目標を実際に達成するためのシステムの作り方

JJustin Sung
ManagementJob SearchAdult Education

Transcript

00:00:00フルタイムで働きながら、
00:00:01常に学習とスキルアップを続け、
00:00:04十分な睡眠を取り、
00:00:05運動して健康管理をし、
00:00:07さらに大切な人との時間も確保して、
00:00:10趣味を楽しむ余裕も持つ。こんなバランスを取ることなんて可能なのでしょうか?答えはイエスです。ただし、
00:00:18それは「システム思考」ができる場合に限ります。私は10年以上にわたり、
00:00:24何千人もの社会人が効率的に学び、
00:00:26キャリアで成功しながら、
00:00:28人生を楽しむための時間と自由を確保できるよう指導してきました。
00:00:33私の経験では、
00:00:34システム思考こそが、
00:00:35コントロールと自由を取り戻す秘訣なのです。常に忙しさに追われながらも、
00:00:40本当に大切なことには何も進展がないというハムスターホイールから抜け出すためにね。そこでこの動画では、
00:00:48システム思考が実際に何を意味するのかを説明し、
00:00:51私がクライアントを指導する際に使っている原則と同じものを使って、
00:00:55あなた自身の目標のためのシステムを構築する簡単な方法をお伝えします。
00:01:00では、システム思考とは実際に何を意味するのでしょうか?
00:01:05システム思考のポイントは、
00:01:08意志力やモチベーションに頼る考え方への依存を減らすことです。目的は、
00:01:14この2つへの依存度を下げることなんです。その代わりに、
00:01:19私たちが求めている結果を自動的に達成できるプロセスを構築します。そして、
00:01:26実際に機能するプロセスを見つけたら、
00:01:29これらのプロセスを連鎖させます。これでシステムの完成です。ほとんどの人はシステム思考をしていません。大抵の人は、
00:01:40意図とタスクという観点で動いています。例えば
00:01:44「今日は運動しなきゃ」
00:01:46とか
00:01:46「もっと睡眠を取らなきゃ」
00:01:49とか
00:01:49「あのコースを終わらせなきゃ」
00:01:52と考えるわけです。でも忙しいと、
00:01:55こうした意図を現実にするのは難しい。より積極的な人なら、
00:02:00これらの意図を計画に変えます。例えば、
00:02:04単に「もっと読書しなきゃ」ではなく、
00:02:07「毎晩1時間を読書に充てよう」となります。そして「もっと運動しなきゃ」ではなく、
00:02:14「仕事から帰ったら毎日その時間を運動に使おう。よし、
00:02:19計画を立てた」となります。でも、
00:02:22もし疲れすぎていたら?何か予定が入ったら?計画3日目なのにまだ何も始められていないことに気づいたら?
00:02:31この時点で、
00:02:32あなたはただフラストレーションを感じ、
00:02:35自分に失望します。なぜなら、
00:02:37またしても計画が実現しなかったからです。では、
00:02:40この同じ問題をシステム思考のレンズを通して見てみましょう。システム思考をする際に心に留めておいてほしい原則が3つあります。これらはあなた自身の目標のためのシステムを構築する助けになります。システム思考における第一の原則は、
00:02:56物事を全体的に考えることです。自分の意図を見て、
00:02:59その目標や意図の成功に影響を与えるすべての要因について考えます。つまり、
00:03:04計画が失敗することを積極的に想定するのです。疲れて怠けてしまうことや、
00:03:09何か予定が入ることを想定します。そして自問するのです。「それについて私は何ができるか?」と。ですから、
00:03:16私が誰かに自分のシステムを構築する指導をする際、
00:03:20最初にすることの1つは、
00:03:21過去に試したすべてのことと、
00:03:23なぜそれがうまくいかなかったのかを尋ねることです。私は彼らが何をしたかだけでなく、
00:03:29その障害や課題にどう対応したかにも細心の注意を払います。
00:03:33このステップを踏むことが重要です。なぜなら、
00:03:36起こりうるすべての障壁のリストが必要だからです。最終的に作成するシステムが、
00:03:41これらすべての要因を考慮しなければならない可能性が高いのです。そしてこれは、
00:03:47実は第二の原則に直接つながっています。それは、
00:03:50システムを再現性を持って構築すべきだということです。すべての星が一直線に並ぶことに依存するようなシステムを開発したくはありません。最悪の日でも機能するものが欲しいのです。ですから、
00:04:03自分の意図と立てた計画について考えるとき、
00:04:06これらの計画を最悪の日にどれだけ再現可能かという観点で評価し、
00:04:10自問するのです。「この計画を実行するために、
00:04:13意志力やモチベーションに頼っているだろうか?」と。そして私が一緒に働く圧倒的多数のクライアントにとって、
00:04:21作成される計画のほとんどは、
00:04:23通常、
00:04:23それを実現するためにモチベーションと意志力を注入する必要があります。そしてそれは、
00:04:29再現性を持って構築するという第二の原則に違反しているのです。
00:04:33できるだけ摩擦を減らすことが重要です。この2つの原則でシステム思考を行うと、
00:04:39実際にはこの2つの原則の間を行ったり来たりすることになります。まず、
00:04:44意志の力に頼る必要がある、
00:04:46努力を要することを見つけ出し、
00:04:48それを避ける方法を考えます。どうすればもっと楽にできるか、
00:04:53と。そして戻って自問するのです。「さて、
00:04:56その計画がうまくいかない原因となる課題や障害、
00:04:59他の要因は何だろう」と。例えば、
00:05:02去年一緒に仕事をしていた会計士がいました。彼は公認会計士試験の勉強をしていたのですが、
00:05:08かなり難しい試験で、
00:05:10フルタイムで働きながらの受験でした。最初の計画は、
00:05:13仕事が終わって家に帰ったらすぐに、
00:05:16毎日少しずつCA試験の勉強をするというものでした。でもこの計画は失敗ばかりでした。なぜなら、
00:05:23交通渋滞がひどく、
00:05:24運転中に疲れてしまうことがあり、
00:05:27家に着くと家族がいて、
00:05:29夕食の準備をしなければならず、
00:05:31夕食後は疲れすぎて眠くて、
00:05:33ただリラックスしたいだけになってしまうからです。そこで、
00:05:37よくある解決策の1つは、
00:05:39「よし、
00:05:39気合を入れてもっと頑張るんだ。疲れていても関係ない、
00:05:43とにかくやるんだ」と言うことです。確かにそれは一定期間は効果があるかもしれませんが、
00:05:50個人的には持続可能だとは思いませんし、
00:05:53毎日を過ごす方法としてあまり快適でもありません。そこで、
00:05:57システム的に、
00:05:58全体的に、
00:05:59そして反復可能性を考えて考えると、
00:06:01その問題を見て、
00:06:02「確かに、
00:06:03それについて何ができるだろうか。おそらく仕事の後、
00:06:07職場にもう少し長く残って、
00:06:09交通渋滞を避け、
00:06:10オフィスで必要な勉強をしてから帰宅することができるかもしれない」となります。これは、
00:06:17疲れすぎたり、
00:06:18エネルギーが足りなかったりといった障壁に対処しながら、
00:06:22努力の量を減らそうとしているのです。そしてまた戻って考えます。「さて、
00:06:27それがうまくいかない理由は何だろう」と。この場合、
00:06:31「そんなに遅く帰宅したら、
00:06:33家族全員が夕食時間を遅らせなければならない。それは可能だろうか。家族と話し合って、
00:06:391時間夕食を遅らせても大丈夫かもしれないし、
00:06:42大したことじゃないかもしれない」となり、
00:06:45それで1つ解決です。それが1つの選択肢で、
00:06:49別の選択肢も探りました。「別の時間帯に勉強できないだろうか。朝、
00:06:53仕事前に勉強できないだろうか」。問題は「そうすると十分な睡眠が取れない」。「では、
00:07:00十分な睡眠を取るために早く寝られないか」。「夜は何やかやで無理」。「では、
00:07:05それを実現するために夜のルーティンを変えられないか」。このように、
00:07:10低努力の解決策を探すことと、
00:07:12それがうまくいかない理由を考えることを常に行き来しながら、
00:07:17成功を確実にするこの組み合わせに到達するのです。このプロセスで本当に重要なのは、
00:07:23一連の解決すべき問題として考えることです。最初の解決策が完璧でないからといって、
00:07:29解決策がないわけではありません。何らかの組み合わせが機能します。システム思考をするときのあなたの役割は、
00:07:37それを見つけ出すまでその組み合わせを探すことです。これは私が個人的に何百回も繰り返してきたプロセスで、
00:07:44最終的には医師としてフルタイムで働きながら、
00:07:48ビジネスもフルタイムで運営し、
00:07:50修士課程もフルタイムでこなし、
00:07:52ジムに通い、
00:07:53社交生活を送り、
00:07:54家族と時間を過ごし、
00:07:56毎晩8〜9時間の睡眠を取ることができるようになりました。そして今、
00:08:01コーチングをする際に私が最もよく行うことの1つは、
00:08:05通常彼らが行うよりも長く、
00:08:07その解決策を探すことにより強くコミットすることです。そして多くの場合、
00:08:12この思考プロセスから導き出される解決策には、
00:08:15ある程度の不快感が伴いますが、
00:08:17これは実際には問題ありません。実際、
00:08:20これは良いことなのです。解決策が不快に感じるということは、
00:08:25私たちが慣れ親しんでいることとは異なるということであり、
00:08:29慣れ親しんでいる結果とは異なる結果を得ることこそが、
00:08:33システム思考の全体的な目的なのです。そして私が発見したのは、
00:08:37変化を起こして解決策を実行することの不快感は、
00:08:41変化を起こさないことの不快感ほど悪くないことが多いということです。夜のルーティンを変更して1〜2時間早く寝ることは不快かもしれません。確かに不快です。しかし、
00:08:53それは不快対快適ではなく、
00:08:55不快対さらに不快なのです。なぜなら、
00:08:57これらの変更を行わなければ、
00:08:59自分にとって重要なことで意味のある進歩を遂げることができないというストレス、
00:09:05プレッシャー、
00:09:06不安、
00:09:07失望を抱えて生きていかなければならないからです。さて、
00:09:11このプロセスを行い、
00:09:12この2つの原則の間を行き来すると、
00:09:15あなたの意図と計画がはるかに明確で具体的になることがわかります。あなたの計画は、
00:09:21ある時間に何かをするという一般的な声明ではなくなります。それは不測の事態をカバーします。疲れていたらこうする、
00:09:29疲れていなければこうする、
00:09:31と。あなたはさまざまな課題にどのように対応するかについて多くを学び、
00:09:36必要なことをより簡単に行う方法も学びます。計画に従い、
00:09:40習慣を作り、
00:09:41目標を達成する方法は、
00:09:43はるかに流動的で動的になり、
00:09:45人生の予期せぬ課題に適応するようになります。揺るぎない意志の力だけで支えられている硬直的なアプローチを持ち、
00:09:53常にそれにぶつかるのではなく。そしてその意志の力は揺らぐものです。これは私が何年もやってきたことで、
00:10:01何年も人々が自分のシステムを構築するのを助けてきました。そして、
00:10:06特定の目標のためのシステムを構築し、
00:10:08特定の障害を克服することを容易にする、
00:10:11多くの小さなヒントやコツを身につけました。これらのいくつかはYouTubeで共有していますが、
00:10:18もう1つの共有場所は無料の週刊ニュースレターです。これらは、
00:10:23ChatGPTで生成されたものではなく、
00:10:26私が自分の指で書いたメールニュースレターで、
00:10:29最初にシステムを構築し、
00:10:31効果的に学び、
00:10:32時間をより効果的に管理することを学んでいたときに知っていたかったことは何か、
00:10:38効果的に学び、
00:10:39人生のバランスを保ちながらキャリアを前進させることができた最大の針を動かすものは何かを考え、
00:10:46それらをこれらのメールにまとめて、
00:10:48毎週無料で送信しています。これらの洞察を得ることに興味がある場合は、
00:10:54以下の説明にサインアップ用のリンクを残しておきます。さて、
00:10:58最終原則に移りましょう。この時点で、
00:11:01最初の2つだけを実行していても成功します。計画とシステムの各反復は、
00:11:06障害がなくなるまでどんどん良くなります。しかし、
00:11:09この最終原則は、
00:11:11そのシステムがあなたと共にあり、
00:11:13生涯にわたって進化することを可能にし、
00:11:16このシステムを維持することをはるかに容易にします。私はこれを「絆創膏を剥がす」と呼んでいます。絆創膏を剥がす、
00:11:24つまり、
00:11:25このプロセスから構築する最初のシステムは絆創膏だらけになります。例えば、
00:11:30計画を実行する際の問題が、
00:11:32いつも疲れすぎて集中できないことだとしましょう。最初の解決策は、
00:11:37日中に昼寝をすること、
00:11:39そして仕事中にタイマーを使って集中力を高めようとすることかもしれません。これらは絆創膏的な解決策です。なぜなら、
00:11:47根本的な問題に対処することなく、
00:11:50短期的に今すぐ役立つからです。疲れている理由は十分な睡眠が取れていないからです。集中できない理由は注意力が散漫だからです。そして、
00:11:59短期的には役立つとしても、
00:12:01絆創膏的な解決策を取り除きたい理由は、
00:12:04システムが肥大化しすぎるからであり、
00:12:07可能であれば、
00:12:08成功するための制限や条件を取り除きたいのです。昼寝の時間がなかったら、
00:12:13タイマーが使えなかったら、
00:12:15その場合、
00:12:16その日の計画は失敗してしまいます。だから、
00:12:19これらの絆創膏的な解決策は今すぐ利益をもたらしますが、
00:12:23根本的な問題の解決に取り組む間の一時的な解決策であるべきです。そして、
00:12:29これらの根本的な問題に取り組むことは、
00:12:32習慣の変化を伴うことが多く、
00:12:34つまり、
00:12:34習慣を学び直し、
00:12:36再訓練することを伴うため、
00:12:38時間がかかります。そのため、
00:12:40これらの絆創膏的な解決策をいつか取り除くことができるように習慣を変えるという行為自体が、
00:12:46実際にはシステムの一部であるべきです。そして、
00:12:50この習慣の変化は実際には別の意図となり、
00:12:53それをシステムに組み込みます。例えば、
00:12:56昼寝をしてタイマーを使うことが今の自分に役立つことがわかったとしましょう。それは使えますが、
00:13:03同時に睡眠習慣を改善する方法や注意力を鍛える方法について考えます。それが新しい目標になり、
00:13:10それをシステムに組み込むために最初の2つのステップを再び実行します。これを行うことで、
00:13:16作成するシステムは短期的だけでなく長期的にも効果的になります。これがシステム思考のための3つの原則です。たくさんの作業、
00:13:25たくさんの思考、
00:13:26そしてすべてが非常に複雑に見えて、
00:13:29このシステムを作成するのが大変そうに思えるかもしれませんが、
00:13:33理解しなければならない重要なことは、
00:13:36それは全く同じ量の努力であるということです。同じ量、
00:13:40あるいはそれ以下の不快感です。常に言っているのは、
00:13:44その時間と努力を向ける別の方法があり、
00:13:47それは目標を達成し、
00:13:48最終的に人生にもう少し時間と自由があるように感じる可能性がはるかに高いということです。さて、
00:13:55もしあなたが学ぶことがたくさんある忙しい専門家で、
00:13:59学習に費やす時間が人生から時間と自由を奪っているなら、
00:14:03このビデオをチェックしてみてください。そこでは、
00:14:07膨大なワークロードに対して深く意味のある知識を半分の時間で開発できるように、
00:14:12学習システムを作成する方法を教えています。

Key Takeaway

システム思考とは、意志力に頼らず最悪の日でも機能する再現可能なプロセスを構築し、障害を事前に想定しながら根本的な問題解決に取り組むことで、仕事と生活のバランスを実現する方法である。

Highlights

システム思考とは、意志力やモチベーションへの依存を減らし、望む結果を自動的に達成できるプロセスを構築すること

効果的なシステムには3つの原則がある:物事を全体的に考える、再現性を持って構築する、絆創膏を剥がす(根本的な問題解決)

計画が失敗することを積極的に想定し、疲れや予定変更などの障害に対する対策を事前に組み込む

最悪の日でも機能するシステムを設計し、意志力に頼らない低努力の解決策を探すことが重要

不快感は2種類ある:変化を起こすことの不快感と、変化を起こさないことの不快感。後者の方が長期的には大きい

絆創膏的な解決策(昼寝やタイマー)は短期的には有効だが、根本的な問題(睡眠不足や注意散漫)の解決に取り組むべき

システム思考を通じて、フルタイムの仕事、ビジネス、修士課程、運動、社交生活を両立しながら毎晩8-9時間の睡眠を確保できる

Timeline

イントロダクション:バランスの取れた生活は可能か

フルタイムで働きながら学習、運動、睡眠、人間関係、趣味のすべてをバランスよく両立することは可能なのかという問いから始まります。答えはイエスですが、それは「システム思考」ができる場合に限られます。話者は10年以上にわたり何千人もの社会人を指導してきた経験から、システム思考こそがコントロールと自由を取り戻す秘訣だと述べています。この動画では、システム思考の実際の意味と、自分自身の目標のためのシステムを構築する簡単な方法を説明することを約束しています。

システム思考とは何か:従来のアプローチとの違い

システム思考の核心は、意志力やモチベーションへの依存を減らすことにあります。望む結果を自動的に達成できるプロセスを構築し、機能するプロセスを連鎖させてシステムを完成させます。ほとんどの人は「運動しなきゃ」「睡眠を取らなきゃ」という意図レベルで動いており、より積極的な人でも「毎晩1時間読書する」「仕事後に運動する」という計画を立てますが、疲れすぎていたり予定が入ったりすると失敗します。その結果、フラストレーションと自己失望に陥ります。システム思考は、こうした失敗パターンから抜け出すための異なるアプローチを提供します。

第一の原則:物事を全体的に考える

システム思考の第一の原則は、物事を全体的に考えることです。目標の成功に影響を与えるすべての要因について考え、計画が失敗することを積極的に想定します。疲れて怠けてしまうこと、予定が入ることを前提に「それについて何ができるか」と自問します。話者がクライアントを指導する際、最初に過去に試したすべてのことと、なぜそれがうまくいかなかったのかを尋ねます。この障壁のリストが重要なのは、最終的に作成するシステムがこれらすべての要因を考慮しなければならないからです。このステップが第二の原則である「再現性を持って構築する」に直接つながっていきます。

第二の原則:再現性を持って構築する

システムは最悪の日でも機能するように構築すべきです。すべての星が一直線に並ぶことに依存するシステムは避け、意志力やモチベーションに頼っているかどうかを自問します。話者が一緒に働くクライアントの圧倒的多数は、作成される計画のほとんどがモチベーションと意志力を注入する必要があり、これは再現性の原則に違反しています。できるだけ摩擦を減らすことが重要で、システム思考では2つの原則(全体的思考と再現性)の間を行き来します。意志の力に頼る努力を要することを見つけ出し、それを避ける方法を考え、次に計画がうまくいかない原因となる課題や障害を洗い出していきます。

実例:会計士のケーススタディ

公認会計士試験の勉強をしていた会計士の具体例が紹介されます。彼の最初の計画は仕事後に毎日勉強することでしたが、交通渋滞で疲れ、家に着くと家族がいて夕食の準備があり、夕食後は眠くてリラックスしたいだけになり失敗しました。よくある解決策は「気合を入れてもっと頑張る」ことですが、これは持続可能でも快適でもありません。システム的に考えると、職場に少し長く残って交通渋滞を避け、オフィスで勉強してから帰宅する案が浮かびます。これは疲れやエネルギー不足という障壁に対処しながら努力を減らす試みです。さらに「遅く帰宅すると家族の夕食が遅れる」という新たな障害を検討し、家族と話し合って1時間遅らせることを探ります。また、朝の勉強、早寝のための夜のルーティン変更など、複数の選択肢を検討していきます。

解決策の探索プロセスと不快感の受け入れ

このプロセスで重要なのは、一連の解決すべき問題として考えることです。最初の解決策が完璧でなくても、何らかの組み合わせが機能します。システム思考をする人の役割は、それを見つけ出すまで組み合わせを探すことです。話者自身、このプロセスを何百回も繰り返し、最終的には医師としてフルタイムで働きながら、ビジネス運営、修士課程、ジム通い、社交生活、家族との時間、毎晩8-9時間の睡眠を実現しました。コーチングで最もよく行うことは、通常よりも長く解決策を探すことに強くコミットすることです。このプロセスから導き出される解決策には不快感が伴いますが、これは良いことです。なぜなら、慣れ親しんでいることとは異なる結果を得ることがシステム思考の目的だからです。変化を起こすことの不快感は、変化を起こさないことの不快感(重要なことで進歩できないストレス、プレッシャー、不安、失望)ほど悪くありません。

動的で適応的な計画へのシフト

2つの原則の間を行き来するプロセスを経ると、意図と計画がはるかに明確で具体的になります。計画は単に「ある時間に何かをする」という一般的な声明ではなく、不測の事態をカバーします。「疲れていたらこうする、疲れていなければこうする」というように、さまざまな課題への対応方法と、必要なことをより簡単に行う方法を学びます。計画に従い、習慣を作り、目標を達成する方法は、はるかに流動的で動的になり、人生の予期せぬ課題に適応するようになります。これは、揺るぎない意志の力だけで支えられている硬直的なアプローチとは対照的です。話者は何年もこれを実践し、人々のシステム構築を支援してきました。特定の目標のためのシステム構築と障害克服を容易にする多くのヒントやコツを、YouTubeと無料の週刊ニュースレターで共有しています。

第三の原則:絆創膏を剥がす

この最終原則は、システムが生涯にわたって進化し、維持を容易にします。最初のシステムは「絆創膏」だらけになります。例えば、疲れすぎて集中できない問題に対し、日中に昼寝をしたりタイマーを使ったりする解決策は絆創膏的です。なぜなら、根本的な問題(十分な睡眠不足や注意散漫)に対処せず、短期的に役立つだけだからです。絆創膏的な解決策を取り除きたい理由は、システムが肥大化しすぎるからです。昼寝の時間がなかったりタイマーが使えなかったりすると、その日の計画は失敗してしまいます。これらは今すぐ利益をもたらしますが、根本的な問題解決に取り組む間の一時的な解決策であるべきです。根本的な問題への取り組みは習慣の変化を伴い、習慣を学び直し再訓練することに時間がかかります。この習慣の変化自体がシステムの一部であるべきで、新しい目標として最初の2つのステップを再び実行します。

まとめ:同じ努力、異なる方向性

すべてが複雑に見えてシステム作成が大変そうに思えるかもしれませんが、理解すべき重要なことは、それは全く同じ量の努力であり、同じかそれ以下の不快感だということです。時間と努力を向ける別の方法があり、それは目標を達成し、最終的に人生にもう少し時間と自由があるように感じる可能性がはるかに高いのです。もし学ぶことがたくさんある忙しい専門家で、学習に費やす時間が人生から時間と自由を奪っているなら、次のビデオをチェックすることを勧めます。そこでは、膨大なワークロードに対して深く意味のある知識を半分の時間で開発できるように学習システムを作成する方法を教えています。

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