Kebiasaan Berbicara Ini Membuat Percakapan Jauh Lebih Sulit Dari Seharusnya

VVinh Giang
경영/리더십정신 건강

스크립트

00:00:00Bagaimana jika bersikap terlalu baik kepada orang lain justru membuat Anda menjadi orang yang menyimpan kebencian?
00:00:04Saya ingin Anda memikirkan hal ini karena ini adalah salah satu dari tiga pelajaran terbesar yang saya ambil dari
00:00:08membaca buku Brené Brown, Dare to Lead. Dalam video ini saya ingin membagikan tiga pelajaran yang
00:00:13saya harapkan bisa saya pelajari puluhan tahun lebih awal. Cara mengubah kerentanan menjadi kekuatan terbesar Anda,
00:00:18cara menghadapi kritik dan ketidakhormatan, dan cara benar-benar melakukan percakapan yang selama ini Anda
00:00:23hindari. Nama saya Vin dan selama lebih dari satu dekade saya telah mengajar jutaan orang di seluruh
00:00:28dunia untuk menjadi komunikator yang lebih baik. Dan tahun ini saya juga menjadi seorang penulis. Jadi untuk merayakannya, saya
00:00:33membagikan pelajaran terbesar dari buku-buku komunikasi yang telah membantu membentuk pengajar dan pribadi
00:00:38seperti saya sekarang. Dan ini adalah buku nomor empat dalam seri ini, Dare to Lead. Sebelum saya membaca karya
00:00:44Brené tentang kerentanan, saya memiliki pemahaman yang sangat berbeda tentang arti kerentanan. Saya percaya kerentanan
00:00:49adalah kelemahan. Berbicara tentang perjuangan saya, tentang hal-hal yang menyedihkan, itu lemah, Vin. Dan meminta bantuan,
00:00:56tidak mungkin. Saya tidak ingin menunjukkan kepada orang lain bahwa hidup saya tidak tertata dengan baik. Tetapi ketika saya membaca buku ini,
00:01:01hal itu benar-benar mengubah cara pandang saya terhadap kerentanan. Yang membawa saya pada pelajaran pertama dari buku ini.
00:01:07Kerentanan bukanlah kelemahan, melainkan koneksi yang sangat kuat. Saat tumbuh dewasa, sebagian besar panutan saya
00:01:12adalah laki-laki. Ayah saya dan paman-paman saya. Namun mereka tidak pernah diajari bagaimana cara menjadi rentan. Mereka akan memendam
00:01:17segala sesuatu dan menderita dalam diam. Dan karena itulah bentuk maskulinitas yang saya saksikan di sekitar saya,
00:01:23saya belajar bahwa pria tidak membicarakan rasa sakit. Pria tidak meminta bantuan. Pria harus tetap kuat. Jadi untuk waktu yang lama,
00:01:31saya tidak pernah ingin keluarga saya melihat saya berjuang. Saya tidak pernah ingin terlihat seperti pemimpin yang tidak
00:01:36memiliki semua jawaban. Saya hanya datang ke kantor lebih awal. Saya akan tinggal lebih lama, bekerja lebih keras. Dan saya
00:01:42pastinya tidak pernah berkata, hei, saya sedang kesulitan. Saya butuh sedikit bantuan. Saya pikir menjadi orang
00:01:47terkuat di dalam tim adalah hal paling berharga yang bisa saya tawarkan kepada semua orang. Tapi ada harganya.
00:01:52Jika Anda tidak pernah membiarkan siapapun melihat bahwa Anda butuh bantuan dan dukungan, pada akhirnya Anda akan menyadari bahwa Anda tidak
00:01:57tidak punya siapa pun tempat Anda merasa bisa meminta dukungan. Saya dikelilingi oleh banyak orang tetapi tetap merasa sangat
00:02:03Dan bahkan lebih parah lagi, saya mulai membenci orang-orang yang saya bantu. Saya akan berpikir dalam hati,
00:02:08saya selalu ada untuk kalian. Kenapa kalian tidak ada untuk saya? Dan jawaban untuk itu sangatlah sederhana.
00:02:14Mereka bahkan tidak tahu saya butuh bantuan karena saya tidak pernah meminta bantuan sama sekali. Itulah yang dibantu oleh karya Brené.
00:02:21Kerentanan adalah kelemahan. Itu adalah mengatakan, saya tidak tahu. Itu adalah mengatakan, saya butuh bantuan. Ini menyakitkan bagi saya. Hei, saya takut.
00:02:29Hal ini sebenarnya bisa gagal. Dan salah satu momen yang membantu saya memahami hal ini adalah selama salah satu lokakarya komunikasi saya.
00:02:34Saya sedang menceritakan sebuah kisah tentang nenek saya dan betapa saya merindukannya. Dan saat menceritakannya,
00:02:39saya menjadi emosional, sangat emosional, sampai pada titik di mana saya harus menghentikan kelas secara tiba-tiba dan pergi
00:02:45ke belakang panggung untuk menangis. Itu adalah hal persis yang telah sayahabiskan sebagian besar hidup saya untuk coba hindari. Saya merasa malu. Saya
00:02:52merasa lemah. Saya merasa telah mengecewakan murid-murid saya. Namun sesuatu yang mengejutkan terjadi pada saat itu.
00:02:57Murid-murid saya tidak memandang rendah saya. Mereka mendatangi saya. Mereka menceritakan tentang kakek-nenek mereka kepada saya.
00:03:02Beberapa memberi tahu saya bahwa kisah saya tentang nenek saya menginspirasi mereka untuk lebih sering mengunjungi kakek-nenek mereka.
00:03:07Kisah itu tidak merusak suasana. Kisah itu membuka percakapan yang indah. Dan saya pikir di situlah saya
00:03:13mempelajari perbedaan antara kerentanan dan pelampiasan emosi. Hal itu membutuhkan pertimbangan, kepercayaan,
00:03:18dan batasan. Brené menggunakan pembedaan yang indah ini antara berbagi dari luka versus berbagi dari
00:03:24bekas luka Anda. Luka yang terbuka masih berdarah. Anda mungkin masih membutuhkan privasi, dukungan, dan waktu untuk memahami
00:03:30apa yang terjadi. Sedangkan bekas luka mengatakan, ini menyakitkan bagi saya, tetapi saya dapat membagikannya tanpa membuat Anda merasa bertanggung jawab
00:03:35untuk menyembuhkan saya. Sekarang, saya benar-benar salah dalam hal ini ketika pertama kali belajar bagaimana menjadi lebih rentan.
00:03:40Saya terlalu banyak berbagi. Saya membagikan luka-luka. Saya berubah dari saya baik-baik saja menjadi apakah Anda ingin setiap pikiran yang belum diproses
00:03:47yang saya miliki sejak kecil? Banyak orang, termasuk saya, mencoba kerentanan sekali. Merasa canggung atau menerima reaksi buruk
00:03:53dan memutuskan, saya tidak akan pernah melakukannya lagi. Tetapi terkadang umpan balik yang buruk adalah umpan balik yang berguna. Mungkin
00:03:58orang itu bukan orang yang tepat untuk diajak berbagi. Mungkin itu bukan saat yang tepat. Umpan balik tidak
00:04:03selalu berarti berhenti. Terkadang itu berarti mengkalibrasi ulang. Dan ini terhubung secara mendalam dengan alasan saya menulis buku saya,
00:04:10Before We Forget How to Connect. Orang tidak dapat terhubung dengan bagian dari diri Anda yang tidak pernah Anda izinkan untuk mereka
00:04:15alami. Emosi yang ada dalam suara Anda, ekspresi di wajah Anda, dan cerita-cerita yang
00:04:21membutuhkan keberanian untuk diceritakan. Ini semua adalah cara untuk menjadi lebih terlihat. Dan karena keberanian bukanlah sesuatu yang Anda
00:04:28kembangkan hanya dengan membacanya, kami telah membuat bonus pra-pesan khusus. Jadi jika Anda melakukan pra-pesan
00:04:33Before We Forget How to Connect bulan ini, Anda akan mendapatkan tiket gratis untuk bergabung dengan saya secara langsung dari acara online tiga hari saya,
00:04:39Break the Mold. Anda akan diundang untuk menyalakan kamera, naik ke panggung virtual, dan berlatih menggunakan suara Anda,
00:04:45ekspresi dalam lingkungan yang mendukung. Tautan ada di bawah, atau Anda dapat memindai kode QR di layar.
00:04:51Jadi kerentanan adalah hal pertama yang saya salah pahami. Yang kedua adalah siapa yang saya biarkan masuk ke dalam kepala saya. Salah satu
00:04:57ide paling kuat dalam karya Brené berasal dari pidato terkenal Theodore Roosevelt tentang pria di dalam arena.
00:05:03Ide utamanya adalah bahwa penghargaan itu milik orang yang benar-benar berada di dalam arena. Orang yang menunjukkan
00:05:09kehadiran, mencoba, gagal, dijatuhkan, dan bangkit kembali. Bukan orang yang duduk dengan aman di tribun,
00:05:16berteriak memberikan kritik dari pinggir lapangan. Dan saya sangat membutuhkan pelajaran ini. Saya pertama kali mulai membuat
00:05:22konten sekitar tahun 2009, dan saya berhenti dengan sangat cepat. Beberapa komentar kebencian masuk, dan saya tidak bisa menghadapinya.
00:05:29Satu orang asing dapat menulis delapan kata, dan sekarang delapan kata itu hidup tanpa membayar sewa di kepala saya.
00:05:33Dan selama bertahun-tahun, ketika semakin banyak orang mulai mengikuti karya kami, kritik pun ikut bertambah. Orang-orang mengomentari
00:05:40penampilan saya, bekas jerawat saya, cara saya berpakaian, dan bahwa apa yang saya ajarkan terlalu sederhana
00:05:45dan sudah jelas. Dan kesalahan terbesar yang saya buat adalah memperlakukan setiap komentar seolah-olah memiliki
00:05:51bobot yang sama. Saya menerima umpan balik dari seorang mentor yang telah menghabiskan waktu puluhan tahun berbicara, berkarya, dan mengajar.
00:05:57Dan kemudian saya akan menerima umpan balik dari akun bernama DonkeyDestroyer793 dan secara emosional menilai mereka
00:06:03secara setara. Brené membantu saya memahami bahwa tidak semua orang yang berteriak dari tribun berhak mendapatkan kursi
00:06:09di meja strategi. Itu tidak berarti kita mengabaikan semua kritik, oke? Beberapa umpan balik terasa menyakitkan karena memang
00:06:14benar. Saya masih meminta pikiran jujur dari para mentor, dan umpan balik mereka masih menyengat. Tapi mereka berada di
00:06:21arena bersama saya. Mereka memahami pekerjaan itu. Mereka telah mengambil risiko kegagalan sendiri. Mereka ingin saya berkembang.
00:06:27Bukan sekadar membiarkan berdarah. Saat menerima umpan balik, saya telah belajar untuk bertanya, apakah orang ini melakukan pekerjaan yang
00:06:33saya hormati? Apakah mereka peduli dengan pekerjaannya? Atau mereka hanya menikmati melempar tomat? Karena jika Anda mendengarkan
00:06:40semua orang, pada akhirnya Anda berhenti mendengarkan suara Anda sendiri. Dan menulis buku saya adalah arena baru bagi saya.
00:06:47Panggung adalah arena yang saya pahami. Saya suka berbicara di depan umum di atas panggung. Saya memiliki suara saya, bahasa tubuh saya,
00:06:53dan ekspresi wajah saya. Tetapi menulis merenggut semua alat itu. Yang tersisa hanyalah kata-kata
00:06:59di atas halaman. Begitu saya menyerahkan naskahnya, saya mulai memperhatikan setiap kelemahan, pengulangan,
00:07:06kata-kata pengisi yang saya tulis, tetapi tidak saya ucapkan. Menulis membuat saya merasa seperti anak jerapah. Saya secara teknis
00:07:13hidup, tetapi kaki saya tidak melakukan apa yang saya inginkan. Saya mempelajari keterampilan menulis saat menulis
00:07:19buku itu. Dan itu sangat sulit. Tapi itu juga luar biasa. Sekarang saya merekam buku audio minggu ini. Jadi saya
00:07:27akhirnya mendapatkan kembali salah satu alat saya. Suara saya, anak jerapah akhirnya memiliki mikrofon. Yay! Dengar, jangan tunggu sampai
00:07:36Anda menjadi tidak kenal takut sebelum memasuki arena, bahkan jika itu arena buku, arena yang sangat menakutkan. Jujur saja, saya
00:07:42tidak punya urusan berada di arena buku. Saya belum pernah menulis sebelumnya. Saya sangat ketakutan. Tapi saya tetap melakukannya,
00:07:48karena saya mengerti bahwa ini bukan tentang menjadi tidak kenal takut. Ini sebenarnya tentang menunjukkan keberanian meski merasa takut dan kemudian melakukannya
00:07:54bagaimanapun caranya. Dan lambat laun hal itu menjadi tidak terlalu menakutkan. Dengan kata lain, Anda akan semakin sedikit merasa takut. Namun pelajaran yang memakan waktu paling lama
00:08:03bukanlah tentang dilihat atau dinilai. Ini tentang percakapan yang saya tolak untuk dilakukan. Dan saya
00:08:10menolak melakukan percakapan sulit itu karena saya bersikap terlalu baik. Dan dengan bersikap terlalu baik, saya menjadi
00:08:17tidak jelas dengan apa yang saya inginkan. Yang membawa saya pada pelajaran ketiga dari Brené. Jelas itu baik. Tidak jelas sebenarnya
00:08:24tidak baik. Sebagian besar hidup saya, saya tidak hanya tidak jelas selama percakapan yang sulit. Saya menghindari melakukannya
00:08:31sama sekali. Saya bekerja dengan seorang anggota tim bertahun-tahun yang lalu yang secara teratur mengecewakan saya. Pekerjaan tidak selesai. Saya harus mengulang
00:08:38beberapa hal. Tenggat waktu terlewat. Dan setiap kali itu terjadi, saya berkata pada diri sendiri, “Jangan katakan apa pun, Vin. Jangan sakiti perasaan mereka.
00:08:44Mereka orang baik. Perbaiki saja sendiri.” Dan saya melakukannya. Lagi dan lagi dan lagi. Sampai suatu hari saya benar-benar kehilangan kendali.
00:08:50Semua umpan balik yang seharusnya saya berikan dengan tenang selama berbulan-bulan datang sekaligus. Saya meledak. Saya kehilangan kesabaran. Dan saya
00:08:59merusak hubungan kerja tersebut. Lebih menyakitkan lagi, saya merusak persahabatan yang ada di baliknya. Dia adalah orang yang hebat.
00:09:05Tetapi karena saya menghindari ketidaknyamanan untuk menjadi jelas sejak awal, saya akhirnya memberinya kekejaman dari kebencian yang saya kumpulkan
00:09:12selama ini. Saya mengatakan pada diri sendiri bahwa saya melindungi perasaannya. Tapi saya juga melindungi diri saya sendiri. Jadi saya memilih kenyamanan jangka pendek
00:09:19dan menciptakan rasa sakit jangka panjang. Dan saya pikir bagian dari ketakutan saya berasal dari pengalaman di mana orang-orang menggunakan
00:09:25kejujuran sebagai izin untuk bersikap kejam. Jadi saya pikir hanya ada dua pilihan. Tidak mengatakan apa-apa atau mengatakan sesuatu yang brutal.
00:09:33Melihat ke belakang, saya bisa saja berkata kepada anggota tim tersebut, “Hei, selama sebulan terakhir, tiga bagian pekerjaan telah
00:09:39melewatkan tenggat waktu yang disepakati. Dan saya harus mengulang beberapa bagiannya sendiri.” Itulah fakta yang dapat diamati.
00:09:45Kemudian, “Saya merasa terbebani. Dan saya khawatir pola ini memengaruhi pekerjaan dan hubungan kita.”
00:09:51Itulah bagian dampaknya. Selanjutnya, “Bisakah kita membicarakan apa yang menjadi kendala dan apa yang perlu diubah dari kita berdua?”
00:09:57Itu adalah undangan untuk memulai percakapan. Itu jelas, jujur, dan tetap manusiawi.
00:10:02Bandingkan itu dengan tidak mengatakan apa-apa selama enam bulan dan kemudian berteriak, “Kamu tidak pernah melakukan apa pun dengan benar.”
00:10:08Yang satu memberi seseorang kesempatan untuk merespons dan berkembang. Yang lain membuat mereka bertanya-tanya apakah Anda diam-diam membenci mereka sejak Februari.
00:10:14Dan inilah yang saya pikir menghubungkan ketiga pelajaran dalam Dare to Lead.
00:10:18Kerentanan meminta Anda untuk menoleransi ketidaknyamanan karena dilihat orang lain. Memasuki arena meminta Anda untuk menoleransi ketidaknyamanan karena dinilai.
00:10:25Kejelasan meminta Anda untuk menoleransi ketidaknyamanan dari percakapan yang jujur.
00:10:29Kepemimpinan bukanlah menghindari ketidaknyamanan. Ini tentang belajar menahan ketidaknyamanan tanpa langsung memindahkannya ke orang-orang di sekitar Anda.
00:10:37Saya dulu berpikir kekuatan berarti tidak pernah membutuhkan siapa pun, tidak pernah membiarkan kritik menyentuh saya, dan tidak pernah melakukan percakapan yang canggung.
00:10:44Sekarang, saya percaya kekuatan terlihat sangat berbeda. Yaitu meminta bantuan sebelum Anda mulai tenggelam.
00:10:50Menunjukkan pekerjaan Anda sebelum Anda tahu bagaimana orang lain akan menerimanya.
00:10:53Dan cukup peduli pada seseorang untuk bersikap jujur kepada mereka sebelum rasa frustrasi berubah menjadi kebencian.
00:10:58Karya Brené membantu saya membangun hubungan yang lebih mendalam.
00:11:01Hal itu membantu saya memahami bahwa kerentanan bukanlah hal yang melemahkan hubungan saya dengan orang lain.
00:11:05Baju zirah yang saya gunakan untuk menghindari kerentananlah yang melakukannya.
00:11:08Jadi Brené, terima kasih banyak atas buku yang luar biasa ini dan semua kebijaksanaan Anda.
00:11:12Saya terus merekomendasikan buku-bukunya di lokakarya saya.
00:11:15Dan Dare to Lead adalah tempat yang sangat baik bagi Anda untuk memulai perjalanan kerentanan Anda.
00:11:19Dan jika Anda ingin mendalami karya saya tentang komunikasi dan koneksi,
00:11:22Before We Forget How to Connect sudah tersedia untuk dipesan sekarang.
00:11:25Tautannya ada di bawah dan kode QR ada di layar.
00:11:28Dan bonus pra-pesan Anda, jangan lupa, memberi Anda tiket gratis untuk bergabung dengan saya selama tiga hari di acara saya, Break the Mold.
00:11:34Itu adalah buku nomor empat.
00:11:35Dan jika Anda melewatkan video sebelumnya di mana saya berbicara tentang percakapan penting,
00:11:40klik di sini untuk tiga pelajaran terbesar yang saya pelajari dari buku ini.

핵심 요약

Kepemimpinan yang efektif membutuhkan toleransi terhadap ketidaknyamanan melalui tiga pilar utama: menunjukkan kerentanan untuk membangun koneksi, menyaring kritik dari orang-orang di dalam arena, dan menyampaikan kejelasan secara langsung untuk mencegah kebencian jangka panjang.

하이라이트

  • Kerentanan bukanlah kelemahan, melainkan koneksi yang kuat yang melibatkan pengakuan atas ketidaktahuan, rasa takut, dan kebutuhan akan bantuan.

  • Menyembunyikan kebutuhan dan tidak pernah meminta bantuan menyebabkan isolasi emosional serta akumulasi kebencian terhadap orang lain yang tidak tahu apa yang sedang dialami.

  • Umpan balik yang bernilai hanya datang dari orang-orang yang berada di dalam arena dan menanggung risiko kegagalan, bukan dari kritikus anonim di tribun.

  • Ketidakjelasan dalam menyampaikan masalah demi menjaga perasaan sesaat justru berujung pada ledakan emosi jangka panjang yang merusak hubungan kerja.

  • Kepemimpinan yang efektif menuntut toleransi terhadap ketidaknyamanan melalui percakapan yang jujur, keberanian untuk dilihat, dan kesiapan untuk dinilai.

타임라인

Kerentanan Sebagai Koneksi Bukan Kelemahan

  • Kerentanan disalahpahami sebagai kelemahan karena tekanan sosial untuk selalu tampil kuat tanpa menunjukkan masalah.
  • Menutupi kerentanan dan tidak pernah meminta bantuan menciptakan keterasingan dan memicu kebencian terhadap orang-orang terdekat.
  • Berbagi dari bekas luka memungkinkan keterbukaan tanpa menuntut orang lain untuk menyembuhkan rasa sakit tersebut.

Pengalaman pribadi mengajarkan bahwa menyembunyikan kesulitan dan bekerja lebih lama tanpa meminta bantuan membuat seseorang merasa sendirian di tengah keramaian. Akumulasi diam ini berujung pada rasa kesal terhadap orang lain yang sebenarnya tidak menyadari adanya masalah. Ketika kerentanan diekspresikan dengan tepat melalui pertimbangan dan batasan, hal tersebut justru mengundang empati serta membuka ruang koneksi yang lebih dalam dengan orang lain.

Menyaring Kritik dan Memasuki Arena

  • Penghargaan diberikan kepada individu yang berada di dalam arena, mencoba, dan menghadapi kegagalan secara langsung.
  • Kritik dari anonim di internet tidak memiliki bobot yang sama dengan umpan balik dari mentor yang berpengalaman.
  • Transisi dari berbicara di atas panggung ke dunia penulisan buku menghadirkan tantangan baru dalam menghadapi kerentanan.

Ide Theodore Roosevelt mengenai orang di dalam arena menegaskan bahwa mereka yang duduk di tribun dan melempar kritik tidak layak mendapatkan pengaruh atas keputusan strategis. Kesalahan umum adalah memperlakukan setiap komentar negatif dengan tingkat emosional yang setara. Keberanian tidak berarti ketiadaan rasa takut, melainkan tindakan untuk tetap melangkah maju meskipun merasa takut.

Kejelasan Komunikasi dan Konklusi Kepemimpinan

  • Menghindari percakapan sulit demi menjaga kenyamanan sesaat berujung pada ledakan kemarahan yang merusak hubungan.
  • Penyampaian masalah secara jelas menggunakan fakta yang dapat diamati memberikan kesempatan bagi orang lain untuk berkembang.
  • Kepemimpinan menuntut kemampuan menahan ketidaknyamanan tanpa memindahkannya secara destruktif kepada orang di sekitar.

Menghindari percakapan yang tidak nyaman dengan dalih bersikap baik justru menyembunyikan ketidakjelasan dan menumpuk kekecewaan yang pada akhirnya meledak. Pendekatan komunikasi yang efektif menjabarkan fakta secara objektif, menjelaskan dampaknya, dan membuka ruang diskusi. Ketiga pelajaran utama dari buku Dare to Lead menunjukkan bahwa kekuatan sejati terletak pada kesiapan untuk meminta bantuan, menunjukkan karya sebelum sempurna, dan bersikap jujur sebelum rasa frustrasi berubah menjadi kebencian.

커뮤니티 글

모든 글 보기