This Speaking Habit Makes Conversations Harder Than They Should Be

VVinh Giang
경영/리더십정신 건강

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00:00:00Et si le fait d'être trop gentil avec les autres faisait de vous une personne plus rancunière ?
00:00:04Je veux que vous y réfléchissiez, car c'est l'une des trois plus grandes leçons que j'ai tirées de
00:00:08la lecture du livre de Brené Brown, « Oser le leadership ». Dans cette vidéo, je veux partager avec vous trois leçons que
00:00:13j'aurais aimé apprendre des décennies plus tôt : comment transformer la vulnérabilité en votre plus grande force,
00:00:18comment faire face à la critique et au manque de respect, et comment mener de vraies conversations que vous avez
00:00:23évitées. Je m'appelle Vin et, depuis plus d'une décennie maintenant, j'ai enseigné à des millions de personnes à travers
00:00:28le monde à devenir de meilleurs communicateurs. Et cette année, je suis moi aussi devenu auteur. Alors, pour fêter ça, je
00:00:33partage les plus grands enseignements des livres sur la communication qui ont contribué à façonner le formateur et la personne
00:00:38que je suis devenu. Et c'est le quatrième livre de cette série : « Oser le leadership ». Avant de lire les travaux de Brené
00:00:44sur la vulnérabilité, j'avais une idée très différente de ce qu'elle signifiait. Je croyais que la vulnérabilité
00:00:49était une faiblesse. Parler de mes difficultés, de choses tristes, c'était faire preuve de faiblesse, Vin. Et demander de l'aide,
00:00:56hors de question. Je ne voulais pas montrer aux autres que ma vie n'était pas un long fleuve tranquille. Mais quand j'ai lu ce livre,
00:01:01cela a complètement changé ma vision de la vulnérabilité. Ce qui m'amène à la première leçon du livre.
00:01:07Ce n'est pas une faiblesse, c'est une connexion extrêmement puissante. En grandissant, la plupart de mes modèles
00:01:12étaient des hommes : mon père et mes oncles. Mais on ne leur avait jamais appris à être vulnérables. Ils gardaient
00:01:17tout pour eux et souffraient en silence. Et comme c'était la vision de la masculinité qui m'entourait,
00:01:23j'ai appris qu'un homme ne parle pas de sa douleur. Qu'un homme ne demande pas d'aide. Qu'un homme reste fort. Alors, pendant longtemps,
00:01:31je n'ai jamais voulu que ma famille me voie lutter. Je ne voulais pas donner l'image du leader qui n'a pas
00:01:36toutes les réponses. Je me contentais d'arriver plus tôt au bureau, de rester plus tard, de travailler plus dur. Et je
00:01:42n'ai décidément jamais dit : « Hé, j'en bave, j'ai besoin d'un peu d'aide. » Je pensais qu'être la personne la plus forte
00:01:47de l'équipe était ce que je pouvais offrir de plus précieux à tout le monde. Mais il y a eu un prix à payer.
00:01:52Si vous ne laissez jamais personne voir que vous avez besoin d'aide et de soutien, vous finissez par vous rendre compte que vous
00:01:57n'avez personne vers qui vous tourner pour obtenir du réconfort. J'étais entouré de monde et pourtant je me sentais incroyablement
00:02:03seul. Pire encore, je commençais à en vouloir à ceux pour qui j'étais là. Je me disais :
00:02:08« Je suis toujours là pour vous, pourquoi n'êtes-vous pas là pour moi ? » Et la réponse à cela était on ne peut plus simple.
00:02:14Ils ne savaient même pas que j'avais besoin d'aide, parce que je ne la demandais jamais, jamais. C'est ce que les travaux de Brené m'ont aidé à comprendre.
00:02:21La vulnérabilité, ce n'est pas une faiblesse. C'est dire : « Je ne sais pas. » C'est dire : « J'ai besoin d'aide. Ça m'a blessé. Hé, j'ai peur. »
00:02:29« Ça risque bien d'échouer. » Et l'un des moments qui m'a aidé à le comprendre s'est produit lors de l'un de mes ateliers
00:02:34de communication. Je racontais une histoire sur ma grand-mère et à quel point elle me manquait. Et en la racontant,
00:02:39je suis devenu émotif, vraiment émotif, au point de devoir interrompre brusquement le cours pour aller
00:02:45pleurer en coulisses. C'était exactement ce que j'avais passé le plus clair de mon temps à essayer d'éviter. J'avais honte. Je me sentais
00:02:52faible. J'avais l'impression d'avoir déçu mes étudiants. Pourtant, quelque chose de surprenant s'est produit à ce moment-là.
00:02:57Mes étudiants ne m'ont pas jugé moins bien. Ils sont venus vers moi. Ils m'ont parlé de leurs grands-parents.
00:03:02Certains m'ont dit que mon histoire sur ma grand-mère leur avait donné envie de leur rendre visite plus souvent.
00:03:07L'histoire n'a pas plombé l'ambiance. Elle a ouvert la voie à une belle conversation. Et je crois que c'est là que j'ai
00:03:13compris la différence entre vulnérabilité et décharge émotionnelle. Cela demande du discernement, de la confiance
00:03:18et des limites. Brené fait cette belle distinction entre partager à partir de ses blessures et partager à partir
00:03:24de ses cicatrices. Une blessure ouverte saigne encore. Vous avez peut-être encore besoin d'intimité, de soutien et de temps pour comprendre
00:03:30ce qui s'est passé. Alors qu'une cicatrice dit : « Ça m'a fait mal, mais je peux le partager sans vous rendre responsable
00:03:35de ma guérison. » Or, je m'y suis complètement pris de travers quand j'ai commencé à apprendre à être plus vulnérable.
00:03:40J'en ai dit bien trop. Je partageais mes blessures. Je suis passé de « Je vais bien » à « Voulez-vous connaître chaque pensée non digérée
00:03:47que j'ai eue depuis l'enfance ? » Beaucoup de gens, y compris moi, tentent d'être vulnérables une fois. Se sentent mal à l'aise ou reçoivent une mauvaise
00:03:53réaction et décident : « Je ne le ferai plus jamais. » Mais parfois, un mauvais retour est un retour utile. Peut-être
00:03:58que cette personne n'était pas la bonne pour tout entendre. Peut-être que ce n'était pas le bon moment. Un commentaire ne signifie
00:04:03pas toujours d'arrêter. Parfois, il indique qu'il faut ajuster le tir. Et cela fait écho à la raison pour laquelle j'ai écrit mon livre,
00:04:10« Avant d'oublier comment tisser des liens ». Les gens ne peuvent pas se connecter aux parts de vous que vous ne leur permettez jamais
00:04:15de découvrir. L'émotion dans votre voix, l'expression sur votre visage et les histoires qu'il faut
00:04:21du courage pour raconter. Ce sont autant de façons de se montrer davantage. Et comme le courage ne s'acquiert pas
00:04:28uniquement en lisant des livres, nous avons créé un bonus de précommande spécial. Ainsi, si vous précommandez
00:04:33« Avant d'oublier comment tisser des liens » ce mois-ci, vous obtiendrez un billet gratuit pour me rejoindre en direct lors de mon événement en ligne de trois jours,
00:04:39« Briser les codes ». Vous serez invité à allumer vos caméras, à monter sur la scène virtuelle et à vous entraîner à utiliser votre voix
00:04:45et votre expression dans un environnement bienveillant. Le lien est ci-dessous, ou vous pouvez scanner le QR code à l'écran.
00:04:51La vulnérabilité était donc la première chose que j'avais mal comprise. La seconde, c'est la façon dont j'ai laissé les gens parasiter mon esprit. L'une des
00:04:57idées les plus fortes dans l'œuvre de Brené provient du célèbre discours de Theodore Roosevelt sur l'homme dans l'arène.
00:05:03L'idée centrale est que le mérite revient à celui qui est réellement dans l'arène. Celui qui se montre,
00:05:09essaie, échoue, se fait terrasser et se relève. Et non pas à celui qui reste assis bien à l'abri dans les gradins,
00:05:16à critiquer depuis les tribunes. Et j'avais désespérément besoin de cette leçon. J'ai commencé à créer
00:05:22du contenu vers 2009, et j'ai arrêté très vite. Quelques commentaires haineux sont arrivés et je n'ai pas pu y faire face.
00:05:29Un parfait inconnu pouvait écrire huit mots, et voilà que ces huit mots hantaient mon esprit sans payer de loyer.
00:05:33Et au fil des ans, à mesure que de plus en plus de gens ont commencé à suivre notre travail, les critiques ont elles aussi augmenté. Des gens commentaient
00:05:40mon apparence, mes cicatrices d'acné, ma façon de m'habiller, et disaient que ce j'enseignais était trop simple
00:05:45et évident. Et la plus grande erreur que j'ai commise a été de traiter chaque commentaire comme s'il avait le même
00:05:51poids. Je recevais les retours d'un mentor qui avait passé des décennies à parler, créer et enseigner,
00:05:57et puis je recevais l'avis d'un compte nommé « DestructeurDAnes793 » et je leur accordais la même valeur
00:06:03émotionnelle. Brené m'a aidé à comprendre que tous ceux qui hurlent depuis les tribunes ne méritent pas d'avoir une place
00:06:09à la table de stratégie. Cela ne veut pas dire qu'il faut ignorer toutes les critiques, d'accord ? Certains retours blessent parce qu'ils sont
00:06:14vrais. Je demande toujours à des mentors leur avis sincère, et leurs remarques me piquent encore. Mais ils sont dans
00:06:21l'arène avec moi. Ils comprennent le travail. Ils ont eux-mêmes risqué l'échec. Ils veulent que je m'améliore,
00:06:27pas simplement que je saigne. Lorsque je reçois des critiques, j'ai appris à me demander : « Cette personne fait-elle un travail que
00:06:33je respecte ? S'intéresse-t-elle au travail ? Ou aime-t-elle simplement lancer des tomates ? » Parce que si vous écoutez
00:06:40tout le monde, vous finissez par ne plus vous entendre vous-même. Et l'écriture de mon livre a été une toute nouvelle arène pour moi.
00:06:47La scène est une arène que je comprends. J'adore faire des conférences sur scène. J'ai ma voix, mon langage
00:06:53corporel et mes expressions faciales. Mais l'écriture m'a pris tous ces outils. Il ne me restait plus que des mots
00:06:59sur une page. Une fois le manuscrit remis, j'ai commencé à remarquer la moindre faiblesse, les répétitions,
00:07:06les tics de langage que j'écris mais que je ne prononce pas. L'écriture m'a fait me sentir comme un bébé girafe. J'étais techniquement
00:07:13en vie, mais mes jambes ne faisaient pas ce que je voulais. J'ai dû apprendre à écrire en écrivant
00:07:19le livre. Et c'était diablement difficile. Mais c'était aussi formidable. J'enregistre d'ailleurs le livre audio cette semaine. Je vais donc
00:07:27enfin ravoir l'un de mes outils : ma voix. Le bébé girafe a enfin un micro ! Youpi ! Écoutez, n'attendez pas d'être
00:07:36sans peur pour entrer dans l'arène, même si c'est celle de l'écriture, une sacrée terrifiante. Pour être franc, je n'avais
00:07:42rien à faire dans l'arène littéraire. Je n'avais jamais écrit. J'étais mort de trouille. Mais je l'ai fait quand même,
00:07:48parce que j'ai compris qu'il ne s'agit pas de devenir intrépide. Il s'agit plutôt de se présenter en ayant peur et de le faire
00:07:54quand même. Et progressivement, cela devient moins effrayant. En d'autres termes, on finit par avoir de moins en moins peur. Mais la leçon qui m'a pris
00:08:03le plus de temps ne concernait ni le regard des autres ni les jugements. C'était celle des conversations que je refusais d'avoir. Et je
00:08:10refusais d'avoir ces discussions difficiles parce que j'étais trop gentil. Et en étant trop gentil, je manquais
00:08:17de clarté sur ce que je voulais. Ce qui m'amène à la troisième leçon de Brené : ce qui est clair est bienveillant, ce qui est flou est en réalité
00:08:24malveillant. Pendant la majeure partie de ma vie, je n'ai pas simplement manqué de clarté lors des conversations difficiles : je fuyais
00:08:31totalement ces discussions. J'ai travaillé avec un membre de mon équipe il y a des années qui me décevait régulièrement. Le travail n'était pas fait, je devais
00:08:38reprendre les choses. Les délais n'étaient pas respectés. Et chaque fois que cela se produisait, je me disais : « Ne dis rien, Vin. Ne blesse pas
00:08:44leurs sentiments. C' quelqu'un de bien. Répare ça toi-même. » Et c'est ce que je faisais. Encore, encore et encore. Jusqu'au jour où j'ai craqué.
00:08:50Toutes les remarques que j'aurais dû faire calmement au fil des mois sont sorties d'un coup. J'ai explosé. J'ai perdu mon sang-froid. Et j'ai
00:08:59détruit notre relation de travail. Plus douloureusement encore, j'ai abîmé l'amitié qui se trouvait en dessous. C'était quelqu'un de formidable,
00:09:05mais parce que j'avais évité l'inconfort d'être clair au début, j'ai fini par lui infliger la cruauté de mon ressentiment accumulé.
00:09:12Je me disais que je protégeais ses sentiments, mais je me protégeais aussi moi-même. J'ai donc choisi le réconfort à court terme
00:09:19pour créer de la souffrance à long terme. Je crois qu'une part de ma peur venait d'expériences où d'autres avaient utilisé
00:09:25l'honnêteté comme un permis d'être cruel. Je pensais donc qu'il n'y avait que deux options : ne rien dire ou dire des choses brutales.
00:09:33Avec le recul, j'aurais pu dire au membre de mon équipe : « Écoute, ce mois-ci, trois travaux
00:09:39n'ont pas respecté la date convenue et j'ai dû en refaire des parties moi-même. » Ce sont les faits observables.
00:09:45Ensuite : « Je me sens débordé et je crains que cette situation n'affecte à la fois le travail et notre relation. »
00:09:51Ça, c'est la partie sur l'impact. Enfin : « Peut-on parler de ce qui coince et de ce qui doit changer pour l'un comme pour l'autre ? »
00:09:57C'est une invitation à la discussion. C'est clair, c'est honnête et cela reste humain.
00:10:02Comparez cela avec le fait de ne rien dire pendant six mois pour finir par hurler : « Tu ne fais jamais rien correctement ! »
00:10:08L'une des options donne à quelqu'un une chance de réagir et de s'améliorer. L'autre lui fait se demander si vous le détestez en secret depuis février.
00:10:14Et c'est ce qui, selon moi, relie ces trois leçons dans « Oser le leadership ».
00:10:18La vulnérabilité vous demande de tolérer l'inconfort d'être vu. Entrer dans l'arène vous demande de tolérer l'inconfort d'être jugé.
00:10:25La clarté vous demande de tolérer l'inconfort d'une conversation honnête.
00:10:29Le leadership ne consiste pas à éviter l'inconfort, mais à apprendre à le supporter sans le reporter immédiatement sur tout votre entourage.
00:10:37Je pensais autrefois que la force signifiait n'avoir besoin de personne, ne jamais laisser les critiques m'atteindre et ne jamais avoir de discussion embarrassante.
00:10:44Aujourd'hui, je crois que la force a un visage bien différent : c'est demander de l'aide avant de commencer à couler,
00:10:50montrer son travail avant de savoir comment les autres vont l'accueillir,
00:10:53et tenir suffisamment à quelqu'un pour être clair avec lui avant que la frustration ne se transforme en rancœur.
00:10:58Le travail de Brené m'a aidé à nouer des relations plus profondes.
00:11:01Il m'a fait comprendre que ce n'était pas la vulnérabilité qui affaiblissait mes liens avec les gens,
00:11:05mais bien l'armure que j'utilisais pour l'éviter.
00:11:08Alors Brené, merci du fond du cœur pour ce livre incroyable et toute votre sagesse.
00:11:12Je recommande constamment ses livres dans mes ateliers.
00:11:15Et « Oser le leadership » est un point de départ idéal pour votre voyage vers la vulnérabilité.
00:11:19Et si vous souhaitez approfondir mon travail sur la communication et la connexion,
00:11:22« Avant d'oublier comment tisser des liens » est disponible en précommande dès maintenant.
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00:11:34C'était le quatrième livre.
00:11:35Et si vous avez manqué la vidéo précédente où je parlais des conversations cruciales,
00:11:40cliquez ici pour découvrir les trois plus grandes leçons que j'ai tirées de ce livre.

핵심 요약

La véritable force relationnelle réside dans la pratique quotidienne de la vulnérabilité mesurée, le filtrage rigoureux des critiques extérieures et la clarté immédiate lors des désaccords.

하이라이트

  • La vulnérabilité se transforme en une connexion extrêmement puissante lorsqu'elle s'appuie sur le discernement et les cicatrices plutôt que sur des blessures ouvertes.

  • Tous les critiques ne se valent pas et la distinction s'établit entre ceux qui prennent des risques dans l'arène et ceux qui se contentent de commenter depuis les gradins.

  • Le manque de clarté dans les conversations difficiles engendre à long terme du ressentiment et de la rancœur accumulée.

  • Demander de l'aide et exprimer ses peurs renforcent les liens humains au lieu de les affaiblir.

타임라인

La vulnérabilité comme force de connexion

  • La vulnérabilité se confond souvent à tort avec une faiblesse personnelle.
  • Le partage d'émotions authentiques favorise l'empathie et rapproche les individus.
  • Le discernement sépare le partage fondé sur des blessures ouvertes de celui issu de cicatrices guéries.

L'éducation masculine traditionnelle enseigne souvent à cacher la douleur et à rejeter toute demande d'aide. Cette posture isole l'individu et crée un sentiment de solitude malgré l'entourage. L'expression de la vulnérabilité, lorsqu'elle est mesurée et guidée par des limites saines, ouvre la voie à des échanges authentiques et profonds.

Le tri des critiques et l'entrée dans l'arène

  • Les critiques formulées par des observateurs extérieurs ne pèsent pas plus lourd que l'avis des personnes engagées dans l'action.
  • La peur de l'échec cède la place à l'action menée malgré l'appréhension.
  • L'écriture et la création de contenu exposent inévitablement au jugement public.

La métaphore de l'homme dans l'arène illustre la différence fondamentale entre ceux qui agissent en prenant des risques et ceux qui critiquent depuis les tribunes. Accorder la même valeur émotionnelle aux avis de mentors expérimentés et à des pseudonymes anonymes nuit à la concentration. L'audace consiste à avancer malgré la peur.

La clarté relationnelle contre le ressentiment

  • Le silence prolongé par excès de gentillesse engendre des explosions émotionnelles destructrices.
  • La clarté verbale immédiate permet d'aborder les faits observables sans porter d'attaques personnelles.
  • Le leadership exige de tolérer l'inconfort d'une conversation honnête pour préserver la relation sur le long terme.

Éviter les discussions difficiles pour épargner autrui conduit à accumuler de la rancœur. Exprimer clairement les faits, l'impact ressenti et proposer une discussion constructive évite les ruptures brutales. La force relationnelle s'exprime dans la capacité à affronter l'inconfort avant qu'il ne se transforme en animosité.

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