스크립트
00:00:00تحتوي ألعاب الفيديو على رموز سرية، أعلى، أعلى، أسفل، أسفل، وفجأة تحصل على 30 حياة إضافية.
00:00:05حسنًا، بعد ست عقود على هذا الكوكب، اكتشفت أن الحياة تمتلك رموزًا سرية أيضًا.
00:00:10الأمر وما فيه أن أحدًا لا يعطيك القائمة أبدًا، لذا صنعت واحدة.
00:00:15لقد كتبت سبعة كتب عن السلوك البشري، وربيت ثلاثة أطفال، وبقيت متزوجًا لمدة ثلاثة عقود،
00:00:20واقترفت، باختصار، 10,000 خطأ.
00:00:24ما تبقى وصمد هو 30 رمزًا سريًا في خمسة مستويات: كيف تتخذ القرار، وكيف تتعامل مع الناس، وكيف تنجز الأمور،
00:00:32وكيف تعمل، وكيف تعيش. قد يتطلب أحدها تجنب أقاربك، والأهم بينها: كأس واحد.
00:00:39لنبدأ اللعبة.
00:00:40ملاحظة سريعة قبل أن نبدأ، أنا أغطي الكثير في هذا الفيديو، لذا وضعت جميع الرموز السرية الثلاثين في صفحة واحدة
00:00:47يمكنك تحميلها مجانًا. الرابط موجود في الأسفل.
00:00:51المستوى الأول: القرارات. الرمز رقم واحد: اتخذ قراراتك بناءً على يوم ثلاثاء عادٍ، لا على يوم سبت خيالي.
00:00:59عندما تختار منزلًا، أو عملًا، أو مدينة، أو أي أمر كبير، فلا تختره بناءً على أفضل أيامه.
00:01:05مهلاً، هذا المنزل يضم مساحة ترفيهية مذهلة ستستخدمها أربع مرات في العام.
00:01:09ذلك العمل يأتيك بمؤتمر ساحر في لشبونة.
00:01:12يبدو هذا رائعًا، ولكن كيف ستكون طتة الذهاب والعودة في يوم ثلاثاء؟
00:01:17ماذا ستفعل حقًا في العمل في تمام الساعة 2:30 بعد ظهر يوم ثلاثاء؟
00:01:22كيف سيكون شعورك وأنت تطبخ في ذلك المطبخ في ليلة ثلاثاء عادية؟
00:01:27عندما غادرت العمل في البيت الأبيض لأعمل لحساب نفسي، كان هذا هو المعيار الذي استندت إليه.
00:01:32بالطبع، سأتخلى عن بضعة أيام كل عام من الإثارة الشديدة، لكن 51 يوم ثلاثاء من أصل 52 ستكون أفضل.
00:01:40الرمز الثاني.
00:01:41بالنسبة للقرارات القابلة للاعتكاس، قرر بسرعة.
00:01:43لا تقضِ ثلاثة أسبوع في التمحيص بشأن شيء يمكنك التراجع عنه في ثلاث دقائق.
00:01:47بعض القرارات هي أبواب ذات اتجاه واحد.
00:01:50بمجرد أن تمر عبرها، لا توجد عودة سهلة.
00:01:53تلك القرارات تستحق الوقت والعناية.
00:01:55لكن معظم القرارات هي أبواب ذات اتجاهين.
00:01:58خذ الدرس.
00:01:59اذهب في موعد.
00:01:59اقبل المهمة القصيرة.
00:02:00إذا لم تنجح الأمور، فارجع من حيث أتيت.
00:02:03احتفظ بحيرتك وعذابك للقرارات التي تستحق ذلك حقًا.
00:02:07رقم ثلاثة.
00:02:08اسأل: ما الذي قد يغير رأيي؟
00:02:11إذا كانت إجابتك هي لا شيء، فأنت لا تفكر.
00:02:14أنت تدافع فقط.
00:02:15قبل بدء مشروع مهم، أو تولي وظيفة جديدة، أو الانتقال إلى مدينة جديدة، ابحث عن شخص ذكي واحد يعتقد أنها فكرة رهيبة.
00:02:23ليس عليك أن تطيعهم، ولكن عليك أن تستمع إليهم.
00:02:26رقم أربعة.
00:02:27قبل أن تقرر ما يجب فعله، اسأل عما سيحدث إذا لم تفعل شيئًا.
00:02:33التقاعس بحد ذاته قرار، وله عواقب.
00:02:36لكن بعض المشاكل تختفي عندما تتوقف عن تغذيتها.
00:02:39بعض النزاعات تحل نفسها بنفسها.
00:02:41وبعض الفرص تصبح أكثر وضوحًا مع مرور الوقت.
00:02:44لهذا السبب، في مواقف معينة، ليست النصيحة الأفضل هي: لا تقف هكذا وافعل شيئًا.
00:02:49بل هي: لا تفعل شيئًا فقط.
00:02:51قف مكانك.
00:02:52رقم خمسة.
00:02:52قم بالكثير من الرهانات الصغيرة.
00:02:54تحمل مخاطر قد تغير مكاسبها المحتملة حياتك، بينما لا تؤدي خسارتها إلى تدميرها.
00:03:00أطلق المشروع الجانبي.
00:03:01قدم المقال.
00:03:02تفقد المؤتمر.
00:03:03جرب الفكرة على نطاق ضيق.
00:03:05أنت لا تجد الشيء الكبير دائماً من خلال قفزة بطولية واحدة.
00:03:09أحيانًا تجده من خلال محفظة من التجارب الصغيرة.
00:03:13معظم الحياة عبارة عن محاولات تسجيل.
00:03:16ورقم ستة، احكم على القرارات بناءً على طريقة اتخاذها، لا فقط بناءً على نتائجها.
00:03:22قد ينتج القرار الذكي نتيجة سيئة.
00:03:25وقد يحالف الحظ قرارًا غبيًا.
00:03:27لذا، لا تدع نتيجة جيدة واحدة تقنعك بأن أسلوبك كان عبقريًا.
00:03:32ولا تدع نتيجة سيئة واحدة تقنعك بأن أسلوبك كان معيبًا.
00:03:36اسأل: هل استخدمت المعلومات المتاحة؟
00:03:38هل نظرت في البدائل؟
00:03:40وهل فهمت المخاطر؟
00:03:42أنت لا تسيطر على الكون، لكنك تسيطر على القرار.
00:03:45المستوى الأول، اكتمل.
00:03:47المستوى الثاني يتعلق بالناس.
00:03:49ويبدأ بالخطأ الذي ارتكبته أكثر من أي خطأ آخر.
00:03:53سبعة.
00:03:54قبل حل مشكلة شخص ما، اسأل عما يريدونه منك.
00:03:58نصيحة، مساعدة، أو مجرد صحبة.
00:04:01ليست كل مشكلة يخبرك بها أحدهم دعوة لحلها.
00:04:05نعم، أحيانًا يريدون إجابة.
00:04:07لكن في كثير من الأحيان، يريدون فقط من يستمع إليهم.
00:04:12لذا، قبل الدخول في وضع حل المشكلات الخارق، اسأل.
00:04:17رقم ثمانية، افترض سوء الفهم أو قلة الكفاءة قبل سوء النية.
00:04:21ما يبدو وكأنه عداء غالباً ما يكون إلهاءً، أو سوء تنظيم، أو شخصًا يقضي يومًا سيئًا للغاية.
00:04:27نعم، نعم، نعم.
00:04:28بعض الناس حمقى بنوايا سيئة، لا شك في ذلك.
00:04:31لكن العالم يحتوي على عدد أقل من الأعداء وعدد أكبر من الأشخاص المنهكين مما نظن.
00:04:35لذا، ابدأ بالتفسير الأكثر تسامحًا.
00:04:39يمكنك دائماً مراجعته إذا تغيرت الأدلة.
00:04:42رقم تسعة، لاحظ من يطرح عليك الأسئلة.
00:04:45الفضول مؤشر تشخيصي مهم للصداقة، والرومانسيّة، والتعاون.
00:04:50لذا، انتبه لمن هو مهتم بك حقًا بفضول.
00:04:55وانتبه بشكل أكبر بمن لا يفعل ذلك أبدًا.
00:04:58رقم عشرة، لا تحتسب النقاط في العلاقات التي تريد الحفاظ عليها.
00:05:04أنا اتصلت في المرة الماضية.
00:05:05أنا دفعت ثمن العشاء.
00:05:06ساعدتها في الانتقال.
00:05:07هو لم يشكرني حتى الآن.
00:05:08احذر.
00:05:09تتوقف الكرم عن كونها كرمًا عندما تحتفظ بجدول بيانات.
00:05:14العلاقات القوية تصبح متبادلة تقريبًا بمرور الوقت، لكنها ليست متساوية دائمًا في كل لحظة.
00:05:21رقم أحد عشر، ابنِ بنية تحتية للصداقة.
00:05:25مهلاً، دعنا نلتقي في وقت ما.
00:05:27هكذا يختفي الناس ببطء من حياتك.
00:05:30لذا، ضع خططًا متكررة مع الأشخاص الذين تهتم لأمرهم.
00:05:33عشاء شهري، نزهة صباح السبت، مكالمة هاتفية منتظمة.
00:05:36لدي لقاء منتظم مع ستة أصدقاء جيدين نأكل ونشرب ونقدم النصيحة لبعضنا البعض.
00:05:41بدون موعد متكرر، أظن أننا سنرى بعضنا البعض مرتين في العام ونقضي نصف الأمسية ونحن نقول،
00:05:48مهلاً، يجب أن نفعل هذا كثيرًا.
00:05:49وعندما تريد حقًا رؤية شخص ما، قم بتقديم دعوة محددة.
00:05:54لنحتسِ جعة يوم الخميس في الساعة السادسة تفضل على لنلتقي معًا.
00:05:58أحدهما خطة.
00:06:00والآخر هو الوداع ببطء.
00:06:03رقم اثنا عشر، تخلص من الأشخاص السامين.
00:06:07إذا كان شخص ما يقلل من شأنك باستمرار، أو يؤذيك، أو يسمم حياتك، فتخلص منه.
00:06:14للأسف، هذا يشمل الأقارب.
00:06:17الحمض النووي المشترك ليس رخصة لمعاملتك بشكل سيء.
00:06:20المسافة ليست قاسية دائماً.
00:06:22أحيانًا تكون المسافة عملاً من أعمال الحكمة.
00:06:26حسنًا، خذ نفسًا عميقًا.
00:06:28المستوى الثالث أخف.
00:06:30إنه يتعلق بإنجاز الأمور بالفعل.
00:06:32المستوى الثالث، الإنتاجية.
00:06:34رقم ثلاثة عشر، حدد معنى “انتهى” قبل أن تبدأ.
00:06:37وإلا، فإن كل مشروع يتحول بهدوء إلى مهمة لا تنتهي.
00:06:41كيف سيبدو الشكل النهائي؟
00:06:43قرر ذلك أولاً.
00:06:44وعندما تكون قريبًا من النهاية، قרובًا من خط النهاية، استعن بصفحة من لورن مايكلز، مبتكر برنامج (ساترداي نايت لايف).
00:06:51قال مرة: نحن لا نبث لأننا جاهزون.
00:06:55نحن نبث لأنه حان وقت الحادية عشرة والنصف.
00:06:58في كثير من الأحيان عندما أكتب شيئًا ما أو أعمل على خطاب أو فيديو، أقول لنفسي فقط، يا رجل، إنها الحادية عشرة والنصف.
00:07:05رقم أربعة عشر، اجعل الخطوة الأولى صغيرة لدرجة محرجة.
00:07:10لا تكتب الكتاب.
00:07:12اكتب ثلاث جمل.
00:07:13لا تستعد لياقتك تمامًا.
00:07:14ضع حذاءك بجانب الباب.
00:07:16لا تنظم المنزل بأكمله.
00:07:17نظف درجًا واحدًا.
00:07:19حجم الخطوة الأولى واحتمالية اتخاذها مترابطان عكسياً.
00:07:23اجعل الخطوة الأولى صغيرة جدًا بحيث تشعر بالحرج إن لم تفعلها.
00:07:29خمسة عشر، دع الأمر يكون سهلاً.
00:07:33الصعوبة ليست دليلاً على الفضيلة.
00:07:36استخدم الدجاج المشوي الجاهز.
00:07:38استمع إلى الكتاب الصوتي.
00:07:40اشترِ الخضروات المقطعة مسبقًا.
00:07:41خذ اختصار الطرق عندما يكون الاختصار مجديًا حقًا.
00:07:44في مكان ما على طول الطريق، استوعبنا فكرة أنه إذا لم يكن الشيء صعبًا بشكل مؤلم، فهو لا يُحتسب.
00:07:51هذا مجرد ألم تفرضه على نفسك يرافق شعوراً زائداً بالتفوق.
00:07:56الرقم ستة عشر، جهز خطوتك الأولى للغد الليلة.
00:08:00اجعل البدء سهلاً للدرجة التي تجعل نسخة نفسك الصباحية -والتي، لنكن صرحاء، لا يمكن الاعتماد عليها- لا تملك تقريباً أي قرارات لتتخذها.
00:08:08افتح المستند.
00:08:09جهز ملابس الجري.
00:08:10ضع المهمة المزعجة في تقويمك مع تحديد اليوم، والوقت، والمكان.
00:08:14قبل بأسابيع قليلة، جدولت مهمة تنظيف درج خزانتي العلوي في تمام الساعة 2:30 يوم الأربعاء.
00:08:20وفي تمام الثالثة والربع في ذلك الأربعاء، فتحت ذلك الدرج وأخرجت ما يقارب 47 جوارباً غير متطابقة.
00:08:26كنت فخوراً جداً بنفسي.
00:08:27قوة الإرادة غالباً ما تكون غير موثوقة.
00:08:30أما المواعيد المسبقة فغالباً ما لا يمكن تفاديها.
00:08:33الرقم سبعة عشر، احتفظ بقائمة للأمور المنتظرة.
00:08:36تعلمت هذه الفكرة من كتاب ديفيد ألين (إنجاز الأمور).
00:08:38نحن عادة جيدون جداً في تتبع ما نحتاج إلى فعله، لكننا أسوأ بكثير في تتبع ما يدين به الآخرون لنا.
00:08:44المقترح الذي يراجعه شخص ما.
00:08:46المستند الذي وعد شخص ما بإرساله.
00:08:48الإجابة التي تحتاجها قبل أن تتمكن من المضي قدماً.
00:08:51اكتب تلك الأمور في مكان واحد.
00:08:53وإلا، سيظل عقلك يحاول تذكرها، وغالباً في تمام الساعة الثالثة صباحاً.
00:08:58الرقم ثمانية عشر، تعامل مع الانشغال المستمر كإنذار، وليس كرمز للمكانة.
00:09:04عندما أسال شخصاً ما، أهلاً، كيف حالك؟
00:09:06فيجيب، أه، أنا مشغل للغاية.
00:09:08يساورني الشك.
00:09:10في بعض الأحيان يعني الانشغال أن حياتك مليئة، ولكن في أحيان أخرى يعني أنك ترفض اتخاذ خيارات.
00:09:15أنت تتجاهل الأولويات، أو أنك تغذي غرورك فقط.
00:09:19عندما يشعر كل شيء بأنه ملح، توقف عن إضافة المهام واطرح منها، إلغِ شيئاً، ارفض شيئاً،
00:09:27واترك بعض المساحة الفارغة لنزهة على الأقدام، أو كتاب غريب، أو محادثة غير متوقعة،
00:09:31أو لمجرد 15 دقيقة من التحديق من النافذة.
00:09:34ليس كل مربع في التقويم بحاجة لإنتاج شيء ما.
00:09:37حسنًا، تلك هي آلية إنجاز الأمور، لكن معظمنا لا يفعل ذلك بمفرده.
00:09:42المستوى الرابع، العمل.
00:09:44التاسع عشر، أرسل بريداً إلكترونياً ملخصاً.
00:09:47بعد أي اجتماع مهم، أرسل رسالة قصيرة.
00:09:50إليك ما قررناه.
00:09:51إليك من يفعل ماذا.
00:09:53إليك موعد التسليم.
00:09:54هذا يساعد كل شخص آخر.
00:09:56ولكنه يساعدك أنت أيضاً، لأن صياغة المحادثة كتابة تجبرك على فهم
00:10:02ما حدث بالفعل.
00:10:03والآن، يمكن للذكاء الاصطناعي المساعدة في تنظيم تلك الملاحظة، لكن لا تدعه يقوم بكل التفكير.
00:10:08التفكير هو جزء من الفائدة.
00:10:11الرقم عشرون، اجعل حياة مديرك أسهل.
00:10:15إليك درساً مستفاداً من كل بيئة عمل على الإطلاق.
00:10:18يقسم المدراء الموظفين إلى فئتين.
00:10:21أشخاص يصعبون حياتي، وأشخاص يسهلون حياتي.
00:10:26خاصة في بداية مسيرتك المهنية، تأكد من أنك في الفئة الثانية.
00:10:31افهم ما يحاول مديرك إنجازه.
00:10:33ساعده في تحقيق أهدافه.
00:10:35تحمل عنه المهام المفيدة التي تثقله.
00:10:37هكذا تصبح شخصاً لا غنى عنه.
00:10:39الرقم واحد وعشرون، اسأل عن الموعد النهائي، ثم اسأل عن الموعد النهائي الحقيقي.
00:10:44متى تحتاج إلى هذا، ومتى سيستخدمه شخص ما بالفعل؟
00:10:48هذان سؤالان مختلفان تماماً.
00:10:51قد تكون إحدى الإجابات هي يوم الجمعة.
00:10:53وقد تكون الإجابة الأخرى هي اجتماع مجلس الإدارة بعد ثلاثة أيام خميس من الآن.
00:10:57المواعيد النهائية مهمة.
00:10:59لكن المواعيد النهائية الوهمية تخلق عملاً غير ضروري وذعراً غير مبرر.
00:11:03وبمجرد أن تفهم ذلك، ستنجز العمل في الوقت المناسب، وبالأهمية ذاتها، لن تفرض مواعيد نهائية غير ضرورية على الآخرين.
00:11:13الرقم اثنان وعشرون، ابدأ بالطلب وأحضر معك توصية.
00:11:17لا تبدأ رسالة البريد الإلكتروني بسبع فقرات من التمهيد المطول.
00:11:22أخبر الناس بما تحتاجه.
00:11:24وإذا كنت تعرض مشكلة على شخص ما، فحاول إحضار حل مقترح لها أيضاً.
00:11:30التشخيص أمر مفيد.
00:11:31أما وصف العلاج فهو أمر ضروري.
00:11:33بدلاً من قول: هذا لا ينجح، قل: هذا لا ينجح، وإليك ما أعتقد أنه يسبب ذلك، وإليك ما أطالب بالقيام به كخطوة قادمة.
00:11:41الرقم ثلاثة وعشرون، كن بارعاً في شيء ذي قيمة يتجنبه الجميع.
00:11:46جدول البيانات الذي لا يريد أحد تمله.
00:11:48العرض التقديمي الذي لا يريد أحد إلقاءه.
00:11:50المحادثة الصعبة التي يواصل الجميع تجنبها.
00:11:53المهارات المهملة لها منافسة قليلة جداً، لأن الجميع يتصارعون على النطاقات البراقة.
00:11:59لكن النطاق المهمل يقبع هناك بلا دفاع.
00:12:02والرقم أربعة وعشرون، لكل من يقود أحداً، لا تكن المدير الذي عانيت منه.
00:12:07بل كن المدير الذي كان يجب أن تحظى به.
00:12:09تذكر ما فعله أسوأ مديريك، ثم افعل العكس.
00:12:13ثم تذكر ما كنت تحتاجه منهم بشدة ولم تحصل عليه أبداً.
00:12:16سواء كان ذلك وضوحاً، أو تشجيعاً، أو ملاحظات صادقة، أو فرصة ثانية.
00:12:20والآن، اذهب وقدم ذلك لشخص آخر.
00:12:23المستوى الرابع، اكتمل.
00:12:24لم يتبق سوى مستوى واحد.
00:12:26وهو المكان الذي يكتمل فيه كل هذا ليصنع حياة أو لا يفعل.
00:12:30والشيفرة التي أخبرتكم أنني تركتها للنهاية تنتظركم في النهاية.
00:12:34الخامس والعشرون، صمم بيئتك لتناسب سلوكك.
00:12:38خزن الأشياء حيث تستخدمها، وليس حيث يُفترض أن تذهب.
00:12:42احتفظ بالدواء بالقرب من صانعة القهوة إذا كنت تأخذه مع الإفطار.
00:12:45ضع الكتاب على وسادتك إذا كنت تريد القراءة قبل النوم.
00:12:48وتبنَّ ازدواجية الأدوات الاستراتيجية.
00:12:51شاحنان.
00:12:52مظلتان.
00:12:53ستة أزواج من نظارات القراءة.
00:12:55الفائض يتغلب على الانضباط الذاتي.
00:12:57الرقم ستة وعشرون، أنفق المال لإزالة البؤس المتكرر قبل شراء المتعة العرضية.
00:13:04أصلح المرتبة السيئة قبل حجز عطلة نهاية الأسبوع الفاخرة.
00:13:07استبدل الأحذية التي تؤذي قدميك.
00:13:09اشترِ الشاشة الثانية التي تجعل كل يوم عمل أسهل.
00:13:13ادفع المال لإزالة الإزعاجات المتكررة.
00:13:15عطلة نهاية الأسبوع في أنتيغوا تستمر ثلاثة أيام.
00:13:17أما المرتبة فهي طوال كل ليلة من سنينك.
00:13:20الرقم سبعة وعشرون، اصنع تقاليد عمداً.
00:13:23عشاء الأحد.
00:13:24إفطار أعياد الميلاد.
00:13:26نفس الصورة السخيفة في كل عيد شكر.
00:13:29الطقوس تحول الوقت العابر إلى حياة يمكنك تذكرها حقاً.
00:13:33في منزلنا، نحتفل بكل يوم رأس سنة بإعداد شيء يسمى بودينغ الحظ.
00:13:37بدأ هذا التقليد قبل أكثر من 20 عاماً بالصدفة تقريباً.
00:13:40والآن اكتسب أهمية شعيرة دينية مقدسة.
00:13:45لا تنتظر حتى تتشكل التقاليد من تلقاء نفسها.
00:13:47ابنها بنفسك.
00:13:48الرقم ثمانية وعشرون، توقف عن محاولة أن تكون طبيعياً.
00:13:52الطبيعي مزدحم.
00:13:53الامتثال أمر ممل.
00:13:55كل شخص مثير للاهتمام أعرفه هو مثير للاهتمام بالتحديد في النقاط التي توقف عندها عن التساؤل:
00:13:59هل هذا طبيعي؟
00:14:01وبدأ في التساؤل: هل هذا مناسب لي؟
00:14:04الأجزاء منك التي لا تتناسب مع المألوف قد تكون الأجزاء الأكثر جدارة بالاحتفاظ بها.
00:14:09الرقم تسعة وعشرون، تنافس مع نفسك، وليس مع شخص آخر.
00:14:14المقارنة الاجتماعية لعبة محسومة النتائج.
00:14:16أنت تقارن مظاهرهم الخارجية بخباياك الداخلية.
00:14:19انتصارهم المنتقى بعناية أو ملفهم الشخصي المنسق بحياة مليئة بالفوضى،
00:14:25والاضطراب، وغير المراجعة الخاصة بك.
00:14:27إذن، قم بتغيير المنافس.
00:14:30هل كنت أفضل اليوم مقارنة بالأمس؟
00:14:31هل أنا أفضل في هذا مما كنت عليه قبل ستة أشهر؟
00:14:34هل تعاملت مع هذا الموقف بحكمة أكبر مما كنت سأفعل من قبل؟
00:14:37لا تسعَ للحصول على ميدالية أولمبية في مسابقة شخص آخر.
00:14:42اسعَ لتحقيق أفضل رقم شخصي.
00:14:45والشيفرة الأخيرة، الرقم ثلاثون، تجنب المعاناة غير الضرورية، وتقبل المعاناة الضرورية.
00:14:51استخدم تلك الدجاجة الجاهزة.
00:14:53اختر الاختصار عندما ينجح.
00:14:55تخلص من الاحتكاك الذي لا يثبت شيئاً.
00:14:56لا تتوقع أن الإنجاز، أو الحب، أو الإبداع، أو الحياة المجدية لن تكلفك شيئاً.
00:15:01كل ما يستحق العناء سيتطلب جهداً، وعدم ارتياح، ونقداً، وعدم يقين، وتضحية.
00:15:07الكثير منها.
00:15:08عندما تواجه تلك التكاليف، لا تفترض تلقائياً أنك تفعل شيئاً خاطئاً.
00:15:12قد تكون ببساطة تدفع ثمن الدخول.
00:15:16تخلص من المعاناة التي لا تجلب لك شيئاً، وتقبل المعاناة التي تقربك من شيء
00:15:22له معنى.
00:15:23إذن، ها هي ذي، ثلاثون شيفرة سرية.
00:15:24اختر أيام الثلاثاء،امنح الصداقة بنية تحتية، وتمرس في شيء يتجنبه الآخرون، وابنِ تقاليد،
00:15:30وتعلم أي الصعوبات يجب إزالتها وأيها يجب قبولها.
00:15:33لكن الشيفرات السرية لا تعمل إلا إذا قمت بإدخالها.
00:15:36لذا، لا تجرب الثلاثين جميعها.
00:15:38اختر اثنتين.
00:15:38واحدة تزيل المتاعب من حياتك، وأخرى كنت تقاومها.
00:15:42استخدم كلتيهما هذا الأسبوع.
00:15:44ولأنني متأكد من أنني أغفلت بعضها، أخبرني بهذا.
00:15:46ما هي شيفرة الحياة الواحدة التي اضطررت لتعلمها؟
00:15:49اكتبها في التعليقات.
00:15:50أنا أقرأ كل تعليق منها، وقد ينهي قسم التعليقات هذا بكونه أكثر فائدة حتى من هذا الفيديو.
00:15:55مرة أخرى، إذا كنت تريد القائمة بأكملها في مكان واحد، فالشيفرات الثلاثون جميعها موجودة في ورقة الغش ذات الصفحة الواحدة.
00:16:01إنها مجانية.
00:16:01الرابط موجود أدناه.
00:16:03وهو أسهل بكثير من إرجاع هذا الفيديو إلى الوراء.
커뮤니티 글
아직 글이 없습니다. 이 영상에 대한 첫 번째 글을 작성해 보세요!
이 영상에 대해 글쓰기