야망은 크지만 꾸준하지 못한 분들이라면 꼭 보세요

AAli Abdaal
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Transcript

00:00:00영어에서 가장 해로운 두 단어는 “나는 ~이다”입니다.
00:00:04“나는 ~이다” 뒤에 오는 것은 무엇이든 당신의 정신이 그렇게 되기를 기대하기 때문입니다.
00:00:08좋습니다. 이번 영상은 무엇을 해야 할지 알면서도 왜 여전히 행동으로 옮기지 못하는가에 대한 이야기입니다.
00:00:12이것은 우리 모두가 겪는 문제이기 때문에,
00:00:14베스트셀러 작가인 니어 에얄과 꼭 대화를 나눠보고 싶었습니다.
00:00:17우리는 기본적으로 무엇을 해야 할지 알고 있습니다.
00:00:19문제는 빠진 요소가 있어서 끝까지 해내지 못한다는 점입니다.
00:00:22니어는 이전에 훌륭한 저서인 《멘탈 리셋》이라는 책을 썼고,
00:00:25저 역시 개인적으로 미루는 성향을 극복하는 데 큰 도움을 받았습니다.
00:00:29무엇을 해야 하고 왜 해야 하는지 아는 것만으로는 충분하지 않습니다.
00:00:32또한 우리는...
00:00:33하지만 몇 달 전, 저는 그의 최신작인 《비욘드 빌리프》를 읽었고 정말 재미있게 읽었습니다.
00:00:37임포스터 신드롬은 어떨까요?
00:00:38많은 사람들이 자신이 임포스터 신드롬을 겪고 있다고 느낍니다.
00:00:40여기에 '신드롬'이라는 단어가 붙어서 마치 진짜 병처럼 들리게 만들죠.
00:00:43완전히 한계에 가두는 믿음입니다.
00:00:44그래서 저는 그를 홍콩으로 초대해 직접 만나 대화를 나누기로 했습니다.
00:00:48그가 책 작업을 위해 지난 5년 넘게 해온 연구를 탐구하면서
00:00:51우리는 왜 무엇을 해야 할지 알면서도 막상 행동으로 옮기지 못하는가라는 질문에 답해보고자 했습니다.
00:00:57무엇을 해야 하고 왜 해야 하는지 알면서도, 인생에서 막상 실행에 옮기지 못할 때가 너무나 많죠?
00:01:03필요한 모든 정보를 가지고 있을 때가 얼마나 많나요?
00:01:05프레임워크도 정확히 알고 있습니다.
00:01:07모든 단계도 정확히 알고 있죠.
00:01:08그 단계들을 실행함으로써 얻는 이점을 원하면서도, 우리는 행동하지 않습니다.
00:01:12왜 그럴까요?
00:01:13이 책은 우리의 행동보다 선행하는 믿음을 사용하여 우리가 보는 것,
00:01:18느끼는 것, 그리고 궁극적으로 행동하는 것을 바꾸는 방법에 관한 것입니다.
00:01:21자, 우리 두 사람도 살아가면서 이런 일을 수없이 겪었잖아요.
00:01:23세상에서 가장 좋은 의도로 뭔가를 시작하지만, 결국 그 일을 그만두게 되죠.
00:01:26우리는 통제력이 부족하거나, 게으르거나, 동기부여가 되지 않아서라고 생각하곤 합니다.
00:01:29하지만 니어가 주장하는 바는 그 기저에 더 깊은 무언가, 즉 우리의 '믿음'이 있다는 것입니다.
00:01:33저는 지난 30년 동안 전문 다이어터로 살았고, 제 다이어트는 말 그대로 30년 동안
00:01:40이런 요요 롤러코스터를 타듯 반복되었습니다.
00:01:43그리고 제가 깨달은 것은 모든 다이어트는 효과가 있었다는 점입니다, 효과가 다하기 전까지는요.
00:01:48그리고 효과가 사라졌을 때는 언제나 제가 그 다이어트를 더 이상 믿지 않게 되었을 때였습니다.
00:01:52그래서 처음에는 저지방 식단을 시도했고, 그후에는 채식주의자가 되었습니다.
00:01:57그 다음에는 키토제닉, 그리고 그 다음에는 간헐적 단식을 했죠.
00:02:00모두 한동안은 효과가 있었지만, 이내 제 마음에 약간의 의심이 싹트기 시작했습니다.
00:02:04누군가 키토제닉은 신장에 안 좋다고 하고, 채식주의자는 영양분이 부족하다고 하는 식이었죠.
00:02:09뭐가 되었든 말입니다.
00:02:11그리고 그 다이어트에 대한 믿음이 흔들리는 순간, 저는 결국 무너져 내려 그만두게 되었고
00:02:17“아, 다이어트는 소용없어”라고 말하곤 했습니다.
00:02:19글쎄요, 다이어트가 효과가 없는 게 아니라, 제가 그 계획과 행동 방침을 믿지 않게 되었을 때
00:02:23저의 행동이 바뀌었던 것입니다.
00:02:26저는 이른바 '에라 모르겠다' 효과에 굴복하곤 했습니다. 어차피 다이어트는 소용없으니
00:02:32피자 한 조각 먹고 감자튀김까지 입에 털어 넣는 식이었죠.
00:02:37결국 부족했던 것은 바로 그 확신이었습니다.
00:02:39그리고 궁극적으로 제가 배운 것은 체중을 감량하고, 경제적 자유를 추구하고, 삶에서 사랑하는 사람들과
00:02:46더 나은 관계를 맺고, 그 어떤 장기적인 목표를 달성하기 위해
00:02:49정말 필요한 것은 단 하나의 절대적인 방법이 아니라는 점입니다.
00:02:54그게 바로 제가 찾아 헤매던 것이었죠.
00:02:55나를 구원해 줄 다음 책, 다음 구루, 유일하고 궁극적인 방법을 알려줄
00:02:58방법을 달라고 말입니다.
00:03:00하지만 진정한 핵심은 우리는 이미 무엇을 해야 할지 거의 다 알고 있으며,
00:03:05어떻게 그것을 오랫동안 지속하느냐에 있다는 점입니다.
00:03:07그것이 바로 목표를 달성할 수 있을지 여부를 결정하는 가장 중요한 특성입니다.
00:03:11얼마나 똑똑한가는 중요하지 않습니다.
00:03:13어떤 자원을 가졌는지, 어떤 기술을 습득했는가도 중요하지 않습니다.
00:03:17목표에 도달할지 여부를 결정하는 가장 중요한 요인은 포기하느냐 아니냐입니다.
00:03:22꽤 당연한 얘기죠?
00:03:23그렇다면 포기가 실패를 결정하는 요인이라면, 어떻게 버텨내야 할까요?
00:03:28좋습니다.
00:03:28이 시점에서 저는 생각했습니다. 알겠어, 니어.
00:03:30포기하면 그 일에 실패할 수밖에 없다는 점에는 동의하지만, 분명 어떤 문제들은
00:03:35단순히 포기의 문제가 아니라 전술적이거나 전략적인 성격의 문제이기도 하잖아요.
00:03:39여기에 대해 그가 한 말은 이렇습니다.
00:03:40저는 아주 성공한 사람들을 많이 만났습니다.
00:03:42억만장자도 인터뷰해 봤고요.
00:03:43무일푼이었던 사람들도 인터뷰해 봤죠.
00:03:45알고 보니 자신이 선택한 어떤 사업에서든 성공하는 사람들은 말이죠,
00:03:52성공한 사람들은 실패자들입니다.
00:03:54성공한 사람들이 더 자주 실패합니다.
00:03:56그들은 성공하지 못한 사람들보다 이력서에 더 많은 실패 기록을 가지고 있습니다.
00:04:00성공한 사람들은 시도하고, 또 시도하고, 또 시도합니다.
00:04:03어떻게든 방법을 찾아내죠.
00:04:04반면에 성공하지 못한 사람들은 뭔가를 딱 한 번 해보고 포기해 버립니다.
00:04:07크리에이터 프로그램 운영하시면서 잘 아시잖아요?
00:04:09결국 성공하는 사람들의 결정적인 특징이 무엇인가요?
00:04:11우리보다 더 똑똑하다는 게 아닙니다.
00:04:13사실 아주 성공한 사람들 중에는 적당히 똑똑한 이들이 많습니다.
00:04:16세상에서 가장 천재적인 사람들인 것은 아니죠.
00:04:19가장 끈질기고 집요하다는 점입니다.
00:04:22하지만 어떻게 지속성을 유지할 수 있는지에 대한 공해상 공식 같은 것은 없었습니다.
00:04:26알다시피 계속 버티기만 하면, 이런 난관들을 극복할 수 있게 됩니다.
00:04:30방법을 찾게 되죠.
00:04:30방법이 있다면 어떻게든 찾아냅니다.
00:04:31지속하는 것이 성공을 보장한다는 뜻이 아닙니다.
00:04:33포기하는 것이 실패를 보장한다는 뜻이죠.
00:04:35그러니 너무 일찍 포기하지 않도록 자신을 최대한 무장시킬 수 있다면 말입니다.
00:04:40물론 포기해야 할 때가 아예 없다는 건 아닙니다.
00:04:41분명 포기해야 할 시점도 존재하죠.
00:04:43그리고 그 기준 중 하나에 대해서도 이야기할 수 있습니다.
00:04:45하지만 연구를 통해 알 수 있는 점은 우리 중 너무 많은 사람들이 너무 일찍 포기한다는 것입니다.
00:04:50우리에게 좋은 일이죠.
00:04:51좋습니다.
00:04:51하지만 “그냥 포기하지 마, 친구야”라는 말은 제게 그리 만족스러운 답변이 아닙니다.
00:04:55우울증에 걸린 사람에게 그냥 기운 내라고 하거나, 습관 형성에 어려움을 겪는 사람에게
00:04:58그냥 해보라고 말하는 것과 비슷하게 들리니까요.
00:05:00그래서 진정한 질문은 이것입니다. 한 사람은 어떤 일을 계속 지속하는 반면,
00:05:06비슷한 일반적인 환경에 처한 다른 사람은 왜 지속하지 못하고, 그 일이 무의미하다고 판단하며
00:05:12그만두게 되는 걸까요?
00:05:16여기서 바로 '동기부여 삼각형'이 등장합니다.
00:05:18동기부여 삼각형은 동기가 작동하는 방식에 대한 새로운 설명입니다. 저를 포함해 대부분의 사람들이
00:05:25이전에는 동기부여란 보상에 관한 것이라고 생각했듯이 말이죠.
00:05:30인센티브나 혜택 같은 것이요. 이 일을 원한다면, 예를 들어 돈을 더 원한다거나
00:05:34더 나은 건강과 장수를 원한다거나 하는 식입니다.
00:05:37배우자를 찾고 싶거나, 무엇이든 당신이 원하는 것이 특정한 행동을 하도록 동기를 부여한다는 거죠.
00:05:42행동이요.
00:05:43즉, 무엇을 해야 할지 아는 것과 보상을 위해 그냥 행동하는 것 사이의 일직선이라는 겁니다.
00:05:47하지만 당연히 이는 사실이 아닙니다.
00:05:49만약 그렇게 쉽다면 우리 모두 식스팩 복근을 가지고 억만장자가 되었을 테니까요.
00:05:53우린 기본적으로 무엇을 해야 할지 다 알고 있으니까요, 그렇지 않나요?
00:05:56이제 그게 문제라고 생각하지 않습니다.
00:05:57우리 모두 책꽂이에 조언이 가득한 책들을 꽂아두고 있습니다.
00:06:01무엇을 해야 할지 알려주는 유튜브 영상도 볼 수 있죠.
00:06:04무엇을 해야 할지 모를 때 ChatGPT나 구글에 물어보면 답을 얻을 수 있습니다.
00:06:07우리 모두 무엇을 해야 할지 알고 있습니다.
00:06:09정보는 사방에 널려 있죠.
00:06:09우리는 정보의 바다에 허우적대고 있습니다.
00:06:11문제는 빠진 요소가 있어서 끝까지 해내지 못한다는 점입니다. 무엇을 해야 하고
00:06:15왜 그것을 하고 싶은지 아는 것만으로는 충분하지 않습니다.
00:06:19또한 '믿음'이 필요합니다.
00:06:20보상은 당신이 그 일을 하는 이유입니다.
00:06:23행동은 당신이 무엇을 하고 있는가입니다.
00:06:25하지만 이 삼각형을 지탱해 주는 믿음이 없다면 동기부여를 유지할 수 없습니다.
00:06:29않습니다.
00:06:30예를 들어, 상사가 나의 장기적인 이익을 진심으로 생각한다고 믿지 않는 곳에서 일하고 있다면요,
00:06:34그렇죠?
00:06:36상사가 내 이익을 최우선으로 생각한다고 믿지 않기 때문에 승진이나 급여 인상 같은 혜택을 받지 못할 거라고 생각한다면,
00:06:39그렇다면 저는 열심히 일하지 않을 것입니다.
00:06:44결국 그만두게 되겠죠.
00:06:45결국 그만두게 될 것입니다.
00:06:46반면에 어떤 행동을 해낼 수 있는 자신의 능력을 믿지 못한다면, 이 또한 지속할 수 없습니다.
00:06:50그렇지 않나요?
00:06:51꾸준히 운동하는 사람, 사업을 시작할 수 있는 사람, 유튜브 채널을 시작할 수 있는 사람이라는
00:06:55자신을 믿지 못한다면, 그 행동을 지속할 수 있다고 믿지 않는다면
00:06:58결국 장기적으로는 그만두게 될 것입니다.
00:07:00그러므로 무엇을 해야 할지 알고, 그 행동의 이유를 알더라도,
00:07:04이 모든 것을 지탱해 주는 믿음이 있어야 합니다.
00:07:06자, 이것이 이번 에피소드의 핵심 모델입니다.
00:07:09혜택은 여러분이 그것을 원하는 이유이고,
00:07:11행동은 그것을 달성하기 위해 하는 일입니다.
00:07:13하지만 기저에 깔린 믿음이 무너지면 동기 부여의 삼각형 전체가 무너집니다.
00:07:17자, 우리가 해야 한다는 걸 알면서도 잘 안 하는 것들에 대해 이야기해 볼까요?
00:07:20언젠가는 답장해야지 하고 미루고 있는 슬랙 메시지와 이메일이 산더미처럼 쌓여 있습니다.
00:07:25타이핑하는 데 몇 시간은 걸릴 텐데요.
00:07:26이 영상을 흔쾌히 후원해 준 위스퍼플로우(Whisperflow)를 사용하면 그 시간을 크게 아낄 수 있습니다.
00:07:30위스퍼플로우는 제가 지난 몇 달간 말 그대로 쉼 없이 사용해 온 놀라운 음성-텍스트 변환 도구입니다.
00:07:33이 도구 덕분에 수십 시간의 시간을 절약할 수 있었죠.
00:07:37컴퓨터에서도 사용하고,
00:07:38휴대폰에서도 사용합니다.
00:07:40말 그대로 어떤 앱에서든 쓸 수 있죠.
00:07:41저는 타자를 꽤 빨리 치는 편이지만,
00:07:42말하는 속도가 타자보다 훨씬 빠릅니다.
00:07:44그래서 컴퓨터에 텍스트를 입력하는 훨씬 더 효율적인 방법이죠.
00:07:47예를 들어, 팀원 중 한 명인 오언에게 이렇게 보낼 수 있습니다.
00:07:50오언, 목요일 전까지 확인할 간단한 안건이 세 가지 있어요.
00:07:53첫째, 앤거스에게 지난 분기 업데이트된 수치를 보내줄 수 있나요?
00:07:55둘째, 온보딩 통화 일정을 수요일로 옮겨야 해요.
00:07:57아니 잠깐만요, 목요일 오후요.
00:07:59그리고 셋째, 다음 주 팀 점심 회식 장소를 알아봐 줄래요?
00:08:00모두가 가기 편하게 가급적 서구룡 근처였으면 좋겠어요.
00:08:03끝.
00:08:05대략 20초 정도 걸렸네요.
00:08:05이 도구는 벌써 번호 매기기 목록으로 형식을 지정해 줍니다.
00:08:07그리고 이걸 이미 번호가 매겨진 목록 형태로 정리해 줍니다.
00:08:10말할 때 습관적으로 나오는 군더더기들도 전부 사라집니다.
00:08:13문장 부호도 적절하게 들어가고요.
00:08:15만약 '이런 용도로 왜 따로 도구가 필요하지?'
00:08:16'내 휴대폰이나 컴퓨터에 이미 시리 같은 받아쓰기 기능이 있는데'라고 생각하신다면,
00:08:18휴대폰의 기본 받아쓰기 기능을 실제로 마지막으로 써본 게 언제인지, 그리고 그게 쓸만했는지 묻고 싶네요.
00:08:21실제로 지금 한번 시도해 보죠.
00:08:24어, 앤거스, 팀 점심을 목요일에 할 수 있을까?
00:08:26아 아니, 금요일.
00:08:28그리고 이번엔 서구룡 근처에서 할 수 있을까?
00:08:30보시다시피 제가 무슨 말을 하려는지 제대로 이해하지 못합니다.
00:08:31실수한 내용까지 그대로 남아 있죠.
00:08:34구룡이 뭔지도 모릅니다. 흔히 쓰이는 단어가 아니니까요.
00:08:37위스퍼플로우의 좋은 점은 제가 따로 신경 쓰지 않아도
00:08:38이 모든 걸 알아서 정리해 준다는 것입니다.
00:08:40위스퍼플로우는 무료로 사용할 수 있지만,
00:08:43아래 링크를 이용하시면
00:08:44제가 직접 가입해서 비용을 지불하고 있는 위스퍼플로우 프로를 한 달 동안 완전히 무료로 체험하실 수 있습니다.
00:08:48이 영상을 후원해 주신 위스퍼플로우에 진심으로 감사드리며 다시 본론으로 돌아가겠습니다.
00:08:51자, 우리는 믿음에 대해 이야기하고 있었습니다.
00:08:54이쯤 되면 이야기가 좀 신비주의처럼 들리거나,
00:08:55유사 과학이나 소원 성취 같은 느낌으로 들릴 수 있죠.
00:08:59그럼 실제로 무슨 일이 일어나고 있는 걸까요?
00:09:00기저에 깔린 믿음이 어떻게 우리의 행동을 변화시킬까요?
00:09:01학교에서 수학을 못 한다는 말을 들을 때 이런 현상을 자주 봅니다.
00:09:04학교에서 수학을 못 한다는 말을 들을 때 이런 현상을 자주 보게 됩니다.
00:09:10시험을 망쳤으니 수학을 못 한다는 식이죠.
00:09:13사람들은 그걸 내면화하기 시작합니다.
00:09:14안 좋은 경험을 한 번 하고 나면 나는 수학 체질이 아니라고 생각하게 되죠.
00:09:17그럼 다음에 그런 과제를 마주하면 어떻게 될까요?
00:09:19'난 수학 체질이 아니야' 하겠지요.
00:09:21그럼 자신이 수학을 잘한다고 생각하는 사람만큼 열심히 공부할까요?
00:09:24아니요, 일찍 포기해 버립니다.
00:09:25열심히 노력하지 않죠.
00:09:26그러고 나면 결국 그 믿음이 현실이 되는 것입니다.
00:09:30이것은 정말 놀랍도록 명확하게 증명되어 있습니다.
00:09:34우리가 장수와 건강을 위해 얼마나 많은 시간을 쏟고 있나요?
00:09:38올바른 식단, 운동, 금연, 금주 등 온갖 이야기를 하죠.
00:09:43하지만 금연이나 올바른 식단, 심지어 운동보다도 믿음이 수명에 더 큰 영향을 미친다는 사실을 아십니까?
00:09:53예일대 연구에 따르면 노화에 대해 긍정적인 시각을 가졌을 때 수명이 7년 반이나 늘어난다고 합니다.
00:09:58정말 충격적인 결과죠.
00:10:04운동, 식단, 금연의 효과 크기보다 더 큽니다.
00:10:05그렇다고 노화에 대한 긍정적인 생각이 공기의 진동 때문에 미토콘드리아를 마법처럼 변화시킨다는 뜻은 아닙니다.
00:10:06전혀 그런 것과 관련이 없죠.
00:10:10핵심은 여러분의 믿음이 행동을 통해 생물학적 변화로 이어진다는 것입니다.
00:10:15예를 들어 '나이가 들었나 봐'라거나
00:10:17'이제 이런 걸 하기엔 너무 늙었어'라고 말하는 사람은
00:10:18노화에 대해 긍정적인 시각을 가진 사람과 비교했을 때
00:10:19일상생활에서 어떤 행동을 하게 될까요?
00:10:24'어떤 나이에도 성장은 가능하다' 같은 생각은 어떤가요?
00:10:30'나이는 상관없이 성장할 수 있다'고 믿는 것과 '나이가 들었다'고 생각하는 것 사이에서
00:10:36행동은 어떻게 달라질까요?
00:10:39여러분의 믿음이 곧 행동을 통해 생물학적 현실이 됩니다.
00:10:40신체를 돌보고, 운동하고, 금연하고, 수명을 늘려줄 이러한 행동들을 실천할 가능성이 훨씬 높아지죠.
00:10:43단순히 '이것저것 하지 마라'고 말하는 것보다 훨씬 효과적입니다.
00:10:48믿음을 바꾸면 그러한 행동들을 실천할 가능성이 훨씬 커집니다.
00:10:52이러한 믿음들이 행동의 상류에 위치하기 때문이죠.
00:10:56그러므로 우리는 이러한 한계 짓는 믿음을 강화하지 말라고 끊임없이 스스로에게 주지시켜야 합니다.
00:11:00왜 우리는 '나이가 들었나 봐'라거나 '이젠 너무 늙었어'라고 스스로에게 말할까요?
00:11:05믿음을 바꾸면 그런 행동들을 할 가능성이 훨씬 높아집니다.
00:11:09이러한 믿음은 행동의 선행 요인이니까요.
00:11:11'나는 이 일에 너무 늙었다'와 '어떤 나이에도 성장은 가능하다' 중 어느 쪽이 진실일까요?
00:11:18둘 다 사실입니다.
00:11:19둘 다 잠재적으로 사실일 수 있죠.
00:11:22하지만 부정적인 믿음을 디폴트로 삼는 사람과 긍정적인 믿음을 갖는 사람은 행동 방식이 달라질 것입니다.
00:11:23여기 또 다른 놀라운 연구가 있습니다.
00:11:25일군의 남성들에게 스테로이드 연구에 참여하고 있다고 말한 연구죠.
00:11:25새로운 스테로이드 알약을 복용하는 실험이었습니다.
00:11:26실험 참가자들은 평소 체육관에서 꾸준히 운동하는 남성들이었습니다.
00:11:30그 스테로이드 연구에 참여하고 있다는 말을 들은 사람들에게는
00:11:32실제로 가짜 약(플라시보)이 주어졌습니다.
00:11:33스테로이드는 아니지만 스테로이드라는 안내를 받았던 거죠.
00:11:36자, 스테로이드를 복용하고 있다고 믿었던 남성들은
00:11:38가짜 스테로이드라는 사실을 몰랐던 사람들보다 더 많은 근육량을 얻었고 더 강해졌습니다.
00:11:45두 그룹 모두 아무런 성분도 없는 약을 복용했는데도 말이죠.
00:11:48두 그룹 모두 완전히 비활성 상태의 물질을 복용했던 것입니다.
00:11:52가짜 스테로이드를 복용하고 있다고 믿었을 때 왜 더 강해졌을까요?
00:11:55체육관에 갔을 때 반복 운동을 한 번 더 밀어붙였기 때문입니다.
00:12:01조금 더 열심히 노력했던 것이죠.
00:12:02이것은 속임수나 마법이 아닙니다.
00:12:07우리의 믿음이 행동을 통해 어떻게 생물학적 변화로 이어지는지를 보여주는 증거죠.
00:12:13이 내용이 정말 마음에 듭니다.
00:12:18팟캐스트를 진행하는 동안 저도 모르게 필기를 하고 있더라고요.
00:12:20여러분의 믿음은 행동을 통해 생물학이 됩니다.
00:12:23이를 뒷받침하는 1950년대의 아주 멋진 과학적 연구가 있습니다.
00:12:27만약 누군가 오늘날 이 실험을 시도한다면 윤리위원회의 승인을 통과하지 못할 거라고 해두죠.
00:12:30하지만 1950년대 연구이니 이야기할 수 있습니다.
00:12:33그래서 여기서 트리거 경고를 미리 드리겠습니다.
00:12:34동물 학대 관련 내용이 불편하시다면 다음 섹션으로 건너뛰셔도 좋습니다.
00:12:35이를 보여주는 제가 가장 좋아하는 연구 중 하나는 1950년대 생물학자 커트 리히터가 진행한 연구입니다.
00:12:39리히터의 실험은 매우 단순했습니다.
00:12:40그가 알고 싶었던 것은 쥐가 물속에서 얼마나 오래 헤엄칠 수 있는지였습니다.
00:12:421950년대 일이었죠.
00:12:45자, 이를 뒷받침하는 1950년대의 아주 멋진 과학 연구가 있습니다.
00:12:48만약 지금 누군가 시도하려고 한다면 윤리위원회 승인을 통과하지 못할 거라고 해두죠.
00:12:53하지만 1950년대 일이니까
00:12:54우리가 이에 대해 이야기할 수 있는 겁니다.
00:12:56그래서 여기서 트리거 경고를 미리 드릴게요.
00:12:57동물 학대가 불편하시다면 다음 섹션으로 건너뛰셔도 좋습니다.
00:13:01이를 보여주는 제가 가장 좋아하는 연구 중 하나는 1950년대에
00:13:05커트 리히터라는 생물학자가 진행한 연구입니다.
00:13:07리히터에게는 아주 단순한 실험이 있었습니다.
00:13:10그가 알아내고 싶었던 것은 쥐가 물속에서 얼마나 오래 헤엄칠 수 있는가였습니다.
00:13:141950년대의 일이죠.
00:13:15그는 다소 윤리적으로 의심스러운 연구를 했는데, 내용은 이렇습니다.
00:13:18그는 쥐 몇 마리를 물이 담긴 원통에 넣고 스톱워치를 든 채 서서
00:13:23얼마나 오래 헤엄칠 수 있는지 측정했습니다.
00:13:25야생 쥐는 포기하고 죽기 전까지 약 15분 동안 헤엄칠 수 있는 것으로 나타났습니다.
00:13:29흥미로운 점은
00:13:30체력이 고갈된 게 아니었습니다.
00:13:32그냥 포기해 버린 거죠.
00:13:33그래서 리히터가 관찰한 건, 기본값이 15분이라면 어떻게 해야 이 쥐를
00:13:39더 오래 버티게 만들 수 있을까 하는 점이었습니다.
00:13:40쥐가 헤엄치는 시간을 어떻게 바꿀 수 있을까요?
00:13:43그래서 두 번째 실험을 진행했습니다.
00:13:44두 번째 실험에서는 새로운 쥐 집단을 데려왔죠.
00:13:46정확히 똑같은 물통에 쥐들을 넣었습니다.
00:13:49쥐들이 15분 동안 헤엄치도록 내버려 뒀죠.
00:13:52그리고 15분이 되는 시점에 손을 넣어 야생 쥐를 건져 올리고, 물기를 닦아준 뒤 숨을 고르게 하고는,
00:13:57다시 물속에 퐁당 빠뜨렸습니다.
00:14:01이번에는 쥐가 헤엄치는 스타일에 차이가 생길지 확인하고 싶었던 겁니다.
00:14:06이 개입을 몇 번 반복하자, 쥐는 계속 버티면
00:14:10구조될 수 있다는 희망, 구원의 가능성이 있다는 걸 깨닫고는 더 이상 15분만 헤엄치지 않았습니다.
00:14:15얼마나 더 오래 헤엄쳤을지 맞춰보시겠어요?
00:14:17이미 알고 계신가요?
00:14:191시간이요?
00:14:192시간이요?
00:14:20대부분 그렇게 말합니다.
00:14:21두 배 정도 긴 30분, 혹은 1시간 정도 헤엄쳤을 거라고 하죠.
00:14:24말도 안 되지만요.
00:14:25생각해 보세요, 그렇죠?
00:14:26여러분의 강의를 듣는 수강생들을 네 배 더 끈기 있게 만들 수 있다면, 상상해 보세요.
00:14:30마라톤을 평소보다 네 배 더 오래 완주할 수 있게 된다면 정말 대단하지 않겠습니까?
00:14:34정말 미친 일이죠, 그렇죠?
00:14:36믿기 힘든 개입 결과일 겁니다.
00:14:37하지만 쥐들은 60분이나 2시간, 즉 120분 동안 헤엄친 게 아니었습니다.
00:14:42알리, 무려 60시간 동안 헤엄쳤습니다.
00:14:4660.
00:14:4760시간이요.
00:14:4760시간 말입니다.
00:14:4960분이 아니라요.
00:14:4960시간 동안 멈추지 않고 헤엄친 겁니다.
00:14:53그럼 여기서 무엇을 배울 수 있을까요?
00:14:54쥐의 신체에는 아무런 변화도 없었습니다.
00:14:56정확히 똑같은 쥐의 몸이었죠.
00:14:57갑자기 슈퍼 쥐가 된 것도 아닙니다.
00:14:58환경에 바뀐 것도 전혀 없었어요.
00:15:00우리가 흔히 환경이 행동을 형성한다고 말하지만, 이번 실험에서는 바뀐 게 아무것도 없습니다.
00:15:04똑같은 물통, 똑같은 쥐들이었죠.
00:15:04같은 원통에 같은 쥐들이요.
00:15:07달라진 점은—물론 쥐에게 물어볼 수는 없지만—남은 유일한 변수는 바로
00:15:10생각에 변화가 생겼다는 점뿐입니다.
00:15:12이번 실험에서 쥐들이 '어, 내가 계속 버티면 살아남을 수도 있겠구나'라는 걸 알게 되었을 때
00:15:16어떤 스위치가 갑자기 켜진 셈이죠.
00:15:20쥐들은 훨씬 더 오래, 무려 240배나 오래 헤엄쳤습니다.
00:15:24따라서 우리가 여기서 얻어야 할 교훈은 우리가 이미 끝났다고 믿으며 15분 만에 포기하는 지점과,
00:15:30실제로 한계에 다다른 순간이 언제인가 하는 점입니다. 우리는 너무나도 빨리 포기하고 있으며,
00:15:35그게 우리에게 이롭지 않다는 사실이죠.
00:15:37결국 이 연구가 밝혀내는 바는, 도전을 바라보는 우리의 시각을 형성하는 신념이
00:15:41얼마나 오래 버틸지에 극적인 영향을 미친다는 것입니다. 그리고 끈기는 성공 여부를 극적으로 결정짓죠.
00:15:46결국 성공 여부를 좌우합니다.
00:15:48여기서 유용한 질문은 '내가 240배 더 열심히 일할 수 있을까?'가 아닙니다.
00:15:52진짜 질문은 '내 실제 한계는 훨씬 더 멀리 있을지도 모르는데, 왜 나는 내 한계에 부딪혔다고 믿으며 멈춰 서 있는가?'입니다.
00:15:56내가 성취할 수 있다고 생각하는 것보다 실제 한계가 훨씬 더 앞에 있을 수 있으니까요.
00:16:00그래서 닐이 이 이야기를 들려줬을 때 저는 '이의 있습니다, 판사님' 하는 심정이었습니다.
00:16:03번아웃은 어쩌고요?
00:16:04그냥 무조건 계속 나아갈 야만 한다는 뜻인가요?
00:16:06번아웃이라는 게 분명히 존재하잖아요, 그렇죠?
00:16:08번아웃에도 공식이 있다는 걸 우리는 알고 있습니다.
00:16:10대부분의 사람들이 이걸 잘 이해하지 못합니다.
00:16:11그들은 번아웃이 너무 많은 일을 해야 해서 생기는 거라고 생각하죠.
00:16:13하지만 꼭 그런 것만은 아니며, 그보다 더 깊은 무언가가 있습니다.
00:16:15혹은, 번아웃에 대해 생각할 때 우리는 이렇게 생각합니다. 아, 힘든 일을 맡아서 그런 거라고요.
00:16:20힘든 직업이죠.
00:16:21그래서 사람들이 번아웃을 겪는다고요.
00:16:22꼭 그렇지만은 않습니다.
00:16:24실제로 번아웃에도 공식이 있다는 사실을 알고 계셨나요?
00:16:26번아웃은 2단계 방정식으로 이루어져 있습니다.
00:16:28스탠스필드와 캔디의 연구 결과인데요.
00:16:29몇 년 전에 옥스퍼드 대학교에서 연구한 내용입니다.
00:16:31번아웃의 공식은 두 가지 요소가 만나서 발생한다는 사실을 밝혀냈죠.
00:16:36우울한 일을 하고 있는지의 여부가 아니라는 거죠.
00:16:38처음 이 연구를 접하고 '도대체 왜 어떤 일이 번아웃을 유발할까?' 하고 짐작해 보았을 때처럼 말입니다.
00:16:42왜 불안 장애나 우울증으로 더 이어지게 되는 걸까요?
00:16:45알고 보니 그것은 무엇을 하느냐의 문제가 아니었습니다.
00:16:47그 일을 어떤 환경에서 하느냐의 문제였죠.
00:16:49번아웃의 원인은 두 가지 요인의 결합에 있다는 겁니다.
00:16:53높은 기대치와 낮은 통제력이 결합할 때 발생합니다.
00:16:57그것이 바로 번아웃의 레시피입니다.
00:16:58높은 기대치와 낮은 통제력이죠.
00:17:00흥미롭게도, 기대치가 높고 통제력도 높다면 아무런 문제가 되지 않습니다.
00:17:04우리는 기회에 부응하게 되죠.
00:17:06기대치는 높은데 통제력이 낮을 때 비로소 문제가 생기는 것입니다.
00:17:11그럼 그게 무슨 뜻일까요?
00:17:11기대치를 낮추자는 뜻은 아닙니다.
00:17:13아니요, 그건 문제를 해결해 주지 못해요.
00:17:14통제력을 높여야 한다는 뜻입니다.
00:17:16우리의 주체성을 높여야 하죠.
00:17:17알고 보니 우리의 신념은 우리가 무엇을 할 수 있다고 믿는지, 어디에 통제력이 있다고 믿는지를 형성해 줍니다.
00:17:23심리학에는 통제 소재(locus of control)라는 개념이 있습니다.
00:17:26통제 소재에 따르면 사람들은 세상을 바라보는 두 가지 관점을 가지고 있습니다.
00:17:30'외적 통제 소재'를 가진 사람들이라는 게 있죠.
00:17:33외적 통제 소재란 일들이 나에게 '일어난다'고 여기는 시각입니다.
00:17:35경제 탓을 하고요.
00:17:37AI가 일자리를 빼앗아가고 있다고 말합니다.
00:17:39나와는 아무 상관도 없는 수천 마일 떨어진 곳에서 벌어지는 전쟁이 내 삶을 좌우하고 있다고 여기죠.
00:17:43그게 내 삶을 통제하고 있다고 생각하는 겁니다.
00:17:45반대편에는 '내적 통제 소재'를 가진 사람들이 있습니다.
00:17:49내적 통제 소재를 가진 사람은 아니요, 내가 내 환경을 통제한다고 말합니다.
00:17:53내게 일어나는 일들을 내가 통제한다고요.
00:17:54자, 놀랄 일도 아니지만, 내적 통제 소재를 가진 사람들에게는 온갖 좋은 일만 일어나는 것처럼 보입니다.
00:17:59좋은 일들이 그들을 찾아오죠.
00:18:00내적 통제 소재를 가진 사람들은 돈을 더 많이 번다는 사실이 밝혀졌습니다.
00:18:04친구가 더 많고요.
00:18:05지역사회에도 더 많이 기여합니다.
00:18:07더 오래 살고 정신 건강 문제도 훨씬 적게 겪죠.
00:18:09내적 통제 소재를 가진 사람들에게는 이처럼 온갖 좋은 일들이 일어납니다.
00:18:11흥미롭지만 아주 놀랍지는 않죠.
00:18:13놀라운 점은, 사실상 자신이 억압받고 있고, 차별당하고 있으며, 사회경제적 피라미드의 맨 밑바닥에 있다고 말할 만한 온갖 타당한 이유가 있는 상황에서도,
00:18:20사회경제적 사다리의 최하층에 처해 있어 외부 상황이 내 삶을 통제하고 있다고 말할 만한 온갖 사실적 이유가 있는 순간에도,
00:18:26외부 환경이 내게 일어나는 일을 통제하고 있다고 사실상 주장할 만한 근거가 충분할 때조차도 말입니다.
00:18:31특히 그러한 상황에서 자신이 내적 통제 소재를 가지고 있다고 믿는 사람들은,
00:18:35자신이 통제할 수 없는 환경과 맞서 싸우고 있는 현실 속에서도 여전히 더 나은 결과를 만들어냅니다.
00:18:41따라서 그것이 사실상 맞다 하더라도, 삶에서는 내적 통제 소재를 가지고 있다고 믿는 편이 훨씬 유리합니다.
00:18:47자신에게 더 이롭죠.
00:18:48이것이 여기서 중요한 핵심입니다.
00:18:49우리가 이 모든 일들을 견뎌내는 동안 번아웃을 피하고 싶다면, 주체성이나 심지어 주체성에 대한 인식만을 높이는 것만으로도
00:18:54번아웃의 위험을 줄일 수 있을 가능성이 큽니다.
00:18:58하지만 이런 내적 통제 소재 얘기와 별개로, 이건 엄연한 사실이잖아요?
00:19:02인생에는 내 통제력을 완전히 벗어난 상황들이 엄연히 존재한다는 사실 말입니다.
00:19:06그래서 저는 닐에게 그 질문을 던졌고, 여기서 우리는 '사실 대 신념' 스펙트럼에 도달하게 됩니다.
00:19:10그리고 이것이 대부분의 사람들이 잘 이해하지 못하는 엄청난 깨달음입니다. 신념이란
00:19:15진실이 아니더라도 우리에게 도움이 된다는 사실이죠.
00:19:18신념은 사실과 같은 것이 아닙니다.
00:19:20제게는 이것이 커다란 전환점이었습니다.
00:19:23사실의 정의는 객관적 진실이라는 점입니다.
00:19:28당신이 믿든 말든 상관없이 참인 것을 말하죠.
00:19:31지구는 평평하기보다는 구형에 가깝습니다.
00:19:33지구 평면설 신봉자분들께는 죄송하지만요.
00:19:34이건 사실입니다.
00:19:35당신이 무엇을 믿든 상관하지 않죠.
00:19:36스펙트럼의 반대편에는 신앙(faith)이 있습니다.
00:19:38신앙은 증거를 필요로 하지 않는 확신입니다.
00:19:42신은 의로운 자에게 상을 주신다 같은 것이죠.
00:19:43그것이 사실이 아니라고 사람들을 설득할 수 있는 증거란 세상에 존재하지 않습니다, 그렇죠?
00:19:48왜냐하면 그것은 믿음의 문제이며 그 확신은 변하지 않아야 하니까요.
00:19:51하지만 신념은 좀 다릅니다.
00:19:53신념은 사실이 아닙니다.
00:19:54믿음도 아니죠.
00:19:55신념이란 새로운 증거에 바탕을 두고 수정될 수 있는 확신입니다.
00:19:59그러니까 뜬구름 잡는 소리가 아닙니다.
00:20:01터무니없이 만들어낸 것도 아니죠.
00:20:02신념은 새로운 증거에 따라 수정될 수 있는 확신이며, 이는 곧 신념이
00:20:08진실이 아니라 도구라는 뜻입니다.
00:20:11이것이 아주 중요한 깨달음입니다.
00:20:12신념이 거의 마법과도 같은 힘을 가지고 있다는 걸 이해하게 되면, 사실 이건 마법이 아니라 과학입니다.
00:20:18과학이지요.
00:20:19어떤 신비주의적인 것도 전혀 없습니다.
00:20:20하지만 신념은 말 그대로 당신이 볼 수 있는 것, 느낄 수 있는 것,
00:20:24그리고 궁극적으로 행동할 수 있는 주체성을 바꿔놓을 수 있습니다.
00:20:26따라서 올바른 신념을 채택하면 말 그대로 세상을 다르게 보고, 다르게 느끼며,
00:20:30궁극적으로는 그 기저의 확신과 신념 때문에 행동 방식까지 완전히 바꿀 수 있게 됩니다.
00:20:35그런 신념 덕분에요.
00:20:36그러므로 그런 신념들을 반드시 사실이라는 입증 책임의 기준으로 옭아맬 필요는 없습니다.
00:20:41사실 말입니다.
00:20:42자기를 해치는 도구가 아니라 도움이 되는 도구로 활용할 수 있는 겁니다.
00:20:45지금까지 우리는 신념이란 수정될 수 있는 확신이며 신념은 곧 도구라는 점을 배웠습니다.
00:20:49그리고
00:20:50새로운 신념을 받아들이는 데 새로운 사실이 꼭 필요하지도 않습니다.
00:20:53그냥 그 신념을 택하겠다고 선택하면 됩니다.
00:20:55자, 에피소드 후반부에서는 이거 그냥 자기 자신을 가스라이팅하는 거 아니냐는
00:20:57생각에 대해 다룰 텐데, 니어에게 아주 좋은 답변이 있습니다.
00:21:00그 이야기를 하기 전에, 지금까지 우리는 어떤 일을 쉽게 그만두지 말아야 한다는 얘기를 많이 나눴죠?
00:21:03그렇죠?
00:21:04하지만 분명 어떤 때에는 포기하는 것이 전략적으로 유용한 결정이 되기도 합니다.
00:21:08그러면 도대체 언제 포기해야 하는지 아주 단순하지만 매우 실용적인 기준을 알려드리겠습니다.
00:21:14제가 포기를 반대하는 건 아닙니다.
00:21:16하느님도 아시겠지만, 저도 살면서 온갖 걸 다 포기해 봤습니다.
00:21:18책 집필도 포기해 봤고요.
00:21:19관계도 포기해 봤습니다.
00:21:19사업도 포기해 봤고요.
00:21:21포기도 정말 많이 해봤죠.
00:21:22제가 포기 자체를 싫어하는 게 아닙니다.
00:21:23너무 이른 포기를 싫어하는 겁니다.
00:21:25왜냐고요?
00:21:25그게 바로 인생의 후회를 남기니까요.
00:21:27아, 조금만 더 버틸 걸 그랬어. 저 사람 봐, 내가 하고 싶어 하던 걸 해냈잖아.
00:21:31이런 생각이 들 때 말이죠.
00:21:32제가 포기했던 사업들 중에 나중에 다른 사람이 성공한 걸 보게 된 게 얼마나 많은 줄 아십니까?
00:21:36정말 미칠 노릇이죠.
00:21:37그게 제일 끔찍하잖아요?
00:21:38그러니 딱 세 가지 기준에 해당할 때만 포기해야 합니다.
00:21:41첫 번째는 설정해 둔 마일스톤(중간 목표 지점)에 도달했을 때 포기하는 것입니다.
00:21:46이게 정말 중요합니다.
00:21:47애초에 최종 목표에 도달했을 때가 아닙니다.
00:21:49그건 너무 오래 걸리니까요.
00:21:51우리가 해야 할 일은 그 마일스톤에 도달할 때까지 버티는 것입니다.
00:21:54마일스톤이란 미리 이렇게 정해두는 겁니다. 이 새로운 행동이나 새로운 신념을
00:21:59딱 며칠 동안만 시도해 보겠다고요.
00:22:01그리고 그 날짜에 도달할 때까지는 절대 포기하지 않겠다고요.
00:22:04왜 이게 그토록 중요할까요?
00:22:05우리가 끝까지 버티지 못하는 이유, 포기하게 되는 이유는 열 번 중 아홉 번은
00:22:10더 이상 기분이 좋지 않기 때문입니다.
00:22:12힘들거든요, 그렇죠?
00:22:14어렵습니다.
00:22:14하기 싫어지죠.
00:22:15오늘따라 헬스장에 가고 싶지 않습니다.
00:22:16유튜브 영상을 올리고 싶지 않기도 합니다.
00:22:18지금 당장 그 프로젝트를 작업하고 싶지 않죠.
00:22:20힘들죠.
00:22:22하지만 어떤 일이 있더라도 정해진 며칠 동안은 계속 이 일을 하겠다는 마일스톤이 있다면
00:22:26너무 일찍 포기하는 것으로부터 자신을 보호할 수 있게 됩니다.
00:22:30이 신념이나 행동을 앞으로 며칠 동안 시도해 볼 것인지 미리 정해두었기 때문입니다.
00:22:34이게 첫 번째입니다.
00:22:35이게 첫 번째입니다.
00:22:35두 번째 기준은, 여전히 무언가를 배우고 있는가입니다.
00:22:38그러니까 실패했다고 해서 꼭 포기해야 하는 건 아닙니다.
00:22:43비록 실패하고 있더라도 배우는 게 있다면 그건 좋은 일이니까요, 그렇죠?
00:22:46만약 제가 여러분에게 '이봐요, 앞으로 여섯 번째 성공이 오기 전에 다섯 번의 실패가 더 있을 거라는 걸 압니다.
00:22:51다섯 번의 실패가 더 찾아올 겁니다'라고 말한다면요.
00:22:54영업 전화를 다섯 번 더 하게 될 겁니다.
00:22:56그리고 여섯 번째에는 계약을 성사시키게 될 테죠.
00:22:58영상을 다섯 개 더 올리면 여섯 번째 영상은 대박이 나서 입소문이 날 겁니다.
00:23:01바이럴이 되고요.
00:23:01데이트를 다섯 번 더 하고 나면 그 여섯 번째 데이트에서 인생의 반려자를 찾게 될 겁니다.
00:23:04그 여섯 번째 데이트에서요.
00:23:05그렇다면 실패를 겪어내는 게 훨씬 더 신나지 않겠습니까?
00:23:08그렇죠.
00:23:08여섯 번째 성공에 도달할 수 있게 실패들을 빨리 겪어치워 버립시다.
00:23:11그러니 왜 실패하고 있는지 여전히 배워나가고 있다면 포기하지 마세요.
00:23:15세 번째 기준은, 끝까지 버티는 것이 의미가 있는가입니다.
00:23:20인생의 많은 일들 속에서 끈질기게 버티는 게 아무런 의미가 없는 경우도 많습니다.
00:23:23예를 들어, 만약 문화가 썩어 빠진 회사에서 일하고 있다면 말이죠, 사람들이 그곳에 있는 걸 행복해하지 않습니다.
00:23:28행복해하지 않죠.
00:23:29오히려 기운을 빠지게 만들죠.
00:23:30일요일 밤마다 월요일 아침에 출근할 생각에 끔찍한 공포가 밀려오는 그런 곳 말입니다.
00:23:36아침 말입니다.
00:23:37글쎄요, 그런 회사 문화는 당신이 당장 바꿀 수 있는 성격의 것이 아닙니다.
00:23:41그 회사 문화는 당신보다 더 오래 살아남을 겁니다.
00:23:44그러니 그런 곳은 끈기를 가져도 소용없는 조건일 수 있죠.
00:23:46하지만 인생의 다른 영역들, 예를 들어 운동 같은 건 어떻습니까?
00:23:50제가 살을 빼고 있을 때, 저는 만성 비만이었거든요.
00:23:52살이 빠지지 않고 체중이 정체되어 있던 달들이, 심지어 몇 년이 있던 적이 수없이 많았습니다.
00:23:57아무런 변화도 일어나지 않았죠.
00:23:59하지만 신체 단련에 있어서는 끝까지 버티는 것이 보상으로 돌아온다는 게 밝혀졌습니다.
00:24:02그냥 계속 해나가면 정체기를 뚫고 나오게 된다는 거죠.
00:24:04여러분도 잘 아실 겁니다. 콘텐츠를 만들다 보면 잘 안 되고, 안 되고, 또 안 되다가 말이죠.
00:24:07정말 미칠 것 같죠.
00:24:08세상에나.
00:24:08그러다가 갑자기 대박이 나거나 어마어마한 사람들에게 닿는 콘텐츠가 탄생하곤 하잖아요.
00:24:13어떤 분야에서는 끈기가 보답을 하지만, 또 어떤 분야에서는 아무런 보답도 주지 않습니다.
00:24:16예를 들어, 독성 가득한 직장 환경을 바꾸려고 애쓰는 것은 말이죠, 사람들이 의기소침해 있고
00:24:20서로 기를 꺾으며, 당신에게 맞지 않는 업무 환경을 가진 그런 직장에서 일하는 것은
00:24:25말입니다.
00:24:26그런 곳은 끈기가 보답을 해주는 환경이 아닙니다.
00:24:28따라서 마일스톤에 도달했고, 더 이상 배우는 게 없으며, 끈기가 아무런 보람도 주지 않는다는
00:24:33이 세 가지 기준을 충족한다면
00:24:35이제 포기해도 좋습니다. 하지만 저 세 가지 기준에 미치지 못한다면 너무 일찍 포기하지 마세요.
00:24:39그럼 그 세 가지 전부 참이어야 하는 건가요, 아니면 그중 하나만 맞아도 되는 건가요?
00:24:41제 생각엔 세 가지 다 충족되어야 합니다.
00:24:44그러니까 언제 포기할지 결정하기에 아주 합리적인 기준틀인 셈이죠.
00:24:46솔직히 저 자신을 돌아봐도, 그리고 여러분이 자신을 돌아보더라도 말입니다, 우리는 종종
00:24:50이 세 가지 조건이 다 충족되지 않았는데도 무언가를 쉽게 포기하곤 합니다. 하지만 이제 다시
00:24:53신념 이야기로 돌아가 볼까요?
00:24:54그렇죠?
00:24:54우리는 신념이 도구라는 점과, 결국 당신의 신념이 행동을 형성하고
00:24:57그것이 생물학적 변화까지 이끌어낸다는 점을 이야기했습니다.
00:24:59여기서 니어가 말하고자 하는 핵심은 세상이나 자신에 대해 품고 있는 신념을
00:25:03우리가 단순히 선택해서 바꿀 수 있다는 점인 것 같습니다. 그렇다면 도대체
00:25:07이걸 어떻게 실제로 해낼 수 있을까요?
00:25:08자신에게 도움이 되지 않는 신념은 걷어내고, 마찬가지로 진실이면서도 내게 더 도움이 되는 더 나은 신념을 선택하면 됩니다.
00:25:15진실이기도 한 신념 말이죠.
00:25:16그러니까 사실을 지어낼 수는 없지만, 특히 인간관계의 영역에서는
00:25:21그 신념이 내게 도움이 되는지 여부에 따라 신념을 골라 만들 수는 있습니다.
00:25:25제 생각에 제 인생에서 가장 많이 달라진 부분이 바로 다른 사람들과의 상호작용을 바라보는 관점입니다.
00:25:30사람들과의 관계 말입니다.
00:25:31제가 여기서 직접 보여드리겠습니다.
00:25:32몇 년 전에 어머니께서 74세 생신을 맞으셨는데, 어머니를 위해 뭔가 좋은 일을 해드리고 싶었습니다.
00:25:38꽃을 좀 사드리고 싶었죠.
00:25:40그래서 꽃을 좀 선물해 드리고 싶었습니다.
00:25:41문제는 제가 싱가포르에 있었고 어머니는 플로리다 중부에 계셨다는 점입니다. 지구 반대편에 있는
00:25:46꽃집에 전화해서 제 시간에 꽃이 잘 배달되도록 하려고 밤늦게까지 깨어 있어야 했습니다.
00:25:50꽃꽂이도 제대로 되었는지 확인하려고요. 그런 일들을 다 처리해야 했죠.
00:25:54그리고 저는 그 일을 마치고 그날 밤 침대에 누워 스스로를 칭찬하며
00:25:58이렇게 말했습니다. 참 좋은 아들이구나.
00:26:00엄마가 내일 네가 얼마나 착한 아들인지 말해줄 거야.
00:26:03하지만 그런 일은 일어나지 않았습니다.
00:26:05실제로 일어난 일은 이렇습니다.
00:26:07다음 날 아침 엄마에게 전화했죠.
00:26:08엄마, 생신 축하드려요.
00:26:09제가 보낸 꽃은 어땠어요?
00:26:11그러자 엄마가 말씀하셨습니다. 꽃은 고맙다.
00:26:14그런데 말이다, 네가 보낸 꽃이 그리 좋지 않더라.
00:26:18시들시들했어.
00:26:18그러니 그 꽃집에서는 다시는 주문하지 마라. 그 말에 저는 이렇게 대답했습니다.
00:26:23그럼 다시는 꽃 안 사드립니다.
00:26:25그리고 그 대화는 예상하셨다시피 아주 엉망으로 끝났죠.
00:26:28별로 좋지 않았습니다.
00:26:28제 아내 줄리는 이 대화 내내 제 옆에 앉아 있었습니다.
00:26:32그리고 통화가 끝난 후 저를 돌아보며 말했습니다. 니아, 이거에 대해 턴어라운드 해볼래요?
00:26:37하고요.
00:26:38저는 대답했습니다. 아니, 당신의 그 헛소리 같은 감성팔이 마술 같은 소리는 듣기 싫어.
00:26:44난 화를 좀 풀어야겠어, 그쵸?
00:26:45누가 상처를 주면 네 기분이 어땠는지 말해야 한다고 우리는 배워왔으니까요.
00:26:50감정을 속에 담아두면 안 되죠.
00:26:51밖으로 털어놓아야 한다고 배웁니다.
00:26:52맞지 않습니까?
00:26:54그렇죠?
00:26:55하지만 연구에 따르면 실제로는 그와 정확히 반대라고 합니다.
00:26:58대부분의 사람들이 깨닫지 못하는 점은, 우리가 다른 사람들에 대해 불만을 털어놓을 때
00:27:02그들에 대한 기존의 믿음을 강화하게 된다는 것입니다.
00:27:04우리는 사람들을 있는 그대로 보지 않기 때문에 그들에 대한 흉상을 만들고 있는 것이죠.
00:27:07우리는 사람들이 이러저러할 것이라고 믿는 대로 봅니다.
00:27:10제가 가장 먼저 한 일은 그 믿음을 적어보는 것이었습니다. 저를 고통스럽게 만들던 믿음말입니다.
00:27:13그리고 이것은 누구나 할 수 있는 일입니다.
00:27:15직장 동료나 동료, 상사 또는 어머니와의 관계이든 간에, 삶에서 여러분을 고통스럽게 하는 것이 무엇이든 상관없습니다.
00:27:19그게 무엇이든 상관없습니다.
00:27:23어쩌면 여러분이 충분히 해낼 수 있다는 걸 알면서도 하지 않고 있는 이유일 수도 있죠.
00:27:28유튜브 채널을 시작하는 것, 사업을 시작하는 것, 쓰려고 마음먹었던 책을 끝내는 것 말입니다.
00:27:32왜 운동을 하지 않고 계신가요?
00:27:33할 수 있다는 걸 알면서도 어떤 이유에서든 안 하고 있는 모든 것들이요.
00:27:37그래서 여러분은 여러분을 행복하지 못하게 가로막고 있는 믿음, 여러분을 고통스럽게 하는 믿음을 적어봅니다.
00:27:42그 믿음을요.
00:27:43저를 고통스럽게 만들었던 믿음은 어머니가 지나치게 비판적이고 만족시키기 어렵다는 것이었습니다.
00:27:48만족시키기 어렵다는 것이었죠.
00:27:50이제 문의 기반 스트레스 감소법(IBSR)은 우리에게 답해야 할 네 가지 질문을 줍니다.
00:27:54첫 번째 질문은, 그것이 사실인가요?
00:27:56좋습니다, 두 번째 질문.
00:27:57절대적으로 사실인가요?
00:27:59첫 번째 질문처럼 들리죠?
00:28:00약간 다릅니다.
00:28:01그저 사실인가가 아니라, 절대적으로 사실인가입니다.
00:28:04100%여야 한다는 뜻입니다.
00:28:06내가 사실이라고 믿는 그 이유 외에는 일이 그렇게 일어난 다른 가능한 이유가 전혀 없어야 합니다.
00:28:11사실이라고 믿는 이유 말입니다.
00:28:13저는 사실 다른 이유가 있을지도 모른다고 인정해야만 했습니다.
00:28:17100% 확신할 수는 없습니다.
00:28:19절대적으로 사실일 수는 없죠.
00:28:20자, 세 번째 질문, 그 믿음을 붙잡고 있을 때 나는 누구인가 또는 어떤 기분이 드는가?
00:28:26어머니가 너무 비판적이고 만족시키기 어렵다고 믿을 때, 나는 꽤 조급해집니다.
00:28:31약간 재수 없는 사람이 되죠.
00:28:3313살짜리 제 모습으로 돌아간 것 같습니다.
00:28:36제가 자랑스러워하는 제 모습이 아닙니다.
00:28:38그리고 네 번째 질문, 그 믿음이 없다면 나는 누구일까?
00:28:42요술봉이 있어서 뿅 하고 그 믿음이 내 마음에서 사라진다면 기분이 어떨까?
00:28:46그저 나 자신에게 질문을 던져볼 때도, 그 믿음을 붙잡고 있지 않다면 현실은 어떻게 느껴질까요?
00:28:51믿음말입니다.
00:28:52여기서 까다로운 부분은 여러분의 뇌가 이 과정을 정말 싫어한다는 점입니다. 뇌는 생각을 바꾸는 걸 싫어하거든요.
00:28:58싫어합니다.
00:28:59우리의 뇌는 생각을 바꾸는 것을 싫어합니다.
00:29:00그래서 사람들이 이 네 가지 질문에 대해 들으면 이렇게 말합니다. 글쎄요, 당신에게는 통할지 몰라도
00:29:05나한테는 안 통할 겁니다. 당신은 우리 엄마를 모르니까요.
00:29:07내가 처한 상황을 이해하지 못해요.
00:29:09내 처지를 모르는 거죠.
00:29:10내 삶에는 이런 일들이 있단 말입니다.
00:29:11그래서 내가 사실이라고 생각하는 게 진짜 사실이라는 겁니다.
00:29:15이러한 제한적 믿음이 아주 위험한 이유는 자신의 제한적 믿음을 스스로 볼 수 없기 때문입니다.
00:29:19제한적 믿음 말입니다.
00:29:20치아처럼 말이죠, 아니 얼굴처럼요?
00:29:22우리 모두 얼굴이 있습니다.
00:29:23Ali, 네 얼굴을 보라고 해도 자기 얼굴은 볼 수 없잖아.
00:29:27손은 볼 수 있죠.
00:29:27발도 볼 수 있습니다.
00:29:28하지만 자기 얼굴은 볼 수 없습니다.
00:29:29그럼에도 우리 모두 얼굴은 가지고 있죠.
00:29:31자신의 얼굴을 볼 수 있는 유일한 방법은 거울에 비춰보는 것뿐입니다.
00:29:34자신의 얼굴을 보려면 도구가 필요하죠.
00:29:37우리의 제한적 믿음도 마찬가지입니다. 우리 모두 이러한 제한적 믿음을 가지고 있습니다.
00:29:40아무리 성공한 사람이라도 상관없습니다.
00:29:42억만장자들도 만나봤습니다.
00:29:43파산한 사람들도 만나보았고요.
00:29:43우리 모두 제한적 믿음을 가지고 있습니다.
00:29:45다만 우리 자신 안에서는 그것을 볼 수 없을 뿐입니다.
00:29:46이 네 가지 질문을 통해, 제가 30초 만에 깨달은 것은 제가 사실이라고 생각했던 것이 사실이 아니었다는 점입니다.
00:29:52그렇지 않나요?
00:29:53어머니가 지나치게 비판적이고 만족시키기 어렵다는 건 뉴턴의 법칙 같은 게 아닙니다.
00:29:57단지 믿음일 뿐이죠.
00:29:57그냥 여기 있는 겁니다.
00:29:58이제 소위 '턴어라운드'라는 것을 하게 됩니다.
00:30:00턴어라운드는 이렇게 하는 것입니다.
00:30:02정확히 그 반대도 진실일 수 있지 않을까 자문해 보는 것입니다.
00:30:07하나의 연습으로서 말이죠.
00:30:08생각을 억지로 바꾸는 게 아닙니다.
00:30:10사실이 아닌 것을 진실이라고 자신에게 세뇌하는 것도 아닙니다.
00:30:13제가 '관점의 포트폴리오'라고 부르는 것을 수집하기 위해 자신에게 질문을 던져보는 것입니다.
00:30:17'어머니는 너무 비판적이고 만족시키기 어렵다'의 반대는 무엇일까요?
00:30:21'어머니는 너무 비판적이고 만족시키기 어렵지 않다'입니다.
00:30:23어떻게 그게 사실일 수 있을까요?
00:30:26글쎄요, 엄마는 꽃에 대해 고마워하셨고 단지 꽃이 그렇게 좋지는 않다는 사실을 말씀하셨을 뿐입니다.
00:30:31좋지는 않다는 사실을요.
00:30:33그러니까 어쩌면 엄마는 저에게 상처를 주려는 게 아니라 도와주려고 하셨던 걸지도 모릅니다.
00:30:35제가 이 꽃집에서 사기를 당하지 않도록 확인해 주려던 것일 수도 있죠.
00:30:38세 번째 믿음은 '어머니는 너무 비판적이고 만족시키기 어렵다'의 반대일 수 있습니다.
00:30:43'나는 너무 비판적이고 만족시키기 어렵다'.
00:30:46어떻게 그게 사실일 수 있을까요?
00:30:48글쎄요, 저는 머릿속으로 누군가에게 좋은 일을 해주면 엄청난 칭찬을 받을 거라고 연습해 두었던 겁니다.
00:30:53칭찬을 받을 거라고요.
00:30:56그리고 엄마에게서 그런 반응이 오지 않자 꼭지가 돌았던 거죠, 맞죠?
00:31:00그렇다면 누가 비판적이었던 걸까요?
00:31:04저였습니다.
00:31:05자, 네 번째 잠재적 믿음이 있습니다.
00:31:09'나는 나 자신에게 너무 비판적이고 만족시키기 어렵다'.
00:31:12어떻게 그게 사실일 수 있을까요?
00:31:13그리고 이 믿음이 실제로 가장 진실에 가까운 것으로 드러났습니다.
00:31:15좋은 일을 하느라 많은 시간과 노력, 돈을 쏟아부었는데 좋은 일이 계획대로 풀리지 않았을 때
00:31:19그건 제가 열등하다는 뜻이고, 제가 뭔가 잘못했다는 뜻이라고 생각했던 것입니다.
00:31:25제가 무언가 잘못했다는 뜻이라고요.
00:31:26이제 저에게는 네 가지 잠재적 믿음이 생겼습니다.
00:31:28좋습니다, 아까 하신 질문으로 돌아가서 우리가 그냥 뜬구름 잡는 소리를 하는 건가요?
00:31:32그냥 지어내고 있는 건가요?
00:31:33자, 이제 네 가지 믿음이 생겼습니다.
00:31:35그중 어떤 것이 진실일까요?
00:31:37어떤 것이 거짓일까요?
00:31:38그것들은 사실이 아닙니다.
00:31:39믿음일 뿐이죠.
00:31:40그리고 그 믿음들 중 첫 번째 믿음은 제가 행복을 느끼고 고통을 멈추기 위한 단 하나의 탈출구만을 허용했습니다.
00:31:46제가 고통을 멈추려면 엄마가 변해야만 한다고 생각했던 것이죠.
00:31:51물론 여러분은 우리 엄마를 만나보지 못하셨겠지만요.
00:31:53그런 일은 일어나지 않을 겁니다, 그렇죠?
00:31:55그리고 사람과의 관계에서도 일반적으로 그런 일은 일어나지 않습니다. 여기에 앉아서 상대방이 변하기를 바라는 것은
00:31:59마침내 행복해지기 위해 상대가 바뀌길 바라는 건, 그런 식으론 안 된다는 겁니다.
00:32:02숨을 참으면 결국 질식하게 되죠.
00:32:05그래서 이제 저에게는 다른 선택지들이 생겼습니다.
00:32:07그녀가 변하기를 기다릴 필요가 없어진 거죠.
00:32:08저에게는 삶을 해방시키는 믿음이라는 특징을 가진 세 가지 다른 믿음이 있었습니다.
00:32:14한계를 정하는 믿음과 대비되는 해방시키는 믿음이란 무엇일까요?
00:32:16해방시키는 믿음은 동기부여를 높여주고 고통을 줄여주는 믿음입니다.
00:32:21한계를 정하는 믿음과는 달리, 그런 믿음은 동기를 꺾고 고통을 가중시키죠.
00:32:26신호는 여전히 느낄 수 있습니다.
00:32:28아픔은 여전히 느껴지지만, 아픔과 고통을 분리해 낼 수 있는 겁니다.
00:32:32이것은 심리학에서 매우 중요한 개념이며, 대다수는 잘 깨닫지 못하는 부분입니다.
00:32:35즉, 아픔과 고통은 같은 것이 아니죠.
00:32:37그러므로 자신을 해치는 믿음 대신 자신에게 도움이 되는 믿음을 선택하면 모든 것이 풀려납니다.
00:32:42인간관계가 풀려나죠.
00:32:43잠재력이 풀려납니다.
00:32:44세상을 바라보는 시각이 트이게 됩니다.
00:32:47외부의 상황이 변해야 해서가 아니라, 당신 자신이 변했기 때문입니다.
00:32:51저는 이 전환 기법이 정말 마음에 듭니다.
00:32:53몇 년 전에 바이런 케이티의 책 '작업(The Work)'을 읽으면서 처음 접했고 제 삶에서도 종종
00:32:58제 삶 속에서 틈틈이 실험해 보았습니다.
00:33:00그리고 실제로 매우 유용하다는 것을 깨달았죠.
00:33:01하지만 여기서 핵심은 단 하나의 정답인 해석을 억지로 짜내려 하지 않는다는 겁니다.
00:33:05이것은 삶의 법칙이자 규칙 중 하나로, 사람들이 나이가 들면서 저마다 깨닫게 되는 사실입니다.
00:33:09즉, 절대적인 진실이란 존재하지 않는다는 점이죠.
00:33:12참된 사실이란 없습니다. 특히 타인의 행동과 관련된 부분에서는 더욱 그렇습니다.
00:33:17우리가 만들어내는 수많은 해석과 판단, 그리고 이야기들은, 특히 타인이나
00:33:21자신의 행동에 대한 이야기는 실제 사실이 아닙니다.
00:33:25이것은 이진법적인 0 또는 1 같은 상황이 아니에요.
00:33:27우리가 선택할 수 있는 다양한 관점들이 존재한다는 뜻입니다.
00:33:30그리고 우리는 대개 무의식적으로 특정한 관점을 선택하고 있을 뿐이죠.
00:33:34왜냐하면 우리가 가진 관점들은 기본적으로 우리가 자라온 환경과
00:33:38사회의 총합이기 때문입니다.
00:33:39다른 나라들을 방문해 보면 이를 알 수 있습니다. 예를 들어 서구권은
00:33:41매우 개인주의적인 문화를 가지고 있습니다.
00:33:44그래서 개인의 주체성이나 내면에서 옳다고 느끼는 바를 행하는 것이
00:33:50마치 가장 신성한 진리처럼 여겨지죠.
00:33:53하지만 동양의 좀 더 집단주의적인 문화를 살펴보면, 개인의 자유보다는
00:33:58오히려 개인의 자유가 아닙니다.
00:33:58집단의 이익에 무엇이 이로운가에 초점을 맞추죠.
00:34:00따라서 어떤 사회에서 자랐느냐에 따라 동일한 행동도
00:34:04극단적으로 다르게 해석될 수 있습니다.
00:34:05두 문화를 모두 경험해 본 사람이라면 직접 겪어보았을 겁니다.
00:34:08양쪽 모두 특정 믿음이나 해석에 대해 대단히 확신을 가질 때,
00:34:13그것이 진리라고 믿으며 부딪히는 가치의 충돌이 어떤 것인지 잘 알 것입니다.
00:34:18진실인 줄 알았지만 알고 보면 자란 사회적 배경에서 비롯된 해석일 뿐인 거죠.
00:34:22어쨌든 핵심은, 우리가 주체성을 높이고 고통을 줄여주는 믿음을 선택할 수 있도록
00:34:26뒷받침해 주는 증거들의 포트폴리오를 수집하고 있다는 겁니다.
00:34:30그렇다면 여건이 완전히 불리하게 돌아가는 상황에서는 어떨까요?
00:34:33우리가 선택할 수 있는 믿음의 한계라는 것도 분명히 존재하지 않을까요?
00:34:38가령 구조적인 문제들이 가로막고 있어서, 그러니까 가로막는다고 하기는 좀 그렇고,
00:34:45무언가를 해낼 수 있는 확률을 엄청나게 낮추는 상황들이 있다고 해보죠.
00:34:49예를 들어 현재 제 나이는 31살인데, 수영 종목에서 올림픽 금메달을 따는 것은 매우 가능성이 낮습니다.
00:34:58물론이죠.
00:34:58그리고 기억하셔야 할 것은, 믿음은 사실을 지어내는 것이 아니라는 점입니다.
00:35:02사실은 지어낼 수 없습니다.
00:35:04사실은 그냥 사실이니까요.
00:35:05믿음이란 새로운 증거에 따라 언제든 수정될 수 있는 확신입니다.
00:35:10따라서 믿음 속에는 증거를 고려하는 과정이 포함됩니다.
00:35:12전혀 근거 없이 뜬구름 잡듯 만들어내는 게 아니라는 거죠.
00:35:14증거에 기반하여 형성되며, 우리는 그 믿음을 수정해 나갑니다.
00:35:18하지만 결정적인 요인은, 여기서 정말 중요한 점은 대개 우리가 현실에 기반하지 않는다는 겁니다.
00:35:24우리는 현실에 대한 '우리의 인식'에 기반합니다. 심지어 해낼 수 있는 일조차도 이런 한계 짓는 믿음 때문에,
00:35:33내 안에서 속삭이는 '난 못 해'라는 목소리 때문에 너무 일찍 포기해 버리죠.
00:35:37난 준비가 안 됐어.
00:35:37시간이 없지.
00:35:38난 부족해.
00:35:39진짜 문제는 우리의 목표가 우리에게 너무 과하다는 점이 아닙니다.
00:35:43진짜 문제는 우리가 상상하는 것보다 훨씬 더 많은 것을 해낼 수 있는 존재라는 겁니다.
00:35:47맞습니다. 15분 만에 포기하곤 결국 죽어버렸던 그 쥐들처럼 말이죠. 사실 우리가 이런 행동을 하는 이유는 뇌가 우리를 보호하려 하기 때문입니다.
00:35:55보호 메커니즘인 셈이죠.
00:35:57우리는 실제 한계로부터 훨씬 멀리 떨어져 있도록 진화해 왔습니다.
00:36:01뇌는 우리가 극심한 탈진을 겪거나 실제 한계에 부딪히지 않도록 온 힘을 다해 보호하는데, 이를 중앙 조절기라고 부릅니다.
00:36:09우리가 진정한 탈진을 겪지 않도록 실제 한계로부터 최대한 멀리 떨어뜨려 놓으려고 하는 거죠.
00:36:14뇌는 왜 이런 짓을 할까요?
00:36:15왜 우리는 한계를 정하는 믿음을 갖게 된 걸까요?
00:36:17당신의 뇌는 당신이 행복해지거나, 번영하거나, 잠재력을 온전히 발휘하는 데는 관심이 없기 때문입니다.
00:36:23뇌는 그런 것에는 전혀 관심이 없어요.
00:36:25진화는 오직 당신의 생존을 유지하고 번식하게 만들기 위한 뇌를 만들어냈습니다.
00:36:31그것이 진화가 원하는 바입니다.
00:36:32당신이 행복해지고, 번영하며, 잠재력을 꽃피우는 것과는 아무런 상관이 없죠.
00:36:36그러니 우리의 믿음이 어느 정도 증거에 기반해야 하는 것은 맞습니다.
00:36:39하지만 우리 대부분은 실패하지 않습니다.
00:36:40꿈이 너무 원대해서 포기하는 사람은 그리 많지 않아요.
00:36:42대부분의 사람들에게 꿈은 상당히 달성 가능한 수준입니다.
00:36:44그럼에도 불구하고 실현 가능함에도 불구하고 우리는 목표를 이루기 전에 포기해 버리죠.
00:36:48그리고 닐이 여기서 이야기하려는 바는, 우리가 아픔의 신호를 고통으로 해석하기 시작할 때 포기하게 된다는 점입니다.
00:36:56그리하여 뇌는 우리가 포기하도록 유도함으로써 우리를 보호하는 것이죠.
00:36:59우린 왜 포기할까요, 그쵸?
00:37:01왜 두 번째 책을 쓸 시간이 없다거나, 헬스장에 갈 시간이 없다고 말하는 걸까요?
00:37:05가정을 꾸릴 시간이 없다거나.
00:37:07사업을 시작할 시간이 없다고 말하죠.
00:37:08이런 일들은 할 수 없다고 합니다.
00:37:09우리가 포기하는 이유는 결국 힘들기 때문입니다.
00:37:13결국 아픔이 우리가 포기하게 만드는 주된 원인인 셈입니다.
00:37:18너무 힘들어요.
00:37:19하기 싫습니다.
00:37:19기분이 나빠요.
00:37:20아픔은 거기에 있습니다.
00:37:21고통이 존재하는 이유는 '이봐, 한계에 가까워지고 있어'라고 경고하기 위해서입니다.
00:37:25물러서라고요.
00:37:26이러다간 위험해질 수 있다고 알려주는 거죠.
00:37:28다시 말하지만, 뇌는 당신이 번영하고 행복해지는 데 관심이 없습니다.
00:37:31뇌는 오직 당신을 보호하려고 할 뿐입니다.
00:37:33그러므로 아픔은 고통이 아닙니다. 어떤 일들이 벌어지고 있더라도 말이죠.
00:37:37비록 아픔이라는 신호가 끊임없이 뇌로 들어온다 할지라도, 그 아픔 때문에 우리가 고통스러워할 필요는 없습니다.
00:37:45이 점은 저희가 지난 6개월간 운영해 온 온라인 비즈니스 스쿨인 '라이프스타일 비즈니스 아카데미'의 수강생들을 보면 매우 사실임을 알 수 있습니다.
00:37:51몇 년 전에 제 유튜버 아카데미의 라이브 코호트를 운영했을 때도 마찬가지였죠.
00:37:55우리 아카데미에서 실제로 성공을 거두는 학생들, 즉 유튜브 채널을 성장시키거나 수만 달러를 벌어들여 자신만의 사업을 구축하는 학생들과, 그들과 똑같은 기술과 경험, 배경을 가졌음에도 시도조차 하지 않는 학생들 사이에는 엄청난 차이가 존재합니다.
00:38:11핵심적인 차이 중 하나는 성공하는 학생들이 불편함을 훨씬 더 잘 견뎌내고 참아낸다는 점입니다.
00:38:18반면 다른 학생들은 아픔을 느끼고는 이를 포기해야 한다는 신호로 받아들입니다. 뇌가 아픔을 '세상에, 우리 생존이 위협받고 있어'라는 신호로 해석하기 때문이죠.
00:38:27우리 뇌는 수억 년에 걸쳐 우리를 보호하고 무슨 수를 써서라도 생존을 최적화하도록 진화해 왔습니다.
00:38:32그리고 뇌는 우리가 번창하는 데는 별 관심이 없죠.
00:38:34어쩌면 여러분이 몰두하고 있는 목표들은 생존을 위한 목표라기보다는 번창을 위한 목표에 더 가까울 겁니다.
00:38:38그렇기 때문에 특히 그런 맥락 속에서는 불편함이나 아픔의 신호를 포기해야 할 이유로 오해하기가 아주 쉽습니다.
00:38:45비즈니스에서 성공하는 비결 1위는 여러분이 생각하는 그런 게 아닙니다.
00:38:50대부분의 사람들은 올바른 시장, 올바른 기술, 올바른 도구, 혹은 시작하기 전에 들어야 하는 올바른 프로그램이 전부라고 생각하죠.
00:38:57비즈니스뿐만 아니라 어떤 분야에서든 성공하기 위한 가장 중요한 인생의 비결은 고통을 다르게 바라보는 것입니다.
00:39:06고통을 음미하고, 과정을 즐기며, 일어나는 일들이 당신을 덮치는 것이 아니라고 믿는 방식으로 아픔에 대비하는 법을 배울 수 있다면 말이죠.
00:39:19영업 전화 돌리기가 힘들다고요? 좋습니다.
00:39:22훌륭합니다.
00:39:23훌륭한 영업 사원이 되는 법을 배우고 계신 겁니다. 투자자 대상 피칭이 불편하다고요? 놀랍군요.
00:39:26멋집니다.
00:39:27제대로 프레젠테이션하는 법을 익히고 있는 거죠. 팀 관리가 어렵다고요? 대단합니다.
00:39:31믿기 힘들 정도로군요.
00:39:32그만큼 더 나은 관리자가 되어가고 있다는 뜻이니까요.
00:39:34따라서 이러한 경험들을 다르게 바라볼 수 있다면 포기할 확률은 줄어들고 인내하며 성공할 확률은 높아질 것입니다.
00:39:39장기적으로 성공하는 사람들은, 아까 실패는 더 많이 하지만 고통받지는 않는다고 했던 이야기를 떠올려 보세요.
00:39:47다른 사람이 비참하다고 여기는 바로 그 일들을 이렇듯 즐겁게 해낼 수 있다면 그것이 바로 비결입니다.
00:39:54저는 예전에 '이건 너무 힘들어'라고 믿었습니다.
00:39:56'이건 최악이야.'
00:39:57'휴식이 필요해.'
00:39:58대신에 저는 늘 되뇌는 자신만의 만트라를 가지고 있습니다.
00:40:03심호흡을 크게 하고 스스로에게 이렇게 말하죠. '이게 바로 실력이 늘어갈 때 느끼는 기분이야.'
00:40:07'이게 바로 실력이 늘어갈 때 느끼는 기분이야.'
00:40:09제가 스스로에게 자주 되뇌는 또 다른 만트라는 '상황이 쉬워지는 게 아니다'라는 것입니다.
00:40:13'네가 더 강해지는 거지.'
00:40:15혼란은 언제나 존재할 것이며, 우리는 그 혼란을 즐겨야 합니다.
00:40:17생각을 다르게 할 수 있죠. 그렇게 생각하는 게 우리한테 더 유리하니까요.
00:40:21그 혼란을 즐기면서, 어차피 상황은 절대 쉬워지지 않는다고
00:40:25내가 강해질 뿐이라고 말할 때,
00:40:26우린 동기부여를 얻고 고통도 줄어듭니다.
00:40:29자, 이런 긍정적인 확언이나 만트라 같은 것들이 시크릿이나 끌어당김의 법칙처럼 들릴 수 있는데요.
00:40:33그래서 니어에게 그가 말하는 것과 이런 소위 끌어당김의 법칙, 긍정적 사고의 차이가 뭔지 물어봤습니다.
00:40:38간절히 시각화하기만 하면 결과는 무조건 따라온다는 식의 생각이요.
00:40:43하지만 그건 우리가 통제할 수 없는 부분이죠.
00:40:44참고로, 이게 바로 끌어당김의 법칙이 효과가 없는 이유입니다.
00:40:48끌어당김, 긍정적 사고, 마술적 사고 같은 것들이요.
00:40:52이 책에서 제가 정면으로 반박하고 있는 부분이 바로 이거죠.
00:40:54그래서 저는 그 카테고리에 묶이고 싶지 않아요. 왜냐하면 끌어당김과 긍정적 사고는... 해롭기까지 하거든요.
00:41:01이게 실제로 해롭다는 건 여러 연구에서도 밝혀진 바 있습니다.
00:41:03저 혼자 하는 말이 아니에요.
00:41:04결과만을 시각화할 때 오히려 목표를 달성할 확률이 더 낮아진다고 합니다.
00:41:10끌어당김의 법칙과 긍정적 사고라는 게 다 그런 식이죠.
00:41:12목표를 이루려면 더 강한 파동을 내뿜어라, 더 긍정적여져라, 네가 충분히 긍정적이지 않아서 그렇다...
00:41:18이런 식이니까요.
00:41:19완전히 결과 중심적이라서 결국 역효과가 나는 겁니다.
00:41:23올바른 시각화 방법은 결과에 초점을 맞추는 게 아니에요.
00:41:28자기계발 업계가 진실을 가져다가 어떻게 왜곡하는지 보여주는 아주 좋은 예시죠.
00:41:33예를 들어, 운동선수들도 실제로 시각화를 하긴 합니다. 하지만 그들이 시각화하는 게 뭘까요?
00:41:39금메달을 상상하는 게 아닙니다.
00:41:40트로피를 상상하는 게 아니에요.
00:41:42앞에 어떤 장벽이 나타났을 때 신체적으로, 그리고 정신적으로 어떻게 대처할지를 시각화합니다.
00:41:50그게 바로 우리가 하는 일입니다.
00:41:51‘멘탈 대비(mental contrasting)’라고 하죠.
00:41:53우리가 원하는 결과와, 그 길을 가로막는 장애물 앞에서 무엇을 할 것인지를 대조해 보는 겁니다.
00:42:00그게 올바른 방법이에요. 결과 그 자체가 아니라 장애물을 마주했을 때의 감정을 내가 통제하고 주도권을 쥐게 되니까요.
00:42:08핵심은 이거예요. 그 일을 해야 하는데 하기 싫을 때, 그리고 '이게 안 되면 어떡하지, 사람들이 싫어하면 어떡하지' 하면서
00:42:17수치심의 소용돌이나 불안의 늪에 빠질 때 어떤 일이 벌어질지 미리 심리적으로 대비하는 거죠.
00:42:21'내가 이 주제를 좋아하긴 하나?'
00:42:22'앞으로 어떻게 되지?'
00:42:23그러니까 유용한 시각화란 내가 무언가에서 성공하는 모습을 그리는 게 아닙니다.
00:42:27잠깐 성공하는 모습을 떠올린 다음, 가로막을 모든 장애물을 상상하고 그것을 극복하는 자신을 시각화하는 거죠.
00:42:34이 시점에서 니어가 제게 라이브 상담 같은 걸 제안했어요. 제가 가진 한계적 믿음을 파헤쳐 보고 더 힘을 주는 믿음으로 바꿀 수 있는지 보자면서요.
00:42:42미리 말씀드리지만, 제가 하려는 이야기는 엄청 배부른 소리, 그러니까 전형적인 첫 번째 세계의 고민입니다.
00:42:47대다수 사람한테는 공감이 안 갈 수도 있지만, 뭐 어때요, 그래도 그냥 해보죠.
00:42:53제가 지난 몇 년간 유튜브 영상을 만들면서 겪어온 고충인데요. 촬영 날이 되어서 녹화 버튼을 누르기 전까지만 해도, 녹화를 누르고 영상을 만든다는 것 자체에 대해 온갖 답답하고 찝찝한 기분을 느낀다는 겁니다.
00:43:08잠깐만요, 거대한 유튜브 구독자를 거느린 알리 아브달조차도 우리 모두가 느끼는 것과 똑같은 한계적 믿음을 느낀다는 게 들리시나요?
00:43:19정말 대단히 성공한 사람조차 똑같은 한계적 믿음과 고정관념을 갖고 있다는 사실이 여러분에게도 큰 위안이 될 거라고 생각합니다.
00:43:30우리가 방금까지 나눈 이야기를 본인이 직접 확인해 주셨네요.
00:43:33그만두고 싶었던 이유가 단순한 이정표였다는 점, 배워가는 과정이었다는 점, 끈기가 확실히 결실을 맺는 영역이었다는 점, 그리고 예전에는 '몇 년 동안 매주 무조건 이 영상을 올려야지'라며 스스로에게 엄청난 기대를 걸었던 상황을 인정하셨죠.
00:43:52그리고 본인이 통제할 수 있는 부분이 컸어요. 당신이 신경 쓴 건 오직 그 일을 해내는 것뿐이었으니까요.
00:43:57맞습니다.
00:43:57그래서 이런 답답함과 불편한 감정을 유발했던 모든 요인들은, 여전히 높은 기대를 품고 있지만 이제는 통제력이 낮아졌다고 느끼기 때문인 겁니다.
00:44:07우리가 어떻게 동기부여를 꺾어버리는 옛날 믿음을 계속 붙들고 있는지 보여주는 완벽한 예시죠.
00:44:12예전에 '우리 엄마는 너무 비판적이고 비위 맞추기 힘들다'고 믿었을 때, 저는 엄마와 좋은 관계를 유지할 가능성이 더 낮아졌습니다.
00:44:18엄마가 너무 비판적이고 까탈스러우니까 아예 상종하기 싫었던 거죠.
00:44:21그게 사실이에요.
00:44:22그리고 당신이 '일정에 쫓기니까 영상을 만들어야 해'라고 생각하는 건 과거에는 도움이 되었을지 몰라도, 오늘날 영상을 계속 만들고 싶은 동기는 오히려 떨어뜨리고 있습니다.
00:44:32그럼 과연 어느 쪽이 진실일까요?
00:44:34어느 쪽이 거짓일까요?
00:44:36믿음이란 진실이 아니라 도구입니다.
00:44:38목수가 '예전에 집을 지을 때 망치를 썼으니 이제부터는 무조건 망치만 쓸 거야'
00:44:45'드라이버도 안 쓰고 톱도 안 쓰고 오직 망치만!'이라고 하지 않는 것과 같아요.
00:44:47말도 안 되잖아요?
00:44:48우리에게는 여러 도구가 있습니다.
00:44:49과거에 도움이 되었던 믿음을 붙잡고 이렇게 말할 수 있죠.
00:44:52'정말 고마웠어.
00:44:53훌륭한 도구였지만, 이제는 쓸모없어.
00:44:55그게 동기를 더 북돋워 주진 않아요.
00:44:56오히려 고통만 가중시키죠.
00:44:58인생의 다른 단계에서는 전혀 다른 도구를 집어 들고 '와, 저 믿음이 훨씬 낫네'라고 할 수도 있습니다.
00:45:02문제는 우리가 멈춰 서서 생각해보거나, 적어보거나, '내가 이런 다양한 관점으로 세상을 바라보면 더 나아질까?' 하는 작은 연습을 하지 않는다는 거예요.
00:45:14아니죠, 한 걸음 물러서서 '내 믿음을 근본적으로 바꿔야 해'라고 말하지도 않은 채 그냥 행동하고, 행동하고, 또 행동하기만 합니다.
00:45:19우리는 행동적인 측면에만 너무 집착하거든요.
00:45:23전략이나 전술 말입니다.
00:45:25하지만 그 모든 건 믿음의 하위 단계일 뿐입니다.
00:45:28아무쪼록 거기서 뭔가 얻어 가셨기를 바랍니다.
00:45:29그 구체적인 상황이 본인에게 해당하지 않더라도, 여러분의 삶에 적용해 볼 만한 무언가를 건졌을지 몰라요.
00:45:34그리고 흥미로우셨다면 그 예시에서 개인적으로 무엇을 느꼈는지 댓글로 남겨주시면 좋겠네요.
00:45:39하지만 일반적인 원칙은 이렇습니다. 우리의 믿음은 대개 어느 시점엔가 우리에게 도움이 되었기 때문에 존재하는 겁니다.
00:45:43우리가 무슨 멍청이도 아니니까요.
00:45:45바보는 아니잖아요.
00:45:46단 한 번도 도움이 된 적 없고 평생 우리를 깎아내리기만 하는 믿음을 굳이 붙들고 있진 않습니다.
00:45:50어떤 믿음을 품고 있다면, 대개 인생의 다른 계절을 지날 때 그 믿음이 도움이 되었기 때문이에요.
00:45:55예를 들어 어릴 때 어떤 이유로든 부모님께 화를 내는 게 허용되지 않는 가정에서 자랐다면, '화는 나쁜 것이다'
00:46:03'화는 나를 나쁜 사람으로 만든다'는 믿음을 갖게 되죠.
00:46:05그 믿음은 아이일 때는 굉장히 유용합니다.
00:46:07하지만 어른이 되고 인간관계를 맺으면서 표현되지 않은 온갖 원망 같은 것들을 쌓아두게 되면, 그 신념은 결국 자신이 정말 원하는 것, 즉 감정을 억누르지 않는 기쁘고 평화로우며 충만한 삶을 얻지 못하도록 방해하기 시작합니다.
00:46:24인생의 어느 시기에 유용했던 믿음이 다른 시기에는 완전히 쓸모없고 적극적으로 해로울 수 있는 거죠.
00:46:28자, 이제 가장 알아차리기 힘든 믿음에 대해 이야기해 보겠습니다.
00:46:31가장 알아차리기 힘든 믿음은 바로 '낙인'이 되어버린 것들입니다.
00:46:35우리의 낙인이 어떻게 우리의 한계가 되는지 깨닫지 못한 채, 우리는 아주 위험한 길로 접어들고 있다고 생각합니다.
00:46:42물론 진단명이 도움이 되지 않는다는 뜻은 아닙니다.
00:46:45분명 도움이 되죠.
00:46:46하지만 우리가 진단명을 바라보는 방식이 완전히 잘못되었다고 생각합니다. 특히 ADHD나 우울증, 불안, 불면증 같은 경우에요.
00:46:52이러한 상태 중 많은 부분이 플라시보 효과와 노시보 효과에 엄청나게 취약합니다.
00:46:58사실 저 같은 경우에도, ADHD가 있거든요.
00:47:00ADHD 진단을 받았죠.
00:47:02제 경험상 처음에는 정말 큰 도움이 되었습니다. 이른바 '럼펄스틸스킨 효과'라는 게 있으니까요.
00:47:08무언가에 이름이 붙여질 때, 우리를 괴롭히는 것에 이름을 지어줄 수 있을 때 엄청난 힘이 생깁니다.
00:47:14정말... 기분이 아주 좋아져요.
00:47:16ADHD 진단을 받았을 때, 너무 많은 것들이 설명되더라고요.
00:47:20정말 홀가분했습니다.
00:47:22문제는 진단을 받은 지 얼마 안 되어 그것 자체가 하나의 방해 요소가 되었다는 점입니다.
00:47:30길을 잃을 때마다, 산만해질 때마다 혼자서 이렇게 되뇌었죠. '아, 또 내 ADHD가 도졌네.'
00:47:37'내가 이걸 평생 달고 살아야 할까?'
00:47:38'만성 질환이니까 난 영원히 이걸 잘하게 될 순 없을 거야.'
00:47:42'마감일까지 못 맞추면 어떡하지?'
00:47:43'왜 나만 이렇게 힘들어야 하지?'
00:47:44'다른 사람은'
00:47:45그러면서 끊임없는 생각의 늪에 빠졌고, 결국 내가 하려던 일보다는 진단명에만 사로잡히게 되었습니다.
00:47:51이런 종류의 진단들은 도움이 될 수도 있지만 말이죠. 왜냐하면 이런 진단은 지도가 되니까요.
00:47:57진단은 '네가 지금 어디에 있고 어디로 가고 싶은지'를 알려줍니다.
00:47:59진단은 '네가 지금 어디에 있고 어디로 가고 싶은지'를 알려줍니다.
00:48:03그래서 그곳으로 가는 지도를 제공해 주죠.
00:48:05그런데 진짜 문제는 제가 스스로를 지도라고 착각했다는 겁니다.
00:48:09제가 곧 그 정체성이 되어버린 거예요.
00:48:11그게 바로 저 자신이 되어버렸죠.
00:48:12그건 정말 위험합니다.
00:48:15이것을 '정체성 유예(identity foreclosure)'라고 부릅니다.
00:48:17우리가 스스로를 특정 부류의 사람이라고 믿을 때—나는 아침형 인간이 아니야, 기억력이 안 좋아, 건망증이 심해졌어, 난 사수자리야, 내 병이 곧 나야—라고 믿을 때 말입니다.
00:48:32그게 나의 정체성이 되는 거예요.
00:48:33그렇게 되면 다른 어떤 관점도 완전히 차단되어 버립니다.
00:48:36기억하세요, 믿음은 진실이 아니라 도구입니다.
00:48:39영어에서 가장 해로운 단어는 바로 '나는 ~이다(I am)'입니다.
00:48:44'나는' 뒤에 붙는 게 무엇이든, 우리의 정신은 우리가 그대로 되기를 기대하게 되니까요.
00:48:50그러니 그런 낙인들은 정말, 정말 조심해야 합니다.
00:48:54자칫 잘못하면 그런 낙인들이 그대로 우리의 한계가 되어버리거든요.
00:48:57그래서 대신에, 지금 저를 해방시키는 믿음은 '나는 새로운 기술을 배우는 중이다'입니다.
00:49:02예전에는 저 자신에게 '만성 질환, 만성 질환, 만성 질환'이라고 읊어댔죠.
00:49:05전혀 도움이 안 됐습니다.
00:49:06맞아요.
00:49:06저는 스스로 지도가 되어버렸어요.
00:49:07그게 바로 나 자신인 거죠.
00:49:08나는 이런 만성 질환을 가진 사람이다.
00:49:10전혀 도움이 안 됩니다.
00:49:11난 새로운 기술을 배우고 있는 거야.
00:49:13그렇죠.
00:49:14타임박싱을 배웠습니다.
00:49:16나를 위해 《멘탈 트랩》을 썼어요.
00:49:18저 스스로 집중력이 흐트러지지 않는 사람이 되어야 했거든요.
00:49:20알고 보니 충분히 배울 수 있는 거였습니다.
00:49:21언제 극복할 수 없었냐면요?
00:49:22내가 극복할 수 없다고 믿었을 때였습니다.
00:49:25생각해 보면, 제 전두엽은 아직 덜 발달했으니까요.
00:49:28그러다 보면 불안의 늪에 빠지게 되고,
00:49:30결국 더 산만해지곤 했습니다.
00:49:33그리고 너무 일찍 포기해 버렸죠.
00:49:35이제는 너무 일찍 포기할 핑곗거리가 생긴 셈이었습니다.
00:49:38그렇죠.
00:49:38이건 기술이라는 생각 대신 말입니다.
00:49:40사기꾼 증후군은 어떤가요?
00:49:41많은 사람들이 자신이 사기꾼 증후군을 겪고 있다고 느낍니다.
00:49:43이건 또 무슨 조화죠?
00:49:44완전한 한계 설정 믿음입니다.
00:49:45DSM(정신 질환 진단 및 통계 편람)에도 없어요.
00:49:47심리학적 진단명조차 아닙니다.
00:49:48이름에 '증후군(syndrome)'이라는 단어가 들어가서
00:49:49마치 진짜 있는 것처럼 들릴 뿐이죠.
00:49:52완전한 한계 설정 믿음입니다.
00:49:53사실 생각해보면 그것도 정의에 딱 맞아떨어집니다.
00:49:56우리의 고통을 확실히 가중시키죠.
00:49:57아, 나란 사람은 왜 이럴까?
00:49:58하면서 말입니다.
00:49:59난 그냥 사기꾼 증후군이 있어.
00:50:00완벽주의와 똑같습니다.
00:50:01전혀 도움이 되지 않는 완전한 한계 설정 믿음일 뿐이에요.
00:50:05사기꾼 증후군은 그야말로 전형적인 예시입니다.
00:50:07우리가 붙인 라벨이 어떻게 한계가 되는지 보여주는 요.
00:50:09애초에 시도조차 하지 않게 되니까요.
00:50:10내 능력은 딱 이 정도라고 단정해 버리니까요.
00:50:13그래서 제 생각에는 전혀 유용하지 않은 개념입니다.
00:50:17그래서 이 영상 내내 우리는
00:50:18믿음이 엄청난 힘을 가졌다는 이야기를 해왔습니다.
00:50:21동기부여 삼각형에 대해 이야기했던 것처럼요.
00:50:22혜택은 무언가를 하는 이유가 된다고 말이죠.
00:50:25행동은 실제로 하고 있는 일이고요.
00:50:26그리고 그 기저에 깔린 믿음이 있습니다.
00:50:28확고한 믿음을 가지고 있다면
00:50:29끝까지 해나갈 수 있게 만들어주죠.
00:50:31그렇게 끈질기게 버티고 포기하지 않는다는 건
00:50:32성공으로 향하는 복리 효과를 누릴 가능성이 높다는 뜻입니다.
00:50:34반면에 내 믿음이 이게 안 될 거라거나
00:50:36내가 못 한다거나 이게 엉망이라거나
00:50:37'이 일은 영원히 개판일 거야'
00:50:39뭐가 되었든 그런 믿음을 갖는다면
00:50:40그 믿음 때문에 동기부여와 규율이 와르르 무너지게 됩니다.
00:50:42그러고는 너무 일찍 포기해 버리겠죠.
00:50:44그래서 책에서 니르가 주장하는 바는 그렇습니다.
00:50:46믿음은 강력하며 믿음은 도구라는 겁니다.
00:50:48그리고 결정적으로 우리에게는 우리의 믿음을 바꾸고
00:50:50능동적으로 빚어낼 힘이 있다는 것이죠.
00:50:52그래서 제가 니르에게 던지고 싶었던 마지막 반박은
00:50:53이 모든 게 그냥 셀프 가스라이팅 아니냐는 거였습니다.
00:50:56자신이 믿는 게 실제로 진실이 아닌데도
00:50:58그냥 스스로를 가스라이팅하는 것뿐 아니냐고요.
00:51:00그래서 제가 이 반론을 그에게 제기했을 때
00:51:01니르는 이렇게 말했습니다.
00:51:03우리가 깨닫지 못하는 점은
00:51:04우리가 이미 스스로를 가스라이팅하고 있다는 사실입니다.
00:51:07우린 이미 우리 자신에게 거짓말을 하고 있어요.
00:51:09단지 과거에는 도움이 되었지만 미래에는 도움이 되지 않을 수도 있는
00:51:12그런 믿음들을 선택하고 있을 뿐입니다.
00:51:14보시다시피 우리의 한계 설정 믿음은
00:51:16어디선가 비롯된 것입니다.
00:51:18소위 사전 믿음(priors)이라고 부르는 것,
00:51:20이전의 가정 환경이나 과거의 경험에서 오는 것이죠.
00:51:24과거에 당신에게 무슨 일이 일어났든 간에
00:51:25그것이 미래를 바라보는 시야에 색을 입히게 됩니다.
00:51:28그러니 우리는 이미 스스로를 가스라이팅하고 있는 셈입니다.
00:51:30우리가 스스로에게 우리는 이걸 할 수 없다고 말할 때,
00:51:34우리에게 사기꾼 증후군이 있다고 할 때,
00:51:36우리가 완벽주의자라고 할 때,
00:51:37아직 준비가 안 되었다고 할 때,
00:51:37충분히 훌륭하지 않다고 할 때,
00:51:39이건 너무 힘들다고 할 때 말입니다,
00:51:40그런 건 사실이 아닙니다.
00:51:42사실이 아니에요.
00:51:43그건 믿음일 뿐입니다.
00:51:44우리는 스스로를 가스라이팅하고 있는 겁니다.
00:51:45왜냐하면 우리의 비용으로
00:51:47동기부여를 떨어뜨리고
00:51:48고통을 가중시키는
00:51:50이러한 한계 설정 믿음을
00:51:51스스로 선택해 왔기 때문입니다.
00:51:52우린 우리 스스로 만든
00:51:54이 새장에 갇혀 있는 것이죠.
00:51:55그래서 저는 이 분위기가 참 마음에 듭니다.
00:51:56이런 거죠.
00:51:57당신이 알든 모르든 간에
00:51:58이미 스스로를 가스라이팅하고 있다는 겁니다.
00:51:59당신의 삶에서 실제로 당신을 적극적으로
00:52:00방해하는 일들을 믿기로
00:52:02이미 선택하고 있다고요.
00:52:02그러니 기왕 스스로를 가스라이팅할 바에는
00:52:04해로운 걸 믿도록
00:52:05가스라이팅할 것이 아니라
00:52:06도움이 되는 것들을
00:52:07믿도록 가스라이팅하는 게 낫지 않겠습니까.
00:52:08말입니다.
00:52:09이 모든 것은 결국
00:52:10원래 질문으로 돌아오게 됩니다.
00:52:11우리는 무엇을 해야 하는지
00:52:13잘 알면서도
00:52:13왜 막상 행동으로 옮기지 않는 걸까요?
00:52:15어떤 사람들은 무엇을 해야 할지 알고 행동하며
00:52:16그 행동을 계속해서 이어 나가는 반면,
00:52:18도대체 무엇이 우리 나머지로 하여금
00:52:18무엇을 해야 할지 알면서도
00:52:19행동을 시작했다가도
00:52:21금방 그만두게 만드는 걸까요?
00:52:22결국 핵심은 이렇습니다.
00:52:23힘든 일로 고통받지 않는 사람들은 끝까지 버티는 사람들이고,
00:52:25끝까지 버티는 사람들이 바로
00:52:26자신의 목표를 달성할 가능성이 더 높은
00:52:28사람들이라는 점입니다.
00:52:30그래서 이 깨달음은 비단
00:52:31목표 설정이나 생산성뿐만 아니라
00:52:32일상생활에도 영향을 미쳤습니다.
00:52:33일전에 제가 어떤 웨비나를 진행했는데
00:52:35책을 구매하신 분들을 대상으로
00:52:35Q&A 세션을 가졌거든요.
00:52:37그때 어떤 분이 이런 질문을 하셨습니다.
00:52:37니르, 요즘 훨씬 더 행복해 보이시네요.
00:52:39정말인가요?
00:52:40하고 말이죠.
00:52:40그래서 저는 이렇게 생각했습니다.
00:52:42제가 더 즐거워져서 그런 건 아닙니다.
00:52:44그게 제 목표는 아니거든요.
00:52:46그냥 고통을 훨씬 덜 겪을 뿐입니다, 그렇죠?
00:52:46이건 나에게 일어나는 일이 아니라
00:52:48나를 위해 일어나는 일이 되는 겁니다.
00:52:49그게 사실이냐고요?
00:52:50모르겠습니다.
00:52:51진짜 사실일까요?
00:52:53아마 아닐 겁니다.
00:52:55하지만 저는 그 믿음을 선택합니다.
00:52:57그것이 저에게 힘을 주고
00:52:57고통을 줄여주며
00:52:59동기부여를 높여주기 때문입니다.
00:53:00기억해야 할 가장 중요한 점은
00:53:00모릅니다.
00:53:01사실일까요?
00:53:02아마 아닐 겁니다.
00:53:03하지만 저는 그 믿음을 선택합니다
00:53:04그게 저에게 힘을 주니까요.
00:53:06고통을 줄여주고
00:53:07동기부여를 높여주니까요.
00:53:09기억해야 할 가장 중요한 점은
00:53:09믿음은 진실이 아니라 도구이며
00:53:11여러분은
00:53:12스스로 믿는 것보다
00:53:13훨씬 더 많은 것을 해낼 수 있다는 것입니다.
00:53:14그럼 마지막으로
00:53:15제가 던지고 싶은 질문은 이것입니다.
00:53:16여러분의 삶에서
00:53:17정말 15분 만에
00:53:18포기해 버리는 부분이 어디인가요?
00:53:20여러분의 삶에서
00:53:21만약 끝까지 버텨낸다면
00:53:21계속 포기하도록 내버려 둘 때보다
00:53:23훨씬 더 나은 결과를
00:53:25얻을 수 있는 영역이
00:53:26과연 어디에 있나요?
00:53:28스스로에게 확신을 불어넣는 대신
00:53:30자신에게 가스라이팅을 하며
00:53:31마치 자신에게는
00:53:31자질이 없다고
00:53:32믿어버리면서 말이죠.
00:53:33하지만 그렇다 하더라도,
00:53:34믿음은 매우 유용하지만
00:53:35만병통치약은 아닙니다.
00:53:36그리고 종종 힘을 주는 믿음에
00:53:37더하면 좋은 것이
00:53:38바로 강력한 시스템입니다.
00:53:40이 시스템은 엄청난 노력과
00:53:41애를 들이지 않고도
00:53:42원하는 결과나 성공을 달성하도록
00:53:44도와줄 수 있습니다.
00:53:45그래서 우리는
00:53:46바로 이 점에 대해
00:53:46이 영상에서
00:53:47이야기해 보려 합니다.
00:53:48바로 당장 오늘부터
00:53:49성공 확률을 극적으로 높여주는
00:53:50다섯 가지 시스템에 대한
00:53:52이야기 말이죠.
00:53:53시청해 주셔서 대단히 감사드리며,
00:53:54그럼 다음 영상에서 뵙겠습니다.
00:53:54시청해 주셔서 대단히 감사드리며,
00:53:55다음 영상에서
00:53:56뵙겠습니다.
00:53:57안녕히 계세요.

Key Takeaway

목표 달성을 가로막는 근본 원인은 정보 부족이 아니라 부정적인 믿음이며, 동기를 이끌어내는 해방시키는 믿음과 멘탈 대조를 통해 240배 더 오래 버티는 끈기를 발휘할 수 있다.

Highlights

  • 믿음은 객관적 진실이 아닌 새로운 증거에 따라 수정될 수 있는 도구이며, 올바른 믿음의 선택은 동기부여와 행동 방식을 결정한다.

  • 예일대학교 연구에 따르면 노화에 대해 긍정적인 시각을 가졌을 때 수명이 7년 반이나 늘어난다.

  • 가짜 스테로이드를 복용하고 있다고 믿었던 참가자들은 실제 효과가 없는 물질을 복용했음에도 운동 시 더 큰 근육량 증가와 근력 향상을 기록했다.

  • 커트 리히터의 쥐 실험에서 구원의 가능성을 인지한 쥐들은 그렇지 않은 쥐들보다 240배 긴 60시간 동안 수영을 지속했다.

  • 번아웃은 높은 기대치와 낮은 통제력이 결합할 때 발생하며, 주체성과 내적 통제 소재를 높임으로써 위험을 줄일 수 있다.

  • 결과만을 시각화하는 것은 목표 달성 확률을 낮추며, 장애물을 마주했을 때의 대처 방식을 그리는 멘탈 대조가 효과적이다.

Timeline

행동을 가로막는 믿음의 실체

  • 무엇을 해야 할지 알고 있음에도 행동하지 못하는 이유는 지식이나 전략의 부족이 아니라 기저에 깔린 믿음 때문이다.
  • 성공하는 사람들의 결정적인 특징은 더 뛰어난 지능이 아니라 실패를 딛고 포기하지 않는 끈기이다.
  • 목표 달성 여부를 결정하는 핵심은 지속하는 것이며, 너무 일찍 포기하는 성향이 실패를 유발한다.

사람들은 대다수 행동 요령과 프레임워크를 인지하고 있지만 끝까지 해내지 못한다. 저자는 30년 동안 다이어트 요요를 반복하며 계획이 잘못된 것이 아니라 계획에 대한 믿음이 흔들릴 때 행동이 무너진다는 점을 깨달았다. 억만장자와 성공한 인물들은 실패 기록이 더 많지만 집요하게 시도한다는 공통점을 지닌다.

믿음이 생물학을 바꾸는 메커니즘

  • 동기부여 삼각형은 혜택, 행동, 그리고 이 둘을 지탱하는 믿음의 세 요소로 구성된다.
  • 예일대 연구에 따르면 노화에 대한 긍정적 시각은 운동이나 식단보다 큰 폭인 7년 반의 수명 연장 효과를 낸다.
  • 가짜 스테로이드 실험에서 참가자들은 약물의 효능에 대한 믿음만으로 체육관에서 운동을 더 강하게 밀어붙여 신체적 변화를 이끌어냈다.

보상은 행동의 이유이고 행동은 수단이지만 기저의 믿음이 무너지면 동기 전체가 붕괴한다. 믿음은 추상적 개념이 아니라 행동을 통해 생물학적 현실로 이어진다. 나이가 들었다는 부정적 믿음은 건강 관리 행동을 저해하고, 스테로이드라는 믿음은 무자극 물질임에도 운동 강도를 높여 실제 근육 성장을 유발한다.

한계를 뛰어넘는 끈기와 통제력

  • 커트 리히터의 쥐 실험에서 구조될 수 있다는 희망을 가진 쥐들은 일반 쥐의 15분보다 240배 긴 60시간 동안 헤엄쳤다.
  • 번아웃은 단순한 과로가 아니라 높은 기대치와 낮은 통제력이 결합할 때 발생한다.
  • 외적 통제 소재보다 내적 통제 소재를 믿는 사람들이 더 높은 소득과 건강 지표를 기록한다.

1950년대 생물학 실험은 쥐가 포기하는 시점이 체력 고갈이 아니라 신념의 변화에 기인함을 증명했다. 번아웃은 옥스퍼드대 연구에 따르면 과도한 업무량이 아니라 통제력 결여에서 비롯된다. 외부 환경이 불리하더라도 내적 통제 소재를 유지하는 태도가 성과와 생존 확률을 높인다.

신념의 전환과 포기의 합리적 기준

  • 신념은 객관적 진실이 아니라 새로운 증거에 따라 수정할 수 있는 도구이다.
  • 포기를 결정하는 세 가지 기준은 마일스톤 도달 여부, 학습의 지속 여부, 끈기의 유효성이다.
  • 불편한 인간관계나 상황을 마주할 때 네 가지 질문을 통해 한계 짓는 믿음을 해방시키는 믿음으로 바꿀 수 있다.

신념은 사실이나 맹신이 아니라 도구로 활용해야 한다. 저자는 어머니와의 갈등 사례를 통해 상대가 변하기를 기다리는 대신 네 가지 질문을 거쳐 자신의 관점을 전환하는 방법을 설명한다. 또한 무조건적인 지속이 아니라 설정한 마일스톤에 도달했거나 더 이상 배울 것이 없을 때만 포기를 선택해야 한다.

낙인과 멘탈 대조를 통한 성공 전략

  • ADHD나 사기꾼 증후군 같은 진단명과 라벨은 스스로를 가두는 한계 설정 믿음으로 작용하기 쉽다.
  • 결과만을 시각화하는 긍정적 사고는 역효과를 낳으며, 장애물에 대한 대처를 시각화하는 멘탈 대조가 필요하다.
  • 고통은 생존을 위해 뇌가 보내는 보호 신호이므로, 이를 불편함의 허용으로 재해석할 때 장기적 성과가 창출된다.

진단명이나 정체성 유예는 행동의 한계를 설정하는 족쇄가 된다. 뇌는 번영이 아닌 생존을 위해 작동하므로 아픔을 위험 신호로 오인하게 만든다. 결과만 상상하는 시크릿류의 사고 대신 장애물과 마주할 때의 감정을 통제하는 멘탈 대조를 활용할 때 실력이 성장하며, 자신을 해로운 믿음으로 가스라이팅하는 대신 도움이 되는 믿음을 선택해야 한다.

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