إذا كنت طموحاً ولكنك كسول، شاهد هذا الفيديو

AAli Abdaal
자격증/평생교육창업/스타트업경영/리더십정신 건강

Transcript

00:00:00(موسيقى هادئة)
00:00:02حسنًا، هذا ما أحب أن أسميه
00:00:07مصفوفة الإنتاجية،
00:00:09حيث يوجد لديك محورين أساسيين.
00:00:11لديك الرؤية ولديك التنفيذ.
00:00:12الرؤية هي بمثابة طموحك.
00:00:14أي مدى معرفتك بما تريده حقًا
00:00:17من حيث وضع الأهداف وامتلاك أحلام كبيرة
00:00:19وكل تلك الأمور.
00:00:20أما التنفيذ فهو ببساطة،
00:00:22مدى قيامك بالعمل فعليًا، صح؟
00:00:24فإذا كان هناك شخص رؤيته ضعيفة
00:00:26وتنفيذه ضعيف، أسمي هؤلاء “التائهين”.
00:00:31ليس المحتالين، بل التائهين.
00:00:32إنهم ينجرفون في الحياة بلا وجهة.
00:00:34ليس لديهم هدف محدد أو طموح كبير.
00:00:36كما أنهم لا يتخذون أي إجراءات فعلية.
00:00:38إنهم فقط ينجرفون، ينجرفون مع التيار.
00:00:40من الواضح أن هذا ليس المكان الذي يود أحد التواجد فيه.
00:00:42بعد ذلك، لدينا الأشخاص ذوو الرؤية العالية.
00:00:43طموحون جدًا ولديهم أهداف،
00:00:46لكنهم لا ينفذون شيئًا.
00:00:47وأنا أسمي هؤلاء “الحالمين”.
00:00:49يقضون وقتًا طويلاً في الحلم
00:00:51ووقتًا قليلاً جدًا في العمل.
00:00:52ثم هناك فئة من الناس
00:00:54بارعون جدًا في التنفيذ.
00:00:55يجيدون العمل الشاق،
00:00:56لكن ليس لديهم طموح كبير.
00:00:58لا يملكون تصورًا للمكان الذي يريدون الوصول إليه.
00:01:00أسمي هؤلاء “الهامستر”
00:01:02لأنهم يدورون في عجلة العمل المستمر،
00:01:04لكن دون الوصول لأي مكان فعليًا.
00:01:06وبالطبع، المكان الذي نريد جميعًا الوصول إليه،
00:01:09هو هؤلاء الموجودون هنا، “البارعون”.
00:01:11إنهم عباقرة الإنتاجية وإنجاز الأمور.
00:01:14لديهم رؤية ملهمة يعملون من أجلها.
00:01:16لديهم الطموح
00:01:17والأهم من ذلك، أنهم يتخذون خطوات فعلية للوصول.
00:01:19هذا الفيديو موجه خصيصًا
00:01:23لفئة الحالمين.
00:01:24إلى من يشعر منكم أنه طموح،
00:01:27وعنده أحلام وأهداف،
00:01:29لكنه يشعر بأنه كسول أو غير منضبط.
00:01:32بمعنى أنك لا تتخذ خطوات حقيقية
00:01:34لتحويل حلمك إلى واقع.
00:01:37هذا رأيي الصريح ونصيحتي المخلصة
00:01:40لأي شخص في هذا الوضع.
00:01:42هناك عملية من ثلاث خطوات سأتبعها
00:01:43لو كنت في مكانك، طموحًا ولكن كسولاً،
00:01:46أي لدي أهداف ولكن بلا تنفيذ فعلي.
00:01:48الخطوة الأولى هي توضيح ما تريده حقًا.
00:01:54هناك الكثير من الناس الذين يبدو عليهم الطموح،
00:01:56لكنه طموح غامض وغير موجه.
00:02:00يقول أحدهم: “أريد أن أنجح” أو “أريد أن أصبح ثريًا”،
00:02:03لكنهم لم يخصصوا وقتًا للجلوس
00:02:05وتحديد معنى ذلك بدقة.
00:02:08ماذا يعني النجاح بالنسبة لك؟
00:02:10ماذا يعني أن تكون غنيًا؟
00:02:12والأهم من ذلك، لماذا تريد هذه الأشياء؟
00:02:15لأن الجوهر هنا
00:02:18هو خلق هدف جذاب بما يكفي
00:02:21ليجذبك نحوه بقوة،
00:02:23بدلاً من أن تشعر
00:02:24وكأنك تدفع نفسك دفعًا لتسلق الجبل.
00:02:27هناك “تحفيز بالجذب”
00:02:28وهناك “تحفيز بالدفع”.
00:02:30التحفيز بالجذب هو أن تقول:
00:02:31“أنا حقًا أريد ذلك الشيء بشدة”.
00:02:32وبطبيعة الحال، أشعر بحافز ما،
00:02:35صحيح أن الحماس يزداد وينقص،
00:02:37لكنني أشعر برغبة داخلية،
00:02:38بنوع من الانجذاب نحو هذا الهدف.
00:02:40أما التحفيز بالدفع فهو مثل قولك:
00:02:42“آه، ينبغي أن أريد هذا الشيء”،
00:02:44أو “يجب أن أريد الرغبة في هذا الشيء”،
00:02:46أو “أريد حقًا أن أهتم به”،
00:02:47لكن في أعماقك، أنت لا تهتم به حقًا.
00:02:49وبالتالي كل شيء يبدو كصراع،
00:02:51وكل خطوة تبدو وكأنها مشقة.
00:02:52الآن، بخصوص تحديد الأهداف،
00:02:55لدينا “ماذا”،
00:02:56وهي: ما هو الشيء الذي تريده فعليًا؟
00:02:58وهل يمكننا أن نكون محددين بشأنه؟
00:03:01لأنك إذا عرفت ما تريد،
00:03:02فسيكون الوصول إليه أسهل بكثير.
00:03:04أما إذا لم تكن تعرف وجهتك،
00:03:05فالوصول سيصبح أصعب بمراحل.
00:03:06عندما تقول إنك تريد أن تكون ناجحًا،
00:03:08هل يمكننا وضع بعض الأرقام؟
00:03:09هل يمكننا وضع معايير واضحة؟
00:03:10ماذا يعني النجاح بالنسبة لك؟
00:03:11هل تتحدث عن أن تصبح شريكًا إداريًا
00:03:13في شركة محاماة محلية؟
00:03:14هل هذا هو تعريفك للنجاح؟
00:03:15أم تتحدث عن امتلاك مشروع تجاري خاص
00:03:17يدر عليك أرباحًا بالملايين؟
00:03:18هل هذا هو النجاح في نظرك؟
00:03:19ما هو الشيء الذي تريده حقًا؟
00:03:21لأن تغيير الـ “ماذا” يغير جذريًا الإجراءات
00:03:24التي ستتخذها للوصول إلى هناك.
00:03:25وأيضًا، وهذا أمر مهم جدًا وغالبًا ما يُهمل،
00:03:29نريد حقًا أن نكون قادرين على الإجابة على سؤال “لماذا”.
00:03:32لماذا تهتم بهذا الأمر؟
00:03:33ما هي دوافعك للاهتمام بهذا الشيء؟
00:03:36عادةً عندما أتحدث مع أشخاص في هذا الوضع،
00:03:39أجد أنهم لا يعرفون سبب رغبتهم في هذا الشيء.
00:03:41لديهم هذا الشعور الغامض بالرغبة في النجاح،
00:03:43أو الرغبة في أن يصبحوا أغنياء،
00:03:44لكنهم لم يجلسوا لتحديد أسبابهم
00:03:47وكتابتها -ويفضل كتابتها- ولماذا يهمهم الأمر؟
00:03:50كلما زادت أسبابك لفعل شيء ما،
00:03:51زادت احتمالية قيامك به فعليًا.
00:03:53وهنا مرة أخرى، هناك عائق يقف في طريقنا،
00:03:57وهو فكرة الـ “يجب”.
00:03:58كلمة “يجب” نادرًا ما توصلك إلى مبتغاك.
00:04:03الأشخاص الذين يكثرون من قول “يجب عليّ”
00:04:05هم غالبًا من لديهم أحلام وأهداف،
00:04:07لكنهم لا يتخذون خطوات فعلية
00:04:08أو نادرًا ما يفعلون ذلك للوصول.
00:04:10لأنه عندما يكون دافعك هو الالتزام الخارجي،
00:04:13أتحدث أحيانًا مع أشخاص يقولون:
00:04:14“أجل، أريد حقًا الحصول على تقدير امتياز في شهادتي”.
00:04:17فأسألهم: “لماذا؟”
00:04:18فيجيبون: “والداي عملا بجد
00:04:20لإدخالي هذه الجامعة لأنني أدرس في الخارج،
00:04:22وأشعر أنني مدين لهما بالحصول على درجات جيدة”.
00:04:25حسنًا، هذا يندرج تحت الـ “يجب”.
00:04:28أنت لا تريد فعل ذلك حقًا.
00:04:30أنت لا تهتم بالأمر شخصيًا.
00:04:32أنت تجبر نفسك على الاهتمام
00:04:35لأنك تريد جعل والديك فخورين بك.
00:04:37وبالنسبة للبعض، هذا الدافع المتمثل في:
00:04:40“يا إلهي، أريد حقًا جعل والديّ فخورين”.
00:04:42لا يكون مجرد “يجب”.
00:04:44بل يكون مثل: “لدي رغبة جوهرية عميقة
00:04:47لجعل والدي فخورين.
00:04:48لذلك، بالطبع سأقوم بالعمل اللازم”.
00:04:50هؤلاء ليسوا من فئة “الطموح الكسول”.
00:04:52بل هم الطموحون
00:04:53الذين ينجزون العمل فعليًا
00:04:54لأن طبيعة الدافع القوية
00:04:56لإرضاء الوالدين أو المجتمع
00:04:58أو لتحقيق معايير معينة أو أيًا كان السبب
00:05:00هي قوة تجذبهم بقوة نحو النتيجة.
00:05:03لكن في حالتك، إذا كنت تشاهد هذا الفيديو،
00:05:05أشك في أن دافع الـ “يجب” مفيد لك.
00:05:07بالنسبة لي، دافع الـ “يجب”
00:05:09لم يكن مفيدًا أبدًا في حياتي.
00:05:10عندما يكون الأمر مجرد “يجب عليّ ممارسة الرياضة”.
00:05:12“يجب عليّ الذهاب إلى النادي”.
00:05:14“يجب عليّ الاهتمام أكثر بنتيجة الامتحان”.
00:05:15“يجب عليّ كذا وكذا...”
00:05:18هذا هو الوقت الذي نقع فيه في فخ امتلاك الهدف،
00:05:20ولكن دون امتلاك الحافز أو الرغبة
00:05:22للمتابعة والتنفيذ الفعلي.
00:05:24لذا ما نحاول الوصول إليه حقًا هو الـ “لماذا”.
00:05:26ما هي الرغبة الجوهرية الحقيقية
00:05:29خلف الشيء الذي تعتقد أنك تريده؟
00:05:32لماذا يهمك الأمر؟
00:05:34والأمر الآخر في هذا الصدد هو أن
00:05:37هناك نوعان من الأسباب.
00:05:40هناك أسباب منطقية،
00:05:42وهناك أسباب عاطفية.
00:05:45والأسباب العاطفية تتفوق على المنطقية
00:05:48في كل مرة.
00:05:49الكثير منا يمكنه ابتكار أسباب منطقية.
00:05:51“يجب أن أحصل على تقدير امتياز
00:05:53لأن ذلك سيزيد من فرصي في الحصول على وظيفة.
00:05:55وهذا سيزيد من فرصي في الاستقرار
00:05:57والشعور بالسعادة أو ما شابه”.
00:05:59وهذا تسلسل منطقي.
00:06:00لكنه تسلسل لا يعمل في الواقع
00:06:02لأن العقد الاجتماعي للمجتمع
00:06:05بات مهزوزًا هذه الأيام
00:06:05حيث يمكنك الحصول على شهادة ممتازة
00:06:07وبتقدير مرتفع جدًا
00:06:09ومع ذلك لا تجد وظيفة.
00:06:10لذا، ما هو المصطلح؟ التنافر، نعم،
00:06:12حيث يخبرك جزء منك
00:06:15بأن هذا منطقي ومتماسك،
00:06:16بينما يقول جزء آخر: “لا، هذا هراء
00:06:18بسبب الذكاء الاصطناعي وغيره”.
00:06:20ولكن حتى لو كان المنطق سليمًا،
00:06:22فإن محاولة إقناع نفسك برغبة ما عبر المنطق فقط
00:06:24من غير المرجح أن تنجح.
00:06:26بينما إذا استطعت إقناع نفسك على المستوى العاطفي
00:06:29بأنك تهتم حقًا بالأمر،
00:06:31إذا كان هناك دافع عاطفي قوي بما يكفي
00:06:34خلف هذا الهدف،
00:06:35فهنا يصبح التحفيز أكثر استدامة وقوة
00:06:39مقارنة بمجرد سلسلة من الاستنتاجات المنطقية.
00:06:41والآن، من البديهي عندما يتعلق الأمر بأمور
00:06:42مثل بدء مشروعك الخاص،
00:06:43أنك سترغب في تعلم كيفية استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي
00:06:46لأنه، كما تعلمون، يغير العالم.
00:06:48ونحن كرواد أعمال،
00:06:49لا نريد حقًا أن نتخلف عن الركب.
00:06:50هناك الكثير من المستجدات في عالم الذكاء الاصطناعي
00:06:52وكل أسبوع تقريبًا تصدر نماذج جديدة
00:06:54وأخبار جديدة.
00:06:55وهنا تكمن الفائدة الحقيقية
00:06:56في امتلاك أساس معرفي بكيفية عمل الذكاء الاصطناعي،
00:06:59وهنا يأتي دور راعي هذا الفيديو، منصة Brilliant.
00:07:02بريليانت منصة تعليمية رائعة عبر الإنترنت
00:07:04تقدم دورات تفاعلية
00:07:05في الرياضيات وعلوم الحاسوب.
00:07:06أنا أستخدمها منذ عام 2019 تقريبًا.
00:07:08إنها مذهلة حقًا.
00:07:09تعلمت عن العملات الرقمية من بريليانت.
00:07:11وتعلمت عن الذكاء الاصطناعي من بريليانت.
00:07:12كما تعلمت أساسيات البرمجة بلغة بايثون
00:07:15والخوارزميات من بريليانت.
00:07:16والرائع حقًا في بريليانت
00:07:17هو تركيزهم الشديد على حل المشكلات
00:07:20بدلاً من مجرد التلقين النظري.
00:07:22نعم، سيقدمون لك محتوى
00:07:24لتشاهده أو تقرأه لتفهم المفهوم،
00:07:28لكنهم بعد ذلك يطلبون منك حل مشكلة
00:07:30تتطلب استخدام هذا المفهوم.
00:07:32وهذا يجعل البيئة التعليمية ممتعة أكثر،
00:07:34وأكثر تفاعلية بكثير.
00:07:35وهناك أيضًا الكثير من الأدلة
00:07:36في عالم نظريات التعليم
00:07:37التي تدعم فكرة أنه بدلاً من مجرد تعلم الأشياء،
00:07:40فعندما تتعلم وتطبق في نفس الوقت،
00:07:42فإنك تصبح أكثر قدرة على الاحتفاظ بالمعلومات
00:07:44وفهم ما يجري حقًا.
00:07:46يمكنكم تجربة بريليانت مجانًا لمدة 30 يومًا
00:07:48عبر الذهاب إلى brilliant.org/aliabdaal
00:07:51أو النقر على الرابط في وصف الفيديو
00:07:52أو مسح رمز QR
00:07:54الذي آمل أن يكون ظاهرًا الآن على الشاشة.
00:07:55وإذا أعجبتكم المنصة،
00:07:56فإن هذا الرابط سيمنحكم خصمًا بنسبة 20%
00:07:57على الاشتراك السنوي المميز.
00:07:59شكرًا جزيلاً لبريليانت على رعاية هذا الفيديو
00:08:00ولنعد إلى موضوعنا.
00:08:01على سبيل المثال، بالنسبة لي، كان الدافع الرئيسي،
00:08:04عندما كنت طالب طب
00:08:06ثم عملت كطبيب،
00:08:07الدافع الكبير لامتلاك مشروعي الخاص
00:08:10والرغبة في الحرية المالية
00:08:11هو أنني كنت أرى كل يوم،
00:08:13أطباءً بائسين تمامًا في حياتهم المهنية،
00:08:16يكبرونني بعشر سنوات.
00:08:17كنت أرى ذلك بعيني
00:08:19وأشعر بإحساسهم،
00:08:23بأنهم تقريبًا لا يريدون التواجد هناك
00:08:26ويضطرون لجر أنفسهم من السرير
00:08:28للقيام بنوبة ليلية أخرى
00:08:29وهم في الأربعينيات أو الخمسينيات من عمرهم
00:08:30بينما كل ما يريدونه هو البقاء في المنزل مع أطفالهم،
00:08:32لكنهم مقيدون بالعمل في نوبة ليلية.
00:08:33كان هناك أطباء يعشقون عملهم بشغف،
00:08:35لكنني رأيت الكثيرين ممن
00:08:36بدا عليهم أنهم...
00:08:38يحملون ثقلاً هائلاً فوق أكتافهم.
00:08:41حتى أنني لا أستطيع وصف الأمر بالكلمات
00:08:43لأنه كان مجرد شعور، صح؟
00:08:44كان شعورًا واضحًا وضوح الشمس
00:08:47عندما كنت في تلك البيئة يوميًا.
00:08:49رؤية هذا الشعور والإحساس به
00:08:51لدى أشخاص أحترمهم وأعتبرهم قدوة،
00:08:53وهم يكرهون وظائفهم،
00:08:55جعلني أدرك: انتظر لحظة،
00:08:56أريد حقًا تحقيق الحرية المالية
00:08:58حتى إذا مارست الطب، أو استمررت فيه،
00:09:01يكون ذلك برغبتي وليس لأنني مضطر.
00:09:03الكثير من هؤلاء كانوا يتمنون ترك الطب
00:09:06أو على الأقل العمل بدوام جزئي،
00:09:07لكنهم ببساطة لم يملكوا المال الكافي.
00:09:08فقلت لنفسي: رائع، يجب أن أجني المال.
00:09:10كان ذلك سببًا عاطفيًا مقنعًا وقويًا
00:09:12ليجعلني أقوم بالعمل فعليًا.
00:09:14بينما لو لم أمتلك هذا السبب،
00:09:16وفكرت: “آه، ربما ينبغي عليّ البدء
00:09:18بمشروع تجاري يومًا ما”.
00:09:19أو “ربما يجب أن أحقق الحرية المالية
00:09:20لأنه، لا أدري، في المستقبل
00:09:21ربما يساعد ذلك”.
00:09:22حينها سيكون من الأصعب بكثير
00:09:24إلزام نفسك بفعل أي شيء
00:09:25ما لم يكن هناك سبب عاطفي قوي ومقنع
00:09:28أو أسباب تدفعك للرغبة في هذا الشيء
00:09:30منذ البداية.
00:09:31لنفترض الآن أنك أتممت الخطوة الأولى
00:09:32وحددت بوضوح ما تريده.
00:09:35الشيء التالي الذي نود فعله
00:09:36هو تحديد العوائق التي تمنع تحقيق هذا الشيء.
00:09:39هنا نقول: حسنًا،
00:09:40أنت تعلم أنك تريد هذا الشيء حقًا.
00:09:41مثل الكثيرين ممن أتحدث إليهم،
00:09:42يريدون حقًا تحقيق الحرية المالية.
00:09:44فنقول: حسنًا، ممتاز.
00:09:45أريد امتلاك مشروع تجاري
00:09:46يحقق لي أرباحًا بقيمة 500,000 سنويًا.
00:09:48رائع، لا بأس بهذا.
00:09:50هذه هي نوعية الأشخاص الذين لدينا
00:09:51في أكاديمية مشاريع أسلوب الحياة (Lifestyle Business Academy)،
00:09:52وهي مدرستي للأعمال عبر الإنترنت.
00:09:53المزيد من التفاصيل بالأسفل إذا أردتم الاطلاع عليها.
00:09:54ماذا أيضًا؟
00:09:55لقد حددت الهدف ولديك تصور واضح
00:09:57للأسباب التي تجعلك ترغب في هذا الشيء.
00:09:59المهمة التالية هي تحديد العوائق.
00:10:02لماذا لم تصل إلى هناك بعد؟
00:10:04ما الذي يمنعك من تحقيق هذا الهدف بالفعل؟
00:10:08هنا يميل الناس لتجاهل هذه الخطوة
00:10:11ويفكرون: “حسنًا، أريد حقًا بدء مشروعي الخاص.
00:10:13لذا، سأقوم بإلزام نفسي بالانضباط.
00:10:15أحتاج فقط لمزيد من الانضباط”.
00:10:16الانضباط جيد بجرعات صغيرة.
00:10:19الانضباط مفيد لأمور مثل،
00:10:20بمجرد امتلاكك للهدف والخطة،
00:10:22فأجل، أحيانًا لن تشعر
00:10:24برغبة في القيام بالعمل.
00:10:24فتدفع نفسك قليلاً.
00:10:25تستخدم الانضباط لتبدأ فقط.
00:10:28لكن عمومًا، إذا كنت تستمتع بالرحلة،
00:10:30كما أتحدث في كتابي “إنتاجية الشعور الجيد” (Feel Good Productivity)،
00:10:32فإذا كنت مستمتعًا بالعملية
00:10:33وتسعى نحو هدف تهتم به حقًا،
00:10:35فستتوقف عن الحاجة للاعتماد على الانضباط طوال الوقت.
00:10:37لكن قبل الوصول لذلك،
00:10:39علينا تحديد سبب عدم وصولنا بعد.
00:10:41ما هي العوائق الحقيقية التي تقف في طريقك؟
00:10:43هناك بشكل عام ثلاث فئات من العوائق.
00:10:45عوائق خارجة عن إرادتك،
00:10:47عوائق تحت سيطرتك بالكامل،
00:10:49وعوائق تحت سيطرتك جزئيًا.
00:10:51هذا ما يسمى بـ “ثلاثية السيطرة”.
00:10:53إذن، لماذا لا أملك بعد ذلك المشروع
00:10:55الذي تبلغ قيمته مليون دولار وأحلم به؟
00:10:57حسنًا، ليس لدي فكرة العمل المناسبة.
00:11:01هذا عائق تحت سيطرتي، صح؟
00:11:03فمن ضمن صلاحياتي
00:11:04الوصول لفكرة العمل المناسبة.
00:11:05بالطبع ستكون هناك خطوات عليّ فعلها.
00:11:07قد لا أعرف كيفية ابتكار فكرة العمل المناسبة،
00:11:09لكن الـ “كيف” أمر قابل للحل، أليس كذلك؟
00:11:11هذه الأيام، ما عليك سوى سؤال ChatGPT أو Claude:
00:11:14“أنا أعمل على تحقيق هدف
00:11:15بناء مشروع بمليون دولار،
00:11:17لكن ليس لدي أي أفكار.
00:11:18هل يمكنك مساعدتي في ابتكار فكرة؟”
00:11:19بسيط بما يكفي، أليس كذلك؟
00:11:20هذا أمر تحت سيطرتك.
00:11:22الشيء الذي ليس تحت سيطرتك هو سياسة الحكومة.
00:11:25فإذا قلت: “السبب في عدم امتلاكي
00:11:27لمشروعي الخاص الذي يدر 500,000 دولار
00:11:29هو أن الحكومة سيئة،
00:11:31ولا يفعلون الأمور
00:11:33التي من المفترض أن يفعلوها”.
00:11:34فنقول: “حسنًا، قد يكون هذا صحيحًا،
00:11:36ولكنه أيضًا على الأرجح ليس تحت سيطرتك
00:11:37إلا إذا كنت تعمل في الحكومة،
00:11:39أو إذا كان والدك هو رئيس الوزراء،
00:11:41وحتى حينها، قد لا يكون الأمر تحت سيطرتك تمامًا”.
00:11:44ثم لديك أشياء تحت سيطرتك جزئيًا.
00:11:45مثل قلقك: “لا أعرف كيف سأجد العملاء”.
00:11:48العثور على عميل لمشروع ما” هو في الواقع طريق ذو اتجاهين، صح؟
00:11:52لكي تجني المال،
00:11:53يجب على شخص آخر أن يعطيك إياه.
00:11:54لذا فليس تحت سيطرتك بالكامل
00:11:57أن يكون هناك أشخاص يريدون ما تقدمه.
00:11:58الأمر تحت سيطرتك جزئيًا.
00:12:00يمكنك صناعة المحتوى، والقيام بالتواصل المباشر،
00:12:02وإطلاق الإعلانات، هناك الكثير مما يمكنك فعله،
00:12:04لكن في النهاية، شخص آخر هو من سيعطيك المال،
00:12:05لذا فهذا يقع تحت سيطرتهم.
00:12:07وهذا مثال على “إيجاد العملاء”.
00:12:10هذا مجرد مثال بسيط جدًا،
00:12:11لكنك أساسًا تحدد: “حسنًا.
00:12:15“أنا أهتم حقًا بهذا الهدف.
00:12:16“ما هي كل الأسباب التي جعلتني لا أصل إليه بعد؟”
00:12:18وستحدد أسبابًا ليست تحت سيطرتك،
00:12:21ثم ستصنف الأسباب
00:12:22في هذه الفئات الثلاث المختلفة.
00:12:24ورأيي الشخصي هو أن نبدأ
00:12:27بالنظر في الأسباب التي تخرج عن نطاق سيطرتك.
00:12:30سياسة الحكومة ليست تحت سيطرتك.
00:12:32مقدار المال الذي تتقاضاه كإعانات
00:12:33ليس تحت سيطرتك.
00:12:34الطقس ليس تحت سيطرتك.
00:12:37إصابتك بإعاقة جسدية
00:12:39ليست تحت سيطرتك.
00:12:40هناك الكثير والكثير من الأشياء
00:12:41التي قد تمنعك من تحقيق الهدف
00:12:43وهي ليست تحت سيطرتك.
00:12:44ولا يمكنك فعل أي شيء حيالها.
00:12:46في هذا السياق، السؤال الذي سأطرحه هو:
00:12:49في ظل كل هذه العوامل التي لا حيلة لي بها،
00:12:52هل ينبغي أن أحتفظ بهذا الهدف؟
00:12:54هل الهدف منطقي؟
00:12:55على سبيل المثال، قد يكون لدي هدف
00:12:58باللعب في الدوري الأمريكي للمحترفين (NBA)،
00:13:00لكن طولي هو 167 سم تقريبًا،
00:13:03أو أقل من ذلك.
00:13:06طولي في هذه اللحظة ليس تحت سيطرتي.
00:13:08لا يمكنني فعل أي شيء حيال طولي.
00:13:10فأقول: حسنًا.
00:13:11كيف يؤثر ذلك على فرصي في اللعب في NBA؟
00:13:13حسنًا، إذا كان طولي قصيرًا جدًا،
00:13:15ففرصي في دخول NBA هي صفر تقريبًا.
00:13:17هذا لن يحدث على الأرجح، صح؟
00:13:19وبالتالي فأنا أحكم على نفسي بحياة صعبة للغاية
00:13:22إذا كنت أحاول تحقيق هدف
00:13:23يوجد فيه عائق جوهري
00:13:24خارج عن إرادتي،
00:13:26ولا يمكنني فعل شيء حياله،
00:13:27وسيقف حائلاً بيني وبين هذا الهدف.
00:13:29في هذا السياق،
00:13:30من الحكمة التخلي عن الهدف، أليس كذلك؟
00:13:32لأنك عمومًا،
00:13:33تخيل أن لديك هدفًا،
00:13:36ثم تتخذ إجراءات معينة.
00:13:38عندما تساهم الإجراءات التي تتخذها
00:13:40في زيادة احتمالية
00:13:43تحقيقك لهدفك،
00:13:45فكل شيء يكون متناغمًا وتشعر بالرضا.
00:13:47كما يحدث عندما تلعب لعبة فيديو،
00:13:49وتعلم أنه في كل مرة تضرب فيها “الزعيم”،
00:13:51فأنت تحقق تقدمًا،
00:13:52كأنك تنقص من طاقته في كل مرة،
00:13:55وتتعلم حركاته بشكل أفضل
00:13:56في معركة Elden Ring أو أيًا كانت اللعبة.
00:13:58يمكنك أن تشعر بالتقدم،
00:14:01بأن الأفعال التي تقوم بها
00:14:03تساعدك فعليًا على الاقتراب من الهدف،
00:14:05حينها يكون الشعور رائعًا والحياة جميلة.
00:14:08وفي الحقيقة، في نهاية المطاف،
00:14:09سواء حققت الهدف أم لا فهذا غير مهم نوعًا ما
00:14:10لأنك ستكون قد استمتعت بالرحلة
00:14:12لأننا كبشر نستمتع بإحراز التقدم نحو الأشياء.
00:14:15لكن إذا كان هناك عائق جوهري،
00:14:17مثل طولك مثلاً،
00:14:20وأنت تتخذ خطوات، صح؟
00:14:22لكنك تصطدم بجدار مسدود
00:14:24متمثل في كونك قصير القامة جدًا
00:14:26بالنسبة للعب في NBA.
00:14:27هذا سيشعرك بإحباط شديد جدًا.
00:14:29وعادةً الناس لا يحبون ذلك.
00:14:31لذا في هذا السياق، سأقول،
00:14:33قد يقول البعض: “يا رجل، اتبع أحلامك فقط.
00:14:35آمن بها بقوة وستتحقق”.
00:14:37يقولون: “ستيفن كاري قصير نوعًا ما
00:14:39وهذا يثبت أن الأمر ممكن”.
00:14:40فأرد: “حسنًا، لكن ستيفن كاري هو واحد من الملايين
00:14:43وأنت على الأرجح لست ستيفن كاري، صح؟”
00:14:44كما أنه ليس بهذا القصر.
00:14:45لذا سأقول في هذا الموقف،
00:14:48من الأفضل إلغاء هذا الهدف
00:14:50والقيام بشيء آخر بدلاً منه،
00:14:51وإلا فإننا نحكم على أنفسنا بالبؤس مدى الحياة.
00:14:53هذا في حال وجود عائق جوهري حقيقي
00:14:57خارج عن إرادتك،
00:14:58ويمنعك حقًا من الوصول لهدفك،
00:15:00حينها نقوم بتغيير الهدف.
00:15:02لكن في معظم الأحيان، وبالنسبة لمن أتحدث إليهم،
00:15:04فإن الكثير من العوامل التي تعيقهم
00:15:07هي في الواقع تحت سيطرتهم.
00:15:10والحيلة هنا هي أن تتجاهل ببساطة تلك
00:15:14التي تخرج عن نطاق سيطرتك.
00:15:15هناك عبارة من كتاب جاكو،
00:15:17كتاب رائع بعنوان “الانضباط يساوي الحرية”،
00:15:19وهي “تجاهل وتفوق”.
00:15:24أحد العوائق هو قلقك: “أنا قلق جدًا بشأن
00:15:26ما سيظنه الناس عني
00:15:27إذا بدأت في نشر المحتوى على LinkedIn”.
00:15:28هل هذا تحت سيطرتك؟
00:15:30هل ما يظنه الآخرون عنك تحت سيطرتك؟
00:15:32ليس تمامًا، ربما جزئيًا، ولكن فعليًا لا.
00:15:35لذا في هذا السياق، عليك أن “تتجاهل وتتفوق”.
00:15:36تجاهل حقيقة وجود هذا العائق
00:15:39واعمل على هدفك وتفوق عليه،
00:15:41إلا إذا كان العائق شيئًا
00:15:42سيوقفك تمامًا، كما قلنا،
00:15:43مثل قصر القامة واللعب في الـ NBA،
00:15:45وهو ما لا ينطبق غالبًا على أهدافك الشخصية.
00:15:47عليك فقط بالتجاهل والتفوق.
00:15:48تجاهل فئة العوائق
00:15:50التي تخرج عن نطاق سيطرتك.
00:15:51هذا صعب على الناس فعله.
00:15:53من السهل جدًا لوم الظروف
00:15:55الخارجة عن إرادتنا، صح؟
00:15:57من السهل جدًا أن تعتقد أن
00:15:58السبب في عدم بدئك لمشروعك الأول
00:16:00هو كذا وكذا... الاقتصاد أو البيئة
00:16:03أو الطقس أو الحكومة
00:16:04أو أي شيء آخر تود إلقاء اللوم عليه
00:16:07مما هو خارج عن إرادتك.
00:16:08من السهل جدًا القيام بذلك.
00:16:09لكنه أيضًا غير مفيد على الإطلاق.
00:16:10عندما تفعل ذلك، تصبح من هؤلاء
00:16:12الذين يمتلكون الكثير من الأهداف
00:16:13لكنهم لا يتخذون أي إجراء فعلي
00:16:14لأنهم يركزون على العوائق الجوهرية
00:16:17الخارجة عن نطاق سيطرتهم.
00:16:18لذا فنحن ببساطة نتجاهل تلك الأشياء.
00:16:20جميل، الآن لدينا العوائق التي تقع ضمن سيطرتنا.
00:16:22وبمجرد تحديد هذه العوائق،
00:16:25نضع خطة للتخلص منها.
00:16:28الأمر حقًا ليس بهذا التعقيد.
00:16:29نقول: “حسنًا، ليس لدي أي أفكار لمشروع”.
00:16:30نسأل: “هل جربت سؤال ChatGPT؟”
00:16:33على الأرجح لا.
00:16:34“لا أعرف كيف أجد العملاء”.
00:16:35نسأل: “هل شاهدت فيديوهات يوتيوب عن ذلك؟”
00:16:37أو “هل قرأت كتاب أليكس هورموزي 'Leads بقيمة 100 مليون دولار'”،
00:16:39وهو كتاب يتحدث حرفيًا عن كيفية إيجاد العملاء؟
00:16:41هل قمت بالخطوات المنطقية
00:16:43التي قد تساعد في إزالة هذا العائق تحديدًا؟
00:16:45وهذا أحد الدروس الأساسية التي تتعلمها
00:16:47كرائد أعمال عند بناء مشروعك،
00:16:49وهي أنه توجد دائمًا عوائق، صح؟
00:16:50مثلاً أريد تنمية مشروعي
00:16:51ليصل إلى عائدات بقيمة 10 ملايين دولار سنويًا.
00:16:53هناك عوائق معينة تقف في طريقنا
00:16:55وتمنعنا من الوصول إلى هناك الآن.
00:16:56أحد هذه العوائق هو عدم امتلاكنا
00:16:57لمنتج ذي سعر مرتفع بما يكفي لبيعه.
00:16:58عائق آخر هو عدم وجود عملاء كافين.
00:17:00لكن كل هذه مشكلات قابلة للحل، أليس كذلك؟
00:17:03ليست خارجة تمامًا عن إرادتي.
00:17:05فهي إما تحت سيطرتي الكاملة
00:17:06أو تحت سيطرتي جزئيًا.
00:17:08وما دام هناك شخص آخر قد وجد
00:17:10الحل لهذه المشكلة، فهذا يعني أن الحل موجود.
00:17:13والآن، مهمتي هي أن أكون كالمحقق.
00:17:16هذا يشبه عدسة مكبرة.
00:17:19سأكون محققًا
00:17:20وأبحث عن إجابة لتلك المشكلة تحديدًا.
00:17:22وعادةً ما أجد أن الأشخاص الذين
00:17:25ينتهي بهم المطاف كخبراء في الإنتاجية
00:17:27هم القادرون على اتخاذ إجراءات
00:17:29لتحديد وإزالة العوائق بشكل أساسي.
00:17:34أفضل المديرين التنفيذيين، والأشخاص في الشركات
00:17:39الذين يتقاضون مبالغ خيالية،
00:17:41بارعون جدًا في مجرد تحديد وإزالة العوائق.
00:17:45هؤلاء هم من يصبحون عباقرة الإنتاجية،
00:17:47طموحون وينفذون أيضًا لتحقيق أهدافهم.
00:17:50من أعرفهم من المستقلين ماديًا،
00:17:51والذين يعيشون حياة الأحلام حيث يتمتعون
00:17:52بالحرية المالية، وحرية الوقت، والحرية الإبداعية.
00:17:54تكمن مهارتهم الجوهرية
00:17:56في قدرتهم على تحديد وإزالة العوائق.
00:17:58وما ألاحظه في الأشخاص ذوي الأهداف الكثيرة
00:18:00والذين لا يتخذون أي خطوة نحو تحقيقها،
00:18:02فئة الحالمين،
00:18:02الطموحون ولكن غير المنضبطين،
00:18:04الطموحون ولكن الكسالى،
00:18:06هو أن امتلاك الهدف أمر سهل للغاية.
00:18:07وامتلاك الرؤية سهل جدًا.
00:18:09لكن الصعوبة تكمن في تحديد وإزالة العوائق.
00:18:11وإذا فكرت في الأمر هكذا:
00:18:14ما هي العوائق؟
00:18:15ثم كيف أحددها وأزيلها؟
00:18:17أجد أن هذه الطريقة، بالنسبة لي، مفيدة جدًا
00:18:20لتحسين فرصي بشكل ملموس
00:18:22في تحقيق هدف معين.
00:18:24وأخيرًا، الخطوة الثالثة
00:18:27هي بمجرد تحديد العائق
00:18:29ومعرفة كيفية إزالته،
00:18:32سيتطلب الأمر عادةً شيئًا يسمى “العمل”
00:18:35للجلوس والإنجاز.
00:18:36الأمر يتطلب عملاً للجلوس وابتكار فكرة
00:18:38لمشروعك الخاص.
00:18:39ويتطلب عملاً لمعرفة
00:18:41كيفية إيجاد عملاء لما تقدمه.
00:18:42ويتطلب عملاً لإنهاء أطروحة الدكتوراه مثلاً.
00:18:46كل شيء يستحق القيام به يتطلب بعض الجهد.
00:18:49وهنا ندخل في مسألة:
00:18:50ما هي كل العوائق
00:18:52التي تمنعك من القيام بالعمل؟
00:18:53وهي كثيرة،
00:18:54لكن أكبرها بالنسبة لمعظم من أتحدث إليهم
00:18:58وأقوم بتدريبهم هو “الوقت”.
00:19:01يقولون: “أنا مشغول فحسب، يا رجل”.
00:19:02“لدي التزامات أخرى”.
00:19:03“لدي وظيفة، أطفال، عائلة،
00:19:05رهن عقاري، وغيرها من الأمور”.
00:19:06“بحلول الوقت الذي أعود فيه للمنزل وتكون لدي طاقة...”
00:19:09وإلى آخره.
00:19:10هناك كل أنواع المشكلات التي تظهر،
00:19:11وكل أنواع العوائق.
00:19:12مرة أخرى، المسألة هي تحديد وإزالة العوائق.
00:19:15لكن العائق الأساسي الذي وجدته لدى معظم الناس هو،
00:19:17وأبسط حل له هو حرفيًا:
00:19:20أن تختار هدفك، صح؟
00:19:22لنقل في هذا السياق،
00:19:23أنه مشروعي الجانبي
00:19:27أو عملي الخاص الذي أطوره بجانب وظيفتي.
00:19:29هذا هو هدفك، صح؟
00:19:30والشيء التالي الذي تفعله
00:19:32هو ببساطة تخصيص وقت في التقويم كل أسبوع.
00:19:36الأمر ليس بهذه الصعوبة.
00:19:41ليس صعبًا أن تضع بعض الخانات الزمنية
00:19:43في تقويمك أسبوعيًا
00:19:44لتعمل على هذا الهدف تحديدًا.
00:19:45هذا هو بالضبط ما نطلبه من الطلاب
00:19:47في أكاديمية مشاريع أسلوب الحياة الخاصة بنا.
00:19:48كل أسبوع، لديهم نموذج يجب تعبئته.
00:19:50وهذا النموذج يسألهم:
00:19:51كم عدد الساعات التي تنوي العمل فيها
00:19:54على مشروعك هذا الأسبوع؟
00:19:55فيضعون رقمًا.
00:19:57والسؤال التالي هو: رائع،
00:19:58يرجى تخصيص تلك الساعات في تقويمك
00:20:01وإرسال لقطة شاشة لنا.
00:20:02وهنا يقول الجميع: “آه”.
00:20:04ونحن نجبرهم -بمعنى، كما تعلمون-،
00:20:07نشجعهم بقوة
00:20:09على حجز هذا الوقت في تقويمهم.
00:20:11ويرسلون لنا لقطة شاشة
00:20:12لأنه بمثابة نظام للمساءلة
00:20:14أو آلية للالتزام.
00:20:15ويا للعجب! كم عدد الطلاب لدينا
00:20:18الذين يقولون: “يا رجل، مجرد وضع الأمر في التقويم
00:20:22غير قواعد اللعبة تمامًا”.
00:20:24لقد رأينا أشخاصًا في شهرهم الأول
00:20:25حققوا مبيعات بآلاف الدولارات.
00:20:27فقط لأنهم ثبتوا الموعد في تقويمهم.
00:20:29وهي أمور بسيطة جدًا كان بإمكانهم فعلها
00:20:32حتى لو لم يكونوا في برنامجنا.
00:20:33لكن هناك شيء ما في دفع المال
00:20:34لتكون جزءًا من مدرسة أعمال عبر الإنترنت
00:20:36ووجود مدرب ونظام مساءلة،
00:20:38يطلب منك حرفيًا
00:20:39وضع تلك الخانة الزمنية في تقويمك
00:20:41كل أسبوع، مما يدفع الناس للعمل.
00:20:44هناك عوامل أخرى كثيرة طبعًا، صح؟
00:20:45مستويات الطاقة، ومستويات التشتت، والتركيز،
00:20:48وحتى احتمالية طرق الأطفال للباب في وقت معين.
00:20:51لكن النسخة الأكثر بساطة من هذا
00:20:54هي توفير الوقت من الأساس.
00:20:56أحد مدربيّ، إريك،
00:20:57حينما كنت أعمل على كتابي،
00:20:59“إنتاجية الشعور الجيد”، كان هدفي هو تأليف الكتاب.
00:21:02والإجراء الذي كان عليّ اتخاذه
00:21:03هو قضاء حوالي 15 ساعة أسبوعيًا في الكتابة.
00:21:07وفي جلسات التدريب مع إريك،
00:21:10كان يطلب مني حرفيًا فتح تقويمي
00:21:12وإظهار الأوقات التي خصصتها
00:21:15للعمل على كتابي.
00:21:16وعندما تفعل ذلك، لا تعود هناك أعذار، صح؟
00:21:18لأنك تخلق “وعاءً زمنيًا”
00:21:20ليحدث فيه هذا الشيء.
00:21:21وعندما يحين موعد هذا الوعاء الزمني،
00:21:22سواء جلست لأركز أو تشتت انتباهي
00:21:25أو استخدمت تطبيقات حظر المواقع وغيرها،
00:21:27كل ذلك يندرج مرة أخرى تحت تحديد وإزالة العوائق.
00:21:29إذا أدركت أن هاتفي يشتتني
00:21:31في كل مرة أجلس فيها للكتابة،
00:21:33فأنا ببساطة أضع هاتفي في غرفة أخرى،
00:21:34أو أفعّل وضع “عدم الإزعاج” أو أحظر التطبيقات.
00:21:35هذه مشكلات قابلة للحل.
00:21:37لكن الخطوة الأولى هي
00:21:39تخصيص الوقت في التقويم للقيام بالعمل فعليًا.
00:21:42ما أجده في الأشخاص الطموحين الكسالى،
00:21:44أو الطموحين غير المنضبطين،
00:21:46هو أنك إذا نظرت في تقاويمهم،
00:21:48فلن تجد أي خانات زمنية مخصصة
00:21:51للأمر الذي يزعمون أنهم يهتمون به.
00:21:53أحد أصدقائي وأعضاء فريقي السابقين، تينتين،
00:21:55كان يهتم بتنمية قناته على يوتيوب.
00:21:57لذا كان يخصص مساء كل يوم اثنين وثلاثاء
00:21:59من الساعة 6 إلى 9 مساءً بعد العمل،
00:22:01للعمل على قناته.
00:22:04لم يهم حقًا ما كان يفعله حينها،
00:22:05سواء كان يصور أو يكتب أو يحرر
00:22:06أو أي شيء آخر.
00:22:07لكن كانت هناك ست ساعات في أسبوعه
00:22:12محجوزة بالكامل كل أسبوع
00:22:13للعمل على القناة.
00:22:14واستطاع تينتين العمل على قناته
00:22:16وأصبح لديه الآن مشروع يحقق من خلاله
00:22:17ربع مليون دولار سنويًا
00:22:18عبر تعليم الناس كيفية النجاح في يوتيوب.
00:22:19هذا رائع.
00:22:20لكن لو لم يكن قد خصص ذلك الوقت
00:22:22مساء الاثنين والثلاثاء،
00:22:23بحيث تعكس خانات التقويم أولوياته الحقيقية،
00:22:26لما حدث أي شيء.
00:22:29ولربما كان لا يزال، لا أدري،
00:22:30يعمل في وظيفته في الاستشارات الإدارية
00:22:31أو ربما لا يزال يعمل معي،
00:22:33دون أن يمتلك مشروعه الخاص.
00:22:35إذن علي، لماذا أردت توظيفي؟
00:22:36لم أرد توظيفك.
00:22:38أوه، على الأرجح.
00:22:39طريقة تخصيص الوقت.
00:22:41حجز كتلة زمنية في تقويمك كل أسبوع.
00:22:43صراحةً، هذا هو الشيء الذي يفرق
00:22:45بين من ينجزون الأمور ومن لا يفعلون شيئًا.
00:22:47لذا الآن، وأنت في هذه النقطة من الفيديو،
00:22:49ألقِ نظرة على تقويمك.
00:22:50إلى أي مدى تمتلك أوقاتًا محددة
00:22:52مكرسة للسعي وراء الهدف الذي تقول إنك تريده؟
00:22:55إذا لم تجد، فالأمر بسيط.
00:22:57ابدأ بحجز وقت في التقويم لذلك كل أسبوع.
00:22:59وستجد أنك ستحقق
00:23:01تقدمًا مذهلاً مقارنة بـ
00:23:03محاولاتك السابقة لحشر العمل في أي وقت متاح،
00:23:06لأن الوقت المتاح لا يأتي أبدًا.
00:23:08جميعنا مشغولون، ولا أحد منا يملك فائضًا من الوقت.
00:23:10الأشخاص الذين يحققون أهدافهم حقًا
00:23:12هم الذين يقتطعون الوقت،
00:23:14ويحمون ذلك الوقت في تقويمهم
00:23:16للعمل على تلك الأشياء وتحويلها لواقع.
00:23:18وإذا كنتم مهتمين بفيديو
00:23:19يتعمق أكثر في كيفية إيجاد الوقت،
00:23:21إذا كنت مشغولاً جدًا ولديك الكثير من الالتزامات،
00:23:23وتريد توفير الوقت لأي شيء تفعله،
00:23:25هناك فيديو هنا حيث أعرفكم فيه
00:23:27على جدول البيانات الخاص بي “168 ساعة”.
00:23:29وهذا الجدول سيساعدك تمامًا في معرفة
00:23:31أين يذهب وقتك وأيضًا في اقتطاع الوقت
00:23:33للأشياء التي تهمك حقًا.
00:23:34شكرًا لمشاهدتكم وأراكم
00:23:35في ذلك الفيديو هناك.

Key Takeaway

الإنتاجية الحقيقية للطموحين تكمن في وضوح الرؤية العاطفية، وتحديد العوائق بدقة، وحماية وقت التنفيذ عبر تخصيص خانات زمنية ثابتة في التقويم.

Highlights

مصفوفة الإنتاجية التي تقسم الناس إلى أربع فئات: التائهون، الحالمون، الهامستر، والبارعون.

أهمية التمييز بين التحفيز بالجذب (الرغبة الجوهرية) والتحفيز بالدفع (الالتزام الخارجي).

ضرورة تحديد الدوافع العاطفية خلف الأهداف لأن العاطفة تتفوق على المنطق في الاستمرارية.

تطبيق "ثلاثية السيطرة" لتصنيف العوائق إلى خارجة عن الإرادة، وتحت السيطرة الكاملة، وتحت السيطرة الجزئية.

مبدأ "التجاهل والتفوق" للتعامل مع العوائق التي لا يمكن تغييرها والتركيز على ما يمكن إصلاحه.

قوة "الأوعية الزمنية" وتخصيص خانات محددة في التقويم كأداة أساسية لتحويل الطموح إلى تنفيذ فعلي.

Timeline

مصفوفة الإنتاجية وفئة الحالمين

يبدأ المتحدث بشرح نموذج مصفوفة الإنتاجية القائم على محورين هما الرؤية والتنفيذ. يوضح أربع فئات للبشر: التائهون (بلا رؤية أو عمل)، الحالمون (رؤية عالية بلا عمل)، الهامستر (عمل شاق بلا وجهة)، والبارعون (رؤية وعمل معاً). يركز الفيديو بشكل خاص على فئة "الحالمين" الذين يمتلكون طموحات كبيرة لكنهم يفتقرون للانضباط. الهدف من هذا التقسيم هو مساعدة الشخص على تحديد موقعه الحالي لفهم كيفية الانتقال إلى فئة البارعين. يعتبر هذا التمهيد أساسياً لفهم لماذا يشعر الكثيرون بالكسل رغم ذكائهم وطموحهم.

الخطوة الأولى: وضوح الهدف والدافع العاطفي

تتناول هذه المرحلة ضرورة تحديد "ماذا" تريد بدقة و"لماذا" تريده، مع التركيز على تحويل الطموحات الغامضة إلى أهداف محددة بأرقام ومعايير. يشرح المتحدث الفرق بين التحفيز بالجذب والتحفيز بالدفع، محذراً من كلمة "يجب" التي تعبر عن ضغوط خارجية غالباً ما تفشل في توليد انضباط طويل الأمد. يؤكد على أن الأسباب العاطفية هي المحرك الحقيقي للنجاح لأن المنطق وحده قد ينهار أمام التحديات أو المتغيرات مثل الذكاء الاصطناعي. يربط بين وضوح الدوافع وبين القدرة على الاستمرار في العمل الشاق دون الشعور بالإجهاد المستمر. يشدد أيضاً على أن كتابة هذه الأسباب تزيد بشكل كبير من احتمالية تنفيذها.

التعلم المستمر ودور منصة Brilliant

ينتقل المتحدث لتقديم نصيحة حول أهمية مواكبة العصر من خلال تعلم تقنيات الذكاء الاصطناعي وعلوم الحاسوب. يقدم منصة Brilliant كراعي للفيديو، مشيداً بأسلوبها التفاعلي الذي يركز على حل المشكلات بدلاً من التلقين النظري. يوضح كيف ساعدته المنصة شخصياً في تعلم البرمجة والخوارزميات والعملات الرقمية منذ عام 2019. تكمن أهمية هذا الجزء في التأكيد على أن التعلم والتطبيق المتزامن يزيدان من كفاءة استيعاب المعلومات. يشجع المشاهدين على استغلال العروض التعليمية لتعزيز مهاراتهم التي تخدم أهدافهم الكبرى.

التجربة الشخصية والحرية المالية

يشارك المتحدث قصته الشخصية عندما كان طالب طب وطبيباً ممارساً، وكيف أثرت رؤيته للأطباء الأكبر سناً والمحبطين على قراراته. يصف الشعور العاطفي القوي الذي انتابه وهو يرى قدوات مهنية يشعرون بالبؤس والقيود المالية رغم مكانتهم. هذا الإدراك ولد لديه رغبة جوهرية في تحقيق الحرية المالية ليكون الطب خياراً وليس إجباراً. يوضح أن هذا السبب العاطفي كان الوقود الذي دفعه لبدء مشروعه الخاص بجانب عمله المجهد. يهدف هذا المثال إلى توضيح كيف يمكن لموقف واحد أو شعور عميق أن يغير مسار حياة الشخص بالكامل.

الخطوة الثانية: تحديد العوائق وثلاثية السيطرة

تشرح هذه الفقرة كيفية تحديد العوائق التي تمنع الوصول للهدف بدلاً من مجرد طلب المزيد من الانضباط. يقدم المتحدث مفهوم "ثلاثية السيطرة" التي تقسم العوائق إلى: تحت السيطرة، خارج السيطرة، وتحت السيطرة جزئياً. يضرب مثالاً بطول القامة كعائق خارج السيطرة لمن يحلم بدخول دوري كرة السلة الأمريكي، وكيف يجب التخلي عن الهدف إذا كان العائق جوهرياً ومستحيلاً. الهدف من هذا التصنيف هو التوقف عن لوم الظروف الخارجية والبدء في التركيز على المشكلات القابلة للحل. يوضح أن الاستمتاع بالرحلة يتطلب شعوراً بإحراز تقدم ملموس، وهو ما يتعطل عند التركيز على ما لا يمكننا تغييره.

الخطوة الثالثة: إزالة العوائق وتخصيص الوقت

تعتبر هذه المرحلة العملية الأهم، حيث يركز على تحويل الحلول إلى "أوعية زمنية" في التقويم. يوضح المتحدث أن المشكلة الأكبر هي ادعاء الانشغال، بينما الحل يكمن في حماية وقت محدد أسبوعياً للعمل على الهدف. يذكر تجربة طلابه في أكاديمية الأعمال الذين حققوا نتائج مذهلة بمجرد التزامهم بوضع لقطات شاشة لتقاويمهم الممتلئة بخانات العمل. يتحدث عن أهمية إزالة المشتتات مثل الهاتف واستخدام تقنيات التركيز كجزء من عملية إزالة العوائق. يختتم الفيديو بتحدي المشاهدين للنظر في تقاويمهم الآن وتخصيص وقت مكرس لأحلامهم، مؤكداً أن الوقت لا يأتي من تلقاء نفسه بل يُقتطع اقتطاعاً.

Community Posts

View all posts