Os 6 Níveis de Ganhar Dinheiro

AAlex Hormozi
창업/스타트업경영/리더십초보 재테크보험세금/절세

Transcript

00:00:00Existem apenas quatro maneiras de ganhar dinheiro.
00:00:02Roubar, herdar, casar por interesse ou trocar algo por ele.
00:00:05Se você tem moral, provavelmente não quer roubar.
00:00:07E se você está assistindo a isto,
00:00:08provavelmente não vai herdar nada.
00:00:09E mesmo que vá, provavelmente não quer esperar
00:00:11até que seus pais morram para recebê-lo.
00:00:12E se você for homem, provavelmente não vai
00:00:14casar por dinheiro.
00:00:15E mesmo que case, você realmente quer ser controlado
00:00:16pela família da sua esposa?
00:00:17O que significa que, com toda a probabilidade,
00:00:18se você está assistindo a este vídeo,
00:00:20só lhe resta uma opção,
00:00:21que é trocar coisas por dinheiro.
00:00:23E sobre trocar coisas por dinheiro,
00:00:25eu faturei um milhão de dólares 106 vezes seguidas em um fim de semana.
00:00:28Também sou dono de um portfólio de empresas que trocam coisas
00:00:30por dinheiro e faturaram mais de 250 milhões de dólares
00:00:33no ano passado na acquisition.com.
00:00:34Agora, dentro do elemento de trocar coisas por dinheiro,
00:00:37existem seis maneiras de estruturar essas trocas.
00:00:39E neste vídeo, vou detalhar todas elas
00:00:40e mostrar quais evitar e quais buscar.
00:00:43E farei isso na ordem inversa da melhor para a pior.
00:00:46Eu disse que existem seis.
00:00:47As duas últimas são estruturas de nível mestre que só funcionam
00:00:50em circunstâncias muito específicas.
00:00:51Dito isso, vamos começar com a número um.
00:00:54O esquema número um é: eu trabalho,
00:00:58depois você paga.
00:00:59Este é um arranjo muito clássico.
00:01:02Este é o contrato de trabalho padrão com carteira assinada.
00:01:05A troca é: aconteça o que acontecer,
00:01:08eu recebo, a menos que seja demitido.
00:01:11Enquanto eu não for demitido, eu recebo.
00:01:13Então, eu troco o risco pela estabilidade nesta estrutura.
00:01:17E por mais que os gurus do empreendedorismo digam
00:01:20que ser empregado hoje é mais arriscado do que ter um negócio,
00:01:22isso não é verdade, porque se fosse,
00:01:24todos seriam donos de empresas e seriam ricos.
00:01:26E esse não é o caso.
00:01:27Como curiosidade, o dono de empresa comum...
00:01:31quase metade dos donos de empresas não ganha
00:01:32dinheiro nenhum.
00:01:33Isso significa que eles trabalham o ano todo
00:01:34e terminam mais pobres do que quando começaram.
00:01:36Loucura.
00:01:37Mas esses são os dados estatísticos.
00:01:39A média é quase a mesma
00:01:40que o salário mínimo na Califórnia.
00:01:42Então, por mais que as pessoas queiram acreditar
00:01:44que todo dono de empresa é rico, essa não é a realidade.
00:01:47Portanto, esta é a forma de menor risco,
00:01:50mas a mais confiável de ganhar dinheiro.
00:01:53A segunda forma de trocar coisas por dinheiro,
00:01:56é um pouco melhor na relação risco-benefício.
00:01:59A número dois é: você paga conforme avançamos.
00:02:02Se você pensar que na primeira opção,
00:02:07você trabalha e depois recebe, não importa o quê.
00:02:11Nesta, as coisas acontecem em paralelo.
00:02:13Enquanto eu trabalho, vou recebendo.
00:02:15Isso é muito comum para prestadores de serviço.
00:02:17Às vezes é metade agora, metade depois,
00:02:20ou eu recebo conforme certas etapas
00:02:22vão sendo concluídas
00:02:25ao longo do nosso período de tempo.
00:02:26Isso é super comum
00:02:27para freelancers e fornecedores.
00:02:29O trabalho é contínuo, você me paga continuamente,
00:02:31paga um pouco agora, um pouco durante e o restante ao final,
00:02:34metade agora, metade depois, etc.
00:02:36As vantagens são que você antecipa parte do dinheiro.
00:02:39A desvantagem é que as pessoas contratam fornecedores
00:02:41com muito mais rapidez do que funcionários.
00:02:42Vou dar um exemplo.
00:02:43Os funcionários têm uma permanência média de 3,9 anos,
00:02:48segundo o Departamento de Estatísticas do Trabalho dos EUA,
00:02:51contra um contrato de três a doze meses
00:02:53para um prestador de serviço independente,
00:02:54e apenas de um a três meses para trabalhos temporários.
00:02:57Isso significa que você tem cinco vezes
00:02:59mais rotatividade anual para fornecedores do que para um funcionário.
00:03:02E por mais que as pessoas digam:
00:03:03“Cara, é muito menos arriscado ter seu próprio negócio.”
00:03:06Bem, sua rotatividade é cinco vezes maior
00:03:08do que se você fosse um funcionário.
00:03:09Então, não é exatamente verdade.
00:03:11Já cobrimos o nível mais baixo de risco e recompensa.
00:03:14Eu trabalho, depois você paga.
00:03:15Depois o pagamento conforme o serviço é feito,
00:03:16o que nos leva ao terceiro nível, que é: você paga...
00:03:24depois eu trabalho.
00:03:28Por exemplo, eu recebo o valor integral adiantado,
00:03:30e então começo.
00:03:31E você só consegue fazer isso quando é dono de um negócio.
00:03:34Vou dar um exemplo simples.
00:03:35Cirurgiões, certo?
00:03:37Você diz: “Ei, eu quero fazer uma cirurgia”.
00:03:39E eles dizem: “Ótimo, pague pela cirurgia”.
00:03:42“E então eu farei a cirurgia”.
00:03:43Você já viu algum cirurgião dizer:
00:03:44“Eu faço a cirurgia e você me paga depois”?
00:03:46Isso não acontece.
00:03:47E normalmente, quanto mais autoridade você tem,
00:03:49mais alto você consegue subir nesta pirâmide,
00:03:52porque você pode ditar seus próprios termos.
00:03:54Estes termos são cada vez melhores,
00:03:56com a ressalva de que você saiba o que está fazendo, certo?
00:03:59Outra estrutura que você pode usar para isso
00:04:02é o que chamo, como dono de empresa, de reserva.
00:04:05Significa que você diz:
00:04:06“Vou começar a trabalhar no seu pátio”.
00:04:08“Vou começar a pintar sua casa”.
00:04:10ou seja lá o que for.
00:04:13그게 대체 무엇이든 간에.
00:04:14Apenas comece a pagar agora.
00:04:15E quando você tiver quitado, nós começamos.
00:04:17E eu digo agora, por experiência própria,
00:04:19ter uma estrutura de pagamento flexível,
00:04:21que é o que essa reserva permite,
00:04:23você diz: “Posso fazer qualquer plano de pagamento funcionar”.
00:04:25E os olhos das pessoas brilham.
00:04:26Elas dizem: “Sério?”
00:04:27E você: “Sim”.
00:04:28“Quanto você pode pagar por mês?”
00:04:29E elas dizem: “Posso pagar 50 dólares”.
00:04:31Você diz: “Ótimo”.
00:04:31“Custa 600 dólares”.
00:04:33“Vai levar um ano”.
00:04:34“Você paga tudo em um ano”.
00:04:35“E depois disso, nós começamos”.
00:04:36Aí elas dizem: “Ah, eu tenho que pagar antes de começar?”
00:04:38E você: “Sim, o que você esperava?”
00:04:39“Que eu fosse trabalhar para você
00:04:41e depois você me pagaria?”
00:04:42E elas: “Ah, entendi”.
00:04:43“Bem, eu posso pagar 300 agora e 300 no mês que vem”.
00:04:46E eu digo: “Ótimo”.
00:04:51E então eles começam.
00:04:52As pessoas pagam pela velocidade,
00:04:53e essa reserva é uma alavanca para forçar isso.
00:04:56Além disso, se pagarem e depois desistirem,
00:04:58você não perdeu nada.
00:04:59Você simplesmente foi pago.
00:05:00Ou seja, você não corre riscos ao fazer isso.
00:05:02O único risco é que
00:05:04elas podem não terminar os pagamentos, obviamente.
00:05:06A outra opção é usar
00:05:06uma empresa de financiamento terceirizada.
00:05:07Eles podem fazer isso.
00:05:09Mas, fundamentalmente, todas essas coisas
00:05:10significam a mesma coisa de formas diferentes.
00:05:12E eu gosto de usar todas elas.
00:05:13Pense nelas como ferramentas para o trabalho, certo?
00:05:15E se você é o tipo de pessoa que vende seu tempo,
00:05:19como um cirurgião ou um advogado faria,
00:05:21alguns advogados, por exemplo,
00:05:22dizem: “Tudo bem, me pague primeiro um adiantamento”.
00:05:24“E eu vou descontando desse valor”.
00:05:26“E eu te aviso quando precisar renovar”.
00:05:27Eles continuam sendo pagos antes de trabalhar.
00:05:29Então, você pode saber onde está
00:05:30em termos de autoridade e ganhos
00:05:32pela posição que ocupa nesta pirâmide.
00:05:33Rapidamente, vou mostrar o roteiro exato de 10 estágios
00:05:36de zero a mais de cem milhões
00:05:38que menos de 1% das empresas concluem.
00:05:40Já fiz isso várias vezes.
00:05:42Por isso, posso dizer com muita confiança
00:05:43que esses são os estágios, conforme a equipe aumenta,
00:05:46pelos quais você precisa passar.
00:05:47E eu detalhei cada um deles
00:05:49em oito funções diferentes do negócio.
00:05:51Como é o obstáculo,
00:05:52quais são os sintomas quando você está passando por ele
00:05:54e quais passos tomamos para avançar.
00:05:56Fizemos isso em softwares, produtos físicos,
00:06:00empresas de serviços, lojas físicas, tudo isso.
00:06:03E funciona.
00:06:03E é meu presente para você.
00:06:04É totalmente gratuito.
00:06:05O link está na descrição,
00:06:07basta acessar [acquisition.com/roadmap](https://acquisition.com/roadmap).
00:06:09Insira seus dados e ele será enviado para você.
00:06:11Tudo grátis.
00:06:11Rufem os tambores.
00:06:13Número quatro.
00:06:19Esta é uma das minhas favoritas,
00:06:21que é: quando X acontecer, você me paga.
00:06:26Note que, com esta opção,
00:06:31as coisas acontecem e você recebe,
00:06:33o que é independente do seu tempo dedicado.
00:06:35Não que você não vá dedicar tempo,
00:06:37mas a forma como você recebe
00:06:39não depende mais de quanto você trabalha.
00:06:41Por exemplo, participação na receita, nos lucros,
00:06:44bônus por desempenho, aceleradores,
00:06:47ou uma participação societária funcionam assim.
00:06:49Por que ser dono paga melhor?
00:06:51Porque se a empresa vai bem, eu recebo.
00:06:55É assim que funciona.
00:06:56E estes são quase sempre baseados em porcentagem ou metas.
00:06:59Agora, não há tanto risco com este modelo
00:07:03quando você sabe o que está fazendo.
00:07:04Então, se eu digo que você não me paga até estar no top 3
00:07:07do ranking do Google Maps,
00:07:08isso significa que posso receber no momento em que isso ocorrer.
00:07:10E se isso levar cinco segundos para mim, ótimo.
00:07:12Isso simplesmente separa totalmente a minha remuneração
00:07:15da quantidade de tempo que eu trabalho.
00:07:16Em vez disso, foca na minha habilidade de gerar um resultado,
00:07:20o que é baseado em competências.
00:07:23Num exemplo de consumidor, você poderia dizer:
00:07:25“Ei, se você perder 10 quilos, eu ganho mais”.
00:07:27Você poderia dizer: “Ei, se você se preparar para o show de biquíni
00:07:30até tal data”.
00:07:31Poderia ser: “Ei, se terminarmos o projeto nesta data
00:07:34ou se seus anúncios estiverem rodando e lucrando
00:07:38até este prazo, para cada valor acima de X”.
00:07:41Agências são clássicas nisso.
00:07:42Tipo X por cento do gasto; há contratos de consultoria
00:07:45que são porcentagem do lucro ou da receita.
00:07:46Há inúmeras formas de estruturar essas coisas.
00:07:48Mas em todas elas: quando isso acontece, eu recebo.
00:07:51Agora, eu disse que tenho duas versões nível “Deus” ou nível “S” disso.
00:07:55Porque você pode estar pensando: caramba,
00:07:56eu trabalho e depois você me paga.
00:07:57Entendo por que esse é o nível mais baixo aqui.
00:07:58É super confiável, mas não terei muito ganho extra.
00:08:01Você paga conforme avançamos.
00:08:02Ok, estamos caminhando juntos aqui.
00:08:04Você paga e depois eu trabalho.
00:08:06Ok, tenho um pouco mais de alavancagem.
00:08:07Quando X acontece, você me paga.
00:08:09Agora, se há um fio condutor para este vídeo todo,
00:08:13é que você será compensado proporcionalmente
00:08:15ao risco que está disposto a correr.
00:08:17E a chave é o risco percebido
00:08:20que você está disposto a assumir.
00:08:21Porque as pessoas que fazem isso bem
00:08:23fazem com que pareça muito arriscado para os outros
00:08:26e nada arriscado para elas.
00:08:27E assim o mercado as compensa demais,
00:08:29porque o mercado percebe isso como muito arriscado.
00:08:32Isso é fundamentalmente o que investidores chamam de apostas mal precificadas.
00:08:35Se você compra dívida podre, parece arriscado.
00:08:38Mas há caras como Howard Marks
00:08:39que ganharam bilhões de dólares
00:08:41comprando o que os outros percebem como arriscado,
00:08:43quando não é tão arriscado quanto eles percebem.
00:08:45Muitas dessas coisas são distorções da realidade
00:08:48para você quando está passando por isso,
00:08:50porque você percebe, como eu disse antes,
00:08:52que este é o menor risco, e é verdade.
00:08:55Mas também há riscos que não são mencionados,
00:08:57que é o risco de não alcançar o que você quer na vida.
00:09:00E acho que Peter Thiel disse isso da melhor forma.
00:09:02Ele disse: “Se o Elon tivesse tido sucesso em
00:09:05apenas uma das suas empresas,
00:09:06diríamos que ele teve uma sorte inacreditável”.
00:09:08Ele disse: “Ter sucesso em duas delas
00:09:11nem sequer faz sentido”.
00:09:12Ele disse: “E isso faz você realmente se perguntar:
00:09:14o que ele sabe sobre risco que nós não sabemos?”
00:09:16E eu realmente pensei nisso porque, fundamentalmente,
00:09:18eu pensava: existem pessoas muito inteligentes,
00:09:20existem pessoas muito esforçadas.
00:09:21Isso quase nunca se correlaciona com o quanto você recebe.
00:09:25Mas o quanto de risco você assume certamente se correlaciona.
00:09:27E num negócio, já que tudo isso são transações,
00:09:31o ponto principal que serve de guarda-chuva,
00:09:34que você sempre deve considerar, é: quem está com o risco?
00:09:37E quanto mais você desloca esse risco a seu favor,
00:09:40mais você recebe.
00:09:41E isso também acontece no nível de funcionário CLT.
00:09:43Se você chegar e disser: “Olha, esta vaga foi anunciada
00:09:46por 100 mil dólares, eu aceito fazer o trabalho por 60
00:09:49se você me der um bônus por desempenho de 180”.
00:09:51Eles pensam: “Hm, se essas coisas acontecerem,
00:09:56eu aceito pagar mais”.
00:09:57Então você pode começar a mudar seus termos
00:10:01e assumir parte do risco,
00:10:03o que você só consegue fazer quando é bom no que faz.
00:10:05Então vamos ao número cinco.
00:10:07O número cinco é — rufem os tambores, por favor —
00:10:09o que acontece quando tudo o que você faz
00:10:14é comprar e vender o próprio risco?
00:10:15Como isso realmente acontece na prática, certo?
00:10:20Bem, existe toda uma indústria,
00:10:21uma das mais antigas de todos os tempos, chamada seguros.
00:10:24E o que é belo sobre este modelo específico
00:10:27é que, quando nada acontece, você ainda recebe.
00:10:29E uma vez que o “nada” aconteceu, isso agora é lucro.
00:10:32Todo mês que nada acontece, você ainda recebe.
00:10:35E não há entrega além do acordo
00:10:37de que você assume o risco.
00:10:38E o que é interessante sobre isso
00:10:40é que os seguros precedem o código tributário.
00:10:43Algumas das empresas mais antigas do mundo
00:10:45são seguradoras.
00:10:45Vou lhes dar uma regra que eu uso
00:10:47quando penso em construir negócios:
00:10:49eu olho para as empresas que estão aqui há mais tempo.
00:10:51Quando você vê uma empresa que está aqui há mais de 100 anos,
00:10:54isso significa que ela passou pela Primeira Guerra Mundial,
00:10:56pela Segunda, pelo micro-ondas, pela televisão,
00:10:59pelas redes sociais, computadores, internet...
00:11:01elas sobreviveram a tudo.
00:11:03Isso significa que elas têm uma forma de assumir bem o risco
00:11:08e de serem compensadas por isso.
00:11:11Ninguém é melhor em ser compensado pelo risco
00:11:14do que as pessoas que o compram e o vendem.
00:11:16E o que é interessante sobre este ponto específico
00:11:18é que o seguro é uma loteria reversa.
00:11:20Todos estão pagando por um bilhete reverso
00:11:23para que, se algo ruim acontecer com eles,
00:11:24todos os outros contribuam.
00:11:26Agora, o que poderia estar acima disso?
00:11:29Onde você literalmente só é pago para assumir riscos.
00:11:32Bem, todos esses riscos de que falamos
00:11:35são quase inteiramente riscos financeiros.
00:11:38Mas existe um risco que a sociedade valorize mais
00:11:42do que o risco financeiro?
00:11:43A resposta é sim e não.
00:11:45Mas a resposta em termos de dinheiro é um absoluto sim.
00:11:48Qual entidade assume o risco físico?
00:11:53O governo.
00:11:55Porque eles têm o monopólio da violência.
00:11:58Não seríamos capazes de fazer nenhuma dessas coisas
00:12:00se não tivéssemos fronteiras e tropas
00:12:02para protegê-las, certo?
00:12:03E assim, em troca de eles carregarem o maior risco
00:12:08de todos, nós, como contribuidores da sociedade, pagamos nossos impostos.
00:12:13E o que é belo sobre os impostos
00:12:18é que, não importa o que aconteça, você me paga.
00:12:23(risos)
00:12:25Quando você é o coletor de impostos, você recebe de qualquer jeito.
00:12:28Obviamente, você precisa ganhar dinheiro para ser tributado.
00:12:32Mas para todos que ganham qualquer dinheiro,
00:12:34eles têm que pagá-los, certo?
00:12:36E a razão pela qual conseguem impor isso
00:12:38é porque detêm o monopólio da violência.
00:12:41A mesma força que usam para repelir nossos inimigos,
00:12:43eles também usam para fazer valer suas leis.
00:12:45Minha equipe me perguntou: como você sobe de nível
00:12:47e aproveita os níveis quatro, cinco e seis
00:12:50se você é dono de um negócio ou profissional autônomo?
00:12:52O número um são os royalties.
00:12:54A razão de serem chamados de “royalties”
00:12:56é porque eram pagos à realeza (royals).
00:12:58O que significa que vêm do topo da receita.
00:13:00Sempre que você quer ser pago,
00:13:01você quer estar mais acima no fluxo.
00:13:03Você quer receber aconteça o que acontecer.
00:13:04Você quer receber primeiro.
00:13:05Você quer receber independentemente da economia do negócio.
00:13:07Se você estiver em um esquema de participação nos lucros,
00:13:09é muito melhor ter participação na receita.
00:13:10Por quê?
00:13:11Porque alguém pode manipular o lucro,
00:13:12pode gastar demais, mas a receita é a receita, certo?
00:13:14O faturamento bruto é o faturamento bruto.
00:13:15É aí que royalties, licenciamentos e coisas assim
00:13:17podem ser muito, muito valiosos.
00:13:19E o que estamos fazendo ali?
00:13:20Basicamente, se montarmos um acordo assim,
00:13:24significa: quando X acontece, quando você ganha esse dinheiro,
00:13:26você me paga, ponto final.
00:13:27Assim estamos mais acima na conta.
00:13:28E quanto a esse nível de risco?
00:13:29Algumas coisas.
00:13:30Uma é que você pode vender seguros sem ser uma seguradora.
00:13:34Quero ser claro: siga a lei,
00:13:36blá, blá, blá, de acordo com a sua região.
00:13:38Mas você pode perfeitamente vender uma garantia.
00:13:41Você pode perfeitamente vender uma garantia estendida.
00:13:43Tudo isso são elementos de risco.
00:13:45Se você olhar para a Apple, o AppleCare
00:13:47acho que é uma jogada de seguro de zilhões de dólares
00:13:51onde eles apenas dizem: “É, é, tipo,
00:13:53o que, claro, eles dizem:
00:13:54물론 그들이 그렇게 말하긴 하지만,
00:13:55e então eles são pagos o tempo todo, basicamente por nada.
00:13:56그러고는 기본적으로 아무런 가치도 없는 것에 대해 계속 돈을 챙기죠.
00:13:59Você sempre pode injetar essas coisas em um negócio,
00:14:02não importa que tipo de negócio você tenha.
00:14:04Obviamente, em coisas físicas como serviços domésticos,
00:14:06as garantias tornam-se mais óbvias.
00:14:08Mas em um negócio de serviços — não de construção,
00:14:11mas de fazer coisas para as pessoas —,
00:14:12o risco que você vai assumir é
00:14:15se algo der errado, se algo atrasar,
00:14:18se for mais difícil do que o esperado...
00:14:20tudo isso são coisas que você pode optar
00:14:21por assumir em troca de um valor adicional.
00:14:23Por fim, o “não importa o que aconteça, você me paga”
00:14:26é muito difícil de ter como negócio.
00:14:30Mas a forma de pensar sobre isso
00:14:34é o controle do fluxo financeiro.
00:14:37E se você subir na pirâmide,
00:14:40um franqueador geralmente terá um contrato
00:14:44onde ele controla o dinheiro.
00:14:45Agora, algumas franquias se estruturam diferente.
00:14:46As melhores franquias, elas recebem o pagamento
00:14:51e depois repassam o restante aos seus franqueados.
00:14:55Uma empresa diferente, um negócio assim
00:14:56é como o processamento de pagamentos.
00:14:57Processadores de pagamento sempre recebem.
00:14:59Por quê?
00:15:00Eles controlam o fluxo do dinheiro, certo?
00:15:02Eles... você passa o seu cartão,
00:15:04eles pegam a parte deles e depois repassam o valor.
00:15:07E assim você consegue subir de nível aqui.
00:15:10Agora, você pode argumentar que quando X acontece,
00:15:11como quando eu processo um pagamento, isso ocorre.
00:15:14Mas eu acho que, conforme subimos nisso,
00:15:16é tipo: existe um mundo onde eles não recebem?
00:15:17Na verdade, não.
00:15:19E é assim que eu penso sobre aumentar a alavancagem
00:15:23dentro do negócio.
00:15:24É simplesmente deslocar onde o risco está.
00:15:28E se houver um risco na mesa
00:15:29que não foi contabilizado e que eu me sinto confortável em assumir,
00:15:32eu sempre vou querer assumi-lo
00:15:33porque ele costuma estar mal precificado.
00:15:35As pessoas estarão dispostas a te dar muito mais dinheiro
00:15:37do que você acha que o risco realmente vale,
00:15:38porque as pessoas estão sempre com medo.
00:15:40Jeff Bezos disse isso e eu adoro.
00:15:41Ele disse: “Os humanos superestimam a perda”
00:15:44“e subestimam o ganho.”
00:15:46E se você pensar nisso de uma perspectiva fiscal,
00:15:48Peter Lynch foi um dos melhores investidores de todos os tempos.
00:15:50Ele teve retornos compostos de 30% por mais de 15 anos.
00:15:53“uma ação só pode chegar a zero.”
00:15:55“주식은 오직 0원까지만 떨어질 수 있다.”
00:15:57Ele disse: “Mas ela pode subir infinitamente”
00:15:58“na outra direção.”
00:15:59Então, se você compra a 10 dólares, bem, pode perder esses 10.
00:16:01Ele disse: “Mas ela pode chegar a 1.000 dólares.”
00:16:03E ao pensar nisso, o ponto em que as pessoas
00:16:06precificam o risco errado é que elas focam
00:16:08no número de falhas em vez do retorno absoluto.
00:16:11E então, se você tem... e esta também é uma frase do Jeff Bezos,
00:16:14e note que há um tema comum
00:16:15entre os empreendedores realmente bons,
00:16:17é que eles entendem o risco melhor que a maioria,
00:16:19o que geralmente significa que a maioria das pessoas
00:16:20não assume risco o suficiente.
00:16:22A história com a qual eu começo meu primeiro livro,
00:16:26eu vou ler para vocês porque acho fantástica.
00:16:29Quem não gostaria de ler, certo?
00:16:31“Retornos fora da curva vêm de apostar”
00:16:35“contra o senso comum,”
00:16:36“e o senso comum geralmente está certo.”
00:16:38“Dada uma chance de 10% de um retorno de 100 vezes,”
00:16:41“você deve aceitar essa aposta sempre,”
00:16:43“mas você ainda estará errado nove em cada dez vezes.”
00:16:47“Agora, todos sabemos que se você tentar isolar a bola,”
00:16:49“vai ser eliminado muitas vezes,”
00:16:50“mas você também vai bater alguns home runs.”
00:16:52“A diferença entre o beisebol e os negócios, porém,”
00:16:55“é que o beisebol tem uma distribuição de resultados limitada.”
00:16:58“Ao rebater, não importa quão bem você acerte a bola,”
00:17:01“o máximo de corridas que você consegue é quatro.”
00:17:03“Nos negócios, de vez em quando,”
00:17:05“quando você vai para a rebatida, pode marcar 1.000 corridas.”
00:17:08“Essa distribuição de retornos de cauda longa”
00:17:10“é o motivo pelo qual é importante ser audacioso.”
00:17:12“Os grandes vencedores pagam por muitos experimentos.”
00:17:14“Arriscamos para obter recompensa.”
00:17:17Tipo, temos que arriscar para obter recompensa.
00:17:19E onde você é melhor recompensado
00:17:21é onde o mundo percebe que você
00:17:22está assumindo muito mais risco do que realmente está,
00:17:25o que só acontece de verdade
00:17:26quando você tem sorte ou quando você é bom.

Key Takeaway

O segredo para a riqueza reside em subir na pirâmide de trocas financeiras, assumindo riscos que o mercado superestima em troca de uma compensação desproporcional e controle sobre o fluxo de dinheiro.

Highlights

Apenas existem quatro formas básicas de obter dinheiro: roubar, herdar, casar por interesse ou trocar algo por ele.

A remuneração é diretamente proporcional ao risco percebido que você está disposto a assumir a favor do mercado.

Existem seis níveis de estruturação de trocas financeiras, variando desde o trabalho assalariado até o controle do fluxo monetário.

Investidores de sucesso focam em apostas com risco mal precificado, onde o perigo real é menor do que o percebido pelos outros.

Empresas centenárias, como seguradoras, prosperam ao serem compensadas puramente por assumir riscos financeiros.

A verdadeira alavancagem nos negócios vem de deslocar o risco para si mesmo em troca de retornos assimétricos e controle do fluxo.

Grandes empreendedores como Jeff Bezos e Elon Musk entendem que falhas frequentes são o preço necessário para obter retornos de cauda longa.

Timeline

As Quatro Fontes de Dinheiro e os Níveis Iniciais

Alex Hormozi introduz as únicas formas de obter capital, focando na troca de bens ou serviços como a única opção viável para a maioria das pessoas. O primeiro nível é o modelo tradicional de emprego, onde se trabalha primeiro para receber depois, priorizando a estabilidade em detrimento do risco. O segundo nível envolve o pagamento conforme o serviço avança, muito comum entre freelancers e prestadores de serviços independentes. O palestrante destaca que, embora o empreendedorismo seja romantizado, estatisticamente muitos donos de empresas ganham menos que o salário mínimo devido à alta rotatividade e riscos operacionais. Esta seção estabelece a base de que a segurança financeira inicial vem da troca direta de tempo por dinheiro com baixo risco.

Autoridade e Pagamento Antecipado

Neste segmento, o autor explica o terceiro nível de troca: o pagamento antecipado pelo trabalho que será realizado futuramente. Ele utiliza o exemplo de cirurgiões e advogados de elite que utilizam sua autoridade para ditar termos favoráveis, recebendo antes mesmo de iniciar o serviço. Hormozi apresenta a estratégia de reserva (retainer) como uma ferramenta para empresas garantirem fluxo de caixa e comprometimento do cliente sem assumir riscos desnecessários. Ele também oferece um roteiro gratuito de dez estágios para escalar empresas do zero aos cem milhões de dólares, enfatizando a importância da estrutura da equipe. A transição para este nível exige maior competência técnica e poder de negociação para inverter a ordem tradicional de pagamento.

Resultados e a Ciência do Risco Percebido

O quarto nível foca na remuneração baseada em resultados ou metas atingidas, desvinculando totalmente o ganho financeiro do tempo gasto. Exemplos como participação nos lucros, bônus de performance e agências de marketing ilustram como a competência gera riqueza quando o foco é o valor entregue. O palestrante introduz o conceito crucial de risco percebido, explicando que o mercado paga mais para quem aceita o que parece perigoso para a maioria. Ele cita Howard Marks e Peter Thiel para discutir como investidores bilionários encontram apostas mal precificadas na economia. Assumir riscos que você domina, mas que outros temem, é a chave para obter uma compensação excessiva e acelerar o crescimento patrimonial.

Níveis de Elite: Seguros e Controle Governamental

Os níveis cinco e seis representam o topo da cadeia financeira, onde se ganha dinheiro puramente pela gestão de risco físico ou financeiro. O quinto nível é exemplificado pelas seguradoras, que lucram quando nada acontece, vendendo essencialmente segurança e paz de espírito aos clientes. Hormozi aponta que as empresas mais longevas do mundo são seguradoras porque dominam a arte de serem compensadas por riscos que raramente se materializam. O sexto e último nível é comparado ao poder do governo e dos impostos, onde o pagamento é obrigatório e garantido pelo monopólio da força. Este nível representa o ápice da estabilidade financeira, onde o fluxo de entrada de capital é independente do desempenho individual de mercado.

Alavancagem Máxima e Retornos de Cauda Longa

Na conclusão, o vídeo aborda como aplicar esses conceitos de alto nível através de royalties, licenciamentos e controle do fluxo de pagamentos. Hormozi explica que estar no topo da receita é sempre preferível a depender dos lucros líquidos, que podem ser manipulados contabilmente. Ele utiliza citações de Jeff Bezos sobre a assimetria dos negócios, comparando-os ao beisebol, onde uma única rebatida certeira pode render mil corridas. O palestrante reforça que a audácia em testar experimentos arriscados é o que permite encontrar os grandes vencedores que pagam por todas as falhas anteriores. O encerramento enfatiza que a sorte favorece quem é bom o suficiente para entender e gerenciar os riscos que o mundo comum prefere evitar.

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