemanden, der dafür belohnt wurde und hat das Verhalten kopiert.
00:05:15Das ist der Grund, warum Johnny gestohlen hat. Wegen dieses grundlegenden Missverständnisses
00:05:20benutzen die meisten Leute Worte, um die Realität zu erklären, die sie gar nicht verstehen.
00:05:24Und deshalb täuscht sie die Realität öfter, als sie sollte.
00:05:28Er wurde dafür belohnt oder dafür bestraft, das Gegenteil zu tun.
00:05:32Genau. Und das ist der Unterschied zwischen Beschreibung und Erklärung,
00:05:34was relativ abstrakt und manchmal schwer zu begreifen ist, aber auf der grundlegendsten Ebene
00:05:41ist es mein Weltbild: Das ist passiert, das ist der Grund, warum es passiert ist. Warum?
00:05:47Ja. Und von diesem einen grundlegenden Verständnis kann alles andere abgeleitet werden.
00:05:53Wenn ich einem Kind sagen wollte: Werde gut im Basketball,
00:05:59würde ich nicht sagen: Werde besser im Basketball. Denn ein Fünfjähriger würde sagen: Ich weiß nicht, wie das geht.
00:06:11Also würde ich sagen: Okay, lass es uns aufschlüsseln. Wir haben Dribbeln, Passen, Werfen.
00:06:20Wenn ich sage: Werde besser im Dribbeln, Passen und Werfen, kann man damit noch nichts anfangen,
00:06:24bis ich schließlich sage: Okay, beim Passen, mach einen Schritt mit dem linken Fuß
00:06:28auf die Person zu. Streck die Ellbogen durch und beende die Bewegung mit den Daumen nach unten.
00:06:32Wenn der Ball in ihre Richtung fliegt und sie ihn fangen, hast du erfolgreich gepasst.
00:06:36Ich würde diese Kette wiederholen, bis sie verstehen, dass diese Kette von Verhalten Passen bedeutet.
00:06:43Wenn sie das oft tun und viele Ziele treffen, wären sie gut im Passen.
00:06:46Und wir würden das alles wiederholen, bis sie gut im Passen, Dribbeln, Werfen sind.
00:06:49Und schließlich würden wir sie als gute Basketballspieler beschreiben.
00:06:54Aber dieses grundlegende Entflechten und Zusammenfügen von Begriffen ist der Grund, warum
00:06:57die Mehrheit der Menschen von dem, was um sie herum vorgeht, völlig verwirrt ist.
00:07:01Jemand sagt: Warum liebst du mich nicht?
00:07:06Und er sagt: Wovon redest du? Ich bezahle die Rechnungen, ich bringe den Müll raus.
00:07:13Was willst du von mir? Und sie sagt: Du sagst mir nicht, dass ich hübsch bin.
00:07:16Du umarmst mich nicht, du hörst mir nie zu, du fragst nie, wie mein Tag war.
00:07:23Für sie definiert sich Liebe durch dieses Verhalten, für ihn durch jenes.
00:07:28Sie streiten ewig, anstatt zu sagen: Was bedeutet das für dich?
00:07:34Wir hatten zwei Mitarbeiter, die über etwas stritten.
00:07:37Einer sagte: Ich wäre zufrieden, wenn du einfach nur nett und höflich zu mir wärst.
00:07:42Ich fragte: Was bedeutet das? Es gab einen Moment des Zögerns.
00:07:47Man erwartet, dass die andere Person errät, was man selbst für gutes Verhalten hält,
00:07:55ohne es je artikuliert zu haben.
00:07:58Schließlich hieß es: Kannst du mehr Fragen stellen, anstatt nur Aussagen zu machen?
00:08:02Der andere sagte: Ja, klar. Großartig.
00:08:06Und jetzt ist alles in Ordnung. Deshalb betrachte ich die Welt durch Verhalten,
00:08:10denn ich wollte Dinge, wusste aber nicht, wie ich sie bekommen sollte.
00:08:15Solange ich in der Realität lebe, ziehe ich es vor, Dinge durch die Realität zu definieren.
00:08:22Und die Realität neigt dazu, sich eher so zu verhalten, wie ich es vorhergesagt habe.
00:08:30Es gibt diesen Neil-Strauss-Satz: Ungesprochene Erwartungen sind vorsätzliche Ressentiments.
00:08:37Du tust etwas, wozu ich dich nicht aufgefordert habe. Wahrscheinlich nicht absichtlich.
00:08:43Ich glaube, viele Leute tun es nicht mit Absicht, aber es ist ein unbewusstes,
00:08:50vorsätzliches Ressentiment. Die Investition, die du tätigst, wird zu einem Ressentiment,
00:08:56dessen du dir in Zukunft nicht bewusst bist.
00:09:00Noch etwas zur fehlerhaften Realitätskarte der Menschen.
00:09:07Eine der offensichtlichsten Erkenntnisse bei Leuten, die viel jammern, ist,
00:09:13dass ihr Realitätsrahmen falsch ist. Um Längen. Jammern bedeutet:
00:09:20Warum liefert mir die Realität nicht das, was ich erwartet habe? Der Realität ist das egal.
00:09:27Die Realität liefert einfach weiterhin das, was sie gerade liefert.
00:09:32Warum ist auf dem Weg zur Arbeit so viel Verkehr? Das sollte nicht so sein.
00:09:36Ich habe angenommen, es gibt keinen Verkehr. Die Realität hat mir widersprochen.
00:09:42Die Realität ist nicht falsch. Sie ist ungeschlagen.
00:09:49Bevor wir weitermachen: Die meisten Menschen in ihren Dreißigern trainieren hart. Ihr Protein ist eingestellt.
00:09:54Sie schlafen besser als mit zwanzig. Disziplin ist nicht das Problem, aber die Regeneration fühlt sich anders an.
00:09:59Kraftzuwächse dauern etwas länger. Der Spielraum für Fehler wird kleiner.
00:10:05Deshalb bin ich so ein großer Fan von Timeline. Mitochondrien sind die Energieproduzenten in deinen Muskelzellen.
00:10:11Wenn sie mit dem Alter schwächer werden, verändert sich deine Fähigkeit, effektiv Kraft zu erzeugen und zu regenerieren,
00:10:16auch wenn deine Gewohnheiten stark bleiben. MitoPure von Timeline enthält die einzige klinisch validierte Form von Urolithin A.
00:10:22Es fördert die Mitophagie, den natürlichen Prozess deines Körpers, beschädigte Mitochondrien abzubauen und gesunde zu erneuern.
00:10:27In Studien unterstützte dies die mitochondriale Funktion und Muskelkraft bei älteren Erwachsenen.
00:10:33Es geht nicht darum, härter zu pushen, sondern die Zellmechanismen unter deinem Training zu unterstützen.
00:10:37Wenn es dir wichtig ist, in deinen Dreißigern, Vierzigern und darüber hinaus stark zu bleiben,
00:10:42ist das die Grundlage. Am besten: Es gibt eine 30-Tage-Geld-zurück-Garantie,
00:10:47plus kostenlosen Versand in den USA, und sie versenden international.
00:10:52Du kannst jetzt bis zu 20 % Rabatt erhalten, indem du den Link in der Beschreibung unten benutzt
00:10:56oder auf [timeline.com/modernwisdom](https://www.google.com/search?q=https://timeline.com/modernwisdom) gehst und den Code modernwisdom an der Kasse verwendest.
00:11:01Das ist [timeline.com/modernwisdom](https://www.google.com/search?q=https://timeline.com/modernwisdom) und modernwisdom an der Kasse. Glückwunsch! Du hast es bis zum Ende eines Clips geschafft,
00:11:08und die vollständige Episode ist genau hier verfügbar. Los geht's.