00:00:00>> नमस्ते, जे। पॉडकास्ट में आपका स्वागत है। आप कैसे हैं?
00:00:02>> नमस्ते, अली। आपसे मिलकर खुशी हुई, मेरे दोस्त। सब ठीक है।
00:00:05>> मुझे भी। समय देने के लिए धन्यवाद।
00:00:08मैंने सोचा कि हम डीप डाइव का एक प्रयोगात्मक प्रारूप आजमाएँ।
00:00:11मैं अपने पॉडकास्ट को लेकर कम अनुकूलित होना चाहता हूँ,
00:00:15और इसे उतना ग्रोथ हैकी जैसा पिछले कुछ सालों में रहा है,
00:00:19नहीं बनाना चाहता।
00:00:21अब मैं इसे उन लोगों के साथ शानदार बातचीत की ओर ले जाना चाहता हूँ जिनसे मैं सीखना चाहता हूँ।
00:00:26अगर दर्शक इन बातचीत से कुछ मूल्य प्राप्त कर सकते हैं,
00:00:28तो बहुत अच्छा है।
00:00:29अगर नहीं, तो वह भी ठीक है।
00:00:31मुझे लगता है कि आज की हमारी बातचीत काफी विशिष्ट होगी,
00:00:34लेकिन यह ठीक है क्योंकि मैं आपसे निर्माताओं और समुदायों के बारे में बात करना चाहता था,
00:00:38और इंटरनेट पर समुदायों के माध्यम से पैसा कमाने वाले लोगों की इस नई लहर के बारे में।
00:00:43यह कैसा लगता है?
00:00:44>> यह बहुत अच्छा लगता है। मैं इसके बारे में उत्साहित हूँ।
00:00:46यह मेरे व्यवसाय और मेरे समुदाय के बहुत से लोगों के लिए रूपांतरकारी रहा है,
00:00:49इसलिए बात करने के लिए और फिर से मदद करने के लिए खुश हूँ।
00:00:52>> ठीक है। जिन लोगों को पता नहीं है कि आप कौन हैं,
00:00:55क्या आप एक संक्षिप्त परिचय दे सकते हैं?
00:00:57आप कौन हैं और इस पूरी समुदाय की बात में आपकी पृष्ठभूमि क्या है?
00:01:02>> हाँ। मेरा व्यवसाय क्रिएटर साइंस कहलाता है।
00:01:04यह एक मीडिया कंपनी है जो लोगों को पेशेवर निर्माता बनने में मदद करती है।
00:01:07बहुत सारे लोग सामग्री बनाने और ध्यान आकर्षित करने में भी बहुत अच्छे हैं।
00:01:10लेकिन मेरे अनुभव में,
00:01:11कम लोग उस ध्यान को इस तरह निर्देशित करने में अच्छे हैं कि यह दर्शकों के लिए मूल्य प्रदान करता है,
00:01:17लेकिन निर्माता के लिए मूल्य भी पकड़ता है और इस पर एक वास्तविक व्यवसाय बनाता है।
00:01:21क्रिएटर साइंस के साथ हम लोगों को ऐसा करने में मदद करने की कोशिश करते हैं।
00:01:25हमारा मुख्य राजस्व चालक हमारा सदस्यता समुदाय है,
00:01:29जिसे द लैब कहा जाता है।
00:01:30यह एक 200-व्यक्ति की सदस्यता है,
00:01:32यह सीमित है,
00:01:33लेकिन यह प्रति वर्ष लगभग आधा मिलियन डॉलर का राजस्व करता है।
00:01:36हमने इसके साथ कुछ वास्तव में अद्वितीय चीजें की हैं।
00:01:39ऐसा नहीं है कि यह आपके लिए निर्धारक होगा,
00:01:41लेकिन यह हमें कुछ अलग लीवर खींचने देता है और देखता है कि आप क्या करने की कोशिश कर रहे हैं और यह समझ में आता है या नहीं।
00:01:47>> बहुत अच्छा। आप इस सब में कैसे पड़े?
00:01:50जीवन आपको इस बिंदु तक कैसे ले गया?
00:01:53>> यह एक अच्छा सवाल है।
00:01:54मैंने स्टार्टअप में शुरुआत की क्योंकि मेरे माता-पिता हाई स्कूल के शिक्षक थे,
00:01:59और मेरा पूरा विस्तारित परिवार बचपन में K-12 शिक्षक थे।
00:02:02जब मैं कॉलेज गया, यही एकमात्र रास्ता था जो मैं जानता था।
00:02:06मैंने सोचा कि मैं एक विषय चुनूँ,
00:02:08कहीं 35 साल के लिए काम करूँ,
00:02:10एक पेंशन प्राप्त करूँ,
00:02:12और यही एक वयस्क होने का मतलब था।
00:02:14लेकिन उस समय जब मैं कॉलेज में था,
00:02:17तब उबेर और फेसबुक और एयरबीएनबी चीजें थीं,
00:02:19और मैंने अपने डॉर्म में एक दीवार साझा की उन कुछ लड़कों के साथ जिन्होंने हाई स्कूल में व्यवसाय शुरू किए थे और मेरा दिमाग बिल्कुल खुल गया।
00:02:29मैं नहीं जानता था कि आप अपना खुद का काम कर सकते हैं।
00:02:32उन्होंने मुझे उद्यमिता का परिचय दिया।
00:02:34मैंने सोचा कि उद्यमिता तकनीकी स्टार्टअप की तरह थी,
00:02:37कुछ साल के लिए सॉफ्टवेयर कंपनियाँ की,
00:02:40और फिर 2017 के आसपास महसूस किया,
00:02:42"अरे,
00:02:42प्रतीक्षा करो।
00:02:43मुझे हमेशा लिखना पसंद रहा है।
00:02:45लेखन एक उत्पाद है।
00:02:46"मैं अपने दिमाग में एक उत्पाद लेंस में फंस गया था क्योंकि मैंने सॉफ्टवेयर उत्पाद किए।"
00:02:52लेकिन मैंने महसूस किया कि लेखन एक उत्पाद था,
00:02:54लेकिन मुझे इंजीनियरों या डिज़ाइनरों पर निर्भर नहीं होना था ताकि मेरी दृष्टि को एक वास्तविक चीज़ में बदल दिया जाए।
00:03:00यह बस बहुत आकर्षक था क्योंकि सॉफ्टवेयर में,
00:03:03जो चीज़ आप बनाना चाहते हैं,
00:03:05वह लगभग कभी नहीं है जो आप वास्तव में अंत करते हैं क्योंकि समझौते और तकनीकी व्यवहार्यता हैं।
00:03:11लेकिन जब यह लेखन होता है,
00:03:12और फिर अंततः यह पॉडकास्टिंग था और फिर अंततः यह वीडियो था,
00:03:15तो बहुत अधिक कलात्मक और रचनात्मक नियंत्रण होता है।
00:03:18तो एक बार जब मैंने अपनी आँखें सेट कीं,
00:03:21"ठीक है,
00:03:21सामग्री एक उत्पाद है,
00:03:22मुझे लगता है कि मैं सामग्री करना चाहता हूँ।
00:03:25"फिर मैंने केवल यह विश्लेषण करना शुरू किया कि सामग्री व्यवसाय कैसे काम करते हैं।"
00:03:31मैं बस बहुत विश्लेषणात्मक था और देख रहा था कि सामग्री व्यवसाय कैसे काम करते हैं,
00:03:37और जल्द ही यह सिर्फ बन गया,
00:03:39"ओह,
00:03:39जे सामग्री व्यवसायों को तोड़ने में वास्तव में अच्छा है।
00:03:43"यही व्यवसाय बन गया।"
00:03:45>> दिलचस्प है। तो आपने पहली बार लेखन से पैसा कमाना कब शुरू किया?
00:03:48>> शुरुआत में, यह वास्तव में समूह कोचिंग था।
00:03:51मैंने शुरुआत से ही कुछ फ्रीलांस किया क्योंकि शुरुआत में,
00:03:54कोई भी राजस्व उत्पन्न करने का सबसे तेज़ तरीका आपका समय बेचना है।
00:03:57तो मैं वर्डप्रेस वेबसाइटें बना रहा था,
00:04:00मैं ईमेल कॉपीराइटिंग कर रहा था और इन दोनों चीज़ों को एक साथ बाँध रहा था ताकि लोगों के पास एक वास्तविक मार्केटिंग फ़नल हो।
00:04:08इसके अलावा,
00:04:09मैं एक मास्टरमाइंड प्रोग्राम बना रहा था,
00:04:11जहाँ मैं मुख्य रूप से फ्रीलांसरों के साथ काम कर रहा था और इसने मेरी आँखें खोल दीं कि
00:04:16"खैर,"
00:04:17मैं खुद को बहुत दोहरा रहा हूँ।
00:04:19"ऐसी बहुत सारी चीज़ें हैं जो लोग लेकर आते हैं और मैं वही चीज़ें कह रहा हूँ।"
00:04:23क्या मैं इसे उत्पादित नहीं कर सकता,
00:04:25इसे एक कोर्स में डाल सकता हूँ?
00:04:27मुझे 2017 में लिंक्डइन लर्निंग के साथ एक कोर्स लेखक के रूप में काम करने का अवसर मिला था और इसने मुझे सोचने पर मजबूर किया,
00:04:33"ठीक है,
00:04:34अगर मैं लिंक्डइन के साथ कोर्स बना सकता हूँ,
00:04:36तो मैं अपना स्वयं के कोर्स बना सकता हूँ और लोग पहले से ही मेरे ईमेल पढ़ रहे हैं।
00:04:40तो मेरे पास लोगों का यह समूह था कि मैं इसका प्रचार कर सकता हूँ।
00:04:45"यह पहला कदम था। यह ईमेल लिखना था,"
00:04:47समूह कोचिंग प्रोग्राम चलाना,
00:04:49कोर्स बनाना शुरू करना,
00:04:50ईमेल में अधिक लोगों को लाना।
00:04:53मैंने सोशल मीडिया या यूट्यूब के लिए बहुत लंबा इंतज़ार किया।
00:04:56लेकिन अब,
00:04:57यह पूरी मशीन काम कर रही है और यह एक बहुत अच्छा जीवन है,
00:05:02मैं कह सकता हूँ।
00:05:03>> दिलचस्प है। ठीक है। यह सुनना बहुत दिलचस्प है।
00:05:07एक बात जो मुझे आपकी बातचीत के दौरान हड़ताल करती है वह यह है कि मुझे लगता है कि हम में से बहुत से इस निर्माता कोचिंग अन्य निर्माताओं को कोचिंग देने के क्षेत्र में,
00:05:17बाहर से,
00:05:17ऐसा लग सकता है कि एक निर्माता के रूप में पैसा कमाने का एकमात्र तरीका अन्य निर्माताओं को कोचिंग दे रहा है।
00:05:24मुझे नहीं पता कि यह विचार मुझे हाल ही में क्यों आया।
00:05:30लेकिन वास्तव में,
00:05:30यह सिर्फ इसलिए ऐसा दिखता है क्योंकि केवल जो लोग इसके बारे में बात कर रहे हैं वे ही अन्य निर्माताओं को कोचिंग दे रहे हैं।
00:05:36तो अगर कोई इस बात को सुन रहा है या देख रहा है और एक सेवा-आधारित एजेंसी करने या ऑनलाइन कोर्स बेचने वाले किसी को नहीं जानता है,
00:05:42तो ऐसा लग सकता है कि ऑनलाइन कोर्स बेचने वाले एकमात्र लोग ऑनलाइन कोर्स बेच रहे हैं कि इंटरनेट पर पैसा कैसे कमाएँ।
00:05:48लेकिन वास्तव में,
00:05:49ऑनलाइन कोर्स बेचने वाले और सभी प्रकार की चीज़ों के लिए कोचिंग करने वाले लोगों का एक विशाल,
00:05:55विशाल,
00:05:55विशाल उद्योग है।
00:05:56यह केवल वह है जो आप और मैं हैं,
00:05:58जो अन्य निर्माताओं को कोचिंग दे रहे हैं कि आप वास्तव में सुनते हैं और इसलिए ऐसा लग सकता है कि
00:06:02"ओह,"
00:06:03ये लोग सिर्फ पैसा कमा रहे हैं,
00:06:04दूसरे लोगों को सिखा रहे हैं कि कैसे पैसा कमाएँ।" खैर,
00:06:07क्योंकि हम इन बातों के बारे में बात करने के लिए प्लेटफॉर्मों का वास्तव में अच्छा उपयोग कर सकते हैं।
00:06:11मेरी सदस्यता, 200 लोग।
00:06:13उनमें से अधिकांश,
00:06:14बहुत बड़ा बहुमत,
00:06:15बहुत विशिष्ट कौशल सिखा रहे हैं।
00:06:17जैसे हमारे पास इस सदस्य क्लेयर है,
00:06:19वह लोगों को पौधे-आधारित आहार पर धावक बनने का तरीका सिखाती है।
00:06:23बहुत विशिष्ट, बहुत विशेष चीज़।
00:06:25वह मुख्य रूप से इंस्टाग्राम के माध्यम से लोगों तक पहुँचती है।
00:06:27तो अगर आप इंस्टाग्राम पर नहीं हैं,
00:06:28तो आप अपने सामान को नहीं देखेंगे।
00:06:29अगर आप दौड़ने या पौधे-आधारित आहार में नहीं हैं,
00:06:31तो आप अपने सामान को नहीं देखेंगे।
00:06:32हमारे पास एक और लड़का था,
00:06:34क्रेग,
00:06:34जो हाई स्कूल के फुटबॉल कोचों को सिखाता है।
00:06:37जैसे वह हाई स्कूल के फुटबॉल कोचों के लिए सामग्री बनाता है जो रक्षात्मक रेखा की तकनीकें विशेष रूप से सिखाते हैं।
00:06:42तो जैसे निर्माता व्यवसाय मॉडल वाले बहुत सारे लोग बहुत,
00:06:46बहुत विशिष्ट और बहुत,
00:06:47बहुत विशेष हैं।
00:06:48मुझे लगता है कि वास्तव में उन लोगों के लिए उन निर्माताओं की तुलना में अधिक अवसर है जो निर्माताओं को सिखा रहे हैं।
00:06:55ऐसे समय होते हैं जब मैं अपने स्वयं के व्यवसाय की मेटा प्रकृति के लिए वास्तव में अरुचि रखता हूँ।
00:07:03लेकिन अंततः आप देखते हैं,
00:07:04क्या मैं लोगों को परिणाम दे रहा हूँ?
00:07:06क्या लोग खुश हैं कि वे यहाँ हैं और मुझ से सीख रहे हैं?
00:07:09और जब भारी प्रतिक्रिया हाँ है, तो आप आगे बढ़ते हैं।
00:07:13>> बहुत अच्छा। तो आपके समुदाय, द लैब का इतिहास क्या था?
00:07:19नाम कहाँ से आया?
00:07:21>> अच्छा सवाल। तो मुझे लगता है कि हमें थोड़ा पीछे जाना चाहिए।
00:07:25वह समूह कोचिंग प्रोग्राम जो मैंने करना शुरू किया था,
00:07:29वह 2017 में था।
00:07:30हम ज़ूम का उपयोग कर रहे थे।
00:07:32इसके पीछे,
00:07:32मैं उन लोगों को जोड़ने के लिए स्लैक का उपयोग कर रहा था जो प्रोग्राम में वर्तमान थे और जिन्होंने कभी प्रोग्राम के माध्यम से जाया था।
00:07:37जब तक वह व्यवसाय अपने पाठ्यक्रम से गुज़र गया,
00:07:39तब तक लगभग 120 लोग थे जिन्होंने उस प्रोग्राम से गुज़रे थे।
00:07:42और यह अब 2024 में टेबल स्टेक्स की तरह लगता है।
00:07:45लेकिन 2017 में,
00:07:45कोई भी समुदाय के लिए स्लैक का उपयोग नहीं कर रहा था।
00:07:48और मुझे सचमुच लोगों को Zoom डाउनलोड करना और उपयोग करना सिखाना पड़ा। बहुत अनोखा।
00:07:52>> हाँ। मैंने उस समय Zoom के बारे में नहीं सुना होता।
00:07:54मैंने इसके बारे में महामारी में सुना,
00:07:55जैसे ज्यादातर लोगों ने किया,
00:07:56मुझे लगता है।
00:07:56>> यह उस समय उपकरणों का एक बहुत ही अनोखा उपयोग था।
00:08:00लेकिन उस प्रक्रिया के माध्यम से,
00:08:02मैं मैट गार्टलैंड से मिला,
00:08:03जो कोलंबस,
00:08:03ओहियो में रहते हैं,
00:08:04जैसे मैं भी करता हूँ।
00:08:05और उसने देखा कि मैंने Slack पर डिजिटल समुदाय के साथ क्या किया है।
00:08:102020 तक जल्दी आगे बढ़ें, हमारे पास महामारी है।
00:08:13मैट और उनके व्यावसायिक साथी पैट फ्लिन अपना स्वयं का ऑनलाइन समुदाय शुरू करने के बारे में सोच रहे थे।
00:08:17तो उन्होंने मुझे 2020 में उनकी समुदाय योजनाओं पर सलाह देने के लिए लाया।
00:08:22उन्हें अभी-अभी इस बिल्कुल नए उपकरण तक पहुंच मिली थी जो प्राइवेट बीटा में था जिसे Circle कहा जाता है,
00:08:26जिसने मेरा दिमाग उड़ा दिया। मैं ऐसा था,
00:08:28'आखिरकार,
00:08:28एक उपकरण जो वास्तव में समुदाय के लिए बनाया गया है क्योंकि Slack एंटरप्राइज़ के लिए बनाया गया है।' बस वास्तव में काम नहीं करता। तो 2020 के अधिकांश समय,
00:08:35मैं उन्हें SPI Pro डिज़ाइन करने और लॉन्च करने में मदद कर रहा था।
00:08:372020 के अंत में,
00:08:39उन्होंने कहा,
00:08:39'क्या आप यहाँ SPI पर हमारी समुदाय टीम का नेतृत्व कर सकते हैं?' और कुछ बातचीत के बाद,
00:08:45उन्होंने मेरा समुदाय व्यवसाय हासिल कर लिया,
00:08:48उन सदस्यों को SPI Pro में लाया,
00:08:50और फिर मैंने 2021 में एक साल के लिए SPI समुदाय टीम का नेतृत्व किया।
00:08:55पूरे उस साल,
00:08:56मेरा सामग्री व्यवसाय,
00:08:57जिसे मैंने पक्ष में बनाना जारी रखा,
00:08:59बस एक शानदार साल था।
00:09:00और यह उस बिंदु पर आ गया जहाँ मैं दोनों नहीं कर सकता था।
00:09:03और मैंने कहा,
00:09:03'अगर मैं एक चीज़ पर शर्त लगाने वाला हूँ,
00:09:05तो मैं अपने आप पर शर्त लगाऊंगा।' तो 2022 की शुरुआत में,
00:09:08मैं अपने दम पर वापस चला गया,
00:09:09अचानक मेरे हाथों में बहुत अधिक समय था,
00:09:11समुदाय में अभी भी बहुत अच्छा था और समुदाय से प्यार करता था,
00:09:14मैंने तय किया कि मैं अपना खुद का शुरू करूँ।
00:09:16और इसलिए मार्च 2022 में, हमने Lab के दरवाज़े खोल दिए।
00:09:20इसे उस समय Lab नहीं कहा जाता था, वैसे।
00:09:22इसे Creative Companion Club कहा जाता था।
00:09:25और बहुत सी चीज़ें बदल गई हैं।
00:09:28व्यवसाय को अंत में उस साल Creator Science के रूप में ब्रांडेड किया गया था।
00:09:32हमने समुदाय को Lab में पुनः ब्रांड किया ताकि विज्ञान के मकसद से मेल खाए क्योंकि यह एक ऐसी जगह है जहाँ हम एक साथ प्रयोग करते हैं।
00:09:39और,
00:09:39आप जानते हैं,
00:09:40हम दो साल सक्रिय रहने से लगभग एक महीना दूर हैं।
00:09:44अच्छा। ठीक है, बहुत अच्छा।
00:09:47आप जानते हैं,
00:09:48जैसा कि आप निस्संदेह सुन गए होंगे,
00:09:50Alex Formosi स्कूल पर पूरी तरह जा रहा है।
00:09:53और ऐसा लगता है कि इंटरनेट के हर युग में,
00:09:56ऑनलाइन पैसा कमाने के लिए एक गर्म,
00:09:59सेक्सी चीज़ है।
00:10:00मुझे याद है,
00:10:01जब मैं 15 साल का था,
00:10:02यह Niche affiliate sites,
00:10:04affiliate marketing के बारे में था।
00:10:06और तो मैंने इसके साथ छेड़छाड़ करने की कोशिश की।
00:10:07जब मैं विश्वविद्यालय में था,
00:10:08मैं अपना खुद का व्यवसाय बना रहा था जो पूरी तरह असंबंधित था,
00:10:10लेकिन मैं ऑनलाइन पैसा कमाने की जगह पर नज़र रख रहा था।
00:10:12और, आप जानते हैं, dropshipping एक चीज़ बन गई।
00:10:14Amazon FBA एक चीज़ बन गई बिल्कुल कुछ साल पहले।
00:10:17यह एक सोशल मीडिया मार्केटिंग एजेंसी शुरू करने के बारे में था।
00:10:20और अब ऐसा लगता है कि एक समुदाय शुरू करना है क्योंकि हर कोई यह कहना चाहता है,
00:10:24अगर आप अपने पहले 10K पर 10K एक महीने ऑनलाइन बनाना चाहते हैं,
00:10:27तो यह करने का तरीका समुदाय है क्योंकि आवर्ती राजस्व और क्योंकि समुदाय भविष्य है और सामान है।
00:10:32समुदाय के बारे में आपका क्या विचार है कि यह नया dropshipping है?
00:10:38इसमें कुछ सच्चाई है।
00:10:39लेकिन हम जो देखेंगे वह कमजोर तरीकों से किए गए समुदायों का विस्फोट है और साथ ही साथ तुरंत इसकी दुर्घटना भी है,
00:10:47क्योंकि लोग इससे निराश हो जाएंगे क्योंकि वे बहुत सारे वास्तव में बुरे समुदाय अनुभवों के लिए जा रहे हैं।
00:10:55और तो तुरंत शर्तें,
00:10:56जो मैं बहुत से लोगों को कहता हूँ जो एक समुदाय बनाने के बारे में सोच रहे हैं कि आप अपने आप को इस सबसे अच्छा मौका कैसे दे सकते हैं कि यह आपके किसी भी सदस्य के जीवन में सबसे अच्छा समुदाय होगा?
00:11:07क्योंकि वे संतृप्त होने वाले हैं।
00:11:09वे कई के हिस्से होने वाले हैं।
00:11:11वे उन्हें जोड़ने वाले हैं।
00:11:12वे उनमें से कई में हल्के ढंग से सक्रिय होने वाले हैं।
00:11:16फिर वे अभिभूत और जल लेंगे और वे एक या दो तक वापस आ जाएंगे।
00:11:20तो आप अपने आप को एक या दो अस्तित्व वाले समुदायों में से एक होने के लिए कैसे सेट कर सकते हैं जो लोग अपना हिस्सा नहीं हो सकते?
00:11:28मुझे लगता है कि यह लक्ष्य है।
00:11:29और जब तक आप ऐसा करते हैं,
00:11:31तब तक,
00:11:31आप जानते हैं,
00:11:32आपको इस आने वाली समुदायों की भीड़ के बारे में इतना चिंता नहीं करना पड़ता है जो कमजोर तरीके से किए जाने वाले हैं।
00:11:39ये ऑनलाइन समुदाय लोगों को क्या मूल्य देते हैं?
00:11:42और मैं,
00:11:43मैं पूछता हूँ क्योंकि जब हमने 2020 में अपना YouTube Academy लॉन्च किया,
00:11:46तो मैं अपनी टीम से यह कह रहा था,
00:11:48किसी को एक समुदाय की आवश्यकता है,
00:11:49जैसे,
00:11:50क्या लोग बस सामग्री का उपभोग नहीं करना चाहते हैं और फिर बस चीज़ पर कार्रवाई करना चाहते हैं?
00:11:54जैसा कि मैंने YouTube पर किया था।
00:11:56मेरे पास वास्तव में कभी एक समुदाय नहीं था।
00:11:57मैंने अपना सिर नीचे किया और काम किया।
00:11:58लेकिन सौभाग्य से,
00:11:59मेरी टीम ने खींचा और वे ऐसे थे,
00:12:00नहीं,
00:12:01मुझे लगता है कि तुम असामान्य हो।
00:12:02मुझे लगता है कि वास्तव में लोग वास्तव में एक ऑनलाइन समुदाय का हिस्सा बनना चाहते हैं एक दोस्तों का समुदाय।
00:12:07और फिर हमने पाठ्यक्रम के पहले कोहोर्ट को किया।
00:12:09और,
00:12:09आप जानते हैं,
00:12:10हमारे फीडबैक सर्वेक्षण में,
00:12:11लोग समुदाय के बारे में बात करते रहे।
00:12:13मैं ऐसा था, क्या बात है?
00:12:15यह सामग्री के बारे में नहीं है।
00:12:17तो,
00:12:17हाँ,
00:12:18आपके अनुभव में,
00:12:19इस ऑनलाइन समुदाय का सामान लोगों को क्या देता है?
00:12:21हम सामाजिक प्राणी हैं।
00:12:23मानव इतिहास के अधिकांश समय,
00:12:25हम सचमुच लोगों के छोटे समुदायों में रहते थे।
00:12:29और,
00:12:30आप जानते हैं,
00:12:30आज हमारे पास सड़कों की ग्रिड सिस्टम और उपनगर और ये विशाल संरचनाएं हैं जो एक बहुत छोटे को घर देती हैं,
00:12:36उम्मीद है कि परिवार की इकाई।
00:12:38लेकिन बहुत सारे लोग अभी भी अकेले हैं और अपना खुद का काम कर रहे हैं।
00:12:41तो हमारी संस्कृति हमारे जीव विज्ञान की तुलना में तेजी से विकसित हुई है।
00:12:47और हमें वास्तव में दूसरे लोगों से जुड़ाव की आवश्यकता है।
00:12:52और अगर हम इसे अपने दिन में नहीं पा रहे हैं,
00:12:54तो इसे ऑनलाइन प्राप्त करना,
00:12:56जहाँ हम तेजी से अपना सभी समय व्यतीत कर रहे हैं,
00:12:58उसके करीब दूसरा है।
00:13:00तो सबसे पहले,
00:13:01जुड़ाव वह है जो लोग चाहते हैं,
00:13:03चाहे वह आपके सामने का,
00:13:05जानबूझकर वह हो या नहीं।
00:13:07दूसरा,
00:13:08मैं कहूंगा,
00:13:09रूपांतरण है,
00:13:10बिंदु A से बिंदु B तक जाना इस तरह कि आप इसे पहचान सकें और सभी इसके उदाहरण दे सकें।
00:13:15और तीसरी चीज़ मुझे लगता है कि लोग तलाश करते हैं या वास्तव में सराहना करते हैं,
00:13:19कम से कम जब वे समुदाय में पाते हैं,
00:13:20एक पहचान की भावना है।
00:13:21बहुत सारे लोग अपने बारे में इतना कुछ नहीं जानते हैं।
00:13:24वे काफी समझ नहीं पाते कि वे किन बातों की परवाह करते हैं,
00:13:28उनका उद्देश्य क्या है।
00:13:30और जब उन्हें इस तरह का एक बहुत अच्छा अनुभव होता है,
00:13:32तो वे अपने बारे में कुछ सीखना शुरू करते हैं और इसकी पहचान करते हैं।
00:13:34आप जानते हैं,
00:13:35वहाँ वह पुरानी चुटकुला है कि कैसे पता चलता है कि कोई CrossFit में है?
00:13:38वे आपको बताएंगे। खैर,
00:13:39यह जब लोग किसी चीज़ के साथ वास्तव में प्राप्त करते हैं तो उसका एक छोटा सा उदाहरण है,
00:13:44यह उनके द्वारा कौन है और वे इसके बारे में बात करना चाहते हैं।
00:13:48और यह शक्तिशाली है क्योंकि यह उन्हें उद्देश्य देता है। यह उन्हें अपने बारे में समझ की भावना देता है।
00:13:58अच्छा। तो यह सामग्री के बारे में नहीं है।
00:14:02मुझे लगता है कि यह रूपांतरण बकेट में जाता है। यह सामग्री के बारे में हो सकता है अगर वे विशेष रूप से रूपांतरण की तलाश कर रहे हैं।
00:14:09और आमतौर पर यह सबसे स्पष्ट स्पष्ट चीज़ है जो मैं एक मूल्य प्रस्ताव के रूप में समझ सकता हूँ।
00:14:16जैसे अगर मैं सोच रहा हूँ,
00:14:17आप जानते हैं,
00:14:18अगर आपके पास एक उत्पाद के रूप में एक समुदाय है या एक अनुभव के रूप में,
00:14:23शायद करने के लिए सबसे आसान वादा रूपांतरण है क्योंकि यह बहुत मूर्त है।
00:14:27यह बहुत स्पष्ट है। लेकिन मैं यह तर्क देता हूँ कि बहुत से चिपचिपापन या आवर्ती जो समुदाय में आता है वह जुड़ाव या पहचान की भावना से आता है।
00:14:40अच्छा। तो अगर मैं आपके पास आने के लिए करूँ और मैं मान लूँ कि मैं यह होऊँ,
00:14:43जे,
00:14:44मैं वास्तव में इस समुदाय की चीज़ करना चाहता हूँ।
00:14:46हमारे पास पहले से ही हमारा YouTube Academy समुदाय है,
00:14:49लेकिन यह कुछ सॉफ्ट रूप से सक्रिय है जो आप कोर्स प्रकार की चीज़ को खरीदते हैं।
00:14:54वास्तव में,
00:14:55आश्चर्यजनक रूप से सक्रिय। मुझे लगता है कि हमारे पास पिछले महीने की 4000 से अधिक कुल 800 सक्रिय सदस्य थे,
00:15:02जिसने मेरा दिमाग उड़ा दिया जब मैंने विश्लेषण को देखा।
00:15:05लेकिन मुझे लगता है कि हम किसी तरह के उत्पादकता समुदाय के साथ वास्तव में एक अच्छा काम कर सकते हैं।
00:15:11और नाम जो हमने वास्तव में उतरा है,
00:15:13अजीब तरह से,
00:15:14प्रारंभ में Productivity Club था।
00:15:16और अब यह Productivity Lab है,
00:15:19जहाँ और मेरी किताब में,
00:15:21बहुत सारी रणनीति सभी रणनीति प्रयोग के रूप में तैयार की गई हैं।
00:15:26जैसे किताब में 54 प्रयोग हैं और एक पूरा अंतिम अध्याय एक उत्पादकता वैज्ञानिक बनने जैसा है।
00:15:30मुझे लगता है आपके विज्ञान के रूपक और मेरे रूपक के बीच पूरी तरह से संयोग से बहुत सारी समानताएं हैं।
00:15:36लेकिन मुझे लगता है कि हम Productivity Lab जैसा कुछ वाकई शानदार कर सकते हैं।
00:15:40और मैं इसे पाँच मिलियन,
00:15:42पाँच से दस मिलियन सालाना आवर्ती राजस्व तक लाना चाहूंगा।
00:15:44ठीक है। हम यहाँ से कहाँ जाते हैं?
00:15:48जैसे, आप मुझे कोचिंग कैसे दे रहे होंगे?
00:15:51क्या यह एक अच्छा विचार है?
00:15:53क्या यह एक बुरा विचार है?
00:15:54हमें किन बातों के बारे में सोचना चाहिए??
00:15:56आपके जैसे पहुँच वाले एक व्यक्ति और आप जो अलग-अलग संपत्ति नियंत्रित करते हैं,
00:15:59उसके साथ कई चीजें हैं जो आप अच्छी तरह कर सकते हैं।
00:16:02तो समुदाय क्यों?
00:16:03एक समुदाय के बारे में क्या है जो आपको आकर्षित कर रहा है??
00:16:07अच्छा सवाल। दरअसल,
00:16:08समुदाय शब्द पहला शब्द नहीं था जो मेरे दिमाग में आया।
00:16:12मैं सोच रहा था कि मैं उत्पादकता के लिए एक तरह का Peloton बनाना चाहता हूँ।
00:16:19मैंने कई लोगों को उत्पादकता के साथ संघर्ष करते देखा है,
00:16:23और मुख्य बात जो उन्हें वापस रखती है वह सिर्फ काम करना है - वे सब कुछ जानते हैं जो उन्हें जानना चाहिए।
00:16:31यह अधिक सामग्री के बारे में नहीं है। यह सिर्फ वहाँ बैठने और उस चीज़ को करने के बारे में है जो आप जानते हैं कि आपको करनी चाहिए,
00:16:36या यहाँ तक कि यह पहचानने के बारे में है कि आपको क्या करना चाहिए।
00:16:38असल में, वह चीज़ क्या है?
00:16:40और मुझे पता चला कि,
00:16:42उदाहरण के लिए,
00:16:43मैं नियमित रूप से जिम में एक व्यक्तिगत प्रशिक्षक के साथ मिल रहा हूँ।
00:16:49और एक व्यक्तिगत प्रशिक्षक के साथ कुछ वाकई अच्छा है जिसे मैं जानता हूँ कि मैं दिखने वाला हूँ।
00:16:53मैं जानता हूँ कि मैंने पहले ही इसके लिए भुगतान कर दिया है। मैंने वित्तीय प्रतिबद्धता दी है। मैं बस काम करने वाला हूँ।
00:16:57हाँ,
00:16:57मैं अपने दम पर व्यायाम कर सकता हूँ,
00:16:59लेकिन मैं जानता हूँ कि जब मैं अपने दम पर करता हूँ,
00:17:01तो मैं या तो नहीं करता या आधा काम करता हूँ।
00:17:03इसी तरह,
00:17:04मेरे पास ऐसे दोस्त हैं जो इसी कारण व्यायाम कक्षाओं में जाते हैं। यह कैलेंडर में है। आप दिखेंगे। आप काम करेंगे।
00:17:10शायद आप रास्ते में दोस्त बना लेंगे। लेकिन लक्ष्य दिखना और काम करना है।
00:17:14और इसलिए मैं सोच रहा था, क्या अगर हमारे पास एक समुदाय था?
00:17:16ठीक है, मैंने समुदाय शब्द का इस्तेमाल नहीं किया।
00:17:18तो क्या अगर हमारे पास उत्पादकता के लिए एक तरह का Peloton था जहाँ हर हफ्ते हमारे पास सुविधा प्रदान की गई साप्ताहिक समीक्षा थी?
00:17:22हर महीने ऐसा होता है कि एक सुविधा प्रदान की गई योजना सत्र होता है जो आपको महीने कैसे गया,
00:17:25इस पर प्रतिबिंबित करने और लक्ष्यों की योजना बनाने में मदद करता है।
00:17:27हर तिमाही ऐसा होता है कि एक त्रैमासिक योजना सत्र होता है क्योंकि लक्ष्य निर्धारण बहुत महत्वपूर्ण है।
00:17:31और क्या अगर हर दिन हमारे पास कुछ Zoom सहकार्य सत्र थे जिनके लिए आप शाब्दिक रूप से साइन अप करते,
00:17:36RSVP देते,
00:17:36जो आपके कैलेंडर में होते।
00:17:38आप दिखेंगे। और,
00:17:39आप जानते हैं,
00:17:40मैं महामारी के दौरान London Writers' Salon में कुछ Zoom सहकार्य सत्रों में शामिल हुआ।
00:17:45हाँ, मैं इसे पसंद करता हूँ। मैं इसे ऊपर लाने वाला था।
00:17:47हाँ। और मैंने इन यादृच्छिक Zoom सहकार्य सत्रों में अपनी किताब पर बहुत प्रगति की,
00:17:51जो मुफ्त थे।
00:17:52तो मैं सोच रहा था,
00:17:53क्या अगर हम यह सब एक साथ लाएं,
00:17:54एक CrossFit तरह का Peloton,
00:17:55उत्पादकता के लिए एक ऑनलाइन WeWork?
00:17:57यह वाकई अच्छा होगा जहाँ लोग इवेंट्स के लिए आएंगे।
00:18:01और अगर वे दोस्त बनाते हैं,
00:18:02तो वह एक साइड इफेक्ट है। और वह एक खुशी का बोनस है।
00:18:03लेकिन लक्ष्य यह नहीं है,
00:18:04अरे,
00:18:05आप दोस्त बना लेंगे और आप लोगों के साथ उत्पादकता के बारे में बात करेंगे।
00:18:08लक्ष्य यह है कि आप दिखेंगे और उस चीज़ को करेंगे जिसका आप इरादा कर रहे हैं।
00:18:12हाँ,
00:18:13मुझे लगता है कि लोग व्यापक रूप से उत्पादों में जो खोजते हैं,
00:18:18उन्हें इस वादे से प्यार है,
00:18:20अरे,
00:18:21आप इस बिंदु B,
00:18:22इस परिणाम तक जाने की कोशिश कर रहे हैं।
00:18:25और हमारे पास मूलतः आपको वहाँ ले जाने के लिए एक कन्वेयर बेल्ट है।
00:18:30आपको बस कन्वेयर बेल्ट पर कदम रखना है। यह उस तरह है जैसे मैं अपने दिमाग में सोचता हूँ,
00:18:34मैं सक्रियण ऊर्जा को कैसे कम करूँ,
00:18:36अरे,
00:18:37हमारे पास प्रणाली है।
00:18:38यह चल रहा है। यह अभी चल रहा है। अगर आप बस इस पर कदम रखते हैं,
00:18:41तो आप वहाँ पहुंचने वाले हैं जहाँ आप जाना चाहते हैं,
00:18:43भले ही यह लात-पेलत करते हुए हो।
00:18:44तो मैं उत्पादकता के लिए Peloton का यह फ्रेम प्यार करता हूँ। मुझे लगता है कि यह एक उपयोगी उत्तर तारा है।
00:18:52तो मुझे व्यावसायिक बाधाओं के बारे में और बताएं।
00:18:55अगर हम इसे प्राप्त करना चाहते थे,
00:18:57तो व्यावसायिक दृष्टिकोण से कुछ चीजें सच होनी चाहिए?
00:19:01ऐसी कौन सी चीजें हैं जो हम बिल्कुल नहीं कर सकते या हम नहीं करना चाहते,
00:19:06ऐसी चीजें जो हम नहीं चाहते कि यह बाधा डाले?
00:19:10ओह, अच्छा सवाल।
00:19:12हम नहीं चाहते कि यह मेरी टीम,
00:19:15मेरी सामग्री टीम को बाधा डाले,
00:19:18आप जानते हैं,
00:19:19मैं इंटरनेट पर सामग्री बनाना जारी रखना चाहता हूँ।
00:19:23हम यह भी नहीं चाहते कि यह मेरे अपने समय की बेतुकी बड़ी मात्रा ले।
00:19:30मैं पिछले कुछ हफ्तों में एक मुक्त सभी के रूप में एक अल्फा परीक्षण चरण कर रहा हूँ और हर रविवार एक साप्ताहिक समीक्षा की सुविधा दे रहा हूँ।
00:19:36और यह वाकई अच्छा है क्योंकि जब मैं साप्ताहिक समीक्षा की सुविधा दे रहा हूँ,
00:19:39तो मैं अपनी खुद की साप्ताहिक समीक्षा कर रहा हूँ।
00:19:42और मैंने कुछ Zoom सहकार्य सत्र किए हैं जहाँ मेरे सत्र को होस्ट करने के कारण,
00:19:45मैं वास्तव में अपनी चीजों पर प्रगति करता हूँ।
00:19:48तो यह वाकई अच्छा है। लेकिन मैं निश्चित रूप से यह नहीं चाहता कि यह YouTuber Academy की तरह हो,
00:19:52तीन बार एक हफ्ते में,
00:19:53Ali आता है और दो घंटे तक कुछ उत्पादकता अवधारणा के बारे में एक उपदेश देता है।
00:19:57तो मैं चाहता हूँ कि यह मेरे लिए कम प्रयास हो,
00:20:01मुझे अतिरिक्त चीजें करनी पड़ें।
00:20:04इसके बाहर, ऐसा बहुत कुछ नहीं है जो हम नहीं कर सकते।
00:20:08हाँ,
00:20:09अगर यह चीज़ अच्छी होना है और,
00:20:10आप जानते हैं,
00:20:11मैं चाहता हूँ कि यह चीज़ बढ़े,
00:20:12मुझे लगता है कि हम हमेशा अधिक लोग किराए पर ले सकते हैं।
00:20:15हम हमेशा एक पूर्णकालिक समुदाय प्रबंधक किराए पर ले सकते हैं। हम हमेशा स्वतंत्र सहायक प्राप्त कर सकते हैं और उस व्यक्ति को पूरा कर सकते हैं।
00:20:18जैसे हमारे पास इसे वाकई शानदार बनाने के लिए व्यावसायिक संसाधनों का बहुत कुछ है।
00:20:22और एक बात जो मैं करने के लिए अनिच्छुक हूँ,
00:20:25आप जानते हैं,
00:20:25टीम के किसी ने जवाबदेही समूह मिलान का विचार दिया था,
00:20:29जैसे लोगों को जवाबदेही समूहों के साथ मिलाना।
00:20:32लेकिन हमने अपने YouTuber Academy के साथ ऐसा करने की कोशिश की।
00:20:35और जब तक कि वे हमारी टीम पर किसी के द्वारा या किसी तरह से हमारे पेरोल पर थे,
00:20:40वे अलग हो गए क्योंकि सब कुछ जो चाहिए वह एक व्यक्ति अनिच्छुक है।
00:20:44और अब पूरी चीज़ खराब है और फिर लोग हमें मिलान करने के लिए दोष देते हैं और इसके लिए एक बुरा समुदाय अनुभव है।
00:20:50तो मैं Apple की तरह काफी होना चाहता हूँ,
00:20:56Facebook की तरह नहीं।
00:20:59आप जानते हैं,
00:20:59यह वह चीज़ है जिसे हम नेतृत्व करने वाले हैं,
00:21:01चीज़ को नेतृत्व करेंगे और हम आपका हाथ पकड़ेंगे क्योंकि हम सर्वश्रेष्ठ जानते हैं,
00:21:03बजाय इसके,
00:21:04अरे,
00:21:04यह वह चीज़ है जहाँ आप लोग यह पता लगा सकते हैं कि आप क्या करना चाहते हैं।
00:21:07यह है कि मैं उस मॉडल के बारे में कितना चिंतित हूँ।
00:21:11हाँ,
00:21:11हाँ। मैंने हाल ही में आपको My First Million पर सुना Sam और Sean के साथ बात करते हुए और आपने पणय्य से उत्पाद की डिलीवरी को अलग करने के इस विचार को सुदृढ़ किया।
00:21:25तो जो मैंने सुना है वह एक वाकई आकर्षक वादा है,
00:21:27आप जानते हैं,
00:21:28उत्पादकता के लिए Peloton,
00:21:29यह यह चीज़ है जहाँ अगर आप इसमें शामिल होने के लिए तैयार हैं,
00:21:32तो आप अधिक उत्पादक होने वाले हैं।
00:21:34हाँ। डिलीवरी यहाँ,
00:21:35आपने मुझे हमें वास्तव में यह प्राप्त करने के बारे में कुछ बाधाएं दी हैं।
00:21:40लेकिन ऐसा लगता है कि यह संभव है। तो आपके विचार में,
00:21:43सबसे कठिन अखरोट क्या है?
00:21:45आपने जो पहले से सोचा है,
00:21:47उसके आधार पर इसे जीवन बनाना कठिन क्या लगता है?
00:21:51Deep Dive का यह एपिसोड YNAB द्वारा बहुत मेहरबानी से प्रायोजित है,
00:21:54जिसका मतलब है You Need a Budget।
00:21:56अब, कई लोगों के लिए, पैसा अपराध और चिंता का कारण है।
00:21:59आप कभी पूरी तरह से निश्चित नहीं हैं कि आपका पैसा कहाँ जाता है और आप बड़ी या छोटी खरीदारी के बारे में दोषी महसूस करते हैं।
00:22:03पैसा अक्सर प्रतिबंध,
00:22:04भय और अनिश्चितता के साथ जुड़ा होता है,
00:22:06लेकिन आपका पैसा कई तरीकों से आपका विस्तार है।
00:22:09और यह स्पष्ट रूप से आदर्श नहीं है कि इसके बारे में इतना बुरा महसूस करना।
00:22:11अब,
00:22:11YNAB एक ऐसा ऐप है जो लाखों लोगों को पैसे के बारे में सोच बदलने में मदद कर रहा है।
00:22:15यह चार सरल आदतों पर बनाया गया है जो आपके पैसे के बारे में सोचने का तरीका बदल सकती हैं।
00:22:18ये आदतें पहली हैं,
00:22:19हर डॉलर को एक काम दें,
00:22:20अपने असली खर्चों को गले लगाने के लिए।
00:22:23तीन,
00:22:23मुक्कों के साथ रोल करें और चार,
00:22:25अपने पैसे को बूढ़ा करें।
00:22:26और ये आदतें वास्तव में बहुत सरल हैं।
00:22:27हर डॉलर को एक काम देना मूलतः सिर्फ इसका मतलब है कि आप विभिन्न चीजों की योजना बनाते हैं जो आप आपको भुगतान करने के बाद खर्च करना चाहते हैं।
00:22:33फिर आपको बस योजना का पालन करना है,
00:22:34यह जानते हुए कि आपके पास सब कुछ को कवर करने के लिए पहले से ही पर्याप्त है।
00:22:37आपके असली खर्चे वो हैं जो महीने दर महीने नहीं आते,
00:22:40जैसे कार खरीदना या छुट्टी की जमा राशि।
00:22:42आप इन्हें तोड़ना चाहते हैं और पहले से ही बचत करना चाहते हैं ताकि कोई बड़ा खर्च अचानक आपको न झटके दे।
00:22:47और YNAB के बारे में जो चीज़ मुझे सबसे ज्यादा पसंद है वह है उनका परिस्थितियों के अनुसार ढलने का विचार।
00:22:51क्योंकि कभी-कभी जीवन आपको चीज़ें फेंकता है,
00:22:53जैसे कोई तकनीकी सामान टूट जाता है और उसे ठीक करवाना पड़ता है,
00:22:55या आपकी गाड़ी से कुछ चोरी हो जाता है जैसे मेरे साथ हुआ,
00:22:58या पाइप फट जाता है और नल का काम करने वाला बुलाना पड़ता है।
00:23:00YNAB आपको पहले से पैसे रखने में मदद करता है ताकि आप जीवन के अचानक आने वाले खर्चों से बच सकें।
00:23:05वे यह भी समझते हैं कि हम पैसे खर्च करने के लिए वाकई दोषी महसूस कर सकते हैं।
00:23:07तो अगर आप अपनी योजना से ज्यादा खर्च करते हैं,
00:23:09तो बिल्कुल ठीक है।
00:23:10बस अपने पैसे को जहाँ ज़रूरत है वहाँ लगा दीजिए। आखिरकार यह आपका पैसा है।
00:23:13और आप अपने पैसे को उम्र दे सकते हैं,
00:23:15जो आप कमाते हैं उससे कम खर्च करें और जब बिल आते हैं तो उनके लिए तैयार रहें,
00:23:18न कि इसका विपरीत।
00:23:19एक आदर्श दुनिया में,
00:23:20पैसा हमारे लिए डरावना या तनावपूर्ण नहीं होना चाहिए।
00:23:22और वास्तव में हमारे पास अपने पैसे पर बहुत अधिक नियंत्रण है जितना हम आमतौर पर सोचते हैं।
00:23:25तो अगर आप इच्छुक हैं,
00:23:26तो आप आज ही YNAB को आजमा सकते हैं और देख सकते हैं कि क्या यह बजटिंग का तरीका पैसे के बारे में आपकी सोच को बदल सकता है।
00:23:31तो फिर से, YNAB को धन्यवाद कि इस एपिसोड स्पॉन्सर किया।
00:23:34इस एपिसोड को Trading 212 बहुत दयालुतापूर्वक स्पॉन्सर कर रहे हैं।
00:23:38अब,
00:23:39निवेश और ट्रेडिंग काफी जटिल लग सकती है,
00:23:41खासकर अगर आप शुरुआत कर रहे हैं।
00:23:42मैंने इस बारे में बहुत सारे वीडियो बनाए हैं।
00:23:43और जो चीज़ मैं हमेशा सुझाता हूँ वह है कम लागत वाले,
00:23:46विस्तृत स्टॉक मार्केट इंडेक्स फंड में निवेश करना,
00:23:48जो आप Trading 212 के साथ बिल्कुल मुफ्त में कर सकते हैं।
00:23:51यह एक शानदार ऐप है जो आपको स्टॉक,
00:23:53शेयर और फंड में बिल्कुल मुफ्त में निवेश करने देता है।
00:23:55और मुझे Trading 212 के बारे में जो पसंद है वह है कि इसमें बहुत सारी सहायक सुविधाएँ हैं जो खासकर अगर आप निवेश की दुनिया में शुरुआत कर रहे हैं,
00:24:01तो आपको वास्तविक पैसा जोखिम में डाले बिना सीखने में मदद कर सकते हैं।
00:24:04आप शुरुआत में नकली पैसे से ट्रेड कर सकते हैं और देख सकते हैं कि आप कैसे प्रदर्शन करते,
00:24:08बिना वास्तविक पैसा लगाए।
00:24:09और फिर जब आप वास्तविक पैसा लगाने के लिए तैयार हों,
00:24:11तो आप हमेशा असली ट्रेडिंग इंटरफेस पर स्विच कर सकते हैं।
00:24:13एक और शानदार सुविधा जिसे मैं पसंद करता हूँ वह है पाई और ऑटो निवेश।
00:24:16तो पाई स्टॉक,
00:24:16शेयर और फंड के विभिन्न आवंटन हैं जो इंटरनेट पर विभिन्न लोगों ने बनाए हैं।
00:24:21और कुछ तो पेशेवर वित्त लोग भी हैं।
00:24:23और फिर अगर आप चाहें,
00:24:24तो आप किसी और के फंड और स्टॉक का आवंटन बस कॉपी और अपने खाते में पेस्ट कर सकते हैं ताकि आप दूसरों के अनुभव से लाभ उठा सकें बिना खुद कोई शोध किए।
00:24:33जाहिर है,
00:24:33जो मैं हमेशा सुझाता हूँ वह है सिर्फ इंडेक्स फंड में निवेश करना।
00:24:35लेकिन अगर मेरी तरह आप अपने पोर्टफोलियो के 5 से 10 प्रतिशत के साथ निजी स्टॉक चुनना पसंद करते हैं,
00:24:41तो पाई और ऑटो निवेश सुविधा शानदार है।
00:24:43बहु-मुद्रा खातों के लिए भी समर्थन है, जो बिल्कुल अद्भुत है।
00:24:47तो अगर मेरी तरह आप S&P 500 में बहुत सारा पैसा निवेश करते हैं,
00:24:50जो कि एक अमेरिकी फंड है।
00:24:51और आमतौर पर जब आप अमेरिकी फंड में निवेश करते हैं,
00:24:53कम से कम यहाँ UK से,
00:24:54तो आप सभी प्रकार की विदेशी मुद्रा फीस से पीड़ित होते हैं।
00:24:56और इसलिए यह तथ्य कि Trading 212 के पास बहु-मुद्रा खाते हैं इसका मतलब है कि आप इन सभी विभिन्न शुल्कों से बचकर ट्रेड कर सकते हैं।
00:25:01अगर आप निवेश या ISA खाते के साथ हैं,
00:25:03तो Trading 212 आपको एक बोनस भी देता है,
00:25:05जो बिना निवेश किए पैसे पर ब्याज है।
00:25:07ब्याज हर दिन अदा किया जाता है और आपके पास पूरी लचक है।
00:25:10कोई न्यूनतम या सीमा नहीं है और आप जब चाहें पैसे निकाल सकते हैं।
00:25:13उन्होंने हाल ही में GDP पर 5 प्रतिशत,
00:25:16यूरो पर 4.2 प्रतिशत और US डॉलर पर 5.1 प्रतिशत और योग्य मनी मार्केट फंड्स के माध्यम से कई अन्य मुद्राओं पर एक नया ऑफर लॉन्च किया है।
00:25:23Trustpilot पर 24 हजार से अधिक समीक्षाओं के साथ,
00:25:26Trading 212 निवेश शुरू करने के लिए एक शानदार मंच है।
00:25:30तो अगर आप वीडियो विवरण या शो नोट्स में नीचे दिया गया लिंक क्लिक करते हैं,
00:25:32तो यह आपको एक पृष्ठ पर ले जाएगा जो आपको साइन अप करने का निर्देश देगा।
00:25:35और जब आप साइन अप करते हैं,
00:25:36तो आपको एक मुफ्त शेयर भी मिलेगा,
00:25:37जिसकी कीमत 100 पाउंड तक है।
00:25:39तो यह मुफ्त पैसा है और इसे न करने का कोई कारण नहीं है।
00:25:40बहुत-बहुत धन्यवाद। Trading 212 इस एपिसोड को स्पॉन्सर करने के लिए।
00:25:43और चलिए वापस शुरुआत में आते हैं।
00:25:44ठीक है, इसमें क्या चुनौतीपूर्ण लगता है?
00:25:45इसमें क्या चुनौतीपूर्ण लगता है वह यह है कि।
00:25:50ऐसा लगता है कि इसे पहले दिन से सही करने के लिए बहुत दबाव है,
00:25:56क्योंकि मुझे पता है कि यह एक वाकई अच्छी चीज़ हो सकती है और मैं इसे सही लोगों से बात न करके बर्बाद नहीं करना चाहता।
00:26:07आप जानते हैं,
00:26:08यही वजह है कि मैंने आपसे संपर्क किया है कि अरे,
00:26:09जय,
00:26:10आप जानते हैं,
00:26:10आप एक बार से समुदाय की चीज़ कर रहे हैं और मैंने सुना है कि यह वाकई अच्छा है।
00:26:14क्या आप मुझे कुछ चीज़ें बता सकते हैं,
00:26:16जैसे क्षितिज में क्या फंदे हैं जो मुझे अभी तक पता नहीं हैं,
00:26:20जिनके बारे में आप जानते हैं,
00:26:22कि आप मुझे कैसे दूर रख सकते हैं?
00:26:25मुझे लगता है कि मुझे सबसे आम फंदा दिखता है जो मुझे लोगों में दिखता है,
00:26:28और मुझे लगता है कि आप इसमें गिरने के लिए अधिक प्रवण नहीं हैं।
00:26:32लेकिन सबसे आम फंदा जो मुझे उन लोगों में दिखता है जो सदस्यता बना रहे हैं,
00:26:36वे वितरण के बारे में वाकई विस्तृत हो जाते हैं और इसे बिक्री पृष्ठ पर मूल्य प्रस्ताव बनाते हैं।
00:26:41और फिर यह एक बहुत कठोर प्रणाली बन जाती है जिसे आपको पूरा करना होगा।
00:26:44तो अगर आप यह चाहते हैं कि आपने समुदाय में कई अलग-अलग तरीकों का उल्लेख किया है जो यह वास्तव में प्रकट हो सकता है,
00:26:53साप्ताहिक समीक्षा,
00:26:55मासिक समीक्षा,
00:26:56त्रैमासिक समीक्षा,
00:26:57दैनिक प्रकार की जांच।
00:26:59जो आसान लगता है।
00:27:02और पहले महीने,
00:27:03दो महीने,
00:27:04तीन महीने में,
00:27:04जैसे आप शायद इसे बनाए रख सकते हैं।
00:27:06लेकिन अगर आप वाकई इसकी योजना नहीं बना रहे हैं,
00:27:09तो 14 महीने से अब,
00:27:10क्या आप इन साप्ताहिक समीक्षाओं का नेतृत्व करना जारी रखना चाहेंगे?
00:27:13मुझे पता नहीं। यह कहना मुश्किल है,
00:27:16आप जानते हैं,
00:27:17तो बेहतर बात यह है कि वादा और प्रस्ताव को इतना अच्छा बनाएं कि आप समय के साथ सही वितरण का पता लगा सकें।
00:27:25और लोगों को इसका पूर्वधारणा नहीं है कि मैं अपनी उत्पादकता को दोगुना कैसे करने जा रहा हूँ।
00:27:31मैं बस जानता हूँ कि ओली मुझे उत्पादकता लैब में ऐसा करने में मदद करेगा।
00:27:35ओह, क्या हमें बिक्री पृष्ठ पर नहीं होना चाहिए?
00:27:39ये सभी सुविधाएँ हैं मुझे ऐसा नहीं लगता। और हम इसमें फंसे हुए हैं।
00:27:44मुझे ऐसा नहीं लगता। और मुझे नहीं लगता कि आप भी ऐसा सोचते हैं।
00:27:47जैसे,
00:27:48मुझे लगता है कि अगर आपके पास पर्याप्त अच्छा वादा है और आपके पास ऐसे लोग हैं जो आगे बढ़ सकते हैं और कह सकते हैं,
00:27:53हाँ,
00:27:54मैंने यह किया।
00:27:54वह अच्छा है। लेकिन मैं वितरण के साथ जितना संभव हो उतना अस्पष्ट होने की कोशिश करूँगा क्योंकि आप जल्दी ही खोज लेंगे,
00:28:01आप जानते हैं,
00:28:02यह वह पुरानी मुक्केबाज़ी उद्धरण है।
00:28:04हर किसी के पास एक योजना है जब तक आप मुँह में मुक्का न खाएँ। आपके पास इसे वितरित करने की एक योजना है और आप इसे करना शुरू करते हैं।
00:28:08और आप महसूस करते हैं,
00:28:09अरे,
00:28:10वास्तव में,
00:28:10हमें इस चीज़ की ज़रूरत नहीं है जो हमने कहा था कि हम साप्ताहिक करेंगे।
00:28:13हमें वास्तव में सिर्फ मासिक की ज़रूरत है या लोग इस चीज़ को दिखाई नहीं दे रहे हैं।
00:28:17हम वास्तव में इसे खत्म करना चाहते हैं। लेकिन यह कुछ ऐसा है जो हमने अब लोगों को वादा किया है। हमने उन्हें एक वार्षिक सदस्यता बेची है।
00:28:21तो क्या हम इसे खत्म कर सकते हैं?
00:28:23आप जितना कम विशेष रूप से वितरण के दृष्टिकोण से प्रतिज्ञा करते हैं,
00:28:27वास्तविक प्रोग्रामिंग के संदर्भ में,
00:28:29आपके पास प्रोग्राम को सही आकार देने और सामान के साथ प्रयोग करने के लिए अधिक लचक है।
00:28:33आप जानते हैं,
00:28:34आप इसे एक लैब कह रहे हैं। आप वितरण के साथ भी प्रयोग करना चाहते हैं ताकि आप वह सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त कर सकें।
00:28:40आप निश्चित रूप से कह सकते हैं जैसे हमारे पास ये सुविधाजनक सत्र हैं,
00:28:43हमारे पास सुविधाप्रदाता हैं जो आपको लक्ष्य योजना में मदद करेंगे।
00:28:46वे आपको जवाबदेही के साथ मदद करेंगे। आपको यह कहने की ज़रूरत नहीं है कि हम हर सुबह दो घंटे के लिए यह सत्र करेंगे।
00:28:52डैम, यह एक वाकई, वाकई, वाकई कमाल की अंतर्दृष्टि है।
00:28:56अगर कोई यह देख रहा है और सोच रहा है कि,
00:28:58यह एक तरह से स्पष्ट लगता है,
00:29:00तो यह बिल्कुल स्पष्ट नहीं है।
00:29:01बिल्कुल वैसे ही जैसे हमने अपने यूट्यूब एक्सेलेरेटर के लिए वार्षिक सदस्यता बेची थी,
00:29:05पाँच हजार डॉलर की।
00:29:06और फिर तीन महीने बाद हमने अपने आप को मारा और सोचा,
00:29:08अरे,
00:29:09वह चीज़ जो हमने सेल्स पेज पर डाली थी वह बिल्कुल सही है।
00:29:12हमें एहसास हुआ कि यह वास्तव में वह चीज़ नहीं है,
00:29:14लेकिन हमने इसे सेल्स पेज पर डाल दिया और अब हम इससे पीछे नहीं हट सकते।
00:29:17और अब हमें वह चीज़ डिलीवर करनी है जो हम जानते हैं। और यह दबाव का एक बड़ा हिस्सा था क्योंकि मैं वार्षिक सदस्यता बेचना चाहता हूँ।
00:29:25हालाँकि मुझे आपकी राय जानने में दिलचस्पी है क्योंकि मुझे लगता है कि वार्षिक अच्छा है।
00:29:27आपको चर्न की चिंता नहीं करनी पड़ती और यह एक कम्युनिटी की तरह लगता है,
00:29:29बजाय एक घूमने-फिरने वाले दरवाज़े के।
00:29:31मुझे लगता है कि यह आपकी शब्दावली है जो मैंने किसी और पॉडकास्ट पर या शायद पैट फ्लिन के पास सुना है।
00:29:35मैंने दूसरे दिन उससे बात की। और मैं बहुत चिंतित था क्योंकि हम सेल्स पेज पर किए गए वादे से झलस नहीं जाना चाहते।
00:29:42और फिर हम सालाना डिलीवर करने के लिए बंधे हैं। बिल्कुल सही।
00:29:46अगर आप वादा करने में सक्षम हैं और फिर सदस्य या छात्र की आवाज़ें उसका समर्थन करती हैं,
00:29:52तो लोग अपने आप को देखेंगे।
00:29:54वे आपको पर विश्वास करेंगे और आगे बढ़ेंगे। और जब तक आप अपने आप को उस पर डिलीवर करने के लिए विश्वास करते हैं,
00:29:58तो यह अच्छा है।
00:29:58और आपको सेल्स पेज में ज़्यादा सफलता की कहानियाँ मिलेंगी,
00:30:01मूलतः सफलता की कहानियों का वादा।
00:30:03और यह वार्षिक सदस्यता के मामले में काम करना चाहिए।
00:30:09मुझे पसंद है कि यह शुरुआत में मेरे लिए स्पष्ट नहीं था और ऐसे कई लोगों के लिए भी जिनसे मैं बात करता हूँ।
00:30:15अगर आप चर्न के लिए अवसर पैदा करते हैं,
00:30:18तो चर्न होगा। तो अगर आपके पास मासिक सदस्यता है,
00:30:21तो केवल मासिक आधार पर चर्न करने की क्षमता प्रदान करने के कारण,
00:30:25कुछ लोग ऐसा करेंगे।
00:30:27और मुझे लगता है कि यह वास्तव में सदस्यता में आता है,
00:30:31आप ऐसी पुनरावृत्ति अनुसूची नहीं चाहते जो इस बात के साथ असंगत हो कि आप वास्तव में वादा कितनी जल्दी डिलीवर कर सकते हैं।
00:30:41तो अगर आप यहाँ बैठे हैं और कह रहे हैं कि किसी को अपने प्रयास पर रिटर्न देखने में कम से कम तीन महीने लगेंगे,
00:30:49तो आपको उन्हें एक महीने में टपकने का विकल्प भी नहीं देना चाहिए क्योंकि उन्होंने सफल होने के लिए पूर्वापेक्षा की आवश्यकता नहीं दी है।
00:30:58तो एक सदस्यता के लिए,
00:30:59आप जानते हैं,
00:31:00बहुत से लोग इसके लिए आकर्षित होते हैं क्योंकि यह आवर्ती राजस्व है।
00:31:03यह इसलिए बड़ी गर्म चीज़ है। जैसा कि आपने कहा,
00:31:05अब आवर्ती राजस्व है। यह सॉफ़्टवेयर की तरह है।
00:31:07लेकिन बात यह है कि आवर्ती राजस्व रखने के लिए,
00:31:10आपको आवर्ती मूल्य प्रदान करना है।
00:31:12और इसलिए आपको सोचना है,
00:31:13ऐसा क्या तंत्र है जो इसे सदस्य के लिए आवर्ती करने के लिए लायक़ बनाता है?
00:31:17बहुत सारे लोग इस बहुत ही विशिष्ट परिणाम को सेट अप करते हैं जो उन्हें एक साल में प्राप्त हो सकता है और वे पीछे मुड़ते हैं और कहते हैं कि कुछ टूट गया है क्योंकि लोग बाहर निकल रहे हैं।
00:31:25खैर,
00:31:25आप समुदाय के अनुभव को एक विशिष्ट परिणाम के लिए डिज़ाइन करते हैं जहाँ कोई तंत्र नहीं है और ऐसा कारण नहीं है कि यह आवर्ती हो,
00:31:33यह कुछ तरीकों से सिर्फ एक कोर्स हो सकता था।
00:31:36वैसे भी,
00:31:36अगर आप एक कारण देखते हैं कि यह चल रहा क्यों होना चाहिए और इसमें एक महीने से ज़्यादा समय लगना चाहिए,
00:31:42तो मुझे पुनरावृत्ति की लंबी अवधि पसंद है क्योंकि मुझे लगता है कि यह प्रोत्साहन को अच्छी तरह संरेखित करता है और अपेक्षाओं को अच्छी तरह संरेखित करता है।
00:31:51ठीक है,
00:31:52यह समझ में आता है। और जब तक हम सेल्स पेज पर डिलीवरी तंत्र के बारे में पर्याप्त रूप से अस्पष्ट हैं या बस यह स्पष्ट करते हैं कि,
00:31:57अरे,
00:31:57देखो,
00:31:58यह एक लैब है।
00:31:58यह एक विकसित होने वाली कम्युनिटी है। हम सदस्य की प्रतिक्रिया को ध्यान में लेंगे और हम रास्ते में चीज़ों को बदल सकते हैं।
00:32:04अगर उस समय,
00:32:05अगर हम छः महीने बाद कुछ बदलते हैं,
00:32:07किसी को यह पसंद नहीं है और वे रिफंड चाहते हैं,
00:32:10तो ऐसा है,
00:32:10ठीक है,
00:32:11काफ़ी न्यायसंगत। हाँ,
00:32:12हाँ।
00:32:12अधिकांश समय आप किसी से इस तरह नहीं सुनेंगे। लेकिन मैं वही महसूस करता हूँ जो आप करते हैं,
00:32:17जहाँ यह है,
00:32:18अगर मैंने सार्वजनिक रूप से एक वादा किया,
00:32:20तो मैं उससे वापस नहीं जा सकता।
00:32:22भले ही कोई नोटिस नहीं करेगा या शिकायत करेगा,
00:32:25मुझे बस लगता है कि मैं उससे वापस नहीं जा सकता। तो,
00:32:28आप जानते हैं,
00:32:29डिलीवरी वादे के बारे में कम विशिष्ट जितना,
00:32:31मुझे लगता है कि बेहतर है।
00:32:33क्या मैं आपको दुनिया में इसे डालने के लिए मेनी पसंदीदा रणनीतियों में से एक के बारे में बता सकता हूँ जो आपको अधिक कवर भी देता है?
00:32:41तो मैं इसे निजी उद्घाटन और सार्वजनिक लॉन्च कहता हूँ। कुछ लोग अल्फा,
00:32:47बीटा जैसी भाषा का उपयोग करेंगे,
00:32:50जो कुछ भी हो।
00:32:51मुझे निजी उद्घाटन सार्वजनिक लॉन्च पसंद है क्योंकि आप मूलतः अपने मौजूदा सामग्री में रोटी के टुकड़े टपकाते हैं और कहते हैं,
00:32:59अरे,
00:33:00मैं उत्पादकता प्रयोगशाला नामक इस चीज़ को बना रहा हूँ। और अगर आप पहले सदस्यों में से एक बनना चाहते हैं तो बिना देखे ही,
00:33:07इस ईमेल का जवाब दें या मुझे एक डीएम भेजें या इस लिंक पर जाएँ।
00:33:11और आप वहाँ पहले सदस्यों में से एक हो सकते हैं। ऐसा करने के लिए यह प्रोत्साहन है। फिर आपको कोई सार्वजनिक वादा नहीं करना है क्योंकि यह केवल उन लोगों को बुला रहा है जो वास्तव में आपको पहले से विश्वास करते हैं।
00:33:22और वे जानते हैं कि वह सब कुछ जो वह कर रहा है,
00:33:24यह शानदार होने वाला है। और इसलिए आप वास्तव में इन लोगों के साथ प्रयोग कर सकते हैं। फिर आप उन्हें अच्छे अनुभव करवा सकते हैं और आप पहले सार्वजनिक सेल्स पेज पर सार्वजनिक लॉन्च में उनकी कहानियों का उपयोग करते हैं।
00:33:36मुझे आपका सेल्स पेज का मॉडल पसंद है। यह वादा और सफलता की कहानियाँ हैं। यह जिम एडवर्ड्स कॉपीराइटिंग सीक्रेट्स 14-भाग ढाँचे की तुलना में बहुत सरल मॉडल है इच्छा,
00:33:46इच्छा को उत्तेजित करना,
00:33:47कठोरता का वादा करना,
00:33:48लाभ का पता लगाना,
00:33:49विशेषताओं का पता लगाना,
00:33:51प्रस्ताव स्टैक करना जैसे पूरा काम। आपका दृष्टिकोण क्या है?
00:33:54हाँ, सेल्स पेज के लिए आपका दृष्टिकोण क्या है??
00:33:57ईमानदारी से,
00:33:58मुझे लगता है कि दोष के लिए,
00:34:01मैं कुछ लाभ पर छोड़ देता हूँ क्योंकि मैं वास्तव में बहुत अच्छा या बुरा न बेचना करता हूँ। तो मैं हमेशा इतना विश्वास बनाने की कोशिश करता हूँ कि बिक्री की ज़रूरत वास्तव में बहुत अधिक मौजूद नहीं है।
00:34:17और मैं बस यह दिखाना चाहूँगा कि मैंने अपने द्वारा किए गए वादों पर डिलीवर किया है,
00:34:23बजाय यह कि समस्या को उत्तेजित करूँ और लोगों को आवश्यकता की उच्च स्थिति में डालूँ।
00:34:30लेकिन फिर से,
00:34:31मुझे लगता है कि यह मेरे नुकसान के लिए कई बार है कि मैं कम से कम उसका अधिक नहीं करता। तो,
00:34:37आप जानते हैं,
00:34:38यह एक स्पेक्ट्रम है। यह इस बात का एक स्पेक्ट्रम है कि आप बिक्री के संदर्भ में कितना दूर जाना चाहते हैं।
00:34:45और मुझे लगता है कि कुछ भी मान्य है। यह केवल आपकी शैली पर निर्भर करता है। लेकिन मुझे लगता है कि अंततः,
00:34:51जब हम निर्णय लेते हैं,
00:34:52तो हम किसी तीसरे पक्ष की राय पर अधिक आसानी से विचार करते हैं जिसमें हम अपने आप को देखते हैं या हम पहले से जानते और विश्वास करते हैं बजाय मुझे यह चीज़ बेचने वाले व्यक्ति की भाषा के।
00:35:04तो सामान्य तौर पर,
00:35:04अधिक केस स्टडी,
00:35:05अधिक प्रशंसापत्र जितने आपके पास हैं,
00:35:07उतना ही अधिक सफल यह होने वाला है। और अगर मैं सिर्फ सेल्स पेज देख रहा हूँ जो प्रशंसापत्र से भरा हुआ है विशिष्ट परिणामों के साथ जो परिणाम हैं जो मैं उन लोगों से चाहता हूँ जिनके साथ मैं पहचान कर सकता हूँ,
00:35:17यह मेरे लिए कुछ और की तुलना में अधिक आकर्षक होने वाला है।
00:35:20हाँ,
00:35:20जब मैं आपकी लैब सेल्स पेज को ब्राउज़ कर रहा था,
00:35:23मैं केवल प्रशंसापत्र की मात्रा से प्रभावित हुआ। और मुझे यह भी पसंद आया कि आपने कैसे वीडियो की चीज़ में कैसे डाला। हाँ,
00:35:29मैं वास्तव में वीडियो और बिक्री पृष्ठों में नहीं जाता। लेकिन मुझे नहीं पता क्यों क्योंकि हमारे वीडियो ऐसे अच्छे हैं वीडियो मेरी चीज़ है।
00:35:35इसे नकली करना मुश्किल है। जैसे,
00:35:37सामग्री बनाना बहुत आसान हो रहा है,
00:35:39आप जानते हैं,
00:35:40मैं इस शब्द का उपयोग ढीले तरीके से करता हूँ,
00:35:42लेकिन जैसे,
00:35:43चीज़ें पैदा करना बहुत आसान हो रहा है कि लोग उच्च और उच्च हैं,
00:35:46जैसे अधिक गार्ड क्या मैं इस पर विश्वास करता हूँ। और जब कोई एक वीडियो रिकॉर्ड करता है जो बस अनौपचारिक है,
00:35:52और बस अपने अनुभव के बारे में बात कर रहा है,
00:35:54तो हम उस ईमानदारी को महसूस कर सकते हैं। कभी-कभी लोग वास्तव में अच्छा करना चाहते हैं। और वे अपने स्वयं की प्रशंसापत्र के लिए एक स्क्रिप्ट लिखेंगे,
00:36:02और वे एक स्क्रिप्ट को पढ़ेंगे।
00:36:04और यह वास्तव में प्रतिकूल हो जाता है। तो मैं हमेशा लोगों को कोचिंग देने की कोशिश करता हूँ जो एक प्रशंसापत्र देना चाहते हैं जैसे,
00:36:11अरे,
00:36:11कृपया इसे अनौपचारिक रूप से करें। कृपया बस वाक्य को खत्म करें,
00:36:14आप जानते हैं,
00:36:15लैब से पहले मैं और क्योंकि लैब अब मैं या,
00:36:17आप जानते हैं,
00:36:17लैब में शामिल होने के बाद,
00:36:19मैं बस वाक्य को खत्म करने में सक्षम हूँ और इसे अनौपचारिक रूप से करता हूँ। लोग उस ईमानदारी को महसूस करते हैं। और फिर से,
00:36:24मुझे लगता है कि यह काफ़ी आकर्षक है।
00:36:26हम्म। मूल्य निर्धारण और सीमा लगाने या न लगाने के बारे में आपके विचार क्या हैं?
00:36:31ये उन चीजों में से एक है जिसने मुझे अपनी सदस्यता शुरू करने से वास्तव में धीमा कर दिया। मैंने ठीक तीन महीने बिताए जो हम अभी कर रहे हैं,
00:36:40सोच रहे हैं कि ये कैसे काम करेगा और मैंने इस तरह की पेचीदा स्प्रेडशीट बनाई। क्योंकि मैं लीवर खींचना चाहता था और कहना चाहता था,
00:36:48अगर मेरे पास इस कीमत पर इतने सदस्य हैं,
00:36:50और मेरे पास सदस्यता के दो स्तर भी थे,
00:36:53और मैं मानता हूँ कि इतने लोग इस स्तर के लिए जाएंगे।
00:36:56और अगर मेरे पास इतने सदस्य हैं,
00:36:59तो पहले महीने,
00:37:00पहले तीन महीने,
00:37:01पहले 12 महीने में ये कैसा दिखता है?
00:37:03तो वास्तव में स्प्रेडशीट पर कुछ काम करना लायक है। लेकिन हमें वादे पर वापस जाना होगा। क्योंकि जब आप सदस्यता के बारे में सोचते हैं,
00:37:13तो मैं इसे सामग्री और प्रोग्रामिंग पर केंद्रित होने के बीच एक स्पेक्ट्रम के रूप में भी सोचता हूँ। या ये कनेक्शन और संबंध पर केंद्रित है।
00:37:23जब आप कनेक्शन संबंध पर केंद्रित होते हैं,
00:37:25तो मुख्य ड्राइवर के रूप में,
00:37:26निश्चित रूप से,
00:37:27अधिकांश सदस्यता के दोनों तत्व होंगे। लेकिन इस पर निर्भर करता है कि आप वास्तव में किसमें झुकते हैं,
00:37:32यह एक पूर्वाग्रह और पूर्व-फ्रेमिंग सेट करता है कि लोग इससे क्या उम्मीद करते हैं और वे इसके साथ कैसे जुड़ने की उम्मीद करते हैं।
00:37:38जब आप कनेक्शन संबंध वाली चीजों की ओर अधिक जाते हैं,
00:37:41तो पैमाना चुनौतीपूर्ण होता है। इस मॉडल में सफलता वास्तव में समय के साथ नई चुनौतियां प्रस्तुत करती है। तो मेरी मान्यता ये है कि उत्पादकता क्लब या उत्पादकता प्रयोगशाला के साथ,
00:37:52और आपने मुझसे जो कहा है,
00:37:54वो सामग्री और प्रोग्रामिंग पक्ष पर अधिक होगा।
00:37:57तो मैं उन सदस्यता को संबंध पक्ष की तुलना में थोड़ा कम कीमत पर देखता हूँ। और औसतन वे थोड़े कम प्रतिधारणीय होते हैं,
00:38:09मैं बस औसतन कह रहा हूँ। बहुत से लोग मात्रा के लिए जाते हैं,
00:38:15और इसलिए वे कीमत को थोड़ा कम रखते हैं।
00:38:20मुझे लगता है कि इन सभी चीजों को सही उत्पाद और कुछ इरादे से दूर किया जा सकता है। तो,
00:38:25आप जानते हैं,
00:38:26मैं कहूंगा,
00:38:27बाजार के बारे में सोचें,
00:38:28कौन यह खरीदेगा?
00:38:29आपके उपयोगकर्ता कौन हैं?
00:38:30आपके ग्राहक कौन हैं?
00:38:31इस क्षेत्र में उनके पास पहले से क्या भुगतान करने का पूर्वज है?
00:38:35आप जानते हैं,
00:38:36क्या ये लोग व्यक्तिगत प्रशिक्षकों को 200 या 300 डॉलर प्रति माह में भी किराए पर दे रहे हैं,
00:38:41तो उनके पास संसाधनों का वह स्तर है क्योंकि आपको एक कीमत चुननी होगी जो बाजार सचमुच वहन कर सकता है।
00:38:47और फिर,
00:38:48ये एक तरह से है कि मैं इसके मूल्य को कितनी अच्छी तरह बेच सकता हूँ और इसके मूल्य को कितनी अच्छी तरह प्रदान कर सकता हूँ?
00:38:56तो आपके वर्तमान विचार क्या हैं मूल्य निर्धारण में?
00:39:00हाँ। या शायद हम शुरुआत कर सकते हैं,
00:39:02आप इसके लिए लक्ष्य ग्राहक का वर्णन कैसे करेंगे??
00:39:06हाँ, बढ़िया सवाल। मैं लक्ष्य ग्राहक का वर्णन कैसे करूँ?
00:39:09एक मुहावरा जो दिमाग में आया वह कुछ ऐसा है जैसे野心ी उद्यमी,
00:39:12रचनाकार और पेशेवर। लेकिन ये बहुत,
00:39:14बहुत व्यापक है। वास्तविकता में,
00:39:16ठीक है,
00:39:16तो यहाँ दो चीजें हैं। पहला,
00:39:18ये एक तरह से है,
00:39:19कौन सा व्यक्ति है जो अपनी उत्पादकता दोगुनी करने में निवेश करेगा?
00:39:22शायद कोई कॉर्पोरेट कर्मचारी नहीं है,
00:39:24जब तक वे इसे अपने कार्यस्थल पर खर्च नहीं कर सकते। उस स्थिति में,
00:39:28निश्चित रूप से। हाँ,
00:39:29क्यों नहीं?
00:39:30ये इस तरह है कि हम अपने दर्शकों के बारे में सोचते हैं कि हमारे दर्शक शायद तीन बकेट में हैं। हमारे पास पेशेवर हैं जो कॉर्पोरेट कर्मचारी हैं,
00:39:38वे नौ से पाँच में फलना-फूलना चाहते हैं,
00:39:40लेकिन काम के बाहर भी काम-जीवन संतुलन चाहते हैं,
00:39:43और वे व्यक्तिगत विकास की परवाह करते हैं। फिर हमारे पास साइड हसलर हैं,
00:39:46आपके पास काम-जीवन संतुलन के लिए थोड़ी कम भूख है। आप जानते हैं,
00:39:50आपके पास नौ से पाँच है,
00:39:51आप नौ से पाँच को पसंद करते हैं,
00:39:53जीवन अच्छा है,
00:39:54आदि आदि। वे इस तरह नहीं हैं कि नौकरी छोड़ने के लिए बेताब हों। लेकिन वे एक तरह का रचनात्मक साइड हसल भी चाहते हैं। और अगर ये पैसा बना सकता है,
00:40:02तो हम दौड़ के लिए चल रहे हैं।
00:40:06और फिर हमारे पास उद्यमी हैं जो कहते हैं,
00:40:08मुझे नहीं पता,
00:40:08मेरे पास काम-जीवन संतुलन के लिए कोई आवश्यकता नहीं है,
00:40:11मैं सप्ताहांत और शामों में पीसता हूँ और हथौड़ा चलाता हूँ जब तक मैं अपनी स्वतंत्रता की संख्या तक नहीं पहुँचता। और इसलिए मैं अपनी नौ से पाँच को छोड़ सकता हूँ और स्वतंत्रता का एक जीवन जी सकता हूँ। मैं अपनी नौ से पाँच को छोड़ना चाहता हूँ। तो मैं फिर 24/7 काम कर सकता हूँ,
00:40:23आप जानते हैं,
00:40:24सब कुछ। जो लोग मेरे जैसे हैं। हालांकि मैंने साइड हसलर के रूप में शुरुआत की और फिर उस तरह का आदमी बन गया। और मुझे लगता है कि अपनी उत्पादकता दोगुनी करने के लिए भुगतान करने वाले लोगों का दर्शकों ज्यादातर उद्यमी हैं,
00:40:34लेकिन साइड हसलर भी हमारे YouTuber कोर्स जैसी चीजों में निवेश करने के लिए जिम्मेदार हैं क्योंकि ये है,
00:40:38आप जानते हैं,
00:40:39हमारे YouTuber अकेडमी की औसत आयु 36 है। उनके पास नौकरियां हैं,
00:40:42उनके पास पैसा है,
00:40:43एक साल में 100k जैसी कमाई कर रहे हैं। वे कहते हैं,
00:40:45इस YouTuber कोर्स के लिए 1000 या 5000 का भुगतान करना अच्छा है जो मुझे इस चीज़ में मेरी संभावना प्राप्त करने में मदद करता है जिसे मैं करना चाहता हूँ। और अब मैं इस आदमी पर भरोसा करता हूँ कि वह मुझे वहाँ पहुंचाएगा। ये कुछ ऐसा है,
00:40:55क्यों नहीं?
00:40:56लेकिन एक ही समय में,
00:40:57मैं नहीं चाहता कि ये एक उद्यमी क्लब या उद्यमी प्रयोगशाला हो। हालांकि ये एक भविष्य का उत्पाद हो सकता है। मैं इसे उत्पादकता प्रयोगशाला होने के लिए चाहता हूँ।
00:41:05जहाँ मैं चाहूंगा कि ये एक तरह की लगभग जन-बाजार उत्पाद हो और जन-बाजार नहीं कीमत निर्धारण के संदर्भ में क्योंकि मैं सामान्यतः उच्च टिकट की ओर झुकाव रखता हूँ उच्च टिकट की तुलना में निचली टिकट लेकिन जन-बाजार अर्थ में मैं चाहता हूँ कि Accenture या McKinsey के लिए एक पेशेवर व्यक्ति इससे उतना ही मूल्य प्राप्त करे,
00:41:21मान लें कि वे इसे खर्च कर सकते हैं जैसा कि एक उद्यमी जिसके लिए सप्ताह में एक सह-कार्य सत्र भी करना उत्पादकता को मौलिक रूप से सुधार देगा क्योंकि हम बस गहरे काम के लिए समय नहीं बनाते हैं। मुझे नहीं पता कि ये कोई मायने रखता है।
00:41:34ये ऐसा होता है। इसमें से कितना सीधे डेटा पर आधारित है बनाम अनुमान?
00:41:42बहुत कुछ अनुमान है। कुछ यह है कि हमारे YouTube त्वरक में हमारे सभी छात्रों के डेटा पर आधारित है जो 5k साल का प्रस्ताव है। कुछ ये है कि जब हम अपने दर्शकों को पूल करते हैं और बस अनौपचारिक सर्वेक्षण करते हैं तो या अगर मैं बात दे रहा हूँ और मैं कहता हूँ हाथ उठाएं अगर आप एक उद्यमी हैं,
00:41:57हाथ उठाएं अगर आप कर्मचारी के रूप में पहचान करते हैं,
00:41:59हाथ उठाएं अगर आप एक छात्र हैं,
00:42:01हाथ उठाएं अगर आप एक उद्यमी बनने की आकांक्षा करते हैं,
00:42:04हाथ उठाएं अगर आप आर्थिक रूप से स्वतंत्र होना चाहते हैं,
00:42:07सभी को हाथ उठाते हैं,
00:42:08हाथ उठाएं अगर आप एक निर्माता बनना चाहते हैं। ये एक अनुभव होता है कि ठीक है,
00:42:12ये,
00:42:12ये तीन तरह की बकेट हैं। और फिर ऐसे छात्र भी हैं जो उन तीन बकेट में से एक की आकांक्षा रखते हैं।
00:42:18मुझे लगता है कि आपके सामने बहुत सारे अवसर हैं,
00:42:21खासकर नई किताब के साथ,
00:42:23आपके चैनल की सफलता के साथ,
00:42:25मुझे लगता है कि व्यापक दर्शकों के बाद जा रहा है। जैसा कि आपने यहाँ कहा है,
00:42:30उद्यमी एक छोटा बाजार हैं। आप जानते हैं,
00:42:33कुल मिलाकर,
00:42:34हाँ,
00:42:35उनके पास शायद अधिक व्यय करने की इच्छा है। लेकिन ये लोगों की एक छोटी संख्या है। मुझे लगता है कि दोनों को लक्षित करने का प्रयास करना चुनौतीपूर्ण है क्योंकि वे बहुत अलग हैं।
00:42:48लेकिन मैं सुनता हूँ कि आप क्या कह रहे हैं कि मुझे यकीन नहीं है कि एक पेशेवर या कॉर्पोरेट कर्मचारी अपनी उत्पादकता बढ़ाने के लिए भुगतान करेंगे,
00:42:55लेकिन वे वास्तव में अपने सबसे दुर्लभ संसाधन के साथ भुगतान कर रहे हैं,
00:42:58जो उनका समय है आपके वीडियो देखने और आपकी किताब पढ़ने के लिए।
00:43:02हाँ,
00:43:03मेरे लिए,
00:43:03ये एक तरह का भुगतान करने की इच्छा है और शायद शायद यह उनके लिए कुछ अलग मायने रखता है। शायद ये है शायद बेहतर उत्पादकता का मतलब है कि मैं वास्तव में मेरे दिन में अधिक समय रखता हूँ अपने साइड हसल पर काम करने के लिए अगर मैं काम के लिए इसमें बहुत अच्छा हूँ,
00:43:17या शायद ये मुझे मेरे परिवार के साथ अधिक समय देता है। शायद ये मुझे काम पर एक प्रचार देता है। तो,
00:43:22आप जानते हैं,
00:43:23मेरे लिए यहाँ बैठे हुए भी निर्माताओं की सेवा भी कर रहा हूँ भी उद्यमियों की सेवा कर रहा हूँ,
00:43:28मैं जो देखता हूँ और प्रशंसा करता हूँ और आकांक्षा करता हूँ वह कुछ ऐसा है जिसमें अधिक व्यक्तियों को प्रभावित करने की क्षमता है। और अगर मुझे पता होता कि ये वो है,
00:43:37तो मैं जो करने की कोशिश कर रहा हूँ,
00:43:39लेकिन मैं निर्धारक नहीं होने वाला।
00:43:41हाँ, वह तो...
00:43:42एक समय ऐसा था जब हम सच में इस बारे में सोच रहे थे कि क्या हम सिर्फ उद्यमियों को लक्ष्य करें.
00:43:47और फिर हमें एहसास हुआ कि असल में नहीं,
00:43:49हम सभी के लिए एक उत्पाद बनाना चाहते हैं। सभी चेतावनियों के बावजूद,
00:43:52जैसे,
00:43:53अरे,
00:43:53किसी के लिए उत्पाद मत बनाओ,
00:43:55एक व्यक्ति के लिए बनाओ। यह ऐसा है...
00:43:57असल में,
00:43:57हम सच में सभी के लिए एक उत्पाद बनाना चाहते हैं। क्योंकि मुझे लगता है कि Peloton,
00:44:01जैसे Peloton है..?
00:44:02यह शायद शुरुआत में उन लोगों के लिए था,
00:44:04जैसे उद्यमियों के लिए,
00:44:05Huberman पति और उस तरह की चीजें। लेकिन असल में Peloton उन सभी के लिए है जो इसे खरीद सकते हैं।.
00:44:11जो अपने स्वास्थ्य की परवाह करते हैं और ऑनलाइन समुदाय के मूल्य को समझते हैं। साथ ही,
00:44:15जो लोगों को ऐसा काम करने के लिए प्रेरित करता है जो वह अन्यथा नहीं कर सकते। और मुझे लगता है कि यह वह व्यक्ति है जिसे हम लक्ष्य कर रहे हैं। वह जो Peloton खरीदने पर विचार करता है,
00:44:24वह वही व्यक्ति है जो Productivity Lab के लिए बिल्कुल सही होगा।
00:44:28हाँ,
00:44:29मुझे लगता है यह मुद्दा कीमत में सामने आता है। क्योंकि अगर हम इसे व्यापक बाजार के लिए बनाना चाहते हैं,
00:44:39तो कीमत उसे प्रतिबिंबित करनी होगी। और यह एक कीमत पर है। मुझे पता है कि मैं एक ऐसा उत्पाद बना सकता हूँ जिसे मैं इस उद्यमी,
00:44:51निर्माता,
00:44:52व्यापार मालिक समूह के लिए साल में $1000 लगा सकता हूँ।
00:44:58लेकिन अधिकांश लोग शायद इतना बजट नहीं कर सकते। यह उनकी विवेकाधीन आय का एक बहुत बड़ा हिस्सा है। तो मुझे लगता है जहाँ आपको एक लाइन खींचनी होगी वह यह है कि क्या हम ऐसा उत्पाद बना रहे हैं जो सबसे बड़े दर्शकों की सबसे अच्छी तरह सेवा कर सकता है?
00:45:17या हम ऐसा उत्पाद बना रहे हैं जो इस अवधि में व्यवसाय के लिए यह राजस्व उत्पन्न कर सकता है?
00:45:23क्योंकि मुझे लगता है कि आप बड़े बाजार में पर्याप्त बाजार संतृप्ति के साथ इसके लिए किसी भी स्तर पर राजस्व प्राप्त कर सकते हैं। यह बस अधिक समय लेगा। और यह...
00:45:34यह अधिक परिचालन ओवरहेड के साथ आएगा क्योंकि अधिक लोग हैं। सदस्यता जितनी बड़ी होती है,
00:45:40परिचालन खर्च उतना ही अधिक होता है—आपके अपने कर्मचारियों,
00:45:43समय और क्षमता के मामले में।.
00:45:46तो यह एक बिंदु पर आता है: क्या हम बड़े बाजार में अपना दावा स्थापित करना चाहते हैं,
00:45:54सभी के लिए व्यापक उत्पादकता के आसपास?
00:45:58या हम इसे सिर्फ एक उच्च राजस्व संभावना,
00:46:02अल्पावधि उत्पाद मानते हैं इस अधिक परिष्कृत ग्राहक के लिए??
00:46:08हाँ,
00:46:09यह एक अच्छा सवाल है। मुझे लगता है कि सब कुछ बराबर होने पर,
00:46:14मैं तीन गुना कम ग्राहक पसंद करूँ जो तीन गुना अधिक भुगतान कर रहे हैं।
00:46:19क्योंकि हम $1000 प्रति वर्ष या $300 प्रति वर्ष मूल्य बिंदु के साथ खेल रहे थे। $300 प्रति वर्ष हमें यह कहने देता है कि यह एक दिन में एक डॉलर से भी कम है अपनी उत्पादकता दोगुनी करने के लिए,
00:46:30जो कि काफी अच्छा है। लेकिन $1000 प्रति वर्ष भी,
00:46:33मान लीजिए यह एक सप्ताह में $19 है अपनी उत्पादकता दोगुनी करने के लिए या एक दिन में $2.74 या कुछ और।
00:46:39चाहे गणित कुछ भी हो। और मैंने Jordan से बात की,
00:46:42जो आपकी लैब का भी हिस्सा है। और उन्होंने कहा कि हाँ,
00:46:46आप जानते हैं,
00:46:47आम तौर पर,
00:46:48उच्च-टिकट,
00:46:49कम-मात्रा एक कम तनावपूर्ण व्यवसाय बनाता है कम-टिकट,
00:46:53उच्च-मात्रा की तुलना में। लेकिन हाँ,
00:46:56मैं जानना चाहूँगा,
00:46:57आपका क्या विचार है?
00:47:00मुझे लगता है कि यह बिल्कुल सच है। एक चीज जो मैं आपकी स्थिति में अपने आप से पूछूँगा कि जब मैं मान लेता हूँ कि यह अधिक काम और अराजकता और तनाव होने वाला है व्यवसाय के लिए। क्या यह इसलिए है क्योंकि मैं मान रहा हूँ कि मैं उस सभी क्षमता को संभालने वाला हूँ?
00:47:21आप जानते हैं,
00:47:22एक दुनिया है जहाँ आप अच्छी तरह से काम करते हैं,
00:47:26भर्ती,
00:47:26प्रशिक्षण देते हैं। और जिस तरह से आप इस समुदाय के साथ इंटरफेस करते हैं वह बिल्कुल नहीं बदलता,
00:47:34भले ही यह कोई भी हो। क्या यह व्यवसाय को प्रभावित करता है?
00:47:39हाँ। क्या यह आपके कंधों पर है?
00:47:41नहीं,
00:47:42अगर आप इसे ऐसा डिजाइन करते हैं। मैं व्यापक OLLI रणनीति और दृष्टि के बारे में सोच रहा हूँ तीन साल से आगे,
00:47:50पाँच साल से आगे,
00:47:51क्योंकि सब कुछ जो आप बनाते और बाहर निकालते हैं वह OLLI ब्रांड की कुछ समझ बना रहा है।
00:47:59तो अगर आप इस उद्यमी दिशा में जाते हैं,
00:48:03तो यह कम से कम एक छोटी सी धारणा जोड़ने वाला है कि OLLI इस विशिष्ट दर्शकों की सेवा करता है बजाय व्यापक दर्शकों के।
00:48:13तो अगर आप हैं,
00:48:14और मैं यह कह रहा हूँ क्योंकि मैंने आपका सबसे हाल का वीडियो देखा किताबें लिखने की इच्छा के बारे में,
00:48:19और ऐसा लगता है कि आप व्यापक होने की कोशिश कर रहे हैं आम तौर पर एक व्यक्ति के रूप में और एक व्यवसाय के रूप में। और मुझे लगता है कि अगर यह सच है,
00:48:26तो मैं ऐसे उत्पाद और अनुभव बना रहा हूँ जो उस दृष्टि का समर्थन करते हैं।
00:48:30दिलचस्प है। आप बारबेल दृष्टिकोण के बारे में क्या सोचते हैं,
00:48:35जहाँ चीज या तो मुफ्त है या बहुत महंगी है?
00:48:39मुझे मेरी 99.9% चीज मुफ्त रखने का विचार पसंद है सभी के लिए। और व्यवसाय को कम संख्या में लोगों द्वारा उच्च-टिकट कीमत देकर वित्त पोषित किया जाता है। क्योंकि तब मुफ्त सामग्री बहुत,
00:48:54बहुत सुलभ हो जाती है। लेकिन मैं हमेशा मध्य-टिकट कीमत से बचा हूँ।.
00:49:00क्योंकि मध्य-टिकट कीमत,
00:49:02जब तक संख्याएं विशाल न हों,
00:49:03यह हमारे राजस्व को प्रभावित नहीं करती है। और भुगतान करने वाले ग्राहकों की विशाल संख्या अधिक परेशानी है। और मैं भी अच्छा कर सकता हूँ बस मुफ्त में सामान करना,
00:49:13जो मैं करने की योजना बना रहा हूँ,
00:49:15यही वजह है कि मैं उच्च-टिकट के साथ फ्लर्ट कर रहा हूँ। तो आपकी...
00:49:19आपका बारबेल दृष्टिकोण पर क्या विचार है?.
00:49:22मुझे लगता है कि कई अलग-अलग दृष्टिकोणों में योग्यता है। और यह अंततः इस पर आता है कि कौन सा आपको सबसे अधिक आकर्षित करता है,
00:49:31और आप इसके लिए डिज़ाइन किए गए हैं। तो अगर वह दृष्टिकोण आपको आकर्षित कर रहा है,
00:49:36तो शायद वहाँ कुछ है। हाँ। मुझे लगता है कि कोई भी विकल्प आप बनाते हैं,
00:49:41आपको फिर से बौद्धिक ईमानदारी के साथ सामना करना होगा,
00:49:44ठीक है,
00:49:45अगर मैं कह रहा हूँ कि मैं अधिक परिष्कृत,
00:49:48समृद्ध ग्राहक के लिए उच्च मूल्य की सदस्यता करने वाला हूँ। हाँ। इसका क्या मतलब है व्यापक जनता को दी जाने वाली मुफ्त पेशकश के लिए?
00:49:57जब मैं उन्हें क्या करूँ मुफ्त में उनकी उत्पादकता दोगुनी करने में मदद करने के लिए?
00:50:02और अगर आपके पास इसके लिए एक योजना है,
00:50:05और यह उत्पाद,
00:50:06यह ग्राहक उसे सब्सिडी देता है,
00:50:08तो मुझे लगता है कि इसका मतलब है। अगर आपके पास योजना नहीं है,
00:50:12तो यह इस तरह लगता है कि आप एक निर्णय को सही ठहरा रहे हैं बिना आवश्यक रूप से मॉडल का पालन किए।
00:50:20हाँ,
00:50:21यह एक अच्छा बिंदु है। वह एक अच्छा बिंदु है। और शायद यह है,
00:50:24आप जानते हैं,
00:50:25आप ये समीक्षाएँ और ये सुविधाजनक योजनाएँ कभी-कभी मुफ्त में करते हैं व्यापक दर्शकों के लिए। और आप किताबें लिखना जारी रखते हैं जो लोगों को अपनी मदद करने में मदद करती हैं। और उम्मीद है कि वे एक बिंदु पर पहुँचें जहाँ वे इस उच्च उत्पाद में निवेश कर सकें। हाँ,
00:50:42वह है। यह...
00:50:43यह दिशा थी जिसमें मैं सोच रहा था कि मैं YouTube वीडियो और सस्ती किताबें हमेशा के लिए बनाता रहूँगा। हम अगले साल या दो या तीन में काफी कम-टिकट सॉफ्टवेयर भी जारी करने वाले हैं। उत्पादकता सॉफ्टवेयर। और हम Productivity Lab के हिस्से के रूप में मुफ्त इवेंट होने वाले हैं। शायद हर तिमाही योजना सत्र सिर्फ एक मुफ्त सब के लिए है लोग दिखाई दे सकते हैं। अगर हमारे पास एक अतिथि कार्यशाला है,
00:51:08तो समुदाय के लोग या लैब में प्रश्न पूछ सकते हैं लेकिन यह वैसे भी YouTube पर प्रसारित हो जाता है। और तो यह बजट है कि क्या हम $300 प्रति वर्ष की सदस्यता बेचना चाहते हैं या $1000 प्रति वर्ष की कम लोगों के लिए। और कौन सा मेरे लिए अधिक मजेदार होगा,
00:51:24टीम के लिए कम तनावपूर्ण,
00:51:25मेरे लिए कम तनावपूर्ण। किसी तरह से,
00:51:28अगर कोई कम भुगतान करता है तो कम अपेक्षाएँ भी हैं। लेकिन कई तरीकों से,
00:51:32कम-टिकट ग्राहकों की उच्च-टिकट ग्राहकों की तुलना में अधिक अपेक्षाएँ होती हैं। कुछ तरीकों से,
00:51:38एक दुनिया है जहाँ आप अपना केक खा सकते हैं और खा भी सकते हैं। और आप कहते हैं कि यह वास्तव में एक स्तरीय समुदाय है। और विभिन्न स्तरों तक पहुँच है जो आप निर्माण करते हैं।.
00:51:50तो यह समय के साथ अधिक लोगों के लिए अधिक सुलभ हो जाता है। मुझे लगता है कि उस दुनिया में,
00:51:55अगर आप दोनों दर्शकों दोनों मूल्य बिंदुओं पर सेवा करने की कोशिश करने की आकांक्षा रखते हैं,
00:52:00तो यह एक उच्च-टिकट के साथ शुरू करने के लिए अधिक समझदारी है,
00:52:03जानें कि क्या काम करता है,
00:52:04अधिक कुशल प्रणाली बनाएँ,
00:52:06और फिर कहें कि हम इसका एक हिस्सा लेने वाले हैं,
00:52:08इसे व्यापक दर्शकों के लिए उपलब्ध कराएँ कम कीमत पर।
00:52:12ठीक है,
00:52:13यह बहुत अच्छी तरह काम कर सकता है। मैंने इसके बारे में नहीं सोचा था। लेकिन यह एक बहुत ही शानदार कॉन्सेप्ट है। मेरा एक दोस्त है जिसके पास को-वर्किंग सेशन के लिए एक प्लेटफॉर्म है। और अगर आप इसे प्रोडक्ट के रूप में स्केल कर सकें,
00:52:28जैसे कि को-वर्किंग सेशन,
00:52:30मुझे लगता है कि यह बेहद मूल्यवान होगा। हाँ,
00:52:33अगर हम इसे कम कीमत पर स्केल करने का तरीका निकाल सकें,
00:52:36यह बहुत अच्छा है।
00:52:39आपका क्या विचार है मैंने Pat Flynn की एक बातचीत देखी थी और वह अल्फा टेस्ट करने,
00:52:44फिर स्थिर करने और बीटा टेस्ट के लिए कुछ लोगों को अनुमति देने,
00:52:49स्थिर करने और फिर सार्वजनिक लॉन्च से पहले की बात कर रहे थे। आपने प्राइवेट कम्युनिटी,
00:52:55पब्लिक,
00:52:55प्राइवेट,
00:52:56खोलना,
00:52:56खोलना का जिक्र किया। क्या आपको लगता है कि प्राइवेट ओपनिंग में कितने लोगों को लाना एक अच्छा नंबर होगा?
00:53:04खैर,
00:53:04यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप रिलेशनशिप और कनेक्शन साइड में कितना लीन करना चाहते हैं। क्योंकि अगर आप यह सुन रहे हैं और आप एक ऐसी कम्युनिटी बनाना चाहते हैं जो सदस्यों के बीच रिलेशनशिप और बातचीत पर आधारित हो,
00:53:19तो आप जितने धीरे-धीरे लोगों को शामिल करेंगे,
00:53:23उतना अच्छा होगा। क्योंकि लोगों को पोस्ट करने और एक दूसरे से मिलने के लिए प्रेरित करने का तंत्र वास्तव में वन-टू-वन कनेक्शन से लाभान्वित होता है,
00:53:33जितने कम लोग वहां होंगे,
00:53:35मुझे संख्या की तरह महसूस नहीं होगा,
00:53:37मुझे ऐसा लगेगा कि मैं यहां लोगों को जानता हूँ। आप जूम सेशन कर सकते हैं ताकि लोग एक दूसरे से मिल सकें। लेकिन आपके स्तर पर कोई हजारों लोगों को प्राइवेट ओपनिंग के लिए प्राप्त कर सकता है,
00:53:50एक ईमेल से,
00:53:51तो यह एक मुश्किल चीज है। अगर आप कंटेंट साइड पर अधिक लीन करने जा रहे हैं,
00:53:56तो मुझे लगता है कि सीमा उतनी महत्वपूर्ण नहीं है।
00:54:01मैं बस यह कहूंगा कि अधिकांश कम्युनिटीज वास्तव में जहां टूट जाती हैं,
00:54:05वह है ऑनबोर्डिंग अनुभव को कम आंकना। और बस आपकी चीज़ के साथ पहला अनुभव। जब लोग अपना क्रेडिट कार्ड स्वाइप करते हैं,
00:54:11तो उनके पास पीक एक्साइटमेंट होती है। और साथ ही,
00:54:14पीक एंज़ाइटी भी होती है - क्या मैंने अभी गलती की?
00:54:17और बहुत सारी मेंबरशिप यही करती हैं - वे कहती हैं,
00:54:19अच्छा,
00:54:20यह प्लेग्राउंड है,
00:54:21मज़े करो। लेकिन जो आप वास्तव में करना चाहते हैं वह है - हे,
00:54:24स्वागत है। मुझे खुशी है कि आप यहां हैं। मुझे आपको चारों ओर घुमाने दीजिए। मुझे आपको किसी नए से परिचय कराने दीजिए। मुझे आपको देखा हुआ और इस स्पेस के साथ सहज महसूस कराने दीजिए और इसे कैसे उपयोग करें। क्योंकि जब आप खाली प्लेग्राउंड में फेंके जाते हैं और कहा जाता है,
00:54:39अच्छा,
00:54:39वह सब कुछ है जो आप चाहते हैं - लोग अभिभूत महसूस करते हैं। और वे कहते हैं,
00:54:43दरअसल,
00:54:44मुझे बाद में यह करने आने दीजिए। और वे X पर क्लिक करते हैं,
00:54:47वे बाहर निकलते हैं,
00:54:48उन्होंने इस मेंबरशिप के साथ आदत या अपेक्षा का कोई स्तर नहीं बनाया है,
00:54:52वे शायद कभी भी वापस नहीं आ सकते। तो आपकी परिस्थिति में,
00:54:55मुझे नहीं लगता कि मुझे इतना चिंता करनी चाहिए कि कितने लोग बहुत अधिक हैं,
00:54:59जब तक कि आपने ऑनबोर्डिंग को डिज़ाइन न किया हो,
00:55:02और किसी के लिए पहले दिन का अनुभव। और अगर आपको लगता है कि कितने लोगों को आप समर्थन कर सकते हैं,
00:55:07और उस शानदार अनुभव को प्रदान करने में सीमा है,
00:55:10तो यह वह थ्रेसहोल्ड है। लेकिन आपके लिए,
00:55:12मुझे लगता है कि यह सिर्फ आपकी ओर से अच्छी हैंडहोल्डी ट्रेनिंग है - आप यहां हैं,
00:55:16यह अगला कदम है जो आपको लेना चाहिए,
00:55:18यह अगला कदम है जो आपको लेना चाहिए,
00:55:20यह पहली इवेंट है जिसमें आपको शामिल होना चाहिए। और आप काफी सारे लोगों को समायोजित कर सकते हैं,
00:55:25मुझे लगता है कि यह एक शानदार विचार है। आप नए सदस्यों के लिए ऑनबोर्डिंग कैसे करते हैं?
00:55:30तो जब लोग आते हैं,
00:55:31पहली चीज़ जो होती है जब वे अपना क्रेडिट कार्ड स्वाइप करते हैं - वे वास्तव में मेरे साथ एक-एक करके कॉल शेड्यूल करने के लिए एक शेड्यूलिंग लिंक प्राप्त करते हैं। यह सिर्फ इसलिए काम करता है क्योंकि मैं काफी अधिक राशि लेता हूँ और सदस्यों की संख्या कम है। लेकिन इस बात का मतलब यह है कि वे नहीं जानते कि यह होने वाला है। और तो इस पीक एक्साइटमेंट,
00:55:50पीक एंज़ाइटी के क्षण में,
00:55:51कहना है - हे,
00:55:52कम्युनिटी में स्वागत है। वैसे,
00:55:54मुझे आपके साथ एक-एक करके कॉल करना पसंद होगा। यहाँ आप इसे मेरे साथ बुक कर सकते हैं।
00:56:00यह एक बहुत ही जादुई पहला अनुभव है।
00:56:02फिर उन्हें एक वेब पेज अनुभव के माध्यम से प्रशिक्षण दिया जाता है - यहाँ देखें कि आप क्या उम्मीद कर सकते हैं। यहाँ आपका डैशबोर्ड है। ये अगले कदम हैं जो आपको लेने चाहिए। और यहाँ कम्युनिटी में जाने के लिए लिंक है। वह लिंक एक सर्कल इनवाइट लिंक है जो उन्हें सीधे कम्युनिटी में ले जाता है,
00:56:16एक वीडियो पॉप अप करता है। यह कहता है,
00:56:18हे,
00:56:18अपनी प्रोफाइल भरो,
00:56:19वे प्रोफाइल भरते हैं। फिर उन्हें सर्कल्स कोर्स फंक्शनलिटी का उपयोग करके एक ऑनबोर्डिंग कोर्स दिया जाता है। तो मैं देख सकता हूँ कि क्या आप इससे गुजर रहे हैं। इस सब के दौरान,
00:56:28यह अब एक ईमेल ट्रिगर करता है जो उन्हें आता है - कम्युनिटी में स्वागत है,
00:56:32यहाँ वो पहली चीजें हैं जो आपको करनी चाहिए,
00:56:34और मुझ से एक डायरेक्ट मैसेज जो कहता है - यह एक ऑटोमेटेड डायरेक्ट मैसेज है। लेकिन मैं आपका स्वागत करना चाहता था और कहना चाहता था - यह है कि आप मेरे पास व्यक्तिगत रूप से कैसे संपर्क कर सकते हैं। तो यह वास्तव में अच्छा है। यह वास्तव में सवाल का जवाब दे रहा है - जितनी बार संभव हो। हर बार जब कोई अपने मन में एक कदम उठाता है,
00:56:50वे सोचते हैं - अब क्या?
00:56:52और आप वास्तव में सिर्फ यह 'अब क्या' सवाल का जवाब देना चाहते हैं - जितनी बार लगातार आप कर सकते हैं।
00:56:59और जैसे यह सिर्फ एक मज़ेदार खेल है - वह सीमा को धक्का दो। मैं आपको नहीं बताऊंगा कि अंत कहाँ है क्योंकि हो सकता है आप एक अंत खोजें जो मैंने नहीं खोजा हो। बस उस सीमा को धक्का देते रहो। हाँ। वाह। ठीक है,
00:57:08यह वास्तव में,
00:57:09वास्तव में एक अच्छा विचार है। मुझे पसंद होगा अगर सभी को एक-एक करके ऑनबोर्डिंग मिल सके,
00:57:13शायद हमारी टीम के किसी से नहीं। खैर,
00:57:15मुझे इसके बारे में बताने दीजिए। हाँ,
00:57:16मैं अभी तक इसे इस संदर्भ में समझ नहीं पाया हूँ। लेकिन क्या आपको क्लबहाउस याद है?
00:57:20क्लबहाउस अभी भी चारों ओर है?
00:57:22सबसे पहले,
00:57:22मुझे नहीं पता कि यह अभी भी चारों ओर है,
00:57:24लेकिन मुझे यह बहुत अच्छी तरह याद है।
00:57:27तो जब क्लबहाउस सिर्फ शुरुआत में था,
00:57:29आपको इसके लिए एक व्यक्तिगत टेस्ट फ्लाइट इनवाइट मिलना पड़ता था। हाँ। और आप ऐप प्राप्त करते थे,
00:57:36आप वहां जाते थे। और हर कोई,
00:57:38पहले मुझे लगता है कि हज़ारों उपयोगकर्ता थे - उन्हें किसी और के साथ एक-एक करके ऑनबोर्डिंग कॉल मिलता था। और अधिकांश समय यह केवल क्लबहाउस का कोई अन्य उपयोगकर्ता था जो इसे प्यार करता था।
00:57:52तो यह करने के लिए कुछ है - यह पता लगाएं कि मैं लोगों को अपनी टीम के साथ या कम्युनिटी के अन्य सदस्यों के साथ एक बहुत ही व्यक्तिगत स्वागत अनुभव कैसे दे सकता हूँ?
00:58:00मैं इसे प्रेरित करने के लिए कैसे करूँ?
00:58:02मैं इसे शानदार कैसे बनाता हूँ?
00:58:04क्योंकि मैं वास्तव में सोचता हूँ कि एक शुरुआती एक-एक करके कॉल बहुत अच्छा है। बहुत सारी बार जब मैं ऑनलाइन कम्युनिटीज़ के बारे में सोचता हूँ,
00:58:11तो मैं ऑफलाइन कम्युनिटीज़ के बारे में सोचता हूँ और वे क्या अच्छी तरह करती हैं। और मैं फिटनेस की ओर वापस जाता हूँ। जब आप एक जिम से जुड़ते हैं और आप अंदर चलते हैं,
00:58:19तो आपको दरवाज़े पर किसी से स्वागत किया जा रहा है जो वहाँ काम करता है,
00:58:22आपको स्पेस के चारों ओर दिखाया जा रहा है,
00:58:24आपको सभी आवश्यक पूर्व-आवश्यकता की जानकारी मिल रही है जो आप चाहते हैं। और आप उस जगह पर सहज महसूस करते हैं। और आप वास्तव में यह भी महसूस करते हैं - मैं यहाँ किसी और को जानता हूँ। तो यह वह है जो ऑनलाइन कम्युनिटीज़ के लिए एक स्वर्ण मानदंड है। यह मेरे व्यक्तिगत प्रशिक्षक के साथ है - मेरे पास उसके साथ एक मुफ्त 45 मिनट का सेशन था,
00:58:41जहाँ मैंने फिर व्यक्तिगत प्रशिक्षण के दो महीने के मूल्य के लिए साइन अप किया। तो मैं था जैसे,
00:58:45ओह,
00:58:46हाँ,
00:58:46मैं मतलब,
00:58:47मैं मुफ्त सेशन के लिए साइन अप करूँगा। क्यों नहीं?
00:58:49हाँ। हम्म। ठीक है,
00:58:50ऑनबोर्डिंग - ऑनबोर्डिंग बेहद महत्वपूर्ण है। और क्या है जो कम्युनिटीज़ को बर्बाद करता है?
00:58:55हमें किन अन्य चीजों के प्रति सावधान रहना चाहिए??
00:58:57बहुत सारे लोग इस बिंदु तक पहुंचने में अच्छे हो गए हैं जहां सदस्य अपने बारे में बताते हैं। उनके पास एक 'अपने बारे में बताएं' चैनल होता है। और यह व्यक्ति से पहली जानकारी बन जाता है। और यह आश्चर्यजनक है,
00:59:08क्योंकि यह एक बड़ी मांग है। यह ऐसे है,
00:59:11इस जगह का स्वागत है। आप किसी को नहीं जानते। क्या आप 10 मिनट लेकर बस खुद को खोल सकते हैं और वास्तव में असुरक्षित महसूस कर सकते हैं,
00:59:18यह बताते हुए कि आप यहां क्यों हैं,
00:59:20आपके जीवन की समस्याएं क्या हैं,
00:59:22और आप इस समुदाय से क्या उम्मीद करते हैं?
00:59:24लेकिन लोग यह करते हैं क्योंकि लोग अपने बारे में बात करना पसंद करते हैं। और वे सोचना चाहते हैं कि यह शानदार होने वाला है। हां। जहां बहुत सारे समुदाय असफल हो जाते हैं,
00:59:33वह तब है जब मैं प्रकाशित करता हूं,
00:59:35और मैं अपना परिचय पोस्ट करता हूं,
00:59:37मैं बस वहां बैठता हूं और सोचता हूं,
00:59:39क्या मुझे देखा जाएगा?
00:59:40क्या लोग इस जगह में मुझे स्वीकार करेंगे?
00:59:43क्या मुझे खुशी होगी कि मैंने ऐसा किया?
00:59:45और इतने सारे समुदाय इस क्षण को पूरा नहीं करते क्योंकि उन्होंने सदस्यों के एक दूसरे का स्वागत करने के व्यवहार को मॉडल नहीं किया है,
00:59:52टीम उनके प्रति प्रतिक्रिया देने को प्राथमिकता नहीं दे रही है। और तुरंत शुरुआत में,
00:59:57मेरे पास एक बहुत ही असहज अनुभव है जहां मैंने समय लिया,
01:00:00यह एक संतोषजनक अनुभव नहीं था,
01:00:02मैं वास्तव में प्रतिक्रिया की कमी के कारण अस्वागत महसूस करता हूं। इसलिए यदि आप परिचय में एक स्वागत अनुभव नहीं दे सकते,
01:00:09जिसे मुझे लगता है कि आपको प्राथमिकता देनी चाहिए,
01:00:11तो इसे हटा दें। आप जानते हैं,
01:00:13यह कहना बुरा लगता है,
01:00:14लेकिन यदि आप लोगों को यह अनुभव नहीं दे सकते कि मैंने अभी अपने बारे में बताया,
01:00:19और मैं बहुत स्वागत महसूस करता हूं,
01:00:20तो इस अनुभव को डिजाइन का हिस्सा न बनाएं। क्योंकि यह शुरुआत करने के लिए एक बहुत ही बुरा तरीका है। हां,
01:00:26मैं सोच रहा था,
01:00:27जैसे ही हमें कोई नया परिचय मिले,
01:00:29इसे हमारे स्लैक चैनल में झलकना चाहिए। बिल्कुल,
01:00:32नया परिचय,
01:00:32सभी को कहना चाहिए नमस्ते। बिल्कुल। लोग मुझसे सारे समय पूछते हैं,
01:00:36वे लैब के बारे में सुनते हैं,
01:00:37और वे सुनते हैं कि यह एक अच्छी मात्रा में राजस्व उत्पन्न कर रहा है। और वे कहते हैं,
01:00:42आप इस पर कितना समय लगा रहे हैं?
01:00:44और यह घंटों की संख्या के बारे में नहीं है कि मैं या आपकी टीम इसमें लगा रही है। यह है कि मुझे लगता है कि जो समुदाय अपने सदस्यों के दिमाग में इतना उच्च प्राथमिकता रखने वाले हैं,
01:00:54वे वे हैं जो समय पर हैं। यह तब है जब मुझे यह विचार था कि यह वह जगह है जहां मुझे सहायता के लिए जाने की आवश्यकता है। यह सहायता के साथ जल्दी,
01:01:02अच्छी सहायता के साथ पुरस्कृत किया गया। इसलिए यह इतना नहीं है कि मैं वहां बहुत सारे घंटे लगा रहा हूं,
01:01:08यह है कि मुझे लगातार गतिविधि के बारे में जागरूक रहना होगा ताकि मैं समय पर सहायता प्रदान कर सकूं या आपकी टीम समय पर सहायता प्रदान कर सकती है। यह एक अलग है।
01:01:19आप इसके बारे में क्या सोचते हैं कि उन्हें तब तक अंदर न जाने दें जब तक वे ऑनबोर्डिंग कॉल बुक न करें?
01:01:25या?
01:01:25हां,
01:01:26मुझे लगता है कि यह एक दिलचस्प तंत्र है। मुझे लगता है कि किसी को ऐसी पूर्वापेक्षा गतिविधि होने में,
01:01:32जो आप जानते हैं कि उन्हें सफलता के लिए तैयार करने वाली है,
01:01:35उन्हें कुछ और चीज़ से रोकना निश्चित रूप से काम कर सकता है। स्कूल के चारों ओर विशेष रूप से गेमिफिकेशन के साथ बहुत सारी बातचीत है। क्योंकि,
01:01:43ईमानदारी से,
01:01:44जब मैं एक सदस्यता बनाने के बारे में लोगों से बात करता हूं,
01:01:47मैंने एक बार भी स्कूल को एक मंच के रूप में अनुशंसित नहीं किया है। यह बुरा नहीं है। मैं सिर्फ यह सोचता हूं कि यह केवल एक चीज़ को Circle की तुलना में बेहतर करता है,
01:01:57और वह है गेमिफिकेशन। और मुझे लगता है कि गेमिफिकेशन कई तरीकों से व्यस्तता के लिए एक बैंडैड है। इसलिए मैं गेमिफिकेशन के बारे में सावधान रहूंगा क्योंकि इसे सकारात्मक रूप से उपयोग किया जा सकता है व्यवहार उत्पन्न करने के लिए। लेकिन आपके दर्शकों के आधार पर,
01:02:12यह वास्तव में व्यस्त काम बना सकता है जो वास्तव में उन लक्ष्यों के लिए प्रतिकूल है जो उनके पास वास्तव में हैं। आप जानते हैं,
01:02:19मैं उद्यमियों और निर्माताओं की सेवा करता हूं। इन लोगों के पास अतिरिक्त समय नहीं है। उन्हें एक पोस्ट पर टिप्पणी करने के लिए एक बैज देना उन्हें पूरा नहीं कर सकता है। यह सिर्फ अधिक समय ले सकता है। यह बहुत मददगार नहीं है। इसलिए यदि आप गेमिफिकेशन का उपयोग करने जा रहे हैं,
01:02:35तो सुनिश्चित करें कि यह इसके साथ संरेखित है कि यह वास्तव में व्यक्ति जो अंतिम परिणाम चाहता है उसे प्राप्त कर रहा है।
01:02:42आप रुचि के स्थानों के बारे में क्या सोचते हैं,
01:02:44मुझे लगता है कि,
01:02:45यदि समुदाय में कुछ लोग पितृत्व के बारे में एक रुचि स्थान बनाना चाहते हैं या कुछ ऐसा?
01:02:50जैसे, क्या आप उन्हें ऐसा करने देते हैं?
01:02:52या जैसे, आप कैसे आते हैं?
01:02:54हां, आप इस अर्थ में स्थान डिजाइन को कैसे संभालते हैं??
01:02:58मैं स्थानों की संख्या को यथासंभव कम रखने के बारे में बहुत कुछ सैन्य हूं। यह कहने के लिए नहीं है कि यह एक विशिष्ट संख्या है जहां यह इस तरह है,
01:03:05यह अधिकतम है जो आपके पास होना चाहिए,
01:03:07लेकिन यह कहता है कि प्रत्येक स्थान एक विशिष्ट उद्देश्य की पूर्ति करनी चाहिए और इसका उपयोग किया जाना चाहिए। और इसलिए यदि किसी को एक अभिभावकत्व स्थान के लिए एक इच्छा है,
01:03:15आमतौर पर,
01:03:15शुरुआत में,
01:03:16विशेष रूप से शुरुआत में,
01:03:17जब आप एक समुदाय शुरू करते हैं,
01:03:19तो लोग इस तरह हो सकते हैं,
01:03:20यह शानदार है। क्या हम इसके लिए एक स्थान,
01:03:22और इसके लिए,
01:03:23और इसके लिए,
01:03:23और इसके लिए हो सकते हैं?
01:03:24और मैं बस सभी उन विचारों को कैप्चर करूंगा,
01:03:27और फिर एक वोटिंग तंत्र चलाऊंगा यह देखने के लिए कि कौन से वास्तव में सबसे लोकप्रिय हैं,
01:03:31क्योंकि आप सिर्फ प्रतिक्रियाशील नहीं होना चाहते और जो कोई भी इसके लिए पूछ रहा है उसके लिए स्थान बनाते हैं,
01:03:36क्योंकि आपके पास उस स्थान को काम करने के लिए महत्वपूर्ण घनत्व नहीं हो सकता है। और अब आपके पास उन लोगों के लिए एक नकारात्मक अनुभव है जो चाहते हैं कि यह स्थान काम करे। इसलिए आपको कुछ तरीके से जांच करनी होगी। क्या ऐसे लोगों की वास्तविक घनता है जो यह चीज़ चाहते हैं?
01:03:49और यदि ऐसा है,
01:03:50तो मैं इसे बनाऊंगा। लेकिन साथ ही,
01:03:52मैं उस स्थान के लिए एक चैंपियन की पहचान करने की कोशिश करूंगा,
01:03:55शायद वह व्यक्ति जिसने इसका सुझाव दिया था,
01:03:57क्योंकि अब उन्हें लगता है कि मुझे यह साबित करना होगा कि यह यहां होना चाहिए और वे उस स्थान में बातचीत शुरू करने में मदद कर सकते हैं,
01:04:04लोगों को उस स्थान में स्वागत करने में मदद कर सकते हैं। मुझे लगता है कि यह बहुत अच्छा है जब अच्छी तरह से किया जाता है। लेकिन जैसा कि आपने जवाबदेही समूहों और समुदायों में मास्टरमाइंड के साथ पहचाना था जहां आपके पास एक भुगतान किया गया कर्मचारी सुविधाकर्ता नहीं है,
01:04:17यह ऐसा है जैसे किसी के लिए एक दूसरी नौकरी बनाना जो अंतरिक्ष में भुगतान करने के लिए है। उनके पास इसे जारी रखने के लिए बहुत प्रोत्साहन नहीं है। इसलिए कई बार वे अनुरोध,
01:04:25मैं पाता हूं कि कोई नहीं हैं।
01:04:28आपको वास्तव में यह समझना होगा कि कौन से वास्तव में सार्थक हैं और वास्तव में लागू करने के लिए। अच्छा। लगता है कि शुरुआत में कम से कम स्थान है,
01:04:35जैसे न्यूनतम व्यवहार्य स्पेस नंबर या कुछ ऐसा। और फिर समय के साथ बहुत धीरे-धीरे,
01:04:39उन्हें जोड़ें यदि हम कुछ तरह की सुविधाओं को अपलोड करने के साथ एक रोडमैप हो सकते हैं और ब्लाह ब्लाह ब्लाह,
01:04:45आप जानते हैं,
01:04:46प्रतिक्रिया अनुभाग,
01:04:47कि तरह की चीज़।
01:04:48दृष्टिगत रूप से,
01:04:49समय के साथ विस्तार करना समय के साथ अनुबंध करने की तुलना में एक बहुत बेहतर दिखता है। और क्योंकि यह लगता है कि,
01:04:54हे,
01:04:55यह जगह बढ़ रही है। यह बेहतर हो जाता है। यह सुधर रहा है और नहीं,
01:04:58हे,
01:04:59उन्होंने बहुत कुछ वादा किया और कम में वितरित किया और अब वे उन वादों को दूर ले जा रहे हैं। लेकिन दूसरी बात है जब आपके पास किसी नए के लिए बहुत सारे स्थान होते हैं जो अभी तक वहां नहीं गए हैं। यह जानने के लिए अभिभूत हो सकता है कि मैं यहां कहां जाऊं?
01:05:11बहुत सारे लोग एक कमी की बात करते हैं यह है कि व्यस्तता की कमी का शब्द वह तरीका है जिससे मैं भागीदारी रखूंगा।
01:05:17और वे कहते हैं, मैं उसे कैसे बढ़ाऊं?
01:05:19आपको इस बारे में सोचना होगा कि मैं लोगों को कैसे सिखा रहा हूं या सफल भागीदारी क्या दिखती है इसकी अपेक्षाएं कैसे सेट कर रहा हूं?
01:05:28मैं एक विशिष्ट कारण के लिए इस जगह में शामिल हुआ। मुझे अब दिखाया जाना चाहिए या इस उपकरण का उपयोग करके उस वादे को पूरा करने में प्रशिक्षण दिया जाना चाहिए।
01:05:39यह वास्तव में जिम में एक प्रशिक्षक और बस उपकरण को वहां रखने के बीच का अंतर है। तो,
01:05:44आप जानते हैं,
01:05:45अधिक स्थान का मतलब अधिक उपकरण है। लोगों को यह जानना होगा कि मुझे कौन सा उपकरण उपयोग करना चाहिए?
01:05:51मुझे वह बात पसंद है जो आपने अभी कहा था,
01:05:53जो यह है कि मैं इस उपकरण का उपयोग करके प्रतिश्रुति को कैसे पूरा करने में उन्हें सहायता कर सकता हूं?
01:05:58यह ऐसा है जैसे समुदाय,
01:05:59सदस्यता एक उपकरण है जो परिवर्तन की पूर्ति के लिए है,
01:06:02जो हमारे मामले में,
01:06:03आपकी उत्पादकता दोगुनी है,
01:06:04आपके मामले में,
01:06:05आपके रचनात्मक व्यवसाय को बढ़ाना। बिल्कुल। यह कारण है कि मैं वास्तव में समुदाय में एक ऑनबोर्डिंग तंत्र के रूप में एक कोर्स का उपयोग करने के बारे में तेजी से हूं क्योंकि यह लोगों को एक बहुत ही मूर्त अब क्या सवाल देता है,
01:06:15एक बार जब वे प्रोफाइल बनाते हैं,
01:06:17तो यह ऑनबोर्डिंग कोर्स के माध्यम से जाएं और आप उनकी प्रगति को देख सकते हैं।
01:06:22यह वह तंत्र होना चाहिए जो लोगों को उपकरण का उपयोग करना सिखाता है। ओह मैन,
01:06:27यहाँ बहुत अच्छे विचार हैं। यह तुरंत इतनी सारी समस्याओं को हल कर सकता है। बस कुछ लूम्स रिकॉर्ड करें,
01:06:34ठीक है,
01:06:35यहाँ का लक्ष्य है आपकी उत्पादकता को दोगुना करना। पहली चीज़ जो आपको करनी चाहिए।
01:06:42और जो भी प्लेटफॉर्म आप चुनें,
01:06:44उसके साथ बहुत सारी विशिष्ट चीज़ें हैं,
01:06:47जहाँ लोगों को प्लेटफॉर्म का उपयोग करना सीखना होता है,
01:06:52न कि सिर्फ आपने इसे कैसे सेट किया है। जैसे,
01:06:55अरे,
01:06:56आप शायद सूचनाओं को अपनी ज़रूरत के अनुसार कॉन्फ़िगर करने में पाँच मिनट बिताएँ। यहाँ बताते हैं कि कैसे। बस सरल चीज़ें। यह अच्छा सामान है। ठीक है। कुछ और भी है?
01:07:09मुझे नहीं पता कि यह आपके लिए कितना लागू होता है। मुझे लगता है कि यह सदस्यता में बातचीत और संबंधों को प्राथमिकता देने वाले हिस्से पर अधिक लागू हो सकता है। लेकिन मैंने पाया है कि अगर आपके पास किसी विशेष ग्राहक यात्रा पर लोगों का एक स्पेक्ट्रम है,
01:07:23तो मेरे निर्माता वाले उदाहरण को लें। आपके पास वे लोग हैं जो सोच रहे हैं कि क्या वे निर्माता बनना चाहते हैं। आपके पास ऐसे लोग हैं जो पता लगा रहे हैं,
01:07:31मेरी सामग्री कहाँ जाएगी?
01:07:32आपके पास शुरुआत करने वाले लोग हैं। आपके पास पूरा व्यवसाय बनाने वाले लोग हैं। आपके पास स्केल करने वाले लोग हैं।
01:07:39यह निर्माता की पाँच अवस्थाएँ हैं,
01:07:41जैसा मैं उन्हें देखता हूँ। एक ही सदस्यता उत्पाद में सभी पाँच अवस्थाओं को परोसना मुश्किल है जहाँ संबंध और जुड़ाव महत्वपूर्ण है। यात्रा के एक विशिष्ट चरण पर ध्यान केंद्रित करना बहुत बेहतर है,
01:07:55क्योंकि तब लोग वास्तव में एक-दूसरे से संबंधित हो सकते हैं,
01:07:59भले ही उनकी जनसांख्यिकी या पेशेवर प्रोफाइल अलग हो। तो आपके मामले में उत्पादकता के साथ।
01:08:07अगर हम विभिन्न जनसांख्यिकी और विभिन्न लोगों के बीच समानता पा सकते हैं,
01:08:12तो यही वह जगह है जहाँ मैं संदेश और विपणन पर ज़ोर दूँगा,
01:08:16क्योंकि फिर हम तुरंत सदस्यों के बीच वह समानता खोजने के लिए तैयार हैं। विस्तृत स्पेक्ट्रम होना बहुत मुश्किल है क्योंकि सब कुछ स्पेक्ट्रम के सबसे निचले स्तर की ओर लौट आता है।
01:08:28शुरुआत में,
01:08:29अगर आपके पास शुरुआत करने वाले और विशेषज्ञ दोनों हैं,
01:08:32तो बहुत जल्दी अधिकांश बातचीत शुरुआत करने वाले केंद्रित हो जाती है और विशेषज्ञ अपने लिए एक निजी स्थान ढूंढने के लिए चले जाते हैं।
01:08:41हाँ,
01:08:41यह मुश्किल है क्योंकि जब तक आप लोगों की जाँच और परीक्षा नहीं करते,
01:08:46इसे रोकना मुश्किल है। मुझे शुरुआत में लगा कि कीमत ही सब कुछ था जो चाहिए। अगर आप कीमत काफी अधिक रखते हैं,
01:08:54तो यह उन सब को फ़िल्टर कर देगा जो बहुत जल्दी हैं। और यह अधिकांश मामलों में सच है। लेकिन ऐसे लोग हैं जिनकी महत्वाकांक्षाएँ अधिक हैं। ऐसे लोग हैं जिनके पास साधन हैं। यहाँ तक कि भ्रम में पड़े हुए लोग भी ऐसा करने को तैयार हो सकते हैं।
01:09:10और यह एक नकारात्मक अनुभव बना सकता है,
01:09:13पूरे समुदाय के लिए बहुत गंभीर नकारात्मक अनुभव। तो लंबे समय तक,
01:09:18मैं आवेदन या जांच प्रक्रिया के खिलाफ था क्योंकि यह घर्षण पैदा करता है।
01:09:24यह बस सदस्य वृद्धि को धीमा कर देगा,
01:09:27लेकिन अब मैं सोच रहा हूँ कि आने वाले समय में सबसे अच्छे समुदायों के पास शायद कुछ तंत्र होना चाहिए जो यह सुनिश्चित करे कि आने वाले लोग समुदाय के लिए सही फिट हों।
01:09:42जैसा कि मैं इस चीज़ को बनाने के बारे में सोच रहा हूँ,
01:09:46मेरे पास जिस प्रवृत्ति से लड़ना है वह है इसमें हर बार और अधिक सामान जोड़ने की। क्योंकि मैं सोचता था,
01:09:54हाँ,
01:09:55जानते हैं,
01:09:56टीम सोचती है कि हमारे पास यहाँ पर्याप्त सामग्री नहीं है। अली,
01:10:01क्यों न आप एक उत्पादकता पाठ्यक्रम बना दें?
01:10:04और मैं कहता हूँ, ठीक है, लेकिन क्या यह सामग्री है?
01:10:08और फिर हम कहते हैं,
01:10:10ठीक है,
01:10:11लेकिन हम यह कर सकते हैं और दैनिक लक्ष्यों के लिए एक स्थान,
01:10:15शाम की समीक्षा के लिए,
01:10:17साप्ताहिक के लिए,
01:10:19आपके जीवन दृष्टि के लिए,
01:10:21क्योंकि यह सहायक होगा। और अचानक हमारे पास 15 स्थान हैं जिनमें कोई सदस्य नहीं है।
01:10:28यह उन विचारों को पकड़ना अच्छा है। आइए उन्हें एक सूची में डालें। इसका न्यूनतम व्यवहार्य संस्करण तैयार करें और साबित करें कि हमें और जोड़ने की ज़रूरत है,
01:10:38खासकर सामग्री के लिए। नेटफ्लिक्स,
01:10:40हुलु या अमेज़न प्राइम जैसे अन्य सदस्यता व्यवसायों के बारे में सोचें। दोहराई जाने वाली आय दोहराए जाने वाले मूल्य से आती है। अगर आप एक पाठ्यक्रम बनाते हैं और उसे वहाँ रखते हैं,
01:10:51तो यह एक बार जब आप इसे पूरा करें,
01:10:54तो अच्छा मूल्य है,
01:10:55लेकिन ज़रूरी नहीं कि दोहराया जाने वाला मूल्य हो।
01:10:58दोहराया जाने वाला मूल्य उन चीज़ों से आता है जो लगातार नई होती हैं। और क्या आप हर महीने एक नया पाठ्यक्रम बनाने की ट्रेडमिल पर चढ़ना चाहते हैं,
01:11:09जिस तरह नेटफ्लिक्स हर महीने मूल सामग्री जोड़ता है?
01:11:13शायद नहीं। लेकिन हर महीने कहना कि हम अभी भी अत्यंत प्रभावी लक्ष्य-निर्धारण कार्यशालाएँ या उत्पादकता सत्र आयोजित कर रहे हैं,
01:11:22यह वही दोहराया जाने वाला मूल्य है जो आपके पास है।
01:11:27और मुझे लगता है कि जब आपके पास इतनी अधिक चीज़ें होती हैं,
01:11:31तो यह पता लगाना मुश्किल हो जाता है कि लोगों को कौन सी चीज़ का उपयोग करना चाहिए। और सब कुछ तुलना में कम मूल्यवान हो जाता है। मुझे एक उदाहरण दें। प्रयोगशाला में,
01:11:43मैं हर हफ्ते कार्यालय घंटे की कॉल करता था क्योंकि यह हमारी सबसे लोकप्रिय घटना थी। तो मैंने कहा,
01:11:50चलिए इसे बढ़ाते हैं। इनमें से और अधिक करते हैं।
01:11:54लेकिन जो मुझे मिला वह यह था कि जितना अधिक मैंने ऐसा किया,
01:11:58उतना ही आसान हो गया किसी एक को कम प्राथमिकता देना क्योंकि अगले हफ्ते एक और है। कुछ चक्रों के बाद,
01:12:05ठीक है,
01:12:05मुझे इस हफ्ते ऐसा नहीं करना चाहिए,
01:12:07अगले हफ्ते चला जाऊँ,
01:12:09अचानक मैं इसे बिल्कुल नहीं कर रहा हूँ।
01:12:12जबकि जब आपके पास कम चीज़ें होती हैं जो आप जानते हैं कि उच्च मूल्य की हैं,
01:12:17तो आप प्रत्येक को एक बड़ा आयोजन बना सकते हैं। आप जानते हैं,
01:12:21हम समुदाय में साल में एक बार टाउन हॉल करते हैं। और यह मुझे कहने देता है,
01:12:25अरे,
01:12:26हम यह साल में एक बार करते हैं। अगर आप इस समुदाय में कुछ भी करने के लिए समय निकालने वाले हैं,
01:12:32तो इस टाउन हॉल में आएँ। और यह किसी भी दूसरी घटना से अधिक उपस्थिति लाता है। क्योंकि दांव अधिक हैं। आप इसे दुर्लभता और तत्कालता के दृष्टिकोण से देख सकते हैं।
01:12:42लेकिन अगर आप सिर्फ बहुत सारी चीज़ें करते हैं,
01:12:46तो मुझे लगता है कि यह वास्तव में कभी-कभी गैर-भागीदारी पैदा कर सकता है क्योंकि भारी पड़ना है,
01:12:52लेकिन यह भी क्योंकि अब इनमें से प्रत्येक अपेक्षाकृत कम मूल्यवान महसूस होता है।
01:12:58कॉल्स को रिकॉर्ड करने और सत्रों को रिकॉर्ड करने और उन्हें सर्कल पर संग्रह के रूप में रखने के बारे में आपका क्या विचार है?
01:13:08मुझे लगता है सामान्यतः अच्छा है,
01:13:10यह इस पर निर्भर करता है कि सत्र वास्तव में क्या है। क्या आप एक घंटे की सहकर्मी कार्य सत्र को रिकॉर्ड करेंगे जो केवल एक घंटे की चुप्पी है और इसे वहाँ रखेंगे?
01:13:18नहीं,
01:13:19मुझे नहीं लगता कि यह बहुत उपयोगी होगा। लेकिन अगर कोई चीज़ सिखाने वाली है,
01:13:23तो बहुत अच्छा। यह एक संपत्ति बनाता है जो सामग्री की एक पुस्तकालय बनाता है। किसी बिंदु पर,
01:13:28यह भी थोड़ा भारी हो जाता है। और यह एक चुनौती बन जाता है कि सबसे अच्छी चीज़ों के माध्यम से कैसे नेविगेट करूँ। शुरुआत से,
01:13:34मैं यह सोचता हूँ कि यह एक साल बाद कैसे संगठित किया जाएगा??
01:13:38जब इतना अधिक कंटेंट हो,
01:13:41तो मैं लोगों को सही चीजों तक पहुंचने में कैसे मदद कर सकता हूँ?
01:13:49क्योंकि अंततः,
01:13:50आपके पास इतनी सारी चीजें हो सकती हैं कि आप ऑनबोर्डिंग पाथवे बना सकते हैं। जब कोई आता है,
01:14:02तो वे कुछ सवालों का जवाब देते हैं,
01:14:06और आप कहते हैं,
01:14:08अच्छा,
01:14:09हमने पाया है कि लगभग चार या पांच अलग-अलग तरह के लोग यहां आते हैं। हमने काफी प्रोग्रामिंग की है और इतना ज्यादा कंटेंट बनाया है कि हम इन सभी को सर्व कर सकते हैं। जब लोग आते हैं,
01:14:32तो हम उन्हें यह पहचानने देते हैं कि इन पांच में से कौन सा पाथ उनके लिए सबसे अच्छा है। और हम उन्हें उस विशेष पाथ पर लगाते हैं,
01:14:48विशेष सीरीज के साथ,
01:14:50जो हम जानते हैं उन्हें काम आएगा। मुझे लगता है कि इसके बारे में जल्दी सोचना जितना बेहतर है। लेकिन यह शुरुआत में बिल्कुल सही होना जरूरी नहीं है। बस भविष्य के लिए थोड़ी सी योजना बनाना है। आप भुगतान कैसे करते हैं?
01:15:17क्या आप Circle Payments या कुछ और का उपयोग करते हैं और फिर उन्हें इनवाइट लिंक भेजते हैं?
01:15:29अगर मैं आज ऐसा करूंगा,
01:15:32तो शायद Circle Payments का उपयोग करूंगा। जब मैं ऐसा कर रहा था,
01:15:40तब Circle Paywalls मौजूद नहीं था। तो मैंने अपना भुगतान Ghost के माध्यम से चलाया क्योंकि मेरी वेबसाइट Ghost पर बनी है। और इसलिए मैं बिल्ट-इन मेंबरशिप का उपयोग करता हूँ। लेकिन मुझे लगता है कि Circle Paywalls शायद सबसे अच्छा तरीका है। क्योंकि जब लोग अपनी मेंबरशिप को मैनेज करना चाहते हैं,
01:16:17तो वे उस टूल में ऐसा करना चाहते हैं जो वे पहले से उपयोग कर रहे हैं,
01:16:25न कि किसी थर्ड-पार्टी टूल में। तो आपके सपोर्ट खर्च कम होंगे।
01:16:36हाँ,
01:16:36मैं नहीं करूंगा। मुझे लगता है कि बहुत सारे इवेंट स्पेसेज केवल तभी प्रासंगिक हैं जब आपके पास एक्सेस के टियर्ड लेवल्स हों और कुछ लोगों को ही एक्सेस हो। मैं समझता हूँ कि बहुत सारे इवेंट्स होने पर,
01:16:49कैलेंडर व्यू न होने के कारण,
01:16:50यह एक बड़ी सूची जैसा लगने लगता है। लेकिन मुझे लगता है कि ठीक है। क्योंकि आमतौर पर अगर ये रिकरिंग इवेंट्स सेट अप हैं,
01:16:58तो जब लोग RSVP करते हैं,
01:17:00तो वे पूरी रिकरिंग चीज़ को अपने कैलेंडर में जोड़ सकते हैं। और यह ठीक होना चाहिए।
01:17:05ठीक है,
01:17:06बहुत अच्छा। अरे,
01:17:07एक और बात। यह संभवतः एक बड़ी चीज़ है। हमारे पास पहले से ही हमारे YouTuber Academy छात्रों के लिए एक Circle कम्युनिटी सेटअप है,
01:17:14जिसमें 4500 छात्र हैं। और जैसा कि कहा गया,
01:17:16पिछले महीने में 800 सक्रिय हैं,
01:17:18अभी भी अजीब तरीके से सक्रिय लगता है। और आप जानते हैं,
01:17:21हमारी टीम भी वहां है। मैं जो विचार कर रहा हूँ वह है,
01:17:24Productivity Lab और YouTuber Academy को दो अलग-अलग Circle कम्युनिटीज के रूप में रखने के बजाय,
01:17:29दोनों को Ali Abdaal Academy की एक बड़ी Circle चीज़ में कंसोलिडेट करना। अब अगर आपने YouTuber Academy के लिए एक्सेस खरीदा है,
01:17:36तो आपके पास उस स्पेस में एक्सेस है। अगर आपने Productivity Lab खरीदा है,
01:17:40तो आपके पास उस स्पेस में एक्सेस है। अगर आपने हमारा Accelerator खरीदा है,
01:17:44जो हमारी सबसे महंगी चीज़ है,
01:17:45तो आपके पास सब कुछ तक एक्सेस है। और अगर आपने कुछ नहीं खरीदा है,
01:17:49तो आपके पास फ्री स्टफ तक एक्सेस है,
01:17:51जो Ali Abdaal Academy के हिस्से के रूप में सिर्फ फ्री इवेंट्स हैं। कंसोलिडेशन बनाम Productivity और YouTube लोगों को अलग रखने के बारे में आपके क्या विचार हैं?
01:18:01मैं इसकी अपील को समझता हूँ। मैंने Lab के साथ ऐसा करने की कोशिश की। तो हमारे पास एक बेसिक लेवल मेंबरशिप है जिसके पास कम्युनिटी डिस्कशन स्पेसेस तक एक्सेस नहीं है,
01:18:12लेकिन सभी शैक्षणिक कंटेंट तक एक्सेस है। ज्यादातर यह काम करता है। लेकिन Circle में कुछ पहलू हैं जो परमीशन लेवल्स होने पर अनुपयोगी हो जाते हैं। तो मेरे लिए,
01:18:23मैं वास्तव में इसे अलग करने जा रहा हूँ।
01:18:27मैं चाहता हूँ कि लोगों के पास या तो सब कुछ तक पूरी एक्सेस हो,
01:18:32या वह स्पेस में न हों। मैं एक अलग Circle अकाउंट बनाऊंगा। ओह,
01:18:36दिलचस्प है। उम,
01:18:37आपका मतलब है कि परमीशन्ड एक्सेस होने पर कौन सी चीजें टूटने लगती हैं?
01:18:41मुझे एक विशिष्ट उदाहरण दें। हाँ। Circle पर होम फीड में,
01:18:45जो एक शानदार फीचर है,
01:18:46वे आपको शीर्ष पर एक बैनर सेट करने देते हैं,
01:18:49जो मूलतः किसी को भी कम्युनिटी में लॉग इन करने पर एक स्टेटिक कॉल टू एक्शन बनाता है।
01:18:55मुझे यह बहुत उपयोगी लगता है,
01:18:57क्योंकि यह मेंबरशिप के महत्वपूर्ण पहलुओं की ओर ध्यान खींचता है। लेकिन कुछ घोषणाएं,
01:19:03मैं केवल विशिष्ट लोगों को देना चाहता हूँ,
01:19:06अर्थात्,
01:19:06मुख्य कोर कम्युनिटी सदस्यों के लिए। जैसे,
01:19:09अरे,
01:19:10यह आने वाला इवेंट है जो केवल कोर कम्युनिटी के सदस्यों के लिए है। अगर मैं उस इवेंट को जॉइन करने के लिए लिंक डालता हूँ,
01:19:18तो जो लोग उस इवेंट के लिए परमीशन्ड नहीं हैं,
01:19:21वे भी इसे देखते हैं।
01:19:23Circle पर पब्लिक मेंबर्स डायरेक्टरी है,
01:19:26और अगर आप उनके नेटिव मेंबर्स टैब का उपयोग करते हैं,
01:19:29तो यह कम्युनिटी में सभी को दिखाएगा। और अगर आपके पास विभिन्न लेवल्स हैं - मैं शुरुआती से विशेषज्ञों के स्पेक्ट्रम के बारे में बात कर रहा था - अगर आपके पास कई लेवल्स हैं,
01:19:41और कुछ लोग संवेदनशील हैं और नहीं चाहते कि उन्हें तलाश की जाए या उनकी संपर्क जानकारी या नाम या चेहरा कम्युनिटी के सभी को दिखे।
01:19:49अगर आपके पास वह फीचर खुला है,
01:19:51तो कोई भी उनकी जानकारी देख सकता है,
01:19:53उन्हें संदेश कर सकता है,
01:19:55उन्हें ईमेल कर सकता है,
01:19:56जो कुछ भी। तो यह वह तरह की चीज़ है जहां मैंने कहा,
01:19:59यह उस अनुभव के लिए असहनीय है जो मैं देना चाहता हूँ। सुपर,
01:20:03जैसे एक उन्नत ग्राहक के लिए,
01:20:05मैं उन्हें एक सुपर सुरक्षित,
01:20:06अद्भुत,
01:20:07निजी चीज़ देना चाहता हूँ। तो हाँ,
01:20:09अगर आपको इन समस्याओं में से कोई है,
01:20:11तो मैं शायद दोनों को अलग करूंगा क्योंकि मुझे ऐसा लगता है कि कुछ जटिलताएं हैं। एक और कारण वास्तव में ये हैं।
01:20:20इंटरेस्ट ग्रुप्स जो आपने उठाए थे,
01:20:22मैंने हाल ही में कम्युनिटी में ऐसा करना शुरू किया है,
01:20:25जहां मेरे पास विभिन्न प्लेटफॉर्म्स के लिए स्पेसेज हैं। मेरे पास YouTube स्पेस है और Twitter स्पेस है और Instagram स्पेस है। आदर्श रूप से,
01:20:33मैं बस वे स्पेसेज बनाता हूँ और लोग उन्हें जॉइन कर सकते हैं। लेकिन जब तक कि वे चाहें,
01:20:37आप जानते हैं,
01:20:38लेकिन उस अनुभव को संभव बनाने का कोई तरीका नहीं था कि बिना बेसिक मेंबर्स के लिए उन स्पेसेज को जॉइनेबल बनाए। तो बस छोटी-छोटी चीजें हैं जिनसे मैं बार-बार टकरा रहा हूँ जो मुझे बताती हैं कि अगर परमीशनिंग है।
01:20:49मैं बस एक अलग स्पेस बनाने जा रहा हूँ। ज्यादातर के लिए। ठीक है,
01:20:53धन्यवाद। ठीक है,
01:20:54यह बेहद मददगार रहा है। क्या कोई और बात आती है,
01:20:57जो आप इस प्रोजेक्ट में शुरुआत करते समय सुझाएंगे?
01:21:01आपने एक मिनट पहले जो बातें कहीं उनका बहुत अच्छा सारांश दिया,
01:21:04लेकिन मैं इसी बात पर ज़ोर दूंगा - जितना बेहतर शुरुआती अनुभव कोई क्रेडिट कार्ड स्वाइप करने के बाद पाता है,
01:21:11उतना ही ज्यादा मौका आपको इस अनुभव को शानदार बनाने का मिलता है। वाकई शानदार शुरुआत किसी को महीनों तक इस विश्वास में रखेगी कि यह अलग और बेहतरीन होगा। तो मैं वाकई इसी पर ध्यान देने की सलाह दूंगा - इसे जादुई बनाएं। ठीक है,
01:21:25शानदार। बेहद मददगार रहा। और अंत में,
01:21:27अगर कोई इस रिकॉर्डिंग के अंत तक पहुंचा हो,
01:21:30तो किसी उस व्यक्ति के लिए कोई सुझाव जिसके पास बहुत बड़ा दर्शक वर्ग नहीं है और अपना पहला कम्युनिटी शुरू करना चाहते हैं??
01:21:39मुझे यह सवाल अक्सर मिलता है। मेरा मानना है कि आपको पांच लोग चाहिए। अगर आप एक कम्युनिटी शुरू करना चाहते हैं,
01:21:44तो मेरे हिसाब से आपको सचमुच पांच लोग ही काफी हैं - ये लोग बहुत अच्छे होते हैं। लेकिन मुझे लगता है कि आपके जीवन में ऐसे पांच या दस लोग हैं जिनसे आप कह सकते हैं कि मैं यह काम कर रहा हूँ,
01:21:54यह उन लोगों के लिए है जैसे तुम हो,
01:21:56मुझे लगता है तुम्हें इससे बहुत कुछ सीखने को मिलेगा। शुरुआत में जितने कम लोग होंगे,
01:22:01मैं उतना ही ज्यादा रीयल-टाइम प्रोग्रामिंग पर ध्यान दूंगा। क्योंकि कम लोगों के साथ आपको यह फायदा है कि आप बस सभी के साथ एक-एक संबंध बना सकते हैं।
01:22:09कुछ लाइव इवेंट्स आयोजित करके और उन्हें वहां जाने के लिए प्रतिबद्ध कराके। क्योंकि जब लोगों के पास वीडियो पर भी हो,
01:22:14दूसरे लोगों के साथ रीयल-टाइम अनुभव होते हैं,
01:22:16तो अचानक वह दो-आयामी प्रोफाइल फोटो और नाम जो मैं फोरम में देखता हूँ,
01:22:20मुझे उस व्यक्ति से ज्यादा जुड़ा हुआ महसूस होता है। मैं उनकी मदद करने के लिए ज्यादा इच्छुक होता हूँ और उनकी सफलता में भी निवेश करना चाहता हूँ। तो यह शुरुआती अनुभव को वाकई अच्छा बनाने की बात पर वापस जाता है। लेकिन सचमुच शुरुआत के लिए आपको सिर्फ पांच से दस लोग चाहिए और फिर वे लोग वाकई करीब हो जाएंगे,
01:22:34आप उनके दोस्तों को बताएंगे,
01:22:36और यह धीरे-धीरे बढ़ेगा। लेकिन यह ठीक है। क्योंकि धीरे-धीरे विकास का मतलब है कि कम्युनिटी में शामिल होने का बहुत अच्छा अनुभव। और आप वाकई मजबूत संस्कृति बना सकते हैं और बहुत अच्छी भागीदारी रख सकते हैं। सही है?
01:22:46बहुत-बहुत धन्यवाद,
01:22:47भाई। और लोग आपके बारे में और भी क्या जान सकते हैं?
01:22:49हाँ,
01:22:49मैं क्रिएटर साइंस में सब कुछ हूँ,
01:22:51आप creator science.com पर जा सकते हैं। अगर यह आपको दिलचस्प लगता है,
01:22:54तो मेरे पास एक मेंबरशिप कोर्स है जो इसी विषय को और गहराई से कवर करता है। मैंने आपके लोगों के लिए एक कूपन कोड बनाया है - डीप डाइव,
01:23:01आप creator science.com slash deep dive पर जा सकते हैं। अगर आप चाहें तो। बहुत अच्छा। बहुत-बहुत धन्यवाद। मैं इसकी कद्र करता हूँ। धन्यवाद। ठीक है,
01:23:08तो यह डीप डाइव के इस हफ्ते के एपिसोड के लिए था। देखने या सुनने के लिए बहुत-बहुत धन्यवाद। इस पॉडकास्ट में जिन सभी लिंक्स और संसाधनों का जिक्र किया गया है,
01:23:15वे वीडियो विवरण में या शो नोट्स में दिए गए हैं,
01:23:17जहाँ भी आप इसे देख या सुन रहे हों। अगर आप इसे किसी पॉडकास्ट प्लेटफॉर्म पर सुन रहे हैं,
01:23:22तो कृपया iTunes स्टोर पर हमें एक रिव्यू जरूर दें। यह दूसरे लोगों को पॉडकास्ट खोजने में मदद करता है। या अगर आप इसे YouTube पर फुल एचडी या 4K में देख रहे हैं,
01:23:29तो आप नीचे कमेंट छोड़ सकते हैं और कोई सवाल या इस एपिसोड पर कोई विचार साझा कर सकते हैं। वह शानदार होगा। और अगर आपको यह एपिसोड पसंद आया,
01:23:36तो आप यह एपिसोड भी देख सकते हैं जो इस एपिसोड में हमने जो बातें कहीं उससे जुड़ा है। तो देखने के लिए धन्यवाद। अगर आप पहले से सबस्क्राइब नहीं किए हैं तो जरूर सबस्क्राइब बटन दबाएं और मैं आपको अगली बार मिलूंगा। बाय बाय।.