00:00:00هذا أمر رائع حقاً.
00:00:01كنت أتحدث مع إليوت بيوك،
00:00:03وهو مقدم بودكاست “الجيل القادم” (Next Generation).
00:00:06وكنت أحاول أن أشرح له الفرق
00:00:08بين المدخلات، والمخرجات، والنتائج.
00:00:13هذا ما أسميه “وهم المدخلات والمخرجات”.
00:00:17لدي شعور بأن هناك ثلاثة مستويات للإنتاجية:
00:00:19المدخلات، والمخرجات، والنتائج.
00:00:21يتوقف معظم الناس عند المستويين الأولين
00:00:24ثم يتساءلون لماذا لا يتغير أي شيء في حياتهم فعلياً.
00:00:28المدخلات هي الجهد المبذول.
00:00:31كأن أقول: جلست خلف مكتبي لثماني ساعات.
00:00:34أو قضيت ساعتين في صياغة رسالة تواصل.
00:00:37أو ذهبت إلى النادي الرياضي خمس مرات هذا الأسبوع.
00:00:39المدخلات تجعلك تشعر بالنبل.
00:00:41فهي تثبت أنك تعمل بجد،
00:00:43لكن الجهد بلا اتجاه مجرد حرق للسعرات الحرارية.
00:00:46يمكنك قضاء اليوم بطوله في المحاولة
00:00:49ومع ذلك لا تقترب أبداً مما تريده.
00:00:52هذه، حسب رؤيتي،
00:00:54واحدة من المشكلات التي ظهرت في أعقاب كتاب “عادات ذرية”
00:00:58لجيمس كلير، وهو كتاب مذهل وكاتب رائع.
00:01:01ولكن عندما قال إنك لا ترتقي لمستوى أهدافك،
00:01:06بل تهبط لمستوى أنظمتك،
00:01:07بدأ الجميع في تحسين المدخلات فقط.
00:01:10ولا أظن أن هذا ما كان يقصده،
00:01:12لكن الجميع بدأوا في التركيز فقط على المدخلات.
00:01:14مثل: جلست في مكتبي لثماني ساعات.
00:01:15قضيت ساعتين في صياغة رسائل التواصل.
00:01:17ذهبت إلى النادي خمس مرات هذا الأسبوع.
00:01:19المدخلات نبيلة، وتشعرك بأنك تعمل بجد.
00:01:22وتظهر للآخرين أنك تبذل مجهوداً،
00:01:24لكنها لا توجهك بالضرورة في الاتجاه الصحيح.
00:01:29ويمكنك قضاء اليوم كله في المحاولة
00:01:30ومع ذلك تظل بعيداً عن غايتك.
00:01:33المرحلة التالية التي يصل إليها الناس هي المخرجات.
00:01:36فإذا كانت المدخلات هي الجهد المبذول، فالمخرجات هي العمل المنجز.
00:01:41كأن أقول: أرسلت 50 بريداً إلكترونياً، صحيح؟
00:01:47بدلاً من قول: جلست في مكتبي لثماني ساعات.
00:01:50أو: نشرت أربع تدوينات،
00:01:52بدلاً من قول: قضيت ساعات في صياغة الرسائل.
00:01:56أو: أتممت جميع تمارين البرنامج الرياضي،
00:01:59بدلاً من قول: ذهبت إلى النادي خمس مرات هذا الأسبوع.
00:02:02فبإمكانك الذهاب للنادي دون إكمال تمرينك.
00:02:04ويمكنك الجلوس خلف مكتبك لثماني ساعات
00:02:06دون إرسال الـ 50 بريداً.
00:02:08لذا فالمخرجات تمنح شعوراً أفضل لأنه يمكنك إحصاؤها.
00:02:13يمكنك النظر إلى جدول البيانات والتفكير:
00:02:14“أنا منتج، انظر إلى ما أنجزته”.
00:02:17لكن المخرجات لا تثبت التأثير.
00:02:21يمكنك إرسال 50 بريداً دون تلقي أي رد.
00:02:24يمكنك نشر أربع حلقات بودكاست لا تحرك جمهورك.
00:02:27يمكنك رفع الأثقال يومياً
00:02:28دون تغيير نظامك الغذائي ولن ترى أي نتائج.
00:02:32هذه مجرد حركة، وليست قوة دفع للأمام.
00:02:36لذا ننتقل إلى المستوى الثالث،
00:02:38وهو ما أعتقد أن على الناس التركيز عليه أكثر.
00:02:40هذه هي النتائج.
00:02:41فإذا كانت المدخلات جهداً، والمخرجات عملاً منجزاً،
00:02:47فالنتائج هي الأثر الفعلي في الواقع.
00:02:50مثل: نجحت في كسب ثلاثة عملاء جدد.
00:02:53وليس مجرد إرسال 50 بريداً، وبالتأكيد ليس
00:02:56الجلوس خلف المكتب لثماني ساعات.
00:02:58أو: خطة التدريب الجديدة زادت قوة دفع الصدر لدي بمقدار 20 رطلاً.
00:03:03وليس مجرد إكمال التمارين المبرمجة
00:03:06أو الذهاب للنادي خمس مرات أسبوعياً.
00:03:09أو: مقالي الأخير ضاعف عدد العملاء المحتملين.
00:03:12أعتقد أنكم فهمتم ما أرمي إليه.
00:03:13النتائج تقيس التغيير.
00:03:16تخبرك عما إذا كان عملك قد حقق
00:03:19ما كان من المفترض أن يحققه بالفعل.
00:03:21وهذا هو الخط الفاصل بين التظاهر بالانشغال،
00:03:24والشعور بالإنتاجية، وبين كونك فعالاً حقاً.
00:03:27مدخلات، مخرجات، نتائج.
00:03:30المنشغلون يحصون الساعات والأفعال.
00:03:32أما الفعالون فيحصون التأثير.
00:03:34إذا قست المدخلات، ستبرع في المحاولة.
00:03:37وإذا قست المخرجات، ستبرع في الإنتاج.
00:03:39لكن إذا قست النتائج، فستبرع في الفوز.
00:03:43لذا توقف عن تقييم نفسك بالوقت والنشاط
00:03:46وابدأ في طرح هذا السؤال الجوهري
00:03:49بعد كل عمل تقوم به:
00:03:51هل قربني هذا فعلياً من أهدافي؟
00:03:54وإذا لم يفعل، فلا يهم كم من الوقت استغرق
00:03:57أو مقدار ما أنجزته، لأنه لم يكن تقدماً حقيقياً.
00:04:02أنا أحب هذه الفكرة بشدة.
00:04:03المدخلات، المخرجات، النتائج.
00:04:06الفرق بين الجهد المبذول، والعمل المنجز،
00:04:11والنتائج الملموسة؛ يعجبني ذلك حقاً.
00:04:14وأعتقد أن سبب عدم تركيزنا بالضرورة
00:04:18على النتائج الملموسة هو، للأسف،
00:04:21أننا لا نملك السيطرة الكاملة عليها.
00:04:23فهي تقع في أطراف
00:04:26المبدأ الرواقي: هل هذا في نطاق سيطرتي
00:04:30أم خارج نطاق سيطرتي؟
00:04:31أنت لا تتحكم في إغلاق الصفقات مع ثلاثة عملاء.
00:04:36كل ما تتحكم فيه هو: هل جلست في مكتبك لثماني ساعات؟
00:04:39وكم عدد الرسائل التي أرسلتها؟
00:04:41لكن هذا لا يعني أنه لا يجب عليك
00:04:45التركيز في النهاية على الوجهة
00:04:47التي تحاول الوصول إليها.
00:04:48تلك هي الوجهة التي أسير نحوها،
00:04:50وقد أضطر لتعديل مساري،
00:04:52وربما أضطر للقيادة بسرعة أكبر،
00:04:53أو حتى قضاء الليل كله في السيارة.
00:04:56ولكن السبب الوحيد لقيامك بكل هذا عادة
00:05:00في مثل هذه المواقف هو
00:05:02النتائج الواقعية التي تحاول تحقيقها.
00:05:05أنت لا تفعل ذلك لمجرد القيام به.
00:05:07لا تجلس خلف مكتبك لمجرد الجلوس
00:05:09أو لإرسال 50 رسالة بريد إلكتروني.
00:05:10هناك سبب وراء كل تلك الأفعال.
00:05:13حتى الممارسة في هذا السياق،
00:05:15تصبح الأمور مشوشة لأنك تكون بعيداً جداً
00:05:18عن النتيجة، ولكن لماذا تقوم بتمارين
00:05:21القوة واللياقة في فترة ما قبل الموسم
00:05:22إذا كنت رياضياً؟
00:05:24حسناً، لتقليل خطر الإصابة
00:05:26أو لزيادة سرعتك.
00:05:29لكن حتى هذا ليس السبب الحقيقي، بل هو لتفوز بالمباراة.
00:05:33لتفوز أكثر؛ تساءل: ما الذي حدث فعلاً؟
00:05:36ما هي النتائج الملموسة التي حققتها بفعلي لهذا؟
00:05:38وكلما ابتعدت أكثر
00:05:41عن منبع جهدك
00:05:44وعن النتيجة التي يولدها هذا الجهد،
00:05:46زاد صعوبة الربط بينهما
00:05:49وزاد صراعك مع هذا الأمر.
00:05:51ستكون الأمور أكثر صعوبة،
00:05:52وستقل حماستك
00:05:54لأن حلقة التغذية الراجعة ليست سريعة.
00:05:57لكنني أرى أن هذا أمر عظيم، وقد أعجبني جداً
00:06:01بكل ما تحمله الكلمة من معنى.
00:06:02قبل أن نكمل، أنا من كبار المشجعين
00:06:04لتقليل استهلاك الكحول،
00:06:06لكن تاريخياً، مذاق المشروبات غير الكحولية سيء جداً.
00:06:10لا تحتاج للقيام بتغيير جذري وكبير.
00:06:13ربما تريد فقط الاستمتاع بمشروب بارد
00:06:15دون أن تشعر بالسوء في صباح اليوم التالي،
00:06:18ولهذا أنا معجب بشدة بشركة Athletic Brewing Co.
00:06:21لديهم 50 نوعاً من المشروبات غير الكحولية، بما في ذلك IPAs و Goldens،
00:06:25وحتى إصدارات محدودة
00:06:26مثل Paloma و Moscow Mule المستوحاة من الكوكتيلات.
00:06:29والأهم هو أنه يمكنك شربها في أي وقت،
00:06:32في وقت متأخر من الليل، أو في الصباح الباكر، أثناء مشاهدة الرياضة،
00:06:35أو ممارستها، لا يهم.
00:06:36لا صداع خمار، ولا تنازل عن المذاق.
00:06:37وهذا هو سبب شراكتي معهم.
00:06:39يمكنك العثور على تشكيلة Athletic Brewing Co الأكثر مبيعاً
00:06:42في متاجر البقالة القريبة منك، أو الخيار الأفضل،
00:06:45احصل على باقة متنوعة من أربع نكهات
00:06:47تصل مباشرة إلى باب منزلك.
00:06:48حالياً، يمكنك الحصول على خصم 15% على طلبك الأول عبر الإنترنت
00:06:51من خلال الضغط على الرابط في الوصف أدناه
00:06:53أو زيارة [athleticbrewing.com/modernwisdom](https://www.google.com/search?q=https://athleticbrewing.com/modernwisdom).
00:06:56هذا هو الرابط: [athleticbrewing.com/modernwisdom](https://www.google.com/search?q=https://athleticbrewing.com/modernwisdom).
00:07:00تهانينا لوصولك إلى نهاية هذا المقطع.
00:07:02يبدو أن دماغك لم يتضرر من تيك توك بعد.
00:07:05شاهد الحلقة الكاملة هنا.