Transcript
00:00:00Saya akan menunjukkan kepada Anda cara menjawab pertanyaan tekanan tinggi apa pun secara langsung tanpa menjadi buntu.
00:00:05Saya berbicara tentang saat bos Anda menodong Anda di depan tim,
00:00:09atau ketika klien menanyakan sesuatu yang Anda tidak tahu jawabannya,
00:00:12atau bahkan ketika Anda mendapatkan pertanyaan wawancara yang membuat Anda terkejut.
00:00:16Selama Anda mengikuti tiga langkah tepat dalam video ini, Anda tidak akan pernah buntu lagi.
00:00:21Saya telah menguji proses ini dalam pertemuan berisiko tinggi hingga panggung dengan 10.000 orang,
00:00:26dan ini berhasil. Jadi, beginilah cara melakukannya.
00:00:28Hal pertama yang akan saya lakukan adalah menjeda untuk mengumpulkan pikiran saya,
00:00:34dan saya akan memberikan diri saya jeda selama yang saya butuhkan agar saya tidak mulai panik.
00:00:40Blok mental terjadi ketika Anda mencoba mencari jawaban dalam satu detik,
00:00:44dalam setengah detik, dalam sepersekian detik.
00:00:46Itulah yang menyebabkan kepanikan, kecemasan, yang kemudian pasti akan menyebabkan kebingungan mental.
00:00:52Sedangkan ketika Anda menjeda, tarik napas dalam-dalam.
00:00:57Saat Anda menjeda dan menarik napas dalam-dalam, itu menciptakan kejernihan mental.
00:01:02Itu membantu Anda menenangkan sistem saraf Anda.
00:01:05Dan dalam keadaan itu, Anda jauh lebih mungkin untuk memberi diri Anda kesempatan terbaik untuk menemukan respons yang baik.
00:01:10Orang cenderung berpikir bahwa menjawab pertanyaan dengan cepat membuat mereka terlihat baik, membuat mereka terlihat pintar.
00:01:16Ketika Anda menjawab pertanyaan dengan sangat cepat, itu tidak melakukan itu.
00:01:19Itu membuat seolah-olah Anda tidak memikirkan jawabannya sama sekali.
00:01:22Karena jika Anda menanyakan sesuatu kepada saya, dan Anda berkata,
00:01:25Hei, Vin, bagaimana Anda menjawab situasi tekanan tinggi?
00:01:27Oh, saya tahu cara melakukan itu.
00:01:28Hal pertama yang akan Anda lakukan adalah Anda hanya perlu menjeda.
00:01:29Dan kemudian setelah Anda menjeda, Anda akan menggunakan kerangka kerja.
00:01:31Dan kemudian setelah Anda menggunakan kerangka kerja, Anda dapat menyampaikannya dengan percaya diri.
00:01:33Kebanyakan orang hanya berbicara ketika mereka hanya asal-asalan,
00:01:35dan mereka pikir itu akan membantu mereka membangun karier yang sangat baik.
00:01:37Itu sebabnya.
00:01:37Tidak, itu tidak benar.
00:01:40Ketika Anda menjawab pertanyaan tanpa meluangkan waktu untuk memikirkan apa yang dikatakan orang tersebut,
00:01:44itu terlihat seolah-olah Anda tidak peduli.
00:01:47Ketika Anda menanyakan ini kepada saya, jika saya menjeda,
00:01:55dan kemudian sekarang saya menjawab pertanyaan Anda, itu adalah jeda yang percaya diri.
00:02:00Itu adalah jeda di mana saya memproses apa yang Anda katakan,
00:02:03mempertimbangkan dengan cermat apa yang akan saya katakan selanjutnya,
00:02:05dan kemudian berbagi pemikiran saya.
00:02:08Nah, ada beberapa hal penting yang ingin saya katakan di sini.
00:02:10Jika Anda melihat ke samping dan Anda berpikir,
00:02:12dan Anda mengangkat tangan dan mulai memikirkan sesuatu seperti ini,
00:02:16atau Anda masuk ke pose pemikir dan Anda mulai berpikir,
00:02:18ini adalah pose yang kuat untuk dilakukan karena menunjukkan kepada orang-orang bahwa sekarang saya sedang memproses.
00:02:22Nah, itu jeda yang bagus.
00:02:23Namun, jika Anda menjeda dan kemudian Anda membungkuk dan kemudian Anda melihat ke bawah,
00:02:26dan kemudian Anda gelisah dengan tangan Anda,
00:02:29itu adalah jeda negatif karena mereka akan menganggap jeda itu sebagai Anda yang cemas
00:02:33dan Anda tidak tahu jawabannya.
00:02:35Jadi ada dua jenis jeda yang berbeda.
00:02:36Satu di mana saya panik dan saya tidak tahu jawabannya dan Anda menangkap saya.
00:02:39Satu di mana saya sangat tenang dan saya berpikir tentang bagaimana menjawab ini dengan cara
00:02:45yang memberikan nilai paling banyak kepada Anda.
00:02:48Jadi perhatikan saja bahwa isyarat bahasa tubuh saja memainkan peran yang sangat penting dalam hal itu.
00:02:52Hal kedua yang akan saya katakan adalah jika Anda menjeda selama dua hingga tiga detik
00:02:56dan Anda tidak dapat memikirkan balasan yang optimal pada saat itu,
00:03:01maka terus teranglah dengan orang yang ada di depan Anda.
00:03:04Katakanlah mereka menanyakan pertanyaan tentang pemasaran, jadi saya akan membuat skenario tiruan.
00:03:07Maka bagaimana seharusnya saya menggunakan pemasaran, pemasaran organik, untuk mendapatkan lebih banyak arahan untuk bisnis yang saya jalankan?
00:03:17Emily, saya ingin berbagi jawaban yang bijaksana dengan Anda.
00:03:22Biar saya tanya ini.
00:03:23Apakah akan membantu jika saya bertemu dengan Anda nanti hari ini dan saya akan memberikan jawaban yang komprehensif
00:03:27karena saya telah melalui pembuatan konten selama 15 tahun hidup saya
00:03:30dan saya ingin memberikan Anda jawaban yang paling bermakna.
00:03:32Jadi saya ingin sedikit lebih banyak waktu untuk memikirkannya.
00:03:34Apakah boleh bagi saya untuk mengambil sedikit lebih banyak waktu untuk memikirkannya
00:03:36dan memberi Anda jawaban yang paling berharga nanti hari ini?
00:03:39Fantastis.
00:03:40Saya akan mengatur waktu.
00:03:41Mengapa kita tidak mengatur waktu agar saya bisa memikirkannya saat makan siang
00:03:43dan saya akan berbagi pengalaman yang saya miliki dengan Anda.
00:03:46Sesuatu seperti itu tidak apa-apa.
00:03:48Itu benar-benar tidak apa-apa.
00:03:50Saya pikir kita panik karena kita pikir kita harus membuktikan diri
00:03:55dengan menjawabnya saat itu juga, secara spontan, langsung.
00:03:59Orang tidak ingin jawaban yang terburu-buru.
00:04:01Mereka ingin jawaban yang memberikan nilai paling banyak bagi kehidupan mereka
00:04:04dan orang-orang bersedia menunggu untuk itu.
00:04:05Hal berikutnya yang akan saya katakan adalah bahwa
00:04:06apa yang meningkatkan peluang Anda untuk dapat menjawab di tempat
00:04:10adalah saya akan menggunakan kerangka kerja.
00:04:12Karena ketika seseorang bertanya kepada Anda,
00:04:13Vin, bisakah Anda mengajari kami cara membuat konten organik yang menghasilkan arahan?
00:04:17Katakanlah itu contohnya.
00:04:18Otak saya sekarang panik
00:04:20karena ada begitu banyak hal berbeda yang bisa Anda lakukan
00:04:22untuk pembuatan konten yang membantu menghasilkan arahan, misalnya.
00:04:25Otak saya menjadi gila karena saya memikirkan
00:04:27semua hal berbeda yang bisa Anda lakukan.
00:04:29Sedangkan ketika Anda menggunakan kerangka kerja, satu hal itu.
00:04:32Jadi saya akan menunjukkan ini dalam tindakan.
00:04:33Seseorang bertanya kepada Anda pertanyaan.
00:04:34Hei, Vin, apa sesuatu yang bisa saya lakukan
00:04:35ketika datang ke pembuatan konten untuk mendapatkan lebih banyak arahan secara organik?
00:04:43Dengar, satu hal yang akan saya katakan tentang pembuatan konten,
00:04:47baik itu untuk menghasilkan arahan atau tayangan
00:04:49atau membangun jumlah pengikut,
00:04:51satu hal yang akan saya katakan adalah konsistensi.
00:04:54Konsistensi adalah hal yang paling penting.
00:04:57Itu adalah strategi paling penting yang saya temukan
00:04:59sebagai kebenaran universal.
00:05:01Untuk menjadi lebih baik dalam menghasilkan lebih banyak konten
00:05:03dan menghasilkan lebih banyak arahan,
00:05:05teruslah membuat konten.
00:05:07Dan saat Anda membuat konten,
00:05:08Anda akan menjadi lebih baik dan lebih baik dan lebih baik melalui konsistensi
00:05:10dan Anda akan belajar cara mendapatkan lebih banyak tayangan
00:05:12dan kemudian Anda akan belajar cara mendapatkan lebih banyak arahan.
00:05:14Tapi fondasi dasarnya adalah konsistensi.
00:05:17Saya dapat menyampaikan itu.
00:05:18Dan saya menggunakan kalimat, satu hal.
00:05:21Nah, hal yang paling indah tentang ini
00:05:23adalah bahwa saya tidak mengatakan bahwa
00:05:24itu adalah segalanya yang berkaitan dengan pembuatan konten.
00:05:27Saya mengatakan bahwa jika ada satu hal untuk difokuskan,
00:05:29itulah yang akan saya fokuskan.
00:05:30Dan jika Anda belum pernah melalui kelas kerangka kerja dengan saya,
00:05:32saya telah menyusun kursus kilat dua jam gratis
00:05:34di mana saya berbagi tiga kerangka kerja komunikasi yang kuat
00:05:37untuk membantu Anda meningkatkan cara Anda berbicara
00:05:38saat Anda di bawah tekanan
00:05:39sehingga Anda dapat terlihat lebih jelas,
00:05:41singkat, dan koheren dalam situasi apa pun.
00:05:43Cukup klik tautan di deskripsi
00:05:45atau Anda dapat memindai kode QR yang ada di layar.
00:05:47Sekali lagi, ini benar-benar gratis
00:05:48dan ribuan orang telah melaluinya.
00:05:50Jadi pergilah memeriksanya.
00:05:51Dan dengan melakukan ini,
00:05:53saya sekarang telah memberi diri saya waktu
00:05:54untuk memikirkan lebih lanjut tentang topik ini,
00:05:57berbicara tentang topik dengan cara yang terfokus.
00:05:59Jadi saya telah berbicara tentang konsistensi.
00:06:00Tapi apa yang telah Anda lakukan di sana adalah Anda telah membawa diri Anda waktu
00:06:02untuk menjawab pertanyaan mereka dengan lebih baik
00:06:04dengan cara yang paling berharga.
00:06:06Hal ketiga yang Anda lakukan di akhir Anda menggunakan kerangka kerja,
00:06:08satu hal itu,
00:06:09hal ketiga yang Anda lakukan adalah Anda mengajukan pertanyaan.
00:06:13Dan pertanyaan yang Anda ajukan tepat di akhir adalah,
00:06:15sekali lagi, tergantung pada konteksnya,
00:06:17adalah apakah Anda ingin saya masuk lebih dalam ke topik itu?
00:06:19Apakah Anda ingin menjadi lebih rinci dalam hal strategi?
00:06:22Saya bisa melihat ekspresi wajah mereka.
00:06:24Jika mereka tersenyum dan mengangguk,
00:06:25itulah yang mereka cari.
00:06:26Dan di akhir, saya memeriksa.
00:06:27Apakah Anda ingin lebih?
00:06:28Apakah Anda ingin saya masuk lebih dalam tentang ini?
00:06:29Apakah Anda ingin masuk ke strategi pragmatis
00:06:31tentang cara membuat pengait dan tubuh dan CTA,
00:06:34panggilan untuk bertindak, dan sebagainya?
00:06:34Apakah Anda ingin saya melakukan itu?
00:06:36Dan mereka mungkin bilang ya.
00:06:37Dan jika mereka bilang ya,
00:06:37maka Anda pergi lebih dalam ke lubang kelinci.
00:06:39Bahaya tidak menggunakan kerangka kerja
00:06:40dan menjawab pertanyaan di tempat
00:06:42adalah Anda akhirnya berbicara tentang proses berpikir Anda.
00:06:46Ini secara ilmiah bagaimana proses berpikir Anda terlihat.
00:06:50Ya, ini adalah diagram ilmiah yang saya gambar.
00:06:54Dan ketika seseorang menanyakan sesuatu tentang pembuatan konten
00:06:57dan Anda tidak mengikuti kerangka kerja,
00:06:59otak Anda mulai pergi,
00:07:00oh, tentu saja saya bisa memberi tahu Anda tentang pembuatan konten
00:07:02dan melakukan hal-hal secara organik.
00:07:03Anda tahu, hal pertama yang harus Anda pahami
00:07:04dari tingkat dasar
00:07:05adalah Anda harus konsisten.
00:07:06Hal kedua yang harus saya ceritakan juga
00:07:07adalah bahwa Anda harus menulis pengait yang sangat bagus.
00:07:08Banyak orang memiliki tubuh yang sangat bagus.
00:07:09Dan kemudian Anda hanya blah, blah, blah, blah, blah, blah, blah, blah.
00:07:12Tidak peduli betapa berharganya apa yang Anda katakan,
00:07:14nilainya hilang karena Anda mengoceh.
00:07:16Jadi apa yang dilakukan kerangka kerja,
00:07:18kerangka kerja menyaring pemikiran Anda.
00:07:22Itulah yang dilakukannya.
00:07:23Proses penyulingan ini di sini,
00:07:25proses itu di sini,
00:07:27itulah yang dilakukan kerangka kerja.
00:07:34Karena itu hanya menyaring pemikiran Anda
00:07:37menjadi sesuatu yang lebih singkat,
00:07:39lebih koheren,
00:07:40dan itu akan lebih kredibel
00:07:42saat Anda berkomunikasi ke titik itu
00:07:44dengan cara singkat itu.
00:07:46Jeda.
00:07:47Setelah Anda mempelajari kerangka kerja,
00:07:48pilih kerangka kerja,
00:07:50bagikan hanya satu pemikiran tentang topik itu,
00:07:51ajukan pertanyaan,
00:07:52apakah Anda ingin masuk lebih dalam?
00:07:53Itulah cara terbaik bagi Anda
00:07:54untuk menavigasi situasi itu.
Community Posts
No posts yet. Be the first to write about this video!
Write about this video