Si vous postulez à des offres d'emploi, regardez ceci

AAli Abdaal
구직/면접창업/스타트업경영/리더십

Transcript

00:00:00J'ai beaucoup parlé à des étudiants récemment et j'entends dire qu'il existe un sentiment
00:00:04général d'angoisse lorsqu'il s'agit de postuler à des emplois. Alors, dans cette vidéo, je vais donner
00:00:09mon avis honnête à tous ceux qui postulent. Si nous ne nous sommes pas encore rencontrés, bonjour, je m'appelle
00:00:13Ali. Je suis médecin devenu entrepreneur. Je ne suis donc pas un professionnel des RH ou quoi que ce soit de ce genre, mais je
00:00:18dirige une petite entreprise qui emploie actuellement environ 20 personnes. En tant qu'employeur ayant embauché
00:00:23des gens ces dernières années, récemment, et en particulier depuis l'avènement de l'IA vers 2022,
00:00:30et en tant que personne qui voit des centaines à des milliers de candidatures pour les postes que nous publions,
00:00:34j'ai quelques opinions tranchées que je voudrais partager. C'est le genre de conseils que je donne à mes
00:00:37amis. Si j'ai un ami qui postule à un emploi et qui a des difficultés, c'est juste mon
00:00:40opinion, mais j'espère qu'elle est utile. Lorsque vous postulez à un emploi, je pense que l'un des facteurs
00:00:45les plus importants à garder à l'esprit est de ne pas accorder trop de crédit
00:00:50à votre futur employeur. Il est facile de considérer les candidatures comme un marché efficient,
00:00:55comme une machine. Laissez-moi vous dire quelle est mon expérience en tant que chef d'entreprise, en tant qu'employeur, lorsque je
00:01:00essaie d'embaucher des gens. Et je pense que l'une des compétences les plus utiles que vous puissiez avoir en tant que candidat
00:01:04est l'empathie envers la personne qui essaie de vous embaucher. Voici ce qu'est ma vie en tant que
00:01:08chef d'entreprise. Très bien, nous avons cette entreprise. Nous avons ces quelque chose comme 15 à 20 membres d'équipe.
00:01:12Mince, certains d'entre eux sont en télétravail. Certains sont sur place. À travers ces différents
00:01:14départements, mec, oh, il y a trop de merdes qui se passent. On arrive tout juste à gérer
00:01:18le marketing. On arrive tout juste à gérer les ventes. Bien qu'il y ait tellement de choses qui ne vont pas dans notre
00:01:21processus de vente aussi. Dieu, c'est dur. Et j'ai vu un e-mail ce matin de quelqu'un qui demandait un
00:01:25remboursement. Et puis aujourd'hui, c'est comme si j'avais cette réunion et cette autre réunion avec l'équipe et
00:01:29puis cette autre chose. Et puis, nous devons embaucher un directeur marketing. J'espère que ce que vous
00:01:32retenez de tout ça, c'est que je ne sais pas ce que je fais et que personne ne sait vraiment ce qu'il
00:01:37fait. Et donc, la première chose à faire, ne vous écartez pas d'un emploi juste parce que vous ne
00:01:43répondez pas aux exigences listées sur la page. L'entreprise auprès de laquelle vous postulez
00:01:48est maintenue par du ruban adhésif en coulisses. Ça peut paraître très poli de l'extérieur,
00:01:53mais à l'intérieur, on a l'impression qu'il y a des incendies partout. Et on a l'impression que c'est un
00:01:58cauchemar total à l'intérieur pour les gens de l'entreprise et ceux qui la dirigent.
00:02:01Pensez à votre mère ou à votre père lors d'une journée vraiment, vraiment chaotique. Disons que c'est votre
00:02:08mère et qu'elle a passé une très mauvaise nuit. Elle n'a pas vraiment dormi, la maison est en désordre et vous avez
00:02:11des invités qui arrivent. Elle a une réunion importante au travail et c'est comme si,
00:02:14j'ai une réunion importante au travail. Oh merde. Je vais être en retard au travail de toute façon. Et elle est là,
00:02:17d'accord, embaucher. Oui. Je sais qu'on allait en embaucher une bonne partie. Je vois qu'on a
00:02:21312 candidatures. Imaginez que c'est l'état dans lequel se trouve la personne qui vous embauche. La raison pour laquelle
00:02:30quelqu'un vous embauche, ce n'est pas parce qu'il a envie de vous embaucher. En réalité, il préférerait ne pas vous embaucher
00:02:35parce qu'il préférerait ne pas payer l'argent. Et ce n'est même pas l'argent. Souvent, ils préféreraient
00:02:38juste ne pas avoir à s'occuper du tracas, parce qu'embaucher quelqu'un est un énorme tracas. La raison pour laquelle ils vous embauchent,
00:02:43c'est parce qu'ils espèrent que vous leur faciliterez la vie. Tous les rôles pour lesquels nous
00:02:49recrutons, d'ailleurs, nous recrutons. Si ça vous intéresse, lien ci-dessous. Tous les rôles
00:02:52pour lesquels nous recrutons servent à atténuer une certaine douleur que nous ressentons actuellement.
00:02:56C'est un besoin très émotionnel que quelqu'un exprime quand il dit : Hé, je vais t'embaucher et te payer
00:03:0050K par an pour que tu retires des choses de ma liste. Étant donné qu'il s'agit d'un besoin émotionnel,
00:03:04vous ne devriez pas prendre la description du poste trop littéralement ou trop sérieusement. Vous ne devriez pas prendre
00:03:07les exigences d'expérience trop littéralement ou trop sérieusement. Vous ne devriez pas prendre le fait qu'ils
00:03:11ne vous aient pas répondu trop littéralement ou trop sérieusement ou trop personnellement sur le marché actuel, d'après ce
00:03:15que j'entends. Et c'est certainement vrai pour nous. Il y a beaucoup plus de gens qui postulent à des emplois qu'il n'y
00:03:20a d'emplois disponibles. Par exemple, lorsque nous recrutons des monteurs vidéo, par exemple, nous avons 500 personnes qui postulent pour un
00:03:25poste de monteur vidéo et une, deux ou trois obtiennent le travail. Nous recrutions pour des coachs
00:03:29de réussite étudiante pour notre Lifestyle Business Academy. Nous avons eu 800 personnes qui ont postulé en l'espace de deux semaines
00:03:33et nous en avons embauché quatre sur les 800. Ce ne sont pas de bonnes chances. Il y a globalement trois voies différentes que vous pouvez
00:03:39prendre lorsqu'il s'agit de postuler à des emplois. Je vais utiliser une analogie tirée d'un très bon livre d'un gars
00:03:44nommé Alex Benayan, qui s'intitule The Third Door. Le livre explique essentiellement que la vie est un peu comme
00:03:48une boîte de nuit et qu'il y a toujours trois portes. Il y a trois façons différentes d'entrer dans la boîte de nuit.
00:03:53La première porte, c'est celle où vous avez une file d'attente de 500 personnes.
00:03:58C'est l'équivalent de postuler à un emploi. Quand vous remplissez le formulaire sur le site web et que vous postulez.
00:04:03Maintenant, la deuxième porte est pour les milliardaires, les célébrités et les gens dont les parents sont
00:04:08super bien connectés. La deuxième porte, c'est une question de savoir qui vous connaissez. Si vous connaissez quelqu'un, vous pouvez entrer dans
00:04:12la boîte de nuit, n'est-ce pas ? Mais ensuite, il y a la porte numéro trois. Steven Spielberg, réalisateur super célèbre.
00:04:16Évidemment, vous avez entendu parler de lui. Saviez-vous que la façon dont il a obtenu son premier travail de réalisateur, c'est qu'il était dans le bus touristique
00:04:21aux studios Universal. Il s'est littéralement échappé du bus touristique aux studios Universal et s'est faufilé sur un plateau de tournage
00:04:26où il a ensuite parlé à quelqu'un et il a dit : Hé, je m'appelle Steven. Je cherche vraiment à percer dans
00:04:31l'industrie cinématographique. Je ferai littéralement tout ce que vous voulez. L'approche que vous adoptez est une
00:04:35approche peu orthodoxe et non conventionnelle où il n'y a pas de manuel. Personne ne va faire une vidéo YouTube
00:04:39en disant : Voici comment obtenir un emploi dans l'industrie cinématographique. Faufilez-vous hors du bus aux studios Universal,
00:04:43car dès que cela devient une connaissance publique, ils fermeront cette faille particulière.
00:04:47Mais il s'agit de trouver une faille. Vous ne faites pas la queue avec les autres.
00:04:50Vous n'avez pas de contacts préexistants. Vous utilisez la « Troisième Porte ». Vous vous débrouillez un peu et utilisez votre
00:04:54créativité et votre ingéniosité pour essayer d'entrer par la « Troisième Porte ».
00:04:59Lifestyle Business Academy, qui est une école de commerce en ligne, qui sont des coachs de carrière,
00:05:03ils aident les gens à décrocher des emplois. Une de nos étudiantes est coach de carrière dans la tech. Et ce qu'elle me disait
00:05:07l'autre jour, c'est que pour les postes seniors dans la tech, et même souvent pour les postes juniors dans la tech, 80 % des
00:05:12rôles ne sont pas annoncés. Le travail existe, mais ils ne vont jamais l'annoncer publiquement parce qu'ils
00:05:16ne veulent pas gérer les conneries associées au fait d'avoir 5000 candidatures. Et donc ce que cela signifie,
00:05:20c'est que l'approche basée sur le réseau où vous vous mettez en avant, vous trouvez des opportunités de réseautage,
00:05:26vous trouvez ces opportunités et vous vous frayez un chemin de cette façon. En reconnaissant que l'embauche est une
00:05:31interaction d'humain à humain, pas une interaction de rouage à machine comme cela semble souvent être le cas lorsque vous
00:05:37postulez à un emploi. Tant d'accords en coulisses se produisent que, au lieu
00:05:42d'être surpris quand vous postulez à 500 emplois et que personne ne vous répond, je veux que vous soyez conscient
00:05:45que tous ces accords en coulisses se passent derrière votre dos. Alors vous pouvez vous positionner
00:05:48d'une manière qui vous permet de bénéficier de ces accords plutôt que de vous faire
00:05:52avoir comme tous les autres. À ce stade, j'aimerais vous parler un peu
00:05:55de Shortform, qui sponsorise très gentiment cette vidéo. Shortform est un service merveilleux qui est
00:05:58comme si vous aviez votre ami le plus intelligent qui décortiquait un livre pour vous. Donc, dans leur bibliothèque, ils ont
00:06:03des centaines et des centaines de livres, tous dans le domaine de l'éducation, du développement personnel,
00:06:06de l'histoire, de la philosophie, vous savez, des choses qui vous aident vraiment à apprendre. Et pour chaque
00:06:10livre, ils prennent chapitre par chapitre et décortiquent les concepts clés. Cela vous aide à
00:06:13les comprendre. Crucialement, ce n'est pas juste un résumé généré au hasard par une IA comme ChatGPT.
00:06:17C'est une expérience conçue par des humains où un vrai humain a lu le livre, a extrait les points clés.
00:06:21Et surtout, ils n'ont pas juste vous dire quels sont les points clés dans le livre.
00:06:24Ils ont ensuite mis ces points en corrélation avec d'autres livres qu'ils ont dans leur
00:06:28bibliothèque. Par exemple, ils ont créé un guide d'étude pour mon propre livre, Feel Good Productivity.
00:06:31Et premièrement, le guide d'étude est très bon. J'étais très impressionné en le lisant. Je me suis dit,
00:06:34oh wow, ces gars ont vraiment assuré. Deuxièmement, ils ont rendu les choses plus claires que je ne l'avais fait
00:06:38en écrivant le livre. Et je me suis dit, mince, j'aurais dû les engager pour m'aider à rendre le livre
00:06:41encore meilleur. Mais troisièmement, vous savez, quand je dis des choses dans le livre sur, par exemple, la théorie
00:06:44d'élargissement et de construction ou sur la motivation intrinsèque, ils les relient à d'autres
00:06:49livres et d'autres auteurs et d'autres recherches, en vous montrant où la recherche est d'accord avec ce que l'auteur
00:06:53dit dans le livre et où il y a potentiellement des désaccords avec ce que l'auteur
00:06:56dit. C'est donc une façon beaucoup plus critique de comprendre un livre,
00:07:00plutôt que de prendre les paroles de l'auteur pour argent comptant. J'ai deux cas d'utilisation principaux pour Shortform.
00:07:04Premièrement, je l'utilise si je pense à lire un livre entier, mais que je ne suis pas encore sûr. Donc, je
00:07:08parcours le résumé Shortform pour obtenir les idées clés et ensuite décider si je veux lire le livre ou si
00:07:11j'ai déjà lu un livre il y a quelques années et que je veux revisiter les idées clés sans avoir
00:07:15à tout relire. Je consulte aussi le résumé. Crucialement, Shortform
00:07:18ne remplace pas la lecture. Je ne recommande pas de l'utiliser comme remplacement à la lecture, parce que
00:07:22la lecture est très bonne pour vous, mais je l'utilise plus comme un outil pour augmenter ma lecture, ma compréhension
00:07:25et mon apprentissage. Et c'est merveilleux pour ça. Si vous voulez essayer, rendez-vous sur
00:07:28[shortform.com/AliAbdaal](https://www.google.com/search?q=https://shortform.com/AliAbdaal), et cela vous donnera un essai gratuit. Et aussi, si vous voulez,
00:07:32cela vous donnera 50 $ de réduction sur l'abonnement annuel. Donc merci Shortform pour le sponsoring de cette vidéo.
00:07:37Et revenons à nos moutons. Maintenant, des choses tangibles et spécifiques que vous pouvez faire pour que cela arrive.
00:07:41Numéro un, essayez activement de vous démarquer dans la candidature. Une astuce que nous utilisons
00:07:46dans nos candidatures est d'ajouter une question à la fin qui dit : Y a-t-il autre chose que vous aimeriez nous dire ?
00:07:53Car souvent, vous pouvez simplement supprimer toute candidature qui ne répond pas à cette question,
00:07:58y a-t-il autre chose que vous aimeriez nous dire ? Et ce qu'ils ont trouvé, c'est qu'il y a
00:08:02une corrélation remarquablement forte entre l'effort que quelqu'un met dans cette réponse finale et le bon membre
00:08:07d'équipe qu'ils seront lorsqu'ils feront partie de votre entreprise. Quand vous postulez
00:08:11à un emploi, l'approche “fusil à pompe” a peu de chances de fonctionner. Ouais, l'approche “fusil à pompe”, c'est comme, vous savez
00:08:17quoi, laissez-moi postuler à 500 emplois. Laissez-moi utiliser ChatGPT pour, je ne sais pas, adapter ma lettre de motivation et
00:08:21mon CV à ce travail parce que, vous savez, ils ne remarqueront pas. Et puis laissez-moi, je ne sais pas, essayer de
00:08:26candidater en masse à autant de choses que possible parce qu'honnêtement, je prendrai n'importe quoi. Ce que je recommande,
00:08:30c'est de prendre une approche de sniper. Figurez, qu'est-ce que je veux vraiment faire ? Non pas, je prendrai n'importe quel foutu
00:08:35travail que je peux obtenir, mais plutôt, qu'est-ce que je veux vraiment faire ? Quelle entreprise a une mission que je trouve
00:08:38réellement intéressante ? Et en trouver cinq dans un domaine où vous aimeriez travailler. Idéalement, dans votre
00:08:44zone locale. Idéalement, ils ont un bureau plutôt que d'être entièrement en télétravail parce que c'est plus facile quand, quand vous
00:08:48pouvez rencontrer des gens en personne. Et une fois que vous avez trouvé vos cinq rêves, vous adoptez alors une approche
00:08:52de sniper pour essayer d'être embauché dans ces cinq. Trouvez sur LinkedIn, les personnes qui travaillent dans cette
00:08:57entreprise. Vous essayez de contacter certains d'entre eux en disant, Hé, je suis intéressé par, vous savez, j'ai vu que
00:09:01vous travaillez pour machin, machin, machin. Je suis vraiment intéressé par le fait d'entrer dans cet espace. Une chance
00:09:04que vous soyez ouvert, vous savez, j'adorerais vous inviter à prendre un café un jour. Vous savez, j'adorerais vous poser
00:09:07quelques questions sur votre rôle. Et ensuite, vous les invitez à prendre un café, à déjeuner. Croyez-moi,
00:09:11ça vaut totalement le prix du café ou du déjeuner. Vous êtes sincèrement curieux.
00:09:14Vous apprenez à connaître l'entreprise. Vous apprenez à connaître les rôles. Et la chose à garder à l'esprit est que
00:09:17les meilleurs rôles ne sont pas réellement annoncés. Et au moment où une entreprise annonce un rôle, c'est
00:09:21souvent des mois après qu'ils aient réalisé qu'ils en avaient besoin. Si je pense aux personnes qui ont été embauchées, embauchées dans notre
00:09:25entreprise, vous savez, malgré le fait d'avoir des milliers de candidatures pour beaucoup de nos rôles, ils ont souvent
00:09:29été ceux qui sont allés un peu au-delà. Donc, nous recrutons un vidéographe
00:09:32et parmi les cent personnes qui ont postulé, l'une d'entre elles a envoyé une vidéo personnalisée et il s'est présenté
00:09:38à travers cette vidéo pour montrer sa personnalité, pour montrer ses compétences en vidéographie, montrer ses compétences en montage.
00:09:42Et le gars n'avait aucune expérience. Son CV était assez terrible. Sa candidature était assez terrible,
00:09:46mais il a été rapidement placé en haut de la liste des entretiens parce qu'il est allé au-delà de ce que
00:09:50tout le monde faisait. Donc cette case, y a-t-il autre chose que vous aimeriez partager avec nous ? C'est votre
00:09:54chance de créer une mini présentation, de faire un Loom, de faire une vidéo de vous-même avec votre visage,
00:10:00en étant là à la caméra parce que les gens embauchent d'autres gens, n'est-ce pas ? Si vous pouvez établir un rapport avec les
00:10:06personnes qui vous offriront le travail sans même être là en personne lors de l'entretien,
00:10:10cela vous place à un avantage massif par rapport à tous les autres qui ne sont pas prêts à faire le kilomètre
00:10:14supplémentaire. Donc il s'agit de prendre la mentalité de sniper et il s'agit d'aller le kilomètre supplémentaire, de faire les recherches,
00:10:18d'atteindre les gens qui travaillent dans l'entreprise, de découvrir le travail. Et une fois que vous avez
00:10:22cette connexion personnelle avec cette personne travaillant dans l'entreprise, vous pouvez alors leur poser des questions.
00:10:25Vous pouvez comme assurer le suivi avec eux de temps en temps en disant, Hé, j'ai en fait,
00:10:27l'été de libre. J'adorerais totalement faire un stage avec vous. Vous savez, voici les différentes
00:10:31façons dont je peux aider. Vous ne voulez pas dire, je suis heureux de faire n'importe quoi. Que puis-je faire ? Parce que cela demande à l'autre
00:10:36personne de comprendre ce qu'elle doit vous donner. Et ils n'ont même pas le temps de comprendre ce
00:10:40qu'ils devraient vous donner. Vous voulez être proactif en suggérant des choses que vous pouvez faire. Et si vous
00:10:44voulez vraiment le travail, même juste faire ces choses, si quelqu'un postulait à l'un de nos emplois
00:10:48et qu'ils disaient, Hé, Ali, je, vous savez, j'ai remarqué que vous avez parlé dans votre vidéo d'embauche de toutes ces
00:10:53douleurs que vous aviez dans votre entreprise. Il me semble que je pense que ce dont vous bénéficieriez vraiment,
00:10:56c'est d'automatisations IA. Je suis en fait vraiment intéressé par le travail dans cet espace. J'adorerais
00:11:00travailler avec vous. Heureux de faire un appel de 30 minutes avec n'importe qui dans votre équipe. Ça ne doit pas être
00:11:04vous. Je sais que vous êtes super occupé et je suis heureux de travailler pendant un mois complètement gratuitement où je
00:11:08construirai toutes les automatisations IA qui vous feront gagner du temps. À la fin du mois, vous pouvez décider si
00:11:11vous aimeriez continuer à travailler avec moi. Si je voyais un message comme ça, je dirais, bordel. Pas mal.
00:11:15Surtout parce que je peux juste le refiler à quelqu'un de mon équipe. Donc je n'ai pas à m'en occuper.
00:11:18Et puis si le membre de l'équipe, si je dis, Hé, Owen, tu peux parler à ce gars pendant 30 minutes ?
00:11:22Il va dire, oui, bien sûr. Surtout si le gars est en personne. Et puis Owen parle au
00:11:26gars et se dit, Oh, en fait, le gars est vraiment cool. Owen dit que le gars est vraiment cool.
00:11:29100 fois, ça augmente les chances du gars d'obtenir un emploi dans l'entreprise. Et cette opportunité n'est venue
00:11:34que parce que le gars était proactif en me contactant ou en contactant quelqu'un de l'équipe pour essayer de
00:11:39d'obtenir ce pied dans la porte. Tout le monde utilise évidemment l'IA pour postuler à tous les emplois.
00:11:43Les employeurs utilisent évidemment l'IA pour filtrer les emplois. Donc, vous savez, c'est un peu une course
00:11:47aux armements entre qui peut mieux utiliser l'IA. La chose que font les employeurs, qui est un signal anti-IA,
00:11:54c'est qu'ils ne posent pas de questions sur des scénarios futurs hypothétiques. Ce qu'ils demandent, c'est votre expérience.
00:12:01Quelle expérience avez-vous eue avec YouTube, avec les réseaux sociaux, avec le marketing ? Donnez-moi des
00:12:06exemples tangibles de cas où, dans le passé, vous avez fait quelque chose. L'une des questions les plus discriminantes
00:12:11dans le bon sens que nous avons trouvée dans notre candidature est : quelles choses cool avez-vous construites
00:12:15avec l'IA ? En tant qu'employeur, nous demandons de plus en plus sur l'expérience passée, ce qui signifie que l'expérience est
00:12:21vraiment, vraiment, vraiment importante. Alors que faire si vous n'avez pas d'expérience ? Eh bien, vous créez votre
00:12:24propre expérience. L'expérience peut être des choses que vous avez construites et faites sans
00:12:28avoir à demander la permission à quiconque. Nous recherchons actuellement un directeur marketing.
00:12:32Je serais totalement ouvert à embaucher quelqu'un avec un salaire assez élevé s'ils disent, Hé, je n'ai jamais
00:12:36fait ça pour quelqu'un, mais j'ai pris la liberté de passer en revue tous vos 10 meilleurs
00:12:41concurrents dans l'industrie des produits d'information, en déconstruisant toutes leurs pages de vente, en regardant leur
00:12:44bibliothèque de publicités méta et en mettant ensemble une proposition personnalisée sur un site web personnalisé. D'ailleurs, super facile à faire
00:12:49ces jours-ci avec l'IA. Cela montre exactement comment je m'y prendrais pour moderniser vos processus marketing
00:12:54et voici un Loom avec moi montrant mon visage, parcourant exactement ce que j'ai fait ici et comment je
00:12:59l'ai fait. Pour que vous puissiez avoir une idée de ce que ce serait de travailler avec moi. Même si cette personne n'a
00:13:02aucune expérience, le fait qu'ils aient démontré, ils ont montré plutôt que juste
00:13:06dit ce qu'ils ont fait. Ils ont montré leur visage. Ils l'ont fait en vidéo. Nous pouvons voir quelle
00:13:10est leur ambiance pour voir si ça colle avec ce que notre équipe est. Et si
00:13:15ce n'est pas le cas, alors évidemment, vous savez, ce n'est dans l'intérêt de personne d'embaucher la personne, mais cela se démarquerait
00:13:18tellement. Vous pouvez prendre votre propre portefeuille en main. Vous n'avez pas à attendre que quelqu'un vous embauche
00:13:22pour faire des choses. Juste faites les choses, faites-les le week-end, faites un site web personnel, collez un
00:13:26portefeuille dessus pour que lorsque vous postulez à des emplois, il y ait quelque chose que vous puissiez leur montrer plutôt
00:13:30que juste leur dire, parce que l'IA peut faire tout le dire. Si vous êtes encore à l'université, l'un des
00:13:34plus grands conseils que je peux donner, c'est impliquez-vous dans des choses qui vous donneront des histoires. Encore une fois, une question commune
00:13:40dans les entretiens ou dans les candidatures ou autre, c'est : quel est un exemple d'une situation
00:13:44où vous avez fait face à l'adversité ? Maintenant, si vous pouvez dire, par exemple, que quand j'étais à l'université en troisième année,
00:13:49j'étais le président du comité du bal de promo où nous organisions, vous savez,
00:13:52cette fête, nous devions vendre 500 billets. Le prix était de mille dollars. C'était un événement à 500 000,
00:13:56500 000 $. Et un problème spécifique que nous avons eu, c'est que l'un de nos fournisseurs a annulé à la
00:14:01dernière minute. Maintenant, pour gérer ça, c'est ce que j'ai dû faire A, B et C. Le fait que vous ayez
00:14:05une histoire à raconter là sur la candidature de quelque chose que vous avez fait dans le passé, ce qui signifie que
00:14:09l'IA ne peut pas le falsifier parce qu'évidemment vous ne voulez pas mentir sur votre formulaire de candidature. Et vous pouvez parler
00:14:13de cette histoire quand on vous pose la question en entretien. Vous avez cette expérience, même si vous n'avez
00:14:17aucune expérience, n'est-ce pas ? Mais si vous êtes quelqu'un qui a juste traversé l'université en faisant juste les
00:14:22choses académiques et n'a participé à aucune activité extrascolaire ou à rien d'intéressant parce
00:14:26que vous pensez que vos résultats académiques seront la chose qui vous obtiendra le travail, mec, bonne chance. Comme, vous savez,
00:14:31vous devez avoir des histoires et des expériences dont vous pouvez parler. Mais la chose cruciale, c'est que vous
00:14:35pouvez créer ces histoires et vous pouvez créer ces expériences vous-même. Vous n'avez pas à attendre
00:14:38que quelqu'un vous donne la permission de créer ces histoires pour vous-même. Une fois que vous avez déterminé votre liste d'emplois de rêve
00:14:42auxquels vous voulez postuler, découvrez, quels sont les problèmes qu'ils sont susceptibles d'avoir dans leur
00:14:46entreprise ? Et encore une fois, vous pouvez demander à l'IA de vous aider avec ça. Vous pouvez littéralement aller sur Claude et dire,
00:14:49Hé, Claude, je veux vraiment postuler pour le poste de cette entreprise. Peux-tu faire des recherches et
00:14:51faire ressortir tous les problèmes que tu penses qu'ils ont ? Et si vous vous considérez comme étant
00:14:55embauché pour résoudre des problèmes et embauché pour atténuer la douleur, vous êtes beaucoup plus susceptible de postuler pour le travail de
00:15:01la bonne manière plutôt que de penser à vous-même comme postulant à un emploi. Maintenant, si vous êtes un étudiant
00:15:05et que vous n'avez pas encore vu ma vidéo sur ce que je ferais si j'étais un étudiant aujourd'hui, comme peu importe l'étape
00:15:08à laquelle vous êtes, regardez cette vidéo juste ici. Et encore une fois, j'espère que cela vous donnera un petit peu de
00:15:12mise à jour du firmware sur ce que je pense que vous pourriez, si vous le vouliez, aborder la vie en tant qu'
00:15:17étudiant. Donc, ce sera juste là. Merci d'avoir regardé. J'espère que vous avez trouvé cette vidéo utile. Et
00:15:20si vous souhaitez postuler à un emploi dans notre entreprise, nous recrutons. Bye.

Key Takeaway

Pour décrocher un emploi, abandonnez l'envoi massif de candidatures au profit d'une approche de sniper consistant à démontrer concrètement sa valeur ajoutée pour résoudre les problèmes spécifiques d'une entreprise ciblée.

Highlights

  • Les employeurs embauchent pour atténuer une douleur spécifique plutôt que par simple besoin de personnel.

  • La technique de la troisième porte consiste à contourner les processus de candidature standards en contactant directement les employés pour obtenir des opportunités cachées.

  • 80 % des postes seniors et juniors dans le secteur technologique ne sont jamais annoncés publiquement.

  • L'envoi d'une vidéo personnalisée ou d'une proposition de projet concret permet de se démarquer immédiatement, même sans expérience préalable.

  • Une approche de sniper consiste à cibler cinq entreprises spécifiques et à créer du contenu pertinent pour prouver ses capacités avant même d'être embauché.

  • La réponse à la question facultative sur les candidatures est un indicateur fort de l'implication future d'un candidat.

Timeline

La réalité du recrutement

  • Le recrutement est une interaction humaine visant à réduire la charge de travail de l'employeur.
  • Les entreprises sont souvent désorganisées en interne malgré une apparence formelle.
  • Le volume élevé de candidatures rend les chances de succès par les canaux classiques très faibles.

Les recruteurs voient des centaines de candidatures et privilégient ceux qui leur simplifient la vie. Les exigences listées dans une offre ne doivent pas être prises littéralement, car le besoin réel est émotionnel et pragmatique : supprimer des tâches de la liste de l'employeur. Un poste est une solution à une douleur immédiate vécue par l'entreprise.

La stratégie de la troisième porte

  • La première porte est la candidature classique, la deuxième est le réseau privilégié, et la troisième est l'approche créative.
  • La majorité des postes vacants ne sont pas publiés publiquement pour éviter de gérer des milliers de candidatures.
  • Le réseautage proactif permet d'accéder aux opportunités cachées.

Inspirée du concept de la troisième porte, cette méthode consiste à trouver des failles non conventionnelles pour entrer dans une entreprise. Puisque 80 % des rôles technologiques ne sont jamais annoncés, il faut établir des contacts personnels avec les employés actuels pour découvrir ces besoins avant qu'ils ne deviennent des offres d'emploi publiques.

Tactiques de différenciation concrètes

  • L'approche de sniper consiste à cibler cinq entreprises de rêve au lieu d'envoyer 500 candidatures.
  • Créer des preuves de travail personnalisées démontre la compétence plus efficacement qu'un CV.
  • Les expériences extrascolaires et les projets personnels génèrent des histoires utiles lors des entretiens.

La différenciation repose sur l'effort supplémentaire : envoyer une vidéo personnalisée, analyser les processus marketing d'un concurrent ou proposer un essai gratuit pour automatiser des tâches. Cette approche démontre l'initiative et la personnalité, deux éléments cruciaux pour les recruteurs qui cherchent des membres d'équipe proactifs capables de résoudre des problèmes.

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