Лучший способ сообщить плохие новости

CChris Williamson
경영/리더십결혼/가정생활다이어트/영양정신 건강

Transcript

00:00:00А как насчет того, чтобы сообщать людям плохие новости?
00:00:02Это необходимый жизненный урок. Этого невозможно избежать, и люди часто
00:00:12чувствуют себя неловко, обычно потому, что они проживают чужие эмоции за них.
00:00:16«Я не хочу этого говорить, это некрасиво». Они чувствуют, что обязаны быть
00:00:22милыми. Но на самом деле важно выбирать доброту. Быть милым — значит фокусироваться
00:00:30на внешнем, на любезностях. «Я не могу это сказать. Не могу сказать правду, Крис. Это не мило».
00:00:34Доброта же говорит: «Ты мне небезразличен настолько, что я скажу тебе правду». Из заботы
00:00:43я должен сообщить эту тяжелую новость о том, как всё будет на самом деле.
00:00:49И можно использовать «ярлыки», такие же простые, как те, о которых мы говорили. «Это будет
00:00:53трудная новость. Тебе не понравится то, что я скажу». Дайте им паузу, а затем сообщайте.
00:00:58Но чего нельзя делать, так это «поворачивать нож», начиная обвинять их во всем.
00:01:04Если нужно сообщить плохую новость, представьте, что я собираюсь расстаться с вами прямо сейчас.
00:01:10Худшее, что можно сделать, это внезапно начать: «Знаешь, я считаю тебя замечательным,
00:01:18Крис. И да, мне было очень хорошо с тобой». Мы начинаем говорить в прошедшем времени,
00:01:22и собеседник думает: «Что? Мне же тоже было хорошо. Да, давай продолжать».
00:01:26Но вы понимаете, что ведете себя неискренне. И зачастую самое доброе,
00:01:33что можно сделать — это быть максимально прямым в печальных известиях. Допустим,
00:01:37вам нужно расстаться с партнером, и вы очень нервничаете. Как бы вы
00:01:41провели человека через этот разговор? Я бы использовала ярлык. Это при условии,
00:01:50что вы выделили время, а не пытаетесь сделать это через СМС или
00:01:55пока вы... Видимо, сейчас это считается дурным тоном — делать это через мессенджеры. Да,
00:02:00это, пожалуй, плохая идея. Или делать это посреди фильма. Допустим,
00:02:05вы уже подготовили почву для нормального разговора. Нужно сказать:
00:02:11«Мне нужно завести с тобой непростой разговор». И первыми словами из ваших уст
00:02:17должно быть: «Я не вижу будущего для наших отношений».
00:02:25Видите, как я сразу перехожу к делу, вместо того чтобы мямлить:
00:02:30«У меня есть кое-что тяжелое. Ты была великолепна. Дело не в тебе, а во мне. И
00:02:34знаешь, у нас было столько общих воспоминаний». Да, да, именно. Вместо всего этого
00:02:39сразу к сути. Так гораздо проще. Люди способны принять плохие новости. Удар будет
00:02:49сильнее, но всё остальное пройдет для вас гораздо лучше. Чем пытаться
00:02:54казаться милым и говорить: «Я не хочу расстраивать... дело только во мне». Хотя
00:02:59в моменте это звучит мягче, долгосрочные последствия будут хуже, потому что вы не
00:03:04были честны со мной. Даже если вам нужно кого-то уволить, пригласите его и скажите,
00:03:11что новость будет шокирующей. «Я вынужден вас уволить». И вот тогда уже можно добавить:
00:03:18«Мне было приятно работать с вами как с человеком. Вы много сделали для компании». Или,
00:03:23если это отношения: «Мне нужно их прекратить. Мне нужно двигаться дальше. Эти отношения
00:03:31мне больше не подходят». Что бы это ни было. И тут вы можете сказать: «Я многому научился у тебя.
00:03:37Я узнал...» и всё такое приятное. Но не начинайте с любезностей, чтобы закончить ударом.
00:03:40Думаю, у Криса есть еще один пример: если вы сообщаете, что не можете прийти на мероприятие,
00:03:49скажите: «Я не смогу прийти». Сначала «я не смогу». Не говорите: «В последнее время всё так сложно,
00:04:00весь этот хаос навалился, и у меня тут дела». А потом отказ в конце. Просто не тяни
00:04:06кота за хвост, чувак. Ставь главное в начало. Я полностью с этим согласен. Я учу
00:04:14начинать сразу с «нет». Большинство людей начинают с «спасибо». С благодарности.
00:04:20Они говорят: «Огромное спасибо. Я бы с удовольствием, но не могу». Но слово «но» как бы стирает
00:04:26всё, что было сказано до него. Вроде «я люблю тебя, но ты сумасшедшая». Ну, вы понимаете.
00:04:31Это может быть правдой. И то, и другое может быть правдой.
00:04:34Конечно. Вполне возможно. Однако.
00:04:36Да. Нужно начинать с «нет». Итак: «Я не смогу». Точка. Затем благодарность. «Большое
00:04:42спасибо за приглашение». И добавьте немного доброты. «Уверен, вы отлично проведете время. Желаю вам
00:04:50повеселиться от души». Всё что угодно. Но этот «сэндвич из комплиментов»
00:04:56довольно трудно прожевать. Слушай, у меня в голове крутится безумная фантазия: я, ты, Крис Восс
00:05:07и Джеймс Секстон делаем совместный выпуск. Я постараюсь организовать это дерьмо
00:05:10до конца года. Думаю, мы бы могли.
00:05:11Это было бы просто огненно. Уверен, это было бы чертовски весело. Я бы положил
00:05:17что-то ценное на середину стола, что нужно всем вам. И сказал бы: «Ну что ж,
00:05:21договаривайтесь». Это как гладиаторский бой до смерти. И кто-то, черт возьми...
00:05:28Не знаю. Не знаю, что получит победитель. Итак, вы ведете сложный разговор. Увольняете
00:05:33сотрудника, или расстаетесь с кем-то, или что-то в этом роде. И во время беседы
00:05:38начинают зашкаливать эмоции. И всегда появляется искушение... буквально сбежать из
00:05:47этого разговора. Знаете, такой эффект катапультирования: видишь, что человек расстроен, и в итоге сотрудник
00:05:54снова приходит на работу завтра. А ты такой: «Я думал, ты его уволил». Ну...
00:05:58Вот именно.
00:05:59Как быть с этим? Потому что, мне кажется, многие начинают разговор с намерением
00:06:05сделать дело, а уходят, оставив после себя какую-то запутанную кашу. Понимаете,
00:06:12о чем я? Когда люди ведут трудные беседы, часто они так и не доводят до конца то,
00:06:18что планировали. Как с этим справляться? Ну, для меня это выглядит так: людям не проблема
00:06:26просидеть три минуты в ледяной ванне. Но две секунды честности в
00:06:30разговоре их ужасают. Думайте об этом как о ледяном погружении. Вы начали. И
00:06:37что в начале? Перехватывает дыхание. Думаешь: «Я не смогу». А
00:06:41потом вдруг — раз! Приходит ясность. И понимаешь: «Я справлюсь». Осознаешь,
00:06:46что тело через это проходит. И это закончится. Так же и в трудном разговоре.
00:06:51Да, сначала будет шок. Я называю это «разговорами под холодным душем».
00:06:58Вначале это шок для системы, но мы найдем из него выход.
00:07:05Вы уже сказали те самые тяжелые слова: «Нам нужно расстаться. Эти
00:07:11отношения не для меня». Или: «Я вынужден вас уволить». Вы сообщили плохую весть. И тут
00:07:18вы осознаете: «Окей, я сделал это». «Все, я сказал это, и теперь всё стало намного яснее».
00:07:24Вы преодолели этот барьер. Намного проще перевалить через вершину горы, когда идешь
00:07:28прямо вверх, а потом вниз. А вот когда подъем медленный... Да, хочется сбежать. Намного проще. Я еще
00:07:33не дошел туда. Еще не сделал этого. Еще есть время избежать этой горы.
00:07:37Именно, именно так. В моем мире, в мире юристов, всё точно так же.
00:07:42Я вырос в залах суда, на допросах, наблюдая за всем этим. Я видел много эмоциональных
00:07:51схваток, криков и всевозможных жестких тактик борьбы друг с другом. Полная враждебность. Я видел
00:08:02кучу драк и споров. Но не ставьте меня на ринг. В боксерских перчатках от меня нет толку.
00:08:08Шон Стрикленд съест тебя живьем. О, без сомнения. Я бы сразу сбежал. Точно.
00:08:12Но когда вы увеличиваете свою способность выдерживать чужие эмоции —
00:08:18в смысле, когда вы можете проживать свои чувства без того, чтобы я их подхватывал. Я знаю, что
00:08:25контролирую себя, продолжаю дышать и не собираюсь замирать,
00:08:30пока вы проявляете свои эмоции — тем лучше всё становится. Я всё больше осознаю,
00:08:33что разочарование — это часть игры. Чтобы быть великим лидером или просто хорошим человеком,
00:08:45нужно освоить искусство разочаровывать людей. Иными словами, говорить им порой то,
00:08:48что им нужно услышать, а не то, что они хотят. Это заставляет меня вспомнить случаи,
00:08:57когда родители пропавших детей выступают в новостях. Что они всегда говорят? Мы просто хотим
00:09:04знать. Просто знать правду. Потому что неизвестность — это хуже всего. Это источник самой большой
00:09:10боли. Уверен, ни один родитель такого не скажет, но логически понятно, что узнать о
00:09:18смерти ребенка в каком-то смысле эмоционально легче, чем десятилетиями жить в неопределенности.
00:09:28Конечно, ни один родитель никогда не скажет этого вслух. И они, скорее всего, этого не хотят.
00:09:31Но вы понимаете, о чем я. Поставить точку — вот чего на самом деле хотят люди. Даже если
00:09:38всё ваше естество кричит этого не делать. Когда вы способны расстаться с кем-то,
00:09:46не заставляя его гадать о причинах, или уволить человека, какой бы ни была горькая правда, и
00:09:51не оставлять его в догадках — значит действовать честно. Это значит поступать в
00:09:59соответствии со своими ценностями. Это ваш путь от просто милого парня к настоящему мужчине. Кстати,
00:10:06есть статистика, которая меня искренне удивила, когда я её услышал. 95% людей не получают достаточно клетчатки.
00:10:12Не потому что они небрежны, а потому что набрать дневную норму только через еду действительно
00:10:17очень сложно. Вот почему Momentous создали Fiber Plus. Клетчатка — это не только пищеварение.
00:10:24Это основа здоровья кишечника, от которого зависит усвоение нутриентов, стабильность энергии
00:10:29и скорость восстановления. Если кишечник не в порядке, всё остальное, что вы делаете,
00:10:33работает лишь в полсилы. Fiber Plus — это формула 3-в-1 для пищеварения,
00:10:38укрепления барьера кишечника и стабильного уровня сахара. И вкус корицы просто нереальный.
00:10:45Вы можете подумать: «Клетчатка. Ого. Наверняка это очень вкусно». Да, представьте себе, это так.
00:10:51Мне правда понравилось. И что самое классное — Momentous дает 30-дневную гарантию возврата денег.
00:10:55Так что если сомневаетесь, можете купить Fiber Plus и пробовать 29 дней. Если не понравится, они
00:10:59просто вернут деньги. К тому же у них есть международная доставка. Сейчас можно получить скидку до 35% на первую подписку
00:11:04и 30-дневную гарантию возврата, если перейдете по ссылке в описании или на сайт
00:11:08[livemomentous.com/modernwisdom](https://livemomentous.com/modernwisdom) с промокодом modernwisdom при оформлении. Это l-i-v-e-m-o-m-e-n-t-o-u-s
00:11:15.com/modernwisdom и modernwisdom в корзине. Поздравляю. Вы досмотрели этот отрывок до конца,
00:11:23а полный выпуск доступен прямо здесь. Переходите.

Key Takeaway

Эффективная коммуникация при сообщении плохих новостей требует отказа от внешней вежливости в пользу радикальной честности и постановки главного отказа или известия в самое начало разговора.

Highlights

  • Метод «ярлыков» позволяет заранее подготовить собеседника к неприятному известию через фразы: «Это будет трудная новость» или «Тебе не понравится то, что я скажу».

  • Прямое сообщение об отказе или разрыве в самом начале разговора предотвращает ложные надежды и упрощает принятие ситуации собеседником.

  • Эффект «сэндвича из комплиментов», когда плохая новость прячется между похвалами, признан неэффективным из-за неискренности и двусмысленности сообщения.

  • Способность выдерживать чужие эмоции, сохраняя контроль над дыханием и спокойствие, является ключевым навыком лидера при сообщении тяжелых известий.

  • Использование слова «но» после благодарности или похвалы фактически стирает всё сказанное ранее, поэтому лучше начинать с четкого «нет».

  • Отсутствие определенности является источником самой сильной боли, поэтому честность в причинах увольнения или расставания считается актом доброты.

Timeline

Различие между вежливостью и добротой

  • Вежливость фокусируется на любезностях и желании избежать неловкости в моменте.
  • Доброта проявляется в готовности сказать тяжелую правду из заботы о будущем собеседника.
  • Использование предупреждающих фраз создает необходимую паузу перед ударом.

Люди часто избегают честности, потому что проживают чужие эмоции за них и боятся показаться грубыми. Настоящая доброта заключается в том, чтобы не скрывать реальное положение дел. Короткие фразы-предупреждения дают человеку секунду на внутреннюю мобилизацию перед получением информации.

Ошибки при расставании и увольнении

  • Использование прошедшего времени в начале разговора о текущих отношениях создает путаницу.
  • Первой фразой при разрыве должно быть прямое утверждение: «Я не вижу будущего для наших отношений».
  • Любезности после сообщения плохой новости воспринимаются лучше, чем перед ней.

Попытка смягчить удар воспоминаниями о хорошем в начале беседы заставляет собеседника защищать отношения, которые уже прекращены. Прямой подход «сначала суть, потом детали» минимизирует долгосрочные негативные последствия. После того как новость озвучена, можно искренне поблагодарить человека за совместный опыт или вклад в работу.

Механика отказа и проблема «сэндвича»

  • Начинать отказ следует с четкого «нет» или «я не смогу», а не с благодарности.
  • Слово «но» аннулирует предшествующую ему позитивную информацию.
  • Классический «сэндвич из комплиментов» затрудняет понимание основной мысли.

Приглашения часто отклоняются через длинные оправдания о занятости, что затягивает процесс. Эффективная формула состоит из отказа, за которым следует благодарность за приглашение и доброе пожелание. Это исключает двусмысленность и демонстрирует уважение к времени обеих сторон.

Выдерживание эмоционального напряжения

  • Трудный разговор подобен погружению в ледяную ванну: шок в начале сменяется ясностью.
  • Желание «катапультироваться» из разговора приводит к незавершенным действиям и запутанности.
  • Эмоциональная устойчивость позволяет лидеру не перенимать чувства расстроенного собеседника.

Многие начинают процесс увольнения, но из-за страха перед чужими слезами или гневом заканчивают беседу ничем. Важно перевалить через «вершину горы», сказав самые тяжелые слова прямо. После преодоления этого барьера наступает стадия конструктивного выхода из ситуации.

Ценность определенности и честности

  • Неизвестность является более болезненным состоянием, чем знание горькой правды.
  • Мастерство лидера заключается в умении разочаровывать людей ради их же пользы.
  • Честное объяснение причин разрыва или увольнения соответствует высоким личностным ценностям.

На примере родителей пропавших детей видно, что потребность в истине перевешивает страх перед плохими новостями. Поставить точку — значит дать человеку возможность двигаться дальше. Прямота переводит коммуникацию из разряда манипуляций «милого парня» в плоскость зрелых поступков.

Community Posts

View all posts