Cara memenangkan permainan (tanpa menipu diri sendiri)

CChris Williamson
경영/리더십도서/문학창업/스타트업술/음료

Transcript

00:00:00Ini sangat keren.
00:00:01Jadi, saya sedang berbicara dengan Elliot Buick,
00:00:03yang merupakan pembawa acara Next Generation Podcast.
00:00:06Dan saya mencoba menjelaskan kepadanya perbedaan
00:00:08antara input, output, dan outcome (hasil akhir).
00:00:13Jadi, inilah delusi input-output.
00:00:17Saya merasa ada tiga tingkatan produktivitas,
00:00:19input, output, dan outcome.
00:00:21Kebanyakan orang berhenti di dua tingkat pertama
00:00:24lalu bertanya-tanya mengapa tidak ada yang berubah dalam hidup mereka.
00:00:28Jadi, input adalah upaya yang dikerahkan.
00:00:31“Saya duduk di meja kerja selama delapan jam.”
00:00:34“Saya menghabiskan dua jam menyusun pesan penawaran.”
00:00:37“Saya pergi ke gym lima kali minggu ini.”
00:00:39Input terasa mulia.
00:00:41Itu membuktikan bahwa Anda bekerja keras,
00:00:43tapi upaya tanpa arah hanya membakar kalori.
00:00:46Anda bisa menghabiskan sepanjang hari untuk mencoba
00:00:49namun tetap tidak mendekati hal yang Anda inginkan.
00:00:52Ini, sejauh yang saya lihat,
00:00:54adalah salah satu masalah yang muncul setelah buku “Atomic Habits”
00:00:58karya James Clear—buku yang fenomenal, penulis yang luar biasa.
00:01:01Namun ketika dia berkata Anda tidak naik ke level tujuan Anda,
00:01:06tapi jatuh ke level sistem Anda,
00:01:07semua orang mulai mengoptimalkan input saja.
00:01:10Dan saya rasa bukan itu maksudnya,
00:01:12tapi semua orang mulai mengoptimalkan input saja.
00:01:14“Saya duduk di meja kerja selama delapan jam.”
00:01:15“Saya menghabiskan dua jam menyusun pesan penawaran.”
00:01:17“Saya pergi ke gym lima kali minggu ini.”
00:01:19Input itu mulia, terasa seperti Anda bekerja keras.
00:01:22Itu menunjukkan kepada orang lain bahwa Anda bekerja keras,
00:01:24tapi itu belum tentu mengarahkan Anda ke tujuan yang benar.
00:01:29Dan Anda bisa menghabiskan sepanjang hari untuk mencoba
00:01:30namun tetap tidak mendekati hal yang Anda inginkan.
00:01:33Jadi, tahap selanjutnya yang dicapai orang adalah output.
00:01:36Jika input adalah upaya, maka output adalah pekerjaan yang terselesaikan.
00:01:41Jadi, “Saya mengirim 50 email,” bukan?
00:01:47Bukan sekadar “Saya duduk di meja selama delapan jam.”
00:01:50“Saya menerbitkan empat postingan blog”
00:01:52sebagai lawan dari “Saya menghabiskan berjam-jam menyusun pesan.”
00:01:56“Saya menyelesaikan semua program latihan saya”
00:01:59sebagai lawan dari “Saya pergi ke gym lima kali minggu ini.”
00:02:02Karena Anda bisa saja ke gym tapi tidak menyelesaikan latihan.
00:02:04Anda bisa duduk di meja selama delapan jam
00:02:06tapi tidak mengirimkan 50 email.
00:02:08Jadi, output terasa lebih baik karena bisa dihitung.
00:02:13Anda bisa melihat spreadsheet dan berpikir,
00:02:14“Saya produktif, lihat apa yang sudah saya buat.”
00:02:17Tapi output tidak membuktikan dampak.
00:02:21Anda bisa kirim 50 email tapi tidak ada yang balas.
00:02:24Anda bisa rilis empat podcast yang tidak menggerakkan audiens Anda.
00:02:27Anda bisa angkat beban setiap hari
00:02:28tanpa mengubah pola makan dan tidak melihat hasil apa pun.
00:02:32Itu hanyalah pergerakan, bukan momentum.
00:02:36Lalu kita berlanjut ke tingkat ketiga,
00:02:38yang menurut saya harus lebih fokus diperhatikan orang.
00:02:40Yaitu outcome (hasil akhir).
00:02:41Jika input itu upaya dan output adalah pekerjaan yang dilakukan,
00:02:47maka outcome adalah hasil nyata di dunia nyata.
00:02:50Contohnya, “Saya mendapatkan tiga klien baru.”
00:02:53Bukan “Saya mengirim 50 email,” apalagi,
00:02:56“Saya duduk di meja selama delapan jam.”
00:02:58“Rencana latihan baru ini menambah beban bench press saya 9 kg.”
00:03:03Bukan “Saya menyelesaikan program latihan”
00:03:06atau “Saya pergi ke gym lima kali minggu ini.”
00:03:09“Artikel terbaru saya melipatgandakan prospek yang masuk.”
00:03:12Anda paham arah pembicaraan saya.
00:03:13Outcome mengukur perubahan.
00:03:16Outcome memberi tahu apakah pekerjaan Anda benar-benar
00:03:19memberikan hasil yang seharusnya.
00:03:21Dan inilah batas antara terlihat sibuk,
00:03:24merasa produktif, dan benar-benar efektif.
00:03:27Input, output, outcome.
00:03:30Orang sibuk menghitung jam dan tindakan.
00:03:32Orang efektif menghitung dampak.
00:03:34Jika Anda mengukur input, Anda akan mahir dalam mencoba.
00:03:37Jika Anda mengukur output, Anda akan mahir dalam memproduksi.
00:03:39Tapi jika Anda mengukur outcome, Anda akan mahir dalam menang.
00:03:43Jadi, berhentilah menilai keberhasilan dengan waktu dan aktivitas
00:03:46dan mulailah menanyakan satu pertanyaan penting
00:03:49setelah semua yang Anda lakukan,
00:03:51“Apakah ini benar-benar membawa saya lebih dekat ke tujuan saya?”
00:03:54Dan jika tidak, tidak peduli berapa lama waktu yang dihabiskan
00:03:57atau seberapa banyak yang diselesaikan, itu bukan kemajuan.
00:04:02Saya sangat menyukai ide ini.
00:04:03Input, output, outcome.
00:04:06Perbedaan antara upaya yang dikerahkan, pekerjaan yang dilakukan,
00:04:11dan hasil nyata di dunia nyata—saya sangat menyukainya.
00:04:14Dan saya rasa masuk akal mengapa kita tidak selalu fokus
00:04:18pada hasil nyata karena sayangnya,
00:04:21kita tidak memiliki kendali penuh atas hal itu.
00:04:23Itu berada jauh di ujung
00:04:26prinsip Stoik tentang: apakah ini dalam kendali saya
00:04:30atau di luar kendali saya?
00:04:31Anda tidak bisa mengontrol apakah Anda akan dapat tiga klien.
00:04:36Yang Anda kontrol hanyalah: apakah Anda duduk di meja selama delapan jam?
00:04:39Dan berapa banyak email yang Anda kirim?
00:04:41Tapi itu bukan berarti Anda tidak seharusnya
00:04:45tetap fokus pada tujuan akhir
00:04:47yang ingin Anda capai.
00:04:48Seperti, itulah arah yang saya tuju
00:04:50dan saya mungkin harus menyesuaikan arah
00:04:52dan saya mungkin harus mengemudi lebih cepat
00:04:53dan mungkin saya harus lembur di dalam mobil.
00:04:56Tapi satu-satunya alasan Anda melakukan semua ini biasanya
00:05:00dalam situasi seperti ini adalah karena
00:05:02hasil nyata yang ingin Anda dapatkan.
00:05:05Anda tidak melakukannya hanya demi melakukannya.
00:05:07Anda tidak duduk di meja hanya untuk sekadar duduk
00:05:09atau sekadar mengirim 50 email.
00:05:10Ada alasan di balik semua hal itu.
00:05:13Bahkan latihan dalam hal ini,
00:05:15terasa agak membingungkan karena Anda begitu jauh terpisah
00:05:18dari hasilnya, tapi contohnya: mengapa Anda melakukan latihan
00:05:21kekuatan dan kondisi fisik di pra-musim
00:05:22jika Anda seorang atlet?
00:05:24Yah, itu untuk mengurangi risiko cedera
00:05:26atau untuk meningkatkan kecepatan Anda.
00:05:29Tapi bahkan itu belum sepenuhnya benar, tujuannya adalah memenangkan pertandingan.
00:05:33Agar Anda lebih sering menang. Oke, apa yang sebenarnya terjadi?
00:05:36Apa hasil nyata dari tindakan saya ini?
00:05:38Dan semakin jauh Anda menjauh
00:05:41dari asal mula upaya Anda
00:05:44dan hasil yang dihasilkan oleh upaya tersebut,
00:05:46semakin sulit untuk menarik garis hubung itu
00:05:49dan Anda akan semakin bergelut dengannya.
00:05:51Akan jadi semakin sulit,
00:05:52semakin kurang memotivasi
00:05:54karena umpan baliknya tidak datang dengan cepat.
00:05:57Tapi saya rasa ini hal yang besar dan saya sangat menyukainya,
00:06:01setidaknya menurut pendapat saya.
00:06:02Sebelum kita lanjut, saya adalah penggemar berat
00:06:04pengurangan asupan alkohol,
00:06:06tapi selama ini, bir non-alkohol rasanya tidak enak.
00:06:10Anda tidak perlu melakukan perubahan drastis.
00:06:13Mungkin Anda hanya ingin minum bir dingin
00:06:15tanpa merasa pusing keesokan paginya,
00:06:18itulah mengapa saya sangat menyukai Athletic Brewing Co.
00:06:21Mereka punya 50 jenis bir non-alkohol, termasuk IPA, Golden,
00:06:25dan bahkan edisi terbatas
00:06:26seperti Paloma dan Moscow Mule yang terinspirasi koktail.
00:06:29Dan intinya, Anda bisa meminumnya kapan saja,
00:06:32larut malam, pagi buta, saat menonton olahraga,
00:06:35atau bermain olahraga, tidak masalah.
00:06:36Tanpa mabuk, tanpa kompromi.
00:06:37Dan itulah mengapa saya bermitra dengan mereka.
00:06:39Anda bisa menemukan jajaran produk terlaris Athletic Brewing Co
00:06:42di toko bahan makanan atau toko miras terdekat, atau pilihan terbaiknya,
00:06:45dapatkan paket variasi lengkap isi empat rasa
00:06:47yang dikirim langsung ke rumah Anda.
00:06:48Saat ini, Anda bisa mendapatkan diskon 15% untuk pesanan online pertama
00:06:51dengan mengklik tautan di deskripsi di bawah ini
00:06:53atau mengunjungi [athleticbrewing.com/modernwisdom](https://www.google.com/search?q=https://athleticbrewing.com/modernwisdom).
00:06:56Itu adalah [athleticbrewing.com/modernwisdom](https://www.google.com/search?q=https://athleticbrewing.com/modernwisdom).
00:07:00Selamat karena telah menonton video klip ini sampai selesai.
00:07:02Otak Anda belum rusak oleh TikTok.
00:07:05Tonton episode lengkapnya di sini.

Key Takeaway

Keberhasilan sejati bukan diukur dari seberapa lama Anda bekerja atau seberapa banyak yang Anda hasilkan, melainkan dari dampak nyata dan pencapaian tujuan akhir yang disebut sebagai outcome.

Highlights

Memahami perbedaan krusial antara input, output, dan outcome dalam produktivitas.

Input sering kali dianggap sebagai kerja keras yang mulia namun sering kali tanpa arah yang jelas.

Output adalah hasil pekerjaan yang dapat dihitung tetapi belum tentu memberikan dampak nyata.

Outcome adalah satu-satunya ukuran yang membuktikan efektivitas dan keberhasilan di dunia nyata.

Buku “Atomic Habits” secara tidak sengaja membuat banyak orang terjebak dalam optimalisasi input saja.

Fokus pada outcome membantu seseorang untuk berhenti sekadar mencoba dan mulai memenangkan permainan.

Pentingnya menyesuaikan arah dan tindakan berdasarkan apakah tujuan akhir semakin mendekat.

Timeline

Delusi Input dalam Produktivitas

Pembicara memperkenalkan konsep tiga tingkatan produktivitas bersama Elliot Buick untuk menjelaskan mengapa banyak orang merasa buntu dalam hidup. Input didefinisikan sebagai upaya murni seperti durasi duduk di meja kerja atau frekuensi pergi ke gym yang sering kali terasa mulia namun tidak bertujuan. Fenomena ini diperparah oleh interpretasi keliru terhadap buku “Atomic Habits” yang membuat orang hanya mengoptimalkan sistem tanpa melihat arah. Penekanan utama di sini adalah bahwa upaya tanpa arah hanya membuang energi tanpa mendekatkan seseorang pada keinginan mereka. Bagian ini sangat penting karena membongkar mitos bahwa “bekerja keras” secara otomatis berarti maju.

Output: Pekerjaan Selesai vs Dampak Nyata

Tahap kedua adalah output yang merujuk pada jumlah pekerjaan yang berhasil diselesaikan dan dapat dihitung secara konkret. Contoh yang diberikan termasuk mengirim 50 email atau menerbitkan empat postingan blog sebagai kemajuan dari sekadar input. Meskipun output memberikan kepuasan melalui angka di spreadsheet, pembicara memperingatkan bahwa output tidak membuktikan adanya dampak atau pengaruh. Seseorang bisa saja sangat produktif dalam menghasilkan sesuatu, namun hal tersebut tetap tidak menggerakkan audiens atau mengubah hasil kesehatan. Bagian ini menyoroti perbedaan antara pergerakan statis dan momentum yang benar-benar mendorong kemajuan.

Outcome: Ukuran Keberhasilan yang Sebenarnya

Tingkat tertinggi dan yang paling krusial adalah outcome atau hasil nyata yang terjadi di dunia luar akibat pekerjaan tersebut. Outcome mengukur perubahan signifikan seperti mendapatkan klien baru atau peningkatan kekuatan fisik yang nyata dalam latihan beban. Berbeda dengan input dan output, outcome memberikan jawaban jujur apakah pekerjaan tersebut benar-benar efektif dan membawa seseorang lebih dekat ke tujuan. Pembicara menegaskan bahwa orang efektif menghitung dampak, sementara orang sibuk hanya menghitung jam dan tindakan. Memahami tingkat ini adalah batas antara terlihat sibuk dengan benar-benar memenangkan permainan kehidupan.

Filosofi Kendali dan Motivasi Akhir

Bagian ini membahas tantangan dalam fokus pada outcome karena sering kali berada di luar kendali penuh manusia, mirip dengan prinsip Stoik. Meskipun kita tidak bisa mengontrol hasil akhir secara mutlak, outcome harus tetap menjadi kompas untuk menyesuaikan strategi dan kecepatan tindakan. Pembicara menggunakan analogi atlet yang melakukan latihan fisik di pra-musim bukan sekadar untuk berkeringat, melainkan untuk memenangkan pertandingan. Semakin jauh jarak antara upaya awal dengan hasil akhir, semakin sulit bagi seseorang untuk tetap termotivasi karena umpan baliknya lambat. Menarik garis hubung antara tindakan harian dengan tujuan akhir sangat penting agar aktivitas tidak kehilangan maknanya.

Sponsor dan Penutup Video

Pembicara beralih membahas kemitraan dengan Athletic Brewing Co sebagai contoh perubahan gaya hidup yang tetap memperhatikan kualitas hasil. Ia mempromosikan bir non-alkohol bagi mereka yang ingin menikmati minuman tanpa konsekuensi negatif seperti pusing di keesokan harinya. Penonton diberikan informasi mengenai diskon khusus dan cara mendapatkan produk tersebut melalui tautan di deskripsi video. Video diakhiri dengan apresiasi kepada penonton yang memiliki rentang perhatian cukup panjang untuk menyelesaikan konten berdurasi penuh. Ini merupakan penutup yang menghubungkan pesan tentang kualitas pilihan dengan tindakan nyata penonton.

Community Posts

View all posts