00:00:00- 我们现在在伦敦，正致力于将
00:00:01媒体公司最新的规模化扩张策略
00:00:04与保守陈旧的传统行业相结合。
00:00:06今天我们要见的是一家财富管理公司，
00:00:08他们管理着 7.5 亿美元的资产，
00:00:12他们需要协助在组织内部
00:00:14建立起一家媒体公司。
00:00:15- 那么我们该如何实现这一目标，
00:00:16同时又能保持原有的品质标准呢？
00:00:18- 我们将深入探讨三套系统，
00:00:20来帮助他们实现业务转型。
00:00:22我们将研究他们的 LinkedIn 操作系统（OS）、
00:00:24内容瀑布流，以及他们的组织架构。
00:00:26让我们开始吧。
00:00:27你们想先聊聊
00:00:28目前在社交平台、
00:00:30营销方式上的现状，
00:00:33以及你们目前察觉到的差距吗？
00:00:34- 这个行业的一大挑战是品牌认知度，
00:00:38我们认为设计与客户之间存在着文化纽带，
00:00:41如果客户能感受到这个品牌
00:00:43不仅仅是提供金融服务，
00:00:45不仅仅是关注盈亏，
00:00:46那么我们就能伴随他们度过起伏，
00:00:48并持续吸引他们。
00:00:51但我们也深知如何创造卓越的设计，
00:00:54就像苹果的 Johnny Ive，或建筑界的 Norman Foster。
00:00:58我们希望引入这种高品质的设计感。
00:01:00我们想要展现开放、民主的文化氛围，
00:01:04并站在客户的角度去审视问题。
00:01:06我们是创业者。
00:01:07我们冒着风险建立了这家公司。
00:01:08我们原本不必这样做。
00:01:09我们处于一个非常保守的行业，所以进展会慢一些。
00:01:13所以，现在一切都围绕着 LinkedIn。
00:01:15但我最大的困惑在于，
00:01:17我们该如何进驻 Instagram？
00:01:19如何进驻 YouTube？
00:01:20那该是什么样子的？
00:01:21这些地方感觉不太自然，但正如我所说，
00:01:23我们这个行业在进入这些领域方面
00:01:26真的像恐龙一样迟钝。
00:01:28所以，我们该如何跨出这一步，
00:01:29同时依然维持原有的品质呢？
00:01:33- 当像 Hundle 这样的公司想要做内容时，
00:01:35必须有正确的定义。
00:01:37你需要确保正在构建的
00:01:39这套操作系统足够简单，
00:01:42且结构清晰。
00:01:43让我们先谈谈 LinkedIn
00:01:44以及那里的漏斗模型，好让你们了解运作机制。
00:01:47首先，
00:01:49我们要发布不同的内容，
00:01:50比如每天发布一条，对吧？
00:01:52我建议最开始每周发布七天。
00:01:54在这个过程中，内容里
00:01:57必须包含一个行动号召，
00:02:00也就是所谓的 CTA。
00:02:03关于 CTA，我们的思路是，
00:02:04你发布的内可以划分为
00:02:07大约四个不同的类别。
00:02:09你提到过要帮助人们
00:02:12进行投资、处理税务问题、
00:02:15寻找新的增长机会以及关注下一代。
00:02:16所以我们有：下一代、投资类、
00:02:19税务类，以及围绕你们提到的
00:02:23价值观相关的内容，
00:02:26比如设计、品质和交付。
00:02:28在 CTA 方面，你每天都在发内容，
00:02:30你需要在末尾放一个
00:02:33根据内容类别定制的 CTA。
00:02:36举个例子，如果我发了一篇关于
00:02:40英国居民应知晓的 2026 年新税务策略的内容，
00:02:43现在很多人搬去迪拜，
00:02:46是该搬走还是值得留下？
00:02:48这可能是你一直在思考的问题，
00:02:49我们将深入探讨。
00:02:53正文展开之后，CTA 可以是：
00:02:54“嘿，你是否正在寻找
00:02:55最适合你的税务策略？
00:03:00我们列出了英国人移居的前 40 个地区，
00:03:02并提供了详细的优缺点对比清单，
00:03:04点击链接即可免费获取。”
00:03:08这就是四种不同的 CTA，
00:03:10它们会将人们引向
00:03:12四个不同的落地页。
00:03:15接着，他们会获得“获客诱饵”（Lead Magnet）。
00:03:17当他们拿到这个诱饵时，
00:03:18比如这个“40 个未来趋势”的指南。
00:03:21我制作这些指南的目标是
00:03:23让用户把它分享到整个公司，
00:03:25分享到公司的 Slack 频道里。
00:03:27这样所有人都在阅读它。
00:03:30某个在 LinkedIn 上看到它的基层员工
00:03:32把它分享到了 Slack，
00:03:35CFO 看到后会想：“这是什么玩意儿？”
00:03:37他打开一看：“这些家伙是谁？”
00:03:40“为了获得这些信息，巴克莱银行要收我们一万块。”
00:03:42“这是谁做的？”
00:03:44员工会说：“哦，就是 Hundle 那些人，”
00:03:46“这种东西他们居然是免费提供的。”
00:03:50这样你就让他们拿到了获客诱饵，
00:03:51但最关键的一步是，
00:03:53你现在让他们订阅了你的邮件通讯（Newsletter）。
00:03:55在这个行业以及其他枯燥、陈旧的行业中，
00:03:56大多数人都会搞砸的地方在于，
00:03:58如果你想想这个领域的顶尖人物（GOAT），
00:04:00内容其实是他们事业的核心支柱。
00:04:02杰夫·贝佐斯的致股东信堪称经典。
00:04:04沃伦·巴菲特的致股东信也是传奇。
00:04:06你的 Newsletter 就应该是那种水准。
00:04:09现在的 CTA 转移到了 Newsletter 中，
00:04:10这里有一个关键的区别。
00:04:13如果你在社交媒体上放的 CTA
00:04:16总是“选我们、选我们”，
00:04:18那你听起来就像巴克莱银行一样无趣。
00:04:19问题在于你显得太想推销了，
00:04:23没人想听你啰嗦太久。
00:04:25他们会屏蔽你、取关你，诸如此类。
00:04:28但当他们进入 Newsletter 后，
00:04:30你就拥有了他们的邮箱。
00:04:32这时你可以引导他们：
00:04:34“如果你想进行一对一的咨询，
00:04:37我们很乐意为您安排。”
00:04:40“我们提供礼宾服务，
00:04:42点击此处预约通话。”
00:04:44“我们的财务管家将为您连线，
00:04:47期待与您交谈。”
00:04:49在这里，你才可以开始真正铺垫销售。
00:04:51而且，如果你制作了这些获客诱饵，
00:04:52假设每个都有 30 页，
00:04:54你就有了 120 页的内容。
00:04:56每一页都可以扩展成一封邮件。
00:04:58或许这周我们深度解析一个核心关注点，
00:05:03下周我们做一个近期读物汇总。
00:05:05关于个人理财或投资的独到见解，
00:05:08供您参考。
00:05:10结合深度解析和内容精选。
00:05:11难点不在于想出更多的类别，
00:05:14而在于内容的深度。
00:05:17考虑执行时，
00:05:19我们刚聊了 LinkedIn，
00:05:21但你们也提到了 Instagram、
00:05:23YouTube 和 Newsletter。
00:05:26这有大量的工作要做。
00:05:28你需要制作所有的落地页和获客诱饵。
00:05:33你需要找一个信任的人来主编 Newsletter。
00:05:36你可能需要聘请一名作者。
00:05:37这些信息非常细腻、新颖且不落俗套，
00:05:39为了培训某人去掌握
00:05:41我们讨论的这 10 个要点及其延伸方式，
00:05:43你必须确保他们能精准把握核心。
00:05:44当用户进入 Newsletter 环节时，
00:05:46这就意味着他们主动表达了“我想听你分享”。
00:05:48很多人不理解的一个关键差异是，
00:05:50你在 LinkedIn 上发布的动态，
00:05:53大约只有 10% 的粉丝能看到。
00:05:54但在 Newsletter 这里，100% 的订阅者都能收到。
00:05:57所以这里才是转化潜在客户的最佳场所。
00:05:58你们需要有一个“业务合作”表单。
00:06:00这非常重要。
00:06:02在表单中，
00:06:04可以设一个下拉菜单，列出不同的需求、
00:06:09目前所处的阶段、所在地等初始信息，
00:06:11只需一分钟就能填完，方便你们筛选合格客户。
00:06:14这个表单就像一个路由器。
00:06:16你能看到那个拥有 1 亿美元资产的人进来了，
00:06:18那个人就分配给 Andy 处理。
00:06:19你能看到那个适合
00:06:22你们正在推出的 1% 高端产品的人进来了。
00:06:26你也会看到很多不符合条件的申请。
00:06:30对于这些人，就把他们引导至免费资源。
00:06:33告诉他们：“你可以看看这些内容，”
00:06:37“这是我们发布的一些视频，”
00:06:38“很高兴你能加入我们的社群和观众群。”
00:06:39然后简单介绍一下公司：
00:06:43“我们是走高端路线的，”
00:06:46“但如果你有朋友感兴趣，欢迎推荐，”
00:06:49“感谢你的关注。”
00:06:51“希望我们的免费内容能帮你规划未来。”
00:06:53对于合格客户，我会争取
00:06:56在一小时内给他们回电。
00:06:58他们刚填完表，砰，电话就响了。
00:07:00这种体验会让他们觉得：“哇，这家公司不一样。”
00:07:02如果你在打造一家媒体公司，
00:07:05事实上你应该从最容易上手、
00:07:06且你的理想客户最活跃的平台开始。
00:07:08对于 Hundle 来说，他们已经在 LinkedIn 上了，
00:07:10他们的客户也在 LinkedIn 上。
00:07:12所以深耕这一个平台是明智之举，
00:07:13而不是过快地分散精力，试图在所有平台无处不在。
00:07:16现在我们来谈谈具体的
00:07:18LinkedIn 内容策略。
00:07:22首先是主题，
00:07:24这会引申出内容的形式，
00:07:26也就是你问的内容长度之类的问题。
00:07:27我们已经有了获客诱饵和 Newsletter 的主题。
00:07:30在 LinkedIn 上，
00:07:33最佳的内容类型是长文内容。
00:07:34LinkedIn 衡量内容好坏的标准是“在帖停留时间”。
00:07:35就像 YouTube 看重观看时长一样，
00:07:37LinkedIn 会看：用户看到预览里的钩子，
00:07:39会点击“查看更多”吗？
00:07:42点击后会展开长篇文章。
00:07:43他们会划动阅读全文，
00:07:44可能还会看到一张信息量很大的图片。
00:07:47他们会研究那张图，
00:07:49比如一张列举了 20 个国家及其
00:07:50对英国移民友好度评分的信息图。
00:07:53只是举个例子。
00:07:55他们会看那张图，
00:07:57然后心想：“天哪，太有用了。”
00:07:59如果末尾写着：“点击此链接可获取更深度的免费资源。”
00:08:03LinkedIn 系统会察觉到：“哇，这个信号很强。”
00:08:05“人们打开这篇帖子，停留了好几分钟。”
00:08:08“因为它很有价值，所以人们转发了它。”
00:08:09“甚至有人把链接分享到了公司的 Slack 里。”
00:08:12所有这些信号才是让帖子火起来的原因。
00:08:14至于主题本身，
00:08:16最重要的是你要有鲜明的观点。
00:08:17我举个例子，说明一种“三段式定位陈述”：
00:08:19以 Founder OS 为例，我的核心观点是：
00:08:22在线业务的未来将由创始人主导。
00:08:25为了建立创始人主导的业务，
00:08:27你需要使其系统化、盈利化且具备美感。
00:08:29而打造这种品牌最好的方式是使用内容 GPS，
00:08:32这正是我们在 Founder OS 提供的服务。
00:08:34这就是我的观点。
00:08:36我通常认为，
00:08:38最好的主题往往来源于
00:08:40那些付钱最多或最忠诚的客户，即理想客户。
00:08:41他们的核心问题是什么？
00:08:43他们当初为什么选择与你合作？
00:08:45针对这些问题成为意见领袖，
00:08:47就能吸引更多像他们一样的人及其朋友圈。
00:08:48这就是奇迹发生的地方，是别人不会去做的事。
00:08:50你们拥有 500 名忠实客户，
00:08:53没人比你们更了解这个群体，这就是品牌立场。
00:08:56没有人比你们服务得更深、更用心。
00:08:57把他们提出的问题拿出来分享，那就是你的内容策略。
00:08:58对于你们来说，
00:08:59你们有机会把过去几个月里
00:09:01所有被提及的话题都列出来。
00:09:03比如：3% 的收益值得追求吗？
00:09:06懒惰投资者 vs 明智投资者。
00:09:08所有这些细腻的话题。
00:09:10这些就成了你要发布的
00:09:12具体内容。
00:09:15对你们来说，还有一个好消息，
00:09:17这些内容也会成为新团队成员极佳的入职培训资料。
00:09:18因为他们读完后会明白：“这就是我们的立场。”
00:09:21“如果客户问这个问题，就用这种方式回答。”
00:09:23“如果他们问 3% 是否值得，这就是我们的解读方式。”
00:09:26所以当你思考主题时，
00:09:28就是这些“内部问题”，或者是你提到的“为什么”类问题。
00:09:30还有大量关于教育类的内容，比如：
00:09:32资产管理人 vs 财富管理人，有什么区别？
00:09:35资产管理人还是投资银行家？
00:09:37深度解析不同的产品、不同的市场。
00:09:40还有如何构建他们的整体团队。
00:09:42人们知道需要好会计、好律师，但在这一领域他们还需要什么？
00:09:45在形式方面，
00:09:47我认为应该是大量的深度解析。
00:09:48以透彻的方式切入这些话题。
00:09:51市面上肤浅的内容已经太多了，对吧？
00:09:54你需要深入探讨这些“为什么”。
00:09:57其中一些也可以是“操作指南”类。
00:10:00如何构建你的团队，如何从某处退出，
00:10:02如何选择资产管理人。
00:10:04此外你还可以这样做：
00:10:07如果你写了一份详尽的关于核心客户画像的文件。
00:10:10比如 0.01% 的顶级客户，以及那 1% 的高端客户。
00:10:11他们的痛点是什么？梦想是什么？
00:10:13住在哪？喜欢什么？读什么？
00:10:16我可以为每个画像构思一个两页纸的头脑风暴。
00:10:18把这些上传给 ChatGPT，然后对它说：
00:10:19“上传我们刚做的图，
00:10:21基于我们指出的核心内容，帮我丰富细节。”
00:10:23“帮我构思 100 个深度解析主题，并按优劣排序。”
00:10:26“构思 100 个操作指南，按优劣排序。”
00:10:28这样你们就准备充分了——
00:10:29- 我们明天就能搞定这些。
00:10:32（众人大笑）
00:10:34- 赶在下周一的研究会议前，
00:10:36因为就是这样，没错。
00:10:38所以，一周后——
00:10:40- 哇，ChatGPT 居然能做这些，太神奇了。
00:10:42- 我们已经不是活在 2018 年了。
00:10:44现在是 2025 年，ChatGPT 应该是你最好的朋友。
00:10:45但大多数人的用法都不对。
00:10:46提示词太简陋，没给背景信息，
00:10:48然后还纳闷为什么自己还在做苦力活。
00:10:51所以我们要用到“10-10-10 公式”。
00:10:52简单来说，就是准备 10 个特定平台上
00:10:54最能激发你灵感的优质内容案例。
00:10:5710 个行业内被你收藏或保存的
00:10:59最佳内容参考。让你觉得“有一天我的品牌也要这么棒”。
00:11:01最后 10 个能代表你品牌灵魂的参考资料。
00:11:03把这 30 份内容喂给 ChatGPT 的项目。
00:11:05现在你就是站在巨人的肩膀上了。
00:11:08接下来，才是真正见证奇迹的时刻。
00:11:10在 GPT 里建立项目，遵循 10-10-10 原则。
00:11:14我会找 10 个你认为在相关领域
00:11:16或整体表现上最出色的 LinkedIn 帖子，
00:11:18把它们放进一个文档。
00:11:21再找 10 份该领域内
00:11:23最顶尖的参考文章或内容，
00:11:24不一定要在 LinkedIn 上。
00:11:28你心里肯定知道是哪 10 份。
00:11:29你要喂给它：“嘿，这是 10 篇让我念念不忘、
00:11:31想分享给每个人的文章。”
00:11:34放进文档。
00:11:35再找 10 个品牌参考。
00:11:38比如你的落地页文案，
00:11:40或是你给老客户写过的、
00:11:42广受好评的信件。
00:11:43挑出其中最好的 8 份。
00:11:45- 明白了。
00:11:46- 这样 GPT 项目里就有了最顶尖的 LinkedIn 范例、
00:11:49行业大佬的参考，以及你们自己的品牌精髓。
00:11:51现在，用它来头脑风暴，
00:11:54构思有史以来最棒的深度解析和操作指南。
00:11:57因为现在它本质上是在博采众长，
00:11:59由于喂养了足够的信息，它能产出真正突破性的东西。
00:12:02获客诱饵也是同理，
00:12:05你可以想出所有这些主题。
00:12:08如果我们想让 AI 介入得更深，
00:12:09假设你在周一的头脑风暴中
00:12:11想出了 60 个话题。
00:12:12你可以说：这就是我们要做的 60 个话题。
00:12:12“我们需要哪四个获客诱饵，
00:12:13能覆盖全场并能精准引导
00:12:14LinkedIn 用户去下载这些资源？”
00:12:16接着，你有了 Newsletter。
00:12:17再强调一次，不一定要每周都发。
00:12:21你有了发布的话题，有了获客诱饵。
00:12:23把它们稍作延展，就是一期 Newsletter。
00:12:26归根结底，这取决于你早期
00:12:28想要多快地进行规模化和变现。
00:12:30每次发送 Newsletter 时，
00:12:31末尾都要放一个引向“业务合作”页面的 CTA。
00:12:32如果你想启动，这就是你的触发器。
00:12:33因为那些你在旅行中接触到的人，
00:12:34以及那些从 LinkedIn 转化而来的订阅者都在这里。
00:12:36这就是你的数据库。
00:12:38Newsletter 里会有很多内容在发挥作用。
00:12:39你可以在里面加一段自然的简述，
00:12:41引导说：“顺便提一下，
00:12:42我们发现很多客户都在咨询这个。”
00:12:45“如果你好奇我们是如何合作的，点击此链接。”
00:12:47接着展示更多文案，
00:12:51最后可以有个 Harry 的落款，并说：
00:12:53“想要以某种方式与我们合作？
00:12:55来和我或我的团队通个电话吧。”
00:12:56最后几件事。
00:12:58你们提到了：LinkedIn 很好，
00:13:00那其他平台呢？还有媒体团队需要的组织架构。
00:13:03我们先简要勾勒一下内容思路。
00:13:06你发布了 LinkedIn 的长文，
00:13:08其中最优秀的长文可以转化为 Newsletter。
00:13:09同样的，运行两个月后，
00:13:12把表现最好的 LinkedIn 帖子挑出来。
00:13:15目前只需专注在这里，
00:13:18但其实你也同时搞定了 YouTube 的策略。
00:13:21因为表现最好的 LinkedIn 帖子给了你数据，
00:13:23告诉你人们真正关心什么、什么能驱动客户。
00:13:26这些就成了以后 YouTube 视频的主题。
00:13:29同样，如果你开始在 X（原 Twitter）上发帖，
00:13:31这些长文几乎可以原封不动地同步过去。
00:13:32同理，当你进驻 Instagram，
00:13:34LinkedIn 长文里的配图可以作为 IG 帖子，
00:13:37YouTube 视频的精彩剪辑可以作为 Shorts，
00:13:40也可以作为 IG Reels。
00:13:42构建这种“全方位覆盖”策略最快的方法，
00:13:45是先专注于“最小可行方案”，即 LinkedIn 和 Newsletter。
00:13:46搞定这两样，其他的也就顺理成章了。
00:13:48- 那制作成本呢？
00:13:51这一直是我的顾虑。
00:13:53如果我们要做，就必须做得非常出色、非常专业。
00:13:54- 博客 vs 媒体公司。
00:13:57很多人想打造媒体公司，结果却弄成了个寒酸的小博客。
00:13:58我觉得大家被困住的原因在于
00:14:00没意识到建立媒体公司所需的组织架构。
00:14:03我们不是在说从 Fiverr 上找廉价劳动力，
00:14:04而是在寻找能帮你造法拉利的人。
00:14:05事实上，在建设过程中，
00:14:07你需要把人力视为投资而非开支。
00:14:11如果你只想雇最便宜的人，
00:14:13那你最后肯定只能经营一个三流博客。
00:14:16但当你开始重视人才的技能，
00:14:20重视他们能为组织带来的真实增值，
00:14:22把他们看作真正的投资——
00:14:23比如一个月能产出 30 篇内容的人。
00:14:24你知道这 30 篇内容最终能帮你转化五个梦寐以求的客户。
00:14:28那么他们就不是成本中心，
00:14:31而是能驱动真实现金流和利润的人。
00:14:34所以，你是想办个媒体公司，还是只想写个博客？
00:14:35构建全媒体团队时，
00:14:38你通常需要一名内容经理。
00:14:40同时，你还需要一名品牌创意总监。
00:14:41这个人可能是你，Harry，
00:14:43但据我了解，你是 CEO。
00:14:45创意总监应该是你提到的那个品牌团队。
00:14:48现在，考虑到不同的平台，
00:14:50直观的划分方式是：视频部门，
00:14:52以及文案内容部门。
00:14:54文案部门又细分为 Newsletter 编写，
00:14:56这些是不同的职能区域。
00:15:00你通常会有一个“Newsletter 的 CEO”，
00:15:01那得是个厉害的作者。
00:15:03在文案内容这边，
00:15:05你会有一个社交媒体撰稿人。
00:15:07通常你需要这人和 Newsletter 作者不是同一个人，
00:15:10因为他负责的是 X 和 LinkedIn 的风格。
00:15:13在视频方面，
00:15:15你通常需要摄像师，
00:15:18负责 YouTube 的长视频剪辑师，
00:15:20以及负责短视频的剪辑师。
00:15:22而内容经理就是维系整个团队的核心。
00:15:24最后一块拼图是社交媒体管理员，
00:15:25负责实际发布内容。
00:15:27目前你正担任着内容经理的角色，对吗？- 是的。
00:15:28- 那你打算长期亲自负责吗？
00:15:31- 是的。- 好吧。
00:15:33我觉得对于这个职位，
00:15:34你应该去招募那些顶尖的高手。
00:15:36我们先谈第一阶段。
00:15:38第一阶段，我们需要一名 Newsletter 作者，
00:15:40以及一名负责 X 和 LinkedIn 的社交媒体撰稿人。
00:15:42起步时重点放在 LinkedIn。这就是第一阶段。
00:15:43其实很简单。
00:15:45接下来的第二步，
00:15:46你肯定需要一名社交媒体管理员。
00:15:48第三步，你可能会进军视频领域，
00:15:49到那时再进一步扩张团队。
00:15:50在这次会议中，
00:15:52我深入讲解了组织架构、内容瀑布流系统，
00:15:54以及我的 LinkedIn 操作系统。
00:15:57如果你想跟着我们一起操作、
00:15:58亲身体验这些系统，
00:16:00你可以通过简介里的链接
00:16:01获取完整的指南。
00:16:04快去下载并跟着做吧。
00:16:05至于不同阶段的预算，
00:16:07我们来算算第一阶段新增的成本。
00:16:09作者大概每月 8000，
00:16:11内容经理大概 10000，
00:16:13社交媒体撰稿人大概 8000。
00:16:15这些只是粗略估计。
00:16:16这是每月的费用。
00:16:18所以第一版（V1）每月大约 2.5 万，
00:16:19你就能拥有一套非常扎实的内容产出机制，
00:16:21让专业的内容持续输出，
00:16:24确立品牌调性和信息，
00:16:26构建起媒体公司的雏形。
00:16:28到了第二阶段，
00:16:31我们主要是填补漏洞。
00:16:32有人会说：“我们想更上一层楼，”
00:16:35“我们发现某些环节开始超负荷了。”
00:16:37最先撑不住的通常是社交媒体管理员。
00:16:40因为你很快就会想发布海量的内容，
00:16:41必须找人帮忙发布。那个人大概每月 1 万封顶。
00:16:43可能 6、7、8 千就能招到，看你怎么操作。
00:16:46你可能还需要增加设计预算。
00:16:47我知道你们很看重设计。
00:16:49所以可能需要专门的预算来制作
00:16:51LinkedIn 的信息图、Newsletter 里的插图，
00:16:52以及让落地页看起来酷毙了。
00:16:54这在早期也可能就需要，粗略算下来，
00:16:56每月又增加了 2 万。
00:16:57当你开始进军视频领域，
00:17:00就需要增加一名视频主制片人、一名摄像师，
00:17:01以及若干剪辑师。
00:17:04假设视频制片人每月 1 万，
00:17:07摄像师每月拍四条长视频，每条 1500，共 6000。
00:17:09每月剪 10 到 12 条短视频，
00:17:13每条 150，大概 1800 块。
00:17:16短视频预算算下来大约 1.8 万。
00:17:18- 对某些人来说，这听起来是一大笔钱，对吧？
00:17:204.5 万，加上之前的 1.8 万，就是 6.3 万。
00:17:22- 是的。
00:17:26- 每月 6.3 万，一年就是 70 多万。
00:17:28但问题的核心在于，
00:17:29我们最初做这些内容的理想客户，
00:17:32他在一年或整个生命周期里，对你们意味着多少价值？
00:17:33- 明白了。
00:17:35- 我们来算一算。
00:17:38- 当然。
00:17:40一个千万级客户每年能为我们带来 5 到 10 万的收入。
00:17:41即一千万资产，收 0.5% 到 1% 的管理费。
00:17:44保守点算，平均每个一千万级别的客户
00:17:46每年带来 7.5 万收入。
00:17:49- 既然如此，我们再保守一点，
00:17:51不按 7.5 万算，按 3 万算。
00:17:54看看在更保守的数据下，这笔账是否划算，对吧？
00:17:55在整套机制运行下，
00:17:58假设你每周产出一条 YouTube 视频，
00:18:00每月产出 12 条短视频。
00:18:01你有四份由顶尖编辑撰写的优质 Newsletter，
00:18:03水平堪比《金融时报》或者《Monocle》。
00:18:07你打造出了金融界的“苹果”品牌感。
00:18:10问题是：这一切努力，
00:18:11一个月能为你带来两个新客户吗？
00:18:12因为只要一个月能来两个客户，你就收支平衡了。
00:18:14如果你也想扩张你的媒体公司，
00:18:17建立正确的团队架构、系统，
00:18:19并获得我直接的指导，
00:18:21一定要关注 Founder OS。
00:18:24这是我为像你们一样的创始人
00:18:25创建的高速成长社群。
00:18:27你可以通过简介里的链接申请加入。
00:18:30这种策略也能转化那些还在观望的人。
00:18:32有很多人正犹豫不决，
00:18:34在你们和竞争对手之间摇摆。
00:18:35而这一切内容输出能帮他们下定决心。
00:18:38- 是的。
00:18:39我们确实有一些大客户在谈，
00:18:41哪怕只谈成五个，这投入就值了。
00:18:45- 没错，这就是核心所在。
00:18:48- 完全值了。
00:18:49- 对。
00:18:52这就是全部流程了。
00:18:53这就是如何应用这套内容操作系统，
00:18:55在你的行业里建立一家媒体公司。
00:18:57如果 Hundle 能在枯燥的财富管理行业做到，
00:18:59那么这套方法大概率也适用于你的公司。
00:19:01如果你有兴趣从 A 到 Z 完整学习这套 LinkedIn 系统，
00:19:02一定要去看这期视频。
00:19:06感谢观看。
00:19:08请记得点赞订阅，
00:19:12我们下期再见。
00:19:17Over here, like more like your newsletter area.
00:19:19These are kind of like your different areas.
00:19:22So you're gonna have likely,
00:19:23basically like a CEO of the newsletter,
00:19:26who's gonna be some like bad-ass writer.
00:19:28So on the content side,
00:19:30you're gonna have like basically like a social writer.
00:19:32Typically you want someone different
00:19:34than the newsletter writer, okay?
00:19:35Because like, this is the person that's doing stuff for X
00:19:38and for LinkedIn.
00:19:39On your video side,
00:19:40you're typically gonna have like an actual like videographer,
00:19:43and you're gonna have long form editors for YouTube
00:19:47and short form editors if you do short form content.
00:19:50And so the content manager is like, you know,
00:19:52the one keeping this whole squad together.
00:19:55The only last piece is that you're gonna want
00:19:57a social manager, right?
00:19:58Someone to actually go and post the content.
00:20:01The next piece is that you're the content manager right now,
00:20:04right? - Yes.
00:20:05- Yeah, but are you hoping to be that for a long time?
00:20:08- Yeah. - Okay.
00:20:10Yeah, and I think for this role,
00:20:11like because of where it is,
00:20:12you're gonna wanna talk to like,
00:20:14I would talk to 58 players, you know?
00:20:15That's like, you know, a kind of early person potentially.
00:20:20Like we'll just talk like in first stage, right?
00:20:22First stage, we need the writer for the newsletter
00:20:24and we need a social writer for X and LinkedIn.
00:20:27I mean, mostly just LinkedIn to start with.
00:20:28That's stage one.
00:20:30Like it's really that simple.
00:20:31It's a nice thing, right?
00:20:32Then the next part from there
00:20:33is you're probably then looking for sure,
00:20:36like you're gonna need a social manager.
00:20:38The third piece then is you're probably then looking
00:20:39to move into like video
00:20:41and that's where you start building this operation out.
00:20:43So throughout this session,
00:20:44I did deep into the org chart and content waterfall system,
00:20:48as well as my LinkedIn OS.
00:20:49And if you wanna follow along
00:20:50and go and fill out these systems,
00:20:52so you're almost in the room with us,
00:20:54you can go and get this entire guide
00:20:56via the link in the description.
00:20:58So go download that and follow along.
00:21:00And in terms of like the different stages,
00:21:02so, you know, the budget per stage,
00:21:04we'll talk about like just the incremental budget
00:21:06just to do like phase one.
00:21:08So you have this writer,
00:21:10that person's going to be 8K back in napkin.
00:21:14The content manager is probably 10K
00:21:17and social writer back in napkin 8K.
00:21:20This could be plus or minus.
00:21:22This is monthly, month.
00:21:24Yeah, so you're looking at like V1, 25K a month
00:21:30and you're like up and going with like a pretty good,
00:21:32like, sorry, with a really solid, like written publication,
00:21:36getting stuff out there, you know,
00:21:38getting that sophisticated
00:21:39kind of content infrastructure going out,
00:21:41getting the voice right, getting the messaging,
00:21:43building like the V1 media company here.
00:21:46So stage two then,
00:21:47we're probably just like filling some of the gaps here.
00:21:50So some people are like,
00:21:52like we wanna scale to the next level.
00:21:53We've noticed like some areas are breaking.
00:21:55You know, again, I think one area that's gonna break first
00:21:57is like social manager.
00:21:58There's just gonna be a lot of content
00:21:59you're gonna wanna start posting soon.
00:22:00And it's like, okay, we need to get some help.
00:22:01That person's 10K max.
00:22:04You can probably get them for like six, seven, eight,
00:22:06depending on how you wanna do it.
00:22:08You may also just like add a budget.
00:22:09Like I know you guys are designed forward.
00:22:11And so you probably have like potentially a design budget
00:22:13just for stuff, you know,
00:22:15whether it's infographics for LinkedIn,
00:22:17little images you're gonna put in the newsletter,
00:22:19making the landing pages look bad-ass.
00:22:21That could even be an earlier thing, but you know,
00:22:23back in napkin now you're at another incremental,
00:22:25say 20K per month.
00:22:26And then when you start to go the video direction,
00:22:28this is where you're adding like a lead video producer,
00:22:31videographer just when you're shooting,
00:22:32editors when you have stuff.
00:22:33Let's just say back in napkin, you got a video producer,
00:22:37let's say back in napkin for 10K.
00:22:40We have videographers say doing four videos long for a month
00:22:44at 1500 each, that's 6K.
00:22:46If they're doing say 10 to 12 short form videos
00:22:49at 150 each, 1800 bucks.
00:22:52Oh, let's just say back in napkin for short form.
00:22:54Approximate like budget here is like, yeah, 18K.
00:22:57- That can sound like a lot to some people, right?
00:22:5945, like so 63.
00:23:01- Yeah.
00:23:02- 63K a month or a year, you know, you're looking at like,
00:23:07what is that seven, 720 or some shit.
00:23:09Where it comes down to is essentially when you think about
00:23:12that dream customer that we were making all this content for
00:23:15in the first place, what is that person worth to you?
00:23:17A year or over like the life cycle that they work with you.
00:23:21- Okay.
00:23:21- Let's just put some numbers on that.
00:23:22- Sure.
00:23:23A million clients will earn us between 50 and 100,000 a year.
00:23:28So that client is 10 million, 50 basis points, lowest 50.
00:23:33It can be as much as 1%.
00:23:35That's a hundred, you know, so let's say mid point,
00:23:3775,000 comes in a year from each 10 million.
00:23:41- Sure, so let's just keep it conservative.
00:23:44So let's just say it's actually 75,
00:23:46but let's just make it 30,000.
00:23:47Okay, just because then it's like, okay,
00:23:49let's make this make sense under like
00:23:50even more conservative numbers, right?
00:23:52If each month under this whole operation, right?
00:23:55So you have one YouTube video coming up for a week
00:23:57as an example, 12 short form videos coming out per month.
00:24:00You have four newsletters that are bad-ass
00:24:02that are written by like some financial times,
00:24:03like editor that now you've poached
00:24:05and is now running your shit.
00:24:06You have a monocle copywriter
00:24:07making your shit look like insane.
00:24:09And you're building like this apple
00:24:11for like the 1% kind of vibe going.
00:24:13The question is like, can all of that
00:24:15go and drive you two clients a month?
00:24:17Because if it can just drive two clients a month,
00:24:19it breaks even.
00:24:20If you're looking to go and scale your media company,
00:24:22build out your team with the right structure,
00:24:24systems, support, and mentorship from me directly,
00:24:26you should definitely go and check out FounderOS.
00:24:29This is the high growth community
00:24:30that I've created for founders just like you.
00:24:32And you can go and apply via the link in the description.
00:24:35These kind of, this strategy too serves the people
00:24:37that are just on the fence right now.
00:24:40There's all these people just on the fence
00:24:41that are like, I've been between you guys
00:24:43and a couple others and this, that.
00:24:45All of this just helps get them across the finish line.
00:24:47- Yeah.
00:24:48Well, we have some big prospects.
00:24:49I mean, even if we got five of them, it would pay.
00:24:52- Yeah.
00:24:53- Well, that's the whole point.
00:24:53- It would pay.
00:24:54- Right.
00:24:55So there you have it.
00:24:56This is how to go and apply these content operating systems
00:24:58to go and build a media company in your industry.
00:25:00If Hundal can do it
00:25:01in the boring wealth management industry,
00:25:03well, it will probably work for you
00:25:05in your company as well.
00:25:06Now, if you're interested in seeing the whole LinkedIn system
00:25:09from A to Z, you should definitely go
00:25:10and check out this video.
00:25:12I appreciate you watching this.
00:25:13Be sure to like and subscribe
00:25:15and I'll see you in the next one.