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11:35Chris Williamson
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初级职场人在开始个人项目时感受到的不安，不仅仅是心态问题，这是一种大脑对外部刺激产生生理反应的必然结果。同事刻薄的语气或是披着担忧外衣的干涉，会强制占用大脑的后台处理资源。根据克里斯汀·波拉思（Christine Porath）2014年的研究，经历过职场无礼对待和指责的员工，其创造力会下降30%，创意产出量也会减少25%。这不是因为你的意志力薄弱，而是因为你的大脑被强行剥夺了物理认知资源。
不要对所有人的意见一视同仁。不必要的建议会蚕食你的执行力。请以5分制对“专业度”、“目标对齐度”和“心理安全性”这三个指标进行打分。将各项评分分别乘以0.4、0.3和0.3的权重计算总分，低于3.0分的建议直接无视。记住亚马逊杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）提到的“双向门”理论。大多数决策都是可以撤销的“Type 2决策”。不要等待全体一致，仅凭70%的信息快速执行即可。屏蔽掉等级外的反馈，决策停滞期就会消失。
不要试图用逻辑去说服对方，那是浪费时间。请使用“认可-转换-终止”框架。Spanx创始人莎拉·布雷克里（Sara Blakely）在创业初期就是用这种方法屏蔽了周围的干涉，从而保住了自己的创意。
使用这种方法，既能保持社交礼仪，又能每周额外争取到2小时以上的专注时间。
运用行为科学家彼得·戈尔维策（Peter Gollwitzer）提出的“如果-那么”（If-Then）策略，来击败大脑的阻力。将情境（If）与行为（Then）连接起来，即使不榨取意志力，身体也会先动起来。请将其应用在以下三种情况中：
不要试图追求完美的结果。用环境设置来替代前额叶的意志力，你的执行力将提升2倍以上。