٤ طرق لمعرفة من تثق به

AAlex Hormozi
경영/리더십결혼/가정생활정신 건강

Transcript

00:00:00لماذا لا تثق بي، أليس كذلك؟
00:00:01شيء قد نقوله لشخص ما
00:00:03أو قد تقول العكس مثل: ثق بي فقط.
00:00:05وهذه الكلمة، يجد الناس صعوبة بالغة
00:00:08في معرفة ماذا يعني هذا بحق الجحيم؟
00:00:10ماذا تعني الثقة أصلاً؟
00:00:12وهذا خروج عن محتوى أعمالي المعتاد،
00:00:13لكن أعتقد أنكم ستحبونه، أو على الأقل أنا أحبه.
00:00:15كنت أفكر في هذا
00:00:16لأن أحدهم قال لي مؤخراً: مهلاً، ثق بي.
00:00:18فقلت في نفسي، هذا أمر غريب.
00:00:21ماذا يعني ذلك حتى؟
00:00:22لذا أريد أن أوضح، أولاً،
00:00:25ماذا تعني الثقة بالفعل
00:00:26من منظور سلوكي؟
00:00:27كيف يمكنني النظر لشخص ما والقول،
00:00:28لقد حدثت الثقة هنا، صحيح؟
00:00:30وهل هناك أنواع مختلفة من الثقة؟
00:00:33وهذا ما يربك هذا الأمر برمته
00:00:35لأنه لا يوجد نوع واحد، بل هناك أربعة.
00:00:38وقد فكرت في هذا بعد جملة قالها لي صديق.
00:00:39وهذا ما جعلني أفكر في هذا.
00:00:41لذا فإن أنواع الثقة الأربعة
00:00:43تتوافق فعلياً مع متغيرين كبيرين،
00:00:45وهما: من المعرض للخطر ومن يقوم بالعقاب.
00:00:49مهلاً، مهلاً، تمهل قليلاً.
00:00:50هل تقول إن الثقة تتعلق بالعقاب؟
00:00:53الجواب هو نعم.
00:00:54لذا إذا كنت أثق بشخص ما،
00:00:55فيعني هذا أنني أجعل نفسي عرضة للعقاب من قبله.
00:00:59على سبيل المثال، إذا قلت:
00:01:00سأشارك سراً معك،
00:01:02فيعني هذا أنني أعطيك شيئاً
00:01:03يمكنك أن تعاقبني به.
00:01:04والفكرة هي أنني أؤمن بأنني أراهن
00:01:08على أنك لن تعاقبني.
00:01:09وهذه هي المخاطرة، أليس كذلك؟
00:01:11لذا الفكرة هي أن لدينا أنت المعرض للخطر،
00:01:14فأنت تخاطر،
00:01:16ثم لدينا الشخص الآخر الذي يعاقب، صحيح؟
00:01:20هذا هو النوع الأول.
00:01:22والنوع الثاني من المخاطرة
00:01:23هو أن شخصاً آخر يقوم بالمخاطرة معك
00:01:26ويقول:
00:01:27سأعطيك سراً،
00:01:29سأعطيك سكيناً
00:01:29ويمكنني توجيهها نحو ظهري
00:01:31وأراهن أنك لن تطعنني، حسناً؟
00:01:33إذن أنت الآن من يمكنه معاقبتهم.
00:01:35هذا يعني أنك جدير بالثقة بالنسبة لهم.
00:01:38سأقدم لك وصفات
00:01:38حول كيفية القيام بذلك فعلياً
00:01:40لأن هذا كان مفيداً جداً
00:01:41للتفكير في الأمر من خلال علاقة.
00:01:43مثل تخيل أنني وليلى متزوجان
00:01:44وأريدها أن تثق بي أكثر
00:01:46وهي تريد مني أن أثق بها.
00:01:48إذن الأمر كما لو:
00:01:48كيف يمكننا أن نصف،
00:01:51نفعل هذه الأشياء لكسب الثقة؟
00:01:53وهذا ما أردت التحدث عنه
00:01:54وهذا ما سنفعله.
00:01:55حسناً،
00:01:56دعني أغطي الاثنين الآخرين.
00:01:57إذن إذا كنت في خطر،
00:01:58من هو المعاقب المحتمل الآخر؟
00:02:00حسناً، إنها البيئة.
00:02:01وهذا يعني أن الواقع يعاقبك.
00:02:03فما الذي يبدو عليه ذلك حقاً؟
00:02:05سيكون الأمر،
00:02:07مهلاً، هل يمكنني الوثوق بك لاصطحاب طفلي غداً، صحيح؟
00:02:10بالتأكيد.
00:02:11كيف سيحدث ذلك؟
00:02:12حسناً، سأعطيهم شيئاً،
00:02:14شيئين مختلفين،
00:02:15أقدرهما كثيراً.
00:02:16يمكنهم معاقبتي.
00:02:17يمكنهم اختطاف طفلي.
00:02:19سيكون ذلك فظيعاً، أليس كذلك؟
00:02:20أو يمكنهم عدم اصطحاب طفلي.
00:02:22أيضاً سيكون الأمر سيئاً.
00:02:23هل هم من يقومون بالعقاب؟
00:02:25حسناً، الاختطاف، نعم.
00:02:26لكن إذا لم يفوا بكلمتهم
00:02:28ولم يصطحبوا الطفل،
00:02:30فإن البيئة هي التي ستقوم بالعقاب، صحيح؟
00:02:32الآن، بنفس الدرجة،
00:02:33يمكن لشخص أن يثق بي
00:02:34ولا يمكن أن يكون الأمر فقط،
00:02:36لا يتعلق دائماً بالفعل،
00:02:37مثل قيامي بشيء لشخص آخر.
00:02:39يمكن أن يتعلق الأمر أيضاً بالنصيحة.
00:02:41لذا إذا قلت:
00:02:41يا رجل، أنا أثق بها حقاً.
00:02:42أنا أثق بنصيحتها.
00:02:43لديها رؤية جيدة، صحيح؟
00:02:45ثم قد أتبع تلك النصيحة
00:02:47ويحدث شيء سيء
00:02:48ثم سأقول:
00:02:48أنا لا أثق بها كثيراً.
00:02:49إنها تقدم نصيحة فظيعة، صحيح؟
00:02:51وهذه هي الشروط الأربعة.
00:02:52لديك ببساطة أسرار أو معلومات، صحيح؟
00:02:56يمكن لشخص أن يعطيك إياها
00:02:57أو يمكنك إعطاؤها لشخص ما
00:02:58ويمكنهم استخدامها وإيذائك.
00:03:00أو تعطي شخصاً كلمتك
00:03:02بأنك ستقوم بشيء ما،
00:03:03إما تحقيقه
00:03:04أو أنه يجب عليهم فعله
00:03:06وفي كلتا الحالتين،
00:03:07فإن البيئة هي التي تعاقب.
00:03:09حسناً؟
00:03:09إليك عملية التفكير حول،
00:03:11هل يجب علي فعل هذا؟
00:03:12إذن سؤالان.
00:03:14رقم واحد،
00:03:15هل لديهم سجل حافل
00:03:16في حماية ما تم إعطاؤهم إياه؟
00:03:18الأشياء والمعلومات
00:03:19التي أعطيتها لهم، صحيح؟
00:03:20هل كان لديهم سكين من قبل،
00:03:23موجهة نحو ظهرك
00:03:24ولم يستخدموها؟
00:03:26وهل حرقك
00:03:28يكلفهم أكثر من حمايتك؟
00:03:31أو بمعنى آخر، هل خيانتك
00:03:32صفقة سيئة بالنسبة لهم؟
00:03:34لذا في كلتا الحالتين،
00:03:36بمعنى أنهم يكسبون أكثر
00:03:37من حمايتك،
00:03:38رقم واحد،
00:03:39ورقم اثنين،
00:03:39لديهم سجل حافل
00:03:40بعدم حرقك،
00:03:41إذن فمن المنطقي
00:03:42المضي قدماً في الثقة.
00:03:44الآن، لماذا قد تثق في البداية
00:03:45إذا عرفنا الثقة
00:03:46على أنها السماح لنفسك بأن تكون عرضة للعقاب؟
00:03:48لأن سقف
00:03:49العلاقة مع الإمكانات
00:03:50يعتمد على السياق المشترك
00:03:52الذي يمتلكه كلا الشخصين
00:03:53عن بعضهما البعض.
00:03:53إذا كان لدي غريب
00:03:54كنقيض تام،
00:03:56هناك حد
00:03:57لمدى قدرتي على مساعدة شخص ما
00:03:58إذا كنت لا أعرف شيئاً عنه.
00:03:59لذا كل شيء واحد
00:04:00نتطوع به عن أنفسنا
00:04:01يعطي الشخص الآخر سياقاً.
00:04:02الآن، كلما عرف شخص ما المزيد عنك،
00:04:03زادت قدرته على إيذائك، صحيح؟
00:04:05لذا الفكرة هي
00:04:06أن العلاقة الموثوقة تماماً
00:04:08ستسمح لكلا الشخصين
00:04:09بخدمة بعضهما البعض بشكل أفضل.
00:04:10الصعوبة هي أن
00:04:11البشر في كثير من الأحيان
00:04:12لديهم حوافز قصيرة المدى
00:04:14تكون معاكسة
00:04:15لأهدافهم طويلة المدى.
00:04:16سأعطيك مثالاً.
00:04:17إذا وثقت بزوجتي
00:04:20وقلت:
00:04:21كما تعلم،
00:04:21أنا لا أحب أمي،
00:04:23أنا أختلق هذا، حسناً؟
00:04:25ولاحقاً في شجار،
00:04:28تستخدم زوجتي
00:04:29ما قلته لها عن أمي
00:04:30وقد يكون ذلك غداً
00:04:32أو بعد ستة أشهر من الآن.
00:04:34إذا استخدمت ذلك ضدي،
00:04:36فسأكون
00:04:37أقل احتمالاً بكثير
00:04:38لأن أثق بها مرة أخرى.
00:04:39لكن هذا يعني أن
00:04:39الحسابات التي يتعين على زوجتي
00:04:41القيام بها في اللحظة
00:04:42عندما أعطيتها
00:04:42شيئاً قيماً
00:04:43هو أنها يجب أن تقول،
00:04:45فوزي في هذه الجدال
00:04:47على المدى القصير
00:04:47لا يستحق تكلفة
00:04:49فقدان العلاقة.
00:04:50وما هو صعب حقاً
00:04:51بشأن الثقة
00:04:52هو أن الثقة
00:04:52أكثر من أي شيء آخر
00:04:54تعتمد على
00:04:55صفر عقاب.
00:04:57فماذا يعني ذلك؟
00:04:58هذا يعني أنك
00:04:59تعطي شخصاً
00:05:00شيئاً صغيراً
00:05:00ولا يفعلون
00:05:01أي شيء سيء.
00:05:02تمنحهم قليلاً أكثر،
00:05:02ولا يفعلون أي شيء سيء،
00:05:03تمنحهم قليلاً أكثر،
00:05:04تمنحهم قليلاً أكثر
00:05:04وسيحدث ذلك في النهاية،
00:05:06يكون الحافز لديهم
00:05:07عالياً جداً
00:05:08لإيذائك
00:05:09لدرجة أنهم يفعلون ذلك.
00:05:12وهذا أمر سيء.
00:05:14لذا
00:05:14حين يفعلون ذلك مرة واحدة
00:05:16والناس،
00:05:16أعني فكر في الأمر،
00:05:17فكر في العلاقات
00:05:17مثل الزيجات
00:05:18حيث يكون الأمر،
00:05:18لقد وثقت به لمدة 20 عاماً،
00:05:19أتعلم،
00:05:20ثم فجأة،
00:05:20بوم،
00:05:20فعل ذلك الشيء الواحد
00:05:21وهذا كان كل شيء،
00:05:22لا يمكنني الوثوق به مجدداً.
00:05:23أليس كذلك؟
00:05:23هذا لأن
00:05:24حدث العقاب
00:05:25المتمثل في خيانة شخص ما
00:05:27سيمحو حرفياً
00:05:29كل المكافآت
00:05:30والتعزيزات
00:05:30التي قدمتها مسبقاً.
00:05:31ولهذا السبب
00:05:32إذا أردت أن تكون جديراً بالثقة،
00:05:34يجب عليك تطبيق
00:05:35صفر عقاب.
00:05:36وهذا يعني كلاً من
00:05:37حين يكشفون
00:05:38عن الأمر،
00:05:38يقول أحدهم،
00:05:39مرحباً،
00:05:39أنا أخرج من قوقعتي،
00:05:40أنا مثلي الآن،
00:05:40اللحظة التي يمنحونك فيها
00:05:41الأمر هي بالتأكيد
00:05:42حدث تعزيزي
00:05:43للتأكد من أنك
00:05:44لا تريد فقط أن تكون محايداً،
00:05:45بل أيضاً،
00:05:45شكراً لمشاركتي ذلك،
00:05:46سرّك في أمان معي،
00:05:48إنها أخبارك،
00:05:48وأياً ما تريد مني فعله به،
00:05:49سأفعله.
00:05:50حسناً؟
00:05:51الشيء الثاني
00:05:51هو ألا يُستخدم في المستقبل ضدهم.
00:05:52لذا ليس بالضرورة
00:05:53التحدث إليهم فحسب،
00:05:54بل مثل،
00:05:55إذا شاركته
00:05:55مع شخص آخر
00:05:56ثم قام ذلك الشخص بإيذائهم،
00:05:57فإنهم لا يزالون لا يثقون بك
00:05:59ولن يرغبوا في الوثوق بك،
00:06:00وعندها تكتسب سمعة
00:06:01بشخص
00:06:01ذو لسان طويل،
00:06:02اللسان الطويل يغرق السفن.
00:06:03أليس كذلك؟
00:06:04ولذا،
00:06:05إذا أردت أن يثق الناس بك
00:06:06وتريد أن تثق بهم،
00:06:09فعليك التأكد
00:06:10من أنهم جديرون بالثقة،
00:06:11وهذا يعني،
00:06:12هل اتبعوا الوصفة
00:06:13لأن يصبحوا جديرين بالثقة
00:06:14التي أوجزتها للتو؟
00:06:15وهذا،
00:06:16السبب الذي يجعلني أعتقد
00:06:16أنه يجب عليك فعله
00:06:17في كل مرة
00:06:17تشارك فيها شيئاً،
00:06:18خاصة إذا كان مهماً،
00:06:19بالطبع أنت لا تحسب
00:06:20كل قرار منفرد،
00:06:21صحيح؟
00:06:21لكن عندما يكون شيئاً مهماً،
00:06:23حساب الأمر بشكل مستقل
00:06:24والتفكير،
00:06:25انتظر،
00:06:25إذا أعطيت هذا الشيء،
00:06:26فإن الحافز كبير جداً.
00:06:28مثل،
00:06:28ما الذي سأكسبه من هذا
00:06:29مقابل ما سأخاطر به؟
00:06:30وأساساً،
00:06:31هذا،
00:06:32بعض الناس يرون هذا
00:06:33ويفكرون،
00:06:33أوه،
00:06:33هذا أمر تبادلي للغاية
00:06:34وأنا أفكر،
00:06:35أعتقد أنك مخطئ
00:06:35وأعتقد أنك غبي.
00:06:36سأكون
00:06:37صادقاً جداً معك.
00:06:39كلنا نقوم بهذا التقييم
00:06:41للإيجابيات والسلبيات
00:06:42في عقولنا
00:06:43على مستوى ما.
00:06:44أنا فقط أحاول
00:06:45تعريفه بوضوح
00:06:46لكي أتمكن من التعرف
00:06:47وأقول،
00:06:48أنا لا أثق بهذا الشخص.
00:06:49أستطيع في الواقع
00:06:49تطبيق مرشح
00:06:50وأقول،
00:06:51لماذا لا أثق به؟
00:06:52أوه،
00:06:53متى جعلت نفسي
00:06:54قابلاً للعقاب
00:06:54استخدمه ضدي؟
00:06:56أوه،
00:06:57في هذه السيناريوهات المحددة.
00:06:58وبهذه الطريقة،
00:06:59عندما يسأل الشخص،
00:06:59لماذا لا تثق بي؟
00:07:00أقول،
00:07:00حسناً،
00:07:01إليك أربعة أسباب.
00:07:01أخبرتك بهذا
00:07:02ثم استخدمته بهذه الطريقة.
00:07:03أخبرتك بهذا
00:07:03ثم استخدمته بهذه الطريقة.
00:07:05والعكس تماماً
00:07:06هو أنني،
00:07:06أريد أن أكون
00:07:07شخصاً جديراً بالثقة
00:07:08لأن اكتساب الثقة
00:07:10مع أشخاص آخرين
00:07:11يمنحك الكثير.
00:07:13رقم واحد،
00:07:13إنه يجعلك
00:07:14أكثر تأثيراً.
00:07:15إذا حظيت بالثقة،
00:07:16ولم تستخدم أي شيء
00:07:18قاله شخص آخر
00:07:19لإيذائه،
00:07:21فسوف يثقون بك
00:07:22بأشياء أكثر،
00:07:23مما يعني أن قدرتك
00:07:24على الحصول على سياق عنهم
00:07:25تصبح أعلى.
00:07:26رقم اثنين،
00:07:27إذا وثقوا بنصيحتك،
00:07:28النوع الآخر من الثقة،
00:07:29واتبعوا
00:07:30وصفاتك
00:07:31وحدثت أشياء جيدة،
00:07:32فإن احتمالية اتباعهم
00:07:33للوصفات المستقبلية
00:07:34تزداد.
00:07:35إذا قلت،
00:07:36سأصطحب الطفل
00:07:37ثم فعلت ذلك،
00:07:38فإن احتمالية أن يثقوا
00:07:39بك لاصطحاب الطفل
00:07:40في المستقبل تزداد،
00:07:41وهو ما يعني أيضاً
00:07:42أنه يجب علينا
00:07:43الإيفاء بوعودنا.
00:07:44ولذا كلما
00:07:45أتيحت لك الفرصة
00:07:47لإخلاف وعدك،
00:07:49وهو أمر ذو منفعة قصيرة المدى
00:07:50لك،
00:07:52أدرك أنك لا
00:07:53تضر العلاقة فقط،
00:07:54بل من المحتمل أنك تنهيها.
00:07:56هي لا تموت فوراً.
00:07:57الأمر أشبه
00:07:58بقطع شجرة عن جذورها.
00:07:59تظل الشجرة موجودة
00:08:00لفترة طويلة.
00:08:01وأحياناً تكون هناك
00:08:01شجرة ميتة ومجوفة
00:08:03من الداخل.
00:08:03لا تزال موجودة ظاهرياً،
00:08:04لكننا جميعاً نعلم
00:08:06أنها ميتة من الداخل.
00:08:07تدفق المغذيات،
00:08:09الذي يمكننا اعتباره الحقيقة
00:08:10كمغذيات في العلاقة،
00:08:12ينقطع
00:08:13في اللحظة التي
00:08:13يخون فيها شخص آخر.
00:08:15ولذا سأستخدم هذا الإطار
00:08:17وأنا أستخدمه الآن
00:08:18لأنني سأقدم عرضاً تقديمياً
00:08:19غداً لشركتي
00:08:20سأشارك فيه شيئاً
00:08:21يمكنهم استخدامه
00:08:22لإيذائي،
00:08:23لكنني أثق بهم
00:08:25من خلال جعل نفسي قابلاً للعقاب،
00:08:27مما يمنح كل شخص آخر
00:08:28في العمل
00:08:28الفرصة
00:08:29لكسب المزيد من ثقتي.
00:08:31وهو ما، لكي أكون عادلاً،
00:08:31قد منحته لهم بالفعل.
00:08:32الأمر حقاً يعود لهم ليخسروه.
00:08:34بسرعة،
00:08:34سأريكم
00:08:34خارطة الطريق المكونة من 10 مراحل
00:08:36من الصفر إلى 100 مليون فأكثر
00:08:38التي ينهيها أقل من 1%
00:08:40من الشركات.
00:08:41لقد قمت بذلك عدة مرات الآن.
00:08:42لذا يمكنني القول
00:08:43بثقة كبيرة
00:08:43أن هذه هي المراحل
00:08:44التي تحتاج إلى تجاوزها
00:08:46مع زيادة عدد الموظفين.
00:08:48وقد قمت بتقسيم كل منها
00:08:49بناءً على ثماني وظائف
00:08:50مختلفة في العمل،
00:08:51وكيف تبدو القيود،
00:08:53مثل ما هي أعراضها
00:08:54عندما تمر بها،
00:08:55ثم الخطوات
00:08:56التي اتخذناها بالفعل للتخرج.
00:08:57وقد فعلنا هذا
00:08:57في البرمجيات،
00:08:59المنتجات المادية،
00:09:00شركات الخدمات،
00:09:01المتاجر الفعلية،
00:09:02كل هذا،
00:09:03وهو يعمل.
00:09:04وهو هديتي لكم.
00:09:05إنه مجاني تماماً.
00:09:06والرابط موجود
00:09:06في الوصف،
00:09:07لكن اذهب فقط إلى
00:09:08[acquisition.com/roadmap](https://www.google.com/search?q=https://acquisition.com/roadmap).
00:09:09فقط أدخل معلوماتك
00:09:10وستظهر لك مباشرة
00:09:11كلها مجاناً.

Key Takeaway

تُعرف الثقة بأنها التزام بـ 'صفر عقاب' تجاه الطرف الآخر، حيث يتم تعزيز العلاقة من خلال حماية الأمانات والوعود وتجنب استغلال نقاط الضعف حتى عند وجود حوافز قصيرة المدى للخيانة.

Highlights

  • تعتمد الثقة سلوكياً على مبدأ تعريض النفس لخطر العقاب من قبل الطرف الآخر.

  • تتكون الثقة من أربعة أنواع رئيسية تعتمد على هوية الطرف المخاطر والطرف المعاقب.

  • تتحقق الجدارة بالثقة من خلال حماية المعلومات أو الأمانات وعدم استخدامها ضد الطرف الآخر في المستقبل.

  • يؤدي العقاب الفردي أو الخيانة إلى محو أثر المكافآت والتعزيزات التراكمية للعلاقة مهما طالت مدتها.

  • يتطلب بناء الثقة تطبيق سياسة 'صفر عقاب' عبر حماية الأسرار والوعود حتى في المواقف الصعبة.

Timeline

تعريف الثقة وسياقها السلوكي

  • تتمحور الثقة حول استعداد الفرد لجعل نفسه عرضة للعقاب من قبل الآخرين.
  • تنقسم الثقة إلى أربعة أنواع قائمة على متغيرين: الطرف المخاطر والطرف المعاقب.

تُبنى الثقة على المراهنة بأن الطرف الآخر لن يستخدم المعلومات أو الأمانات الممنوحة له لإيقاع العقاب. عندما يشارك شخص سراً أو يضع ثقته في قدرة شخص آخر، فإنه يمنحه فعلياً 'سكينًا' يمكن توجيهها نحوه، وتكون الثقة هي الاعتقاد بأن هذا الطرف لن يستخدم تلك السكين.

أنواع الثقة ودور البيئة

  • تتدخل البيئة كطرف معاقب عندما لا يفي الشخص بوعوده أو التزاماته.
  • تتنوع الثقة بين ائتمان الآخرين على أسرار شخصية أو الاعتماد عليهم في تنفيذ مهام محددة.

تتجاوز الثقة العلاقات الشخصية لتشمل الائتمان على الممتلكات أو الأطفال، حيث تقوم البيئة أو الواقع بدور المعاقب في حال الفشل في الإيفاء بالالتزام. كما تشمل الثقة في النصائح، حيث يتم قياس جدارة الشخص بناءً على جودة رؤيته وأثر تطبيقها.

معايير منح الثقة وآليات الحفاظ عليها

  • يجب تقييم سجل الطرف الآخر في حماية الأمانات قبل منحه الثقة.
  • تكون خيانة الثقة صفقة سيئة للطرف الآخر إذا كانت تكلفة فقدان العلاقة أكبر من مكاسب الخيانة.

يعتمد اتخاذ قرار الثقة على سؤالين: هل لدى الطرف الآخر سجل حافل بحماية ما أؤتمن عليه؟ وهل حمايتك تحقق له مكاسب أكبر من خيانتك؟ الثقة تزداد تدريجياً عبر تجارب صغيرة لا تتضمن أي عقاب، ولكن خيانة واحدة كافية لنسف عقود من التعزيز الإيجابي.

تطبيق استراتيجية صفر عقاب وتأثيرها

  • تتطلب الجدارة بالثقة حماية أسرار الآخرين وعدم استخدامها ضدهم في المشاجرات أو المستقبل.
  • تعتبر العلاقة التي تتعرض للخيانة مثل شجرة مقطوعة الجذور، تظل قائمة ظاهرياً لكنها ميتة من الداخل.

تتطلب الجدارة بالثقة تعزيز الطرف الآخر عند مشاركته لمعلوماته والالتزام بعدم استغلالها مستقبلاً. الخيانة تقطع تدفق 'المغذيات' المعنوية في العلاقة، مما يؤدي إلى انهيار الثقة تماماً؛ لذا يجب على الفرد القيام بتقييم مستقل للربح والخسارة عند اتخاذ قرارات الثقة الكبيرة.

Community Posts

No posts yet. Be the first to write about this video!

Write about this video