Transcript
00:00:00영어에서 가장 해로운 두 단어는 “나는 ~이다”입니다.
00:00:04“나는 ~이다” 뒤에 오는 것은 무엇이든 당신의 정신이 그렇게 되기를 기대하기 때문입니다.
00:00:08좋습니다. 이번 영상은 무엇을 해야 할지 알면서도 왜 여전히 행동으로 옮기지 못하는가에 대한 이야기입니다.
00:00:12이것은 우리 모두가 겪는 문제이기 때문에,
00:00:14베스트셀러 작가인 니어 에얄과 꼭 대화를 나눠보고 싶었습니다.
00:00:17우리는 기본적으로 무엇을 해야 할지 알고 있습니다.
00:00:19문제는 빠진 요소가 있어서 끝까지 해내지 못한다는 점입니다.
00:00:22니어는 이전에 훌륭한 저서인 《멘탈 리셋》이라는 책을 썼고,
00:00:25저 역시 개인적으로 미루는 성향을 극복하는 데 큰 도움을 받았습니다.
00:00:29무엇을 해야 하고 왜 해야 하는지 아는 것만으로는 충분하지 않습니다.
00:00:32또한 우리는...
00:00:33하지만 몇 달 전, 저는 그의 최신작인 《비욘드 빌리프》를 읽었고 정말 재미있게 읽었습니다.
00:00:37임포스터 신드롬은 어떨까요?
00:00:38많은 사람들이 자신이 임포스터 신드롬을 겪고 있다고 느낍니다.
00:00:40여기에 '신드롬'이라는 단어가 붙어서 마치 진짜 병처럼 들리게 만들죠.
00:00:43완전히 한계에 가두는 믿음입니다.
00:00:44그래서 저는 그를 홍콩으로 초대해 직접 만나 대화를 나누기로 했습니다.
00:00:48그가 책 작업을 위해 지난 5년 넘게 해온 연구를 탐구하면서
00:00:51우리는 왜 무엇을 해야 할지 알면서도 막상 행동으로 옮기지 못하는가라는 질문에 답해보고자 했습니다.
00:00:57무엇을 해야 하고 왜 해야 하는지 알면서도, 인생에서 막상 실행에 옮기지 못할 때가 너무나 많죠?
00:01:03필요한 모든 정보를 가지고 있을 때가 얼마나 많나요?
00:01:05프레임워크도 정확히 알고 있습니다.
00:01:07모든 단계도 정확히 알고 있죠.
00:01:08그 단계들을 실행함으로써 얻는 이점을 원하면서도, 우리는 행동하지 않습니다.
00:01:12왜 그럴까요?
00:01:13이 책은 우리의 행동보다 선행하는 믿음을 사용하여 우리가 보는 것,
00:01:18느끼는 것, 그리고 궁극적으로 행동하는 것을 바꾸는 방법에 관한 것입니다.
00:01:21자, 우리 두 사람도 살아가면서 이런 일을 수없이 겪었잖아요.
00:01:23세상에서 가장 좋은 의도로 뭔가를 시작하지만, 결국 그 일을 그만두게 되죠.
00:01:26우리는 통제력이 부족하거나, 게으르거나, 동기부여가 되지 않아서라고 생각하곤 합니다.
00:01:29하지만 니어가 주장하는 바는 그 기저에 더 깊은 무언가, 즉 우리의 '믿음'이 있다는 것입니다.
00:01:33저는 지난 30년 동안 전문 다이어터로 살았고, 제 다이어트는 말 그대로 30년 동안
00:01:40이런 요요 롤러코스터를 타듯 반복되었습니다.
00:01:43그리고 제가 깨달은 것은 모든 다이어트는 효과가 있었다는 점입니다, 효과가 다하기 전까지는요.
00:01:48그리고 효과가 사라졌을 때는 언제나 제가 그 다이어트를 더 이상 믿지 않게 되었을 때였습니다.
00:01:52그래서 처음에는 저지방 식단을 시도했고, 그후에는 채식주의자가 되었습니다.
00:01:57그 다음에는 키토제닉, 그리고 그 다음에는 간헐적 단식을 했죠.
00:02:00모두 한동안은 효과가 있었지만, 이내 제 마음에 약간의 의심이 싹트기 시작했습니다.
00:02:04누군가 키토제닉은 신장에 안 좋다고 하고, 채식주의자는 영양분이 부족하다고 하는 식이었죠.
00:02:09뭐가 되었든 말입니다.
00:02:11그리고 그 다이어트에 대한 믿음이 흔들리는 순간, 저는 결국 무너져 내려 그만두게 되었고
00:02:17“아, 다이어트는 소용없어”라고 말하곤 했습니다.
00:02:19글쎄요, 다이어트가 효과가 없는 게 아니라, 제가 그 계획과 행동 방침을 믿지 않게 되었을 때
00:02:23저의 행동이 바뀌었던 것입니다.
00:02:26저는 이른바 '에라 모르겠다' 효과에 굴복하곤 했습니다. 어차피 다이어트는 소용없으니
00:02:32피자 한 조각 먹고 감자튀김까지 입에 털어 넣는 식이었죠.
00:02:37결국 부족했던 것은 바로 그 확신이었습니다.
00:02:39그리고 궁극적으로 제가 배운 것은 체중을 감량하고, 경제적 자유를 추구하고, 삶에서 사랑하는 사람들과
00:02:46더 나은 관계를 맺고, 그 어떤 장기적인 목표를 달성하기 위해
00:02:49정말 필요한 것은 단 하나의 절대적인 방법이 아니라는 점입니다.
00:02:54그게 바로 제가 찾아 헤매던 것이었죠.
00:02:55나를 구원해 줄 다음 책, 다음 구루, 유일하고 궁극적인 방법을 알려줄
00:02:58방법을 달라고 말입니다.
00:03:00하지만 진정한 핵심은 우리는 이미 무엇을 해야 할지 거의 다 알고 있으며,
00:03:05어떻게 그것을 오랫동안 지속하느냐에 있다는 점입니다.
00:03:07그것이 바로 목표를 달성할 수 있을지 여부를 결정하는 가장 중요한 특성입니다.
00:03:11얼마나 똑똑한가는 중요하지 않습니다.
00:03:13어떤 자원을 가졌는지, 어떤 기술을 습득했는가도 중요하지 않습니다.
00:03:17목표에 도달할지 여부를 결정하는 가장 중요한 요인은 포기하느냐 아니냐입니다.
00:03:22꽤 당연한 얘기죠?
00:03:23그렇다면 포기가 실패를 결정하는 요인이라면, 어떻게 버텨내야 할까요?
00:03:28좋습니다.
00:03:28이 시점에서 저는 생각했습니다. 알겠어, 니어.
00:03:30포기하면 그 일에 실패할 수밖에 없다는 점에는 동의하지만, 분명 어떤 문제들은
00:03:35단순히 포기의 문제가 아니라 전술적이거나 전략적인 성격의 문제이기도 하잖아요.
00:03:39여기에 대해 그가 한 말은 이렇습니다.
00:03:40저는 아주 성공한 사람들을 많이 만났습니다.
00:03:42억만장자도 인터뷰해 봤고요.
00:03:43무일푼이었던 사람들도 인터뷰해 봤죠.
00:03:45알고 보니 자신이 선택한 어떤 사업에서든 성공하는 사람들은 말이죠,
00:03:52성공한 사람들은 실패자들입니다.
00:03:54성공한 사람들이 더 자주 실패합니다.
00:03:56그들은 성공하지 못한 사람들보다 이력서에 더 많은 실패 기록을 가지고 있습니다.
00:04:00성공한 사람들은 시도하고, 또 시도하고, 또 시도합니다.
00:04:03어떻게든 방법을 찾아내죠.
00:04:04반면에 성공하지 못한 사람들은 뭔가를 딱 한 번 해보고 포기해 버립니다.
00:04:07크리에이터 프로그램 운영하시면서 잘 아시잖아요?
00:04:09결국 성공하는 사람들의 결정적인 특징이 무엇인가요?
00:04:11우리보다 더 똑똑하다는 게 아닙니다.
00:04:13사실 아주 성공한 사람들 중에는 적당히 똑똑한 이들이 많습니다.
00:04:16세상에서 가장 천재적인 사람들인 것은 아니죠.
00:04:19가장 끈질기고 집요하다는 점입니다.
00:04:22하지만 어떻게 지속성을 유지할 수 있는지에 대한 공해상 공식 같은 것은 없었습니다.
00:04:26알다시피 계속 버티기만 하면, 이런 난관들을 극복할 수 있게 됩니다.
00:04:30방법을 찾게 되죠.
00:04:30방법이 있다면 어떻게든 찾아냅니다.
00:04:31지속하는 것이 성공을 보장한다는 뜻이 아닙니다.
00:04:33포기하는 것이 실패를 보장한다는 뜻이죠.
00:04:35그러니 너무 일찍 포기하지 않도록 자신을 최대한 무장시킬 수 있다면 말입니다.
00:04:40물론 포기해야 할 때가 아예 없다는 건 아닙니다.
00:04:41분명 포기해야 할 시점도 존재하죠.
00:04:43그리고 그 기준 중 하나에 대해서도 이야기할 수 있습니다.
00:04:45하지만 연구를 통해 알 수 있는 점은 우리 중 너무 많은 사람들이 너무 일찍 포기한다는 것입니다.
00:04:50우리에게 좋은 일이죠.
00:04:51좋습니다.
00:04:51하지만 “그냥 포기하지 마, 친구야”라는 말은 제게 그리 만족스러운 답변이 아닙니다.
00:04:55우울증에 걸린 사람에게 그냥 기운 내라고 하거나, 습관 형성에 어려움을 겪는 사람에게
00:04:58그냥 해보라고 말하는 것과 비슷하게 들리니까요.
00:05:00그래서 진정한 질문은 이것입니다. 한 사람은 어떤 일을 계속 지속하는 반면,
00:05:06비슷한 일반적인 환경에 처한 다른 사람은 왜 지속하지 못하고, 그 일이 무의미하다고 판단하며
00:05:12그만두게 되는 걸까요?
00:05:16여기서 바로 '동기부여 삼각형'이 등장합니다.
00:05:18동기부여 삼각형은 동기가 작동하는 방식에 대한 새로운 설명입니다. 저를 포함해 대부분의 사람들이
00:05:25이전에는 동기부여란 보상에 관한 것이라고 생각했듯이 말이죠.
00:05:30인센티브나 혜택 같은 것이요. 이 일을 원한다면, 예를 들어 돈을 더 원한다거나
00:05:34더 나은 건강과 장수를 원한다거나 하는 식입니다.
00:05:37배우자를 찾고 싶거나, 무엇이든 당신이 원하는 것이 특정한 행동을 하도록 동기를 부여한다는 거죠.
00:05:42행동이요.
00:05:43즉, 무엇을 해야 할지 아는 것과 보상을 위해 그냥 행동하는 것 사이의 일직선이라는 겁니다.
00:05:47하지만 당연히 이는 사실이 아닙니다.
00:05:49만약 그렇게 쉽다면 우리 모두 식스팩 복근을 가지고 억만장자가 되었을 테니까요.
00:05:53우린 기본적으로 무엇을 해야 할지 다 알고 있으니까요, 그렇지 않나요?
00:05:56이제 그게 문제라고 생각하지 않습니다.
00:05:57우리 모두 책꽂이에 조언이 가득한 책들을 꽂아두고 있습니다.
00:06:01무엇을 해야 할지 알려주는 유튜브 영상도 볼 수 있죠.
00:06:04무엇을 해야 할지 모를 때 ChatGPT나 구글에 물어보면 답을 얻을 수 있습니다.
00:06:07우리 모두 무엇을 해야 할지 알고 있습니다.
00:06:09정보는 사방에 널려 있죠.
00:06:09우리는 정보의 바다에 허우적대고 있습니다.
00:06:11문제는 빠진 요소가 있어서 끝까지 해내지 못한다는 점입니다. 무엇을 해야 하고
00:06:15왜 그것을 하고 싶은지 아는 것만으로는 충분하지 않습니다.
00:06:19또한 '믿음'이 필요합니다.
00:06:20보상은 당신이 그 일을 하는 이유입니다.
00:06:23행동은 당신이 무엇을 하고 있는가입니다.
00:06:25하지만 이 삼각형을 지탱해 주는 믿음이 없다면 동기부여를 유지할 수 없습니다.
00:06:29않습니다.
00:06:30예를 들어, 상사가 나의 장기적인 이익을 진심으로 생각한다고 믿지 않는 곳에서 일하고 있다면요,
00:06:34그렇죠?
00:06:36상사가 내 이익을 최우선으로 생각한다고 믿지 않기 때문에 승진이나 급여 인상 같은 혜택을 받지 못할 거라고 생각한다면,
00:06:39그렇다면 저는 열심히 일하지 않을 것입니다.
00:06:44결국 그만두게 되겠죠.
00:06:45결국 그만두게 될 것입니다.
00:06:46반면에 어떤 행동을 해낼 수 있는 자신의 능력을 믿지 못한다면, 이 또한 지속할 수 없습니다.
00:06:50그렇지 않나요?
00:06:51꾸준히 운동하는 사람, 사업을 시작할 수 있는 사람, 유튜브 채널을 시작할 수 있는 사람이라는
00:06:55자신을 믿지 못한다면, 그 행동을 지속할 수 있다고 믿지 않는다면
00:06:58결국 장기적으로는 그만두게 될 것입니다.
00:07:00그러므로 무엇을 해야 할지 알고, 그 행동의 이유를 알더라도,
00:07:04이 모든 것을 지탱해 주는 믿음이 있어야 합니다.
00:07:06자, 이것이 이번 에피소드의 핵심 모델입니다.
00:07:09혜택은 여러분이 그것을 원하는 이유이고,
00:07:11행동은 그것을 달성하기 위해 하는 일입니다.
00:07:13하지만 기저에 깔린 믿음이 무너지면 동기 부여의 삼각형 전체가 무너집니다.
00:07:17자, 우리가 해야 한다는 걸 알면서도 잘 안 하는 것들에 대해 이야기해 볼까요?
00:07:20언젠가는 답장해야지 하고 미루고 있는 슬랙 메시지와 이메일이 산더미처럼 쌓여 있습니다.
00:07:25타이핑하는 데 몇 시간은 걸릴 텐데요.
00:07:26이 영상을 흔쾌히 후원해 준 위스퍼플로우(Whisperflow)를 사용하면 그 시간을 크게 아낄 수 있습니다.
00:07:30위스퍼플로우는 제가 지난 몇 달간 말 그대로 쉼 없이 사용해 온 놀라운 음성-텍스트 변환 도구입니다.
00:07:33이 도구 덕분에 수십 시간의 시간을 절약할 수 있었죠.
00:07:37컴퓨터에서도 사용하고,
00:07:38휴대폰에서도 사용합니다.
00:07:40말 그대로 어떤 앱에서든 쓸 수 있죠.
00:07:41저는 타자를 꽤 빨리 치는 편이지만,
00:07:42말하는 속도가 타자보다 훨씬 빠릅니다.
00:07:44그래서 컴퓨터에 텍스트를 입력하는 훨씬 더 효율적인 방법이죠.
00:07:47예를 들어, 팀원 중 한 명인 오언에게 이렇게 보낼 수 있습니다.
00:07:50오언, 목요일 전까지 확인할 간단한 안건이 세 가지 있어요.
00:07:53첫째, 앤거스에게 지난 분기 업데이트된 수치를 보내줄 수 있나요?
00:07:55둘째, 온보딩 통화 일정을 수요일로 옮겨야 해요.
00:07:57아니 잠깐만요, 목요일 오후요.
00:07:59그리고 셋째, 다음 주 팀 점심 회식 장소를 알아봐 줄래요?
00:08:00모두가 가기 편하게 가급적 서구룡 근처였으면 좋겠어요.
00:08:03끝.
00:08:05대략 20초 정도 걸렸네요.
00:08:05이 도구는 벌써 번호 매기기 목록으로 형식을 지정해 줍니다.
00:08:07그리고 이걸 이미 번호가 매겨진 목록 형태로 정리해 줍니다.
00:08:10말할 때 습관적으로 나오는 군더더기들도 전부 사라집니다.
00:08:13문장 부호도 적절하게 들어가고요.
00:08:15만약 '이런 용도로 왜 따로 도구가 필요하지?'
00:08:16'내 휴대폰이나 컴퓨터에 이미 시리 같은 받아쓰기 기능이 있는데'라고 생각하신다면,
00:08:18휴대폰의 기본 받아쓰기 기능을 실제로 마지막으로 써본 게 언제인지, 그리고 그게 쓸만했는지 묻고 싶네요.
00:08:21실제로 지금 한번 시도해 보죠.
00:08:24어, 앤거스, 팀 점심을 목요일에 할 수 있을까?
00:08:26아 아니, 금요일.
00:08:28그리고 이번엔 서구룡 근처에서 할 수 있을까?
00:08:30보시다시피 제가 무슨 말을 하려는지 제대로 이해하지 못합니다.
00:08:31실수한 내용까지 그대로 남아 있죠.
00:08:34구룡이 뭔지도 모릅니다. 흔히 쓰이는 단어가 아니니까요.
00:08:37위스퍼플로우의 좋은 점은 제가 따로 신경 쓰지 않아도
00:08:38이 모든 걸 알아서 정리해 준다는 것입니다.
00:08:40위스퍼플로우는 무료로 사용할 수 있지만,
00:08:43아래 링크를 이용하시면
00:08:44제가 직접 가입해서 비용을 지불하고 있는 위스퍼플로우 프로를 한 달 동안 완전히 무료로 체험하실 수 있습니다.
00:08:48이 영상을 후원해 주신 위스퍼플로우에 진심으로 감사드리며 다시 본론으로 돌아가겠습니다.
00:08:51자, 우리는 믿음에 대해 이야기하고 있었습니다.
00:08:54이쯤 되면 이야기가 좀 신비주의처럼 들리거나,
00:08:55유사 과학이나 소원 성취 같은 느낌으로 들릴 수 있죠.
00:08:59그럼 실제로 무슨 일이 일어나고 있는 걸까요?
00:09:00기저에 깔린 믿음이 어떻게 우리의 행동을 변화시킬까요?
00:09:01학교에서 수학을 못 한다는 말을 들을 때 이런 현상을 자주 봅니다.
00:09:04학교에서 수학을 못 한다는 말을 들을 때 이런 현상을 자주 보게 됩니다.
00:09:10시험을 망쳤으니 수학을 못 한다는 식이죠.
00:09:13사람들은 그걸 내면화하기 시작합니다.
00:09:14안 좋은 경험을 한 번 하고 나면 나는 수학 체질이 아니라고 생각하게 되죠.
00:09:17그럼 다음에 그런 과제를 마주하면 어떻게 될까요?
00:09:19'난 수학 체질이 아니야' 하겠지요.
00:09:21그럼 자신이 수학을 잘한다고 생각하는 사람만큼 열심히 공부할까요?
00:09:24아니요, 일찍 포기해 버립니다.
00:09:25열심히 노력하지 않죠.
00:09:26그러고 나면 결국 그 믿음이 현실이 되는 것입니다.
00:09:30이것은 정말 놀랍도록 명확하게 증명되어 있습니다.
00:09:34우리가 장수와 건강을 위해 얼마나 많은 시간을 쏟고 있나요?
00:09:38올바른 식단, 운동, 금연, 금주 등 온갖 이야기를 하죠.
00:09:43하지만 금연이나 올바른 식단, 심지어 운동보다도 믿음이 수명에 더 큰 영향을 미친다는 사실을 아십니까?
00:09:53예일대 연구에 따르면 노화에 대해 긍정적인 시각을 가졌을 때 수명이 7년 반이나 늘어난다고 합니다.
00:09:58정말 충격적인 결과죠.
00:10:04운동, 식단, 금연의 효과 크기보다 더 큽니다.
00:10:05그렇다고 노화에 대한 긍정적인 생각이 공기의 진동 때문에 미토콘드리아를 마법처럼 변화시킨다는 뜻은 아닙니다.
00:10:06전혀 그런 것과 관련이 없죠.
00:10:10핵심은 여러분의 믿음이 행동을 통해 생물학적 변화로 이어진다는 것입니다.
00:10:15예를 들어 '나이가 들었나 봐'라거나
00:10:17'이제 이런 걸 하기엔 너무 늙었어'라고 말하는 사람은
00:10:18노화에 대해 긍정적인 시각을 가진 사람과 비교했을 때
00:10:19일상생활에서 어떤 행동을 하게 될까요?
00:10:24'어떤 나이에도 성장은 가능하다' 같은 생각은 어떤가요?
00:10:30'나이는 상관없이 성장할 수 있다'고 믿는 것과 '나이가 들었다'고 생각하는 것 사이에서
00:10:36행동은 어떻게 달라질까요?
00:10:39여러분의 믿음이 곧 행동을 통해 생물학적 현실이 됩니다.
00:10:40신체를 돌보고, 운동하고, 금연하고, 수명을 늘려줄 이러한 행동들을 실천할 가능성이 훨씬 높아지죠.
00:10:43단순히 '이것저것 하지 마라'고 말하는 것보다 훨씬 효과적입니다.
00:10:48믿음을 바꾸면 그러한 행동들을 실천할 가능성이 훨씬 커집니다.
00:10:52이러한 믿음들이 행동의 상류에 위치하기 때문이죠.
00:10:56그러므로 우리는 이러한 한계 짓는 믿음을 강화하지 말라고 끊임없이 스스로에게 주지시켜야 합니다.
00:11:00왜 우리는 '나이가 들었나 봐'라거나 '이젠 너무 늙었어'라고 스스로에게 말할까요?
00:11:05믿음을 바꾸면 그런 행동들을 할 가능성이 훨씬 높아집니다.
00:11:09이러한 믿음은 행동의 선행 요인이니까요.
00:11:11'나는 이 일에 너무 늙었다'와 '어떤 나이에도 성장은 가능하다' 중 어느 쪽이 진실일까요?
00:11:18둘 다 사실입니다.
00:11:19둘 다 잠재적으로 사실일 수 있죠.
00:11:22하지만 부정적인 믿음을 디폴트로 삼는 사람과 긍정적인 믿음을 갖는 사람은 행동 방식이 달라질 것입니다.
00:11:23여기 또 다른 놀라운 연구가 있습니다.
00:11:25일군의 남성들에게 스테로이드 연구에 참여하고 있다고 말한 연구죠.
00:11:25새로운 스테로이드 알약을 복용하는 실험이었습니다.
00:11:26실험 참가자들은 평소 체육관에서 꾸준히 운동하는 남성들이었습니다.
00:11:30그 스테로이드 연구에 참여하고 있다는 말을 들은 사람들에게는
00:11:32실제로 가짜 약(플라시보)이 주어졌습니다.
00:11:33스테로이드는 아니지만 스테로이드라는 안내를 받았던 거죠.
00:11:36자, 스테로이드를 복용하고 있다고 믿었던 남성들은
00:11:38가짜 스테로이드라는 사실을 몰랐던 사람들보다 더 많은 근육량을 얻었고 더 강해졌습니다.
00:11:45두 그룹 모두 아무런 성분도 없는 약을 복용했는데도 말이죠.
00:11:48두 그룹 모두 완전히 비활성 상태의 물질을 복용했던 것입니다.
00:11:52가짜 스테로이드를 복용하고 있다고 믿었을 때 왜 더 강해졌을까요?
00:11:55체육관에 갔을 때 반복 운동을 한 번 더 밀어붙였기 때문입니다.
00:12:01조금 더 열심히 노력했던 것이죠.
00:12:02이것은 속임수나 마법이 아닙니다.
00:12:07우리의 믿음이 행동을 통해 어떻게 생물학적 변화로 이어지는지를 보여주는 증거죠.
00:12:13이 내용이 정말 마음에 듭니다.
00:12:18팟캐스트를 진행하는 동안 저도 모르게 필기를 하고 있더라고요.
00:12:20여러분의 믿음은 행동을 통해 생물학이 됩니다.
00:12:23이를 뒷받침하는 1950년대의 아주 멋진 과학적 연구가 있습니다.
00:12:27만약 누군가 오늘날 이 실험을 시도한다면 윤리위원회의 승인을 통과하지 못할 거라고 해두죠.
00:12:30하지만 1950년대 연구이니 이야기할 수 있습니다.
00:12:33그래서 여기서 트리거 경고를 미리 드리겠습니다.
00:12:34동물 학대 관련 내용이 불편하시다면 다음 섹션으로 건너뛰셔도 좋습니다.
00:12:35이를 보여주는 제가 가장 좋아하는 연구 중 하나는 1950년대 생물학자 커트 리히터가 진행한 연구입니다.
00:12:39리히터의 실험은 매우 단순했습니다.
00:12:40그가 알고 싶었던 것은 쥐가 물속에서 얼마나 오래 헤엄칠 수 있는지였습니다.
00:12:421950년대 일이었죠.
00:12:45자, 이를 뒷받침하는 1950년대의 아주 멋진 과학 연구가 있습니다.
00:12:48만약 지금 누군가 시도하려고 한다면 윤리위원회 승인을 통과하지 못할 거라고 해두죠.
00:12:53하지만 1950년대 일이니까
00:12:54우리가 이에 대해 이야기할 수 있는 겁니다.
00:12:56그래서 여기서 트리거 경고를 미리 드릴게요.
00:12:57동물 학대가 불편하시다면 다음 섹션으로 건너뛰셔도 좋습니다.
00:13:01이를 보여주는 제가 가장 좋아하는 연구 중 하나는 1950년대에
00:13:05커트 리히터라는 생물학자가 진행한 연구입니다.
00:13:07리히터에게는 아주 단순한 실험이 있었습니다.
00:13:10그가 알아내고 싶었던 것은 쥐가 물속에서 얼마나 오래 헤엄칠 수 있는가였습니다.
00:13:141950년대의 일이죠.
00:13:15그는 다소 윤리적으로 의심스러운 연구를 했는데, 내용은 이렇습니다.
00:13:18그는 쥐 몇 마리를 물이 담긴 원통에 넣고 스톱워치를 든 채 서서
00:13:23얼마나 오래 헤엄칠 수 있는지 측정했습니다.
00:13:25야생 쥐는 포기하고 죽기 전까지 약 15분 동안 헤엄칠 수 있는 것으로 나타났습니다.
00:13:29흥미로운 점은
00:13:30체력이 고갈된 게 아니었습니다.
00:13:32그냥 포기해 버린 거죠.
00:13:33그래서 리히터가 관찰한 건, 기본값이 15분이라면 어떻게 해야 이 쥐를
00:13:39더 오래 버티게 만들 수 있을까 하는 점이었습니다.
00:13:40쥐가 헤엄치는 시간을 어떻게 바꿀 수 있을까요?
00:13:43그래서 두 번째 실험을 진행했습니다.
00:13:44두 번째 실험에서는 새로운 쥐 집단을 데려왔죠.
00:13:46정확히 똑같은 물통에 쥐들을 넣었습니다.
00:13:49쥐들이 15분 동안 헤엄치도록 내버려 뒀죠.
00:13:52그리고 15분이 되는 시점에 손을 넣어 야생 쥐를 건져 올리고, 물기를 닦아준 뒤 숨을 고르게 하고는,
00:13:57다시 물속에 퐁당 빠뜨렸습니다.
00:14:01이번에는 쥐가 헤엄치는 스타일에 차이가 생길지 확인하고 싶었던 겁니다.
00:14:06이 개입을 몇 번 반복하자, 쥐는 계속 버티면
00:14:10구조될 수 있다는 희망, 구원의 가능성이 있다는 걸 깨닫고는 더 이상 15분만 헤엄치지 않았습니다.
00:14:15얼마나 더 오래 헤엄쳤을지 맞춰보시겠어요?
00:14:17이미 알고 계신가요?
00:14:191시간이요?
00:14:192시간이요?
00:14:20대부분 그렇게 말합니다.
00:14:21두 배 정도 긴 30분, 혹은 1시간 정도 헤엄쳤을 거라고 하죠.
00:14:24말도 안 되지만요.
00:14:25생각해 보세요, 그렇죠?
00:14:26여러분의 강의를 듣는 수강생들을 네 배 더 끈기 있게 만들 수 있다면, 상상해 보세요.
00:14:30마라톤을 평소보다 네 배 더 오래 완주할 수 있게 된다면 정말 대단하지 않겠습니까?
00:14:34정말 미친 일이죠, 그렇죠?
00:14:36믿기 힘든 개입 결과일 겁니다.
00:14:37하지만 쥐들은 60분이나 2시간, 즉 120분 동안 헤엄친 게 아니었습니다.
00:14:42알리, 무려 60시간 동안 헤엄쳤습니다.
00:14:4660.
00:14:4760시간이요.
00:14:4760시간 말입니다.
00:14:4960분이 아니라요.
00:14:4960시간 동안 멈추지 않고 헤엄친 겁니다.
00:14:53그럼 여기서 무엇을 배울 수 있을까요?
00:14:54쥐의 신체에는 아무런 변화도 없었습니다.
00:14:56정확히 똑같은 쥐의 몸이었죠.
00:14:57갑자기 슈퍼 쥐가 된 것도 아닙니다.
00:14:58환경에 바뀐 것도 전혀 없었어요.
00:15:00우리가 흔히 환경이 행동을 형성한다고 말하지만, 이번 실험에서는 바뀐 게 아무것도 없습니다.
00:15:04똑같은 물통, 똑같은 쥐들이었죠.
00:15:04같은 원통에 같은 쥐들이요.
00:15:07달라진 점은—물론 쥐에게 물어볼 수는 없지만—남은 유일한 변수는 바로
00:15:10생각에 변화가 생겼다는 점뿐입니다.
00:15:12이번 실험에서 쥐들이 '어, 내가 계속 버티면 살아남을 수도 있겠구나'라는 걸 알게 되었을 때
00:15:16어떤 스위치가 갑자기 켜진 셈이죠.
00:15:20쥐들은 훨씬 더 오래, 무려 240배나 오래 헤엄쳤습니다.
00:15:24따라서 우리가 여기서 얻어야 할 교훈은 우리가 이미 끝났다고 믿으며 15분 만에 포기하는 지점과,
00:15:30실제로 한계에 다다른 순간이 언제인가 하는 점입니다. 우리는 너무나도 빨리 포기하고 있으며,
00:15:35그게 우리에게 이롭지 않다는 사실이죠.
00:15:37결국 이 연구가 밝혀내는 바는, 도전을 바라보는 우리의 시각을 형성하는 신념이
00:15:41얼마나 오래 버틸지에 극적인 영향을 미친다는 것입니다. 그리고 끈기는 성공 여부를 극적으로 결정짓죠.
00:15:46결국 성공 여부를 좌우합니다.
00:15:48여기서 유용한 질문은 '내가 240배 더 열심히 일할 수 있을까?'가 아닙니다.
00:15:52진짜 질문은 '내 실제 한계는 훨씬 더 멀리 있을지도 모르는데, 왜 나는 내 한계에 부딪혔다고 믿으며 멈춰 서 있는가?'입니다.
00:15:56내가 성취할 수 있다고 생각하는 것보다 실제 한계가 훨씬 더 앞에 있을 수 있으니까요.
00:16:00그래서 닐이 이 이야기를 들려줬을 때 저는 '이의 있습니다, 판사님' 하는 심정이었습니다.
00:16:03번아웃은 어쩌고요?
00:16:04그냥 무조건 계속 나아갈 야만 한다는 뜻인가요?
00:16:06번아웃이라는 게 분명히 존재하잖아요, 그렇죠?
00:16:08번아웃에도 공식이 있다는 걸 우리는 알고 있습니다.
00:16:10대부분의 사람들이 이걸 잘 이해하지 못합니다.
00:16:11그들은 번아웃이 너무 많은 일을 해야 해서 생기는 거라고 생각하죠.
00:16:13하지만 꼭 그런 것만은 아니며, 그보다 더 깊은 무언가가 있습니다.
00:16:15혹은, 번아웃에 대해 생각할 때 우리는 이렇게 생각합니다. 아, 힘든 일을 맡아서 그런 거라고요.
00:16:20힘든 직업이죠.
00:16:21그래서 사람들이 번아웃을 겪는다고요.
00:16:22꼭 그렇지만은 않습니다.
00:16:24실제로 번아웃에도 공식이 있다는 사실을 알고 계셨나요?
00:16:26번아웃은 2단계 방정식으로 이루어져 있습니다.
00:16:28스탠스필드와 캔디의 연구 결과인데요.
00:16:29몇 년 전에 옥스퍼드 대학교에서 연구한 내용입니다.
00:16:31번아웃의 공식은 두 가지 요소가 만나서 발생한다는 사실을 밝혀냈죠.
00:16:36우울한 일을 하고 있는지의 여부가 아니라는 거죠.
00:16:38처음 이 연구를 접하고 '도대체 왜 어떤 일이 번아웃을 유발할까?' 하고 짐작해 보았을 때처럼 말입니다.
00:16:42왜 불안 장애나 우울증으로 더 이어지게 되는 걸까요?
00:16:45알고 보니 그것은 무엇을 하느냐의 문제가 아니었습니다.
00:16:47그 일을 어떤 환경에서 하느냐의 문제였죠.
00:16:49번아웃의 원인은 두 가지 요인의 결합에 있다는 겁니다.
00:16:53높은 기대치와 낮은 통제력이 결합할 때 발생합니다.
00:16:57그것이 바로 번아웃의 레시피입니다.
00:16:58높은 기대치와 낮은 통제력이죠.
00:17:00흥미롭게도, 기대치가 높고 통제력도 높다면 아무런 문제가 되지 않습니다.
00:17:04우리는 기회에 부응하게 되죠.
00:17:06기대치는 높은데 통제력이 낮을 때 비로소 문제가 생기는 것입니다.
00:17:11그럼 그게 무슨 뜻일까요?
00:17:11기대치를 낮추자는 뜻은 아닙니다.
00:17:13아니요, 그건 문제를 해결해 주지 못해요.
00:17:14통제력을 높여야 한다는 뜻입니다.
00:17:16우리의 주체성을 높여야 하죠.
00:17:17알고 보니 우리의 신념은 우리가 무엇을 할 수 있다고 믿는지, 어디에 통제력이 있다고 믿는지를 형성해 줍니다.
00:17:23심리학에는 통제 소재(locus of control)라는 개념이 있습니다.
00:17:26통제 소재에 따르면 사람들은 세상을 바라보는 두 가지 관점을 가지고 있습니다.
00:17:30'외적 통제 소재'를 가진 사람들이라는 게 있죠.
00:17:33외적 통제 소재란 일들이 나에게 '일어난다'고 여기는 시각입니다.
00:17:35경제 탓을 하고요.
00:17:37AI가 일자리를 빼앗아가고 있다고 말합니다.
00:17:39나와는 아무 상관도 없는 수천 마일 떨어진 곳에서 벌어지는 전쟁이 내 삶을 좌우하고 있다고 여기죠.
00:17:43그게 내 삶을 통제하고 있다고 생각하는 겁니다.
00:17:45반대편에는 '내적 통제 소재'를 가진 사람들이 있습니다.
00:17:49내적 통제 소재를 가진 사람은 아니요, 내가 내 환경을 통제한다고 말합니다.
00:17:53내게 일어나는 일들을 내가 통제한다고요.
00:17:54자, 놀랄 일도 아니지만, 내적 통제 소재를 가진 사람들에게는 온갖 좋은 일만 일어나는 것처럼 보입니다.
00:17:59좋은 일들이 그들을 찾아오죠.
00:18:00내적 통제 소재를 가진 사람들은 돈을 더 많이 번다는 사실이 밝혀졌습니다.
00:18:04친구가 더 많고요.
00:18:05지역사회에도 더 많이 기여합니다.
00:18:07더 오래 살고 정신 건강 문제도 훨씬 적게 겪죠.
00:18:09내적 통제 소재를 가진 사람들에게는 이처럼 온갖 좋은 일들이 일어납니다.
00:18:11흥미롭지만 아주 놀랍지는 않죠.
00:18:13놀라운 점은, 사실상 자신이 억압받고 있고, 차별당하고 있으며, 사회경제적 피라미드의 맨 밑바닥에 있다고 말할 만한 온갖 타당한 이유가 있는 상황에서도,
00:18:20사회경제적 사다리의 최하층에 처해 있어 외부 상황이 내 삶을 통제하고 있다고 말할 만한 온갖 사실적 이유가 있는 순간에도,
00:18:26외부 환경이 내게 일어나는 일을 통제하고 있다고 사실상 주장할 만한 근거가 충분할 때조차도 말입니다.
00:18:31특히 그러한 상황에서 자신이 내적 통제 소재를 가지고 있다고 믿는 사람들은,
00:18:35자신이 통제할 수 없는 환경과 맞서 싸우고 있는 현실 속에서도 여전히 더 나은 결과를 만들어냅니다.
00:18:41따라서 그것이 사실상 맞다 하더라도, 삶에서는 내적 통제 소재를 가지고 있다고 믿는 편이 훨씬 유리합니다.
00:18:47자신에게 더 이롭죠.
00:18:48이것이 여기서 중요한 핵심입니다.
00:18:49우리가 이 모든 일들을 견뎌내는 동안 번아웃을 피하고 싶다면, 주체성이나 심지어 주체성에 대한 인식만을 높이는 것만으로도
00:18:54번아웃의 위험을 줄일 수 있을 가능성이 큽니다.
00:18:58하지만 이런 내적 통제 소재 얘기와 별개로, 이건 엄연한 사실이잖아요?
00:19:02인생에는 내 통제력을 완전히 벗어난 상황들이 엄연히 존재한다는 사실 말입니다.
00:19:06그래서 저는 닐에게 그 질문을 던졌고, 여기서 우리는 '사실 대 신념' 스펙트럼에 도달하게 됩니다.
00:19:10그리고 이것이 대부분의 사람들이 잘 이해하지 못하는 엄청난 깨달음입니다. 신념이란
00:19:15진실이 아니더라도 우리에게 도움이 된다는 사실이죠.
00:19:18신념은 사실과 같은 것이 아닙니다.
00:19:20제게는 이것이 커다란 전환점이었습니다.
00:19:23사실의 정의는 객관적 진실이라는 점입니다.
00:19:28당신이 믿든 말든 상관없이 참인 것을 말하죠.
00:19:31지구는 평평하기보다는 구형에 가깝습니다.
00:19:33지구 평면설 신봉자분들께는 죄송하지만요.
00:19:34이건 사실입니다.
00:19:35당신이 무엇을 믿든 상관하지 않죠.
00:19:36스펙트럼의 반대편에는 신앙(faith)이 있습니다.
00:19:38신앙은 증거를 필요로 하지 않는 확신입니다.
00:19:42신은 의로운 자에게 상을 주신다 같은 것이죠.
00:19:43그것이 사실이 아니라고 사람들을 설득할 수 있는 증거란 세상에 존재하지 않습니다, 그렇죠?
00:19:48왜냐하면 그것은 믿음의 문제이며 그 확신은 변하지 않아야 하니까요.
00:19:51하지만 신념은 좀 다릅니다.
00:19:53신념은 사실이 아닙니다.
00:19:54믿음도 아니죠.
00:19:55신념이란 새로운 증거에 바탕을 두고 수정될 수 있는 확신입니다.
00:19:59그러니까 뜬구름 잡는 소리가 아닙니다.
00:20:01터무니없이 만들어낸 것도 아니죠.
00:20:02신념은 새로운 증거에 따라 수정될 수 있는 확신이며, 이는 곧 신념이
00:20:08진실이 아니라 도구라는 뜻입니다.
00:20:11이것이 아주 중요한 깨달음입니다.
00:20:12신념이 거의 마법과도 같은 힘을 가지고 있다는 걸 이해하게 되면, 사실 이건 마법이 아니라 과학입니다.
00:20:18과학이지요.
00:20:19어떤 신비주의적인 것도 전혀 없습니다.
00:20:20하지만 신념은 말 그대로 당신이 볼 수 있는 것, 느낄 수 있는 것,
00:20:24그리고 궁극적으로 행동할 수 있는 주체성을 바꿔놓을 수 있습니다.
00:20:26따라서 올바른 신념을 채택하면 말 그대로 세상을 다르게 보고, 다르게 느끼며,
00:20:30궁극적으로는 그 기저의 확신과 신념 때문에 행동 방식까지 완전히 바꿀 수 있게 됩니다.
00:20:35그런 신념 덕분에요.
00:20:36그러므로 그런 신념들을 반드시 사실이라는 입증 책임의 기준으로 옭아맬 필요는 없습니다.
00:20:41사실 말입니다.
00:20:42자기를 해치는 도구가 아니라 도움이 되는 도구로 활용할 수 있는 겁니다.
00:20:45지금까지 우리는 신념이란 수정될 수 있는 확신이며 신념은 곧 도구라는 점을 배웠습니다.
00:20:49그리고
00:20:50새로운 신념을 받아들이는 데 새로운 사실이 꼭 필요하지도 않습니다.
00:20:53그냥 그 신념을 택하겠다고 선택하면 됩니다.
00:20:55자, 에피소드 후반부에서는 이거 그냥 자기 자신을 가스라이팅하는 거 아니냐는
00:20:57생각에 대해 다룰 텐데, 니어에게 아주 좋은 답변이 있습니다.
00:21:00그 이야기를 하기 전에, 지금까지 우리는 어떤 일을 쉽게 그만두지 말아야 한다는 얘기를 많이 나눴죠?
00:21:03그렇죠?
00:21:04하지만 분명 어떤 때에는 포기하는 것이 전략적으로 유용한 결정이 되기도 합니다.
00:21:08그러면 도대체 언제 포기해야 하는지 아주 단순하지만 매우 실용적인 기준을 알려드리겠습니다.
00:21:14제가 포기를 반대하는 건 아닙니다.
00:21:16하느님도 아시겠지만, 저도 살면서 온갖 걸 다 포기해 봤습니다.
00:21:18책 집필도 포기해 봤고요.
00:21:19관계도 포기해 봤습니다.
00:21:19사업도 포기해 봤고요.
00:21:21포기도 정말 많이 해봤죠.
00:21:22제가 포기 자체를 싫어하는 게 아닙니다.
00:21:23너무 이른 포기를 싫어하는 겁니다.
00:21:25왜냐고요?
00:21:25그게 바로 인생의 후회를 남기니까요.
00:21:27아, 조금만 더 버틸 걸 그랬어. 저 사람 봐, 내가 하고 싶어 하던 걸 해냈잖아.
00:21:31이런 생각이 들 때 말이죠.
00:21:32제가 포기했던 사업들 중에 나중에 다른 사람이 성공한 걸 보게 된 게 얼마나 많은 줄 아십니까?
00:21:36정말 미칠 노릇이죠.
00:21:37그게 제일 끔찍하잖아요?
00:21:38그러니 딱 세 가지 기준에 해당할 때만 포기해야 합니다.
00:21:41첫 번째는 설정해 둔 마일스톤(중간 목표 지점)에 도달했을 때 포기하는 것입니다.
00:21:46이게 정말 중요합니다.
00:21:47애초에 최종 목표에 도달했을 때가 아닙니다.
00:21:49그건 너무 오래 걸리니까요.
00:21:51우리가 해야 할 일은 그 마일스톤에 도달할 때까지 버티는 것입니다.
00:21:54마일스톤이란 미리 이렇게 정해두는 겁니다. 이 새로운 행동이나 새로운 신념을
00:21:59딱 며칠 동안만 시도해 보겠다고요.
00:22:01그리고 그 날짜에 도달할 때까지는 절대 포기하지 않겠다고요.
00:22:04왜 이게 그토록 중요할까요?
00:22:05우리가 끝까지 버티지 못하는 이유, 포기하게 되는 이유는 열 번 중 아홉 번은
00:22:10더 이상 기분이 좋지 않기 때문입니다.
00:22:12힘들거든요, 그렇죠?
00:22:14어렵습니다.
00:22:14하기 싫어지죠.
00:22:15오늘따라 헬스장에 가고 싶지 않습니다.
00:22:16유튜브 영상을 올리고 싶지 않기도 합니다.
00:22:18지금 당장 그 프로젝트를 작업하고 싶지 않죠.
00:22:20힘들죠.
00:22:22하지만 어떤 일이 있더라도 정해진 며칠 동안은 계속 이 일을 하겠다는 마일스톤이 있다면
00:22:26너무 일찍 포기하는 것으로부터 자신을 보호할 수 있게 됩니다.
00:22:30이 신념이나 행동을 앞으로 며칠 동안 시도해 볼 것인지 미리 정해두었기 때문입니다.
00:22:34이게 첫 번째입니다.
00:22:35이게 첫 번째입니다.
00:22:35두 번째 기준은, 여전히 무언가를 배우고 있는가입니다.
00:22:38그러니까 실패했다고 해서 꼭 포기해야 하는 건 아닙니다.
00:22:43비록 실패하고 있더라도 배우는 게 있다면 그건 좋은 일이니까요, 그렇죠?
00:22:46만약 제가 여러분에게 '이봐요, 앞으로 여섯 번째 성공이 오기 전에 다섯 번의 실패가 더 있을 거라는 걸 압니다.
00:22:51다섯 번의 실패가 더 찾아올 겁니다'라고 말한다면요.
00:22:54영업 전화를 다섯 번 더 하게 될 겁니다.
00:22:56그리고 여섯 번째에는 계약을 성사시키게 될 테죠.
00:22:58영상을 다섯 개 더 올리면 여섯 번째 영상은 대박이 나서 입소문이 날 겁니다.
00:23:01바이럴이 되고요.
00:23:01데이트를 다섯 번 더 하고 나면 그 여섯 번째 데이트에서 인생의 반려자를 찾게 될 겁니다.
00:23:04그 여섯 번째 데이트에서요.
00:23:05그렇다면 실패를 겪어내는 게 훨씬 더 신나지 않겠습니까?
00:23:08그렇죠.
00:23:08여섯 번째 성공에 도달할 수 있게 실패들을 빨리 겪어치워 버립시다.
00:23:11그러니 왜 실패하고 있는지 여전히 배워나가고 있다면 포기하지 마세요.
00:23:15세 번째 기준은, 끝까지 버티는 것이 의미가 있는가입니다.
00:23:20인생의 많은 일들 속에서 끈질기게 버티는 게 아무런 의미가 없는 경우도 많습니다.
00:23:23예를 들어, 만약 문화가 썩어 빠진 회사에서 일하고 있다면 말이죠, 사람들이 그곳에 있는 걸 행복해하지 않습니다.
00:23:28행복해하지 않죠.
00:23:29오히려 기운을 빠지게 만들죠.
00:23:30일요일 밤마다 월요일 아침에 출근할 생각에 끔찍한 공포가 밀려오는 그런 곳 말입니다.
00:23:36아침 말입니다.
00:23:37글쎄요, 그런 회사 문화는 당신이 당장 바꿀 수 있는 성격의 것이 아닙니다.
00:23:41그 회사 문화는 당신보다 더 오래 살아남을 겁니다.
00:23:44그러니 그런 곳은 끈기를 가져도 소용없는 조건일 수 있죠.
00:23:46하지만 인생의 다른 영역들, 예를 들어 운동 같은 건 어떻습니까?
00:23:50제가 살을 빼고 있을 때, 저는 만성 비만이었거든요.
00:23:52살이 빠지지 않고 체중이 정체되어 있던 달들이, 심지어 몇 년이 있던 적이 수없이 많았습니다.
00:23:57아무런 변화도 일어나지 않았죠.
00:23:59하지만 신체 단련에 있어서는 끝까지 버티는 것이 보상으로 돌아온다는 게 밝혀졌습니다.
00:24:02그냥 계속 해나가면 정체기를 뚫고 나오게 된다는 거죠.
00:24:04여러분도 잘 아실 겁니다. 콘텐츠를 만들다 보면 잘 안 되고, 안 되고, 또 안 되다가 말이죠.
00:24:07정말 미칠 것 같죠.
00:24:08세상에나.
00:24:08그러다가 갑자기 대박이 나거나 어마어마한 사람들에게 닿는 콘텐츠가 탄생하곤 하잖아요.
00:24:13어떤 분야에서는 끈기가 보답을 하지만, 또 어떤 분야에서는 아무런 보답도 주지 않습니다.
00:24:16예를 들어, 독성 가득한 직장 환경을 바꾸려고 애쓰는 것은 말이죠, 사람들이 의기소침해 있고
00:24:20서로 기를 꺾으며, 당신에게 맞지 않는 업무 환경을 가진 그런 직장에서 일하는 것은
00:24:25말입니다.
00:24:26그런 곳은 끈기가 보답을 해주는 환경이 아닙니다.
00:24:28따라서 마일스톤에 도달했고, 더 이상 배우는 게 없으며, 끈기가 아무런 보람도 주지 않는다는
00:24:33이 세 가지 기준을 충족한다면
00:24:35이제 포기해도 좋습니다. 하지만 저 세 가지 기준에 미치지 못한다면 너무 일찍 포기하지 마세요.
00:24:39그럼 그 세 가지 전부 참이어야 하는 건가요, 아니면 그중 하나만 맞아도 되는 건가요?
00:24:41제 생각엔 세 가지 다 충족되어야 합니다.
00:24:44그러니까 언제 포기할지 결정하기에 아주 합리적인 기준틀인 셈이죠.
00:24:46솔직히 저 자신을 돌아봐도, 그리고 여러분이 자신을 돌아보더라도 말입니다, 우리는 종종
00:24:50이 세 가지 조건이 다 충족되지 않았는데도 무언가를 쉽게 포기하곤 합니다. 하지만 이제 다시
00:24:53신념 이야기로 돌아가 볼까요?
00:24:54그렇죠?
00:24:54우리는 신념이 도구라는 점과, 결국 당신의 신념이 행동을 형성하고
00:24:57그것이 생물학적 변화까지 이끌어낸다는 점을 이야기했습니다.
00:24:59여기서 니어가 말하고자 하는 핵심은 세상이나 자신에 대해 품고 있는 신념을
00:25:03우리가 단순히 선택해서 바꿀 수 있다는 점인 것 같습니다. 그렇다면 도대체
00:25:07이걸 어떻게 실제로 해낼 수 있을까요?
00:25:08자신에게 도움이 되지 않는 신념은 걷어내고, 마찬가지로 진실이면서도 내게 더 도움이 되는 더 나은 신념을 선택하면 됩니다.
00:25:15진실이기도 한 신념 말이죠.
00:25:16그러니까 사실을 지어낼 수는 없지만, 특히 인간관계의 영역에서는
00:25:21그 신념이 내게 도움이 되는지 여부에 따라 신념을 골라 만들 수는 있습니다.
00:25:25제 생각에 제 인생에서 가장 많이 달라진 부분이 바로 다른 사람들과의 상호작용을 바라보는 관점입니다.
00:25:30사람들과의 관계 말입니다.
00:25:31제가 여기서 직접 보여드리겠습니다.
00:25:32몇 년 전에 어머니께서 74세 생신을 맞으셨는데, 어머니를 위해 뭔가 좋은 일을 해드리고 싶었습니다.
00:25:38꽃을 좀 사드리고 싶었죠.
00:25:40그래서 꽃을 좀 선물해 드리고 싶었습니다.
00:25:41문제는 제가 싱가포르에 있었고 어머니는 플로리다 중부에 계셨다는 점입니다. 지구 반대편에 있는
00:25:46꽃집에 전화해서 제 시간에 꽃이 잘 배달되도록 하려고 밤늦게까지 깨어 있어야 했습니다.
00:25:50꽃꽂이도 제대로 되었는지 확인하려고요. 그런 일들을 다 처리해야 했죠.
00:25:54그리고 저는 그 일을 마치고 그날 밤 침대에 누워 스스로를 칭찬하며
00:25:58이렇게 말했습니다. 참 좋은 아들이구나.
00:26:00엄마가 내일 네가 얼마나 착한 아들인지 말해줄 거야.
00:26:03하지만 그런 일은 일어나지 않았습니다.
00:26:05실제로 일어난 일은 이렇습니다.
00:26:07다음 날 아침 엄마에게 전화했죠.
00:26:08엄마, 생신 축하드려요.
00:26:09제가 보낸 꽃은 어땠어요?
00:26:11그러자 엄마가 말씀하셨습니다. 꽃은 고맙다.
00:26:14그런데 말이다, 네가 보낸 꽃이 그리 좋지 않더라.
00:26:18시들시들했어.
00:26:18그러니 그 꽃집에서는 다시는 주문하지 마라. 그 말에 저는 이렇게 대답했습니다.
00:26:23그럼 다시는 꽃 안 사드립니다.
00:26:25그리고 그 대화는 예상하셨다시피 아주 엉망으로 끝났죠.
00:26:28별로 좋지 않았습니다.
00:26:28제 아내 줄리는 이 대화 내내 제 옆에 앉아 있었습니다.
00:26:32그리고 통화가 끝난 후 저를 돌아보며 말했습니다. 니아, 이거에 대해 턴어라운드 해볼래요?
00:26:37하고요.
00:26:38저는 대답했습니다. 아니, 당신의 그 헛소리 같은 감성팔이 마술 같은 소리는 듣기 싫어.
00:26:44난 화를 좀 풀어야겠어, 그쵸?
00:26:45누가 상처를 주면 네 기분이 어땠는지 말해야 한다고 우리는 배워왔으니까요.
00:26:50감정을 속에 담아두면 안 되죠.
00:26:51밖으로 털어놓아야 한다고 배웁니다.
00:26:52맞지 않습니까?
00:26:54그렇죠?
00:26:55하지만 연구에 따르면 실제로는 그와 정확히 반대라고 합니다.
00:26:58대부분의 사람들이 깨닫지 못하는 점은, 우리가 다른 사람들에 대해 불만을 털어놓을 때
00:27:02그들에 대한 기존의 믿음을 강화하게 된다는 것입니다.
00:27:04우리는 사람들을 있는 그대로 보지 않기 때문에 그들에 대한 흉상을 만들고 있는 것이죠.
00:27:07우리는 사람들이 이러저러할 것이라고 믿는 대로 봅니다.
00:27:10제가 가장 먼저 한 일은 그 믿음을 적어보는 것이었습니다. 저를 고통스럽게 만들던 믿음말입니다.
00:27:13그리고 이것은 누구나 할 수 있는 일입니다.
00:27:15직장 동료나 동료, 상사 또는 어머니와의 관계이든 간에, 삶에서 여러분을 고통스럽게 하는 것이 무엇이든 상관없습니다.
00:27:19그게 무엇이든 상관없습니다.
00:27:23어쩌면 여러분이 충분히 해낼 수 있다는 걸 알면서도 하지 않고 있는 이유일 수도 있죠.
00:27:28유튜브 채널을 시작하는 것, 사업을 시작하는 것, 쓰려고 마음먹었던 책을 끝내는 것 말입니다.
00:27:32왜 운동을 하지 않고 계신가요?
00:27:33할 수 있다는 걸 알면서도 어떤 이유에서든 안 하고 있는 모든 것들이요.
00:27:37그래서 여러분은 여러분을 행복하지 못하게 가로막고 있는 믿음, 여러분을 고통스럽게 하는 믿음을 적어봅니다.
00:27:42그 믿음을요.
00:27:43저를 고통스럽게 만들었던 믿음은 어머니가 지나치게 비판적이고 만족시키기 어렵다는 것이었습니다.
00:27:48만족시키기 어렵다는 것이었죠.
00:27:50이제 문의 기반 스트레스 감소법(IBSR)은 우리에게 답해야 할 네 가지 질문을 줍니다.
00:27:54첫 번째 질문은, 그것이 사실인가요?
00:27:56좋습니다, 두 번째 질문.
00:27:57절대적으로 사실인가요?
00:27:59첫 번째 질문처럼 들리죠?
00:28:00약간 다릅니다.
00:28:01그저 사실인가가 아니라, 절대적으로 사실인가입니다.
00:28:04100%여야 한다는 뜻입니다.
00:28:06내가 사실이라고 믿는 그 이유 외에는 일이 그렇게 일어난 다른 가능한 이유가 전혀 없어야 합니다.
00:28:11사실이라고 믿는 이유 말입니다.
00:28:13저는 사실 다른 이유가 있을지도 모른다고 인정해야만 했습니다.
00:28:17100% 확신할 수는 없습니다.
00:28:19절대적으로 사실일 수는 없죠.
00:28:20자, 세 번째 질문, 그 믿음을 붙잡고 있을 때 나는 누구인가 또는 어떤 기분이 드는가?
00:28:26어머니가 너무 비판적이고 만족시키기 어렵다고 믿을 때, 나는 꽤 조급해집니다.
00:28:31약간 재수 없는 사람이 되죠.
00:28:3313살짜리 제 모습으로 돌아간 것 같습니다.
00:28:36제가 자랑스러워하는 제 모습이 아닙니다.
00:28:38그리고 네 번째 질문, 그 믿음이 없다면 나는 누구일까?
00:28:42요술봉이 있어서 뿅 하고 그 믿음이 내 마음에서 사라진다면 기분이 어떨까?
00:28:46그저 나 자신에게 질문을 던져볼 때도, 그 믿음을 붙잡고 있지 않다면 현실은 어떻게 느껴질까요?
00:28:51믿음말입니다.
00:28:52여기서 까다로운 부분은 여러분의 뇌가 이 과정을 정말 싫어한다는 점입니다. 뇌는 생각을 바꾸는 걸 싫어하거든요.
00:28:58싫어합니다.
00:28:59우리의 뇌는 생각을 바꾸는 것을 싫어합니다.
00:29:00그래서 사람들이 이 네 가지 질문에 대해 들으면 이렇게 말합니다. 글쎄요, 당신에게는 통할지 몰라도
00:29:05나한테는 안 통할 겁니다. 당신은 우리 엄마를 모르니까요.
00:29:07내가 처한 상황을 이해하지 못해요.
00:29:09내 처지를 모르는 거죠.
00:29:10내 삶에는 이런 일들이 있단 말입니다.
00:29:11그래서 내가 사실이라고 생각하는 게 진짜 사실이라는 겁니다.
00:29:15이러한 제한적 믿음이 아주 위험한 이유는 자신의 제한적 믿음을 스스로 볼 수 없기 때문입니다.
00:29:19제한적 믿음 말입니다.
00:29:20치아처럼 말이죠, 아니 얼굴처럼요?
00:29:22우리 모두 얼굴이 있습니다.
00:29:23Ali, 네 얼굴을 보라고 해도 자기 얼굴은 볼 수 없잖아.
00:29:27손은 볼 수 있죠.
00:29:27발도 볼 수 있습니다.
00:29:28하지만 자기 얼굴은 볼 수 없습니다.
00:29:29그럼에도 우리 모두 얼굴은 가지고 있죠.
00:29:31자신의 얼굴을 볼 수 있는 유일한 방법은 거울에 비춰보는 것뿐입니다.
00:29:34자신의 얼굴을 보려면 도구가 필요하죠.
00:29:37우리의 제한적 믿음도 마찬가지입니다. 우리 모두 이러한 제한적 믿음을 가지고 있습니다.
00:29:40아무리 성공한 사람이라도 상관없습니다.
00:29:42억만장자들도 만나봤습니다.
00:29:43파산한 사람들도 만나보았고요.
00:29:43우리 모두 제한적 믿음을 가지고 있습니다.
00:29:45다만 우리 자신 안에서는 그것을 볼 수 없을 뿐입니다.
00:29:46이 네 가지 질문을 통해, 제가 30초 만에 깨달은 것은 제가 사실이라고 생각했던 것이 사실이 아니었다는 점입니다.
00:29:52그렇지 않나요?
00:29:53어머니가 지나치게 비판적이고 만족시키기 어렵다는 건 뉴턴의 법칙 같은 게 아닙니다.
00:29:57단지 믿음일 뿐이죠.
00:29:57그냥 여기 있는 겁니다.
00:29:58이제 소위 '턴어라운드'라는 것을 하게 됩니다.
00:30:00턴어라운드는 이렇게 하는 것입니다.
00:30:02정확히 그 반대도 진실일 수 있지 않을까 자문해 보는 것입니다.
00:30:07하나의 연습으로서 말이죠.
00:30:08생각을 억지로 바꾸는 게 아닙니다.
00:30:10사실이 아닌 것을 진실이라고 자신에게 세뇌하는 것도 아닙니다.
00:30:13제가 '관점의 포트폴리오'라고 부르는 것을 수집하기 위해 자신에게 질문을 던져보는 것입니다.
00:30:17'어머니는 너무 비판적이고 만족시키기 어렵다'의 반대는 무엇일까요?
00:30:21'어머니는 너무 비판적이고 만족시키기 어렵지 않다'입니다.
00:30:23어떻게 그게 사실일 수 있을까요?
00:30:26글쎄요, 엄마는 꽃에 대해 고마워하셨고 단지 꽃이 그렇게 좋지는 않다는 사실을 말씀하셨을 뿐입니다.
00:30:31좋지는 않다는 사실을요.
00:30:33그러니까 어쩌면 엄마는 저에게 상처를 주려는 게 아니라 도와주려고 하셨던 걸지도 모릅니다.
00:30:35제가 이 꽃집에서 사기를 당하지 않도록 확인해 주려던 것일 수도 있죠.
00:30:38세 번째 믿음은 '어머니는 너무 비판적이고 만족시키기 어렵다'의 반대일 수 있습니다.
00:30:43'나는 너무 비판적이고 만족시키기 어렵다'.
00:30:46어떻게 그게 사실일 수 있을까요?
00:30:48글쎄요, 저는 머릿속으로 누군가에게 좋은 일을 해주면 엄청난 칭찬을 받을 거라고 연습해 두었던 겁니다.
00:30:53칭찬을 받을 거라고요.
00:30:56그리고 엄마에게서 그런 반응이 오지 않자 꼭지가 돌았던 거죠, 맞죠?
00:31:00그렇다면 누가 비판적이었던 걸까요?
00:31:04저였습니다.
00:31:05자, 네 번째 잠재적 믿음이 있습니다.
00:31:09'나는 나 자신에게 너무 비판적이고 만족시키기 어렵다'.
00:31:12어떻게 그게 사실일 수 있을까요?
00:31:13그리고 이 믿음이 실제로 가장 진실에 가까운 것으로 드러났습니다.
00:31:15좋은 일을 하느라 많은 시간과 노력, 돈을 쏟아부었는데 좋은 일이 계획대로 풀리지 않았을 때
00:31:19그건 제가 열등하다는 뜻이고, 제가 뭔가 잘못했다는 뜻이라고 생각했던 것입니다.
00:31:25제가 무언가 잘못했다는 뜻이라고요.
00:31:26이제 저에게는 네 가지 잠재적 믿음이 생겼습니다.
00:31:28좋습니다, 아까 하신 질문으로 돌아가서 우리가 그냥 뜬구름 잡는 소리를 하는 건가요?
00:31:32그냥 지어내고 있는 건가요?
00:31:33자, 이제 네 가지 믿음이 생겼습니다.
00:31:35그중 어떤 것이 진실일까요?
00:31:37어떤 것이 거짓일까요?
00:31:38그것들은 사실이 아닙니다.
00:31:39믿음일 뿐이죠.
00:31:40그리고 그 믿음들 중 첫 번째 믿음은 제가 행복을 느끼고 고통을 멈추기 위한 단 하나의 탈출구만을 허용했습니다.
00:31:46제가 고통을 멈추려면 엄마가 변해야만 한다고 생각했던 것이죠.
00:31:51물론 여러분은 우리 엄마를 만나보지 못하셨겠지만요.
00:31:53그런 일은 일어나지 않을 겁니다, 그렇죠?
00:31:55그리고 사람과의 관계에서도 일반적으로 그런 일은 일어나지 않습니다. 여기에 앉아서 상대방이 변하기를 바라는 것은
00:31:59마침내 행복해지기 위해 상대가 바뀌길 바라는 건, 그런 식으론 안 된다는 겁니다.
00:32:02숨을 참으면 결국 질식하게 되죠.
00:32:05그래서 이제 저에게는 다른 선택지들이 생겼습니다.
00:32:07그녀가 변하기를 기다릴 필요가 없어진 거죠.
00:32:08저에게는 삶을 해방시키는 믿음이라는 특징을 가진 세 가지 다른 믿음이 있었습니다.
00:32:14한계를 정하는 믿음과 대비되는 해방시키는 믿음이란 무엇일까요?
00:32:16해방시키는 믿음은 동기부여를 높여주고 고통을 줄여주는 믿음입니다.
00:32:21한계를 정하는 믿음과는 달리, 그런 믿음은 동기를 꺾고 고통을 가중시키죠.
00:32:26신호는 여전히 느낄 수 있습니다.
00:32:28아픔은 여전히 느껴지지만, 아픔과 고통을 분리해 낼 수 있는 겁니다.
00:32:32이것은 심리학에서 매우 중요한 개념이며, 대다수는 잘 깨닫지 못하는 부분입니다.
00:32:35즉, 아픔과 고통은 같은 것이 아니죠.
00:32:37그러므로 자신을 해치는 믿음 대신 자신에게 도움이 되는 믿음을 선택하면 모든 것이 풀려납니다.
00:32:42인간관계가 풀려나죠.
00:32:43잠재력이 풀려납니다.
00:32:44세상을 바라보는 시각이 트이게 됩니다.
00:32:47외부의 상황이 변해야 해서가 아니라, 당신 자신이 변했기 때문입니다.
00:32:51저는 이 전환 기법이 정말 마음에 듭니다.
00:32:53몇 년 전에 바이런 케이티의 책 '작업(The Work)'을 읽으면서 처음 접했고 제 삶에서도 종종
00:32:58제 삶 속에서 틈틈이 실험해 보았습니다.
00:33:00그리고 실제로 매우 유용하다는 것을 깨달았죠.
00:33:01하지만 여기서 핵심은 단 하나의 정답인 해석을 억지로 짜내려 하지 않는다는 겁니다.
00:33:05이것은 삶의 법칙이자 규칙 중 하나로, 사람들이 나이가 들면서 저마다 깨닫게 되는 사실입니다.
00:33:09즉, 절대적인 진실이란 존재하지 않는다는 점이죠.
00:33:12참된 사실이란 없습니다. 특히 타인의 행동과 관련된 부분에서는 더욱 그렇습니다.
00:33:17우리가 만들어내는 수많은 해석과 판단, 그리고 이야기들은, 특히 타인이나
00:33:21자신의 행동에 대한 이야기는 실제 사실이 아닙니다.
00:33:25이것은 이진법적인 0 또는 1 같은 상황이 아니에요.
00:33:27우리가 선택할 수 있는 다양한 관점들이 존재한다는 뜻입니다.
00:33:30그리고 우리는 대개 무의식적으로 특정한 관점을 선택하고 있을 뿐이죠.
00:33:34왜냐하면 우리가 가진 관점들은 기본적으로 우리가 자라온 환경과
00:33:38사회의 총합이기 때문입니다.
00:33:39다른 나라들을 방문해 보면 이를 알 수 있습니다. 예를 들어 서구권은
00:33:41매우 개인주의적인 문화를 가지고 있습니다.
00:33:44그래서 개인의 주체성이나 내면에서 옳다고 느끼는 바를 행하는 것이
00:33:50마치 가장 신성한 진리처럼 여겨지죠.
00:33:53하지만 동양의 좀 더 집단주의적인 문화를 살펴보면, 개인의 자유보다는
00:33:58오히려 개인의 자유가 아닙니다.
00:33:58집단의 이익에 무엇이 이로운가에 초점을 맞추죠.
00:34:00따라서 어떤 사회에서 자랐느냐에 따라 동일한 행동도
00:34:04극단적으로 다르게 해석될 수 있습니다.
00:34:05두 문화를 모두 경험해 본 사람이라면 직접 겪어보았을 겁니다.
00:34:08양쪽 모두 특정 믿음이나 해석에 대해 대단히 확신을 가질 때,
00:34:13그것이 진리라고 믿으며 부딪히는 가치의 충돌이 어떤 것인지 잘 알 것입니다.
00:34:18진실인 줄 알았지만 알고 보면 자란 사회적 배경에서 비롯된 해석일 뿐인 거죠.
00:34:22어쨌든 핵심은, 우리가 주체성을 높이고 고통을 줄여주는 믿음을 선택할 수 있도록
00:34:26뒷받침해 주는 증거들의 포트폴리오를 수집하고 있다는 겁니다.
00:34:30그렇다면 여건이 완전히 불리하게 돌아가는 상황에서는 어떨까요?
00:34:33우리가 선택할 수 있는 믿음의 한계라는 것도 분명히 존재하지 않을까요?
00:34:38가령 구조적인 문제들이 가로막고 있어서, 그러니까 가로막는다고 하기는 좀 그렇고,
00:34:45무언가를 해낼 수 있는 확률을 엄청나게 낮추는 상황들이 있다고 해보죠.
00:34:49예를 들어 현재 제 나이는 31살인데, 수영 종목에서 올림픽 금메달을 따는 것은 매우 가능성이 낮습니다.
00:34:58물론이죠.
00:34:58그리고 기억하셔야 할 것은, 믿음은 사실을 지어내는 것이 아니라는 점입니다.
00:35:02사실은 지어낼 수 없습니다.
00:35:04사실은 그냥 사실이니까요.
00:35:05믿음이란 새로운 증거에 따라 언제든 수정될 수 있는 확신입니다.
00:35:10따라서 믿음 속에는 증거를 고려하는 과정이 포함됩니다.
00:35:12전혀 근거 없이 뜬구름 잡듯 만들어내는 게 아니라는 거죠.
00:35:14증거에 기반하여 형성되며, 우리는 그 믿음을 수정해 나갑니다.
00:35:18하지만 결정적인 요인은, 여기서 정말 중요한 점은 대개 우리가 현실에 기반하지 않는다는 겁니다.
00:35:24우리는 현실에 대한 '우리의 인식'에 기반합니다. 심지어 해낼 수 있는 일조차도 이런 한계 짓는 믿음 때문에,
00:35:33내 안에서 속삭이는 '난 못 해'라는 목소리 때문에 너무 일찍 포기해 버리죠.
00:35:37난 준비가 안 됐어.
00:35:37시간이 없지.
00:35:38난 부족해.
00:35:39진짜 문제는 우리의 목표가 우리에게 너무 과하다는 점이 아닙니다.
00:35:43진짜 문제는 우리가 상상하는 것보다 훨씬 더 많은 것을 해낼 수 있는 존재라는 겁니다.
00:35:47맞습니다. 15분 만에 포기하곤 결국 죽어버렸던 그 쥐들처럼 말이죠. 사실 우리가 이런 행동을 하는 이유는 뇌가 우리를 보호하려 하기 때문입니다.
00:35:55보호 메커니즘인 셈이죠.
00:35:57우리는 실제 한계로부터 훨씬 멀리 떨어져 있도록 진화해 왔습니다.
00:36:01뇌는 우리가 극심한 탈진을 겪거나 실제 한계에 부딪히지 않도록 온 힘을 다해 보호하는데, 이를 중앙 조절기라고 부릅니다.
00:36:09우리가 진정한 탈진을 겪지 않도록 실제 한계로부터 최대한 멀리 떨어뜨려 놓으려고 하는 거죠.
00:36:14뇌는 왜 이런 짓을 할까요?
00:36:15왜 우리는 한계를 정하는 믿음을 갖게 된 걸까요?
00:36:17당신의 뇌는 당신이 행복해지거나, 번영하거나, 잠재력을 온전히 발휘하는 데는 관심이 없기 때문입니다.
00:36:23뇌는 그런 것에는 전혀 관심이 없어요.
00:36:25진화는 오직 당신의 생존을 유지하고 번식하게 만들기 위한 뇌를 만들어냈습니다.
00:36:31그것이 진화가 원하는 바입니다.
00:36:32당신이 행복해지고, 번영하며, 잠재력을 꽃피우는 것과는 아무런 상관이 없죠.
00:36:36그러니 우리의 믿음이 어느 정도 증거에 기반해야 하는 것은 맞습니다.
00:36:39하지만 우리 대부분은 실패하지 않습니다.
00:36:40꿈이 너무 원대해서 포기하는 사람은 그리 많지 않아요.
00:36:42대부분의 사람들에게 꿈은 상당히 달성 가능한 수준입니다.
00:36:44그럼에도 불구하고 실현 가능함에도 불구하고 우리는 목표를 이루기 전에 포기해 버리죠.
00:36:48그리고 닐이 여기서 이야기하려는 바는, 우리가 아픔의 신호를 고통으로 해석하기 시작할 때 포기하게 된다는 점입니다.
00:36:56그리하여 뇌는 우리가 포기하도록 유도함으로써 우리를 보호하는 것이죠.
00:36:59우린 왜 포기할까요, 그쵸?
00:37:01왜 두 번째 책을 쓸 시간이 없다거나, 헬스장에 갈 시간이 없다고 말하는 걸까요?
00:37:05가정을 꾸릴 시간이 없다거나.
00:37:07사업을 시작할 시간이 없다고 말하죠.
00:37:08이런 일들은 할 수 없다고 합니다.
00:37:09우리가 포기하는 이유는 결국 힘들기 때문입니다.
00:37:13결국 아픔이 우리가 포기하게 만드는 주된 원인인 셈입니다.
00:37:18너무 힘들어요.
00:37:19하기 싫습니다.
00:37:19기분이 나빠요.
00:37:20아픔은 거기에 있습니다.
00:37:21고통이 존재하는 이유는 '이봐, 한계에 가까워지고 있어'라고 경고하기 위해서입니다.
00:37:25물러서라고요.
00:37:26이러다간 위험해질 수 있다고 알려주는 거죠.
00:37:28다시 말하지만, 뇌는 당신이 번영하고 행복해지는 데 관심이 없습니다.
00:37:31뇌는 오직 당신을 보호하려고 할 뿐입니다.
00:37:33그러므로 아픔은 고통이 아닙니다. 어떤 일들이 벌어지고 있더라도 말이죠.
00:37:37비록 아픔이라는 신호가 끊임없이 뇌로 들어온다 할지라도, 그 아픔 때문에 우리가 고통스러워할 필요는 없습니다.
00:37:45이 점은 저희가 지난 6개월간 운영해 온 온라인 비즈니스 스쿨인 '라이프스타일 비즈니스 아카데미'의 수강생들을 보면 매우 사실임을 알 수 있습니다.
00:37:51몇 년 전에 제 유튜버 아카데미의 라이브 코호트를 운영했을 때도 마찬가지였죠.
00:37:55우리 아카데미에서 실제로 성공을 거두는 학생들, 즉 유튜브 채널을 성장시키거나 수만 달러를 벌어들여 자신만의 사업을 구축하는 학생들과, 그들과 똑같은 기술과 경험, 배경을 가졌음에도 시도조차 하지 않는 학생들 사이에는 엄청난 차이가 존재합니다.
00:38:11핵심적인 차이 중 하나는 성공하는 학생들이 불편함을 훨씬 더 잘 견뎌내고 참아낸다는 점입니다.
00:38:18반면 다른 학생들은 아픔을 느끼고는 이를 포기해야 한다는 신호로 받아들입니다. 뇌가 아픔을 '세상에, 우리 생존이 위협받고 있어'라는 신호로 해석하기 때문이죠.
00:38:27우리 뇌는 수억 년에 걸쳐 우리를 보호하고 무슨 수를 써서라도 생존을 최적화하도록 진화해 왔습니다.
00:38:32그리고 뇌는 우리가 번창하는 데는 별 관심이 없죠.
00:38:34어쩌면 여러분이 몰두하고 있는 목표들은 생존을 위한 목표라기보다는 번창을 위한 목표에 더 가까울 겁니다.
00:38:38그렇기 때문에 특히 그런 맥락 속에서는 불편함이나 아픔의 신호를 포기해야 할 이유로 오해하기가 아주 쉽습니다.
00:38:45비즈니스에서 성공하는 비결 1위는 여러분이 생각하는 그런 게 아닙니다.
00:38:50대부분의 사람들은 올바른 시장, 올바른 기술, 올바른 도구, 혹은 시작하기 전에 들어야 하는 올바른 프로그램이 전부라고 생각하죠.
00:38:57비즈니스뿐만 아니라 어떤 분야에서든 성공하기 위한 가장 중요한 인생의 비결은 고통을 다르게 바라보는 것입니다.
00:39:06고통을 음미하고, 과정을 즐기며, 일어나는 일들이 당신을 덮치는 것이 아니라고 믿는 방식으로 아픔에 대비하는 법을 배울 수 있다면 말이죠.
00:39:19영업 전화 돌리기가 힘들다고요? 좋습니다.
00:39:22훌륭합니다.
00:39:23훌륭한 영업 사원이 되는 법을 배우고 계신 겁니다. 투자자 대상 피칭이 불편하다고요? 놀랍군요.
00:39:26멋집니다.
00:39:27제대로 프레젠테이션하는 법을 익히고 있는 거죠. 팀 관리가 어렵다고요? 대단합니다.
00:39:31믿기 힘들 정도로군요.
00:39:32그만큼 더 나은 관리자가 되어가고 있다는 뜻이니까요.
00:39:34따라서 이러한 경험들을 다르게 바라볼 수 있다면 포기할 확률은 줄어들고 인내하며 성공할 확률은 높아질 것입니다.
00:39:39장기적으로 성공하는 사람들은, 아까 실패는 더 많이 하지만 고통받지는 않는다고 했던 이야기를 떠올려 보세요.
00:39:47다른 사람이 비참하다고 여기는 바로 그 일들을 이렇듯 즐겁게 해낼 수 있다면 그것이 바로 비결입니다.
00:39:54저는 예전에 '이건 너무 힘들어'라고 믿었습니다.
00:39:56'이건 최악이야.'
00:39:57'휴식이 필요해.'
00:39:58대신에 저는 늘 되뇌는 자신만의 만트라를 가지고 있습니다.
00:40:03심호흡을 크게 하고 스스로에게 이렇게 말하죠. '이게 바로 실력이 늘어갈 때 느끼는 기분이야.'
00:40:07'이게 바로 실력이 늘어갈 때 느끼는 기분이야.'
00:40:09제가 스스로에게 자주 되뇌는 또 다른 만트라는 '상황이 쉬워지는 게 아니다'라는 것입니다.
00:40:13'네가 더 강해지는 거지.'
00:40:15혼란은 언제나 존재할 것이며, 우리는 그 혼란을 즐겨야 합니다.
00:40:17생각을 다르게 할 수 있죠. 그렇게 생각하는 게 우리한테 더 유리하니까요.
00:40:21그 혼란을 즐기면서, 어차피 상황은 절대 쉬워지지 않는다고
00:40:25내가 강해질 뿐이라고 말할 때,
00:40:26우린 동기부여를 얻고 고통도 줄어듭니다.
00:40:29자, 이런 긍정적인 확언이나 만트라 같은 것들이 시크릿이나 끌어당김의 법칙처럼 들릴 수 있는데요.
00:40:33그래서 니어에게 그가 말하는 것과 이런 소위 끌어당김의 법칙, 긍정적 사고의 차이가 뭔지 물어봤습니다.
00:40:38간절히 시각화하기만 하면 결과는 무조건 따라온다는 식의 생각이요.
00:40:43하지만 그건 우리가 통제할 수 없는 부분이죠.
00:40:44참고로, 이게 바로 끌어당김의 법칙이 효과가 없는 이유입니다.
00:40:48끌어당김, 긍정적 사고, 마술적 사고 같은 것들이요.
00:40:52이 책에서 제가 정면으로 반박하고 있는 부분이 바로 이거죠.
00:40:54그래서 저는 그 카테고리에 묶이고 싶지 않아요. 왜냐하면 끌어당김과 긍정적 사고는... 해롭기까지 하거든요.
00:41:01이게 실제로 해롭다는 건 여러 연구에서도 밝혀진 바 있습니다.
00:41:03저 혼자 하는 말이 아니에요.
00:41:04결과만을 시각화할 때 오히려 목표를 달성할 확률이 더 낮아진다고 합니다.
00:41:10끌어당김의 법칙과 긍정적 사고라는 게 다 그런 식이죠.
00:41:12목표를 이루려면 더 강한 파동을 내뿜어라, 더 긍정적여져라, 네가 충분히 긍정적이지 않아서 그렇다...
00:41:18이런 식이니까요.
00:41:19완전히 결과 중심적이라서 결국 역효과가 나는 겁니다.
00:41:23올바른 시각화 방법은 결과에 초점을 맞추는 게 아니에요.
00:41:28자기계발 업계가 진실을 가져다가 어떻게 왜곡하는지 보여주는 아주 좋은 예시죠.
00:41:33예를 들어, 운동선수들도 실제로 시각화를 하긴 합니다. 하지만 그들이 시각화하는 게 뭘까요?
00:41:39금메달을 상상하는 게 아닙니다.
00:41:40트로피를 상상하는 게 아니에요.
00:41:42앞에 어떤 장벽이 나타났을 때 신체적으로, 그리고 정신적으로 어떻게 대처할지를 시각화합니다.
00:41:50그게 바로 우리가 하는 일입니다.
00:41:51‘멘탈 대비(mental contrasting)’라고 하죠.
00:41:53우리가 원하는 결과와, 그 길을 가로막는 장애물 앞에서 무엇을 할 것인지를 대조해 보는 겁니다.
00:42:00그게 올바른 방법이에요. 결과 그 자체가 아니라 장애물을 마주했을 때의 감정을 내가 통제하고 주도권을 쥐게 되니까요.
00:42:08핵심은 이거예요. 그 일을 해야 하는데 하기 싫을 때, 그리고 '이게 안 되면 어떡하지, 사람들이 싫어하면 어떡하지' 하면서
00:42:17수치심의 소용돌이나 불안의 늪에 빠질 때 어떤 일이 벌어질지 미리 심리적으로 대비하는 거죠.
00:42:21'내가 이 주제를 좋아하긴 하나?'
00:42:22'앞으로 어떻게 되지?'
00:42:23그러니까 유용한 시각화란 내가 무언가에서 성공하는 모습을 그리는 게 아닙니다.
00:42:27잠깐 성공하는 모습을 떠올린 다음, 가로막을 모든 장애물을 상상하고 그것을 극복하는 자신을 시각화하는 거죠.
00:42:34이 시점에서 니어가 제게 라이브 상담 같은 걸 제안했어요. 제가 가진 한계적 믿음을 파헤쳐 보고 더 힘을 주는 믿음으로 바꿀 수 있는지 보자면서요.
00:42:42미리 말씀드리지만, 제가 하려는 이야기는 엄청 배부른 소리, 그러니까 전형적인 첫 번째 세계의 고민입니다.
00:42:47대다수 사람한테는 공감이 안 갈 수도 있지만, 뭐 어때요, 그래도 그냥 해보죠.
00:42:53제가 지난 몇 년간 유튜브 영상을 만들면서 겪어온 고충인데요. 촬영 날이 되어서 녹화 버튼을 누르기 전까지만 해도, 녹화를 누르고 영상을 만든다는 것 자체에 대해 온갖 답답하고 찝찝한 기분을 느낀다는 겁니다.
00:43:08잠깐만요, 거대한 유튜브 구독자를 거느린 알리 아브달조차도 우리 모두가 느끼는 것과 똑같은 한계적 믿음을 느낀다는 게 들리시나요?
00:43:19정말 대단히 성공한 사람조차 똑같은 한계적 믿음과 고정관념을 갖고 있다는 사실이 여러분에게도 큰 위안이 될 거라고 생각합니다.
00:43:30우리가 방금까지 나눈 이야기를 본인이 직접 확인해 주셨네요.
00:43:33그만두고 싶었던 이유가 단순한 이정표였다는 점, 배워가는 과정이었다는 점, 끈기가 확실히 결실을 맺는 영역이었다는 점, 그리고 예전에는 '몇 년 동안 매주 무조건 이 영상을 올려야지'라며 스스로에게 엄청난 기대를 걸었던 상황을 인정하셨죠.
00:43:52그리고 본인이 통제할 수 있는 부분이 컸어요. 당신이 신경 쓴 건 오직 그 일을 해내는 것뿐이었으니까요.
00:43:57맞습니다.
00:43:57그래서 이런 답답함과 불편한 감정을 유발했던 모든 요인들은, 여전히 높은 기대를 품고 있지만 이제는 통제력이 낮아졌다고 느끼기 때문인 겁니다.
00:44:07우리가 어떻게 동기부여를 꺾어버리는 옛날 믿음을 계속 붙들고 있는지 보여주는 완벽한 예시죠.
00:44:12예전에 '우리 엄마는 너무 비판적이고 비위 맞추기 힘들다'고 믿었을 때, 저는 엄마와 좋은 관계를 유지할 가능성이 더 낮아졌습니다.
00:44:18엄마가 너무 비판적이고 까탈스러우니까 아예 상종하기 싫었던 거죠.
00:44:21그게 사실이에요.
00:44:22그리고 당신이 '일정에 쫓기니까 영상을 만들어야 해'라고 생각하는 건 과거에는 도움이 되었을지 몰라도, 오늘날 영상을 계속 만들고 싶은 동기는 오히려 떨어뜨리고 있습니다.
00:44:32그럼 과연 어느 쪽이 진실일까요?
00:44:34어느 쪽이 거짓일까요?
00:44:36믿음이란 진실이 아니라 도구입니다.
00:44:38목수가 '예전에 집을 지을 때 망치를 썼으니 이제부터는 무조건 망치만 쓸 거야'
00:44:45'드라이버도 안 쓰고 톱도 안 쓰고 오직 망치만!'이라고 하지 않는 것과 같아요.
00:44:47말도 안 되잖아요?
00:44:48우리에게는 여러 도구가 있습니다.
00:44:49과거에 도움이 되었던 믿음을 붙잡고 이렇게 말할 수 있죠.
00:44:52'정말 고마웠어.
00:44:53훌륭한 도구였지만, 이제는 쓸모없어.
00:44:55그게 동기를 더 북돋워 주진 않아요.
00:44:56오히려 고통만 가중시키죠.
00:44:58인생의 다른 단계에서는 전혀 다른 도구를 집어 들고 '와, 저 믿음이 훨씬 낫네'라고 할 수도 있습니다.
00:45:02문제는 우리가 멈춰 서서 생각해보거나, 적어보거나, '내가 이런 다양한 관점으로 세상을 바라보면 더 나아질까?' 하는 작은 연습을 하지 않는다는 거예요.
00:45:14아니죠, 한 걸음 물러서서 '내 믿음을 근본적으로 바꿔야 해'라고 말하지도 않은 채 그냥 행동하고, 행동하고, 또 행동하기만 합니다.
00:45:19우리는 행동적인 측면에만 너무 집착하거든요.
00:45:23전략이나 전술 말입니다.
00:45:25하지만 그 모든 건 믿음의 하위 단계일 뿐입니다.
00:45:28아무쪼록 거기서 뭔가 얻어 가셨기를 바랍니다.
00:45:29그 구체적인 상황이 본인에게 해당하지 않더라도, 여러분의 삶에 적용해 볼 만한 무언가를 건졌을지 몰라요.
00:45:34그리고 흥미로우셨다면 그 예시에서 개인적으로 무엇을 느꼈는지 댓글로 남겨주시면 좋겠네요.
00:45:39하지만 일반적인 원칙은 이렇습니다. 우리의 믿음은 대개 어느 시점엔가 우리에게 도움이 되었기 때문에 존재하는 겁니다.
00:45:43우리가 무슨 멍청이도 아니니까요.
00:45:45바보는 아니잖아요.
00:45:46단 한 번도 도움이 된 적 없고 평생 우리를 깎아내리기만 하는 믿음을 굳이 붙들고 있진 않습니다.
00:45:50어떤 믿음을 품고 있다면, 대개 인생의 다른 계절을 지날 때 그 믿음이 도움이 되었기 때문이에요.
00:45:55예를 들어 어릴 때 어떤 이유로든 부모님께 화를 내는 게 허용되지 않는 가정에서 자랐다면, '화는 나쁜 것이다'
00:46:03'화는 나를 나쁜 사람으로 만든다'는 믿음을 갖게 되죠.
00:46:05그 믿음은 아이일 때는 굉장히 유용합니다.
00:46:07하지만 어른이 되고 인간관계를 맺으면서 표현되지 않은 온갖 원망 같은 것들을 쌓아두게 되면, 그 신념은 결국 자신이 정말 원하는 것, 즉 감정을 억누르지 않는 기쁘고 평화로우며 충만한 삶을 얻지 못하도록 방해하기 시작합니다.
00:46:24인생의 어느 시기에 유용했던 믿음이 다른 시기에는 완전히 쓸모없고 적극적으로 해로울 수 있는 거죠.
00:46:28자, 이제 가장 알아차리기 힘든 믿음에 대해 이야기해 보겠습니다.
00:46:31가장 알아차리기 힘든 믿음은 바로 '낙인'이 되어버린 것들입니다.
00:46:35우리의 낙인이 어떻게 우리의 한계가 되는지 깨닫지 못한 채, 우리는 아주 위험한 길로 접어들고 있다고 생각합니다.
00:46:42물론 진단명이 도움이 되지 않는다는 뜻은 아닙니다.
00:46:45분명 도움이 되죠.
00:46:46하지만 우리가 진단명을 바라보는 방식이 완전히 잘못되었다고 생각합니다. 특히 ADHD나 우울증, 불안, 불면증 같은 경우에요.
00:46:52이러한 상태 중 많은 부분이 플라시보 효과와 노시보 효과에 엄청나게 취약합니다.
00:46:58사실 저 같은 경우에도, ADHD가 있거든요.
00:47:00ADHD 진단을 받았죠.
00:47:02제 경험상 처음에는 정말 큰 도움이 되었습니다. 이른바 '럼펄스틸스킨 효과'라는 게 있으니까요.
00:47:08무언가에 이름이 붙여질 때, 우리를 괴롭히는 것에 이름을 지어줄 수 있을 때 엄청난 힘이 생깁니다.
00:47:14정말... 기분이 아주 좋아져요.
00:47:16ADHD 진단을 받았을 때, 너무 많은 것들이 설명되더라고요.
00:47:20정말 홀가분했습니다.
00:47:22문제는 진단을 받은 지 얼마 안 되어 그것 자체가 하나의 방해 요소가 되었다는 점입니다.
00:47:30길을 잃을 때마다, 산만해질 때마다 혼자서 이렇게 되뇌었죠. '아, 또 내 ADHD가 도졌네.'
00:47:37'내가 이걸 평생 달고 살아야 할까?'
00:47:38'만성 질환이니까 난 영원히 이걸 잘하게 될 순 없을 거야.'
00:47:42'마감일까지 못 맞추면 어떡하지?'
00:47:43'왜 나만 이렇게 힘들어야 하지?'
00:47:44'다른 사람은'
00:47:45그러면서 끊임없는 생각의 늪에 빠졌고, 결국 내가 하려던 일보다는 진단명에만 사로잡히게 되었습니다.
00:47:51이런 종류의 진단들은 도움이 될 수도 있지만 말이죠. 왜냐하면 이런 진단은 지도가 되니까요.
00:47:57진단은 '네가 지금 어디에 있고 어디로 가고 싶은지'를 알려줍니다.
00:47:59진단은 '네가 지금 어디에 있고 어디로 가고 싶은지'를 알려줍니다.
00:48:03그래서 그곳으로 가는 지도를 제공해 주죠.
00:48:05그런데 진짜 문제는 제가 스스로를 지도라고 착각했다는 겁니다.
00:48:09제가 곧 그 정체성이 되어버린 거예요.
00:48:11그게 바로 저 자신이 되어버렸죠.
00:48:12그건 정말 위험합니다.
00:48:15이것을 '정체성 유예(identity foreclosure)'라고 부릅니다.
00:48:17우리가 스스로를 특정 부류의 사람이라고 믿을 때—나는 아침형 인간이 아니야, 기억력이 안 좋아, 건망증이 심해졌어, 난 사수자리야, 내 병이 곧 나야—라고 믿을 때 말입니다.
00:48:32그게 나의 정체성이 되는 거예요.
00:48:33그렇게 되면 다른 어떤 관점도 완전히 차단되어 버립니다.
00:48:36기억하세요, 믿음은 진실이 아니라 도구입니다.
00:48:39영어에서 가장 해로운 단어는 바로 '나는 ~이다(I am)'입니다.
00:48:44'나는' 뒤에 붙는 게 무엇이든, 우리의 정신은 우리가 그대로 되기를 기대하게 되니까요.
00:48:50그러니 그런 낙인들은 정말, 정말 조심해야 합니다.
00:48:54자칫 잘못하면 그런 낙인들이 그대로 우리의 한계가 되어버리거든요.
00:48:57그래서 대신에, 지금 저를 해방시키는 믿음은 '나는 새로운 기술을 배우는 중이다'입니다.
00:49:02예전에는 저 자신에게 '만성 질환, 만성 질환, 만성 질환'이라고 읊어댔죠.
00:49:05전혀 도움이 안 됐습니다.
00:49:06맞아요.
00:49:06저는 스스로 지도가 되어버렸어요.
00:49:07그게 바로 나 자신인 거죠.
00:49:08나는 이런 만성 질환을 가진 사람이다.
00:49:10전혀 도움이 안 됩니다.
00:49:11난 새로운 기술을 배우고 있는 거야.
00:49:13그렇죠.
00:49:14타임박싱을 배웠습니다.
00:49:16나를 위해 《멘탈 트랩》을 썼어요.
00:49:18저 스스로 집중력이 흐트러지지 않는 사람이 되어야 했거든요.
00:49:20알고 보니 충분히 배울 수 있는 거였습니다.
00:49:21언제 극복할 수 없었냐면요?
00:49:22내가 극복할 수 없다고 믿었을 때였습니다.
00:49:25생각해 보면, 제 전두엽은 아직 덜 발달했으니까요.
00:49:28그러다 보면 불안의 늪에 빠지게 되고,
00:49:30결국 더 산만해지곤 했습니다.
00:49:33그리고 너무 일찍 포기해 버렸죠.
00:49:35이제는 너무 일찍 포기할 핑곗거리가 생긴 셈이었습니다.
00:49:38그렇죠.
00:49:38이건 기술이라는 생각 대신 말입니다.
00:49:40사기꾼 증후군은 어떤가요?
00:49:41많은 사람들이 자신이 사기꾼 증후군을 겪고 있다고 느낍니다.
00:49:43이건 또 무슨 조화죠?
00:49:44완전한 한계 설정 믿음입니다.
00:49:45DSM(정신 질환 진단 및 통계 편람)에도 없어요.
00:49:47심리학적 진단명조차 아닙니다.
00:49:48이름에 '증후군(syndrome)'이라는 단어가 들어가서
00:49:49마치 진짜 있는 것처럼 들릴 뿐이죠.
00:49:52완전한 한계 설정 믿음입니다.
00:49:53사실 생각해보면 그것도 정의에 딱 맞아떨어집니다.
00:49:56우리의 고통을 확실히 가중시키죠.
00:49:57아, 나란 사람은 왜 이럴까?
00:49:58하면서 말입니다.
00:49:59난 그냥 사기꾼 증후군이 있어.
00:50:00완벽주의와 똑같습니다.
00:50:01전혀 도움이 되지 않는 완전한 한계 설정 믿음일 뿐이에요.
00:50:05사기꾼 증후군은 그야말로 전형적인 예시입니다.
00:50:07우리가 붙인 라벨이 어떻게 한계가 되는지 보여주는 요.
00:50:09애초에 시도조차 하지 않게 되니까요.
00:50:10내 능력은 딱 이 정도라고 단정해 버리니까요.
00:50:13그래서 제 생각에는 전혀 유용하지 않은 개념입니다.
00:50:17그래서 이 영상 내내 우리는
00:50:18믿음이 엄청난 힘을 가졌다는 이야기를 해왔습니다.
00:50:21동기부여 삼각형에 대해 이야기했던 것처럼요.
00:50:22혜택은 무언가를 하는 이유가 된다고 말이죠.
00:50:25행동은 실제로 하고 있는 일이고요.
00:50:26그리고 그 기저에 깔린 믿음이 있습니다.
00:50:28확고한 믿음을 가지고 있다면
00:50:29끝까지 해나갈 수 있게 만들어주죠.
00:50:31그렇게 끈질기게 버티고 포기하지 않는다는 건
00:50:32성공으로 향하는 복리 효과를 누릴 가능성이 높다는 뜻입니다.
00:50:34반면에 내 믿음이 이게 안 될 거라거나
00:50:36내가 못 한다거나 이게 엉망이라거나
00:50:37'이 일은 영원히 개판일 거야'
00:50:39뭐가 되었든 그런 믿음을 갖는다면
00:50:40그 믿음 때문에 동기부여와 규율이 와르르 무너지게 됩니다.
00:50:42그러고는 너무 일찍 포기해 버리겠죠.
00:50:44그래서 책에서 니르가 주장하는 바는 그렇습니다.
00:50:46믿음은 강력하며 믿음은 도구라는 겁니다.
00:50:48그리고 결정적으로 우리에게는 우리의 믿음을 바꾸고
00:50:50능동적으로 빚어낼 힘이 있다는 것이죠.
00:50:52그래서 제가 니르에게 던지고 싶었던 마지막 반박은
00:50:53이 모든 게 그냥 셀프 가스라이팅 아니냐는 거였습니다.
00:50:56자신이 믿는 게 실제로 진실이 아닌데도
00:50:58그냥 스스로를 가스라이팅하는 것뿐 아니냐고요.
00:51:00그래서 제가 이 반론을 그에게 제기했을 때
00:51:01니르는 이렇게 말했습니다.
00:51:03우리가 깨닫지 못하는 점은
00:51:04우리가 이미 스스로를 가스라이팅하고 있다는 사실입니다.
00:51:07우린 이미 우리 자신에게 거짓말을 하고 있어요.
00:51:09단지 과거에는 도움이 되었지만 미래에는 도움이 되지 않을 수도 있는
00:51:12그런 믿음들을 선택하고 있을 뿐입니다.
00:51:14보시다시피 우리의 한계 설정 믿음은
00:51:16어디선가 비롯된 것입니다.
00:51:18소위 사전 믿음(priors)이라고 부르는 것,
00:51:20이전의 가정 환경이나 과거의 경험에서 오는 것이죠.
00:51:24과거에 당신에게 무슨 일이 일어났든 간에
00:51:25그것이 미래를 바라보는 시야에 색을 입히게 됩니다.
00:51:28그러니 우리는 이미 스스로를 가스라이팅하고 있는 셈입니다.
00:51:30우리가 스스로에게 우리는 이걸 할 수 없다고 말할 때,
00:51:34우리에게 사기꾼 증후군이 있다고 할 때,
00:51:36우리가 완벽주의자라고 할 때,
00:51:37아직 준비가 안 되었다고 할 때,
00:51:37충분히 훌륭하지 않다고 할 때,
00:51:39이건 너무 힘들다고 할 때 말입니다,
00:51:40그런 건 사실이 아닙니다.
00:51:42사실이 아니에요.
00:51:43그건 믿음일 뿐입니다.
00:51:44우리는 스스로를 가스라이팅하고 있는 겁니다.
00:51:45왜냐하면 우리의 비용으로
00:51:47동기부여를 떨어뜨리고
00:51:48고통을 가중시키는
00:51:50이러한 한계 설정 믿음을
00:51:51스스로 선택해 왔기 때문입니다.
00:51:52우린 우리 스스로 만든
00:51:54이 새장에 갇혀 있는 것이죠.
00:51:55그래서 저는 이 분위기가 참 마음에 듭니다.
00:51:56이런 거죠.
00:51:57당신이 알든 모르든 간에
00:51:58이미 스스로를 가스라이팅하고 있다는 겁니다.
00:51:59당신의 삶에서 실제로 당신을 적극적으로
00:52:00방해하는 일들을 믿기로
00:52:02이미 선택하고 있다고요.
00:52:02그러니 기왕 스스로를 가스라이팅할 바에는
00:52:04해로운 걸 믿도록
00:52:05가스라이팅할 것이 아니라
00:52:06도움이 되는 것들을
00:52:07믿도록 가스라이팅하는 게 낫지 않겠습니까.
00:52:08말입니다.
00:52:09이 모든 것은 결국
00:52:10원래 질문으로 돌아오게 됩니다.
00:52:11우리는 무엇을 해야 하는지
00:52:13잘 알면서도
00:52:13왜 막상 행동으로 옮기지 않는 걸까요?
00:52:15어떤 사람들은 무엇을 해야 할지 알고 행동하며
00:52:16그 행동을 계속해서 이어 나가는 반면,
00:52:18도대체 무엇이 우리 나머지로 하여금
00:52:18무엇을 해야 할지 알면서도
00:52:19행동을 시작했다가도
00:52:21금방 그만두게 만드는 걸까요?
00:52:22결국 핵심은 이렇습니다.
00:52:23힘든 일로 고통받지 않는 사람들은 끝까지 버티는 사람들이고,
00:52:25끝까지 버티는 사람들이 바로
00:52:26자신의 목표를 달성할 가능성이 더 높은
00:52:28사람들이라는 점입니다.
00:52:30그래서 이 깨달음은 비단
00:52:31목표 설정이나 생산성뿐만 아니라
00:52:32일상생활에도 영향을 미쳤습니다.
00:52:33일전에 제가 어떤 웨비나를 진행했는데
00:52:35책을 구매하신 분들을 대상으로
00:52:35Q&A 세션을 가졌거든요.
00:52:37그때 어떤 분이 이런 질문을 하셨습니다.
00:52:37니르, 요즘 훨씬 더 행복해 보이시네요.
00:52:39정말인가요?
00:52:40하고 말이죠.
00:52:40그래서 저는 이렇게 생각했습니다.
00:52:42제가 더 즐거워져서 그런 건 아닙니다.
00:52:44그게 제 목표는 아니거든요.
00:52:46그냥 고통을 훨씬 덜 겪을 뿐입니다, 그렇죠?
00:52:46이건 나에게 일어나는 일이 아니라
00:52:48나를 위해 일어나는 일이 되는 겁니다.
00:52:49그게 사실이냐고요?
00:52:50모르겠습니다.
00:52:51진짜 사실일까요?
00:52:53아마 아닐 겁니다.
00:52:55하지만 저는 그 믿음을 선택합니다.
00:52:57그것이 저에게 힘을 주고
00:52:57고통을 줄여주며
00:52:59동기부여를 높여주기 때문입니다.
00:53:00기억해야 할 가장 중요한 점은
00:53:00모릅니다.
00:53:01사실일까요?
00:53:02아마 아닐 겁니다.
00:53:03하지만 저는 그 믿음을 선택합니다
00:53:04그게 저에게 힘을 주니까요.
00:53:06고통을 줄여주고
00:53:07동기부여를 높여주니까요.
00:53:09기억해야 할 가장 중요한 점은
00:53:09믿음은 진실이 아니라 도구이며
00:53:11여러분은
00:53:12스스로 믿는 것보다
00:53:13훨씬 더 많은 것을 해낼 수 있다는 것입니다.
00:53:14그럼 마지막으로
00:53:15제가 던지고 싶은 질문은 이것입니다.
00:53:16여러분의 삶에서
00:53:17정말 15분 만에
00:53:18포기해 버리는 부분이 어디인가요?
00:53:20여러분의 삶에서
00:53:21만약 끝까지 버텨낸다면
00:53:21계속 포기하도록 내버려 둘 때보다
00:53:23훨씬 더 나은 결과를
00:53:25얻을 수 있는 영역이
00:53:26과연 어디에 있나요?
00:53:28스스로에게 확신을 불어넣는 대신
00:53:30자신에게 가스라이팅을 하며
00:53:31마치 자신에게는
00:53:31자질이 없다고
00:53:32믿어버리면서 말이죠.
00:53:33하지만 그렇다 하더라도,
00:53:34믿음은 매우 유용하지만
00:53:35만병통치약은 아닙니다.
00:53:36그리고 종종 힘을 주는 믿음에
00:53:37더하면 좋은 것이
00:53:38바로 강력한 시스템입니다.
00:53:40이 시스템은 엄청난 노력과
00:53:41애를 들이지 않고도
00:53:42원하는 결과나 성공을 달성하도록
00:53:44도와줄 수 있습니다.
00:53:45그래서 우리는
00:53:46바로 이 점에 대해
00:53:46이 영상에서
00:53:47이야기해 보려 합니다.
00:53:48바로 당장 오늘부터
00:53:49성공 확률을 극적으로 높여주는
00:53:50다섯 가지 시스템에 대한
00:53:52이야기 말이죠.
00:53:53시청해 주셔서 대단히 감사드리며,
00:53:54그럼 다음 영상에서 뵙겠습니다.
00:53:54시청해 주셔서 대단히 감사드리며,
00:53:55다음 영상에서
00:53:56뵙겠습니다.
00:53:57안녕히 계세요.
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