00:00:00الجميع يرغب في كسب عيش كريم من خلال فعل ما يتقنونه حقاً. لكن التحدي الحقيقي
00:00:05ليس في العثور على شغفك، بل في معرفة كيفية صياغته في شيء يدفع الناس
00:00:09أسعاراً باهظة مقابله. كما تعلم، يحاول معظم الناس ابتكار عرض عالي القيمة من فراغ.
00:00:14يخمنون، يرتجلون، ثم يحترقون مهنياً. لكن الحقيقة هي: المدربون والمبدعون
00:00:20والمستشارون الذين يحققون دخلاً جاداً، لا يخترعون العروض. بل يختارون نموذج
00:00:26العرض عالي القيمة المناسب الذي يناسب خبرتهم لتحويلها إلى نتائج يقدرها
00:00:32عملاؤهم بعمق. لذا، في هذا الفيديو، سأقوم بتفصيل نماذج الأعمال الخمسة عالية القيمة
00:00:37التي تجعل المدربين والمستشارين يحققون ما بين 10,000 إلى أكثر من 100,000 دولار لكل عميل.
00:00:43سأريك كيف يمكنك اختيار النموذج الذي يناسب نقاط قوتك دون احتراق أو
00:00:47تخفيف قيمة العمل الذي تحبه. بمجرد انتهائك من هذا الفيديو، لن تنظر أبداً إلى استثمار
00:00:52خبرتك بنفس الطريقة مرة أخرى. تنبيه سريع هنا أيضاً؛
00:00:59هذا الفيديو هو الخطوة الأولى من اثنتين. الخطوة الأولى هي مشاهدة هذا وفهم النماذج الخمسة.
00:01:05أما الخطوة الثانية فهي تحديد النموذج الذي يجب عليك بناؤه. لذا أنشأت شيئاً يسمى
00:01:09التدقيق الذاتي للنماذج الخمسة القابلة للتوسع. وهو تشخيص لمدة 15 دقيقة حيث ستقيم مدى ملاءمتك
00:01:15لكل نموذج من هذه النماذج. حمله أدناه وأكمله بعد انتهاء الفيديو. لنبدأ بتفصيل النماذج.
00:01:20النموذج الأول هو التدريب الجماعي أو الدورات القائمة على دفعات (Cohorts). هنا تتوقف
00:01:25عن بيع وقتك وتبدأ في بيع نظام للتحول. الدفعة الحقيقية
00:01:30تفرض التقدم من خلال معالم منظمة، ومهام، ومواعيد نهائية.
00:01:36في نظام الدفعات، لست أنت المنتج. بل النظام هو المنتج. أنت لا تقايض وقتك بالمال مثل التدريب الفردي.
00:01:40أنت تبني برنامجاً منظماً ومحدداً زمنياً حيث يمكن لحوالي 25 شخصاً تقريباً
00:01:46خوض تجربة التحول معاً. منهج معد مسبقاً، مهام، محاسبة الأقران،
00:01:52وتدريب جماعي مباشر. الجدول الزمني يفرض التقدم، والمنهج الدراسي يحل محل
00:01:57التدريس المباشر. النظام يعلم وأنت توجه فقط. لننتقل إلى الإيجابيات والسلبيات. الإيجابيات؟
00:02:02حسناً، إنه قابل للتوسع. تسجل المنهج مرة واحدة وتستخدمه لعدة دفعات. تأثير المجتمع،
00:02:08ضغط الأقران والمساءلة سيحفزان النتائج. يمكنك تشغيل دفعتين أو حتى أربع
00:02:13دفعات سنوياً والحصول على دخل متكرر، ويمكنك البدء بفريق صغير جداً. السلبيات؟
00:02:18لا يزال التسليم يتطلب وقتاً مكثفاً. لا تزال بحاجة للحضور في المكالمات المباشرة والتسهيل.
00:02:25إدارة 20 إلى 30 شخصاً عبر المعالم أمر معقد نوعاً ما، وإنشاء المنهج مقدماً يتطلب
00:02:30عملاً كبيراً قبل الدفعة الأولى. يمكنك فقط تشغيل حوالي دفعتين إلى أربع دفعات سنوياً
00:02:36دون احتراق، وإذا كان المنهج ضعيفاً، سينسحب الناس وقد يتضرر صيتك.
00:02:41إليك مثال رائع من صديقي العزيز “ديكي” و”نيكولاس كول” في برنامج “Ship 30 for 30”.
00:02:46لقد أنشأوا هذا البرنامج الرائع لمساعدة الناس في الكتابة عبر الإنترنت. تبلغ تكلفته 350 دولاراً لكل دفعة.
00:02:53وقد التحق به أكثر من 10,000 طالب. وعدهم الأساسي هو تمكينك من كتابة المقالات بعد ذلك
00:02:58والقدرة على مشاركة تلك الكتابة عبر الإنترنت. الأمر يتعلق حقاً ببناء عادة الكتابة اليومية.
00:03:02يتم تسجيل جميع الجلسات المباشرة لتمكينك من مشاهدتها لاحقاً، ويمكنك الحصول
00:03:06على ملاحظات الأقران في المجتمع. لماذا ينجح هذا؟ لأن النظام هو من يعلم. “ديكي” و”نيك”
00:03:12يحضران فقط للتوجيه، وقد قاما بذلك عدة مرات، لذا تمكنا من
00:03:17توسيع نموذج المليون دولار هذا عبر التكرار. هذا النموذج ممتاز عادة للمؤسسين الذين
00:03:23يحققون ما بين 10 إلى 50 ألف دولار شهرياً ويتطلعون لتوسيع وقتهم. ربما تعمل بمفردك أو
00:03:27لديك فريق صغير من شخص أو شخصين أو ثلاثة، وهدفك هو التوسع من 50 ألف دولار شهرياً
00:03:31إلى 100 ألف أو 200 ألف دولار شهرياً. إليك الفخ: إذا كان المنهج ضعيفاً،
00:03:38فأنت تدير جلسات علاج نفسي باهظة عبر زووم. المنهج الضعيف يعني أنك تصبح المعلم.
00:03:43النظام يجب أن يعلم، وأنت توجه فقط. إذا كان النظام هو المنتج، فماذا يحدث عندما تصبح “الغرفة” هي المنتج؟
00:03:48هذا هو النموذج الثاني: مجموعات العقول المدبرة (Masterminds) عالية القيمة. العقول المدبرة لا تتعلق فقط بالتعلم.
00:03:53بل تتعلق بتبادل النفوذ عبر الشبكة. ينضم الناس إليها لأنهم يريدون التعارف الصحيح،
00:03:58لأن المعارف المناسبة يمكن أن تختصر ثلاث سنوات من التجربة والخطأ
00:04:03في محادثة واحدة فقط. عادة ما تكون هذه المجموعات عبارة عن مجموعة أقران نخبوية تدفع مبالغ باهظة
00:04:09مقابل شبكة علاقات منسقة بعناية، وليس فقط من أجل التعليم. أهم شيء هنا هو التنسيق؛
00:04:15إذا نسقت المجموعة الخاطئة، فمن المرجح أن يفشل الـ Mastermind. لكن إذا نسقت مجموعة عالية المستوى،
00:04:21فقد رأيت نتائج تحول مذهلة. في الواقع، عندما أنظر إلى
00:04:26مسيرتي المهنية، أجد أن العديد من هذه المجموعات التي حضرتها كانت نقاط تحول مجنونة
00:04:31سمحت لي بالارتقاء بمستواي. قبل حوالي خمس سنوات، حضرت مجموعة كان يديرها
00:04:36صديقي العزيز “إريك سو”، وهناك أتذكر لقائي بـ “هورموزي” و”كودي سانشيز” و”سام أوفينز” وغيرهم.
00:04:43كانت تلك فرصة عظيمة لي في ذلك الوقت لفهم قيمة بناء
00:04:48علامتي التجارية الشخصية كمؤسس، وساعد ذلك في تسريع تقدمي في بناء “Founder OS”.
00:04:54هذا النوع من المجموعات مذهل. من المهم العثور على المجموعات المنسقة بشكل صحيح لك،
00:04:59وإذا كنت بصدد إنشاء واحدة، فكل شيء يعتمد على التأكد من أن مستوى الأشخاص في الغرفة
00:05:04نخبوي. الإيجابيات؟ حسناً، هذا النموذج يميل لتحقيق أعلى إيرادات لكل عضو، حيث يتقاضى
00:05:10غالباً ما بين 30 إلى 60 ألف دولار أو أكثر للعضو سنوياً. لديك تأثيرات شبكة مذهلة أيضاً؛
00:05:16الأعضاء يصنعون قيمة لبعضهم البعض، وإذا كانت المجموعة رائعة حقاً، يخبرون أصدقاءهم.
00:05:20الشيء الرائع هو أنها يمكن أن تتوسع بدونك بمجرد وصولك إلى الكتلة الحرجة. بالإضافة إلى ذلك،
00:05:25لديك ولاء قوي من الأعضاء؛ فالناس لا يغادرون الغرف النخبوية بمجرد عثورهم على قيمة
00:05:30هائلة فيها. إذا جمعت الأشخاص المناسبين وبدأ الجميع في تكوين علاقات وفتح
00:05:34أبواب مختلفة، فسرعان ما ستتضاعف فوائد تلك المجموعة. لذا، هناك بعض الأشياء
00:05:39التي يجب مراعاتها هنا مثل التموضع الفاخر وضمان الحصرية لإثارة
00:05:43الرغبة. يمكنك الحصول على 20 عضواً مقابل 60 ألف دولار، وهو ما يعادل 1.2 مليون دولار من الإيرادات
00:05:50سنوياً مع عبء تسليم ضئيل جداً. الشيء الرائع هنا هو أنه يمكنك هيكلتها
00:05:55بأي طريقة تريدها. السلبيات هي أنها تتطلب علامة تجارية شخصية قوية. لا يمكنك إطلاقها
00:05:59دون سجل حافل ومثبت من الإنجازات والسلطة. هناك أيضاً حاجة لمعدل رفض مرتفع؛
00:06:05يجب أن تقول “لا” لحوالي 90% أو أكثر من المتقدمين للحفاظ على معايير عالية جداً.
00:06:10عليك التأكد من أن كل عضو يرفع فعلياً من جودة التجربة عندما تبني
00:06:15رحلات خلوية حصرية، وعشاءات خاصة للأعضاء، ووصولاً حصرياً لأشياء لا
00:06:20يمكن للناس الحصول عليها بخلاف ذلك. أمثلة على ذلك: “راسل برونسون” لديه “Inner Circle”.
00:06:25وصديقي العزيز “دان مارتيل” لديه مجموعة “Elite Growth”. و”مايرون غولدن” لديه مجموعة أخرى
00:06:30لإتقان العروض. هذه النماذج موجودة في كل مكان. الحقيقة هي أنها لا تتعلق فقط بالتعليم،
00:06:36ما يجب أن نهتم به في المقام الأول هو تنسيق الغرفة المناسبة من الناس.
00:06:41هذا ما يجعلها قيمة للغاية، وهذا بالضبط ما فعلناه في مجموعة “Founder OS Mastermind”.
00:06:46تبلغ تكلفتها حوالي 60,000 دولار سنوياً، وهي مقتصرة على مجموعة صغيرة من مؤسسي شركات الـ 8 أرقام.
00:06:51يحصل كل منهم على ست جلسات استشارية خاصة معي سنوياً، ومكالمات جماعية أسبوعية، ورحلات خلوية حصرية.
00:06:57لمن هذا النموذج؟ إنه للمؤسسين الذين يحققون ما بين 100 إلى 500 ألف دولار شهرياً مع علامة تجارية شخصية قوية،
00:07:03وشبكة علاقات وقدرة على جذب أقران نخبويين. في نهاية المطاف،
00:07:08يشعر الناس، خاصة في مجموعات كهذه، عندما تهتم بهم حقاً، وأرى أن الاهتمام هو أحد أكبر
00:07:14المزايا التنافسية عند بناء مجموعة عقول مدبرة كهذه. النموذجان الأول والثاني
00:07:19يتطلبان حضورك المباشر، ولكن ماذا لو كان بإمكانك التوسع دون التواجد في المكالمات؟ هذا هو النموذج
00:07:24الثالث: برنامج “افعلها بنفسك” مع توجيه عالي المستوى. هذا النموذج يفصل بين
00:07:30تقديم المعلومات وبين دعم اتخاذ القرارات. سجل المحتوى مرة واحدة ويمكنك بيعه للأبد.
00:07:36احضر فقط لتقديم ملاحظات عالية القيمة في نقاط اتخاذ القرارات الحرجة في رحلة العميل.
00:07:40هذا هو النموذج الأول الذي يمكنه واقعياً خدمة أكثر من 500 شخص دون إرهاقك.
00:07:46تقديم المعلومات مؤتمت، والتوجيه يمنع الأخطاء المكلفة، ويمكن للأعضاء التعلم من المحتوى.
00:07:51يحصلون على التوجيه منك في نقاط القرار الحاسمة، ولديك هيكل واضح ومحدد
00:07:56للناس مع دروس مسجلة مسبقاً، ونماذج وأطر عمل، وقد تضيف أشياء مثل
00:08:01مكالمات جماعية شهرية أو جلسات أسئلة وأجوبة. العقبة هنا هي أن التسليم مهم للغاية وهو مكان
00:08:08فشل معظم العاملين بهذا النموذج. جميعنا مررنا بتجربة شراء
00:08:12شيء ما، ثم عندما تدخل تجد نفسك تقول “ما هذا الهراء؟” وما أراه
00:08:17من الكثيرين هو أنهم يرون الأرباح في نموذج كهذا ويفشلون في فهم
00:08:22التسليم المطلوب للقيام به بشكل صحيح. الحقيقة هي: لديك شخص اشترى للتو
00:08:27ولديه توقعات. أنت كمؤسس ربما لا تريد الانخراط كثيراً
00:08:31في التسليم لأن السعر ربما ليس ضخماً بعد، فتشعر أنه يجب أن يكون
00:08:37قابلاً للتوسع نسبياً وأنه لا يجب أن تغرق في التفاصيل، لكن ما تريد فعله حقاً
00:08:41هنا هو التأكد من رسم خريطة لجميع نقاط التفعيل الأساسية عند انضمام شخص ما.
00:08:46عادة ما تتم عملية البيع، ثم يحصلون على مكالمة ترحيبية، ثم تكون هناك سلسلة
00:08:51من ثلاثة إلى سبعة معالم أساسية تنقل الشخص من حيث هو الآن إلى النتيجة
00:08:58الموعودة في مكالمة البيع. المهم هو أن تفكر استراتيجياً
00:09:02في كيفية تحقيق ذلك التحول لشخص ما من خلال مزيج من المنهج الدراسي
00:09:08والدعم الذي تقدمه وأي جلسات فردية أو إمكانية وصول للتوجيه يحصلون عليها أيضاً. عادة
00:09:13يحتاج المنهج والبرنامج العام إلى تحديث بمرور الوقت لضمان
00:09:18أنه مواكب وجيد. حتماً، إذا كنت تشاهد هذا، فأنت هنا لأنك تريد
00:09:23إنشاء شيء مذهل، لأنه بقدر ما يمكننا التحدث عن أنظمة المحتوى المختلفة للتسويق،
00:09:28فإن أفضل تسويق في النهاية هو منتج مذهل. إجراء استطلاعات رأي منتظمة
00:09:33ترسلها لأعضائك لفهم المساعدة التي يبحثون عنها، والفجوات التي يلمسونها،
00:09:38والأشياء التي يمكنك فعلها لإبهارهم حقاً، ثم الاستجابة لتلك الملاحظات بسرعة
00:09:42فائقة بوحدات تعليمية جديدة أو دعم أو جلسات أسئلة وأجوبة، هو شيء يمكنك فعله لتقديم
00:09:48ذلك الإبهار الذي أعتقد أن الأعضاء في هذه البرامج يستحقونه حقاً. من السهل بيع
00:09:54هذا الكلام، لكن التنفيذ الفعلي شيء آخر تماماً، ولهذا السبب تحتاج حقاً
00:09:59لفهم التفاصيل عند القيام بذلك. عادة ما تتقاضى هنا من ألفي دولار
00:10:02إلى حوالي عشرة آلاف دولار حسب البرنامج. أمثلة على ذلك أشياء مثل
00:10:09أكاديمية “علي عبد ال” لصناع المحتوى بدوام جزئي، والتي تساعد المبتدئين في إطلاق
00:10:14قنواتهم على يوتيوب. لقد أنشأت أيضاً شيئاً داخل “Founder OS” يسمى
00:10:18برنامج “Founder OS Flagship” الذي يمنح الناس الوصول إلى 180 نظاماً استخدمتها لتوسيع نطاق
00:10:24عدة شركات، وكل الأشياء المتعلقة بـ YouTube OS و LinkedIn OS و X OS و Instagram OS
00:10:29ومساعدتك أيضاً في تحسين عرضك. البشر يتوقون للهيكلة، لذا ما يجب أن تفكر فيه
00:10:35عند إدارة عمل كهذا هو: ما الهيكل الذي تحتاجه بحيث يمكن لشخص
00:10:40بمعرفة ضئيلة الدخول والمرور عبر إطار عمل مثبت من البنود والتحرك بسلاسة
00:10:46عبر رحلة ليصل إلى حالة نهائية يمتلك فيها قدراً هائلاً من الوضوح،
00:10:51لأن هذا هو جوهر ما تبيعه هنا: الوضوح. النموذج الرابع هو خدمات التنفيذ بالنيابة (Done-for-you).
00:10:58العملاء هنا لا يبحثون فقط عن نصيحتك، بل يريدون ألا يضطروا للتفكير في الأمر مجدداً،
00:11:03وهذا هو السبب في أن هذه الخدمات لا تبيع ساعات عمل فقط، بل تبيع اليقين. الناس يريدون حقاً
00:11:08إنجاز العمل. العملاء يدفعون لكي لا يضطروا للتوظيف، أو الإدارة، أو اكتشاف النظام بأنفسهم.
00:11:13إذا تمكنت من تحويل خدمتك إلى منتج، فلديك القدرة هنا على توسيع هذا النموذج
00:11:17ليصل لملايين الدولارات شهرياً، حيث تقوم أنت وفريقك بتنفيذ العمل بالكامل
00:11:21لصالح العميل. العميل يحضر فقط للمراجعة والموافقة على المخرجات. هذا النموذج
00:11:26قابل للتوسع لكنه يتطلب تميزاً تشغيلياً من جانبك. ستحتاج لمتخصصين يعرفون
00:11:32ما يفعلونه بالطبع. هنا تصبح إجراءات العمل القياسية (SOPs) والأنظمة والتقنيات
00:11:38والفريق الذي يمكنه تحقيق نتائج متكررة في غاية الأهمية. هذا بالضبط ما
00:11:43بنيته مع شركة “Herb”، وهي إحدى شركاتي التي تساعد الناس في مجال معقد تنظيماً.
00:11:48وما فعلناه هو إنشاء أول نظام وتسويق من نوعه يسمح
00:11:54للناس بتتبع تحويلاتهم من مرحلة الوعي وصولاً إلى المعاملات المالية. هذه الشركات
00:11:58قد تكون خادعة لأن سقف التوقعات مرتفع، وغالباً ما أجد
00:12:05أن أصعب ما فيها هو صعوبة فهم الجزء الأكثر قابلية للتكرار في البداية.
00:12:10ما قد تكتشفه إذا لم تكن حذراً هو أن كل عميل يريد حلاً مخصصاً.
00:12:15وهذا أمر مرهق؛ تخيل وجود مائة عميل لديهم توقعات كبيرة
00:12:20لأن كل منهم يدفع لك عشرين ألف دولار شهرياً وكلهم يريدون أشياء مختلفة،
00:12:24ولديك فريق مكون من 25 شخصاً. هنا اكتسبت خبرتي الحقيقية في
00:12:29الأنظمة؛ وبالنظر إلى اليوم بعد 20 عاماً، كان كل ذلك العمل الذي قمت به في “Herb” طوال تلك
00:12:35السنوات في مجال صعب للغاية لبناء هذا النوع من الخدمات هو ما علمني حقاً
00:12:41أهمية وجود أنظمة مذهلة للعمليات، والمالية، والفوترة، والتسويق، والمبيعات،
00:12:46ونجاح العملاء. ستتعلم الكثير في نموذج كهذا، وهو نموذج ممتاز إذا كان
00:12:51عملك منظماً تماماً، فلا مجال للإهمال هنا. إذا كانت الخدمة منتظمة ومبنية كمنتج
00:12:56بحيث تظل هي نفسها ويمكن تقديمها آلاف المرات، فعندها نعم،
00:13:02يمكن أن تصل هوامش الربح إلى 70% إلى 85%. لكن إذا كانت الأمور فوضوية وغير منظمة
00:13:07ومخصصة جداً، فقد رأيت أشخاصاً يعانون بهوامش ربح تتراوح بين 5% إلى 30% كحد أقصى.
00:13:13لذا عليك التأكد من أنها مؤتمتة كمنتج. عليك أيضاً بناء رافعة قائمة على الفريق
00:13:17بحيث يمكنك التوسع عبر توظيف متخصصين رائعين والحصول على دخل متكرر لأن فريقك
00:13:23يفي بالوعود كل شهر للعملاء الجدد. أحد المجالات التي أراها
00:13:28تزداد صعوبة هنا هي إذا كان المدير التنفيذي لا يحسن الاحتفاظ بمواهبه؛ فلديك عملاء
00:13:34بتوقعات عالية وموظفون يرحلون باستمرار، وفجأة تبدأ الأمور
00:13:40بالانهيار لأن توقعات العملاء في هذا النموذج عالية جداً. مثال رائع
00:13:45على أسطورة في هذا المجال هو “غاري فاينرتشوك” مع شركة “VaynerMedia”. خدمة كاملة للمحتوى، ووسائل التواصل،
00:13:51والاستراتيجية؛ هذه واحدة من أكبر الوكالات التي تنفذ العمل بالنيابة في مجاله.
00:13:56لديه فريق من المتخصصين الذين يحققون نتائج لعلامات تجارية ضخمة على نطاق واسع.
00:14:00إذا كان هدفك الوصول إلى 200 ألف أو 500 ألف أو مليون دولار فأكثر شهرياً، فستحتاج
00:14:06إلى رافعة الفريق هذه، ولذا يجب أن تكون بارعاً جداً في توظيف الأساطير ولا
00:14:11تخشى دفع رواتب عالية. الموثوقية هي كل شيء. هذا ضغط كبير، لذا عليك
00:14:17التأكد من إحاطة نفسك بالأشخاص المناسبين. حسناً، النماذج من 1 إلى 4 قوية،
00:14:22لكن هناك نموذج واحد يجمعها جميعاً في شيء أكبر بكثير، وهو النموذج رقم خمسة.
00:14:27النموذج الخامس هو نظام التشغيل الهجين (Hybrid OS). هذا ليس مجرد دورة، ولا مجرد مجموعة عقول مدبرة،
00:14:34بل هو بنية تحتية. هذا النموذج يوفر للعملاء بنية تحتية كاملة للأعمال.
00:14:40إجراءات عمل قياسية، نماذج، أطر عمل، لوحات تحكم، أدوات، تدريب، ومجتمع.
00:14:46إنه ليس مجرد تعليم، بل هو مجموعة الأنظمة الكاملة التي تدير الأعمال، ويقوم
00:14:52بتحويل كيفية عمل العمليات وطريقة تفكير المؤسس. هذا النموذج قوي بشكل جنوني.
00:14:57يمكنك التفكير في شركة “McKinsey” كمثال؛ فهم لا يقدمون النصائح فقط، بل يثبتون أطر العمل.
00:15:03لديهم خطط عمل مثبتة ولوحات تحكم ويعملون مع عملائهم لتسير شركاتهم بشكل أفضل للأبد.
00:15:09ونظام التشغيل الهجين يفعل ذلك، ولكن على نطاق واسع لصناع المحتوى والمؤسسين. بدلاً من دفع 500,000 دولار
00:15:16لمستشاري “McKinsey”، يمكنك دفع ما بين 20 إلى 40 ألف دولار سنوياً فقط لجميع الأنظمة من أشخاص متخصصين.
00:15:22أعتقد أن هذا النموذج يعتمد بشكل كبير على المؤسس الذي يؤمن
00:15:28بالكرم الشديد. أنت لا تساعدهم فقط، بل تمكن فريقهم بالكامل
00:15:34من الاستفادة من جميع الموارد التي جعلتك ناجحاً. أنت تمنحهم أيضاً القرب
00:15:39الموجود في نموذج العقول المدبرة، مما يسمح لهم بالتعرف على بعضهم البعض.
00:15:45أنت تبذل قصارى جهدك وتذهب لأبعد الحدود من أجلهم. أعتقد أنه نموذج رائع
00:15:50يجمع بين أفضل ما في العالمين، ومن خبرتي، يحافظ على ولاء المنضمين إليه بشكل كبير.
00:15:56هذا النموذج يمكن أن يكون الأكثر قابلية للتوسع بناءً على تجربتي. يمكنك غالباً
00:16:02خدمة من مائة إلى ألف عضو وأكثر إذا كان لديك البنية التحتية الصحيحة، وهذا هو المفتاح.
00:16:08البنية التحتية هي كل شيء، وبما أعنيه هنا هو العملية والنظام المثبت
00:16:13لتقديم شيء كهذا فعلياً. من السهل بيع أي من هذه الأشياء، لكن
00:16:19الجزء الصعب هو التسليم. إنه الفرق بين فتح الباب لشخص ما
00:16:24في مطعم، وبين أن يكون التسليم هو الوجبة الكاملة المكونة من خمسة أطباق والتأكد من
00:16:29استمتاعهم بكل لقمة. عندما تفكر في التفاصيل، فإن الشيء الجميل هو أن هذا النموذج
00:16:33يمكن أن يكون منيعاً للغاية ضد المنافسة. من الصعب تقليد مئات الأنظمة المثبتة.
00:16:40يأتي الأعضاء ويستخدمون مجموعة الأدوات والدعم والوصول إليك، ثم يبدأون في طلب
00:16:45المزيد. ربما يريدون وصولاً لوكيل ذكاء اصطناعي أو يريدون رحلات خلوية ملحمية في
00:16:51مكان ما في العالم. لا تعلم ما يخبئه المستقبل، لكن الجميل هو أن المنتج يكشف عن نفسه
00:16:56أثناء بنائه. يمكنك إضافة أشياء هنا مثل تراخيص الفرق، وفئات متقدمة، ورحلات
00:17:01خلوية مختلفة، مما يضاعف تلك القيمة. الأنظمة يمكن أن تستمر في التحسن بمرور الوقت
00:17:07وتستمر في زيادة القيمة المتصورة، مما يسمح لك بتموضع هذا المنتج بشكل فاخر للغاية.
00:17:12دعني أريك كيف يبدو هذا بالضبط، لأن هذا ما بنيته لنفسي
00:17:17داخل “Founder OS Velocity”. لدينا أكثر من 180 نظاماً نعطيها للأعضاء.
00:17:23يحصلون على مكالمات أسبوعية معي، كما يحصلون على وصول لفريق قيادتي. وجميع أدواتنا
00:17:29للذكاء الاصطناعي ووكيل مخصص نسميه “أريا”، تم تدريبه على أكثر من 600 من أنظمتي الخاصة.
00:17:36استغرقنا أكثر من عام لبناء هذه التقنية، والشيء الرائع هو أن المؤسسين يمكنهم الآن طرح أي سؤال
00:17:41والحصول على أي شيء نعلمه في ثوانٍ؛ يمكنهم تجهيز عروضهم أو وضع استراتيجية ليوتيوب
00:17:47أو استراتيجية محتوى كاملة لعام 2026. إذا تمكنا من ضمان أن فريقك
00:17:54منظم ويعرف كيف يستغل المحتوى العضوي ويفهم كيفية
00:17:59تطوير عرضك، فنحن نمكنهم ليصبحوا أقل اعتماداً عليك، مما يضمن
00:18:03حتماً حرية المؤسس. إذا كنت مؤسساً ناجحاً تحقق ما بين 30 إلى 500 ألف دولار
00:18:08شهرياً، فهذه هي الطريقة الأكثر فاعلية للعمل معي ومع فريقي، لذا يمكنك حجز مكالمة
00:18:12عبر الرابط في الوصف ولنتحدث عن كيفية مساعدتك في صياغة
00:18:16خبرتك في عمل تجاري يعمل بدونك. هذه النماذج الخمسة ليست للثراء فقط،
00:18:21بل تتعلق بهندسة التأثير للناس على نطاق واسع. قبل أن تذهب، أنشأت
00:18:28التدقيق الذاتي للنماذج الخمسة القابلة للتوسع؛ وهو تمرين لمدة 15 دقيقة لتشخيص أي نموذج
00:18:33سيناسبك بشكل أفضل. حمله أدناه وأكمله ثم احجز مكالمة وأحضر النتائج
00:18:39لفريقي حتى نتمكن من مراجعتها معاً، ثم نريك كيف تبنيها ونرى
00:18:44إذا كان بإمكاننا المساعدة. تحقق من ذلك، ولا أطيق الانتظار لرؤية ما ستبتكره. وإذا
00:18:48كنت تريد شرحاً متعمقاً حول كيفية إنشاء نظام التشغيل الهجين لنفسك،
00:18:53فشاهد هذا الفيديو التالي حيث أفصل ما أعتبره أجمل نموذج عمل
00:18:58على الإطلاق. شاهده ولنفز معاً.