00:00:00Vous avez vu les gros titres ?
00:00:01Si ces prévisions sont ne serait-ce qu'à moitié justes,
00:00:03l'intelligence artificielle pourrait bientôt surpasser la plupart d'entre nous.
00:00:06Alors, dans cette vidéo, je vais vous donner
00:00:09un plan de survie, un moyen de rester utile, pertinent,
00:00:11et difficile à remplacer.
00:00:13Je vais vous présenter les six compétences humaines,
00:00:16celles où nous battons encore les machines et qui compteront le plus
00:00:19à l'ère de l'IA.
00:00:20Vous savez, j'ai commencé à travailler sur ce sujet il y a 20 ans
00:00:22avec ce livre, "L'homme aux deux cerveaux".
00:00:24Et ma perspective a été façonnée
00:00:26par plusieurs autres ouvrages et deux décennies de recherche.
00:00:29Ce que je vais partager n'est pas une liste de capacités techniques.
00:00:32Ce sont six façons de penser, de se comporter,
00:00:35d'être, qui vous permettront de vous démarquer.
00:00:37Et je vais aussi vous donner quelques techniques
00:00:39simples et pratiques pour muscler ces facultés.
00:00:42Alors, c'est parti.
00:00:43Première compétence humaine : le questionnement.
00:00:45Les bonnes réponses comptent toujours, mais les questions intelligentes
00:00:48comptent désormais infiniment plus.
00:00:50Réfléchissez-y.
00:00:51Auparavant, nous avions des moteurs de recherche.
00:00:52Maintenant, nous avons des moteurs de réponses.
00:00:54Les grands modèles de langage et autres outils d'IA
00:00:57produisent des réponses sur commande, en quantité,
00:01:00parfois des réponses éblouissantes.
00:01:01Mais voici le problème.
00:01:02Quand les réponses sont partout, les questions
00:01:05deviennent la ressource rare.
00:01:07Quand les réponses ne coûtent rien, la curiosité devient inestimable.
00:01:11Dans un monde de moteurs de réponses, la curiosité est votre botte secrète,
00:01:16car chaque percée commence par une question, parfois
00:01:19une question étrange ou improbable.
00:01:21Et si la lumière se comportait comme une particule ?
00:01:23Et si je pouvais transporter 1 000 chansons dans ma poche ?
00:01:26Et si les gens voulaient vraiment dormir chez un inconnu ?
00:01:30Les grands scientifiques, fondateurs et écrivains
00:01:32ne sont pas des distributeurs automatiques de bonnes réponses.
00:01:35Ce sont des générateurs infatigables de questions intéressantes.
00:01:38Ils commencent leurs phrases par des expressions comme :
00:01:41Pourquoi... ?
00:01:43Et si... ?
00:01:44Pourquoi pas... ?
00:01:45Qu'en est-il de... ?
00:01:46Et ils posent souvent la question la plus puissante de toutes :
00:01:49Quel problème essayons-nous réellement de résoudre ici ?
00:01:52Alors, comment renforcer ce muscle du questionnement ?
00:01:54Si vous voulez un point de départ simple, procurez-vous
00:01:57"The Book of Beautiful Questions" de Warren Burger.
00:01:59C'est le meilleur guide pratique sur le questionnement que j'aie trouvé.
00:02:03Et voici une technique simplissime
00:02:05pour aiguiser cette capacité : les "Cinq Pourquoi".
00:02:07Toyota l'utilisait dans les années 50.
00:02:09Vous pouvez l'utiliser aujourd'hui.
00:02:10Et cela fonctionne incroyablement bien.
00:02:12Laissez-moi vous donner un exemple.
00:02:13Disons que vous cherchez un prestataire pour un gros projet :
00:02:15refondre votre site web, construire un studio,
00:02:17rénover votre bureau.
00:02:18Vous lancez Claude ou ChatGPT et demandez quelque chose
00:02:21comme le meilleur entrepreneur de votre région.
00:02:23Et vous obtenez une longue liste de réponses pleines d'assurance.
00:02:25Mais en examinant, aucune ne semble convenir.
00:02:28Demandez-vous pourquoi.
00:02:30C'est peut-être parce qu'aucun d'eux n'est
00:02:31vraiment adapté à votre situation.
00:02:33C'est votre premier "pourquoi".
00:02:34Maintenant, demandez-vous pourquoi quatre fois de plus.
00:02:36Pourquoi aucun ne convient-il ?
00:02:37Parce que leurs propositions partent dans tous les sens.
00:02:39Pourquoi ?
00:02:40Parce que chaque entrepreneur fait des suppositions différentes
00:02:42sur ce que vous voulez.
00:02:43Pourquoi ?
00:02:44Parce que vous n'avez jamais clairement défini le périmètre, les délais
00:02:46ou les critères de succès.
00:02:47Pourquoi ?
00:02:48Parce que votre équipe et vous n'êtes pas d'accord, en interne,
00:02:50sur ce qu'est la réussite du projet.
00:02:51Boum.
00:02:52C'est la vraie réponse, celle qui arrive après le cinquième pourquoi.
00:02:56L'IA est peut-être meilleure pour donner des réponses.
00:02:58Mais pour l'instant, du moins, vous êtes meilleur pour poser des questions.
00:03:01Et une fois le bon problème identifié grâce aux questions,
00:03:04l'atout humain suivant entre en jeu, une chose
00:03:07que les machines ont encore du mal à simuler : le goût.
00:03:10Dans un monde noyé sous la médiocrité et le contenu bâclé,
00:03:13savoir reconnaître ce qui est bon est un super-pouvoir.
00:03:15Le goût, le discernement, le jugement, cette capacité
00:03:19à puiser dans votre expérience, votre intuition et vos valeurs,
00:03:22pour regarder une pile d'options et dire avec certitude :
00:03:25"Celle-là."
00:03:26"C'est la bonne."
00:03:27Rappelez-vous, l'IA est excellente pour générer du contenu.
00:03:31Mais alors qu'elle produit sans fin des brouillons, scripts, images
00:03:34et idées, le goût devient le filtre
00:03:36qui sépare ce qui a du sens de ce qui est sans intérêt.
00:03:40Laissez-moi vous donner un exemple tiré de mon travail.
00:03:42J'ai une newsletter par e-mail.
00:03:43Avant l'IA, j'écrivais les objets moi-même.
00:03:46Maintenant, je donne le brouillon à Claude ou Gemini
00:03:49et je leur demande des suggestions.
00:03:50Ils me proposent 50 objets en quelques secondes.
00:03:54C'est stupéfiant.
00:03:55Mais voilà le hic.
00:03:56La plupart sont nuls.
00:03:58Et quand je dis la plupart, je veux dire que 47 sur 50
00:04:01sont généralement affreux.
00:04:02Deux sont peut-être corrects, et un seul est vraiment bon.
00:04:06Mais pour savoir lequel, je dois
00:04:08appliquer mes 25 ans d'expérience
00:04:10en tant qu'écrivain, ma connaissance de mon audience," : "en tant qu'écrivain, ma connaissance de mon audience,
00:04:13de ce qui lui importe, et ma propre aisance avec le style
00:04:16et le choix des mots.
00:04:17C'est ça, le goût.
00:04:18Et ce qui arrive souvent, c'est que je prends une suggestion de l'IA,
00:04:21je la peaufine selon mon goût, et j'aboutis
00:04:24à quelque chose d'encore meilleur.
00:04:25C'est là le secret.
00:04:26Pas l'humain ou la machine, mais l'humain plus la machine.
00:04:30L'IA fournit la matière brute.
00:04:32Le goût la façonne en quelque chose de concret.
00:04:35Voici un moyen de mettre cette idée en pratique,
00:04:36pour commencer sérieusement à développer et comprendre
00:04:39votre propre goût.
00:04:40Créez votre propre "panthéon" dans un dossier physique,
00:04:45dans Notes, Notion, Dropbox, peu importe.
00:04:47Quand vous voyez un exemple d'écriture, de design,
00:04:50de solution ou d'innovation brillante,
00:04:51tout ce qui stimule vos neurones : capturez-le.
00:04:55Enregistrez-le.
00:04:56Étudiez-le.
00:04:57Avec le temps, ce panthéon devient la carte de votre goût.
00:05:00Des schémas émergent.
00:05:01Vos standards s'élèvent.
00:05:02Votre jugement s'affine.
00:05:04Et c'est ainsi que vous transformez le goût, d'une notion
00:05:07vague et mystique, en un outil concret et puissant.
00:05:11L'avenir n'appartient pas à ceux qui ont le plus d'idées.
00:05:14Il appartient à ceux qui ont le meilleur goût.
00:05:18Et cela prépare le terrain pour l'atout humain suivant,
00:05:20celui qui transforme le bon goût en grandes solutions : l'itération.
00:05:24Votre première version ne sera pas la meilleure ; la 10ème,
00:05:28ou peut-être la 110ème, le sera peut-être.
00:05:31Si le questionnement cadre le problème et le goût
00:05:33définit le standard, l'itération est le moyen de combler l'écart.
00:05:38Pensez à James Dyson construisant plus de 5 000 prototypes,
00:05:42ou au grand peintre expressionniste abstrait
00:05:44Willem de Kooning travaillant sur une seule toile pendant deux ans,
00:05:48grattant sans cesse la peinture pour recommencer,
00:05:51jusqu'à ce que ce soit parfait.
00:05:52Voici ce que nous n'aimons pas admettre :
00:05:54la plupart des bonnes choses commencent par être mauvaises.
00:05:57La magie ne réside pas dans l'étincelle initiale.
00:05:59La magie réside dans la révision acharnée.
00:06:03L'IA peut vous aider à générer des variations à une vitesse folle.
00:06:06C'est génial, mais il faut toujours un humain pour affiner,
00:06:08réorienter, écarter et polir.
00:06:11L'IA accélère la quantité.
00:06:13L'itération apporte la qualité.
00:06:16Voici quelques tactiques qui m'ont aidé.
00:06:17Des habitudes simples, sans fioritures, qui paient sur le long terme.
00:06:21D'abord, adoptez le principe d'Anne Lamott
00:06:23du "premier jet merdique".
00:06:26Ne visez pas la perfection.
00:06:27Contentez-vous de finir.
00:06:29Ensuite, affinez, itérez, et affinez et itérez encore.
00:06:32Deuxièmement, espacez vos itérations.
00:06:34Parfois j'écris un brouillon, je fais quelques retouches rapides,
00:06:37puis je le laisse délibérément de côté pendant une semaine.
00:06:39Quand j'y reviens, les défauts sautent aux yeux.
00:06:42Les corrections sont évidentes, et l'itération s'accélère.
00:06:45Cela marche pour tout : présentations, designs,
00:06:47discours de mariage, peu importe.
00:06:49Troisièmement, adoptez ce que certains appellent la règle du 0.8.
00:06:53Partagez votre travail quand il est à 80 %, pas à 100 %.
00:06:57J'avoue que c'est très, très difficile pour moi.
00:06:59Je veux que mes productions soient géniales.
00:07:01Mais j'ai réalisé que bien souvent,
00:07:03attendre d'être totalement prêt bloque le progrès.
00:07:06Livrer à 0.8 me force à itérer,
00:07:09à apprendre et à m'améliorer rapidement.
00:07:11Nul besoin de réussir du premier coup,
00:07:13il suffit de réussir avec le temps.
00:07:15L'IA vous donne les options, l'itération vous donne l'excellence.
00:07:20Et une fois que vous avez ces pièces excellentes,
00:07:22vous devez savoir comment les assembler.
00:07:25C'est la compétence humaine de la composition.
00:07:27Quatre : la composition.
00:07:28L'IA est excellente pour fournir les ingrédients.
00:07:31Les humains sont meilleurs pour servir les plats.
00:07:33La composition est l'art d'assembler des pièces,
00:07:36idées, scènes, arguments ou visuels en un tout cohérent,
00:07:40porteur de sens et d'émotion.
00:07:42Un compositeur le fait avec le son.
00:07:44Un cinéaste le fait avec le montage et le rythme.
00:07:47Un peintre le fait avec la couleur.
00:07:48La composition est la capacité de synthétiser
00:07:51plutôt que d'analyser.
00:07:53C'est voir des relations entre des choses
00:07:55qui ne semblent pas liées au premier abord.
00:07:56C'est combiner des éléments pour que le tout soit plus grand
00:08:00et plus puissant que la somme des parties.
00:08:02C'est une compétence fondamentalement artistique,
00:08:04mais désormais, même les non-artistes doivent la maîtriser
00:08:08car vous composez chaque fois que vous créez
00:08:10et réalisez une présentation.
00:08:12Vous composez chaque fois que vous formez une équipe.
00:08:14Vous composez chaque fois que vous organisez un événement
00:08:16ou même une fête.
00:08:17J'en ai parlé dans une version antérieure dans "L'homme aux deux cerveaux"
00:08:20en décrivant mon expérience de l'apprentissage du dessin,
00:08:22en voyant l'espace négatif dans le logo FedEx,
00:08:25et en essayant de comprendre les grandes symphonies.
00:08:27Voici trois façons simples d'affiner
00:08:30vos compétences de composition à l'ère de l'IA.
00:08:32Quand les modèles de langage peuvent vous inonder de composants.
00:08:35Premièrement, utilisez la règle de trois.
00:08:38Chaque fois que vous expliquez un point, une idée, une histoire,
00:08:41organisez cela en trois temps.
00:08:43Cela rendra votre pensée plus claire
00:08:44et votre communication plus fluide.
00:08:46Deuxième technique de composition : apprenez à voir la structure.
00:08:49Voici une astuce simple.
00:08:51Allez dans les réglages de l'appareil photo de votre téléphone et activez la grille.
00:08:54C'est généralement une disposition de trois par trois.
00:08:57C'est un moyen ultra simple d'apprendre la règle des tiers.
00:09:00Et une fois que vous avez compris cette règle,
00:09:02la prochaine fois que vous prendrez une photo,
00:09:03au lieu de mettre le sujet au centre,
00:09:05essayez de le placer sur l'une des lignes d'intersection.
00:09:09Félicitations, vous êtes maintenant un compositeur.
00:09:11Et troisièmement, jouez au jeu de la pause ciné.
00:09:15Quand vous regardez un film visuellement frappant,
00:09:17faites pause lors d'une scène avec peu d'action.
00:09:20Où se tiennent les acteurs ?
00:09:21Sont-ils encadrés par une porte ?
00:09:23Comment sont-ils éclairés ?
00:09:24Y a-t-il une ligne de fuite comme une route ou une rampe
00:09:27pointant vers eux ?
00:09:28L'IA peut créer énormément de pièces détachées,
00:09:31mais on ne gagne pas avec plus de pièces.
00:09:33On gagne avec un meilleur agencement.
00:09:35Si la composition est la partition musicale,
00:09:36la suivante est l'orchestre.
00:09:38Numéro cinq, l'allocation.
00:09:39Dan Shipper est le PDG de l'entreprise
00:09:41de médias et de logiciels Every.
00:09:42Et il a dit récemment quelque chose de très profond.
00:09:45Il a dit : "Dans une économie de la connaissance,
00:09:47vous êtes rémunéré sur la base de ce que vous savez.
00:09:50Dans une économie de l'allocation,
00:09:51vous êtes rémunéré sur votre capacité à allouer
00:09:54les ressources de l'intelligence.
00:09:56Nous avions l'habitude d'aduler le héros individuel,
00:09:58la personne capable de tout faire seule,
00:10:00mais l'avenir appartient à ceux qui peuvent coordonner
00:10:03les humains et les machines."
00:10:05Les nouvelles superstars seront celles capables d'orchestrer
00:10:08et d'allouer les outils, les équipes, l'IA, les délais, les contraintes,
00:10:13pour les faire converger vers un résultat clair.
00:10:16Ce n'est pas tout à fait nouveau, bien sûr.
00:10:19Un grand réalisateur ne manipule pas la caméra.
00:10:21Un grand entraîneur ne joue pas le match.
00:10:23Mais à mesure que l'IA passe de gadget à collaborateur,
00:10:27l'allocation devient une compétence clé pour nous tous.
00:10:30Allouer, c'est savoir quels outils utiliser,
00:10:33quelles personnes impliquer, quels systèmes engager,
00:10:35et à quel moment précis.
00:10:36Mais c'est aussi profondément humain.
00:10:38Cela requiert de l'empathie, de l'intelligence émotionnelle,
00:10:41et une compréhension honnête de ce que les gens
00:10:44savent réellement faire de mieux.
00:10:45C'est ce que le professeur de Wharton, Ethan Mollick,
00:10:47appelle la pensée de centaure :
00:10:48combiner l'intelligence humaine et artificielle
00:10:51pour obtenir des résultats qu'aucune des deux ne peut atteindre seule.
00:10:53Vous voulez devenir un meilleur allocateur ?
00:10:55Voici quelques moyens simples de commencer.
00:10:56Faites l'inventaire de votre équipe.
00:10:58Même s'il ne s'agit que de vous et de l'IA,
00:10:59listez qui ou quoi fait quoi le mieux,
00:11:02puis déléguez en conséquence.
00:11:03Arrêtez de traiter chaque tâche comme si elle vous incombait.
00:11:05Une idée liée : la technique des deux piles.
00:11:09Chaque projet n'est qu'une collection de tâches à accomplir.
00:11:13Organisez-les en deux piles : une pour l'IA,
00:11:16pour ce qui demande de la vitesse, de la quantité et de la génération,
00:11:18et une pour vous, pour ce qui demande de la réflexion,
00:11:21de la créativité et du goût.
00:11:23Votre rôle n'est pas de tout confier à l'IA.
00:11:25Ce serait une grave erreur.
00:11:27Votre rôle est de donner à l'IA la première pile
00:11:30pour que vous puissiez exceller dans la seconde.
00:11:32Ou essayez l'audit du temps comme talent.
00:11:35Regardez votre calendrier des deux dernières semaines.
00:11:37Entourez chaque tâche qui n'a pas requis votre goût
00:11:40ou vos compétences créatives.
00:11:41Demandez-vous : l'IA pourrait-elle faire ça ?
00:11:42Un outil pourrait-il le faire ?
00:11:44Quelqu'un d'autre pourrait-il le faire ?
00:11:45Puis réallouez ces tâches à l'avenir.
00:11:48Nous devons tous cesser de gérer notre temps
00:11:50pour commencer à réallouer le talent, y compris le nôtre.
00:11:53Maintenant, si l'IA multiplie l'intelligence,
00:11:55l'allocation décide où l'orienter.
00:11:57Mais cette orientation doit être juste.
00:11:58Et c'est là qu'intervient l'avantage humain ultime.
00:12:01Numéro six, l'intégrité.
00:12:02La technologie amplifie votre pouvoir.
00:12:04L'éthique détermine comment vous l'utilisez.
00:12:06Et à l'ère de l'IA, la puissance croît plus vite que le caractère.
00:12:10Chaque révolution technologique impose un bilan moral.
00:12:13Nous y sommes actuellement.
00:12:15Et cela fait de l'intégrité la compétence la plus importante de toutes.
00:12:18Vous avez vu les actualités.
00:12:19Vous avez vu les publications sur les réseaux sociaux.
00:12:21L'IA peut halluciner, fabriquer et déraper
00:12:26en toute confiance.
00:12:27Elle n'a pas de conscience, pas de responsabilité,
00:12:29pas de boussole morale.
00:12:31C'est là que vous intervenez.
00:12:32Quand l'intelligence devient abondante,
00:12:34la sagesse prend encore plus de valeur.
00:12:36Et la sagesse est ancrée dans l'intégrité,
00:12:39dans des choix basés sur l'honnêteté, l'équité,
00:12:42la responsabilité et la redevabilité.
00:12:44L'intégrité n'est pas abstraite.
00:12:45Elle est concrète.
00:12:47Elle se manifeste lorsqu'on dit la vérité
00:12:50quand mentir est plus facile, quand on s'oppose
00:12:52à un modèle de langage qui dit quelque chose
00:12:54qui compromet vos valeurs, quand on protège la vie privée
00:12:57alors que l'envahir serait plus rentable, et quand on se demande :
00:12:59"Qui cette décision affecte-t-elle ?"
00:13:01Et : "La prendrais-je si j'étais à leur place ?"
00:13:03Quand on a plus de pouvoir, de vitesse et de levier,
00:13:07notre caractère devient notre destin.
00:13:10Et quand l'IA peut démultiplier votre impact instantanément,
00:13:13l'intégrité n'est pas qu'une vertu.
00:13:15C'est une compétence de leadership.
00:13:17Pratiquer l'intégrité est le travail d'une vie,
00:13:19pas l'objet d'une seule vidéo.
00:13:20Les enseignants, les parents et le clergé sont là pour ça.
00:13:23Mais voici deux conseils pour approfondir cette qualité
00:13:26chez vous et chez les autres.
00:13:27D'abord, faites le test du Washington Post.
00:13:29Quand je travaillais en politique, notamment comme
00:13:31plume à la Maison Blanche, nous utilisions ce que
00:13:33nous appelions le test du Washington Post.
00:13:35Avant d'agir ou d'écrire un e-mail,
00:13:37on se demandait : "Serais-je à l'aise si cela apparaissait
00:13:39en première page d'un grand journal ?"
00:13:41Si non, on freine tout.
00:13:43Ensuite, faites une inversion d'intégrité.
00:13:46Prenez n'importe quelle décision douteuse et retournez-la.
00:13:48Si quelqu'un me faisait ça, ou à un de mes proches,
00:13:52est-ce que je trouverais ça juste ?
00:13:53Si la réponse est non, ne le faites pas.
00:13:54Cette simple inversion brise les rationalisations
00:13:57et fait remonter la moralité à la surface.
00:13:59L'IA va peut-être tout transformer, mais seules l'intégrité
00:14:02et la sagesse déterminent ce que nous devenons.
00:14:05Voilà donc les six capacités humaines essentielles
00:14:07à l'ère de l'IA.
00:14:08Le questionnement, pour poser ces questions originales
00:14:11que les machines ne peuvent pas poser.
00:14:12Le goût, pour savoir ce qui est bon quand tout est possible.
00:14:16L'itération, pour améliorer votre travail version après version.
00:14:19La composition, pour assembler les pièces de façon sensée.
00:14:23L'allocation, pour orchestrer les humains et les machines
00:14:26vers un objectif clair.
00:14:27L'intégrité, pour choisir le bien quand tout ce qui vous entoure
00:14:30va très vite.
00:14:31Ce ne sont pas des luxes, ce sont des clés de succès,
00:14:33voire de survie pour la décennie à venir.
00:14:36S'il y a une chose que je sais après 25 ans d'étude
00:14:38du comportement humain, c'est ceci :
00:14:40Plus le monde devient artificiel,
00:14:42plus nous devons devenir humains.
00:14:44Quelle compétence humaine mériterait selon vous d'être ici
00:14:47et que j'ai oubliée ?
00:14:48Ajoutez-la dans les commentaires.
00:14:49Je suis toujours curieux de voir ce qui m'a échappé.