00:00:00É exatamente assim que se constrói um negócio de estilo de vida altamente lucrativo.
00:00:04Ao final deste vídeo,
00:00:05você vai entender como montar sua equipe,
00:00:06como desenvolver produtos,
00:00:08quais são as atividades semanais corretas e como executar campanhas de crescimento altamente lucrativas e bem-sucedidas.
00:00:14Vou desdobrar tudo passo a passo para que você praticamente não possa fracassar.
00:00:17Se você fizer isso errado,
00:00:18vai acabar sendo um freelancer sofisticado com alguns assistentes e nunca vai gerar lucro real.
00:00:24Você sempre estará numa corrida sem fim e sentirá que os negócios são apenas uma chatice.
00:00:28Mas se você fizer certo,
00:00:29vai se elevar ao nível de fundador que possui um negócio,
00:00:32o negócio vai ganhar vida própria,
00:00:34terá uma equipe dinâmica incrível,
00:00:36você vai gerar muito lucro,
00:00:37consegue fazer isso de qualquer lugar do mundo e terá uma nova sensação de liberdade que nunca experimentou.
00:00:43O primeiro elemento que precisa estar em lugar é entender a dinâmica da equipe que você vai ter no seu negócio de estilo de vida.
00:00:49Normalmente,
00:00:49uma boutique de estilo de vida tem de quatro a doze pessoas.
00:00:52Negócios com uma a quatro pessoas,
00:00:54incluindo você,
00:00:54tendem a colocá-lo no papel de profissional bem pago com uma equipe de apoio.
00:00:58Sim,
00:00:58você ganha muito dinheiro,
00:01:00sim,
00:01:00tem algumas pessoas ajudando,
00:01:02mas não,
00:01:03não é bem um negócio onde você poderia tirar um tempo ou sair de férias.
00:01:07Parece que se algo acontecesse com você,
00:01:09todo o negócio pararia.
00:01:11Mas quando você chega a uma equipe de quatro a doze pessoas,
00:01:15tudo muda.
00:01:15Uma equipe de quatro a doze pessoas significa que você pode atuar como fundador e todos os outros podem focar em sua função para fazer algo importante dentro do negócio.
00:01:25Então vamos lá e vejamos quais são os papéis-chave da equipe.
00:01:27Bem,
00:01:28há oito papéis principais num negócio de estilo de vida.
00:01:30O primeiro é seu papel e este é o mais importante.
00:01:33Eu chamo isso de pessoa-chave de influência.
00:01:35Veja bem,
00:01:35entre meio milhão e cinco milhões,
00:01:37você entrou numa fase chamada crescimento liderado pelo fundador.
00:01:40Crescimento liderado pelo fundador é quando o negócio cresce por causa do que o fundador faz.
00:01:44Na prática,
00:01:44isso significa que você é o rosto do negócio,
00:01:47você é o rosto do marketing.
00:01:49Você vai estar em podcasts falando sobre o negócio.
00:01:51Vai estar num palco falando sobre o negócio.
00:01:53Pode ser que escreva um livro.
00:01:55Se estiver rodando anúncios,
00:01:56será você que aparece no anúncio dizendo o que deseja que as pessoas façam..
00:01:59Se você não usar sua marca pessoal,
00:02:02está deixando 95% do seu potencial na mesa.
00:02:04Ter uma marca pessoal não significa compartilhar sua vida privada.
00:02:08O que você precisa fazer é compartilhar o valor que seu negócio gera.
00:02:11Precisa compartilhar as histórias,
00:02:13os estudos de caso e a propriedade intelectual do seu negócio e garantir que conecte com seu cliente ideal.
00:02:18A verdade é que sua marca pessoal vai ter 20 vezes mais impacto que a marca do seu negócio.
00:02:23Eu já tinha construído vários negócios de sete dígitos com essa estrutura antes de ter mais de 20 mil seguidores.
00:02:28Muita gente que tem um negócio de sete dígitos com lucro de seis dígitos são pessoas que têm entre dois e vinte mil seguidores,
00:02:35desde que sejam as pessoas certas que se encaixam na descrição do seu cliente ideal.
00:02:39Você como fundador vai focar naquilo que chamamos de cinco P's: apresentação do negócio,
00:02:44publicação de conteúdo,
00:02:45criação de novos produtos,
00:02:46elevar seu perfil e,
00:02:47consequentemente,
00:02:48o perfil do negócio,
00:02:49e fazer parcerias estratégicas e alianças.
00:02:52Se você fizer essas cinco coisas,
00:02:54está cumprindo seu papel como fundador.
00:02:55Aqui está o que você não vai estar fazendo.
00:02:57Você não vai estar administrando o negócio.
00:02:58O gerente-geral do seu negócio administra o negócio.
00:03:01A maior questão é: como eu me liberto do papel de técnico do dia a dia e realmente entro no papel de crescimento liderado pelo fundador?
00:03:08Normalmente acontece quando você tem algumas pessoas-chave na equipe.
00:03:11Alguém bom em vendas,
00:03:12alguém bom em entregar o produto ou um gerente-geral.
00:03:16Apenas uma ou duas pessoas boas na equipe e você consegue se libertar.
00:03:19Também,
00:03:20recomendo realmente que não pense no que você não vai fazer.
00:03:23Pense no que você vai fazer.
00:03:25Seu trabalho é crescimento liderado pelo fundador usando os cinco P's que já mencionei.
00:03:29Aqui está algo fascinante.
00:03:30Se entrar numa Starbucks ou McDonald's,
00:03:32há uma boa chance de que seja um negócio de vários milhões administrado por um jovem de 24 anos que só tem um diploma de ensino médio.
00:03:39Agora,
00:03:40cafeterias e restaurantes são negócios muito difíceis de administrar.
00:03:42Esses negócios têm margens muito apertadas.
00:03:44Têm uma variedade de produtos complexa.
00:03:46Têm muitos jovens trabalhando que precisam de treinamento.
00:03:49Todas essas coisas tornam incrivelmente difícil administrar e no entanto um jovem de 24 anos com um salário normal consegue administrar esse negócio.
00:03:56Então quero sugerir a você que um jovem de 24 anos com um salário normal também conseguiria administrar seu negócio.
00:04:02Você não precisa de alguém que deixe o emprego no Google para vir trabalhar com você e administrar seu negócio.
00:04:06Você precisa de alguém que já administrou uma cafeteria,
00:04:08um restaurante,
00:04:09uma boate ou um negócio de hospitalidade para vir e administrar seu negócio.
00:04:12Essas pessoas não são incrivelmente caras,
00:04:15mas são incríveis no que fazem.
00:04:17Então você quer um gerente-geral que entre e faça tudo que envolve contratação,
00:04:20demissões,
00:04:21gestão de equipe,
00:04:22administração do negócio para que você não tenha que fazer isso e possa ser a pessoa-chave de influência que impulsiona o crescimento liderado pelo fundador.
00:04:29Vamos olhar para o resto da equipe.
00:04:30Há três elementos-chave no seu negócio.
00:04:33Há geração de demanda, geração de oferta e operações gerais.
00:04:37Sob sua geração de demanda,
00:04:38você vai ter alguém que seja chefe de marketing e alguém que seja chefe de vendas.
00:04:41Esses são os dois papéis-chave.
00:04:43Agora você pode acabar tendo dois ou três vendedores,
00:04:45ou pode ter um ou dois profissionais de marketing,
00:04:47mas essencialmente é um papel de marketing e um papel de vendas.
00:04:50Sob operações,
00:04:51você tem finanças e TI,
00:04:53e finanças vai cuidar de tudo o que se refere ao dinheiro,
00:04:56e TI vai cuidar de tudo o que se refere aos dados.
00:04:59E então do lado da oferta,
00:05:00temos a equipe de desenvolvimento e entrega de produto e a equipe de sucesso do cliente.
00:05:04Desenvolvimento de produto cria um produto excelente e o entrega muito bem,
00:05:08e sucesso do cliente garante que as pessoas estejam usando esse produto efetivamente e resolve qualquer problema que surja com o cliente.
00:05:15Quais são os produtos que você vai estar vendendo?
00:05:17Bem,
00:05:17você vai precisar de algo chamado um ecossistema de produtos.
00:05:20Ecossistema de produtos é quatro produtos que estão todos bem conectados para formar uma experiência perfeita para o cliente.
00:05:26Agora,
00:05:27se você tiver apenas dois desses produtos ou três desses produtos,
00:05:29vai estar deixando quantidades enormes de dinheiro na mesa.
00:05:32Você precisa de todos os quatro.
00:05:33Você vai ter um produto principal..
00:05:35O produto principal é a coisa principal pela qual você é conhecido.
00:05:37Se você é um negócio de consultoria,
00:05:39vai oferecer pacotes de consultoria.
00:05:40Se você é uma agência, bem, vai ter serviços de agência.
00:05:43Se você é um negócio de treinamento,
00:05:45seu produto principal será um pacote de treinamento ou um programa de treinamento.
00:05:48Se você é um negócio de software,
00:05:50sua oferta principal será a assinatura do produto de software principal,
00:05:53e pode até incluir uma taxa de configuração.
00:05:55Antes do produto principal,
00:05:56temos dois produtos que ajudam a gerar demanda..
00:05:58O primeiro é um presente.
00:05:59Algo grátis que as pessoas podem experimentar sem risco..
00:06:02Podem fazer download.
00:06:03Podem interagir com isso..
00:06:04Pode ser um teste gratuito.
00:06:05Pode ser uma conta grátis.
00:06:06Pode ser um download grátis..
00:06:08Algo grátis que escala totalmente.
00:06:09É digital.
00:06:10Parece valioso,
00:06:11mas o máximo de pessoas possível consegue acessar essa coisa grátis e parece que está ganhando uma vitória rápida imediata.
00:06:17O próximo é um produto para prospetos..
00:06:19É um pequeno compromisso de tempo ou uma pequena quantia de dinheiro para começar.
00:06:24Pode ser um workshop de 90 minutos que as pessoas fazem,
00:06:27ou talvez um compromisso com um teste de 30 dias.
00:06:29Um produto para prospectos pode ser um livro que as pessoas compram..
00:06:33Ou minha opção favorita é uma avaliação online onde as pessoas vão ao seu site e preenchem uma avaliação online.
00:06:39Detalhe importante: se você nunca configurou uma avaliação online,
00:06:43é muito fácil fazer no scoreapp.com..
00:06:45Por exemplo,
00:06:45se você faz consultoria de cibersegurança,
00:06:47pode ter uma avaliação de cibersegurança que faz as pessoas pensarem: "Tenho um risco que precisa ser resolvido e agora preciso desses serviços para corrigi-lo." Após a oferta principal,
00:06:57as pessoas vão querer mais de você.
00:06:58Como tiveram uma ótima experiência com sua oferta principal,
00:07:01vão querer continuar conectadas e permanecer como clientes..
00:07:04É aqui que temos um produto para clientes.
00:07:06Um produto para clientes é tipicamente uma oferta por assinatura..
00:07:09Pode ser uma associação ou uma comunidade,
00:07:11ou até mesmo algo como um retiro anual.
00:07:13Mas é algo especial para seus clientes e consumidores para que possam evoluir.
00:07:18Se você tiver todos esses quatro produtos,
00:07:20cada um deles tem uma função.
00:07:22Um atrai atenção,
00:07:23um constrói confiança,
00:07:24um entrega transformação e um mantém ótimos padrões ao longo do tempo..
00:07:29Então esses quatro produtos,
00:07:30cada um tem uma função,
00:07:31e o lucro não está em nenhum produto em particular.
00:07:34Está no ecossistema de produtos e serviços.
00:07:37O trabalho do seu núcleo de equipe é guiar as pessoas através desse ecossistema para que o marketing e as vendas as levem pelo brinde e produto para prospectos até ao núcleo.
00:07:46Entrega de produtos e sucesso com clientes levam do núcleo ao produto para clientes,
00:07:51a equipe entende qual é o fluxo e como levar as pessoas ao próximo passo.
00:07:55A propósito,
00:07:55se você está gostando deste vídeo,
00:07:57eu adoraria que você desse um like,
00:07:59se inscreva no canal e deixe um comentário também..
00:08:02Adoro compartilhar minhas lições de empreendedorismo com você e ajudar em sua jornada empresarial.
00:08:07Adoraria se você compartilhasse este canal com alguém que também está construindo um negócio para que possamos aprender juntos.
00:08:14Agora temos a equipe e os produtos..
00:08:16Vamos agora focar na atividade.
00:08:18A primeira atividade é o reinício estratégico trimestral..
00:08:21O reinício estratégico trimestral é quando você reúne toda a equipe em uma reunião externa e entra em uma sala de reuniões para se preparar para 90 dias incríveis.
00:08:29Você quer se certificar de que tem muito claro quais são suas prioridades para os próximos 90 dias.
00:08:33Você quer delegar responsabilidades e garantir que a pessoa certa está fazendo a coisa certa e que tem todos os recursos necessários para fazer o trabalho.
00:08:40Você quer que cada membro da equipe confirme e assuma o compromisso de que vai desempenhar seu papel nos próximos 90 dias sem nada que os impeça.
00:08:47O reinício estratégico trimestral geralmente leva meio dia a um dia inteiro,
00:08:51e é muito legal reunir toda a equipe em uma única sala de reuniões se possível,
00:08:55embora você possa fazer por Zoom se necessário.
00:08:57A próxima reunião mais importante é a reunião de segunda-feira de manhã..
00:09:01Outro nome para a reunião de segunda-feira de manhã é a reunião das três a seis coisas.
00:09:05Todas as segundas-feiras de manhã,
00:09:07toda a equipe entra em uma videochamada,
00:09:09cada um fala sobre o que vai fazer durante a semana.
00:09:12Vão mencionar suas três a seis coisas mais importantes que pretendem completar até o final da semana.
00:09:17Três a seis coisas é o número certo para as pessoas declararem o que vão fazer e se comprometerem a serem responsabilizadas no final da semana.
00:09:25No final da semana,
00:09:26temos uma reunião rápida,
00:09:27que é o debriefing de sexta-feira à tarde,
00:09:29e o debriefing de sexta-feira é quando revemos o que cada pessoa disse que ia fazer na segunda de manhã,
00:09:35e aí dizem pronto ou não pronto.
00:09:36Não precisam dar grandes explicações,
00:09:38mas têm que dizer se conseguiram fazer ou falharam..
00:09:41E essa pequena responsabilidade é suficiente para garantir que as pessoas façam suas tarefas,
00:09:46mesmo que na última hora.
00:09:47O que também costuma acontecer nessas reuniões é uma conversa onde você pode desafiar um ao outro ou lembrar um ao outro das prioridades..
00:09:54É uma hora para se conectar.
00:09:55É uma hora para garantir que haja dois momentos durante a semana em que toda a equipe está junto conversando sobre o que precisa ser feito..
00:10:02Okay,
00:10:02a próxima atividade é se comprometer a ter um único canal de comunicação.
00:10:05Este é o lugar onde toda a comunicação vai acontecer.
00:10:08Para uma equipe pequena,
00:10:10você pode usar um grupo de WhatsApp onde todos os membros estão e toda a conversa acontece lá.
00:10:16Para uma equipe maior,
00:10:17você pode querer investir em algo como Slack onde tem múltiplos canais e ferramentas extras.
00:10:23É um pouco mais sofisticado,
00:10:24mas essencialmente é só um canal de comunicação onde nada se perde..
00:10:29Tudo fica em um só lugar.
00:10:30Vi muitas equipes bem-sucedidas operando em um grupo de WhatsApp,
00:10:34compartilhando arquivos,
00:10:35links e comunicação..
00:10:37Você não precisa complicar,
00:10:38mas aqui está o que você não quer que aconteça.
00:10:40Você não quer ficar se perguntando se aquilo foi um email?
00:10:43Veio pelo WhatsApp? Ou veio pelo Slack?
00:10:46Você quer garantir que exista apenas um lugar onde toda a comunicação passa.
00:10:49E também é muito legal que toda a equipe tenha transparência e veja o que está sendo discutido.
00:10:54A terceira coisa que você precisa decidir como equipe é sua pilha tecnológica..
00:10:58Sua pilha tecnológica vai incluir todas as assinaturas de software que você vai se inscrever.
00:11:03Você vai ter um provedor de IA.
00:11:04Vai tomar uma decisão entre todos os produtos da Microsoft Office ou talvez os produtos Apple.
00:11:09Vai escolher um sistema de CRM para gerenciar os relacionamentos com seus clientes e provavelmente vai ter algumas ferramentas que ajudem a gerar leads e fazer vendas.
00:11:17E na verdade,
00:11:18scoreapp.com é absolutamente perfeito para executar um negócio estilo vida porque todo esse pensamento é o mesmo pensamento que vai para o Score App.
00:11:26Também quero que você tome a decisão de ser extremamente cuidadoso com a forma como você armazena todos os seus documentos e arquivos.
00:11:32Quero que você tenha um sistema de armazenamento de arquivos para que todos saibam onde arquivar as coisas.
00:11:37Se você tem ativos de mídia, eles vão para a pasta certa.
00:11:40Se você tem bancos de dados,
00:11:42ficam arquivados no lugar certo.
00:11:44Se você tem apresentações que usa regularmente,
00:11:46então estão sempre atualizadas e sempre no lugar certo.
00:11:49Com uma equipe de 4 a 12 pessoas,
00:11:50é fácil criar uma bagunça se as pessoas não se comprometerem a arquivar as coisas no lugar certo.
00:11:54E por fim,
00:11:55quero que você tenha um dashboard,
00:11:57que chamamos de dashboard para dormir tranquilo ou o que chamamos de SAND.
00:12:00O dashboard para dormir tranquilo é tudo o que você precisa saber sobre seu negócio para dormir tranquilo sabendo que está seguro,
00:12:05que está bem.
00:12:06Então no dashboard para dormir tranquilo,
00:12:08você pode manter coisas como caixa de banco,
00:12:10número de pessoas no banco de dados,
00:12:11lista de bandeiras vermelhas ou problemas,
00:12:13próximos marcos que precisam ser alcançados,
00:12:15seja lá o que manteria você acordado à noite.
00:12:17Você quer manter isso no dashboard para dormir tranquilo para que isso não o mantenha acordado à noite.
00:12:21Okay.
00:12:21E a última coisa que é super importante é que você execute três campanhas durante o ano..
00:12:26Essas três campanhas são as campanhas que venho executando por mais de 25 anos e sempre criam crescimento.
00:12:32Então deixa eu te mostrar as três campanhas.
00:12:34A primeira é chamada de semana perfeita e repetível.
00:12:36Semana perfeita e repetível é quando você escolhe um conjunto de atividades que impulsionam o crescimento através do negócio..
00:12:41E normalmente envolve gerar contatos,
00:12:43agendar reuniões,
00:12:44fazer apresentações e fechar vendas.
00:12:46Em um dos meus negócios,
00:12:47toda quarta-feira realizamos um workshop de introdução com 90 minutos que gera contatos,
00:12:51agendamentos,
00:12:52apresentações e vendas.
00:12:53Em outro negócio,
00:12:54temos uma avaliação online e direcionamos pessoas para essa avaliação,
00:12:58gerando contatos,
00:12:58agendamentos,
00:12:59apresentações e vendas.
00:13:00Em outro dos meus negócios,
00:13:02direcionamos as pessoas a criar uma conta gratuita e isso gera contatos,
00:13:05agendamentos,
00:13:05apresentações e vendas a partir daí.
00:13:07Então o que fazemos é estabelecer um modo particular de fazer negócios e repetimos,
00:13:11repetimos e repetimos novamente.
00:13:13Uma vez por trimestre,
00:13:14executamos algo chamado campanha de destaque trimestral.
00:13:17A campanha de destaque trimestral é quando fazemos algo especial ou diferente.
00:13:20Pode ser um evento especial.
00:13:21Pode ser patrocinar um evento.
00:13:22Pode ser lançar um novo produto ou uma oferta especial..
00:13:25Por exemplo,
00:13:26poderia ser uma promoção de Black Friday no final do ano.
00:13:29Poderia ser uma promoção de Páscoa no início do ano..
00:13:32Poderia ser um catálogo de verão que você está lançando.
00:13:35Seja o que for,
00:13:35você vai escolher algo especial para fazer uma vez por trimestre que vai chamar a atenção do seu público..
00:13:41E isso vai te dar algo novo para falar.
00:13:43E finalmente, temos a campanha de mensagem anual..
00:13:46A mensagem anual é onde pensamos sobre quais são os grandes insights que queremos compartilhar?
00:13:50Quais são as grandes histórias que queremos compartilhar?
00:13:52Quais são as grandes ideias que achamos que as pessoas se envolveriam??
00:13:55E o que vamos fazer é criar muito conteúdo.
00:13:57Vamos colocar muito conteúdo de curta duração nas redes sociais.
00:14:03Vamos direcionar as pessoas para conteúdo de longa duração para que elas possam conhecer essas ideias ainda melhor.
00:14:08Certo.
00:14:09E estamos compartilhando nossas grandes ideias em toda a mensagem anual..
00:14:12Por exemplo,
00:14:12este canal do YouTube faz parte da estratégia de mensagem anual que tenho para este ano.
00:14:17E você notou que melhorei meu jogo e estou compartilhando mais ideias em conteúdo de curta e longa duração.
00:14:22Então o que você quer fazer é descobrir quais são as grandes mensagens e onde você vai compartilhá-las para alcançar o público certo para seu negócio.
00:14:28Quando feito corretamente,
00:14:29a semana repetível perfeita vai te dar vendas consistentes para garantir que você tenha uma linha de base de receita.
00:14:35Os destaques trimestrais vão te dar aquele toque especial,
00:14:37aquele acabamento no topo.
00:14:39Vai te dar esses picos de lucro que acontecem ao longo do ano.
00:14:42E uma mensagem anual vai construir sua marca ao longo do tempo para que você acabe com seguidores e fãs.
00:14:47Então é isso que parece ter um negócio de estilo de vida.
00:14:49Quando você tem essas quatro coisas em vigor,
00:14:51seu negócio de estilo de vida começa a ser absolutamente maravilhoso.
00:14:54Nada disso é uma questão de geografia.
00:14:56Você pode ter uma equipe de pessoas trabalhando em todo o mundo..
00:14:58Você pode ter algumas pessoas em Boston,
00:15:00uma pessoa em Brisbane,
00:15:01uma pessoa em Bangalore e uma pessoa em Birmingham.
00:15:03Todas essas pessoas poderiam estar trabalhando em todo o mundo.
00:15:06Esses produtos não precisam ser produtos físicos.
00:15:08Podem ser produtos digitais.
00:15:09Pode ser software.
00:15:10Pode ser serviços.
00:15:11Pode ser consultoria..
00:15:12Esses poderiam ser produtos intangíveis,
00:15:14idealmente que você pode entregar a um cliente ideal em qualquer lugar do mundo.
00:15:17Eu adoro a ideia de que você comece com o fim em mente e trabalhe de trás para frente,
00:15:22em vez de começar com o que você tem hoje e tentar melhorar.
00:15:25Não comece com algo que está um pouco quebrado e veja se consegue consertar.
00:15:28Eu quero que você faça engenharia reversa do futuro,
00:15:30não engenharia direta do passado.
00:15:31A próxima pergunta que recebo é: qual é o tamanho que esse negócio precisa ter?
00:15:34O número típico para a maioria dos negócios é que para cada pessoa da sua equipe principal,
00:15:40você precisa de aproximadamente 125 mil dólares americanos por pessoa como mínimo para que você permaneça lucrativo.
00:15:48Então se você tem quatro pessoas na equipe,
00:15:50precisa de meio milhão de dólares em receita.
00:15:52Se você tem 12 pessoas na equipe,
00:15:54precisa de 1,
00:15:545 milhão de dólares em receita.
00:15:56E esse tende a ser o piso.
00:15:57O que eu gosto de fazer ao lançar um novo negócio ou se comprei um negócio,
00:16:01é fazer planejamento de cenários e modelagem financeira para ver o que é preciso para criar um negócio lucrativo..
00:16:06Agora,
00:16:07dei a você uma versão básica,
00:16:08mas o que eu gosto de fazer é ter uma planilha com todos os custos e todos os produtos.
00:16:13E então ela analisa que volumes de vendas precisamos fazer para garantir que somos lucrativos.
00:16:19Com uma planilha decente e algumas suposições sensatas,
00:16:21você deve ser capaz de obter os números exatos que você precisa alcançar para atingir lucro,
00:16:26e ter uma bola de cristal que te diz exatamente o que vai acontecer em cada estágio do crescimento.
00:16:31Agora,
00:16:31se você quer saber como chegar a isso,
00:16:34existem na verdade alguns passos que eu falo neste livro que te levam até a equipe de 4 a 12 pessoas.
00:16:40Eu falo sobre um aprendizado de empreendedor.
00:16:42Eu falo sobre negócios paralelos..
00:16:44Eu falo sobre equipes de reconhecimento e equipes de início de operação.
00:16:46E está tudo aqui,
00:16:48parte do manual de negócios de estilo de vida.
00:16:50É meu livro mais recente.
00:16:51É todo o meu melhor pensamento sobre as mudanças que estão acontecendo no mundo neste momento e como abordar essas mudanças..
00:16:57Isso até te leva um passo além dessa equipe de 4 a 12 pessoas até uma equipe de 30 a 150 pessoas,
00:17:02que é um negócio de desempenho.
00:17:04Se você ainda não fez,
00:17:05vá à Amazon e pegue uma cópia do manual de negócios de estilo de vida.
00:17:09Isso vai te dar um pouco mais de detalhes e informações sobre como chegar a um negócio de 4 a 12 pessoas.
00:17:14Se isso é algo que você está preocupado,
00:17:15espero que você tenha aprovado o vídeo de hoje e seu negócio está indo realmente,
00:17:18realmente bem.
00:17:19Estou ansioso para vê-lo da próxima vez.