Comment gagner au jeu (sans se voiler la face)

CChris Williamson
경영/리더십도서/문학창업/스타트업술/음료

Transcript

00:00:00C'est vraiment génial.
00:00:01Je discutais avec Elliot Buick,
00:00:03l'hôte du podcast Next Generation.
00:00:06Et j'essayais de lui expliquer la différence
00:00:08entre les ressources, les résultats et l'impact.
00:00:13C'est ce qu'on appelle l'illusion ressources-résultats.
00:00:17J'ai le sentiment qu'il y a trois niveaux de productivité :
00:00:19les ressources, les résultats et l'impact.
00:00:21La plupart des gens s'arrêtent aux deux premiers
00:00:24et se demandent pourquoi rien ne change dans leur vie.
00:00:28Les ressources, c'est l'effort fourni.
00:00:31Je suis resté à mon bureau pendant huit heures.
00:00:34J'ai passé deux heures à rédiger un message de prospection.
00:00:37Je suis allé à la salle cinq fois cette semaine.
00:00:39Se concentrer sur les ressources semble noble.
00:00:41Ça prouve que vous travaillez dur,
00:00:43mais l'effort sans direction ne fait que brûler des calories.
00:00:46Vous pouvez passer la journée à essayer
00:00:49sans jamais vous rapprocher de votre objectif.
00:00:52C'est, de ce que j'en vois,
00:00:54un des problèmes apparus après "Atomic Habits"
00:00:58de James Clear, un livre et un auteur phénoménaux.
00:01:01Mais quand il a dit que vous n'atteignez pas vos objectifs,
00:01:06mais que vous tombez au niveau de vos systèmes,
00:01:07tout le monde s'est mis à n'optimiser que les ressources.
00:01:10Je ne pense pas que c'était son intention,
00:01:12mais tout le monde s'est mis à n'optimiser que les ressources.
00:01:14Je suis resté à mon bureau pendant huit heures.
00:01:15J'ai passé deux heures à rédiger des messages de prospection.
00:01:17Je suis allé à la salle cinq fois cette semaine.
00:01:19Les ressources sont nobles, on a l'impression de travailler dur.
00:01:22On montre aux autres qu'on travaille dur,
00:01:24mais ça ne pointe pas forcément dans la bonne direction.
00:01:29Et vous pouvez passer la journée à essayer
00:01:30sans jamais vous rapprocher de ce que vous voulez vraiment.
00:01:33L'étape suivante, ce sont les résultats.
00:01:36Si les ressources sont l'effort, les résultats sont le travail accompli.
00:01:41Comme : "J'ai envoyé 50 e-mails", d'accord ?
00:01:47Plutôt que : "Je suis resté à mon bureau huit heures."
00:01:50J'ai publié quatre articles de blog,
00:01:52au lieu de : "J'ai passé des heures à rédiger des messages."
00:01:56J'ai terminé toutes mes séances d'entraînement prévues,
00:01:59au lieu de : "Je suis allé à la salle cinq fois cette semaine."
00:02:02Car on peut aller à la salle sans finir sa séance.
00:02:04On peut rester à son bureau pendant huit heures
00:02:06sans envoyer les 50 e-mails.
00:02:08Les résultats sont plus gratifiants car ils sont quantifiables.
00:02:13On peut regarder son tableau de bord et se dire :
00:02:14"Je suis productif, regarde tout ce que j'ai fait."
00:02:17Mais les résultats ne prouvent pas l'impact.
00:02:21On peut envoyer 50 e-mails et n'avoir aucune réponse.
00:02:24On peut publier quatre podcasts qui ne touchent pas l'audience.
00:02:27On peut soulever des poids tous les jours
00:02:28sans changer son alimentation et n'avoir aucun résultat.
00:02:32C'est du mouvement, pas de l'élan.
00:02:36On passe donc au troisième niveau,
00:02:38celui sur lequel les gens devraient se concentrer.
00:02:40C'est l'impact final.
00:02:41Si les ressources sont l'effort et les résultats le travail accompli,
00:02:47l'impact, ce sont les résultats concrets dans le monde réel.
00:02:50J'ai signé trois nouveaux clients.
00:02:53Pas : "J'ai envoyé 50 e-mails", et certainement pas :
00:02:56"Je suis resté assis à mon bureau huit heures."
00:02:58Mon nouveau programme a ajouté 10 kg à mon développé couché.
00:03:03Pas : "J'ai fini mes séances prévues"
00:03:06ou : "Je suis allé à la salle cinq fois cette semaine."
00:03:09Mon dernier article a doublé nos prospects entrants.
00:03:12Vous voyez où je veux en venir.
00:03:13L'impact mesure le changement.
00:03:16Il vous dit si votre travail a vraiment
00:03:19servi à ce qu'il était censé faire.
00:03:21C'est la limite entre avoir l'air occupé,
00:03:24se sentir productif et être efficace.
00:03:27Ressources, résultats, impact.
00:03:30Les gens occupés comptent les heures et les actions.
00:03:32Les gens efficaces comptent l'impact.
00:03:34Si vous mesurez l'effort, vous deviendrez bon pour essayer.
00:03:37Si vous mesurez les résultats, vous serez bon pour produire.
00:03:39Mais si vous mesurez l'impact, vous deviendrez bon pour gagner.
00:03:43Arrêtez de compter les points avec le temps et l'activité
00:03:46et commencez à poser cette p**ain de question
00:03:49après tout ce que vous faites :
00:03:51"Est-ce que ça m'a vraiment rapproché de mes objectifs ?"
00:03:54Si ce n'est pas le cas, peu importe le temps passé
00:03:57ou la quantité de travail accomplie, ce n'était pas du progrès.
00:04:02J'adore cette idée.
00:04:03Ressources, résultats, impact.
00:04:06La différence entre l'effort fourni, le travail accompli,
00:04:11et les résultats concrets. J'adore vraiment.
00:04:14Et je comprends pourquoi on ne se concentre pas forcément
00:04:18sur les résultats concrets, car malheureusement,
00:04:21on ne les contrôle pas totalement.
00:04:23On serait aux limites
00:04:26de la dichotomie stoïcienne : est-ce sous mon contrôle
00:04:30ou hors de mon contrôle ?
00:04:31Vous ne contrôlez pas si vous signez trois clients ou non.
00:04:36Ce que vous contrôlez, c'est : avez-vous passé 8h à votre bureau ?
00:04:39Et combien d'e-mails avez-vous envoyés ?
00:04:41Mais ça ne veut pas dire que vous ne devriez pas
00:04:45toujours rester concentré sur la destination finale
00:04:47que vous essayez d'atteindre.
00:04:48C'est la direction dans laquelle je vais,
00:04:50je vais devoir ajuster ma course,
00:04:52peut-être conduire plus vite,
00:04:53ou peut-être passer une nuit blanche au volant.
00:04:56Mais la seule raison pour laquelle on fait tout ça,
00:05:00dans ce genre de situation, c'est
00:05:02pour les résultats concrets que l'on veut obtenir.
00:05:05On ne le fait pas juste pour le faire.
00:05:07On ne s'assoit pas au bureau juste pour s'asseoir
00:05:09ou pour envoyer 50 e-mails.
00:05:10Il y a une raison derrière tout cela.
00:05:13Même l'entraînement, dans ce sens,
00:05:15ça devient flou parce qu'on est loin du résultat,
00:05:18mais pourquoi faites-vous du renforcement
00:05:21et du conditionnement en pré-saison
00:05:22si vous êtes un athlète ?
00:05:24Eh bien, c'est pour réduire le risque de blessure
00:05:26ou pour augmenter votre vitesse.
00:05:29Mais même ça, c'est pour gagner ce p**ain de match.
00:05:33C'est pour gagner plus souvent. Ok, que s'est-il passé ?
00:05:36Quels ont été les résultats concrets de mon action ?
00:05:38Plus vous vous éloignez
00:05:41de la genèse de votre effort
00:05:44et de l'impact que cet effort génère,
00:05:46plus il est difficile de tracer cette ligne
00:05:49et plus vous allez devoir lutter avec.
00:05:51Ce sera plus difficile,
00:05:52moins motivant,
00:05:54car la boucle de rétroaction n'est pas immédiate.
00:05:57Mais je pense que c'est capital et j'aime vraiment ça,
00:06:01pour ce que ça vaut.
00:06:02Avant de continuer, je suis un grand partisan
00:06:04de la réduction de la consommation d'alcool,
00:06:06mais historiquement, les bières sans alcool sont infâmes.
00:06:10Il n'est pas nécessaire de faire un sevrage radical.
00:06:13Peut-être voulez-vous juste en ouvrir une fraîche
00:06:15sans vous sentir mal le lendemain matin,
00:06:18c'est pourquoi je suis fan d'Athletic Brewing Co.
00:06:21Ils ont 50 types de sans alcool, dont des IPA, des blondes,
00:06:25et même des éditions limitées
00:06:26comme la Paloma ou le Moscow Mule.
00:06:29Et le truc, c'est qu'on peut les boire n'importe quand,
00:06:32tard le soir, tôt le matin, devant le sport,
00:06:35en faisant du sport, peu importe.
00:06:36Pas de gueule de bois, pas de compromis.
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00:06:56C'est [athleticbrewing.com/modernwisdom](https://www.google.com/search?q=https://athleticbrewing.com/modernwisdom).
00:07:00Félicitations d'avoir regardé jusqu'au bout.
00:07:02Votre cerveau n'a pas été grillé par TikTok.
00:07:05Regardez l'épisode complet ici.

Key Takeaway

Pour passer de l'agitation à l'efficacité réelle, il faut cesser de mesurer l'effort ou le volume de production pour se concentrer exclusivement sur l'impact concret et le changement généré dans le monde réel.

Highlights

L'existence d'une illusion ressources-résultats qui piège la plupart des gens dans une fausse productivité.

La distinction cruciale entre les ressources (effort), les résultats (travail accompli) et l'impact (changement réel).

Le risque d'optimiser uniquement les systèmes et les habitudes sans direction claire, une dérive post-Atomic Habits.

L'importance de quantifier l'impact final plutôt que de simplement compter les heures de présence au bureau.

Le défi de la dichotomie stoïcienne : se concentrer sur l'impact même si l'on ne contrôle pas totalement le résultat final.

L'utilisation de la question fondamentale : « Est-ce que cela m'a vraiment rapproché de mes objectifs ? »

Timeline

L'illusion des ressources et de l'effort pur

L'orateur introduit le concept de l'illusion ressources-résultats en discutant avec Elliot Buick du podcast Next Generation. Il explique que le premier niveau de productivité, les ressources, correspond à l'effort brut comme rester huit heures au bureau ou aller à la salle de sport. Bien que cet effort semble noble et prouve que l'on travaille dur, il s'agit souvent d'une dépense calorique sans direction précise. L'auteur mentionne que l'ouvrage “Atomic Habits” a involontairement poussé les gens à n'optimiser que ces ressources systémiques. Cette section souligne que l'effort sans objectif clair ne permet pas de se rapprocher de ce que l'on veut vraiment atteindre.

Le passage aux résultats quantifiables

Le deuxième niveau de productivité concerne les résultats, définis comme le travail effectivement accompli par opposition au simple temps passé. Par exemple, envoyer 50 e-mails ou publier quatre articles de blog constitue un résultat tangible et quantifiable sur un tableau de bord. C'est une étape gratifiante car elle donne le sentiment d'être productif et actif dans ses tâches quotidiennes. Cependant, l'orateur prévient que ces résultats ne sont que du mouvement et non de l'élan, car ils ne garantissent pas un impact réel. On peut produire beaucoup sans jamais toucher son audience ou modifier sa condition physique si les actions ne sont pas alignées.

L'impact final : la mesure de la victoire

Le troisième et dernier niveau est l'impact, qui mesure le changement concret produit dans le monde réel. Au lieu de compter les e-mails envoyés, on mesure le nombre de nouveaux clients signés ou l'augmentation des prospects. L'impact est ce qui distingue les gens occupés des gens efficaces, car il valide si le travail a rempli sa mission initiale. L'orateur affirme que mesurer l'impact permet de devenir bon pour “gagner” plutôt que simplement bon pour essayer ou produire. Il conseille de se poser systématiquement la question de la progression vers l'objectif final après chaque action entreprise.

Psychologie et contrôle des résultats

Cette section explore pourquoi nous évitons souvent de nous concentrer sur l'impact : le manque de contrôle total sur les résultats extérieurs. En s'appuyant sur la dichotomie stoïcienne, l'orateur reconnaît qu'on ne contrôle que son temps et ses actions, pas nécessairement la signature d'un contrat. Toutefois, il insiste sur le fait que la destination finale doit rester la boussole de chaque ajustement de parcours, comme un athlète qui s'entraîne uniquement pour gagner le match. Plus l'effort est éloigné de l'impact, plus la motivation diminue à cause d'une boucle de rétroaction trop lente. Il est donc capital de maintenir cette connexion mentale entre l'action présente et l'impact visé.

Partenariat et conclusion

L'orateur conclut la vidéo par une parenthèse promotionnelle pour Athletic Brewing Co, une marque de bières sans alcool. Il explique son choix de partenariat par sa volonté de réduire la consommation d'alcool sans sacrifier le goût ou le plaisir social. Il détaille les différentes saveurs disponibles, comme les IPA et les blondes, soulignant l'avantage de ne pas avoir de gueule de bois le lendemain. En terminant, il félicite les spectateurs d'avoir maintenu leur attention jusqu'au bout malgré la culture des contenus courts. Cette partie finale lie le bien-être physique à la capacité de rester concentré sur ses objectifs de long terme.

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