00:00:00Tout le monde veut gagner confortablement sa vie en faisant ce qu'il sait vraiment faire. Mais le vrai défi
00:00:05n'est pas de trouver sa passion. C'est de savoir comment la packager pour que les gens paient
00:00:09des prix premium. Vous savez, la plupart des gens essaient de créer une offre à prix élevé à partir de rien.
00:00:14Ils devinent, ils improvisent, puis ils s'épuisent. Mais voici la vérité. Les coachs, créateurs
00:00:20et consultants qui gagnent de gros revenus n'inventent pas d'offres. Ils choisissent le bon modèle
00:00:26à prix élevé qui correspond à leur expertise pour générer les résultats que leurs clients
00:00:32valorisent profondément. Dans cette vidéo, je détaille les cinq modèles de business à prix élevé
00:00:37qui rapportent aux coachs et consultants de 10 000 par client.
00:00:43Je vais vous montrer comment choisir celui qui correspond à vos forces sans vous épuiser ni
00:00:47diluer le travail que vous aimez. Une fois cette vidéo terminée, vous ne verrez plus jamais
00:00:52la monétisation de votre expertise de la même manière. Juste une petite précision au passage :
00:00:59cette vidéo est la première étape sur deux. Étape 1 : regarder ceci et comprendre les cinq modèles.
00:01:05Étape 2 : déterminer celui que vous devriez bâtir. J'ai créé un outil appelé
00:01:09l'auto-audit des cinq modèles scalables. C'est un diagnostic de 15 minutes où vous évaluerez votre affinité
00:01:15avec chacun de ces modèles. Téléchargez-le ci-dessous et complétez-le après la vidéo. Analysons les modèles.
00:01:20Modèle 1 : le coaching de groupe ou les cours par cohortes. C'est là que vous arrêtez
00:01:25de vendre votre temps pour commencer à vendre un système de transformation. Une vraie cohorte
00:01:30force la progression via des étapes structurées, des devoirs et des dates limites.
00:01:36Dans une cohorte, vous n'êtes plus le produit. Le système est le produit. Vous n'échangez plus votre temps
00:01:40contre de l'argent comme en coaching individuel. Vous bâtissez un programme structuré et limité dans le temps
00:01:46où environ 25 personnes vivent une transformation ensemble. Curriculum pré-établi, exercices, entraide,
00:01:52et sessions de coaching de groupe en direct. Le calendrier impose le rythme et le programme remplace
00:01:57l'enseignement en direct. Le système enseigne, vous ne faites qu'ajuster. Voyons les avantages et inconvénients.
00:02:02Les points positifs ? C'est scalable. Vous enregistrez le contenu une fois et l'utilisez pour plusieurs cohortes.
00:02:08L'effet de communauté et la pression sociale positive boostent les résultats. Vous pouvez lancer deux ou
00:02:13quatre cohortes par an pour des revenus récurrents avec une équipe minimale. Les points négatifs ?
00:02:18La prestation reste chronophage. Vous devez être présent pour les appels en direct et la facilitation.
00:02:25Gérer 20 à 30 personnes est assez complexe et la création initiale du programme demande
00:02:30un travail considérable. Vous ne pouvez lancer que deux à quatre cohortes par an
00:02:36sans vous épuiser, et si le contenu est médiocre, les gens abandonnent et votre réputation en pâtit.
00:02:41Un excellent exemple vient de mes amis Dickie et Nicholas Cole avec “Ship 30 for 30”.
00:02:46Ils ont créé ce programme génial pour aider les gens à écrire en ligne. C'est 350 $ par cohorte.
00:02:53Plus de 10 000 étudiants l'ont suivi. Leur promesse est de vous apprendre à rédiger des essais
00:02:58et à les partager en ligne. Il s'agit de construire une habitude d'écriture quotidienne.
00:03:02Les sessions en direct sont enregistrées pour être vues plus tard et vous recevez des retours
00:03:06de la communauté. Pourquoi ça marche ? Parce que le système enseigne. Dickie et Nick
00:03:12se contentent d'ajuster. Ils l'ont fait tant de fois qu'ils ont réussi
00:03:17à passer à l'échelle ce modèle millionnaire par la répétition. C'est idéal pour les fondateurs
00:03:23gagnant entre 10k et 50k $ par mois cherchant à libérer leur temps. Vous êtes probablement seul ou
00:03:27avec une petite équipe, et votre but est de passer de 50k .
00:03:31Voici le piège : si votre contenu est faible, vous faites juste de la thérapie Zoom hors de prix.
00:03:38Un programme faible fait de vous le prof. Le système doit enseigner, vous calibrez.
00:03:43Si le système est le produit, que se passe-t-il quand c'est le réseau qui l'est ? C'est le modèle 2.
00:03:48Modèle 2 : les Masterminds à prix élevé. Ici, on ne vient pas seulement pour apprendre,
00:03:53mais pour l'arbitrage de réseau. On rejoint un Mastermind pour obtenir les bonnes introductions,
00:03:58car la bonne rencontre peut condenser trois ans d'essais et d'erreurs en une seule conversation.
00:04:03Les Masterminds sont des groupes de pairs d'élite payant le prix fort pour un réseau
00:04:09sélectionné, pas seulement pour l'éducation. Le point crucial est la sélection.
00:04:15Si vous recrutez les mauvaises personnes, le Mastermind échouera. Mais avec un groupe
00:04:21de haut calibre, l'impact est transformateur. En regardant ma propre carrière,
00:04:26beaucoup de Masterminds ont été des points d'inflexion majeurs qui m'ont permis de progresser.
00:04:31Il y a cinq ans, lors d'un Mastermind organisé par mon ami Eric Siu, j'ai rencontré
00:04:36Hormozi, Cody Sanchez, Sam Ovens et d'autres. Ce fut une opportunité incroyable
00:04:43de comprendre l'intérêt de bâtir ma propre marque de fondateur, ce qui a propulsé
00:04:48le développement de Founder OS. Ces Masterminds sont fantastiques.
00:04:54Il faut trouver ceux qui vous correspondent et, si vous en créez un, veiller à ce que
00:04:59le niveau des participants soit exceptionnel. Les avantages ? Ce modèle offre souvent
00:05:04le revenu par membre le plus élevé, entre 30 000 et plus par an.
00:05:10L'effet de réseau est dingue. Les membres créent de la valeur entre eux
00:05:16et en parlent à leurs amis. Ce qui est génial, c'est que ça peut tourner sans vous
00:05:20une fois la masse critique atteinte. De plus, la rétention est forte : on ne quitte pas
00:05:25un groupe d'élite quand on y trouve une valeur immense. Si vous avez les bonnes personnes
00:05:30qui ouvrent des portes, la valeur du groupe croît de manière exponentielle.
00:05:34Pensez donc au positionnement premium et à l'exclusivité pour susciter l'envie.
00:05:39Avec 20 membres à 60 000 $, vous atteignez 1,2 million de dollars de revenus annuels
00:05:43avec une charge de travail minimale. Vous le structurez comme vous le souhaitez.
00:05:50Les inconvénients ? Cela nécessite une marque personnelle forte. Impossible de se lancer
00:05:55sans preuves tangibles ni autorité. Il faut aussi un taux de refus élevé :
00:05:59vous devez dire non à plus de 90 % des candidats pour maintenir le niveau. Chaque membre
00:06:05doit élever l'expérience. Vous proposez des retraites exclusives, des dîners privés,
00:06:10des accès privilégiés inaccessibles autrement. Des exemples ? Russell Brunson
00:06:15a son “Inner Circle”. Mon ami Dan Martell a son Mastermind de croissance élite.
00:06:20Myron Golden en a un pour la maîtrise des offres. Il y en a partout.
00:06:25Mais la vérité est que ce n'est pas qu'une question d'éducation. Notre priorité
00:06:30doit être de réunir les bonnes personnes. C'est ce qui crée la valeur.
00:06:36C'est ainsi que nous avons créé le Mastermind Founder OS. Il coûte environ 60 000 $ par an
00:06:41et est limité à un petit groupe d'entrepreneurs générant des revenus à huit chiffres.
00:06:46Chacun bénéficie de six sessions privées avec moi par an, d'appels hebdomadaires et de retraites.
00:06:51C'est pour les fondateurs gagnant entre 100k et 500k $ par mois, avec une forte marque
00:06:57et la capacité de fédérer des pairs d'élite. Au final, les gens ressentent
00:07:03quand vous vous souciez vraiment d'eux, et c'est un avantage compétitif majeur.
00:07:08Les modèles 1 et 2 exigent votre présence, mais peut-on scaler sans être en appel ?
00:07:14C'est le modèle 3 : programme en autonomie plus mentorat de haut niveau.
00:07:19Cela sépare la transmission d'informations du soutien à la décision. Enregistrez le contenu
00:07:24une fois et vendez-le indéfiniment. N'intervenez que pour des retours stratégiques
00:07:30aux points critiques du parcours client. C'est le premier modèle capable de servir
00:07:36plus de 500 personnes sans vous submerger. L'information est automatisée,
00:07:40le mentorat évite les erreurs coûteuses et les membres apprennent du contenu.
00:07:46Ils obtiennent vos conseils aux moments clés via une structure claire de leçons,
00:07:51modèles et cadres de travail pré-enregistrés, agrémentés d'appels de groupe ou de FAQ.
00:07:56Le hic ? La qualité de la prestation est capitale et c'est là que beaucoup échouent.
00:08:01On a tous déjà acheté un produit pour se dire une fois à l'intérieur : “C'est quoi ce truc ?”
00:08:08Beaucoup ne voient que l'argent dans ce modèle sans comprendre la rigueur nécessaire.
00:08:12Un client qui vient d'acheter a des attentes. En tant que fondateur, vous ne voulez peut-être pas
00:08:17trop vous impliquer car le prix n'est pas encore massif et vous visez la scalabilité,
00:08:22mais vous devez cartographier tous les points d'activation dès l'inscription.
00:08:27Vente, appel d'onboarding, puis une série de trois à sept étapes clés
00:08:31pour amener le client de sa situation actuelle au résultat promis lors de la vente.
00:08:37Réfléchissez stratégiquement à la manière de délivrer cette transformation par
00:08:41le programme, le support et l'accès éventuel à du mentorat individuel.
00:08:46Le programme doit être mis à jour régulièrement pour rester pertinent.
00:08:51Vous êtes ici parce que vous voulez créer l'excellence, car au-delà du marketing,
00:08:58la meilleure publicité reste un produit incroyable. Envoyez des sondages réguliers
00:09:02pour comprendre les besoins, les manques et ce qui pourrait les ravir.
00:09:08Répondez rapidement avec de nouveaux modules ou du support supplémentaire pour créer
00:09:13cet effet de surprise positif que vos membres méritent sincèrement.
00:09:18Vendre est facile ; délivrer est une autre histoire, d'où l'importance des détails.
00:09:23Les tarifs varient ici de 2 000 selon le programme.
00:09:28Citons par exemple la “Part-Time Creator Academy” d'Ali Abdaal qui aide les débutants
00:09:33à lancer leur chaîne YouTube. J'ai aussi créé “Founder OS Flagship”
00:09:38donnant accès aux 180 systèmes que j'ai utilisés pour scaler plusieurs entreprises,
00:09:42incluant YouTube OS, LinkedIn OS, X, Instagram, et l'optimisation d'offre.
00:09:48L'humain a soif de structure. Vous devez donc concevoir un cadre
00:09:54permettant à un novice de suivre un processus éprouvé et de progresser
00:09:59sans accroc vers un objectif final avec une clarté totale, car c'est ce que vous vendez.
00:10:02Modèle 4 : les services clés en main (Done-For-You). Ici, les clients ne veulent pas
00:10:09de conseils, ils veulent ne plus avoir à y penser. Ce modèle ne vend pas des heures,
00:10:14mais de la certitude. Les clients paient pour ne pas avoir à recruter, gérer
00:10:18ou comprendre le système eux-mêmes. En produitisation vos services, vous pouvez
00:10:24scaler jusqu'à des millions par mois. Votre équipe exécute tout le travail.
00:10:29Le client n'intervient que pour valider les livrables. C'est scalable, mais
00:10:35cela demande une excellence opérationnelle et des spécialistes compétents.
00:10:40Il vous faut des processus (SOP), de la technologie et une équipe capable de répéter
00:10:46les résultats. C'est ce que j'ai bâti avec Herb, une entreprise qui aide les gens
00:10:51dans un secteur réglementé. Nous avons créé un système marketing unique
00:10:58permettant de suivre les conversions de la notoriété jusqu'à la transaction.
00:11:03Ces business peuvent être délicats car les attentes sont élevées et il est parfois
00:11:08difficile d'identifier ce qui est répétable au début. Si vous n'y prenez pas garde,
00:11:13chaque client voudra du sur-mesure. C'est épuisant d'avoir 100 clients
00:11:17payant 20 000 $ par mois avec des demandes toutes différentes et une équipe de 25 personnes.
00:11:21C'est là que j'ai appris la rigueur des systèmes. 20 ans plus tard,
00:11:26ce travail chez Herb dans un secteur difficile m'a enseigné l'importance de systèmes
00:11:32impeccables pour les opérations, la finance, le marketing, la vente et le succès client.
00:11:38On apprend énormément. C'est un excellent modèle si tout est carré, sans aucune place
00:11:43pour l'amateurisme. Si le service est produitisé et reproductible des milliers de fois,
00:11:48vous pouvez viser 70 à 85 % de marge. Mais si c'est désorganisé et trop personnalisé,
00:11:54les marges tombent souvent entre 5 et 30 %. Il faut donc produitiser.
00:11:58Misez sur le levier de l'équipe en recrutant des spécialistes pour générer du récurrent
00:12:05grâce à une exécution constante des promesses faites aux clients.
00:12:10Le danger survient si le PDG ne sait pas retenir ses talents : avec des clients exigeants
00:12:15et un turn-over important, tout peut s'effondrer car les attentes sont hautes.
00:12:20Un exemple légendaire est Gary Vaynerchuk avec VaynerMedia. Contenu complet,
00:12:24réseaux sociaux, stratégie : c'est l'une des plus grandes agences de son secteur.
00:12:29Pour atteindre 200k, 500k ou un million par mois, ce levier humain est indispensable.
00:12:35Il faut savoir recruter des perles rares et y mettre le prix. La fiabilité est tout.
00:12:41C'est beaucoup de pression, entourez-vous bien. Les modèles 1 à 4 sont puissants,
00:12:46mais le cinquième combine tout en quelque chose de bien plus vaste.
00:12:51Modèle 5 : le Système d'Exploitation Hybride (Hybrid OS). Ce n'est ni un cours, ni un
00:12:56Mastermind, c'est une infrastructure. On offre au client toute l'ossature de son business :
00:13:02SOP, modèles, tableaux de bord, outils, coaching et communauté. Ce n'est pas juste
00:13:07de l'éducation, c'est la suite complète de systèmes qui font tourner une entreprise.
00:13:13Cela transforme le fonctionnement et la vision du fondateur. C'est un modèle surpuissant.
00:13:17Pensez à McKinsey : ils ne donnent pas seulement des conseils, ils installent des cadres,
00:13:23des méthodes éprouvées et des outils pour que l'entreprise tourne mieux pour toujours.
00:13:28Le Hybrid OS fait cela à grande échelle pour les créateurs et fondateurs.
00:13:34Au lieu de 500 000 par an
00:13:40pour bénéficier de tous les systèmes d'experts dans un domaine précis.
00:13:45Ce modèle repose sur la générosité du fondateur : vous n'aidez pas seulement une personne,
00:13:51vous permettez à toute son équipe d'utiliser les ressources qui ont fait votre succès.
00:13:56Vous y ajoutez l'intimité du Mastermind pour qu'ils tissent des liens entre eux.
00:14:00C'est un modèle magnifique qui offre le meilleur des deux mondes et qui est
00:14:06très efficace pour la rétention des membres. C'est aussi le plus scalable selon moi.
00:14:11Vous pouvez servir de 100 à plus de 1 000 membres avec la bonne infrastructure.
00:14:17C'est la clé. Par infrastructure, j'entends un processus et un système prouvés
00:14:22pour délivrer ce service. Vendre est facile, la difficulté réside dans la prestation.
00:14:27C'est la différence entre tenir la porte d'un restaurant et servir un repas de cinq plats
00:14:34en s'assurant que chaque bouchée est parfaite. En soignant les détails, cela devient
00:14:40incroyablement défendable. Il est dur de copier des centaines de systèmes éprouvés.
00:14:46Les membres arrivent, utilisent les outils, le support et l'accès, puis en demandent plus.
00:14:52Peut-être un agent IA ou des retraites épiques à l'autre bout du monde.
00:14:57Le produit se révèle au fur et à mesure de sa construction. Vous ajoutez des licences
00:15:03pour les équipes, des niveaux avancés, des retraites, tout en augmentant la valeur.
00:15:09Les systèmes s'améliorent avec le temps, accroissant la valeur perçue
00:15:16et permettant un positionnement très premium. Voici à quoi cela ressemble concrètement
00:15:22avec ce que j'ai créé pour Founder OS Velocity. Nous offrons plus de 180 systèmes.
00:15:28Ils ont des appels hebdo avec moi et accès à mon équipe de direction, nos outils IA
00:15:34et un agent IA personnalisé, Aria, entraîné sur plus de 600 de mes systèmes privés.
00:15:39Il nous a fallu plus d'un an pour bâtir cette techno. Désormais, les fondateurs posent
00:15:45n'importe quelle question et obtiennent une réponse ou une stratégie YouTube/contenu
00:15:50pour 2026 en quelques secondes. Si votre équipe est systémisée,
00:15:56qu'elle maîtrise le contenu organique et l'évolution de votre offre, elle devient
00:16:02mieux outillée et moins dépendante de vous, libérant ainsi le fondateur.
00:16:08Pour un fondateur établi gagnant entre 30k et 500k $ par mois, c'est le moyen le plus
00:16:13efficace de travailler avec nous. Réservez un appel via le lien en description
00:16:19et discutons de la manière de transformer votre expertise en un business autonome.
00:16:24Ces cinq modèles ne servent pas qu'à s'enrichir, mais à orchestrer un impact à grande échelle.
00:16:29Avant de partir, j'ai créé l'auto-audit des cinq modèles scalables.
00:16:33Un exercice de 15 minutes pour diagnostiquer le modèle qui vous convient le mieux.
00:16:40Téléchargez-le, complétez-le et prenez rendez-vous avec mon équipe
00:16:45pour analyser vos résultats et voir comment nous pouvons vous aider à bâtir tout ça.
00:16:51J'ai hâte de voir vos créations. Et si vous voulez une analyse approfondie
00:16:56sur la création d'un Hybrid OS, regardez la vidéo suivante.
00:17:01J'y détaille ce que je considère comme le plus beau business actuel. À tout de suite !
00:17:07augmenter continuellement cette valeur perçue et vous permettre de positionner cela de manière très
00:17:12premium. Laissez-moi vous montrer exactement à quoi cela ressemble, car c'est ce que j'ai bâti pour moi-même
00:17:17au sein de Founder OS Velocity. Nous avons plus de 180 systèmes que nous donnons aux membres. Ils ont
00:17:23des appels hebdomadaires avec moi et ont aussi accès à mon équipe de direction. Tous nos outils IA, un
00:17:29agent IA personnalisé que nous appelons Aria, entraîné sur plus de 600 de mes systèmes privés. Il nous a fallu plus d'un an pour bâtir
00:17:36cette technologie et ce qui est génial, c'est que maintenant les fondateurs peuvent simplement poser n'importe quelle question et obtenir ce qu'ils veulent
00:17:41en quelques secondes, qu'il s'agisse de créer leur offre ou d'obtenir une stratégie YouTube
00:17:47ou une stratégie de contenu complète pour 2026 faite pour eux. Si nous pouvons nous assurer que votre équipe est
00:17:54systémisée, qu'ils comprennent comment exploiter le contenu organique, qu'ils comprennent comment faire
00:17:59évoluer votre offre, nous leur permettons de s'équiper pour qu'ils soient moins dépendants de vous, ce qui garantit
00:18:03inévitablement que le fondateur soit plus libre. Si vous êtes un fondateur établi générant entre 30k et 500k $
00:18:08par mois, c'est la façon la plus optimisée de travailler avec moi et mon équipe. Vous pouvez donc réserver un appel
00:18:12via le lien dans la description et discutons de la manière dont nous pouvons vous aider à packager votre
00:18:16expertise dans une entreprise qui fonctionne sans vous. Ces cinq modèles ne servent pas qu'à devenir riche,
00:18:21ils servent à architecturer un impact pour les gens à grande échelle. Avant de partir, j'ai créé l'auto-audit
00:18:28des cinq modèles scalables ; c'est un exercice de 15 minutes où vous pouvez diagnostiquer quel modèle vous conviendra
00:18:33le mieux. Allez donc télécharger cela ci-dessous, complétez-le, puis réservez un appel et présentez-le à mon
00:18:39équipe afin que nous puissions examiner vos résultats ensemble, puis vous montrer comment le bâtir et
00:18:44voir si nous pouvons vous aider. Allez voir ça, j'ai hâte de voir ce que vous allez créer et si vous
00:18:48voulez obtenir une analyse approfondie sur la façon de créer le Hybrid OS pour vous-même, et bien
00:18:53allez regarder cette prochaine vidéo. Je détaille ce que je considère comme le plus beau business
00:18:58qui soit, alors allez voir ça et gagnons ensemble.