Como Construir Sistemas para Realmente Alcançar Seus Objetivos

JJustin Sung
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Transcript

00:00:00Como alguém consegue equilibrar trabalho em tempo integral com aprendizado e aperfeiçoamento constante,
00:00:07dormindo o suficiente,
00:00:08fazendo exercícios e cuidando da saúde,
00:00:11passando tempo com as pessoas que ama e ainda tendo tempo livre para hobbies?
00:00:16Isso é possível?
00:00:17Sim, mas apenas se você pensar em sistemas.
00:00:20Passei mais de uma década orientando milhares de profissionais a aprender de forma eficiente e ter sucesso em suas carreiras,
00:00:29tendo tempo e liberdade suficientes para viver a vida..
00:00:33E na minha experiência,
00:00:34pensar em sistemas é o segredo para recuperar o controle e a liberdade,
00:00:38para que você não fique preso naquela roda de hamster de se sentir constantemente ocupado,
00:00:43enquanto ao mesmo tempo não progride nas coisas que realmente importam para você.
00:00:47Então neste vídeo vou explicar o que pensar em sistemas realmente significa e vou compartilhar com você algumas formas simples de construir sistemas para seus próprios objetivos,
00:00:56usando os mesmos princípios que uso quando estou orientando clientes..
00:01:00Então, o que significa pensar em sistemas?
00:01:05O objetivo de pensar em sistemas é reduzir sua dependência de força de vontade e motivação.
00:01:12A meta é diminuir sua dependência dessas duas coisas.
00:01:16E em vez disso,
00:01:17o que fazemos é construir processos que automaticamente nos ajudam a alcançar o tipo de resultado que estamos buscando.
00:01:26E uma vez que você encontra os processos que realmente funcionam,
00:01:31você os encadeia e agora tem um sistema.
00:01:34A maioria das pessoas não pensa em sistemas.
00:01:38A maioria das pessoas opera em termos de intenções e tarefas.
00:01:42Tipo,
00:01:43preciso me exercitar hoje ou preciso dormir mais ou preciso terminar aquele curso.
00:01:49Mas quando você está ocupado,
00:01:51é difícil transformar essas intenções em realidade.
00:01:55Agora,
00:01:56se você é mais proativo,
00:01:58você parte dessas intenções e as transforma em planos.
00:02:02Por exemplo,
00:02:03não é apenas preciso ler mais,
00:02:05é vou dedicar uma hora todas as noites para leitura.
00:02:09E não é apenas preciso me exercitar mais,
00:02:12é ok,
00:02:12quando chegar em casa do trabalho vou usar esse tempo para me exercitar todos os dias.
00:02:19Ok, fiz um plano.
00:02:20Mas e se você estiver cansado demais?
00:02:23E se algo surgir?
00:02:24E se no terceiro dia do seu plano você perceber que nem começou ainda??
00:02:31Nesse ponto você só se sente frustrado e desapontado consigo mesmo porque mais uma vez seus planos não se concretizaram.
00:02:38Então vamos olhar para esse mesmo problema pela perspectiva de pensar em sistemas.
00:02:43E há três princípios que quero que você tenha em mente sempre que estiver pensando em sistemas,
00:02:49que vão te ajudar a construir um sistema para seus próprios objetivos.
00:02:53O primeiro princípio quando pensamos em sistemas é pensar de forma holística.
00:02:57Você olha para sua intenção e então pensa em todos os fatores que influenciariam o sucesso desse objetivo e dessa intenção.
00:03:05Então você está proativamente esperando que esse plano falhe.
00:03:08Você está esperando estar cansado e preguiçoso e que coisas surjam.
00:03:12E está se perguntando o que posso fazer sobre isso?
00:03:15E então quando estou orientando alguém a construir seus próprios sistemas,
00:03:19uma das primeiras coisas que faço é perguntar sobre todas as coisas que tentaram no passado e por que não funcionou para eles.
00:03:27Presto muita atenção ao que fizeram,
00:03:29mas também a como responderam a esse obstáculo ou desafio..
00:03:33É importante que você faça essa etapa porque você precisa dessa lista de todas as possíveis barreiras,
00:03:40pois há uma grande chance de que o sistema que você vai criar precise levar em conta todos esses fatores.
00:03:47E isso está diretamente ligado ao segundo princípio,
00:03:50que é construir seu sistema para repetibilidade.
00:03:53Você não quer desenvolver um sistema que dependa de todos os astros se alinharem.
00:03:58Você quer que funcione no pior dia.
00:04:01E então,
00:04:01se você pensar sobre sua intenção e os planos que fez,
00:04:05pode avaliar esses planos em termos de quão repetíveis eles são num dia ruim e se perguntar: isso depende de força de vontade ou motivação para eu executar esse plano?
00:04:16E para a esmagadora maioria dos clientes com quem trabalho,
00:04:20a maioria dos planos criados geralmente requer que você injete motivação e força de vontade para fazê-los acontecer.
00:04:27E isso é uma violação do segundo princípio,
00:04:30que é construir para repetibilidade..
00:04:33Você quer garantir que haja o mínimo de fricção possível.
00:04:36E então o que acontece quando trabalhamos com esses dois princípios e pensamos em sistemas é que você acaba alternando entre esses dois princípios.
00:04:45Você identifica algo que exige muito esforço,
00:04:47o que significa que você sabe que vai depender dessa força de vontade,
00:04:51e então pensa em maneiras de evitar isso - quais são as formas de tornar isso mais fácil - e depois volta e se pergunta ok,
00:04:58bem,
00:04:58quais são os desafios,
00:04:59quais são os obstáculos,
00:05:01quais são os outros fatores que podem fazer esse plano não funcionar.
00:05:05Por exemplo,
00:05:05tem esse contador com quem trabalhei no ano passado que estava estudando para os exames de contabilidade certificada,
00:05:12que é um exame bem denso,
00:05:13e ele estava trabalhando em tempo integral também,
00:05:16e o plano dele inicialmente era estudar um pouco para os exames de CA todos os dias depois do trabalho,
00:05:22assim que chegasse em casa.
00:05:23Agora,
00:05:24esse plano falhava o tempo todo porque há muito trânsito e às vezes ele fica muito cansado no trajeto para casa e então chega em casa e tem a família e ele precisa preparar o jantar e depois do jantar ele está muito cansado e sonolento,
00:05:37só quer relaxar.
00:05:38E então uma solução para isso,
00:05:39que é a comum,
00:05:40é dizer ok,
00:05:41bem,
00:05:41você só precisa se esforçar mais,
00:05:43sabe,
00:05:44não importa se você está cansado,
00:05:45apenas faça assim mesmo,
00:05:47e sim,
00:05:47isso pode funcionar por um período de tempo,
00:05:50mas pessoalmente não acredito que isso seja sustentável e também é meio que uma forma não muito agradável de viver todos os dias.
00:05:57Então,
00:05:57em vez disso,
00:05:58quando pensamos em sistemas de forma holística e para repetibilidade,
00:06:02olhamos para aquele problema e dizemos ok,
00:06:04claro,
00:06:05o que podemos fazer sobre isso,
00:06:06talvez possamos ficar no trabalho por mais tempo depois do expediente e então você evita o trânsito,
00:06:12faz o trabalho e o estudo que precisa fazer no seu escritório e então volta para casa depois disso,
00:06:17então estamos tentando reduzir a quantidade de esforço,
00:06:20enfrentar algumas dessas barreiras que surgem em termos de se sentir muito cansado,
00:06:25sem energia suficiente,
00:06:26e então voltamos aqui e pensamos ok,
00:06:28bem,
00:06:29quais são as razões pelas quais isso pode não funcionar,
00:06:32então nesse caso é se eu chegar em casa tão tarde,
00:06:35então toda a minha família tem que adiar o horário do jantar,
00:06:38isso poderia funcionar,
00:06:39você poderia ter uma conversa com sua família e talvez eles estivessem bem com isso,
00:06:44talvez eles possam simplesmente adiar o jantar em uma hora e não seja grande coisa,
00:06:49e então ganhamos um,
00:06:50essa foi uma opção e exploramos outra opção ok,
00:06:52poderíamos simplesmente estudar em outro horário do dia,
00:06:55você poderia estudar antes do trabalho de manhã,
00:06:58o problema é,
00:06:59bem,
00:06:59então não vou ter sono suficiente,
00:07:01ok,
00:07:02então você poderia dormir mais cedo para ter sono suficiente,
00:07:05bem,
00:07:06não posso porque à noite seja lá o que for,
00:07:08ok,
00:07:08você poderia mudar sua rotina noturna para que isso aconteça,
00:07:12então você vê,
00:07:13estamos constantemente indo e voltando entre procurar aquela solução de baixo esforço e então voltando para pensar em todas as razões pelas quais pode não funcionar até chegarmos a essa combinação que nos permite garantir esse sucesso.
00:07:26O que é realmente importante com esse processo é que você tem que pensar nisso como uma série de problemas a resolver,
00:07:32só porque sua primeira solução não é perfeita não significa que não há solução,
00:07:37existe alguma combinação de soluções que funcionará,
00:07:39seu papel quando você está pensando em sistemas é procurar por essa combinação até descobri-la,
00:07:45e esse é um processo que eu pessoalmente repeti centenas de vezes,
00:07:48o que eventualmente foi o que me permitiu trabalhar em tempo integral como médico enquanto administrava um negócio em tempo integral e então fazendo meu mestrado em tempo integral enquanto ia à academia e tinha uma vida social e passava tempo com minha família e dormia oito a nove horas toda noite,
00:08:05e muitas vezes uma das maiores coisas que faço agora quando estou orientando alguém é que eu simplesmente estou mais comprometido em procurar aquela solução por mais tempo do que eles normalmente fariam,
00:08:16e na maioria das vezes a solução a que chegamos a partir desse processo de pensamento envolve um certo nível de desconforto,
00:08:23mas isso na verdade é bom,
00:08:25de fato,
00:08:25isso é uma coisa boa,
00:08:26o fato de uma solução parecer desconfortável significa que é diferente do que estamos acostumados a fazer,
00:08:32e obter um resultado diferente do que estamos acostumados a obter é na verdade todo o ponto de pensar em sistemas,
00:08:39e o que descobri é que o desconforto de fazer a mudança e agir na solução muitas vezes não é tão ruim quanto o desconforto de não fazer a mudança,
00:08:47ou pode ser desconfortável mudar sua rotina noturna para que você possa dormir uma ou duas horas mais cedo,
00:08:53sim,
00:08:53isso é desconfortável,
00:08:54claro,
00:08:55mas não é desconfortável versus confortável,
00:08:57é desconfortável versus ainda mais desconfortável,
00:09:00porque se você não fizer essas mudanças,
00:09:02você tem que viver com o estresse e a pressão e a ansiedade e a decepção de nunca conseguir fazer progresso significativo nessas coisas que importam para você.
00:09:11Agora,
00:09:11à medida que você faz esse processo e vai e volta entre esses dois princípios,
00:09:16você descobrirá que suas intenções e seus planos se tornam muito mais claros e muito mais específicos,
00:09:21seus planos não são apenas declarações gerais sobre o fato de que você vai fazer algo em um determinado momento,
00:09:28ele cobre contingências,
00:09:29se eu estiver cansado vou fazer isso,
00:09:31se eu não estiver cansado vou fazer isso,
00:09:33você aprenderá tanto sobre si mesmo e como você responde a diferentes desafios que você também aprenderá como pode tornar mais fácil para si mesmo apenas fazer as coisas que você precisa fazer,
00:09:44a maneira como você segue seus planos e cria hábitos e atinge seus objetivos se torna muito mais fluida e dinâmica,
00:09:50adaptando-se aos desafios inesperados da vida em vez de ter essa abordagem rígida que constantemente bate contra ela e a única coisa sustentando isso é sua força de vontade inabalável,
00:10:01que vai vacilar.
00:10:02Agora,
00:10:02isso é algo que tenho feito há anos e tenho ajudado pessoas a construir seus próprios sistemas há anos também,
00:10:08e peguei muitas dicas e truques pequenos que facilitam a construção de sistemas para certos objetivos e superar certos obstáculos.
00:10:15Agora,
00:10:16algumas dessas coisas eu compartilho no YouTube,
00:10:19mas outro lugar onde as compartilho é na minha newsletter semanal gratuita,
00:10:23esses são e-mails newsletters que eu escrevo com meus próprios dedos,
00:10:27não gerados por chat GPT,
00:10:28onde penso sobre quais são as coisas que eu gostaria de ter sabido quando estava construindo meus sistemas pela primeira vez e aprendendo a aprender efetivamente e gerenciar meu tempo de forma mais eficaz,
00:10:39quais são os maiores diferenciais que me permitiram aprender efetivamente e avançar minha carreira enquanto mantinha esse equilíbrio na vida,
00:10:47e resumo isso nesses e-mails e os envio para você gratuitamente toda semana,
00:10:51então se você está interessado em obter alguns desses insights,
00:10:55deixarei um link para você se inscrever na descrição abaixo.
00:10:58Agora,
00:10:59para o princípio final,
00:11:00neste ponto,
00:11:01se você está apenas fazendo os primeiros dois,
00:11:03você terá sucesso,
00:11:04cada iteração do seu plano e do seu sistema ficará cada vez melhor até que você simplesmente não tenha mais obstáculos,
00:11:11mas este princípio final é o que permitirá que esse sistema fique com você e evolua para a vida toda e torna muito mais fácil apenas manter esse sistema,
00:11:19como eu chamo isso de descolar o band-aid.
00:11:22Então descole os band-aids,
00:11:23seu primeiro sistema que você constrói a partir desse processo vai estar cheio de band-aids,
00:11:28então por exemplo,
00:11:29digamos que um problema que você tem ao executar seu plano é que você sempre se sente muito cansado e tem dificuldade para se concentrar,
00:11:37então a primeira solução pode ser tirar uma soneca durante o dia e usar um cronômetro quando você está trabalhando para tentar aumentar seu foco,
00:11:45essas são soluções band-aid porque elas te ajudam agora no curto prazo sem abordar a questão subjacente,
00:11:51a razão de você estar cansado é porque você não está dormindo o suficiente,
00:11:55a razão de você não conseguir se concentrar é porque sua capacidade de atenção é terrível,
00:12:00e a razão de querermos remover soluções band-aid mesmo que elas possam nos servir no curto prazo é porque isso apenas sobrecarrega nosso sistema e,
00:12:08se possível,
00:12:09queremos remover as limitações e condições para termos sucesso,
00:12:12sabe,
00:12:13e se você não tiver tempo para uma soneca,
00:12:15e se você não tiver um cronômetro disponível para você,
00:12:18bem,
00:12:18nesse caso seu plano simplesmente falha para aquele dia,
00:12:22então enquanto essas soluções band-aid nos dão um benefício agora,
00:12:25elas devem ser uma solução temporária enquanto trabalhamos na resolução dos problemas subjacentes,
00:12:31e muitas vezes trabalhar nessas questões subjacentes envolve uma mudança de hábitos,
00:12:35o que significa que porque envolve desaprender e retreinar seus hábitos,
00:12:39vai levar tempo,
00:12:40e então o próprio ato de mudar seus hábitos para que você possa um dia remover essas soluções band-aid deveria na verdade fazer parte do seu sistema,
00:12:49e então essa mudança de hábitos acaba se tornando outra intenção e então nós conectamos isso ao nosso sistema,
00:12:55então por exemplo,
00:12:56sim,
00:12:56podemos ter descoberto que tirar uma soneca e usar um cronômetro é útil para nós agora,
00:13:01podemos usar isso,
00:13:02mas ao mesmo tempo pensamos sobre como podemos melhorar nossos hábitos de sono e como podemos treinar nossa capacidade de atenção,
00:13:09isso se torna nosso novo objetivo e então passamos por essas duas primeiras etapas novamente para trabalhar isso em nosso sistema,
00:13:16e ao fazer isso significa que o sistema que criamos acaba sendo eficaz para nós não apenas no curto prazo,
00:13:22mas também no longo prazo.
00:13:24Então esses são os três princípios para pensar em sistemas e pode parecer muito trabalho e muito pensamento e sabe,
00:13:30tudo muito complicado para criar esse sistema,
00:13:33mas a coisa crucial que você tem que entender é que é a mesma quantidade de esforço,
00:13:37é a mesma quantidade ou menos desconforto,
00:13:40sempre dizendo que há uma maneira diferente de você direcionar esse tempo e esforço que é muito mais provável de ajudá-lo a alcançar seu objetivo e finalmente sentir que você tem um pouco mais de tempo e liberdade em sua vida.
00:13:52Agora,
00:13:53se você é um profissional ocupado com muito a aprender e o tempo gasto aprendendo está sugando aquele tempo e liberdade da sua vida,
00:14:00então você pode querer conferir este vídeo onde eu ensino como criar um sistema de aprendizado para que você possa desenvolver conhecimento profundo e significativo para cargas de trabalho enormes e na metade do tempo..

Key Takeaway

Pensar em sistemas ao invés de apenas fazer planos permite alcançar objetivos de forma sustentável, reduzindo a dependência de força de vontade e criando processos automáticos que funcionam mesmo nos dias mais difíceis.

Highlights

O pensamento sistêmico reduz a dependência de força de vontade e motivação, criando processos automáticos para alcançar resultados

A maioria das pessoas opera apenas com intenções e tarefas, sem construir sistemas sustentáveis

Três princípios fundamentais: pensar holisticamente, construir para repetibilidade e remover soluções paliativas

Sistemas eficazes devem funcionar mesmo nos piores dias, com mínima fricção possível

O desconforto de mudar é menor que o desconforto de viver sem progresso nas coisas importantes

Soluções band-aid funcionam no curto prazo mas devem ser substituídas por mudanças de hábitos profundas

É possível equilibrar trabalho integral, aprendizado, exercícios, vida social e 8-9 horas de sono através de sistemas bem construídos

Timeline

Introdução: O Desafio do Equilíbrio

O vídeo apresenta o dilema comum de como equilibrar trabalho em tempo integral, aprendizado contínuo, saúde, exercícios, relacionamentos e hobbies sem se sentir constantemente sobrecarregado. O palestrante, com mais de uma década orientando milhares de profissionais, introduz o pensamento sistêmico como a solução para esse problema. A proposta é recuperar controle e liberdade, evitando a armadilha de estar sempre ocupado sem progredir nas coisas realmente importantes. Este conceito será explorado em detalhes ao longo do vídeo, com princípios práticos para aplicação imediata.

O Que é Pensamento Sistêmico

Pensamento sistêmico significa reduzir a dependência de força de vontade e motivação, construindo processos que automaticamente ajudam a alcançar resultados desejados. A maioria das pessoas opera apenas com intenções ('preciso me exercitar') ou planos básicos ('vou dedicar uma hora todas as noites'), mas esses planos falham quando surge cansaço ou imprevistos. O palestrante diferencia três níveis: intenções (o que você quer fazer), planos (quando e como fazer) e sistemas (processos encadeados que funcionam automaticamente). O problema dos planos tradicionais é que eles dependem de circunstâncias ideais e força de vontade constante, levando à frustração e desapontamento quando não se concretizam.

Primeiro Princípio: Pensar Holisticamente

O primeiro princípio do pensamento sistêmico é olhar holisticamente para todos os fatores que podem influenciar o sucesso de um objetivo. Em vez de assumir que o plano funcionará perfeitamente, você deve proativamente esperar que ele falhe e se perguntar 'o que posso fazer sobre isso?'. Quando está orientando clientes, o palestrante sempre pergunta sobre todas as tentativas anteriores e por que não funcionaram, prestando atenção especial aos obstáculos e às respostas a esses desafios. É essencial criar uma lista completa de possíveis barreiras, pois há grande chance de que o sistema precise levar em conta todos esses fatores para ser verdadeiramente eficaz e sustentável.

Segundo Princípio: Construir para Repetibilidade

O segundo princípio crucial é construir sistemas que funcionem nos piores dias, não apenas quando tudo está perfeito. O objetivo é criar processos que não dependam de todos os astros se alinharem ou de injeções constantes de motivação e força de vontade. O palestrante enfatiza avaliar planos perguntando 'isso depende de força de vontade ou motivação para executar?', e para a maioria das pessoas, a resposta é sim - violando o princípio da repetibilidade. A meta é garantir o mínimo de fricção possível. O processo envolve alternar entre identificar o que exige muito esforço e pensar em maneiras de tornar as coisas mais fáceis, depois voltar e considerar novos obstáculos que podem surgir.

Exemplo Prático: O Contador e Seus Exames

O palestrante compartilha um caso real de um contador estudando para exames certificados enquanto trabalhava em tempo integral. O plano inicial de estudar após o trabalho falhava consistentemente devido ao trânsito, cansaço, responsabilidades familiares e sonolência após o jantar. Em vez da solução comum de 'apenas se esforce mais', o pensamento sistêmico explora alternativas: ficar no escritório após o expediente (evitando trânsito), estudar antes do trabalho (ajustando horário de dormir), ou modificar a rotina noturna. O processo demonstra como ir e voltar entre buscar soluções de baixo esforço e identificar razões pelas quais podem não funcionar, até encontrar a combinação ideal. Este exemplo ilustra perfeitamente como o pensamento sistêmico resolve problemas reais de forma sustentável.

Persistência e Desconforto nas Soluções

O palestrante enfatiza que o processo de construir sistemas é uma série de problemas a resolver - se a primeira solução não é perfeita, existe alguma combinação que funcionará. Após centenas de repetições deste processo, ele conseguiu trabalhar em tempo integral como médico, administrar um negócio, fazer mestrado, ir à academia, ter vida social e dormir 8-9 horas por noite. Na orientação, a maior diferença é estar mais comprometido em procurar soluções por mais tempo do que as pessoas normalmente fazem. As soluções geralmente envolvem desconforto, mas isso é positivo - significa que é diferente do habitual. Crucialmente, o desconforto de fazer a mudança é menor que o desconforto de viver com estresse, pressão, ansiedade e decepção de nunca progredir nas coisas importantes.

Benefícios do Processo e Newsletter

Ao alternar entre os dois primeiros princípios, planos se tornam mais claros, específicos e cobrem contingências ('se estiver cansado faço isso, se não estiver faço aquilo'). Você aprende profundamente sobre si mesmo e como responder a diferentes desafios, tornando mais fácil fazer o necessário. A execução de planos, criação de hábitos e alcance de objetivos se torna fluida e dinâmica, adaptando-se aos desafios inesperados em vez de depender de força de vontade inabalável que eventualmente vacilará. O palestrante menciona sua newsletter semanal gratuita onde compartilha dicas, truques e insights sobre construção de sistemas, aprendizado efetivo e gestão de tempo - conteúdo escrito por ele mesmo, não gerado por IA.

Terceiro Princípio: Descolar os Band-Aids

O princípio final permite que sistemas evoluam para a vida toda e sejam mais fáceis de manter. 'Descolar band-aids' significa remover soluções paliativas que funcionam no curto prazo mas não abordam questões subjacentes. Por exemplo, tirar sonecas e usar cronômetros ajuda com cansaço e foco agora, mas a causa real é sono insuficiente e capacidade de atenção deficiente. Soluções band-aid sobrecarregam o sistema com condições ('e se não tiver tempo para soneca?'), tornando-o frágil. Resolver problemas subjacentes geralmente envolve mudança de hábitos, que leva tempo - então essa mudança deve fazer parte do sistema. Por exemplo, usar sonecas temporariamente enquanto trabalha em melhorar hábitos de sono se torna um novo objetivo integrado ao sistema, garantindo eficácia no longo prazo.

Conclusão e Próximos Passos

O palestrante reconhece que criar sistemas pode parecer muito trabalho e complicado, mas enfatiza que é a mesma quantidade de esforço - apenas direcionado de forma diferente e mais eficaz. É o mesmo ou menos desconforto, mas com muito maior probabilidade de alcançar objetivos e finalmente ter mais tempo e liberdade. Para profissionais ocupados que sentem que o tempo de aprendizado está roubando sua liberdade, ele recomenda assistir outro vídeo sobre como criar sistemas de aprendizado para desenvolver conhecimento profundo com cargas enormes de trabalho na metade do tempo. A mensagem final é encorajadora: o investimento em pensar sistemicamente vale a pena para resultados sustentáveis e duradouros.

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