Comment avoir de la répartie dans n'importe quelle conversation (sans trop réfléchir)
VVinh Giang
자격증/평생교육경영/리더십정신 건강
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00:00:00J'ai souvent des idées trop tard pour que vous soyez rapide, pour que vous soyez humoristique,
00:00:05pour que vous soyez créatif sur le moment. La chose la plus importante ici, je dirais,
00:00:09c'est la maîtrise des bases. Et quelles sont ces bases ? Eh bien, vous avez vos bases vocales,
00:00:16qui sont composées du débit de parole, du volume, de la mélodie, de la tonalité et de la pause. Et ensuite,
00:00:20vous avez les bases du langage corporel. C'est-à-dire vos gestes, votre posture, votre contact visuel, vos expressions
00:00:25faciales et vos mouvements. Parce que si vous êtes occupé sur le moment à réfléchir à la façon d'utiliser vos
00:00:30gestes, comment utiliser votre voix, quoi faire de vos expressions faciales pour être drôle, si vous êtes
00:00:36occupé à penser à la compétence, eh bien, alors vous ne serez pas capable d'être rapide sur le moment.
00:00:42Et si vous faites le parallèle avec la conduite d'une voiture, imaginez que vous conduisez, il y a des
00:00:48personnes qui sont de bons conducteurs. Et quand ce sont de bons conducteurs, cela signifie qu'ils maîtrisent
00:00:52les bases. Donc, quand ils conduisent, et qu'un conducteur devant eux fait quelque chose d'aléatoire et
00:00:57de soudain, ils sont capables d'esquiver cette personne. Maintenant, si vous comparez la personne qui a un accident
00:01:03avec celle qui est capable d'esquiver rapidement, eh bien, la première chose fondamentale est que la personne qui a su
00:01:08esquiver avait plus de compétences, elle maîtrisait mieux les bases. Alors utilisons cela comme
00:01:15métaphore pour la suite. Donc, si vous maîtrisez cela, vous allez maintenant avoir la compétence et la maîtrise des
00:01:21bases, vous permettant d'esquiver, vous permettant d'être rapide, vous permettant d'être humoristique dans les
00:01:26moments où vous voulez l'être. La deuxième chose ici, c'est que vous voulez être capable de ressentir
00:01:31ce qui suit : vous voulez vous sentir calme, vous voulez vous sentir à l'aise, et vous voulez aussi vous sentir clair.
00:01:38Et j'entends par là, avoir l'esprit clair. Et la seule façon dont vous allez ressentir ces choses, la seule façon
00:01:44dont vous allez vous sentir à l'aise, c'est si vous maîtrisez les bases.
00:01:52Et c'est l'un des merveilleux avantages : une fois que je sais que j'ai déjà ces compétences, je sais quoi
00:01:57faire, je sais comment manipuler ma voix, ces choses deviennent une seconde nature pour moi.
00:02:01Maintenant, je suis dans un état où je suis en fait plus présent. Et la raison pour laquelle je suis présent, c'est parce que je ne suis pas
00:02:05dans ma tête. Alors que, pensez à ce que la plupart des gens pensent pendant qu'ils parlent sur scène,
00:02:11en réunion. Sont-ils présents ou sont-ils dans leurs pensées ? Souvent, ils sont dans leurs pensées.
00:02:16Je veux dire, souvent ils ne pensent même pas au mécanisme de transmission. Souvent, ils pensent à :
00:02:20“Oh là là, j'espère que tout le monde aimera ce que je vais dire. Oh là là, j'espère que je structure
00:02:23ce que je dis correctement. Oh là là, j'espère que je ne passe pas pour quelqu'un de grossier. J'espère qu'ils aiment
00:02:27mon idée. J'espère qu'ils ne vont pas me poser une question à laquelle je ne sais pas répondre”. Donc, quand vous êtes autant
00:02:32dans votre tête, vous n'êtes pas présent. Quand vous n'êtes pas présent, eh bien, vous n'avez aucune chance d'être capable
00:02:37de rebondir sur ce que quelqu'un d'autre a dit. Et ensuite, très rapidement sur le moment, décider de
00:02:41faire une touche d'humour pour détendre l'atmosphère. Vous n'en êtes pas capable. Vous n'avez aucune chance.
00:02:48Et à mesure que vous maîtrisez les bases, vous commencerez à vous sentir plus calme, plus à l'aise,
00:02:52et vous aurez l'esprit plus clair. Et en plus de ça, vous serez présent. L'autre chose sur laquelle j'attire
00:02:56votre attention, la dernière chose, c'est l'art de passer en revue et de réfléchir. L'art de passer en revue et de
00:03:03réfléchir. Et c'est une forme d'art, car souvent, ce qui se passe quand les gens font quelque chose de mal,
00:03:08c'est qu'ils ne prennent pas le temps de passer en revue et de réfléchir à la façon dont ils auraient pu mieux faire. C'est en fait une compétence
00:03:13et une habitude que vous devez adopter. En tant qu'entrepreneur, en tant que créateur de contenu, en tant que personne ayant travaillé dans le
00:03:19monde des affaires depuis un bon moment, c'est l'une des raisons principales pour lesquelles je crois que je réussis. Donc
00:03:24c'est une habitude que j'ai déjà construite. Mais pour la plupart des gens qui ne suivent pas la voie de l'entrepreneuriat
00:03:28de manière sérieuse, ils ne développent pas cette habitude, cette seconde nature, alors que moi, je l'ai,
00:03:33cette seconde nature. Donc, si vous débutez, vous devez développer cela. Et cela remonte jusqu'au lycée.
00:03:39Et je m'en souviens. Au lycée, il y avait des élèves qui, lorsqu'ils faisaient un examen et
00:03:45qu'ils échouaient, dès qu'ils récupéraient leur copie, ils ne regardaient même pas leurs erreurs. Et puis
00:03:50il y avait des élèves qui, lorsqu'ils récupéraient leur copie après un échec, ils regardaient leur examen et cherchaient à comprendre
00:03:54pourquoi ils avaient échoué. Comme ça, ils ne font plus la même erreur à l'avenir. J'étais l'un de ces élèves qui ne
00:03:59regardait jamais ses copies. C'est pour ça que je continuais d'échouer à l'école. Et je me disais : “Oh, je suis juste
00:04:04stupide”. Ce n'était pas que j'étais stupide. C'est que personne ne m'encourageait en classe, y compris l'enseignant,
00:04:10à regarder mes anciennes copies et à examiner pourquoi j'avais vraiment échoué. Ils rendaient juste les copies et
00:04:15disaient : “Très bien tout le monde, passons au chapitre suivant”. On ne nous a jamais appris l'art de réfléchir et d'analyser
00:04:20les résultats que nous avons obtenus dans nos vies. C'est encore une fois l'une des raisons pour lesquelles je crois avoir été
00:04:25capable de trouver plus de bonheur dans ma vie, parce qu'à la fin de chaque année, je passe en revue et je réfléchis
00:04:30à la façon dont s'est déroulée ma vie au cours des 12 derniers mois. J'appelle ce processus “recalibrage”. Donc je me
00:04:37recalibre toujours. Qu'est-ce que j'ai fait que j'ai aimé ? Qu'est-ce que j'ai fait que je n'ai pas aimé ? Qu'est-ce qui m'a rendu
00:04:41triste ? J'examine tout cela et je cherche des modèles et des indices sur ce que je devrais faire davantage
00:04:47en 2026 et moins en 2026. Encore une fois, c'est l'art de passer en revue et de réfléchir.
00:04:53Donc, pour vraiment faire le lien avec ce que vous dites maintenant : “Tu sais, Vin, j'ai toujours des idées trop tard”.
00:04:58C'est très bien. Ce que vous voulez faire, c'est que si vous avez une réunion avec trois membres de votre équipe,
00:05:06et qu'au cours de cette réunion, vous avez clairement manqué des opportunités, je ne passerais pas en revue et ne réfléchirais pas
00:05:12trois jours plus tard, je passerais en revue et réfléchirais juste après cette réunion. Je me créerais un créneau de 5 à 10
00:05:17minutes et je m'assiérais simplement pour réfléchir : qu'est-ce que j'aurais pu mieux faire ? Ah, j'aurais pu
00:05:22faire ça mieux. J'aurais pu faire ça mieux. Et plus vous faites cela, plus vous
00:05:27passez en revue et réfléchissez, et plus vous commencez à arriver à un point où, je vais vous dessiner ça. Ça aura
00:05:33plus de sens aussi. Au début, quand vous commencez à acquérir cette compétence, pensez à une échelle
00:05:36temporelle. C'est l'échelle du temps. OK. C'est depuis le moment où vous faites la réunion. Et c'est juste du temps
00:05:43qui avance dans le futur. OK. Donc, ce qui se passe au début de votre parcours, c'est que vous avez
00:05:48la réunion juste ici. Et ensuite, une heure plus tard, vous passez en revue et vous réfléchissez. Donc, analyse
00:05:56et réflexion. Et là, vous vous dites : “Oh, je viens d'avoir l'idée là. Zut. Pourquoi je n'ai pas eu cette
00:06:02idée là ?”. Et vous commencez à vous en vouloir et à vous dire : “Oh, zut. Pourquoi ?”. Mais à mesure que vous développez
00:06:07la compétence, à mesure que vous développez la capacité de passer en revue et de réfléchir, et que vous le faites de plus en plus,
00:06:13bientôt, ce qui commence à se produire, c'est que pendant que vous êtes en réunion, sur le moment,
00:06:20vous commencerez à penser aux choses auxquelles vous aviez l'habitude de penser ici. Vous voyez ? Mais maintenant, vous allez
00:06:25commencer à penser aux vraies choses à dire, aux choses humoristiques à dire, dans le présent, en pleine réunion.
00:06:31C'est la puissance du développement de cette compétence. La plupart des gens ne développent jamais cette compétence. Donc, à mesure que vous commencez à
00:06:37passer en revue et réfléchir cinq minutes après les expériences, cinq minutes après les expériences, et que vous développez vraiment
00:06:41cette habitude, bientôt, au lieu de ne pouvoir penser aux idées qu'une heure après la réunion, cinq minutes
00:06:46après la réunion, sur le moment, pendant que vous parlez à la personne, pendant qu'elle vous dit des mots,
00:06:52vous vous dites immédiatement : “Oh, voilà l'idée”. Et ensuite, vous la dites. Et là, vous commencez à être capable
00:06:59d'obtenir le résultat que vous désirez. Mais encore une fois, c'est une compétence. C'est une compétence. Et cette compétence découle encore une fois,
00:07:05de votre fondation : tout d'abord, la maîtrise des bases. Ensuite, vous vous sentirez
00:07:10plus calme, plus clair, plus à l'aise, vous serez plus présent. Ensuite, vous serez capable de
00:07:15développer la compétence de passer en revue et de réfléchir. Et ces choses, lentement mais sûrement, vous aident à atteindre le
00:07:21point où vous êtes capable de faire ce que vous me percevez en train de faire, ce que vous me voyez faire, qui est d'être rapide
00:07:27sur le vif, sur le moment.