Perusahaan Paling Penting yang Belum Pernah Anda Dengar
CChris Williamson
Small Business/StartupsManagementComputing/Software
Transcript
00:00:00Apa itu General Magic?
00:00:01Karena ini adalah perusahaan yang rasanya seharusnya pernah saya dengar, tapi belum.
00:00:06Saya suka menyebutnya perusahaan paling penting yang tidak pernah didengar orang.
00:00:08Ya.
00:00:09Bukan penting karena apa yang mereka capai, karena mereka gagal total, tapi karena orang-orang yang lahir darinya.
00:00:14Jadi ini adalah cerita tentang bahaya memiliki terlalu sedikit batasan.
00:00:17Jadi ini adalah perusahaan yang sangat visioner di awal tahun 90-an sehingga Goldman Sachs membawa mereka go public dalam apa yang disebut sebagai IPO konsep pertama dalam sejarah Silicon Valley.
00:00:28Mereka go public hanya dengan sebuah ide, bukan dengan sebuah produk.
00:00:32Didirikan oleh tiga mantan karyawan Apple, dua di antaranya merancang Mac asli.
00:00:38Orang ketiga, pekerjaannya di dalam Apple adalah melihat apa batas selanjutnya setelah komputasi pribadi, bernama Mark Peratt.
00:00:44Visioner mutlak.
00:00:44Dia adalah CEO-nya.
00:00:45Saya membaca disertasi PhD-nya saat meliput buku, tahun 1976 di Stanford.
00:00:51Dia menciptakan istilah ekonomi informasi di halaman pertama.
00:00:55Dan hal ini mengerikan untuk dibaca.
00:00:57Dia melihat masa depan dengan cara yang belum pernah saya lakukan.
00:01:03Dan bukan hanya janji teknologi, tapi bahayanya dengan otomatisasi, dengan misinformasi, dan seterusnya.
00:01:10Dan pada tahun 1989, di buku catatan kulit merah yang besar, dia menggambar persegi panjang kaca tipis tanpa tombol yang menonjol dan layar sentuh dengan aplikasi persegi panjang di atasnya.
00:01:19Itu akan menjadi telepon, komputer, mesin faks, ATM, video game, pesan, dan lainnya.
00:01:26Web belum ada saat itu.
00:01:26Web belum ada saat itu, kan?
00:01:2815% rumah tangga Amerika memiliki komputer.
00:01:31Tapi benda ini begitu visioner sehingga uang mengalir masuk, bakat mengalir masuk.
00:01:35Mereka membentuk aliansi 17 anggota dari perusahaan telekomunikasi internasional yang begitu besar sehingga pertemuan mereka harus dimulai dengan pengacara antimonopoli yang mencantumkan semua hal yang tidak boleh mereka diskusikan.
00:01:47Dan mereka bisa melakukan apa saja.
00:01:48Mereka punya uang tak terbatas.
00:01:49Mereka punya bakat tak terbatas.
00:01:50Jadi mereka sering melakukan apa saja.
00:01:52Ide bagus apa pun, mereka membuat komunikator pribadi ini.
00:01:54Ide bagus apa pun yang dimiliki seseorang, pada dasarnya mereka melakukannya.
00:01:57Mereka mendefinisikan pelanggan mereka sebagai Joe Six Pack, yang sama baiknya dengan tidak ada definisi sama sekali karena tidak ada yang pernah bertemu orang itu.
00:02:03Jadi mereka melakukan inovasi luar biasa ini, prekursor ke USB, prekursor ke emoji, semua hal ini.
00:02:08Tapi itu terus tumbuh dan tumbuh hingga mulai runtuh di bawah bebannya sendiri karena mereka tidak memiliki fokus sama sekali.
00:02:16Jumlah sumber daya yang luar biasa ini menghilangkan kebutuhan untuk memutuskan apa yang harus mereka lakukan sebenarnya.
00:02:23Jadi saya mewawancarai puluhan mantan karyawan dan saya katakan tiga perempat dari mereka mengatakan sesuatu seperti “Saya tidak bisa mencari tahu apa yang tidak boleh dilakukan”.
00:02:32Wawancara simbolisnya adalah dengan insinyur bernama Steve Perlman, yang sedang menulis fungsi kalender untuk komunikator tersebut.
00:02:38Dan dia menulisnya untuk berjalan dari tahun 1904 hingga 2096.
00:02:41Memeriksanya, berpikir dia sudah selesai.
00:02:43Lalu seorang pemimpin tim datang kepadanya dan berkata, Steve, seseorang mungkin menulis aplikasi sejarah.
00:02:46Anda harus membuat benda ini berjalan lebih jauh ke belakang.
00:02:48Jadi dia membukanya dan menulisnya untuk berjalan dari tahun satu hingga masa depan.
00:02:51Selesai.
00:02:52Lalu tim lain datang kepadanya dan berkata, Steve, mengapa Anda mengaitkannya dengan konteks agama arbitrer ini?
00:02:56Anda seharusnya membuatnya kembali ke awal waktu astronomi.
00:02:59Jadi dia membuka fungsi kalender dan menulisnya untuk berjalan dari Big Bang.
00:03:02Ke masa depan.
00:03:03Dan itu memakan waktu berbulan-bulan padahal seharusnya hanya empat baris kode jika mereka tetap pada 1904 hingga 2096.
00:03:08Beginilah segalanya terjadi di General Magic.
00:03:10Mereka go public di pertengahan 90-an.
00:03:13Mark Peratt mengatakan dia mengumpulkan begitu banyak uang karena dia ingin menciptakan surga bagi para insinyur, kan?
00:03:17Di mana mereka bebas untuk berkreasi dan hanya dibatasi oleh imajinasi mereka.
00:03:21Dia berkata, apa lagi yang bisa diminta seseorang?
00:03:23Saya pikir jawabannya adalah kebebasan yang lebih sedikit karena mereka tidak bisa mencari tahu apa yang tidak boleh dilakukan.
00:03:28Jadi itu benar-benar hancur.
00:03:29Anda tahu, harga saham naik dua kali lipat pada hari pertama.
00:03:31Tak bernilai dua tahun kemudian.
00:03:32Wow.
00:03:33Tapi orang-orang yang lahir darinya, terutama anak muda, terluka oleh ini dan mengambil
00:03:38pelajaran tentang pentingnya menerapkan batasan.
00:03:41Dan mereka ikut mendirikan LinkedIn dan eBay dan Nest dan menciptakan Android dan iPod dan iPhone dan
00:03:48Google Maps, Safari, semua hal lainnya ini.
00:03:53Jadi saya pikir itu menjadi penting dengan cara itu karena pelajaran yang diambil para pendiri lain ini
00:03:58tentang kebutuhan akan batasan menjadi sangat penting.
00:04:04Salah satu karakter penting dalam buku ini, pria ini, Tony Fidel, adalah yang paling terluka
00:04:08karena itu adalah pekerjaan pertamanya setelah kuliah.
00:04:10Dan mereka adalah pahlawan rockstar-nya dan itu hancur total dan itu seperti trauma baginya.
00:04:14Dia.
00:04:15Dia melanjutkan untuk memimpin desain iPod.
00:04:17Dan kemudian dia ikut mendirikan Nest, perusahaan termostat pintar, di mana dia, saat pertama kali saya mewawancarainya,
00:04:21ngomong-ngomong, dia seperti, saya tertarik dengan batasan.
00:04:23Dan Bill Gurley, pemodal ventura, telah menghubungkan saya dengannya.
00:04:26Dia pernah di acara ini, depan acara.
00:04:27Dan Bill telah memberi tahu saya ketika saya katakan saya tertarik pada batasan bahwa dia berkata, kami punya
00:04:32pepatah dalam ventura bahwa lebih banyak startup mati karena gangguan pencernaan daripada kelaparan.
00:04:35Dia berkata, Anda harus berbicara dengan teman saya, Tony.
00:04:37Saya berbicara dengan Tony.
00:04:37Tony berkata, itu pepatah saya.
00:04:38Saya mengatakannya.
00:04:40Dan saya harus menyela di sini.
00:04:41Apakah Anda tahu apa itu pergeseran Churchillian?
00:04:43Tidak.
00:04:44Jadi kutipan apa pun yang tidak diatribusikan dari waktu ke waktu lebih mungkin dikaitkan dengan Churchill.
00:04:49Oke.
00:04:50Tapi itu seperti, jika tidak ada yang bisa mendefinisikan siapa yang mengatakannya pertama kali, itu hampir milik semua orang.
00:04:54Saya pikir anjing semacam itu.
00:04:56Jika Anda bersama seorang anak, saya tidak bisa pergi dan membelai anak Anda.
00:04:58Jika Anda bersama anjing, itu adalah karunia kemanusiaan.
00:05:01Kutipan yang tidak diatribusikan adalah hal yang sama dengan intelektual publik.
00:05:04Itu adil.
00:05:04Oke.
00:05:04Saya akan berpikir, lihat, pemikiran pertama saya adalah Anda mengaitkan baik Yogi Bear
00:05:09atau Mark Twain.
00:05:11Mark Twain.
00:05:11Pasti ada pergeseran Twainian juga.
00:05:13Saya tidak berpikir dia mengatakan hampir semua hal yang sebenarnya dia katakan di internet.
00:05:15Itu posisi yang harus Anda masuki.
00:05:17Oke.
00:05:18Salah satu hal favorit saya adalah dituduh pernah mengatakan kutipan hebat yang tidak saya katakan.
00:05:23Ya.
00:05:23Saya seperti, ini adalah plagiarisme paling bebas yang pernah saya lakukan.
00:05:28Saya dapat disangkal dengan kejam.
00:05:29Apakah itu kutipan bagus?
00:05:31Yang buruk.
00:05:32Oke.
00:05:32Maksud saya, itu keseluruhannya, dia mengatakan hal ini dan saya tidak, dan sekarang saya dicaci maki
00:05:36untuk itu.
00:05:37Seringkali, itu cukup bagus.
00:05:39Seringkali, itu tidak ceroboh.
00:05:40Itu bagus.
00:05:40Saya punya kutipan.
00:05:41Jadi saya punya masalah kutipan yang berbeda dengan kutipan ini di mana saya memberikannya untuk artikel sekali
00:05:47dan saya pikir saya mengambilnya dari orang lain.
00:05:50Dan saya semacam memberi tahu reporter, seperti, saya tidak ingat siapa yang mengatakan ini, tapi kutipannya
00:05:53adalah, saya berbicara tentang bagaimana pemain ahli sering tidak tahu bagaimana mereka melakukan apa yang mereka lakukan.
00:05:56Seperti, mereka akan memberikan penjelasan, tapi mereka sebenarnya sering tidak tahu bagaimana mereka melakukan apa yang mereka lakukan.
00:05:58Jangan katakan padaku bahwa kamu mengutip dirimu sendiri dan lupa.
00:06:01Jadi saya katakan kutipannya adalah, hanya karena Anda burung bukan berarti Anda seorang ahli burung.
00:06:06Hanya karena Anda terbang bukan berarti Anda tahu bagaimana Anda melakukannya.
00:06:07Ya.
00:06:08Dan baik dia maupun saya belum pernah bisa menemukan sumber lain.
00:06:11Saya bersumpah saya mengambilnya dari suatu tempat, tapi saya belum pernah bisa menemukan sumber lain.
00:06:14Jadi dia akhirnya mengaitkannya kepada saya, dan saya masih skeptis.
00:06:17Yah, tidak apa-apa.
00:06:18Saya merasa orisinalitas hanyalah plagiarisme yang tidak terdeteksi.
00:06:22Dan jika itu tidak terdeteksi, maka itu berarti Anda lolos begitu saja.
00:06:24Oke.
00:06:24Saya belum pernah bisa menemukannya.
00:06:25Namun, jika Anda lupa-
00:06:28Seseorang yang menonton ini akan menemukannya sekarang.
00:06:29Itu akan lucu.
00:06:30Tinggalkan saya di komentar.
00:06:30Ya, internet akan mendapatkannya.
00:06:31Ya, ya.
00:06:31Cari tahu siapa itu.
00:06:33Jika Anda mengatakan, saya tidak ingat siapa yang mengatakan kutipan ini, tapi ini, ini, hal ini, dan kemudian
00:06:39ternyata Anda yang mengatakannya, itu adalah tingkat rasa malu tambahan.
00:06:43Tidak tahu siapa yang mengatakannya cukup memalukan, terutama jika Anda sering mengatakannya, tapi tidak tahu
00:06:48siapa yang mengatakannya dan mengetahui bahwa itu adalah Anda adalah sejenis demensia yang harus dicadangkan
00:06:52untuk semua hari.
00:06:53Itu tidak pertanda baik.
00:06:54Ya.
00:06:54Ya, ya, ya, ya, ya.
00:06:56Bill Gurley, gangguan pencernaan.
00:06:58Tony Fidel.
00:06:59Oke.
00:06:59Jadi di Nest, ini adalah semacam pendewaan dari semangatnya untuk batasan, di mana dia memaksa
00:07:04tim untuk bekerja di dalam kotak literal, di mana dia membuat mereka membuat prototipe kemasan sebelum
00:07:09produk, karena dia berkata, inilah yang akan dilihat pengguna akhir.
00:07:12Di rak.
00:07:13Jika kita tidak bisa memasukkannya di sini, hal ini yang sedang kita coba katakan kepada mereka, itu bukan prioritas dan
00:07:17kita menunda-nundanya.
00:07:19Dan jadi, saya pikir itulah yang sering dilakukan batasan yang berguna adalah memaksa Anda untuk mengklarifikasi prioritas Anda
00:07:23dengan cara yang tidak akan Anda lakukan sebaliknya.
00:07:25Apakah Anda tahu usus Anda mengendalikan energi Anda, pemulihan Anda, seberapa baik Anda menyerap segalanya
00:07:29yang Anda makan?
00:07:30Dan satu nutrisi yang membuat semuanya berjalan dengan baik adalah serat.
00:07:34Yah, ternyata 95% orang Amerika tidak mendapatkan cukup serat, itulah mengapa saya begitu
00:07:38penggemar berat Momentus Fiber Plus.
00:07:41Kebanyakan suplemen serat adalah satu trik, satu jenis serat memecahkan satu bagian dari
00:07:46masalah.
00:07:46Fiber Plus adalah formula tiga-dalam-satu yang dibangun untuk mengatasi pencernaan, kekuatan penghalang usus, dan
00:07:51stabilitas gula darah sekaligus.
00:07:53Saya menggunakan ini setiap hari.
00:07:54Memang agak sulit untuk mendapatkan cukup serat hanya melalui makanan saja.
00:07:58Dan yang terbaik dari semuanya, Momentus menawarkan jaminan uang kembali 30 hari.
00:08:01Jadi Anda bisa membelinya, mencobanya setiap hari selama 29 hari.
00:08:04Dan jika Anda tidak menyukainya, mereka hanya akan mengembalikan uang Anda.
00:08:06Ditambah lagi mereka mengirim secara internasional.
00:08:08Saat ini Anda bisa mendapatkan diskon hingga 35% untuk langganan pertama Anda dan jaminan uang kembali 30 hari itu
00:08:12dengan pergi ke tautan di deskripsi di bawah atau menuju ke livemomentus.com slash modern
00:08:17wisdom dan menggunakan kode modern wisdom.
00:08:20Cek.
00:08:21Terima kasih banyak telah mendengarkan.
00:08:23Jika Anda menikmati episode itu, yang lain yang saya tahu akan Anda sukai, ada di sini.