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00:00:00Neste vídeo, vou apresentar um argumento contra a IA e, mais especificamente, por que mais pessoas não estão ganhando dinheiro apesar de usarem bastante IA, "token maxing", "vibe coding", e criarem todos esses aplicativos e tudo mais.
00:00:14E, portanto, o grande equívoco, creio eu, em torno da IA é que ela teria, de alguma forma, cancelado todas as outras formas de alavancagem.
00:00:20E se você é novo no canal, alavancagem significa apenas a diferença entre o que você investe e o que você obtém.
00:00:24Se você tem muita alavancagem, você investe pouco e obtém muito.
00:00:27Se você tem baixa alavancagem, você investe muito e obtém pouco.
00:00:30Então, a IA introduz uma alta alavancagem, o que é ótimo.
00:00:35Mas a questão é que existem muitas coisas que criam alavancagem.
00:00:39E, portanto, esse equívoco de "ah, devemos usar apenas IA para ter sucesso" é visto de forma diferente.
00:00:47Empresas e indivíduos que estão usando IA agora, e cujas contas de tokens estão aumentando, de alguma forma não estão ganhando mais dinheiro.
00:00:54E o que acho interessante são algumas coisas.
00:00:57Primeiro: quando olho para nossa empresa, tivemos outro aumento significativo em nossa receita.
00:01:05Mas não é por causa da IA.
00:01:07Essa é a questão.
00:01:08Não é por causa da IA.
00:01:09Se a IA não existisse, ainda teríamos tido esse aumento.
00:01:11Portanto, não há uma linha direta aí.
00:01:15O segundo ponto de prova que considero mais interessante, antes de apresentar algumas táticas, é que conversei com vários dos meus amigos mais ricos e antigos na última semana ou duas.
00:01:25E eu disse: "Escutem, sei que vocês precisam fazer aparições públicas dizendo que são super defensores da IA, porque vocês precisam fazer isso".
00:01:33Mas eu perguntei: "Quanto vocês realmente estão usando IA no dia a dia?"
00:01:37E eles meio que olham em volta e dizem: "Cara, eu não estou usando IA".
00:01:40E eu disse: "Bem, suas equipes estão".
00:01:42E ele disse: "Ah, sim, claro, sabe, claro que nossas equipes estão usando".
00:01:45E estou trazendo pessoas e estamos treinando a equipe e tudo mais.
00:01:48E eu respondi: "Mas você não está usando".
00:01:51E eles dizem: "Não, não estou".
00:01:53E eu achei isso muito interessante.
00:01:56E este é o pensamento que quero desafiá-los a refletir, e deixarei algumas táticas no final: existem muitas formas de alavancagem e muitas delas são multiplicativas.
00:02:10Por exemplo, o capital ainda possui uma alavancagem tremenda.
00:02:15A chegada da IA não apagou, de alguma forma, a alavancagem que o capital proporciona.
00:02:20Se você está na mídia e faz um vídeo como este e milhares ou milhões de pessoas o veem, isso é uma alavancagem tremenda, certo?
00:02:29A IA não apaga isso.
00:02:32E quando você multiplica algumas dessas coisas, digamos que você tenha capital, mídia e talvez tenha equipes, certo?
00:02:36As pessoas ainda criam alavancagem para outras pessoas.
00:02:39Acho irônico que esses laboratórios de fronteira que têm toda essa IA ainda tenham milhares de funcionários.
00:02:44É um contraponto interessante: bem, as pessoas ainda são necessárias e úteis.
00:02:51Mas o ponto é: vejo muitos empresários tentando maximizar o uso de IA e, como sua capacidade de trabalho aumentou com ela, estão fazendo coisas que, de outra forma, não fariam se não a tivessem.
00:03:07Mas o fato é que essas coisas que eles não fariam eram prioridades menores.
00:03:12E agora estão fazendo coisas menos importantes, de forma mais rápida e automatizada.
00:03:17Ótimo.
00:03:18Não tão ótimo.
00:03:19Não importa.
00:03:19Esse é o meu ponto.
00:03:22Uma das coisas interessantes sobre não ter IA é que isso força você a priorizar melhor.
00:03:28Força você a se concentrar nas coisas que realmente vão fazer a diferença no negócio.
00:03:33Portanto, não vejo, com exceção de alguns poucos casos, a maioria dos casos de uso de IA realmente tornando o negócio muito mais lucrativo.
00:03:45Acho que ter muito mais criativos de anúncios é certamente útil de uma perspectiva publicitária.
00:03:52Temos um representante de vendas de IA, o que tem sido útil.
00:03:54Mas a questão é: o representante de IA é ótimo, mas também sei como construir equipes de vendas.
00:03:59Então, não é bem assim, entende?
00:04:00É mais eficiente e escala, mas normalmente não é o fator limitante do negócio.
00:04:07E este é o meu ponto: os gargalos do negócio, muitos deles, pelo menos neste momento, ainda não são perfeitamente solucionáveis com IA.
00:04:15Se fossem, todos estariam ganhando muito mais dinheiro.
00:04:18Este é o ponto central: deixe-me dar outros exemplos de alavancagem que as pessoas simplesmente não estão utilizando e para os quais você não precisa de experiência técnica.
00:04:25Se você tem um negócio um-a-um, pode passar para um-para-muitos.
00:04:29Isso criaria muita alavancagem, até mesmo um-para-pequeno-grupo.
00:04:32Se você quer ir de um-para-um para um-para-dez, tem 10x de alavancagem.
00:04:34Assim, apenas com essa decisão, certo?
00:04:37Se você mudar de reuniões agendadas com clientes para atendimentos assíncronos, isso gera um aumento tremendo de alavancagem sobre quantas pessoas você precisa da perspectiva de entregáveis.
00:04:46Se você mudar seu processo de vendas para que uma porcentagem maior de pessoas compre, em vez de precisar de 10 vendedores, precisará de dois, e eles fecham o mesmo valor porque você, basicamente, educou seus clientes potenciais ao longo do processo de vendas mais profundamente.
00:05:00Assim, eles precisam de menos informações para tomar a decisão, o que significa que você tem menos conversas e conversas mais curtas para seus representantes de vendas, e eles falam com clientes mais qualificados.
00:05:06Como resultado, você pode pegar o que costumava levar 10 pessoas e concentrar em duas.
00:05:09Nada disso usa IA.
00:05:11Este é o meu ponto: existem tantos lugares em um negócio onde você pode aumentar a alavancagem, que existe essa falácia de que, porque agora tenho essa ferramenta infinita – e usarei "infinita" entre aspas –, vejo muitas pessoas usando e não ganhando mais dinheiro.
00:05:26Esse é meu ponto.
00:05:27E é essa ideia de que podemos descartar os fundamentos do negócio, mas isso não é verdade.
00:05:31Você precisa, primeiro, usar todas as formas de alavancagem à sua disposição para resolver o gargalo do negócio.
00:05:41Se você não sabe qual é o gargalo do negócio, apenas fazer mais coisas, automatizá-las, não fará você ganhar mais dinheiro.
00:05:48E acho que essa foi a conversa que tive, porque direi a coisa de maior alavancagem que você pode fazer, ainda maior que a IA.
00:05:55Pronto para isso?
00:05:57Tomar boas decisões.
00:05:59Pense nisso.
00:06:00Se eu tenho toda a minha equipe e digo: "Pessoal, na verdade não vamos fazer todo esse trabalho aqui, porque não acho que seja mais importante", ao fazer isso, obtenho muito mais da minha equipe.
00:06:13É mais eficiente para mim determinar que algo não é uma prioridade do que automatizar algo que não é uma prioridade.
00:06:27Isso foi bom.
00:06:29Isso foi muito bom.
00:06:31Isso tem maior alavancagem.
00:06:33E assim, obterei mais desse recurso que tenho, minha equipe, do que se apenas tentar automatizar e criar uma saída que não é relevante.
00:06:42E é isso que estou dizendo.
00:06:43Portanto, acho que a qualidade ainda importa.
00:06:46A IA ainda não chegou lá para muitas coisas.
00:06:48Existem, obviamente, casos de uso, e somos, eu diria, adotantes muito precoces e muito agressivos de IA em todo o negócio.
00:06:53Mas quando olho para o negócio como um todo, as coisas que o fazem crescer são as coisas que sempre o fizeram, certo?
00:06:59Precisamos gerar mais demanda.
00:07:00Precisamos converter uma porcentagem maior dessa demanda.
00:07:02E precisamos criar, precisamos entregar coisas de altíssima qualidade.
00:07:07E, neste momento, a IA pode ajudar.
00:07:10Mas é como ter acesso a muitas... na verdade, essa é provavelmente uma analogia muito boa.
00:07:14É quase como ter acesso a muitos assistentes virtuais, como assistentes virtuais de terceiro mundo.
00:07:19É isso que, de certa forma agora, muitos dos casos de uso são.
00:07:22Não estou dizendo que é uma analogia perfeita, mas há muitas conexões aí, que é: isso sempre existiu.
00:07:30E para ser justo, acho que assistentes virtuais agora às vezes são até mais baratos do que o uso de tokens da IA.
00:07:34Mas isso sempre existiu.
00:07:36E as empresas ainda competiram, tanto as que os tinham quanto as que não tinham.
00:07:39E ainda é o mesmo mercado.
00:07:40E ainda há alta qualidade.
00:07:41E ainda há pessoas com boas marcas.
00:07:42E ainda há ótimas ofertas e ofertas ruins.
00:07:44Tipo, se você tem uma oferta terrível, a IA no "back-end" não vai te ajudar.
00:07:49Agora, você pode dizer: "Bem, vou usar IA para melhorar minha oferta".
00:07:51Talvez.
00:07:52Talvez não.
00:07:52Não sei.
00:07:54Enfim, esse é o meu aviso público: a IA, embora aumente a alavancagem, não cancela outras formas de alavancagem.
00:08:05E para a maioria das pessoas, elas estão a usando para se distrair mais, porque agora têm mais recursos.
00:08:15Elas ainda estão tomando decisões ruins sobre como alocar esses recursos.
00:08:20E, como resultado, terceira coisa: não estão ganhando mais dinheiro só porque têm IA.
00:08:25Portanto, faça a si mesmo esta pergunta: "Implementar IA no meu negócio me fez ganhar mais dinheiro?"
00:08:32Se não fez, então você provavelmente está usando no lugar errado, o que significa que precisa voltar ao que mais importa: identificar seu verdadeiro gargalo.
00:08:42E então forçar tudo... você é muito limitado, e digo isso me incluindo, todas as empresas comparadas aos recursos disponíveis no mundo.
00:08:50Cada um de nós tem, tipo, um grão de recursos disponível para nós.
00:08:54E assim, temos esse pequeno grão e nossa capacidade de concentrar esse pequeno grão de recurso na única coisa que vai fazer a diferença.
00:09:02Nossa habilidade de conseguir fazer isso é a coisa que, em última análise, fará você ganhar mais dinheiro, ainda mais do que a IA.
00:09:09A IA é apenas uma ferramenta.
00:09:11Não é a resposta.
00:09:12Enfim, essa é a minha opinião para o dia.
00:09:14Espero que você, é... goste do meu estilo bem improvisado.
00:09:18E se você odiou, também pode me avisar.
00:09:20Enfim, muito amor.
00:09:21Se você gosta deste vídeo e é um empresário que quer romper seu teto de receita atual,
00:09:24eu destilei cada lição de escalar 10 empresas para além de 10 milhões e três empresas para além de 100 milhões
00:09:29em um roteiro de escala completamente gratuito que usei para ir de zero a um, zero a 10 e zero a 100 mais.
00:09:35Então, você pode clicar aqui e conferir.
00:09:37Novamente, absolutamente gratuito.
00:09:38E como você é um empresário, eu te valorizo.
00:09:40E, é... aproveite.