00:00:00사람들이 자신의 소명에 대해 생각할 때 저지르는 실수 중 하나는
00:00:11소명을 가진 사람들은 남다른 직업에 따라 인생의 경로를 선택한 사람들이라고 가정하는 것입니다.
00:00:19그래서 올림픽 선수 같은 사람들을 보며 "오, 저건 명백한 소명이야"라고 말하죠. 피겨 스케이팅 선수나 체조 선수 같은 이들 말입니다.
00:00:27능력이 너무나 예리하고 놀랍기 때문에 명백한 소명을 가졌다고 생각하지만, 사실 그것은 완전히 틀린 생각입니다.
00:00:43비범한 능력을 타고난 것이 소명의 징후는 아닙니다. 왜냐하면 자신의 비범한 직업적 능력에 따라 인생의 경로를 선택한 사람들은
00:00:55자신이 하는 일에 대해 결국 매우 불행해지는 경우를 쉽고 빈번하게 볼 수 있기 때문입니다.
00:01:04따라서 그것은 여러분이 찾아내야 할 것이 아닙니다. 소명이 반드시 남다른 재능을 의미하는 것은 아닙니다.
00:01:23안녕하세요 여러분, '오피스 아워'에 오신 것을 환영합니다. 저는 아서 브룩스입니다.
00:01:29이 프로그램은 과학과 아이디어를 활용해 사람들을 북돋우고 행복과 사랑의 유대로 하나로 모으는 것에 관한 쇼입니다.
00:01:37저는 행동과학, 신경과학 등 과학 분야와 철학, 다양한 지혜의 전통에서 쓰인 최고의 정수들에 의존하여
00:01:45여러분들이 다양한 관점에서 행복의 과학과 행복의 기술을 이해할 수 있도록 이 모든 것들을 하나로 모으려 노력합니다.
00:01:55쇼를 팔로우해 주시고, 이러한 아이디어들을 여러분의 삶에 적용하며 다른 사람들에게도 공유해 주셔서 감사합니다.
00:01:59제 목표는 단순히 저의 본업인 행복을 가르치는 선생이 되는 것뿐만 아니라, 여러분 또한 행복의 선생으로 만드는 것입니다.
00:02:05그러기 위해 박사 학위까지 따며 고생할 필요는 없습니다. 주변 사람들을 사랑하고 손끝에 있는 정보를 활용하기만 하면 됩니다.
00:02:12현대 기술의 위대한 기적 중 하나는 우리 앞에 아주 많은 정보가 있다는 것이며, 실제로 우리가 찾을 수 있는 최선의 정보를 활용해 타인에게 이로움을 줄 수 있다는 점입니다.
00:02:19여러분이 그 일에 전념하고 계신 것을 알기에 이 쇼를 시청해 주시는 것이겠죠. 감사드립니다.
00:02:25언제나 그렇듯 피드백을 보내주세요. 이메일 주소는 officehours@arthurbrooks.com입니다.
00:02:35또한 어떤 플랫폼에서든 댓글을 남겨주시면 저희가 세심하게 살펴보고 매우 소중하게 여기고 있습니다.
00:02:41일중독은 실제 질병입니다. 그것은 일에 대한 집착이며, 사실 성공에 대한 중독이라는 또 다른 종류의 중독에서 파생된 것입니다.
00:02:46오늘은 직장에서 자신의 소명을 찾는 법에 대해 이야기하고자 합니다. 사람들이 제게 항상 묻는 질문이죠.
00:02:54저는 유명한 경영대학원에서 가르치고 있는데, 그곳의 학생들은 정말 잘하고 싶어 하고 성공하고 싶어 합니다. 물론 우리 모두가 그렇듯이 말이죠.
00:02:59하지만 그들은 즐겁게 성공하기를 원합니다. 자신만의 것, 자신이 운명적으로 해야 할 일이라고 느껴지는 것을 찾고 싶어 하죠.
00:03:09저는 제 뒤에 있는 신간 "인생의 의미(The Meaning of Your Life)"에 대해 항상 이야기합니다.
00:03:16그 책에는 소명을 찾는 것에 관한 한 장이 통째로 들어 있습니다. 자신이 무엇을 하도록 정해졌는지 찾는 것이 분명히 의미의 일부이기 때문입니다.
00:03:25어떻게 하면 될까요? 소명이라는 감각을 어떻게 이해해야 할까요? 그것이 오늘 다룰 내용입니다.
00:03:35자, 성취 지향적인 사람들을 위한 일에 관해 이야기할 때 (저처럼 여러분도 매우 열심히 일하고 긴 시간을 투자하며 일에 헌신하는 성취가일 거라고 짐작합니다만),
00:03:45직면하게 되는 많은 경고가 있습니다. 사람들은 일중독에 대해 이야기하며, 저도 이 쇼에서 다룬 적이 있습니다.
00:03:51일중독은 실제적인 병적 상태입니다. 일에 대한 집착이며, 사실 이는 성공에 대한 중독이라는 다른 종류의 중독에서 기인합니다.
00:03:58성공이란 흔적을 남기고 싶고, 내가 하는 일에서 뛰어나고 싶으며, 그 일로 존경받고 싶다는 것을 의미합니다. 그리고 성공했을 때 비로소 완전히 살아있음을 느끼는 것이죠.
00:04:06여기에는 분명 뇌과학적인 요소가 있습니다. 성공하고 있다고 느낄 때 인생에서 갈구하는 도파민 보상을 실제로 얻게 되며,
00:04:15보통 주변 사람들의 반응으로 그것을 판단합니다. 이는 정말 매우 위험합니다.
00:04:27누구나 인정받는 것을 좋아하지만, 전적으로 그것에 의해서만 동기부여가 된다면 삶의 다른 많은 부분들을 희생하게 될 것입니다.
00:04:31만약 당신이 사랑이란 타인의 감탄을 통해 얻어지고 증명되는 것이라 믿으며 자신을 객체화하는 사람이라면, 성공에 중독될 것이고,
00:04:39결국 일중독자가 될 것입니다. 그것은 문제입니다. 저와 비슷한 연령대나 더 젊은 사람들 중에서도 이런 문제를 겪는 이들을 많이 봅니다.
00:04:46여러분도 알고 계실 '워키즘(workism, 일 지상주의)'이라는 표현이 있습니다. 워키즘은 일을 일종의 종교로 바꾸고, 일이 곧 인격이 되게 만듭니다.
00:04:55직장에 헌신하는 것 외에는 관심사나 취미가 없는, 실제 인간다운 인격이 결여된 채 오로지 자신의 일에 대해서만 떠드는 사람들을 만나보셨을 겁니다.
00:05:01그들의 마음이 온통 일에만 쏟아져 있기 때문에, 그들이 하는 일은 거의 숭배의 대상이 되어버립니다.
00:05:06따라서 일중독과 워키즘은 나쁩니다. 세속적인 성공, 돈, 권력, 명성이 행복으로 이어질 것이라는 생각은,
00:05:15틀렸습니다. 이 쇼를 팔로우하신다면 그것이 옳지 않으며 결국 많은 마음의 고통을 낳는다는 것을 아실 겁니다.
00:05:24반대로, 여러분은 행복을 목표로 삼아야 하며, 그러면 충분히 성공하게 될 것입니다.
00:05:32그것이 진실이며, 이 쇼를 30회 이상 진행해오면서 이에 대한 증거를 풍부하게 제시해 드렸기를 바랍니다.
00:05:36하지만 일 또한 중요하다는 점은 분명합니다. 여기서 일이라고 할 때, 반드시 보수를 받는 일만을 의미하는 것은 아닙니다.
00:05:40일이란 자신의 역량을 사용하는 생산적인 노력을 의미합니다. 본질적으로는 그렇습니다.
00:05:47아이를 키우는 일일 수도 있죠. 아무도 그 일에 대해 수표를 써주지는 않지만 말입니다.
00:05:55은퇴했거나 원해서 하는 자원봉사일 수도 있습니다. 집세를 내기 위한 돈벌이는 아니더라도 일을 하는 방식은 아주 다양하며, 그것들은 모두 일입니다.
00:06:03하지만 우리 대부분에게 일은 오전 9시부터 5시까지, 혹은 성취가 여러분의 경우라면 오전 6시부터 오후 6시까지의 시간을 의미하겠죠.
00:06:10그리고 그것은 행복의 정말 중요한 원천입니다. 이는 가장 행복한 사람들의 습관이라는 틀 안에 들어갑니다.
00:06:16가장 행복한 사람들의 네 가지 습관은 신앙이나 인생 철학을 추구하는 것,
00:06:24자신보다 더 큰 존재를 이해함으로써 평범한 일상을 초월하는 것, 가족,
00:06:31직계나 대가족으로서 유대감을 갖는 관계, 그리고 우정입니다.
00:06:38여기서 우정이란 관념적인 친구가 아닌 실제 친구를 뜻합니다. 그리고 마지막으로 중요한 것은 일에 대한 건강한 방향성입니다.
00:06:44의미 있는 일, 소명으로서의 일 말이죠. 그것이 오늘 제가 이야기하고 싶은 주제입니다. 왜냐하면 그것이 우리가 원하는 것이니까요.
00:06:51보세요, 일에 너무 집착하는 것도 문제지만, 일에 전혀 주의를 기울이지 않는 것도 문제입니다.
00:06:56어떻게 균형을 찾을까요? 그 답은 '직업적 소명'이라는 개념을 이해하는 데 있습니다.
00:07:01그래서 제가 오늘 하고 싶은 일은, 앞으로 35분에서 40분 동안 여러분에게 필요한 정보를 제공하여,
00:07:07아직 소명을 찾지 못했다면 찾을 수 있도록 돕는 것입니다. 이미 찾았거나 고민 중이라면,
00:07:11자신이 하고 있는 일을 점검해보고 다른 일을 해야 할지 아니면 계속 노력해야 할지 판단할 수 있는 정보를 드리겠습니다.
00:07:20자, 유명한 불교의 선문답(Koan)이 하나 있습니다. 제가 이 쇼에서 이런 이야기를 자주 하곤 하는데요.
00:07:30수행승들이 이런 것들을 명상할 수 있도록 그들에게 종종 주어지는 불교의 수수께끼입니다.
00:07:34과거에도 말씀드렸듯이 답이 없는 큰 질문들은 뇌의 우반구를 자극하여 신비와 의미에 대한 사색을 촉발합니다.
00:07:40그래서 이해하기 힘든 큰 질문들이 중요한 것이고, 우리 모두가 각자의 삶에서 그런 질문들을 생각해보아야 합니다.
00:07:45이 불교 이야기는 두 명의 승려에 관한 것인데, '운수(Unsui)'라고 불리는 젊은 승려와,
00:07:53사찰의 선임 승려이자 스승인 '직일(Jikijitsu)'에 대한 이야기입니다.
00:07:58운수가 직일에게 가서 묻습니다. "스승님, 저의 일은 무엇이 되겠습니까?"
00:08:06스승은 대답합니다. "깨달음을 얻기 전까지 너는 나무를 베고 물을 길어야 한다. 그것이 너의 일이다."
00:08:14운수는 다소 실망했습니다. 왜냐하면 그것은 꽤 힘들고 지루한 일이기 때문입니다.
00:08:20사실 등골이 휘는 노동이죠. 그래서 하루하루, 몇 달, 몇 년을 그는 불평 없이 나무를 베고 물을 긷습니다.
00:08:26그는 어느 정도 깨달음의 단계에 도달하여 직업을 바꿀 수 있게 된 후의 삶을 꿈꿉니다.
00:08:29아마도 기도와 명상에 시간을 보내는 순수한 명상가가 되거나,
00:08:37손이 트지도 않고 근육통도 없이 실내에 앉아 가르치는 선생이 될 수도 있겠죠.
00:08:43자, 그렇게 수십 년 동안 나무를 베고 물을 긷는 시간이 흘렀습니다.
00:08:50마침내 그는 더 이상 젊지 않게 되었고, 스승이 되기에 충분한 지식의 수준에 도달했다는 판정을 받습니다.
00:08:54그래서 이제는 아주 늙어버린 직일을 찾아가 말합니다.
00:09:03"스승님처럼 되기 위해 노력하는 동안 저는 수년 동안 나무를 베고 물을 긷는 일을 충실히 수행했습니다."
00:09:08"이제 저의 일은 무엇이 되겠습니까?" 직일은 그를 바라보며 말합니다. "나무를 베고 물을 길어라."
00:09:16자, 제가 전달하려는 요점을 아마 이해하셨을 겁니다.
00:09:25핵심은 그의 사명, 즉 그의 소명은 특정한 직업이 아니라 자신의 일을 '특정한 방식'으로 해내는 것이라는 점입니다.
00:09:30본질적으로 그렇습니다.
00:09:41말하기는 쉽죠? 사실 소명으로 삼기 힘든 일들도 세상에는 많으니까요.
00:09:43하지만 소명이 될 수 있는 일이 여러분이 과거에 상상했던 것보다 훨씬 더 많다는 사실을 입증하고 싶습니다.
00:09:52그것은 자기 자신과 자신이 하는 일에 대한 마음가짐(Orientation)에 달려 있습니다.
00:09:59다른 사람은 "완전 노가다네"라고 말할지 모르지만, 당신이 지극한 사랑으로 그 일을 한다면 그것은 소명이 되고 점차 소명에 가까워집니다.
00:10:04그 방법을 한번 알아봅시다.
00:10:15당신은 "나에게 딱 맞는 완벽한 직업을 찾아야 해"라고 생각할지 모르지만, 그것이 첫 번째 실수입니다.
00:10:19제 학생들 중 많은 이들이 경영학 석사 과정을 마치고 나와서 "내가 무엇을 하고 싶은지 모르겠어요"라고 말하곤 합니다.
00:10:29그리고 그 사실 때문에 엄청난 불안감을 느끼죠. 그러면 저는 말합니다. "걱정하지 마세요. 그것이 당신의 마지막 직업은 아닐 테니까요."
00:10:38더군다나 아직 많은 일을 해보지 않았기 때문에 무엇을 하고 싶은지 모르는 게 당연합니다. 점차 알아가게 될 겁니다.
00:10:44하지만 그 과정에서 당신이 열린 마음을 갖고 있다면, 소명은 실제로 당신을 찾아올 것입니다.
00:10:51실제로 같은 직업을 가진 사람들이 그 일을 대하는 방식에 따라 그것이 고역이 되기도 하고 소명이 되기도 하는 사례는 아주 많습니다.
00:10:57이것은 성경만큼이나 오래된 이야기입니다.
00:11:08성경의 맨 처음인 창세기에서 아담과 이브가 사과와 뱀 때문에 불미스러운 일을 겪고 에덴동산에서 쫓겨날 때의 이야기를 아시죠?
00:11:12그들은 무엇을 해야 했나요? 이마에 땀을 흘려야 먹고살 수 있게 되었습니다. 즉, 농작물을 기르고 심고 쟁기질하고 땅을 파며 일해야 했던 것인데, 얼마나 힘들었겠습니까.
00:11:23정말 분명하게도 그것은 고역이고 노가다입니다. 당신이 상상할 수 있는 최악의 직업처럼 느껴지죠.
00:11:37하지만 조금 더 거슬러 올라가 봅시다. 타락 이전, 즉 뱀과 사과 사건 전 낙원에 있을 때 그들은 무엇을 하고 있었나요?
00:11:43창세기에 따르면 하나님은 아담을 에덴동산에 두어 그곳을 가꾸고 지키게 하셨습니다.
00:11:51다시 말해, 그는 똑같은 일을 하고 있었지만, 다른 장소에서 다른 마음가짐으로 하고 있었던 것입니다.
00:11:57이 모든 것의 핵심은 직업 그 자체가 아니라, 그전에는 그것이 신성한 소명이었던 반면 나중에는 강요된 어떤 것이 되었다는 점입니다.
00:12:03나중에는 필요악이 된 셈이죠. 우리 삶에도 그런 면이 많습니다. 우리는 우리가 하는 일에서 타락 이후가 아니라 타락 이전에 있기를 원하지만, 그것이 어떻게 작동하는지 이해해야 합니다.
00:12:15이는 비단 기독교나 유대교만의 이야기가 아닙니다. 힌두교의 바가바드 기타를 보면, 자신의 타고난 본업을 수행함으로써 모든 생명체의 근원인 창조주를 숭배한다고 나옵니다.
00:12:27소명으로서의 일은 신성하다는 것이 핵심입니다. 이는 거의 모든 종교적 전통뿐만 아니라 많은 세속적 전통에서도 나타납니다.
00:12:41저는 진로 상담사들을 훈련하는 방법에 관한 많은 저술들을 읽어보았습니다. 진로 상담사들이란, 여러분이 고등학교 졸업반일 때 당신은 결코 성공하지 못할 거라고 말했던 사람들 말인가요? 네, 저도 그랬죠.
00:12:49그들은 상담사들에게 무엇을 가르칠까요? 말 그대로 '초월적인 부름(transcendent summons)'이라고 여겨질 만한 것을 찾도록 가르칩니다. 진로 상담사 훈련 문헌의 일부에서 그 표현을 찾았습니다.
00:13:01우주적으로 당신이 하도록 정해진 일을 찾는 것입니다. 거의 종교적인 개념이죠. 당신이 무언가를 해야 하고, 그 특별한 것이 무엇인지 찾아야 한다는 생각입니다.
00:13:13하지만 다시 한번 말씀드리지만, 그것은 특정한 '무엇'을 의미하는 것이 아니라 그것을 대하는 당신의 '태도'를 의미합니다. 자, 그 태도가 무엇일까요?
00:13:25그 태도는 심리학자들이 '객관적 커리어'가 아닌 '주관적 커리어'라고 부르는 것입니다.
00:13:36학계에서 하는 일이란 게 쉬운 개념에 멋진 단어를 붙이는 것이라 이런 난해한 용어를 씁니다.
00:13:45객관적 커리어는 외적 보상 때문에 선택되는 것입니다. 외적 보상이란 돈, 권력, 지위, 명성 같은 것들을 말하죠.
00:13:52주관적 커리어는 당신 내면에 있는 것, 비록 그것이 힘들고 즐겁지 않더라도 당신이 실제로 해야만 한다고 느끼는 것 때문에 선택됩니다.
00:14:03그것이 바로 내적 보상의 본질입니다. 당신은 그 일을 해야만 합니다. 그것은 한 개인으로서 당신이 누구인지에 대한 감각을 부여하며 정말로 충만한 만족감을 줍니다.
00:14:14단순히 돈 때문이었다면 화가 나서 당장이라도 그만뒀을 힘든 날에도, 주관적 커리어라면 그만두지 않을 것입니다. 그것이 당신의 소명이기 때문입니다.
00:14:22당신이 선택한 것이 아니라, 그것이 당신을 선택한 것처럼 느껴지는 것입니다. 그것이 바로 당신이 찾는 것이며 주관적 커리어와 객관적 커리어의 차이입니다.
00:14:32단순히 "내 직업을 사랑해요"라고 말하는 것보다 훨씬 깊은 의미입니다. 내가 실제로 이 일을 하도록 정해졌다고 느끼는 것입니다.
00:14:412012년에 연구자들은 이에 대한 설문 조사를 설계했습니다. 사람들에게 다음 문장에 동의하는지 질문했죠.
00:14:49"나는 내 커리어에 적용되는 소명을 잘 이해하고 있다." 이 문항에서 높은 점수를 얻은 사람일수록 자신의 삶의 의미를 더 잘 이해하고 있었습니다.
00:14:55우리는 노고를 위해 만들어졌고, 생산적인 일을 위해 만들어졌습니다. 하지만 그 일이 우리가 선택한 것이라기보다 우리에게 주어졌다고 느낄 때, 그것은 삶의 의미를 부여합니다.
00:15:03이것이 정말로 중요한 이유입니다.
00:15:13자, 여기서 제가 정말 중요하다고 생각하는 부차적인 지점을 하나 짚고 넘어가고 싶습니다. 우리는 항상 '워라밸(일과 삶의 균형)'에 대해 듣습니다.
00:15:16코로나19 팬데믹 기간과 그 전후로 '대퇴사 시대(Great Resignation)'라는 현상이 있었는데, 특히 Z세대가 미친 듯이 직장을 그만두고 있었죠.
00:15:23정말로 높은 퇴사율을 기록하고 있었습니다.
00:15:35그 결과로 제가 많이 들었던 이야기가 바로 워라밸이었습니다. 우리에게는 더 많은 워라밸이 필요하다는 것이었죠.
00:15:39어쩌면 이 새로운 세대가 더 이상 착취당하지 않겠다는 것을 깨닫고 있는 것일지도 모릅니다. 이해합니다.
00:15:45저 역시 다른 누구 못지않게 착취당하고 싶지 않고, 당연히 누구를 착취하고 싶지도 않습니다.
00:15:49하지만 재미있는 사실은, 2022년 말쯤 되자 그 유행은 사그라들었고 '대퇴사'는 '대후회'로 변했다는 점입니다.
00:15:54주관적인 커리어를 원한다면, 어떤 일을 하든 간에 일이 삶과 통합되어야 합니다.
00:16:07그것은 결국 큰 실수였음이 드러났습니다.
00:16:13그 실수는 바로 워라밸에 대한 전반적인 담론 자체에 있었습니다.
00:16:16그 실수가 무엇이냐면, 당신에게 일과 삶 사이의 균형은 필요하지 않습니다. 왜냐하면 일은 당신 삶의 일부여야 하기 때문입니다.
00:16:20당신이 찾는 것이 주관적 커리어라면, 당신이 무엇을 하든 그것은 당신의 삶과 통합되어야 합니다.
00:16:26당신은 워라밸(균형)이 아니라 '워라블(Work-Life Integration, 일과 삶의 통합)'을 추구해야 합니다.
00:16:33워라밸은 일과 삶이 별개의 것이라고 말합니다.
00:16:36인생에서 의미와 행복을 찾고 싶다면 그 생각 자체가 매우 문제적인 발상입니다.
00:16:39제가 항상 일만 해야 한다고 말하는 것은 아닙니다. 반대로, 에피소드 초반에 워키즘과 일중독에 대해 이야기했던 것을 기억하세요.
00:16:45그것은 정답이 아닙니다.
00:16:50우리에게 필수적으로 필요한 것은 어떻게 내 일이 내 삶의 나머지 부분을 더 낫게 만들고, 일이 아닌 시간이 내 일을 더 낫게 만드는지 이해하는 것입니다.
00:16:52그것이 바로 일과 삶 모두에서 내적 만족을 얻고, 일중독이나 워키즘에 빠지지 않으면서 두 영역을 통합할 수 있는 일과 삶의 통합입니다.
00:17:02그것이 우리가 실제로 지향하는 아이디어입니다.
00:17:13여러분은 그런 통합을 이루고 계신가요?
00:17:17아마도 이런 방식으로 생각해보신 적이 없을지도 모릅니다.
00:17:20하지만 그것은 만약 여러분이 오로지 일만 하고 인간관계를 소홀히 한다면, 잘못하고 있다는 뜻입니다.
00:17:23여가가 생산적인 활동이 되는 여가 시간의 감각이 없다면, 즉 보수를 받지 않는 분야를 공부하거나,
00:17:30영적 삶을 심화하고 관계를 가꾸는 데 시간을 쓰지 않는다면, 잘못하고 있는 것입니다.
00:17:39이 모든 것은 하나의 매끄러운 옷과 같아서, 해야 할 일을 해내면서 모든 것이 다른 모든 것을 더 낫게 만들어야 합니다.
00:17:46그것이 우리가 여기서 추구하는 바입니다.
00:17:52이제 늘 그렇듯이 이를 달성하기 위한 단계들을 알려드리겠습니다.
00:17:55하지만 그 전에 짚고 넘어가고 싶은 또 다른 포인트는, 사람들이 자신의 소명에 대해 생각할 때 저지르는 실수 중 하나가
00:18:00소명을 가진 사람들은 인생의 경로를 특별한 천직에 따라 선택하는 사람들이라고 가정한다는 점입니다.
00:18:08그래서 올림픽 선수를 보며 "오, 저건 명백한 소명이야"라고 말하죠. 피겨 스케이팅 선수나 체조 선수 같은 이들 말입니다.
00:18:18그들은 명백한 소명을 가졌다고 생각합니다. 능력이 너무 예리하고 놀랍기 때문에 소명이 분명하다고 믿는 것이죠.
00:18:25그것은 사실 완전히 틀렸습니다.
00:18:32남다른 능력을 타고난 것이 소명의 징후는 아닙니다.
00:18:35그것을 우리가 어떻게 알 수 있을까요?
00:18:39왜냐하면 자신의 남다른 직업적 능력에 따라 인생의 길을 선택한 사람들이 결국 매우 불행해지는 경우를 흔히 볼 수 있기 때문입니다.
00:18:41저는 어린 시절 운동선수였던 사람, 체스 천재, 서번트, 클래식 음악가, 탁월한 야구 선수들과 이야기를 나눠봤는데, 그들은 활동할 때 결코 행복하지 않았고
00:18:52오히려 그 일을 그만둔 후에야 자신의 소명을 찾았다고 말합니다.
00:19:06따라서 여러분이 알아내야 할 것은 자신이 어디에 극적인 재능이 있느냐가 아닙니다.
00:19:08소명이 반드시 남다른 재능과 직결되는 것은 아닙니다.
00:19:13그것이 본질적인 재능과 관계없다는 점은 저를 통해서도 알 수 있습니다.
00:19:17그럴 수도 있겠지만, 클래식 음악가였던 저의 경우는 확실히 아니었습니다.
00:19:20저는 꽤 괜찮은 호른 연주자였지만, 그때보다 지금이 훨씬 행복합니다.
00:19:25알고 보니 저는 음악을 떠남으로써 제 소명을 찾아야 했던 것입니다.
00:19:30좋습니다, 그렇다면 우리가 정말로 관심을 가져야 할 것은 무엇일까요?
00:19:34자신의 소명을 어떻게 찾을 수 있을까요?
00:19:37그 단계들은 무엇일까요?
00:19:39첫 번째는 외부에서 찾지 말라는 것입니다.
00:19:40가장 많은 보수를 주는 것이 무엇인지 보지 마세요.
00:19:44가능성이 가장 높은 직업만 찾지 마세요.
00:19:46보수를 아예 보지 말라는 뜻은 아닙니다. 오해하지 마세요. 저는 완전한 이상주의자는 아닙니다.
00:19:48직업 시장의 상황을 보지 말아야 한다는 뜻도 아닙니다.
00:19:50하지만 근본적으로 여러분이 해야 할 일은 내면에서 무엇이 자신에게 의미 있는지,
00:19:53무엇이 자신에게 보람을 주는지 알아내는 것입니다.
00:19:58다시 말하지만, 이는 물질적 혜택, 임금, 복지, 명성 같은 외적 보상과는 대조되는 개념입니다.
00:20:06그것은 일을 하고 무언가를 함으로써 얻는 본질적인 심리적 보상입니다.
00:20:09그것이 무엇일까요?
00:20:14그것은 단순히 '재미'가 아닙니다.
00:20:17제가 지금 하는 일 중에도 재미없는 일들은 많습니다.
00:20:24하지만 행복의 과학에 대해 연구하고 이를 다른 사람들과 나누는 일은 내면적으로 깊은 만족감을 줍니다.
00:20:26의미가 있기 때문입니다.
00:20:28그것이 무슨 뜻일까요?
00:20:31저의 연구를 팔로우하고 계신다면 의미에는 세 가지 요소가 있다는 것을 아실 겁니다.
00:20:36일관성(Coherence), 목적(Purpose), 그리고 유의미성(Significance)입니다.
00:20:37그렇다면 여러분은 무엇을 찾고 있는 건가요?
00:20:38여러분은 자신의 삶에 일관성을 부여하는 것,
00:20:40즉 왜 이 일을 하는지, 왜 인생을 이런 방식으로 구성하는지에 대한 답을 찾고 있는 것입니다.
00:20:43여러분의 일은 최소한 부분적으로라도 그 질문에 답을 해주어야 합니다.
00:20:46목적.
00:20:47여러분의 일은 삶의 목표와 방향성을 제시해주어야 합니다. 거기서 목적이 나오기 때문입니다.
00:20:51그리고 유의미성, 즉 당신의 삶이 왜 중요한가에 대한 답입니다.
00:20:56당신이 필요한 존재라고 느껴야 합니다.
00:21:00결국 그것이 핵심입니다.
00:21:01그러한 기준들을 충족하는 무엇을 할 수 있는지 알아내기 위해 노력하십시오.
00:21:04그것은 비단 일뿐만 아니라 인생 전반에 걸쳐 적용되는 진리입니다.
00:21:06이와 관련된 꽤 흥미로운 기사 링크들을 몇 개 걸어두겠습니다.
00:21:07내적 보상과 직업 만족도 사이의 관계 등등,
00:21:10이에 관한 과학적 연구를 읽고 싶으시다면 말이죠.
00:21:11하지만 어떤 개념인지는 이해하셨을 겁니다.
00:21:18자신에게 무엇이 의미를 주는지 알아내기 위해 진지하게 사색해본 적이 있나요?
00:21:22아니면 그저 시장의 신호만을 쫓아왔나요?
00:21:27무엇이 진정으로 최선일까요?
00:21:32참 아이러니한 것은, 얼마나 많은 대학들이 STEM(과학·기술·공학·수학) 분야에만 완전히 집착하고 있는지 모릅니다.
00:21:34저는 STEM 분야에 대해 아무런 유감이 없습니다. 제 아들 중 한 명도 STEM 전공자니까요.
00:21:35무엇이 자신에게 의미를 주는지 알아내기 위해
00:21:40실제로 깊이 고민해 본 적이 있나요? 아니면 그저 시장의 신호만 보았나요?
00:21:43실제로 무엇이 최선일까요?
00:21:45가장 현명한 선택, 가장... 이 점에 대해서는 참 재미있는 게,
00:21:50얼마나 많은 대학이 STEM 분야에 완전히 집착해 왔습니까?
00:21:54저는 STEM 분야에 대해 아무런 불만이 없습니다.
00:21:56제 아들도 STEM 전공자거든요.
00:22:00물론이죠.
00:22:01아주 좋아합니다.
00:22:02제 아버지는 생물통계학 박사이자 저명한 수학 교수이셨습니다.
00:22:07정말 명석하셨고 훌륭하셨죠.
00:22:09좋습니다. 하지만 문제는
00:22:11우리가 모든 사람을 그쪽으로 밀어 넣을 때,
00:22:13많은 사람을 외적 보상의 영역으로 내몰고 있다는 사실입니다.
00:22:18그들은 내면의 심리적 보상을 주는 것이 무엇인지보다
00:22:21시장이 무엇을 감당할 수 있는지를 먼저 생각하기 때문입니다.
00:22:23우리가 왜 그러는지 압니다. 아주 현실적이 되려고 노력하는 것이죠.
00:22:26하지만 그 결과, 예를 들어 숙련된 가구 제작자처럼
00:22:31아름다운 일을 할 수 있었던 사람들이,
00:22:33대학에 가서 불행한 은행원이 되는 경우가 너무나 많아졌습니다.
00:22:37여러분은 그렇게 되지 마십시오.
00:22:39좋습니다, 이것이 1단계인 '자기 성찰'입니다.
00:22:412단계는 '매료되는 대상'에 집중하는 것입니다.
00:22:47저는 감정의 생물학과 대뇌 변연계의 작동 방식에 대해 많이 연구합니다.
00:22:53공포, 분노, 혐오, 슬픔 같은 기본적인 부정적 감정과
00:22:57기본적인 긍정적 감정들에 대해 이야기하곤 하죠.
00:22:59부정적 감정이 무엇인지에 대해서는 연구자들 사이에서 의견이 일치하지만,
00:23:03긍정적 감정에 대해서는 의견이 갈립니다.
00:23:07예를 들어 '기쁨'은 항상 포함되지만,
00:23:10'놀라움'이나 '즐거움' 등에 대해서는 사람마다 생각이 다릅니다.
00:23:14제가 정말 흥미롭게 생각하는 것 중 하나는 '흥미'입니다.
00:23:18흥미는 긍정적인 기본 감정입니다.
00:23:20저는 이것이 정말 사실이라고 생각합니다.
00:23:22우리는 '호모 사피엔스'입니다.
00:23:24배움이 생존 가능성을 높여주기 때문에 우리는 배우는 종입니다.
00:23:28그 결과, 새로운 것을 배울 때 신경생물학적 보상을 받게 됩니다.
00:23:34새로운 기술이나 사실을 배울 때 정말 즐거운 이유가 바로 이것이며,
00:23:38그것을 다른 사람들과 공유하고 싶어지는 것도
00:23:40사실 그것이 신경생물학적 보상의 원천이기 때문입니다.
00:23:46여러분의 조상인 어떤 원시인이
00:23:48어느 덤불에서 베리를 발견하고 "정말 멋지다"라고 생각했다고 칩시다.
00:23:53그걸 아주 좋아하겠죠.
00:23:54왜일까요?
00:23:55그런 종류의 학습과 호기심이 더 큰 적응도로 이어져,
00:23:59생존하고 유전자를 물려줄 가능성을 높여주기 때문입니다.
00:24:01오늘날에도 사람들은 무언가에 대해 배우는 것을 정말 좋아합니다.
00:24:04자신에게 가장 흥미로운 것에 집중하십시오.
00:24:07왜일까요?
00:24:08여러분의 소명은 여러분이 느끼는 긍정적인 감정,
00:24:12즉 그 긍정적인 효과와 밀접한 관련이 있기 때문입니다.
00:24:15자신의 소명을 찾고 소명이라 부를 수 있는 일에 계속 몰입하려면,
00:24:20계속해서 흥미를 느껴야 합니다.
00:24:22사람마다 흥미를 느끼는 대상은 다릅니다.
00:24:25사람들이 제게 흥미 있는 것을 말해주면 전 가끔 "정말요?"라고 반문합니다.
00:24:28예를 들어 저는 골프를 치지 않습니다.
00:24:30골프가 죽을 만큼 지루하다고 생각하거든요.
00:24:33하지만 골프를 사랑하는 사람들과 대화해 보면, 정말 열광적입니다.
00:24:36그들은 연기하는 게 아닙니다.
00:24:38단순히 친구들과 어울리려고 치는 것도 아니죠.
00:24:40자신의 퍼터나 가본 골프 코스에 대해 끊임없이 이야기합니다.
00:24:44심지어 골프 꿈도 꾸죠.
00:24:46그들은 정말, 정말 몰입해 있고, 저는 제 흥미가
00:24:49다른 사람의 흥미와 같지 않다는 것을 겸허히 인정해야 합니다.
00:24:52저는 다른 것들에 관심이 많습니다.
00:24:54저는 바흐의 하이 바로크 음악에 엄청난 흥미가 있습니다.
00:24:58정말 관심이 많고,
00:25:00그에 대해 아주 많이 압니다.
00:25:01말 그대로 현재 악보가 존재하는 바흐의 모든 곡에 대해
00:25:09전곡 녹음 음반을 소장하고 있습니다. 단 하나도 빠짐없이요.
00:25:10바흐가 발표한 1,000곡이 넘는 곡들을
00:25:12다 가지고 있습니다.
00:25:13여러분은 "세상에, 너무 지루해"라고 하겠지만,
00:25:15저에게는 그렇지 않습니다.
00:25:16핵심은 소명을 찾고 싶다면,
00:25:19생계를 꾸리는 일을 가장 흥미 있는 일과 최대한 연결하라는 것입니다.
00:25:25그것이 소명을 향한 훌륭한 동력이 될 것입니다.
00:25:28참고로, 일에서 '재미'를 찾는 사람과
00:25:30'가치'를 찾는 사람을 비교한 연구들이 꽤 있습니다.
00:25:39연구 결과를 보면 단지 재미있어 보이는 직업을 선택한 사람들은,
00:25:42한 직장에 오래 머물지 못하고 몰입도도 떨어지는 경향이 있습니다.
00:25:45가치를 따라 직업을 선택한 사람들은 그보다 조금 낫습니다.
00:25:49하지만 가장 성과가 좋은 사람들은 자신을 매료시키는 일을 찾는 사람들입니다.
00:25:55여러분에게 그런 일은 무엇인가요?
00:25:57저는 제가 음악을 사랑함에도 불구하고, 오케스트라 단원이 되는 것에는
00:26:03매료되지 않는다는 사실을 깨달았습니다. 대신 제가 지금 하고 있는
00:26:07행동과학에 완전히 매료되었습니다. 아무리 해도 질리지가 않아요.
00:26:08정말 질리지가 않습니다.
00:26:10그래서 이것이 제 소명임을 압니다.
00:26:13사람마다 이런 모습이 정말 다르게 나타납니다.
00:26:17제 아이들도 모두 완전히 다른 분야에 빠져 있습니다.
00:26:19제 한 아들은 거대 언어 모델의 최전선에서 AI 연구를 하는 데이터 과학자인데,
00:26:26항상 그 이야기만 합니다.
00:26:28또 다른 아들은 군에서 스나이퍼로 복무하다가
00:26:32전역 후 건설 관리 일을 하고 있습니다.
00:26:34그 아이도 자기 일 이야기만 하죠. 둘 다 서로의 직업을 원치 않습니다.
00:26:38한 명은 화씨 123도의 덤불 속에 거미를 팔에 얹고 총을 든 채 3시간 동안 있고 싶어 하지 않고,
00:26:45다른 한 명은 기업용 소프트웨어를 만들기 위해
00:26:50거대 언어 모델의 내부 구조를 파헤치고 싶어 하지 않습니다.
00:26:53각자 자기만의 길이 있는 법이죠.
00:26:55하지만 둘 다 행복해하며, 자신의 커리어에서 탐색을 통해 소명을 찾았다고 느낍니다.
00:27:01아이들과 그런 대화를 나눌 수 있었던 것이 참 다행입니다.
00:27:04생각지도 못했던 분야에서 큰 흥미를 발견할 수도 있습니다.
00:27:10저 역시 제가 수학, 통계학, 경제학, 심리학, 뇌과학을 공부하게 될 줄은 몰랐습니다.
00:27:15음악가였을 때는 전혀 상상도 못 했죠.
00:27:18때로는 좀 더 평범한 일에서도 일어날 수 있습니다.
00:27:21생계 유지에 어려움을 겪던 음악가 친구가 하나 있었는데,
00:27:25결국 식당 웨이터로 취직하게 되었습니다. 그런데 그는 그 일에,
00:27:30그리고 레스토랑 비즈니스 자체에 정말 큰 흥미를 느끼게 되었습니다.
00:27:34그는 만날 때마다 외식 산업 이야기를 늘어놓게 되었고,
00:27:37그 흥미 덕분에 그것이 그의 소명이 되었습니다.
00:27:42그것이 두 번째 단계입니다.
00:27:44세 번째 단계는 '타인에게 봉사하라'입니다.
00:27:49이것이 핵심입니다. 살다 보면 힘든 날이 오기 마련이니까요.
00:27:52흥미를 유지하는 방법은 누군가 나를 필요로 한다고 느끼는 것입니다.
00:27:56인생에서 존엄성의 본질은 '필요한 존재가 되는 것'입니다.
00:27:59절망의 본질은 '불필요한 존재가 되는 것'이죠.
00:28:02우리나라의 복지 시스템이 종종 사기를 떨어뜨리는 이유 중 하나가 이것입니다.
00:28:06돈이 부족하거나 너무 많아서가 아닙니다.
00:28:09사회적 소외 계층을 우리가 '육성해야 할 자산'으로 대우하는 데 서툴기 때문입니다.
00:28:15대신 '관리해야 할 부채'처럼 취급하죠.
00:28:18누구도 자신이 불필요한 존재라고 느껴서는 안 됩니다.
00:28:21자녀가 경제적으로 큰 부담이 되더라도 절대 불필요한 존재로 대하지는 않죠.
00:28:26필요한 존재가 된다는 것은 존엄성의 정수입니다.
00:28:28그러므로 필요한 존재가 되고 싶다면, 가서 다른 사람들을 도우십시오.
00:28:31장기적으로 소명에 계속 몰입할 수 있게 해주는 힘은
00:28:35진심으로 타인에게 봉사하는 마음에서 나옵니다.
00:28:38연구에 따르면 직장에서 만족도와 사기가 가장 높은 곳은
00:28:42직원들 사이에 서로 돕고 보답하는 강력한 문화가 있는 곳입니다.
00:28:47또한 직원과 고객 사이에도 그런 관계가 형성된 곳이죠.
00:28:53실제로 자신의 직무 만족도를 높이는 방법 중 하나는 서비스 정신을 키우는 것입니다.
00:29:02저는 이런 사례를 많이 보았습니다.
00:29:03한번은 뉴욕에서 관객들과 함께 행복에 관한 TV 쇼를 하고 있었는데,
00:29:09한 남성이 이렇게 물었습니다. "제 직업에 대해 조언 좀 해주세요. 부속품이 된 기분이에요.
00:29:14칸막이 사무실에서 데이터 입력만 합니다. 제 일이 전혀 가치 있게 느껴지지 않아요.
00:29:20고객들이 저를 필요로 하는 것 같지도 않아 어떻게 도울지도 모르겠습니다.
00:29:23제가 어떻게 소명을 찾고 봉사하는 마음을 가질 수 있을까요?"
00:29:28저는 대답했습니다. "내일 오후 2시에... 이 예시를 전에도 든 적이 있지만 들어보세요.
00:29:35휴게실에 가서 신선한 커피를 한 주전자 끓여서 옆 칸막이 동료에게 가져다주세요.
00:29:40그리고 '커피 한 잔 필요해 보여서요'라고 말하세요. 그러면 당신은 그런 사람이 되는 겁니다."
00:29:46당신은 실제로 타인을 돕는 사람이 되는 것입니다.
00:29:48이상하게 들릴지 모르지만, 제가 본 데이터와 연구가 증명하듯 상식적으로도 당연합니다.
00:29:53자신의 직무와 직접적인 관련이 없더라도 그 직장 안에서
00:30:01타인에게 봉사하고 있기 때문에 자신의 직업이 더 좋아질 것입니다.
00:30:04물론 새로운 직장을 찾아야 할 수도 있습니다. 40년 동안 거기 있으라는 게 아닙니다.
00:30:09당장 그곳에서 마음의 위안을 얻고, 타인에게 봉사함으로써 얻는
00:30:15더 큰 소명의식을 찾게 될 것이라는 뜻입니다.
00:30:20젊은 시절의 제 자신에게 이 조언을 해줄 수 있었다면 반드시 그랬을 것입니다.
00:30:26그랬다면 제가 하려던 일에서 더 많은 의미를 찾았을 테니까요.
00:30:29내재적 보상의 가치를 더 소중히 여겼을 것입니다.
00:30:32단순히 나 자신만을 위해 연주하는 대신, 동료 음악가들을 도울 방법이나
00:30:39음악을 즐기는 청중들에게 제 연주를 헌정할 방법을 찾았을 것입니다.
00:30:44그랬다면 매일매일의 삶이 훨씬 가벼웠을 것입니다.
00:30:49더 소명처럼 느껴졌을 테니까요.
00:30:52어쨌든, 여러분과 저는 오늘 당장 그렇게 할 수 있습니다.
00:30:59어떤 상황이든 여러분은 '나무를 베고 물을 길어야' 합니다.
00:31:06일 그 자체의 본질 때문이 아니라 여러분이 부여하는 의미를 통해
00:31:13그 일이 진정한 소명이 되도록 하는 마음가짐으로 말이죠.
00:31:17이것이 도움이 되길 바랍니다.
00:31:18진심으로 여러분께 도움이 되었으면 좋겠네요.
00:31:19구직 중이거나 이직을 준비 중인 분들, 이제 막 사회에 나오는 졸업생들,
00:31:22혹은 오랫동안 해온 일을
00:31:25더 의미 있는 경험으로 바꾸고 싶은 모든 분께 말이죠.
00:31:27마치기 전에 질문을 몇 개 받아보겠습니다.
00:31:31수지 프리들이 보내준 질문입니다.
00:31:33출처는 SEEK 컨퍼런스인데, 저도 제 아내 에스더와 함께 참석해
00:31:352026년 새해 첫날인 1월 1일에 강연을 했었습니다.
00:31:41상대방의 나쁜 영향은 받지 않으면서 어떻게 그에게 좋은 영향력을 줄 수 있을까요?
00:31:47네, 정말 좋은 질문입니다.
00:31:52종교적인 맥락에서 본다면 "어떻게 전도사가 될 수 있을까?"라는 질문과 같죠.
00:31:54믿음이 없는 사람들을 구원하면서, 동시에 그들에게 휩쓸리지 않을 방법이 뭘까요?
00:32:00결국 그 문제로 귀결됩니다.
00:32:07사실 우리는 항상 나름의 방식으로 사람들에게 좋은 영향을 주려고 노력합니다.
00:32:09그들을 끌어올려 더 나은 사람으로 만들려고 하죠.
00:32:14하지만 상대가 도움을 필요로 할 때, 오히려 나쁜 쪽으로
00:32:17전염될 것 같은 위험을 느낄 때가 있습니다.
00:32:22세속적이든 종교적이든, 전도사적 사명을 가진 사람의 태도는
00:32:26기본적으로 나누고 베푸는 데 있습니다.
00:32:32나누고 베푸는 것이죠.
00:32:34"나는 더 나은 것을 전해주고 싶다"는 마음가짐입니다.
00:32:35상대와의 관계를 아이디어나 신념, 가치를 주고받는
00:32:385:5의 거래라고 생각하고 접근해서는 안 됩니다.
00:32:45실제로는 그렇지 않거든요.
00:32:48자신이 일방적으로 나누고 베푸는 자리라고 생각하고 가야 합니다.
00:32:50하지만 동시에 상대방에게 좋은 것을 요청할 수도 있어야 합니다.
00:32:53다른 사람으로부터 좋은 점을 발견하고 얻을 방법을 찾는 것이죠.
00:32:59그것은 분명히 가능합니다.
00:33:02길거리의 노숙자에게 샌드위치를 줄 때,
00:33:06그에게 자신을 위해 기도해달라고 부탁할 수 있고 그는 해줄 수 있습니다.
00:33:14그가 노숙자라고 해서 그의 기도가 필요하지 않은 건 아닙니다.
00:33:15사실 저는 당신에게 그의 기도가 필요하다고 믿습니다.
00:33:18이것이 진정으로 선한 것을 요청하는 예시입니다.
00:33:20그러니 나누고 베푸는 마음으로 관계에 임하되,
00:33:22인간으로서 자신에게 진정으로 필요한 것을 요청하는 것도 잊지 마세요.
00:33:25그렇게 하면 문제가 해결될 것입니다.
00:33:28질문 고마워요, 수지.
00:33:31이메일 officehours@arthurbirks.com으로 들어온 질문입니다.
00:33:35"방금 해고당했습니다. 두 아이의 아빠입니다."
00:33:41정말 안타깝군요. 살다 보면 그런 일이 있죠.
00:33:43최근에 예전 동료로부터 구직 기회에 관한 연락을 받았다고 합니다.
00:33:45그 동료가 새로 회사를 차렸고, 고객사가 질문자가 사는 지역으로 확장 중이라네요.
00:33:46최근에 예전 동료로부터
00:33:50잠재적인 일자리 제안에 대한 연락을 받았습니다.
00:33:54그는 새 회사를 차렸고, 그의 고객사가 제가 사는 지역으로 확장 중이라고 합니다.
00:33:58제가 일을 처음 시작하던 시절에 했던 것과 같은 업무입니다.
00:34:03제 다음 커리어가 나선형 계단을 다시 내려가는 듯한 퇴보를 의미하는 걸까요?
00:34:08정말 멋진 표현이네요.
00:34:09좋습니다.
00:34:10답변을 드릴게요.
00:34:11아니요, 결코 같은 일이 아닐 겁니다.
00:34:13재미있는 점은 사람들이 수년 만에 고향으로 돌아가면
00:34:17그곳이 변했다고 생각한다는 거예요.
00:34:19아니요, 그렇지 않습니다.
00:34:20당신이 변한 것입니다.
00:34:21결국 그 차이입니다.
00:34:2325살 때 같이 일했던 사람과
00:34:2540살이 된 당신에게 비슷한 일을 제안한다면,
00:34:2840살의 당신은 이미 다른 사람입니다.
00:34:30그것은 상황 자체가 달라질 것임을 의미합니다.
00:34:32만약 이것이 옳은 일이고, 지금 인생의 시점에서
00:34:36최선의 선택이라 느껴진다면, 더 나아가 소명으로 삼을 수 있다면,
00:34:40당신은 다른 사람이기에 결코 퇴보처럼 느껴지지 않을 거라 약속합니다.
00:34:44당신은 더 유능한 사람이 되었고
00:34:46그 일을 완전히 다른 종류의, 더 나은 경험으로 만들어낼 것입니다.
00:34:51마지막은 이메일로 보내주신 나디아 로톤도 님의 질문입니다.
00:34:5512살 아이들이 강요받는 느낌 없이 자발적으로
00:34:59행복의 절제력을 기르도록 도우려면 어떻게 해야 할까요?
00:35:01간단합니다.
00:35:03몸소 보여주세요.
00:35:04자녀가 되었으면 하는 바로 그 사람이 되십시오.
00:35:07그게 전부입니다.
00:35:08여러분 부모가 아이들에게 무슨 말을 하는지는 중요하지 않습니다.
00:35:09아이들이 알아듣지도 못하는 스웨덴어로 말한다 해도
00:35:13아무 상관 없습니다.
00:35:14아이들은 보는 대로 행동할 뿐입니다.
00:35:16여러분이 행복의 절제력을 만드는 방법은 직접 그것을 실천하는 것입니다.
00:35:20여러분이 자녀나 다른 이들에게 줄 수 있는 가장 큰 선물은
00:35:24자신의 행복을 위해 노력하는 것입니다.
00:35:26혹시 이 말이 이기적으로 들린다면 기억하세요.
00:35:28그 누구도 불행한 엄마를 원하지 않습니다.
00:35:31불행한 남편도 원하지 않고
00:35:33불행한 상사도 원하지 않습니다.
00:35:35정말로 그렇습니다.
00:35:36우리 주변에 행복한 사람들이 있기를 바랍니다.
00:35:38따라서 자신의 행복을 가꾸는 것은 타인을 위한 선물이며,
00:35:41여러분을 따르는 사람들이 가장 근면하고
00:35:43세심하게 따라 하게 될 모델이 되는 것입니다.
00:35:47그게 방법입니다.
00:35:48나디아 님, 감사합니다.
00:35:49자, 이제 마칠 시간이네요.
00:35:51작별 인사를 드릴게요.
00:35:52또 한 주가 지났습니다.
00:35:54여기 표시된 이메일 주소로 여러분의 생각을 알려주세요.
00:35:58좋아요와 구독 부탁드립니다.
00:35:59구독 버튼을 눌러서 우리가 꿈꿀 수 있는
00:36:03최대한의 팔로워를 확보하고, 이 에피소드를 친구들에게 공유해 주세요.
00:36:07특히 이 내용이 지금 필요하거나 나중에 필요할 분들에게요.
00:36:12스포티파이, 유튜브, 애플 등 모든 훌륭한 팟캐스트 플랫폼에서 구독해 주세요.
00:36:15댓글도 남겨주세요.
00:36:16모두 읽어보겠습니다.
00:36:17부정적인 의견이라도 듣고 싶습니다.
00:36:19감사합니다.
00:36:20감사합니다.
00:36:21시청해 주시고 경청해 주셔서 감사합니다.
00:36:22모든 소셜 미디어 플랫폼에서 저를 팔로우해 주세요.
00:36:24여기에는 없는 콘텐츠들도 게시하고 있습니다.
00:36:26안녕히 계세요.
00:36:29그리고 다 읽으셨다면,
00:36:31한 권 더 주문해서 가장 친한 친구에게 선물하세요.
00:36:34이 영상이 여러분의 소명을 찾는 데 도움이 되었기를 바랍니다.
00:36:38다음 주에 뵙겠습니다.