스크립트
00:00:00В этом видео я собираюсь выступить против ИИ, а точнее, объяснить, почему многие люди не зарабатывают деньги, несмотря на активное использование ИИ, максимизацию токенов, “вайб-кодинг”, создание кучи приложений и тому подобное.
00:00:14Я думаю, что главное заблуждение насчет ИИ заключается в том, что он якобы отменил все остальные виды рычагов влияния.
00:00:20И если вы впервые на канале, то рычаг влияния — это просто разница между тем, что вы вкладываете, и тем, что получаете на выходе.
00:00:24Если у вас мощный рычаг, вы вкладываете немного, а получаете много.
00:00:27Если рычаг слабый, вы вкладываете много, а получаете мало.
00:00:30Так что ИИ дает мощный рычаг, и это здорово.
00:00:35Но дело в том, что существует множество вещей, которые создают рычаг влияния.
00:00:39И все это заблуждение, мол, чтобы добиться успеха, нужно использовать только ИИ, воспринимается превратно.
00:00:47Компании, которые сейчас используют ИИ, и люди, которые его используют и видят, как растут их счета за токены, почему-то не начинают зарабатывать больше.
00:00:54И вот что мне кажется интересным, есть пара моментов.
00:00:57Во-первых, когда я смотрю на наш бизнес, у нас снова произошел очередной скачок выручки.
00:01:05Но не из-за ИИ.
00:01:07Вот в чем дело.
00:01:08Это не из-за ИИ.
00:01:09Если бы ИИ не существовал, мы бы все равно получили этот рост.
00:01:11Так что прямой связи здесь нет.
00:01:15Второй довод, который мне кажется более интересным — и я дам вам несколько тактических советов — заключается в том, что за последние неделю-две я разговаривал с рядом моих самых богатых и давних друзей.
00:01:25Я сказал им: “Слушайте, я знаю, что вам нужно выступать на публике и говорить, что вы, конечно, суперсторонники ИИ, потому что вы обязаны это делать”.
00:01:33Но я спросил: “Насколько сильно вы сами пользуетесь ИИ каждый день?”
00:01:37Они такие оглядываются и говорят: “Чувак, я не пользуюсь ИИ”.
00:01:40Я ответил: “Ну, ваши команды — пользуются”.
00:01:42А он говорит: “О, да, конечно, конечно, наши команды его используют”.
00:01:45Я привлекаю людей, мы обучаем команду, и все такое.
00:01:48Я сказал: “Но ты-то сам его не используешь”.
00:01:51Они такие: “Нет, нет, не использую”.
00:01:53И мне это кажется очень интересным.
00:01:56И вот мысль, с которой я хочу бросить вам вызов, а в конце дам несколько тактик: существует множество форм рычага влияния, и многие из них действуют мультипликативно.
00:02:10Например, капитал по-прежнему обладает огромным рычагом влияния.
00:02:15Появление ИИ никак не стерло тот рычаг, который дает капитал.
00:02:20Если вы работаете в медиа и создаете видео вроде этого, которое смотрят тысячи или миллионы людей, это колоссальный рычаг, верно?
00:02:29ИИ этого не отменяет.
00:02:32И когда вы умножаете некоторые из этих факторов, скажем, у вас есть капитал, есть медиа, и, возможно, есть команды, верно?
00:02:36Люди по-прежнему создают рычаг влияния для других людей.
00:02:39Меня забавляет, что в этих передовых лабораториях, где есть весь этот ИИ, всё ещё тысячи сотрудников.
00:02:44Это интересный контраргумент в пользу того, что люди все еще нужны и полезны.
00:02:51Но мысль вот в чем: я вижу так много владельцев бизнеса, пытающихся максимально использовать ИИ, и из-за того, что их рабочая емкость выросла с помощью ИИ, они теперь занимаются делами, которыми иначе не стали бы заниматься.
00:03:07Но дело в том, что эти вещи, которыми они иначе бы не занимались, были второстепенными.
00:03:12И теперь они делают менее важные вещи быстрее и автоматически.
00:03:17Здорово.
00:03:18Не здорово.
00:03:19Неважно.
00:03:19В этом мой смысл.
00:03:22И одна из интересных вещей, когда у вас нет ИИ, заключается в том, что это заставляет вас лучше расставлять приоритеты.
00:03:28Это вынуждает фокусироваться на том, что действительно сдвинет дело с мертвой точки в бизнесе.
00:03:33Так что, за исключением нескольких случаев, я не вижу, чтобы большинство вариантов использования ИИ приносили бизнесу кучу денег.
00:03:45Я думаю, что создание гораздо большего количества рекламных креативов — это определенно полезно с точки зрения рекламы.
00:03:52У нас есть ИИ-продавец, и это было полезно.
00:03:54Но фишка в том, что ИИ-продавец — это здорово, но я также умею строить отделы продаж.
00:03:59Так что это не то, о чем вы подумали.
00:04:00Это эффективнее и масштабируется, но обычно это не является ограничивающим фактором бизнеса.
00:04:07И в этом мой смысл: многие ограничения бизнеса, по крайней мере на данный момент, не так уж идеально решаются с помощью ИИ.
00:04:15А если бы это было так, то все бы зарабатывали кучу денег.
00:04:18В этом суть: позвольте мне привести другие примеры рычагов влияния, которые люди просто не используют, и для этого не нужны никакие технические навыки.
00:04:25Если у вас бизнес “один на один”, вы можете перейти к модели “один ко многим”.
00:04:29Это создало бы кучу рычагов, даже переход к работе с небольшой группой.
00:04:32Если вы хотите перейти от “один на один” к “один на десять”, вы получаете 10-кратный рычаг.
00:04:34Просто одним этим решением, верно?
00:04:37Если вы перейдете от запланированных встреч с клиентами к асинхронным, это даст вам огромный прирост рычага влияния с точки зрения того, сколько людей вам нужно для оказания услуг.
00:04:46Если вы измените процесс продаж так, что повысится процент покупок, и вместо 10 продавцов вам потребуется два, и они будут закрывать столько же сделок, потому что вы, по сути, более полно обучили потенциальных клиентов в процессе продаж.
00:05:00Так что им нужно меньше информации для принятия решения, а значит, у ваших продавцов будет меньше разговоров и более коротких разговоров, и они будут общаться с более квалифицированными клиентами.
00:05:06В итоге, то, на что раньше уходило 10 человек, вы можете сократить до двух.
00:05:09Ничего из этого не требует ИИ.
00:05:11В этом мой смысл: в бизнесе так много мест, где можно увеличить рычаг влияния, что возникает заблуждение, будто, имея этот бесконечный инструмент — я использую “бесконечный” в кавычках, — многие люди используют его, но не зарабатывают больше денег.
00:05:26В этом вся суть.
00:05:27Существует идея, что можно отбросить основы бизнеса, но это неправда.
00:05:31Вам нужно, во-первых, использовать каждый доступный вам вид рычага для преодоления ограничений бизнеса.
00:05:41Если вы не знаете, в чем заключается ограничение вашего бизнеса, вы просто делаете больше дерьма, и автоматизация не принесет вам больше денег.
00:05:48И я думаю, именно об этом мы и говорили, потому что я назову вам самый мощный рычаг, который вы можете использовать — даже более мощный, чем ИИ.
00:05:55Готовы?
00:05:57Принятие верных решений.
00:05:59Подумайте об этом.
00:06:00Если у меня есть вся моя команда, и я говорю: “Эй, ребята, мы не будем делать всю эту кучу работы, потому что я больше не считаю ее важной”, — делая это, я получаю гораздо больше отдачи от своей команды.
00:06:13Для меня эффективнее определить, что что-то не является приоритетом, чем автоматизировать то, что не является приоритетом.
00:06:27Это было хорошо.
00:06:29Это было довольно хорошо.
00:06:31Вот это более мощный рычаг.
00:06:33Я получу больше от этого ресурса, моей команды, чем если попытаюсь автоматизировать это и создать результат, который не актуален.
00:06:42И именно это я хочу сказать.
00:06:43Думаю, качество все еще имеет значение.
00:06:46ИИ пока не дотягивает во многих вещах.
00:06:48Конечно, есть варианты использования, и мы, я бы сказал, очень ранние и агрессивные пользователи ИИ в бизнесе.
00:06:53Но когда я смотрю на бизнес в целом, то, что его развивает — это то, что развивало его всегда, верно?
00:06:59Нам нужно генерировать больше спроса.
00:07:00Нам нужно конвертировать более высокий процент этого спроса.
00:07:02И нам нужно создавать, доставлять, очень качественные вещи.
00:07:07И прямо сейчас ИИ может помочь.
00:07:10Но это как иметь, это, пожалуй, действительно хорошая аналогия.
00:07:14Это почти как доступ к куче виртуальных ассистентов, вроде виртуальных ассистентов из стран третьего мира.
00:07:19Вот чем в некотором смысле сейчас является множество вариантов использования.
00:07:22Я не говорю, что это идеальная аналогия, но между ними есть много общего, и это существовало всегда.
00:07:30И, честно говоря, я думаю, что виртуальные ассистенты сейчас иногда даже дешевле, чем использование токенов ИИ.
00:07:34Но это было всегда.
00:07:36И компании, у которых их не было или были, все равно конкурировали.
00:07:39Рынок остался тем же.
00:07:40И высокое качество все еще важно.
00:07:41И люди с хорошими брендами все еще существуют.
00:07:42И есть отличные предложения, и есть плохие предложения.
00:07:44Если у вас ужасное предложение, то ИИ на бэкенде вам не поможет.
00:07:49Теперь вы можете сказать: “Ну, я собираюсь использовать ИИ, чтобы улучшить свое предложение”.
00:07:51Возможно.
00:07:52А может, и нет.
00:07:52Не знаю.
00:07:54В любом случае, это мое публичное заявление: ИИ, хотя и увеличивает рычаг влияния, не отменяет другие формы рычагов.
00:08:05А большинство людей используют его для того, чтобы больше отвлекаться, потому что теперь у них стало больше ресурсов.
00:08:15Они по-прежнему принимают плохие решения о том, как распределять эти ресурсы.
00:08:20И в итоге, пункт третий: они не зарабатывают больше денег только потому, что у них есть ИИ.
00:08:25Задайте себе вопрос: “Сделало ли внедрение ИИ в мой бизнес меня богаче?”
00:08:32Если нет, то вы, скорее всего, используете его не там, где нужно, а значит, вам нужно вернуться к тому, что важнее всего, — выявлению вашего истинного ограничения.
00:08:42А затем сфокусировать все свои ограниченные силы — я говорю это и для себя тоже, все бизнесы ограничены по сравнению с доступными в мире ресурсами.
00:08:50Каждый из нас имеет лишь крошечную часть ресурсов.
00:08:54И наша способность сфокусировать эту крошечную часть ресурсов на одном деле, которое сдвинет все с мертвой точки...
00:09:02Наш навык делать это — вот что в конечном итоге принесет вам больше денег, даже больше, чем ИИ.
00:09:09ИИ — это просто инструмент.
00:09:11Это не ответ.
00:09:12В общем, вот мои две копейки на сегодня.
00:09:14Надеюсь, вам нравится мой очень импровизированный стиль.
00:09:18А если ненавидите, тоже можете дать знать.
00:09:20В общем, всех люблю.
00:09:21Если вам понравилось это видео, и вы владелец бизнеса, который хочет пробить свой текущий финансовый потолок,
00:09:24я отобрал все уроки по масштабированию 10 компаний до выручки свыше 10 миллионов и трех компаний до 100 миллионов
00:09:29в совершенно бесплатную дорожную карту масштабирования, которую я использовал, чтобы пройти путь от нуля до одного, от нуля до 10 и от нуля до 100 с лишним.
00:09:35Так что вы можете нажать здесь и ознакомиться с ней.
00:09:37Опять же, абсолютно бесплатно.
00:09:38И поскольку вы владелец бизнеса, я ценю вас.
00:09:40И, э-э, наслаждайтесь.