A empresa mais importante da qual você nunca ouviu falar
CChris Williamson
Small Business/StartupsManagementComputing/Software
Transcript
00:00:00O que foi a General Magic?
00:00:01Porque essa foi uma empresa sobre a qual sinto que deveria ter ouvido falar, mas não ouvi.
00:00:06Gosto de chamá-la de a empresa mais importante de que ninguém nunca ouviu falar.
00:00:08Sim.
00:00:09Não importante pelo que realizaram, porque eles fracassaram, mas pelas pessoas que surgiram de lá.
00:00:14Então, esta é uma história sobre o perigo de ter poucas restrições.
00:00:17Esta foi uma empresa tão visionária no início dos anos 90 que a Goldman Sachs a levou ao mercado no primeiro IPO baseado em conceito na história do Vale do Silício.
00:00:28Eles abriram o capital apenas com uma ideia, não com um produto.
00:00:32Fundada por três ex-funcionários da Apple, dois dos quais projetaram o Mac original.
00:00:38O terceiro cara, cujo trabalho na Apple era ver qual seria a próxima fronteira após a computação pessoal, chamava-se Mark Peratt.
00:00:44Um visionário absoluto.
00:00:44Ele era o CEO.
00:00:45Eu estava lendo a sua tese de doutorado durante a pesquisa do livro, em 1976 em Stanford.
00:00:51Ele cunhou o termo “economia da informação” logo na primeira página.
00:00:55E ler isso é assustador.
00:00:57Ele viu o futuro de uma maneira que eu certamente nunca vi.
00:01:03E não apenas a promessa da tecnologia, mas os perigos da automação, da desinformação, etc.
00:01:10E em 1989, num grande caderno de couro vermelho, ele desenha um retângulo de vidro fino, sem botões salientes e uma tela sensível ao toque com aplicativos retangulares nele.
00:01:19Isso seria um telefone, um computador, uma máquina de fax, um caixa eletrônico, videogames, mensagens e tudo mais.
00:01:26A web ainda não existia.
00:01:26A web não existia ainda, certo?
00:01:2815% dos lares americanos tinham computadores.
00:01:31Mas essa coisa é tão visionária que o dinheiro flui, o talento flui.
00:01:35Eles formam essa aliança de 17 membros de empresas internacionais de telecomunicações, tão grande que suas reuniões precisam começar com um advogado antitruste listando todas as coisas que eles não têm permissão para discutir.
00:01:47E eles podem fazer qualquer coisa.
00:01:48Eles têm dinheiro ilimitado.
00:01:49Eles têm talento ilimitado.
00:01:50E, portanto, eles frequentemente fazem qualquer coisa.
00:01:52Qualquer boa ideia, eles estão criando esse comunicador pessoal.
00:01:54Qualquer boa ideia que alguém tenha, eles basicamente a fazem.
00:01:57Eles definem seu cliente como o “cidadão comum”, o que é tão bom quanto nenhuma definição, porque ninguém conheceu esse cara.
00:02:03Eles estão fazendo essa inovação incrível, precursores do USB, os precursores dos emojis, todas essas coisas.
00:02:08Mas isso só continua crescendo e crescendo, até começar a entrar em colapso sob seu próprio peso, porque eles não têm foco nenhum.
00:02:16Essa quantidade incrível de recursos elimina a necessidade de decidir o que eles realmente deveriam estar fazendo.
00:02:23Então, entrevistei dezenas de ex-funcionários e diria que três quartos deles disseram algo como: “Eu simplesmente não conseguia descobrir o que não fazer”.
00:02:32A entrevista emblemática foi com um engenheiro chamado Steve Perlman, que estava escrevendo uma função de calendário para o comunicador.
00:02:38E ele a escreve para ir de 1904 a 2096.
00:02:41Ele envia, acha que terminou.
00:02:43Então, um líder de equipe chega até ele e diz: “Steve, alguém pode escrever aplicativos históricos”.
00:02:46Você tem que fazer essa coisa voltar mais longe.
00:02:48Então ele abre e escreve para ir do ano um até o futuro.
00:02:51Feito.
00:02:52Então outra equipe chega a ele e diz: “Steve, por que você está vinculando isso a esse contexto religioso arbitrário?”
00:02:56Você deveria fazer voltar ao início do tempo astronômico.
00:02:59Então ele abre a função de calendário e escreve para ir do Big Bang.
00:03:02Até o futuro.
00:03:03E leva meses, quando teriam sido apenas quatro linhas de código se eles tivessem ficado em 1904 a 2096.
00:03:08É assim que tudo acontecia na General Magic.
00:03:10Eles abriram o capital em meados dos anos 90.
00:03:13Mark Peratt disse que arrecadou tanto dinheiro porque queria criar um paraíso para engenheiros, certo?
00:03:17Onde eles fossem livres para criar e limitados apenas pela sua imaginação.
00:03:21Ele disse: “O que mais alguém poderia pedir?”
00:03:23Acho que a resposta era menos liberdade, porque eles não conseguiam descobrir o que não fazer.
00:03:28Então, implodiu totalmente.
00:03:29Sabe, o preço das ações dobra no primeiro dia.
00:03:31Sem valor dois anos depois.
00:03:32Nossa.
00:03:33Mas as pessoas que surgiram de lá, especialmente os jovens, ficaram marcadas por isso e levaram
00:03:38essas lições sobre a importância de estabelecer limites.
00:03:41E eles cofundaram o LinkedIn, o eBay, a Nest, criaram o Android, o iPod, o iPhone e
00:03:48Google Maps, Safari, todas essas outras coisas.
00:03:53E então, acho que se tornou importante dessa maneira, porque as lições que esses outros fundadores
00:03:58tiraram sobre a necessidade de restrições se tornaram incrivelmente importantes.
00:04:04Um dos personagens importantes do livro, esse cara, Tony Fidel, foi o mais marcado
00:04:08porque foi seu primeiro emprego após a faculdade.
00:04:10E esses eram seus heróis do rock, e tudo acaba em chamas e é como um trauma para
00:04:14ele.
00:04:15Ele continua para liderar o design do iPod.
00:04:17E então ele co-funda a Nest, a empresa de termostatos inteligentes, onde ele, quando entrevistei
00:04:21ele pela primeira vez, a propósito, ele disse: “Estou interessado em restrições”.
00:04:23E Bill Gurley, o capitalista de risco, havia me conectado com ele.
00:04:26Ele esteve no programa, no início do programa.
00:04:27E Bill tinha me dito, quando eu disse que estava interessado em restrições, ele disse: “Temos um
00:04:32ditado em venture capital que mais startups morrem de indigestão do que de inanição”.
00:04:35Ele diz: “Você tem que falar com meu amigo, Tony”.
00:04:37Falei com o Tony.
00:04:37Tony diz: “Esse é o meu ditado”.
00:04:38Eu digo isso.
00:04:40E tenho que intervir aqui.
00:04:41Você sabe o que é a “deriva churchilliana”?
00:04:43Não.
00:04:44Então, qualquer citação sem autor, com o tempo, é mais provável que seja atribuída a Churchill.
00:04:49Ok.
00:04:50Mas é tipo, se ninguém consegue definir quem disse primeiro, é quase de todo mundo.
00:04:54Acho que os cães são um pouco assim.
00:04:56Se você estiver com uma criança, eu não posso chegar e fazer carinho na sua criança.
00:04:58Se você estiver com um cachorro, isso é um presente da humanidade.
00:05:01Uma citação sem autor é basicamente a mesma coisa que os intelectuais públicos.
00:05:04Isso é justo.
00:05:04Ok.
00:05:04Eu teria pensado, veja, meus primeiros pensamentos teriam sido você atribuir ao Zé Colmeia
00:05:09ou a Mark Twain.
00:05:11Mark Twain.
00:05:11Definitivamente existe uma deriva twainiana também.
00:05:13Não acho que ele tenha dito quase nenhuma das coisas que ele realmente disse na internet.
00:05:15Essa é a posição em que você precisa entrar, no entanto.
00:05:17Ok.
00:05:18Uma das minhas coisas favoritas é ser acusado de ter dito ótimas citações que eu não disse.
00:05:23Sim.
00:05:23Eu fico tipo: “Este é o plágio mais livre que eu jamais poderia fazer”.
00:05:28Eu sou culpavelmente negável.
00:05:29São boas citações, no entanto?
00:05:31As que são ruins.
00:05:32Ok.
00:05:32Quer dizer, é todo o, ele disse essa coisa e eu não disse, e agora estou sendo castigado
00:05:36por isso.
00:05:37Na maioria das vezes, elas são muito boas.
00:05:39Na maioria das vezes, elas não são desleixadas.
00:05:40Isso é legal.
00:05:40Eu tenho uma citação.
00:05:41Então, tenho um problema diferente com esta citação, onde a dei para um artigo uma vez
00:05:47e achei que a estava tirando de outra pessoa.
00:05:50E meio que disse ao repórter: “Não consigo lembrar quem disse isso”, mas a citação
00:05:53era, eu estava falando sobre como artistas especialistas muitas vezes não sabem como fazem o que fazem.
00:05:56Tipo, eles darão uma explicação, mas na verdade muitas vezes não sabem como fazem o que fazem.
00:05:58Não me diga que você citou a si mesmo e esqueceu.
00:06:01Então eu disse que a citação era: “Só porque você é um pássaro, não significa que você é um ornitólogo”.
00:06:06Só porque você voa, não significa que você sabe como está fazendo isso.
00:06:07Sim.
00:06:08E nem ela nem eu conseguimos encontrar outra fonte.
00:06:11Juro que estava tirando de algum lugar, mas nunca consegui encontrar outra fonte.
00:06:14Então ela acabou atribuindo a mim, e ainda sou cético.
00:06:17Bem, isso está bem.
00:06:18Sinto que originalidade é apenas plágio não detectado.
00:06:22E se não foi detectado, então significa que você se safou.
00:06:24Ok.
00:06:24Nunca consegui encontrar.
00:06:25No entanto, se você esquecer...
00:06:28Alguém assistindo a isto vai encontrar agora.
00:06:29Vai ser engraçado.
00:06:30Deixe-me nos comentários.
00:06:30Sim, a internet vai conseguir.
00:06:31Sim, sim.
00:06:31Descubra quem é.
00:06:33Se você disser: “Não consigo lembrar quem disse esta citação, mas isto, isto, esta coisa”, e mais tarde
00:06:39acaba por ser você quem disse, isso é um nível adicional de constrangimento.
00:06:43Não saber quem disse é moderadamente embaraçoso, especialmente se você diz muito, mas não saber
00:06:48quem disse e descobrir que foi você, é um tipo de demência que deve ser reservada
00:06:52para todos os dias.
00:06:53Não é um bom presságio.
00:06:54Sim.
00:06:54Sim, sim, sim, sim, sim.
00:06:56Bill Gurley, indigestão.
00:06:58Tony Fidel.
00:06:59Ok.
00:06:59Então, na Nest, essa foi meio que a apoteose de seu fervor por restrições, onde ele forçou
00:07:04a equipe a trabalhar dentro de uma caixa literal, onde ele os fez prototipar a embalagem antes
00:07:09do produto, porque ele disse: “Isto é o que o usuário final vai ver”.
00:07:12Em uma prateleira.
00:07:13Se não conseguimos encaixar aqui, essa coisa que estamos tentando dizer a eles, não é uma prioridade e
00:07:17estamos deixando em segundo plano.
00:07:19E, portanto, é, acho que é isso que restrições úteis podem frequentemente fazer: forçar você a esclarecer suas prioridades
00:07:23de uma maneira que você não faria de outra forma.
00:07:25Você sabia que seu intestino controla sua energia, sua recuperação, o quão bem você absorve tudo
00:07:29que você come?
00:07:30E o único nutriente que mantém tudo funcionando adequadamente é a fibra.
00:07:34Bem, acontece que 95% dos americanos não recebem o suficiente, e é por isso que sou um
00:07:38tão grande fã do Momentus Fiber Plus.
00:07:41A maioria dos suplementos de fibra é uma solução de um truque só, um tipo de fibra resolvendo, uma parte do
00:07:46problema.
00:07:46O Fiber Plus é uma fórmula três em um feita para lidar com a digestão, força da barreira intestinal e
00:07:51estabilidade do açúcar no sangue, tudo de uma vez.
00:07:53Eu uso isso todos os dias.
00:07:54É um pouco difícil conseguir fibra suficiente apenas através da comida.
00:07:58E o melhor de tudo, a Momentus oferece uma garantia de reembolso de 30 dias.
00:08:01Então você pode comprar, experimentar todos os dias por 29 dias.
00:08:04E se você não amar, eles simplesmente devolverão seu dinheiro.
00:08:06Além disso, eles enviam internacionalmente.
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00:08:17wisdom e usando o código modern wisdom.
00:08:20Confira.
00:08:21Muito obrigado por sintonizar.
00:08:23Se você gostou desse episódio, outro que eu sei que você vai adorar, está bem aqui.