Cómo ganar el juego (sin engañarte a ti mismo)

CChris Williamson
경영/리더십도서/문학창업/스타트업술/음료

Transcript

00:00:00Esto es realmente genial.
00:00:01Estaba hablando con Elliot Buick,
00:00:03que es el presentador del Next Generation Podcast.
00:00:06Y trataba de explicarle la diferencia
00:00:08entre insumos, productos y resultados.
00:00:13Esta es la ilusión de los insumos y productos.
00:00:17Tengo la sensación de que hay tres niveles de productividad:
00:00:19insumos, productos y resultados.
00:00:21La mayoría de la gente se queda en los dos primeros
00:00:24y luego se pregunta por qué nada cambia realmente en su vida.
00:00:28Los insumos son el esfuerzo aplicado.
00:00:31Me senté en mi escritorio durante ocho horas.
00:00:34Pasé dos horas redactando un mensaje de contacto.
00:00:37Fui al gimnasio cinco veces esta semana.
00:00:39Los insumos se sienten nobles.
00:00:41Demuestran que estás trabajando duro,
00:00:43pero el esfuerzo sin dirección solo quema calorías.
00:00:46Puedes pasarte todo el día intentándolo
00:00:49y seguir sin estar más cerca de lo que quieres.
00:00:52Esto, por lo que veo,
00:00:54es uno de los problemas que surgieron tras “Hábitos Atómicos”
00:00:58de James Clear, un libro fenomenal, un escritor fantástico.
00:01:01Pero cuando dijo que no te elevas al nivel de tus metas,
00:01:06sino que caes al nivel de tus sistemas,
00:01:07todo el mundo empezó a optimizar solo los insumos.
00:01:10No creo que eso fuera lo que él quería decir,
00:01:12pero todos empezaron a optimizar solo los insumos.
00:01:14Me senté en mi escritorio ocho horas.
00:01:15Pasé dos horas redactando mensajes de contacto.
00:01:17Fui al gimnasio cinco veces esta semana.
00:01:19Los insumos son nobles, te hacen sentir que trabajas duro.
00:01:22Le demuestran a los demás que te esfuerzas,
00:01:24pero no necesariamente te orientan en la dirección correcta.
00:01:29Y puedes pasarte todo el día intentándolo
00:01:30y seguir sin estar más cerca de lo que deseas.
00:01:33Así que el siguiente nivel al que llega la gente son los productos.
00:01:36Si los insumos son esfuerzo aplicado, los productos son trabajo realizado.
00:01:41Por ejemplo: envié 50 correos electrónicos, ¿verdad?
00:01:47En lugar de: me senté en mi escritorio ocho horas.
00:01:50Publiqué cuatro entradas de blog,
00:01:52frente a: pasé horas redactando mensajes.
00:01:56Completé todos mis entrenamientos programados,
00:01:59frente a: fui al gimnasio cinco veces esta semana.
00:02:02Porque podrías ir al gimnasio y no terminar el entrenamiento.
00:02:04Podrías estar sentado en el escritorio ocho horas
00:02:06y no enviar ni 50 correos.
00:02:08Los productos se sienten aún mejor porque puedes contarlos.
00:02:13Puedes mirar la hoja de cálculo y pensar:
00:02:14“Estoy siendo productivo, mira lo que he hecho”.
00:02:17Pero los productos no demuestran impacto.
00:02:21Puedes enviar 50 correos y no recibir respuesta.
00:02:24Puedes publicar cuatro podcasts que no motiven a tu audiencia.
00:02:27Puedes levantar pesas todos los días
00:02:28sin cambiar tu dieta y ver cero resultados.
00:02:32Es movimiento, no impulso.
00:02:36Así que pasamos al tercer nivel,
00:02:38en el que creo que la gente debería centrarse más.
00:02:40Estos son los resultados.
00:02:41Si los insumos son esfuerzo e productos son trabajo hecho,
00:02:47los resultados son logros en el mundo real.
00:02:50Por ejemplo: cerré tres nuevos clientes.
00:02:53No: envié 50 correos, y mucho menos,
00:02:56me senté en mi escritorio ocho horas.
00:02:58El nuevo plan de entrenamiento añadió 9 kilos a mi press de banca.
00:03:03No: completé mis entrenamientos programados
00:03:06o fui al gimnasio cinco veces esta semana.
00:03:09Mi último artículo duplicó nuestros clientes potenciales.
00:03:12Ya ven por dónde voy.
00:03:13Los resultados miden el cambio.
00:03:16Te dicen si tu trabajo realmente sirvió
00:03:19para lo que se suponía que debía servir.
00:03:21Esta es la línea divisoria entre parecer ocupado,
00:03:24sentirse productivo y ser eficaz.
00:03:27Insumos, productos, resultados.
00:03:30La gente ocupada cuenta horas y acciones.
00:03:32La gente eficaz cuenta el impacto.
00:03:34Si mides los insumos, serás bueno intentándolo.
00:03:37Si mides los productos, serás bueno produciendo.
00:03:39Pero si mides los resultados, serás bueno ganando.
00:03:43Así que deja de llevar la cuenta con el tiempo y la actividad
00:03:46y empieza a hacerte la maldita pregunta
00:03:49después de cada cosa que hagas:
00:03:51¿esto me ha acercado realmente a mis metas?
00:03:54Y si no lo hizo, no importa cuánto tiempo tomó
00:03:57ni cuánto hiciste, no fue progreso.
00:04:02Me encanta esta idea.
00:04:03Insumos, productos, resultados.
00:04:06La diferencia entre esfuerzo aplicado, trabajo hecho,
00:04:11y resultados en el mundo real, me encanta.
00:04:14Y creo que tiene sentido que no nos centremos
00:04:18necesariamente en los resultados reales porque, por desgracia,
00:04:21no tenemos tanto control sobre ellos.
00:04:23Estaría mucho más en los límites
00:04:26de tu dicotomía estoica sobre: ¿está bajo mi control
00:04:30o fuera de mi control?
00:04:31Tú no controlas si cierras tres clientes.
00:04:36Lo único que controlas es si te sentaste ocho horas
00:04:39y cuántos correos electrónicos enviaste.
00:04:41Pero eso no significa que no debas estar
00:04:45enfocado en última instancia en el destino,
00:04:47en lo que estás tratando de lograr.
00:04:48Esa es la dirección en la que voy
00:04:50y puede que tenga que ajustar el rumbo,
00:04:52quizás deba conducir más rápido
00:04:53o tal vez tenga que pasar la noche en vela en el coche.
00:04:56Pero la única razón por la que haces estas cosas
00:05:00normalmente en este tipo de situaciones es
00:05:02por los resultados reales que intentas conseguir.
00:05:05No lo haces simplemente por hacerlo.
00:05:07No te sientas al escritorio solo por sentarte
00:05:09o para enviar 50 correos electrónicos.
00:05:10Hay una razón para todo eso.
00:05:13Incluso con la práctica, en este sentido,
00:05:15se vuelve algo confuso porque estás muy lejos
00:05:18del resultado, pero... ¿por qué haces entrenamiento
00:05:21de fuerza y acondicionamiento en pretemporada
00:05:22si eres un atleta?
00:05:24Bueno, es para reducir el riesgo de lesiones
00:05:26o para aumentar tu velocidad.
00:05:29Pero ni siquiera eso es cierto, es para ganar el puto partido.
00:05:33Es para que ganes más. Bien, ¿qué pasó realmente?
00:05:36¿Cuáles fueron los resultados reales de mi esfuerzo?
00:05:38Y cuanto más te alejas
00:05:41del origen de tu esfuerzo
00:05:44y del resultado que ese esfuerzo genera,
00:05:46más difícil es trazar esa línea
00:05:49y más vas a tener que luchar con ello.
00:05:51Más difícil será,
00:05:52menos motivador será,
00:05:54porque el ciclo de retroalimentación no es tan rápido.
00:05:57Pero creo que esto es enorme y realmente me gusta,
00:06:01por lo que vale.
00:06:02Antes de continuar, soy un gran fan
00:06:04de reducir el consumo de alcohol,
00:06:06pero históricamente, las cervezas sin alcohol saben fatal.
00:06:10No hace falta que hagas un gran cambio drástico.
00:06:13Tal vez solo quieras tomarte una bien fría
00:06:15sin sentirte como basura a la mañana siguiente,
00:06:18por eso soy tan fan de Athletic Brewing Co.
00:06:21Tienen 50 tipos de sin alcohol, incluyendo IPAs, Goldens,
00:06:25e incluso lanzamientos limitados
00:06:26como una Paloma inspirada en cóctel y el Moscow Mule.
00:06:29Y la clave es que puedes beberlas en cualquier momento:
00:06:32noches tarde, mañanas temprano, viendo deportes,
00:06:35practicando deportes, no importa.
00:06:36Sin resaca, sin concesiones.
00:06:37Y por eso me he asociado con ellos.
00:06:39Puedes encontrar lo mejor de Athletic Brewing Co
00:06:42en tiendas locales o, la mejor opción,
00:06:45que te envíen un pack variado de cuatro sabores
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00:06:56Eso es [athleticbrewing.com/modernwisdom](https://www.google.com/search?q=https://athleticbrewing.com/modernwisdom).
00:07:00Felicidades por llegar al final de un clip.
00:07:02Tu cerebro no ha sido frito por TikTok.
00:07:05Mira el episodio completo aquí.

Key Takeaway

Para ser verdaderamente eficaz y ganar en cualquier disciplina, se debe dejar de medir el simple esfuerzo o la actividad realizada para centrarse exclusivamente en el impacto y los resultados reales obtenidos.

Highlights

La productividad se divide en tres niveles críticos: insumos, productos y resultados.

Los insumos representan el esfuerzo aplicado, como las horas sentado frente al escritorio, pero no garantizan el éxito.

Los productos son el trabajo completado, como correos enviados, lo cual es cuantificable pero no siempre tiene impacto.

Los resultados son logros reales en el mundo exterior, como cerrar clientes o aumentar el rendimiento físico.

Existe una tendencia errónea a optimizar solo los insumos tras malinterpretar conceptos de libros como "Hábitos Atómicos".

La medición de resultados es la única forma real de ganar y asegurar que el esfuerzo tenga un propósito directo.

La falta de control total sobre los resultados finales dificulta que las personas se enfoquen en ellos, prefiriendo métricas de esfuerzo.

Timeline

La ilusión de los insumos y el esfuerzo noble

El orador introduce la jerarquía de la productividad comenzando con los insumos, que define como el simple esfuerzo aplicado sin una dirección necesariamente clara. Menciona ejemplos comunes como pasar ocho horas en un escritorio o ir al gimnasio cinco veces por semana sin un plan concreto. Existe una crítica hacia la interpretación popular del libro "Hábitos Atómicos

El nivel de los productos y el trabajo cuantificable

En esta sección se explican los productos, que representan el trabajo efectivamente terminado y que, a diferencia de los insumos, se pueden contar. Ejemplos de esto incluyen enviar 50 correos electrónicos o publicar cuatro entradas en un blog, permitiendo a la persona sentir satisfacción al ver una hoja de cálculo llena. Sin embargo, el ponente subraya que los productos no demuestran impacto real, ya que puedes enviar muchos correos y no recibir ninguna respuesta. Es fundamental entender que este nivel representa movimiento pero no necesariamente impulso hacia adelante. Se destaca que producir mucho contenido o realizar muchas tareas no sirve de nada si no motiva a la audiencia o genera un cambio visible.

Resultados: La métrica de los ganadores

El tercer y más importante nivel son los resultados, definidos como logros tangibles en el mundo real que miden el cambio efectuado. Aquí el enfoque cambia de "envié correos" a "cerré tres nuevos clientes

Control, motivación y el propósito del atleta

Se analiza por qué es tan difícil enfocarse en los resultados, señalando que a menudo están fuera de nuestro control directo, a diferencia del esfuerzo. Utilizando la dicotomía estoica, se admite que no controlamos el cierre de un cliente, pero sí el envío de los correos, aunque esto no debe distraernos del destino final. El orador utiliza el ejemplo de un atleta en pretemporada, quien entrena no solo por hacer ejercicio, sino específicamente para ganar partidos y reducir lesiones. Cuanto más lejos está el esfuerzo del resultado final, más difícil es mantener la motivación debido a que el ciclo de retroalimentación es lento. Este análisis concluye que trazar una línea clara entre el esfuerzo y el impacto es vital para mantener la dirección correcta en la vida.

Mensaje publicitario y cierre del episodio

El video concluye con una recomendación comercial sobre Athletic Brewing Co, una empresa de cervezas sin alcohol que el orador promociona como alternativa saludable. Explica que anteriormente estas bebidas tenían mal sabor, pero destaca la variedad de sabores como IPAs y ediciones limitadas que ofrece esta marca actual. Se menciona un beneficio de descuento para los oyentes del podcast "Modern Wisdom" a través de un enlace específico en la descripción. Finalmente, el presentador felicita al espectador por terminar el clip, bromeando sobre la capacidad de atención en la era de TikTok. Cierra invitando a la audiencia a ver el episodio completo para profundizar en estos temas de optimización personal.

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