Vinh Giang répond aux 50 questions les plus posées sur la communication !

VVinh Giang
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Transcript

00:00:00Aujourd'hui, je réponds aux 50 questions les plus posées sur Internet concernant la communication.
00:00:04Et que vous soyez débutant ou expert, employé ou entrepreneur, ou que vous communiquiez
00:00:08virtuellement ou en personne, il y a forcément quelque chose pour vous ici.
00:00:12Alors, allons-y.
00:00:14Commençons par le sujet de recherche le plus populaire.
00:00:17Comment parler pour que les gens m'écoutent vraiment ?
00:00:21Pour répondre à cela, je veux que vous pensiez au monde de la musique.
00:00:24Pourquoi n'écoutez-vous pas de la mauvaise musique ?
00:00:26Parce que le musicien chante mal, parce que les instruments sont mal joués ; vous n'allez
00:00:30tout simplement pas l'écouter.
00:00:32C'est la même chose avec votre façon de parler.
00:00:34Si les gens ne vous écoutent pas ou décrochent en plein milieu d'une phrase,
00:00:38c'est parce que vous ne jouez pas assez bien de votre instrument.
00:00:41Par exemple, imaginez que je fasse cette vidéo en disant : "Bonjour tout le monde, je vais
00:00:45vous lire la première question et la première question est..."
00:00:48Vous n'écouteriez probablement pas non plus, n'est-ce pas ?
00:00:51En somme, si vous apprenez à jouer de votre instrument de façon plus harmonieuse,
00:00:55il est bien plus probable que les autres vous écoutent.
00:00:58Passons à la suivante.
00:00:59Comment devenir concrètement un meilleur communicateur ?
00:01:02Réponse simple : la conscience de soi.
00:01:03Mais alors, comment développer cela ?
00:01:05En vous filmant pendant cinq minutes.
00:01:08Ensuite, analysez cette vidéo de trois manières différentes.
00:01:10La première fois, montez le son à fond, retournez votre téléphone et contentez-vous d'écouter.
00:01:15Qu'est-ce qui est distrayant dans votre voix au niveau vocal ?
00:01:18Ensuite, reprenez la vidéo, coupez complètement le son et regardez-vous.
00:01:22Que faites-vous visuellement qui pourrait distraire les gens ?
00:01:25Quelles sont vos tics ou habitudes ?
00:01:27Prenez conscience de votre impact vocal et visuel.
00:01:30Après cela, faites transcrire l'audio.
00:01:31En lisant la transcription de votre vidéo, examinez votre vocabulaire.
00:01:36Quels mots utilisez-vous inutilement ?
00:01:38Quels bruits faites-vous qui parasitent votre communication ?
00:01:42En développant cette conscience de soi, vous pourrez éliminer les comportements inutiles
00:01:47qui nuisent à votre clarté chaque fois que vous prenez la parole.
00:01:50Suivant : comment réussir mes entretiens d'embauche, Vin ?
00:01:52Comment mieux s'y préparer ?
00:01:54On ne peut pas tout prévoir lors d'un entretien, tout simplement parce qu'on ignore
00:01:57quelles questions seront posées.
00:01:58Mais vous connaissez la toute première question, vous pouvez donc la préparer.
00:02:02Quelle est la question que tous les recruteurs posent au début ?
00:02:07Vous y pensez déjà.
00:02:09"Parlez-nous un peu de vous."
00:02:11Alors préparez votre réponse.
00:02:12Racontez une histoire, créez de la sympathie et de la connexion, car voici la réalité.
00:02:16Si vous avez été convoqué en entretien, c'est que sur le papier, vous êtes parfait.
00:02:21Mais là où beaucoup échouent, c'est qu'une fois sur place, leurs compétences en communication
00:02:26les trahissent.
00:02:27Ils ne parviennent pas à créer un lien fort.
00:02:29Alors préparez cette première question.
00:02:31"Parlez-nous un peu de vous."
00:02:32Racontez une histoire.
00:02:34Créez un lien avec les personnes en face de vous.
00:02:35Et pour rendre cette leçon encore plus efficace, quand vous racontez cette histoire,
00:02:39reliez votre parcours personnel au poste que vous visez.
00:02:43Si je postulais pour un poste d'ingénieur, je pourrais commencer comme ceci :
00:02:44"Alors, Vin, parlez-nous un peu de vous."
00:02:48"Bien sûr, avec plaisir."
00:02:50"Si je devais partager une chose avec vous, c'est que quand j'étais petit, je démontais
00:02:51tout le temps les autoradios dans les voitures de mon père."
00:02:55"Il avait trois voitures à l'époque."
00:02:57"J'ai démonté les trois radios et je n'ai jamais réussi à les remonter."
00:02:58"Inutile de dire que mon père ne me prête plus jamais ses voitures, même encore aujourd'hui."
00:03:02"Mais si je démontais ces radios, c'était parce que j'étais fasciné par
00:03:06le fonctionnement des choses, comment le son sortait des haut-parleurs, comment tout était relié."
00:03:10"Et je vous raconte cela, Susan, car en tant qu'ingénieur, je suis passionné par
00:03:15la compréhension des systèmes."
00:03:20"La curiosité est l'un de mes plus grands atouts, et j'ai hâte de mettre cela
00:03:22au service de votre organisation et de votre entreprise."
00:03:26"Mais je vous promets que j'ai appris à remonter les radios maintenant."
00:03:29Vous voyez la puissance de cette approche ?
00:03:32Commencez par la connexion humaine, puis enchaînez sur l'entretien.
00:03:33Suivant : comment s'améliorer en prise de parole en public et en présentation ?
00:03:37Je vais vous répondre par une autre question.
00:03:40Comment avez-vous appris à faire du vélo ?
00:03:43Comment avez-vous appris à nager ?
00:03:45Comment avez-vous appris à courir ou à marcher ?
00:03:47En pratiquant davantage.
00:03:49Nous devenons ce que nous pratiquons.
00:03:50Alors si vous avez du mal à parler en public, posez-vous la question.
00:03:53Est-ce parce que vous l'avez fait mille fois sans succès, ou parce que vous ne pratiquez
00:03:57tout simplement pas ?
00:04:03Prenez la parole plus souvent, faites plus de présentations, et vous progresserez naturellement.
00:04:04Le secret est d'accumuler les répétitions sans trop compliquer les choses.
00:04:10Ne vous dites pas que parler en public signifie forcément être devant cent personnes.
00:04:13Pas du tout.
00:04:17Lever la main en réunion pour partager une idée devant dix personnes, c'est parler en public.
00:04:18Faire un toast lors d'un dîner avec trois personnes, c'est parler en public.
00:04:19Lire une histoire à vos enfants le soir, c'est aussi de la prise de parole.
00:04:22Multipliez les occasions, car plus vous pratiquez, meilleur vous devenez.
00:04:25Comment écouter plus efficacement ?
00:04:29La seule façon pour quelqu'un de savoir que vous l'écoutez vraiment est de reformuler
00:04:32une partie de ce qu'il a dit.
00:04:37Tout le monde a ce besoin profond d'être entendu.
00:04:39C'est pour ça que quand ma femme me parle et qu'elle voit que je ne l'écoute pas, vous savez
00:04:44ce qu'elle me dit ?
00:04:45Elle me demande textuellement : "Est-ce que tu m'écoutes ?"
00:04:47Ce à quoi je réponds : "Oui, bien sûr."
00:04:51Et elle enchaîne : "Alors, qu'est-ce que je viens de dire ?"
00:04:52Elle me demande littéralement de lui répéter ses propres paroles.
00:04:55Nous avons tous ce désir d'être entendus.
00:04:57Alors, au lieu d'attendre qu'on vous demande ce qu'ils ont dit, commencez par
00:05:00refléter leurs propos pour qu'ils se sentent écoutés avant même de le réclamer.
00:05:04Comment avoir des conversations difficiles, par exemple pour donner un feedback négatif ?
00:05:06La première règle critique : ne faites jamais ça en public.
00:05:10Toujours en privé.
00:05:16Prenez la personne à part pour discuter.
00:05:22Il ne faut jamais avoir de conversations difficiles au vu et au su de tous.
00:05:25Deuxièmement, commencez par quelque chose de positif.
00:05:26Débutez toujours sur une note positive.
00:05:28Par exemple : "Hey, j'adore le travail que tu fais sur notre chaîne YouTube
00:05:32ces derniers temps."
00:05:35"Beau travail, Peter."
00:05:36- "Merci, Vin."
00:05:40- "C'est juste un exemple, ce n'est pas réel."
00:05:41La troisième étape consiste à demander la permission de partager vos réflexions
00:05:42en disant quelque chose comme ceci :
00:05:43"Peter, ça t'ennuie si je partage quelques idées pour améliorer la chaîne à l'avenir ?"
00:05:46- "Oui, bien sûr."
00:05:51- "Vous voyez ?"
00:05:53La clé est de garder un ton positif et de mettre l'accent sur leur progression,
00:05:57ce qui nous amène à l'étape quatre : présenter le feedback comme
00:05:58une opportunité de croissance.
00:05:59Cinquièmement, vous donnez le feedback.
00:06:00Encore une fois, soignez votre ton : qu'il soit chaleureux et tourné vers l'aide
00:06:04pour qu'ils s'améliorent.
00:06:09"Peter, j'aimerais qu'on varie davantage les décors et les arrière-plans,
00:06:11comme on le fait aujourd'hui, car cette diversité
00:06:14va plaire à un plus large public."
00:06:18"On peut faire ça plus souvent à l'avenir ?"
00:06:19- "Absolument."
00:06:24- "Ah, vous avez vu ?"
00:06:28On n'a même pas eu l'impression d'une attaque, et pourtant ça en était une.
00:06:30Enfin non, ça n'en était pas une.
00:06:32Ce n'était pas une attaque.
00:06:33Vous voyez, n'est-ce pas une excellente façon de donner un feedback ?
00:06:34C'est enveloppé de bienveillance et de soutien.
00:06:36Et la dernière chose à faire est de finir également sur une note positive.
00:06:38"Tu sais quoi ?"
00:06:39"Tu as aussi très bien réussi à tenir le rythme d'une vidéo par semaine."
00:06:41"Bravo."
00:06:43Comment augmenter ma présence exécutive ?
00:06:46C'est quoi, au juste, cette fameuse présence exécutive ?
00:06:47Eh bien, une grande partie repose sur l'utilisation de votre langage corporel.
00:06:51Plus vous avez de présence physique, plus vous avez de présence exécutive.
00:06:52Apprenons une fois pour toutes les bases de la gestuelle.
00:06:54Ceci s'appelle le "conciliateur" (placer).
00:06:57C'est un geste très ouvert et invitant, bien qu'il manque d'autorité.
00:07:02C'est pourquoi vous avez besoin du "stabilisateur" (leveler), les mains paumes vers le bas.
00:07:06Cela dégage beaucoup plus d'autorité.
00:07:09Si vous en voulez encore plus, il y a l'"accusateur" (blamer).
00:07:11À utiliser avec parcimonie, mais c'est radical pour marquer un point
00:07:15et affirmer votre autorité.
00:07:18Ensuite, vous avez aussi ceci : l'"ordinateur" (computer).
00:07:20C'est un geste élégant qui montre visuellement que vous traitez
00:07:22ce qu'on vous dit.
00:07:27En alternant entre ces gestes, vous créez une plus grande présence exécutive.
00:07:29Comment persuader et influencer les gens ?
00:07:32La réponse est simple.
00:07:37Vous devez maîtriser le "losange de l'influence".
00:07:38Pour que je vous considère comme influent – et c'est ce que j'enseigne à mes étudiants –
00:07:43vous devez être capable d'influencer la façon dont les gens pensent, ce qu'ils ressentent,"
00:07:46comment ils se comportent, et vous devez pouvoir influencer leurs croyances.
00:07:47Il y a quatre compétences clés à développer pour devenir aussi influent que possible.
00:07:50Vous devez développer votre maîtrise vocale pour rendre votre voix plus captivante.
00:07:54Vous devez apprendre les bases du langage corporel : posture, gestes, expressions faciales,
00:07:58mouvements, contact visuel... maîtrisez tout cela.
00:08:04En plus, vous devez apprendre l'art du storytelling, car c'est par là
00:08:09que l'on commence à faire évoluer les croyances.
00:08:10Et la compétence finale qui renforce tout le losange, c'est l'écoute active.
00:08:13Comment exprimer mes pensées avec clarté ?
00:08:18C'est une question cruciale.
00:08:21Souvent, en improvisation, les gens tournent en rond ou, pire, font des pauses bizarres
00:08:25ou des "euh" tout au long de leur discours.
00:08:27Leur propos n'est alors ni cohérent, ni clair, ni concis.
00:08:33C'est parce que vous exprimez votre processus de réflexion à voix haute.
00:08:36Quand on vous pose une question à l'improviste, votre cerveau s'emballe.
00:08:39Et comme vous exprimez ce chaos, les gens finissent par vous percevoir
00:08:44comme quelqu't'un de confus.
00:08:47Vous devez donc apprendre des structures de communication pour
00:08:51canaliser ce chaos et partager un message pertinent.
00:08:54Il existe tellement de structures incroyables qu'on ne peut pas toutes les voir
00:08:58dans cette vidéo.
00:09:02Si vous voulez accéder à ma formation de deux heures, scannez le QR code ou cliquez sur
00:09:03le lien ci-dessous : j'y partage les trois structures les plus puissantes pour
00:09:07transformer vos pensées en mots plus vite, plus clairement et plus concisément.
00:09:12Au fait, c'est un cours totalement gratuit, alors cliquez sur le lien ou scannez le code.
00:09:16Allez voir ça.
00:09:17Comment augmenter mon intelligence émotionnelle ?
00:09:21Aujourd'hui, avec l'IA, si vous essayez encore de rivaliser sur l'intelligence générale
00:09:26ou l'intellect pur, vous menez une bataille perdue d'avance.
00:09:32Développer votre QE (quotient émotionnel), c'est vous assurer un avenir, car c'est
00:09:35une compétence purement humaine.
00:09:36Alors, comment progresser ?
00:09:40Il faut apprendre à écouter de quatre manières différentes.
00:09:44D'abord, écouter avec ses oreilles.
00:09:48C'est l'écoute du contenu et des mots.
00:09:53On le fait tous déjà, sinon on ne pourrait pas vivre en société.
00:09:55Mais la deuxième façon : apprenez à écouter avec votre cœur.
00:09:58Dans chaque conversation, il y a une ambiance et une émotion.
00:10:01Commencez à y être attentif.
00:10:02C'est en écoutant l'humeur et les émotions que vous allez affiner
00:10:04votre intelligence émotionnelle.
00:10:08Et voici comment faire concrètement.
00:10:11Si vous sentez de la frustration chez votre interlocuteur,
00:10:14exprimez ce que vous percevez.
00:10:16Dites-lui simplement : "J'ai l'impression que tu es très frustré ou très en colère."
00:10:20Et même si vous vous trompez, c'est la meilleure chose qui puisse arriver.
00:10:21Pourquoi ?
00:10:23Parce qu'en vous trompant, l'autre vous aide à affiner votre QE.
00:10:26Il pourrait vous dire : "En fait, je ne suis pas en colère, je suis juste très déçu."
00:10:28En corrigeant votre perception, il vous aide à devenir
00:10:33meilleur dans votre analyse émotionnelle.
00:10:36C'est avec ce deuxième sens, l'écoute avec le cœur, que vous
00:10:37commencerez à aiguiser votre intelligence émotionnelle.
00:10:40On peut aussi écouter avec les yeux.
00:10:44C'est-à-dire observer le langage corporel.
00:10:50On peut voir quelqu'un devenir mal à l'aise et le verbaliser également.
00:10:52Enfin, écoutez les variations vocales.
00:10:56Vous remarquerez si quelqu'un baisse le ton.
00:10:58Si vous demandez : "Comment s'est passée ta journée ?" et qu'on répond : "Ouais,
00:11:00ça va."
00:11:02Rien qu'au changement de voix, je sais que ce n'est pas le cas.
00:11:06En maîtrisant ces quatre domaines, vous boosterez votre intelligence émotionnelle.
00:11:10Comment raconter de meilleures histoires ?
00:11:12C'est simple.
00:11:17Voici trois conseils, mais avant cela...
00:11:18Si les gens sont de mauvais conteurs, c'est parce que leurs histoires sont trop longues.
00:11:20C'est interminable.
00:11:25Alors, ne racontez l'histoire qu'autour du moment d'action intense, de l'émotion forte
00:11:27ou du moment où la leçon a été apprise.
00:11:28Restez concentré sur ces zones.
00:11:31Tout le reste, supprimez-le.
00:11:35Comment communiquer en temps de crise ?
00:11:36L'une des plus grosses erreurs des leaders est de ne pas nommer le problème.
00:11:42Ils ignorent la crise et font comme si tout allait bien.
00:11:44Le plus puissant est de reconnaître les sentiments ambiants,
00:11:47d'admettre la peur ou l'anxiété qui règne dans la pièce.
00:11:49Tout en parlant de ces émotions, restez calme et maître de vous, et utilisez
00:11:52des structures de communication.
00:11:56Vous savez où trouver le lien maintenant.
00:11:57Car ce n'est pas seulement ce que vous dites, mais comment vous le dites.
00:12:00Abordez le sujet qui fâche, utilisez des structures, et soignez votre livraison.
00:12:04Restez calme et posé.
00:12:09Comment paraître plus professionnel en visioconférence ?
00:12:10D'abord, ne faites pas ça.
00:12:16Ne cadrez pas votre caméra de façon à ce qu'en réunion Zoom, vous ressembliez à ça.
00:12:18Vous connaissez ces gens qui arrivent en disant : "Oh, salut tout le monde, oh,
00:12:20vous m'entendez ?
00:12:24Vous m'entendez ?
00:12:29Vous m'entendez ?"
00:12:31La caméra est trop proche.
00:12:34C'est soit trop près, soit trop loin.
00:12:35Et là, on se retrouve comme ça : "Bonjour tout le monde !" C'est mauvais.
00:12:40Ou alors, ils se cadrent avec beaucoup trop d'espace au-dessus de la tête.
00:12:42Ne faites pas ça.
00:12:44Beaucoup font ça en inclinant leur ordinateur vers le haut, et d'un coup, on voit
00:12:45l'intérieur de leurs narines... d'accord, j'exagère, personne ne fait ça.
00:12:46C'est juste ridicule.
00:12:47Ce qu'il faut réussir, c'est le cadrage.
00:12:52Réussissez votre cadrage.
00:12:56Laissez-moi vous montrer le bon cadrage.
00:13:00Regardez.
00:13:01C'est celui-ci.
00:13:04C'est ce cadrage qu'il vous faut.
00:13:09Pourquoi ?
00:13:11Pour pouvoir utiliser vos mains.
00:13:14Pour avoir un peu d'espace au-dessus de la tête.
00:13:15Pour que l'on voie tout votre buste.
00:13:16De cette façon, vous apparaissez dans l'espace social des gens.
00:13:17C'est un concept dans l'étude des distances que l'on appelle la proxémie.
00:13:19Quand vous êtes trop près et qu'on ne voit que votre tête, c'est comme si
00:13:20vous entriez dans leur espace intime, alors qu'il faut rester dans l'espace social.
00:13:21N'est-ce pas bien mieux ainsi ?
00:13:22Je suis bien plus dynamique car je peux utiliser mes mains.
00:13:24Ensuite, qu'est-ce qui ne va pas dans ce plan ?
00:13:26On est en plein interrogatoire ?
00:13:29Je suis un gangster ou quoi ?
00:13:33"Dis bonjour à mon petit ami, mon petit ami !"
00:13:37L'éclairage est affreux.
00:13:42Trop de gens apparaissent en visio avec un mauvais éclairage.
00:13:43Apprenez les bases de l'éclairage trois points.
00:13:46Rallumons tout ça.
00:13:49C'est tellement mieux.
00:13:51Ensuite, investissez dans un bon micro.
00:13:53Vous pouvez faire tout ce travail de communication, développer une voix puissante...
00:13:56Si vous avez un micro médiocre, vous allez ressembler à ça.
00:13:57Imaginez avoir ce son pendant toute une réunion Zoom.
00:14:00Ça ne vous met pas en valeur, et votre voix non plus.
00:14:04Donc, pour résumer : cadrage, lumière, audio. Améliorez ces points et vous
00:14:06changerez la façon dont on vous perçoit en ligne.
00:14:07On avance à toute vitesse !
00:14:09Excusez-moi, M. Vin, pourriez-vous dire à l'audience de s'abonner s'ils
00:14:13aiment ce nouveau format ?
00:14:18Et aussi de liker la vidéo ?
00:14:22Et aussi de liker la vidéo.
00:14:25Oui, oui, oui.
00:14:30Vous aviez oublié ça.
00:14:33N'est-ce pas ton boulot, Peter ?
00:14:35N'est-ce pas ton boulot, Peter ?
00:14:39Tu l'as déjà dit, donc je n'ai plus besoin de le faire.
00:14:41Pas croyable.
00:14:42Question suivante : Vin, cherches-tu un nouveau Peter, un monteur vidéo et
00:14:43community manager ?
00:14:44Oui, tout à fait.
00:14:45Enfin, oui, c'est le cas.
00:14:46Je plaisante.
00:14:47La suivante : comment devenir plus affirmé ?
00:14:49Je vous donne trois conseils.
00:14:50Premièrement, finissez vos phrases sur un ton plus grave, comme je le fais là.
00:14:54Souvent, les gens font l'inverse et finissent sur un ton plus aigu, comme ceci.
00:14:55Résultat : leur voix n'a aucune autorité.
00:14:56Finissez plus bas.
00:14:57On note tout de suite la différence.
00:14:58Deuxièmement, utilisez un langage corporel affirmé.
00:15:00Utilisez ce que vous venez d'apprendre.
00:15:02De temps en temps, n'ayez pas peur de passer en mode "accusateur".
00:15:08N'ayez pas peur de montrer de l'assurance physiquement.
00:15:12Troisièmement : faites plus de pauses.
00:15:15Les personnes confiantes n'ont pas peur de s'arrêter de parler.
00:15:17De quoi parler avec de nouvelles connaissances ?
00:15:19Laissez-moi vous présenter notre jeu de conversation super sympa : "High Low Buffalo".
00:15:21Il faut du courage pour y jouer, car on peut se dire : "Oh, mais c'est bizarre."
00:15:23"Comment lancer un jeu avec quelqu'un comme ça ?"
00:15:25C'est seulement bizarre si vous rendez ça bizarre.
00:15:28Ne le faites pas.
00:15:33Si vous discutez avec quelqu'un depuis 15 minutes, au lieu de parler de la météo,
00:15:36dites simplement : "Écoute..."
00:15:39"J'ai vu une vidéo de Vin Zhang, un coach en communication génial (lien en description)."
00:15:45"Il m'a appris ce jeu, le High Low Buffalo."
00:15:48"Ça te dit d'essayer ?"
00:15:50Et voilà, c'est parti.
00:15:52C'est tout ce qu'il y a à faire.
00:15:53Et qu'est-ce que ça veut dire ?
00:15:56Je vais vous le dire.
00:15:59J'y viens.
00:16:04"High", c'est partager quelque chose qui se passe super bien pour vous.
00:16:06Je le fais avec vous tout de suite.
00:16:07Vous savez ce qui va bien pour moi ?
00:16:09Je suis en train d'écrire un livre et le processus est passionnant.
00:16:10"Low", je fais du sport ces derniers temps et rester régulier est très, très dur.
00:16:12"Buffalo", un truc insolite sur moi.
00:16:13Je fais du tir à l'arc.
00:16:14J'adore le tir à l'arc classique, pour être précis.
00:16:16Et voilà, j'ai joué avec un parfait inconnu.
00:16:17Je lui ai donné trois perches de conversation.
00:16:18On peut parler d'écriture et de créativité.
00:16:21On peut parler de santé ou de tir à l'arc.
00:16:26Ensuite, ils partagent leur propre High Low Buffalo.
00:16:28Ce qui veut dire qu'il y a maintenant six sujets de discussion potentiels.
00:16:29Plus besoin de parler de la pluie et du beau temps.
00:16:32Plus besoin de parler de séries que l'autre n'a jamais vues.
00:16:34Plus besoin de parler de Breaking Bad.
00:16:37Vous saisissez ce qui vous branche et vous tirez sur le fil en disant :
00:16:39"Ah, tu as parlé du sport ?"
00:16:42"Moi aussi, j'ai du mal à m'y mettre."
00:16:44"Comment fais-tu pour rester motivé ?"
00:16:48Boum, la conversation décolle parce que vous avez chacun
00:16:49partagé trois thèmes.
00:16:52Ensuite, comment écrire de meilleurs e-mails ?
00:16:54Eh bien, voici comment s'y prendre.
00:16:58Il y a des moments où l'on écrit pour créer du lien.
00:17:00Dans ce cas, restez sur un ton conversationnel.
00:17:02Gardez ce ton dans votre écriture.
00:17:04Mais si vous envoyez une proposition à un client,
00:17:08alors là, restez formel.
00:17:10Il faut distinguer le langage soutenu du langage courant.
00:17:12On peut tout à fait écrire de façon décontractée, comme on parle.
00:17:15La plupart du temps, tout le monde est toujours trop formel par mail.
00:17:17Je vous conseille d'identifier l'objectif : créer du lien ou être strictement professionnel ?
00:17:21Utilisez ensuite le langage adapté à la situation.
00:17:23Comment maintenir l'engagement de mon équipe ?
00:17:26Savez-vous ce qui différencie les plus grands communicateurs des médiocres ?
00:17:28Les meilleurs sont connectés à leur enfant intérieur.
00:17:32Ils cultivent le jeu.
00:17:36Si vous nous regardez déjeuner avec mon équipe, on s'amuse, on se pose des
00:17:39questions qui poussent à l'anecdote et on rit.
00:17:43Le grand secret est d'injecter un peu plus de jeu dans vos interactions quotidiennes.
00:17:47Jouer avec sa voix, être ludique dans ses récits ou dans sa façon d'aborder les autres.
00:17:48Comment mieux communiquer avec mon équipe en télétravail ?
00:17:52Retenez cette règle d'or.
00:17:55Quand on parle face caméra lors d'un Zoom, notre niveau d'énergie chute
00:17:57naturellement de 70 à 80 %.
00:18:01Il faut donc compenser et monter le curseur.
00:18:05Quand vous commencez un appel, mettez plus d'énergie que ce qui vous semble nécessaire,
00:18:11car c'est ce qu'il faut pour être captivant à travers un écran.
00:18:14Comment gérer les clients difficiles ?
00:18:16J'ai deux mots pour vous.
00:18:19Utilisez le "oui, et" quand vous traitez avec eux.
00:18:20Souvent, quelqu'un vient vous voir – comme un de mes clients qui m'a dit :
00:18:24"Vin, je trouve tes cours un peu distrayants parce que tu changes tout le temps
00:18:27d'angle de caméra."
00:18:29C'est son avis.
00:18:33Il est plutôt de la vieille école.
00:18:38Avant, j'aurais dit : "Oui, mais on fait ça pour maintenir l'attention,
00:18:40surtout quand les étudiants apprennent en ligne."
00:18:41Notez qu'en disant "Oui, mais", j'annule ce qu'il vient de dire.
00:18:44Aujourd'hui, quand on se plaint de nos changements d'angles un peu sophistiqués,
00:18:48je réponds : "Oui, et je comprends tout à fait pourquoi vous ressentez cela."
00:18:51"Cependant, pour l'apprentissage en ligne, cela aide à être plus efficace car ça booste
00:18:53l'engagement."
00:18:54Le "oui, et" amène la conversation dans une direction constructive.
00:18:55Le "oui, mais" nie la parole de l'autre et lui donne l'impression
00:18:58de ne pas être écouté.
00:19:01Comment communiquer entre différentes cultures ?
00:19:04Par la synchronisation et le mimétisme (matching and mirroring).
00:19:06En entrant dans une pièce, on voit vite comment les gens utilisent leur corps
00:19:10et on entend comment ils utilisent leur voix.
00:19:14Peu importe la culture.
00:19:15Si je vais au Japon pour une réunion, je remarquerai que
00:19:19les gens y sont très calmes et polis.
00:19:23J'adapterai vite mon langage corporel, moins de mouvements, et je réglerai mon volume.
00:19:24Mais si j'étais aux États-Unis, où tout le monde parle fort en s'amusant, alors
00:19:27j'ajusterais immédiatement ma voix et ma gestuelle pour m'adapter
00:19:29à l'ambiance locale.
00:19:34Comment surmonter la peur de parler en public ?
00:19:37Facile, tout simple.
00:19:38En le faisant plus souvent.
00:19:42C'est de la thérapie par exposition.
00:19:44Peux-tu approfondir un peu ?
00:19:49Absolument pas, Peter.
00:19:54Cette vidéo devient trop longue.
00:19:59Passons à la suite.
00:20:00Comment communiquer des idées complexes simplement ?
00:20:03Apprenez à utiliser les AMS : Analogies, Métaphores et Similitudes.
00:20:05Vous savez comment je décrivais l'apprentissage de la communication avant ?
00:20:07Je disais que pour maîtriser sa voix, il fallait décomposer chaque élément.
00:20:08Il fallait parler du débit de parole, puis passer à la tonalité.
00:20:10Puis passer au... euh... au... ensuite à la tonalité.
00:20:11Mon Dieu... ensuite à la tonalité, qui est l'émotion sous-jacente à la voix.
00:20:13Puis être conscient des pauses également.
00:20:14C'est très important.
00:20:18Sans oublier les différentes façons d'utiliser sa voix, les
00:20:21archétypes vocaux.
00:20:25Puis le langage corporel, la posture, et bla bla bla...
00:20:29C'était devenu tellement compliqué.
00:20:30Alors que maintenant, j'utilise une AMS.
00:20:33Je dis simplement : "Le premier jour, on apprendra à vos ingénieurs à
00:20:38jouer de leur instrument, c'est-à-dire leur voix et leur corps."
00:20:44"Puis le deuxième jour, on leur apprendra à écrire de la belle musique, c'est-à-dire quoi ?"
00:20:45"Le storytelling."
00:20:46Vous voyez comme c'est beaucoup plus simple à comprendre ?
00:20:49C'est ça, le pouvoir des AMS pour expliquer le complexe.
00:20:50Comment créer un lien (rapport) rapidement avec les gens ?
00:20:54Rejoignez-les là où ils sont, puis emmenez-les là où vous voulez aller.
00:20:55Je m'explique.
00:20:57Si quelqu'un vient me voir timidement en disant : "Oh, salut Vin,
00:20:59je voulais juste venir te dire bonjour."
00:21:03Si je ne m'adapte pas et que j'arrive en criant : "Oh, salut !
00:21:07Ravi de te rencontrer !
00:21:11Sors ton téléphone !
00:21:12On fait un selfie !"
00:21:13À la place, je le rejoins là où il est.
00:21:17S'il me demande : "Vin, salut, ça te dérange si on discute un instant ?"
00:21:20Je répondrai calmement : "Hey, c'est super de te rencontrer."
00:21:23"Oui, bien sûr, avec plaisir."
00:21:27"Bien sûr."
00:21:28"Qu'est-ce qu'il y a ?"
00:21:31"Oh, tu veux un selfie ?"
00:21:33"Allez, on y va !"
00:21:36Je le rejoins d'abord dans son énergie.
00:21:37Ensuite, une fois le lien créé, je vais doucement le faire sortir de sa réserve.
00:21:38Je commence là : "Pas de souci."
00:21:39"Oui, j'adorerais faire un selfie avec toi."
00:21:41"Dis-moi, sur quelle plateforme est-ce qu'on se suit ?"
00:21:45"Ah, Instagram ?"
00:21:47"C'est génial, je suis ravi qu'on soit connectés là-bas, mais est-ce que tu es
00:21:48abonné à ma chaîne YouTube ?"
00:21:49Là, je peux redevenir enjoué, mais je fais monter le ton progressivement.
00:21:50D'abord la rencontre, ensuite la direction.
00:21:51C'est l'un des moyens les plus rapides pour instaurer une confiance.
00:21:52Mais attention, on ne reste pas à leur niveau.
00:21:53On s'y met pour le lien, puis on prend le leadership.
00:21:55Comment établir des relations avec les parties prenantes (stakeholders) ?
00:21:56Le plus important est d'identifier ce qui compte pour elles et d'en parler.
00:21:57Souvent, on est trop focalisé sur : "Qu'est-ce que je vais dire ?"
00:21:58"Qu'est-ce que je devrais partager ?"
00:22:01Ce que vous partagez doit reposer sur ce qui est primordial pour vos interlocuteurs.
00:22:02Ciblez juste, et c'est gagné.
00:22:06Comment mentorer et coacher efficacement ?
00:22:07Une des choses essentielles est de créer des expériences qui enseignent à la personne
00:22:12ce qu'elle a besoin d'apprendre.
00:22:16Ne vous contentez pas de lui dire.
00:22:19Créez une expérience concrète qui lui montre ce qu'elle doit apprendre,
00:22:21ce qui demande beaucoup de créativité de votre part.
00:22:25Pendant mes ateliers, je crée de nombreuses mini-expériences pour mes élèves
00:22:28car je sais qu'en vivant la leçon,
00:22:34ils apprendront bien plus que par n'importe quel discours.
00:22:36Alors, faites travailler votre imagination.
00:22:38Comment négocier et conclure des ventes ?
00:22:42Réponse simple : je ne sais pas.
00:22:44Eh oui, je ne sais pas.
00:22:48Et c'est normal de ne pas savoir, il y a une leçon dans la leçon ici.
00:22:53Souvent, les gens ont peur de dire : "Je ne sais pas."
00:22:55Je ne suis pas un expert en vente.
00:22:58J'enseigne la prise de parole et la communication.
00:23:03Sachez que dire "je ne sais pas" est tout à fait acceptable.
00:23:06Cela ne détruit pas forcément votre crédibilité.
00:23:11Tout va bien.
00:23:15C'est sincère et authentique.
00:23:17Et vous savez quoi ?
00:23:20Je pense que ces deux qualités sont cruciales en vente.
00:23:25Quelle est l'importance de la communication pour construire sa marque personnelle ?
00:23:27C'est capital.
00:23:29C'est tout.
00:23:32Pourquoi ?
00:23:35Mon professeur de chant me disait toujours ceci :
00:23:36"Ta voix, c'est ta personnalité."
00:23:38"Ta voix, c'est ta personnalité."
00:23:42Comment les autres perçoivent-ils votre marque personnelle ?
00:23:45Ils la perçoivent à travers votre façon de communiquer.
00:23:46Améliorez votre communication et vous améliorerez la perception de votre marque
00:23:48et de votre personnalité.
00:23:49Comment faire une excellente première impression ?
00:23:52Cela repose sur deux éléments.
00:23:56Le premier, c'est votre image visuelle : comment vous vous habillez, votre posture,
00:23:57votre langage corporel.
00:23:59Le deuxième, que beaucoup ignorent et négligent, c'est votre
00:24:00image vocale.
00:24:01C'est l'image que les gens se font de vous dès l'instant où
00:24:02vous ouvrez la bouche pour parler.
00:24:06Pour de meilleures premières impressions, soignez votre visuel, apprenez
00:24:08à utiliser votre voix, et vous maîtriserez l'image
00:24:12que les gens projettent sur vous en vous entendant.
00:24:15Juste un point, je peux ajouter un troisième élément à la première impression ?
00:24:19On a vu passer ce commentaire récemment, car le troisième point, c'est votre odeur.
00:24:21Alors, travaillez aussi là-dessus.
00:24:23Comment mieux recevoir les critiques/feedbacks ?
00:24:26Comprenez que si vous ne savez pas accepter les critiques, d'abord,
00:24:30on ne vous en fera plus.
00:24:31Ce qui veut dire que vous n'aurez plus l'occasion de voir vos angles morts.
00:24:36Et le plus triste, c'est de voir quelqu'un devenir si défensif face à un feedback
00:24:37que son entourage et ses amis finissent par ne plus
00:24:41rien lui dire du tout.
00:24:42C'est un état où l'on finit par stagner et ne plus progresser.
00:24:46Alors, comprenez l'enjeu et sollicitez plus de retours.
00:24:50Et quand on vous en donne, ne le prenez pas personnellement.
00:24:54Ne le prenez pas mal.
00:24:57Dites-vous : "Cette information va m'aider à grandir."
00:25:03En voyant les choses ainsi et en demandant des avis, vous pourrez
00:25:04évoluer vers la meilleure version de vous-même.
00:25:07N'ayez pas peur.
00:25:11Cherchez-le.
00:25:14Que communiquent mes signaux non verbaux ?
00:25:18En réalité, nous communiquons en permanence, même sans parler.
00:25:23Ça vous est déjà arrivé ?
00:25:27Vous êtes tranquillement assis et quelqu'un vient vous demander : "Oh mon Dieu,
00:25:29Vin, ça va ? Tout va bien ?"
00:25:33Alors que vous étiez juste en train de répondre à des mails.
00:25:37Vous répondez : "Oui, oui."
00:25:40"Oui, ça va."
00:25:41"Je vais bien."
00:25:45"Je vais très bien."
00:25:49"Oh, Vin, tu es sûr ?"
00:25:52Mais c'est quoi ce délire ?
00:25:54Je passe une super journée.
00:25:55Pourquoi tout le monde me demande si ça va ?
00:25:58Ça vous arrive ?
00:26:02C'est parce que même immobile, vous communiquez
00:26:03par votre langage corporel.
00:26:06Sans le réaliser, si les gens s'inquiètent, c'est peut-être que votre
00:26:08expression faciale par défaut est un léger froncement de sourcils.
00:26:09En restant ainsi, vous signalez au monde que quelque chose ne va pas.
00:26:10C'est pour ça qu'on vous demande : "Il y a un souci ?"
00:26:11Il suffit d'un changement de trois millimètres.
00:26:12Transformez ce froncement en un léger sourire.
00:26:13Ce simple geste va totalement changer les signaux que vous envoyez
00:26:15au reste du monde.
00:26:16Comment gérer les objections des clients ?
00:26:17Je vais ressortir mon "oui, et" ici aussi.
00:26:18Quand on vous demande : "Pourquoi êtes-vous si cher ?"
00:26:19Au lieu de : "Oui, mais on est chers parce qu'on est bien plus innovants."
00:26:23Dites : "Oui, et la raison pour laquelle nous sommes plus chers, c'est que nous innovons
00:26:25bien plus que nos concurrents."
00:26:28Le "oui, et" va dans le sens positif, le "oui, mais" dans le négatif,
00:26:32vous avez compris l'idée.
00:26:35Comment répondre quand on est pris au dépourvu ?
00:26:37Encore une fois, les structures.
00:26:40En voici un exemple immédiat.
00:26:45J'adore la structure : "La chose unique" (the one thing).
00:26:50Commencez votre phrase par : "La seule chose..."
00:26:52Pourquoi ?
00:26:54Parce que cela vous impose une contrainte pour formuler une réponse
00:26:58précise et pertinente.
00:27:00"Vin, quel est le sens de la vie ?"
00:27:04"La seule chose que je dirais là-dessus, c'est que le sens de la vie est de trouver son don,"
00:27:09et le but de la vie est ensuite de l'offrir aux autres."
00:27:10"C'est la chose unique que je partagerais sur le sens de la vie."
00:27:14Vous voyez l'effet de cette phrase ?
00:27:17De ce que permet cette structure ?
00:27:20Elle crée un cadre pour ne pas avoir à déballer tout
00:27:21ce que vous pensez sur un sujet si vaste.
00:27:23Vous partagez une seule pensée précise, ce qui vous rend clair, concis et cohérent.
00:27:26Les structures... le lien et le QR code sont toujours là.
00:27:28Vin, comment gérer la fatigue liée à Zoom ?
00:27:29On dit que créer du lien en ligne est impossible ou difficile.
00:27:34C'est n'importe quoi.
00:27:35La fatigue Zoom n'existe pas.
00:27:37C'est la fatigue de l'ennui.
00:27:41Je sais que vous avez déjà regardé une série Netflix en entier d'une seule traite.
00:27:44Vous êtes parfaitement capable de rester devant un écran pendant 17 heures.
00:27:48Comment je le sais ?
00:27:49Parce que je l'ai déjà fait, et vous aussi probablement.
00:27:50Donc cette idée de fatigue Zoom...
00:27:55C'est de l'ennui.
00:27:57C'est parce que la plupart des gens sont ennuyeux sur Zoom.
00:28:02C'est l'ennui qui fatigue.
00:28:07Le concept de fatigue Zoom est faux.
00:28:09Est-ce que vous vous sentez connecté à moi ici ?
00:28:13C'est parce que j'ai travaillé mes compétences en communication.
00:28:14Et si vous faites de même, vous aussi serez captivant en ligne.
00:28:16Vous aussi pourrez créer du lien à distance.
00:28:18Comment communiquer en période de changement ?
00:28:22Storytelling, storytelling et encore storytelling.
00:28:27Racontez un moment de votre vie où vous avez traversé une période de turbulences
00:28:28et partagez comment vous avez géré ce changement.
00:28:29Ne vous contentez pas de dire ce qu'ils doivent faire maintenant parce que
00:28:33les temps sont durs et le changement difficile.
00:28:34Non, non.
00:28:38Partagez une expérience personnelle.
00:28:39Les gens s'identifient bien plus à une histoire qu'à une liste d'actions à suivre.
00:28:40Et par le storytelling, vous allez naturellement inspirer les gens.
00:28:43Racontez des histoires, encore et toujours.
00:28:46Comment contrôler mon trac avant un discours ?
00:28:49On ne contrôle pas le trac, on gère son adrénaline.
00:28:52Faites des sauts à l'étoile (jumping jacks), allez marcher d'un pas vif, faites de l'exercice,
00:28:55car l'effort physique permet d'évacuer l'adrénaline,
00:28:59ce qui vous donnera un sentiment de maîtrise.
00:29:04Sinon, avec trop d'adrénaline, votre corps et votre voix
00:29:08vont se mettre à trembler, signalant votre nervosité.
00:29:11Gérez ça, gérez votre trac.
00:29:12Comment réseauter (networker) efficacement ?
00:29:13On a fait une vidéo YouTube complète à ce sujet, vous pouvez cliquer
00:29:14si vous voulez approfondir l'art du réseautage.
00:29:19Cliquez sur cette vidéo juste là.
00:29:24Elle ne va pas s'envoler.
00:29:27On la laisse encore trois, deux, un... c'est fini.
00:29:30Suivant.
00:29:33Comment travailler avec des collègues difficiles ?
00:29:38Écoutez, la clé, c'est l'empathie.
00:29:43Apprenez à connaître la personne derrière la fonction, car plus le lien est fort
00:29:46et plus vous investissez dans la relation, plus la collaboration sera facile.
00:29:49L'empathie est primordiale.
00:29:52Mais il y a une limite.
00:29:54Certains sont juste des abrutis, et si vous identifiez que
00:29:58c'est le cas, alors ne perdez pas votre temps.
00:30:01Coupez les ponts si vous le pouvez.
00:30:03C'est la vérité, tout simplement.
00:30:04Je sais.
00:30:08Vous pouvez l'encaisser ?
00:30:09Vous pouvez supporter la vérité ?
00:30:12Moi, oui.
00:30:15J'espère que vous aussi.
00:30:19Suivant.
00:30:24Comment communiquer différemment face à une seule personne ou devant un large public ?
00:30:25Écoutez, la réponse est simple.
00:30:27Soyez à la mesure de la pièce.
00:30:33Si vous parlez à 10 personnes, ce ton-ci est parfait.
00:30:35Si vous parlez à 100 personnes avec ce même ton, vous semblerez
00:30:38effacé. Pour 10 000 personnes, je dois donner une version augmentée de moi-même.
00:30:40Mon Dieu, dans un stade de 10 000 personnes, je sors une version XXL
00:30:41de Vin.
00:30:42Mais imaginez que je parle en tête-à-tête avec cette même énergie.
00:30:43Ce serait beaucoup trop.
00:30:44Respectez la règle : adaptez votre envergure à la taille de la salle.
00:30:45Comment gagner en confiance dans ma communication ?
00:30:46L'une des compétences qui vous rendra extrêmement confiant,
00:30:49c'est l'improvisation.
00:30:50Parce que quand on sait intimement que quoi qu'il arrive,
00:30:53on saura s'adapter et gérer les situations difficiles avec aisance...
00:30:55C'est là que vient la confiance.
00:30:58Sans cette maîtrise de l'impro, dès qu'un imprévu survient, on bafouille," "on ne sait plus quoi dire.
00:31:02Avec l'impro, on surfe sur les vagues de la vie.
00:31:07Alors apprenez l'improvisation.
00:31:10C'est une compétence qui se travaille.
00:31:11Comment mener des réunions virtuelles efficaces ?
00:31:15Voici un conseil majeur.
00:31:17Encouragez tout le monde à allumer sa caméra.
00:31:21Car quand la caméra est allumée, les gens sont plus impliqués.
00:31:23Vous savez ce qu'ils font quand elle est éteinte ?
00:31:28Ils regardent des vidéos sur YouTube.
00:31:30Ils ne vous écoutent pas.
00:31:34En les incitant à l'allumer : A, vous les voyez, ce qui vous motive ;
00:31:38B, ils sont plus attentifs car ils se savent vus.
00:31:40C'est bien plus proche d'une expérience humaine.
00:31:45Parler à quelqu'un au lieu d'une simple voix ou d'être le seul
00:31:46avec sa caméra... ce seul changement transformera l'efficacité de vos échanges.
00:31:50Que faire si je me trompe en pleine présentation ?
00:31:52Voici la règle.
00:31:54Si vous n'en faites pas tout un plat, ils n'en feront pas tout un plat.
00:31:57Si vous faites une gaffe et que vous réagissez en disant : "Oh non, je suis désolé."
00:31:59"Oh, j'ai renversé la plante."
00:32:03"Je suis vraiment désolé."
00:32:06"Je n'ai pas fait exprès."
00:32:08"Mes mains ont bougé tout seul. Désolé."
00:32:10"Je n'arrive pas à croire que j'ai fait ça."
00:32:11"Quel idiot je fais !"
00:32:15Vous voyez comme j'ai insisté dessus ?
00:32:20Puisque j'en ai fait un événement, vous allez aussi le percevoir comme tel.
00:32:22Mais si je la bouscule par mégarde, que je la remets en place et que je continue,
00:32:27si je n'y accorde pas d'importance, vous aurez vite oublié l'incident.
00:32:32C'est la règle.
00:32:38Tenez-vous-y.
00:32:43J'ai peur qu'en répétant trop mon discours, je finisse par paraître robotique.
00:32:46Vous ne serez robotique que si vous vous entraînez à l'être,
00:32:48car on finit par reproduire exactement ce qu'on a pratiqué.
00:32:49Ce qu'on oublie, c'est que pendant les répétitions, il ne faut pas lire de façon monocorde.
00:32:50La plupart des gens répètent comme des robots.
00:32:51C'est pour ça qu'ils le sont ensuite.
00:32:52Ils ancrent ce son robotique dans leur présentation.
00:32:53Voici comment la plupart des gens répètent :
00:32:54"Bonjour tout le monde."
00:32:55"C'est un plaisir d'être ici."
00:32:56"Très heureux de vous voir tous."
00:32:57Non.
00:33:02Répétez comme si vous étiez déjà face à votre public.
00:33:06Ne répétez pas ce ton mécanique.
00:33:07"Hé, bonjour tout le monde !"
00:33:08"Quel plaisir de voir vos visages rayonnants !"
00:33:13Entraînez-vous à parler à des humains, et vous aurez l'air humain.
00:33:18Comment valoriser son équipe grâce à la communication ?
00:33:21Eh bien, vous savez déjà ce que sont les AMS, n'est-ce pas ?
00:33:24Analogies, Métaphores et Similitudes.
00:33:25En voici un exemple.
00:33:28J'appelle mon équipe les "Navy SEALs", c'est mon analogie.
00:33:29Je leur dis qu'on peut gagner une guerre en envoyant 20 000 soldats
00:33:32pour écraser l'ennemi sous le nombre,
00:33:33ou on peut y mettre fin avec 10 Navy SEALs.
00:33:34Et j'ai donné à chacun des membres de mon équipe du matériel de SEAL, comme des
00:33:36lampes tactiques ou autres.
00:33:38Je les appelle comme ça parce que je veux qu'ils se perçoivent ainsi.
00:33:39Parce qu'on peut envoyer 10 000 soldats pour une mission,
00:33:42ou on peut envoyer notre équipe de 10, et on obtiendra le même résultat.
00:33:44L'utilisation de cette AMS les pousse à se dépasser, à libérer leur potentiel
00:33:46et à viser l'excellence.
00:33:48Sans cela, j'aurais juste dit : "Les gars, vous pouvez travailler plus ?
00:33:52Être meilleurs ?
00:33:56Plus efficaces ?"
00:33:59C'est nul.
00:34:00Comment communiquer plus authentiquement ?
00:34:01Apprenez à utiliser tout votre instrument.
00:34:05Je compare souvent notre instrument à un piano.
00:34:12Votre voix est comme un piano.
00:34:17Il y a 88 touches.
00:34:21La plupart des gens passent leur vie à n'utiliser qu'une seule touche
00:34:22sans réaliser l'étendue des possibilités.
00:34:26Comment être plus authentique ?
00:34:30Jouez sur toutes les touches de votre instrument.
00:34:35Apprenez à connaître ces 88 touches.
00:34:42Explorez vos capacités de communication.
00:34:43Explorez votre voix.
00:34:48Car plus vous maîtrisez de nuances, plus vous communiquez avec authenticité.
00:34:49Quels sont les trois meilleurs livres sur la communication ?
00:34:51En premier, je dirais "The Compelling Communicator" de Tim Pollard.
00:34:52En deux : "Set Your Voice Free" de Roger Love.
00:34:55C'est l'un de mes préférés.
00:34:57Et en trois : "Conversations Cruciales" de Kerry Patterson.
00:34:59Et j'en ajoute un quatrième : mon livre.
00:35:00Il sort plus tard cette année.
00:35:02Pas encore de titre, mais il arrive.
00:35:06Comment pratiquer mes compétences en communication ?
00:35:08On se complique souvent la vie.
00:35:10On se dit : "Je n'ai personne à qui parler."
00:35:12"Je n'ai pas de public pour m'entraîner."
00:35:14"Je ne peux pas m'exercer à parler."
00:35:16Eh bien, laissez-moi vous poser une question.
00:35:17Pouvez-vous ouvrir la bouche quand vous êtes seul ?
00:35:21Pouvez-vous parler seul ?
00:35:24Oui.
00:35:28Ça veut dire que vous pouvez pratiquer n'importe quand, même en conduisant.
00:35:30Vous pouvez ouvrir la bouche et tester votre voix, explorer votre instrument
00:35:32sous la douche.
00:35:37Ne vous cherchez pas d'excuses.
00:35:39Faites de cette année celle où vous progressez en communication,
00:35:41car on peut s'entraîner à tout moment.
00:35:44Comment concevoir de meilleures présentations ?
00:35:46Un seul mot : simplicité.
00:35:48Et il y a un livre génial qui explique comment faire : "Présentation Zen".
00:35:50Allez le lire.
00:35:52C'est parfait pour la conception de diapositives.
00:35:54Vin, quand je suis nerveux, j'ai tendance à trop parler et à tourner en rond.
00:35:57À l'aide !
00:36:00Il y a une chose subtile que vous pouvez faire en pleine discussion
00:36:02sans que personne ne le remarque.
00:36:03Respirez.
00:36:06Oui.
00:36:09Prenez une grande inspiration.
00:36:11Et vous pouvez le faire tout en communiquant avec les autres.
00:36:12Rien qu'en faisant ça à l'instant, en respirant et en faisant une pause,
00:36:17je me sens déjà plus calme et serein.
00:36:19Prenez des inspirations profondes, pratiquez la respiration diaphragmatique.
00:36:21N'ayez pas peur du silence.
00:36:25En maîtrisant votre respiration, vous maîtriserez vos émotions.
00:36:29Et enfin : je déteste le son de ma propre voix.
00:36:30Eh bien, changez-la !
00:36:32Pourquoi en parlez-vous comme si c'était définitif ?
00:36:37Votre voix n'est qu'une suite de comportements.
00:36:38C'est tout.
00:36:41Et vous avez juste répété les mêmes comportements encore et encore
00:36:43pendant des années, au point de croire que vous y êtes enchaîné.
00:36:44C'est faux.
00:36:46Ce sont des habitudes que l'on peut modifier.
00:36:51Ne soyez pas trop attaché à qui vous êtes aujourd'hui.
00:36:53Laissez une chance à votre futur vous.
00:36:59Faites de cette année celle où vous travaillez votre communication pour
00:37:01transformer radicalement la façon dont le monde vous perçoit.
00:37:05Si vous vous sentez inspiré, j'ai plein d'autres vidéos sur ma chaîne
00:37:07pour vous apprendre à améliorer votre voix, à la transformer
00:37:12totalement.
00:37:15Explorez ma chaîne pour trouver ces vidéos et
00:37:18devenir enfin la personne que vous voulez être.
00:37:21N'oubliez pas de vous abonner.
00:37:24Nous sortons une vidéo chaque semaine.
00:37:25Lisez aussi la vidéo pour que Peter ne perde pas son travail.
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00:37:32sur les structures de communication.
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00:37:39votre cohérence.
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00:38:00voix.
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00:38:25cohérent.
00:38:26On se retrouve dans le cours juste en dessous.
00:38:27À bientôt.
00:38:28Sinon, à la semaine prochaine.

Key Takeaway

La communication est une compétence comportementale que chacun peut maîtriser en développant sa conscience de soi, en utilisant des structures stratégiques et en pratiquant régulièrement pour transformer sa présence et son impact.

Highlights

La communication est un instrument dont il faut apprendre à jouer avec harmonie pour captiver son audience.

Le développement de la conscience de soi via l'auto-enregistrement vidéo est l'outil ultime pour progresser.

L'utilisation de structures de communication permet de transformer le chaos mental en messages clairs et concis.

Le langage corporel et la maîtrise vocale sont les piliers de la présence exécutive et de l'influence.

L'intelligence émotionnelle se développe en pratiquant quatre types d'écoute : auditive

Timeline

Introduction et Fondamentaux de l'Écoute

Vinh Giang introduit la vidéo en répondant aux questions les plus posées sur la communication, en commençant par comment se faire écouter. Il utilise l'analogie de l'instrument de musique pour expliquer que si les gens décrochent, c'est que la performance vocale manque d'harmonie. L'auteur souligne que la conscience de soi est le point de départ indispensable pour tout communicateur souhaitant s'améliorer concrètement. Il recommande une méthode d'analyse en trois étapes : écouter l'audio seul, regarder la vidéo sans son, et lire la transcription pour identifier les tics verbaux. Cette approche permet d'éliminer les bruits parasites et d'augmenter la clarté de l'impact visuel et vocal.

Réussir ses Entretiens et Prise de Parole en Public

Cette section traite de la préparation aux entretiens d'embauche en se concentrant sur la question fatidique du portrait personnel. Vinh conseille de raconter une histoire humaine qui lie une passion personnelle, comme démonter des radios, aux compétences requises pour le poste. L'objectif est de créer une connexion émotionnelle immédiate plutôt que de simplement lister des qualifications techniques présentes sur le CV. Concernant la prise de parole en public, il démystifie l'exercice en affirmant que tout échange, du toast entre amis à la réunion d'équipe, est une forme de performance. La progression vient de l'accumulation de répétitions et d'une exposition régulière plutôt que d'une formule magique complexe.

L'Art du Feedback et Présence Exécutive

L'expert explore les techniques d'écoute active en insistant sur la nécessité de reformuler les propos de l'autre pour valider son sentiment d'être entendu. Pour les conversations difficiles, il présente un protocole en cinq étapes : intimité, positivité, demande de permission, feedback axé sur la croissance, et conclusion positive. La présence exécutive est ensuite abordée à travers le prisme du langage corporel et des quatre gestes clés : le conciliateur, le stabilisateur, l'accusateur et l'ordinateur. Maîtriser ces signaux physiques permet de projeter une autorité naturelle et de varier son influence selon le contexte. Vinh explique que l'alternance entre ces postures renforce la crédibilité du leader lors d'interactions critiques.

Le Losange de l'Influence et Intelligence Émotionnelle

Le concept du "losange de l'influence" est introduit, regroupant la maîtrise vocale, le langage corporel, le storytelling et l'écoute active. Vinh affirme que face à l'IA, le quotient émotionnel (QE) devient l'avantage concurrentiel humain par excellence pour l'avenir professionnel. Il détaille l'importance d'écouter avec le cœur en verbalisant les émotions perçues chez l'interlocuteur, même au risque de se tromper. Cette vulnérabilité permet d'affiner son analyse émotionnelle grâce aux corrections apportées par l'autre personne. Enfin, l'observation des variations vocales et du langage non-verbal complète cette panoplie d'outils pour booster son intelligence sociale au quotidien.

Communication de Crise et Professionnalisme Virtuel

Vinh aborde la gestion de crise en soulignant que l'erreur fatale des leaders est d'ignorer le problème ou de nier les émotions de leur équipe. Il recommande d'admettre la peur ou l'anxiété ambiante tout en conservant un calme stoïque grâce à l'utilisation de structures de communication. La transition se fait vers le télétravail avec des conseils pratiques sur le cadrage, l'éclairage trois points et la qualité audio en visioconférence. Il introduit le concept de proxémie pour expliquer qu'un mauvais cadrage peut envahir l'espace intime de l'interlocuteur et créer un malaise. Améliorer ces aspects techniques transforme radicalement la perception professionnelle lors des réunions Zoom ou Teams.

Affirmation de Soi et Techniques de Conversation

Pour gagner en assurance, Vinh propose de finir ses phrases sur un ton grave, d'utiliser des pauses stratégiques et d'adopter des postures physiques affirmées. Il présente le jeu "High Low Buffalo" comme un brise-glace puissant pour sortir des conversations banales sur la météo et créer de vrais liens. Cette méthode consiste à partager un succès, une difficulté et une anecdote insolite, offrant ainsi six pistes de discussion riches. La section traite aussi de la rédaction d'e-mails, où il faut savoir alterner entre un ton conversationnel pour le lien et un langage soutenu pour le professionnalisme. L'objectif final est d'injecter du jeu et de la spontanéité dans chaque interaction pour maintenir l'engagement.

Adaptation Culturelle et Maîtrise des Objections

Le principe du "Oui, et" est mis en avant pour gérer les clients difficiles et les objections sans créer de conflit frontal. Au lieu de nier l'avis du client avec un "mais", le communicateur valide la perception de l'autre avant d'ajouter une nouvelle perspective constructive. Vinh discute également de la communication interculturelle par le mimétisme et la synchronisation de l'énergie avec celle de la salle. Il utilise l'acronyme AMS (Analogies, Métaphores, Similitudes) pour expliquer comment simplifier des concepts techniques complexes pour une audience non-experte. Cette capacité à vulgariser est essentielle pour établir un rapport rapide et asseoir son leadership auprès des parties prenantes.

Authenticité, Mentoring et Marque Personnelle

L'auteur insiste sur le fait que la voix est le reflet direct de la personnalité et le socle de la marque personnelle. Dans le cadre du mentoring, il conseille de créer des expériences vécues plutôt que de se limiter à des conseils théoriques. Vinh montre l'exemple de l'authenticité en admettant ne pas connaître les techniques de vente pure, prouvant que la sincérité renforce parfois la crédibilité. Il traite également de la réception du feedback, expliquant que l'absence de critiques est le signe d'une stagnation dangereuse pour le professionnel. Enfin, il rappelle que nous communiquons en permanence, même par nos expressions faciales au repos, d'où l'importance de la micro-ajustement.

Gestion du Trac, Improvisation et Clarté

Vinh s'attaque au mythe de la "fatigue Zoom" en affirmant qu'il s'agit en réalité d'une fatigue liée à l'ennui et au manque de compétences communicationnelles. Il propose la structure "La chose unique" pour répondre avec précision lorsqu'on est pris au dépourvu, évitant ainsi de tourner en rond. Pour contrôler le trac, il suggère de canaliser l'adrénaline par l'exercice physique léger avant une intervention importante. L'improvisation est présentée comme la compétence ultime pour gagner une confiance inébranlable, car elle permet de naviguer dans l'imprévu sans bafouiller. En encourageant l'allumage des caméras en virtuel, il recrée une expérience humaine nécessaire à l'efficacité des échanges.

Conclusion : Transformer son Instrument Vocal

Dans la dernière partie, Vinh prodigue des conseils pour éviter d'avoir l'air robotique en s'entraînant avec l'énergie réelle du public lors des répétitions. Il utilise l'analogie des Navy SEALs pour montrer comment le langage peut motiver une équipe vers l'excellence. Il conclut par un message d'espoir : la voix n'est pas une fatalité biologique mais un ensemble de comportements que l'on peut modifier par l'exercice. En pratiquant la respiration diaphragmatique et en explorant toutes les "touches" de son piano vocal, chacun peut devenir un communicateur captivant. Il invite enfin les spectateurs à s'abonner et à rejoindre sa formation gratuite pour approfondir ces structures essentielles.

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