▲ Session communautaire : Qu'est-ce qu'un ingénieur de déploiement avancé (Forward Deployed Engineer) ?
VVercel
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Transcript
00:00:00Bonjour ! Bienvenue à la session communautaire de Versailles de cette semaine. Aujourd'hui, nous parlons de
00:00:16ce qu'est un ingénieur déployé en avant-poste (forward-deployed). Avant de commencer, je tiens à vous rappeler
00:00:22de suivre notre code de conduite communautaire. Soyez simplement agréables les uns envers les autres dans le chat
00:00:26pour que nous puissions continuer à organiser ces sessions. Et si vous avez des questions, n'hésitez pas à les poser
00:00:31en cours de route. Nous ne ferons pas de démos aujourd'hui. Il n'y aura que des questions, donc n'hésitez pas à les poser.
00:00:36Je les lirai à voix haute au fur et à mesure. Ceci étant dit, j'aimerais accueillir
00:00:42notre invité. Voici Chris. Faisons-le monter sur scène. Bonjour à tous. Je suis très heureux de vous avoir ici.
00:00:53Nous parlons d'ingénierie déployée en avant-poste, et je sais que ce rôle est assez méconnu, voire
00:00:59mal compris, donc je veux clarifier les choses. Je sais que le titre ressemble presque à
00:01:05un rôle militaire ou quelque chose du genre. Alors, à haut niveau, qu'est-ce qu'un ingénieur déployé en avant-poste,
00:01:11et en quoi est-ce différent d'un ingénieur solutions, du support client ou d'un ingénieur produit ?
00:01:17Avec plaisir, Amy. Et tout d'abord, pour les présentations, bonjour à tous, je suis Chris Williams, mieux
00:01:22connu sur Internet sous le pseudonyme Voodoo Tiki God. Quelques réalisations dont vous avez peut-être entendu parler : Node Serial
00:01:28Port, le logo jaune JavaScript, la JSConf il y a longtemps. J'ai donc été présent dans la communauté JavaScript
00:01:36à travers toutes ses itérations et j'y ai accompli de grandes choses. C'est une excellente question. Beaucoup de gens me demandent,
00:01:42en tant que responsable de l'équipe, responsable de l'équipe d'ingénierie déployée en avant-poste, ce que cela signifie.
00:01:47Et vos commentaires sur le fait que cela semble très militaire... en réalité, si vous remontez à l'ontologie,
00:01:53à l'origine des mots, cela a effectivement ses racines dans des éléments militaires, Palantir
00:02:00étant, je crois, le premier à avoir inventé le terme. Il existe de nombreuses implémentations différentes
00:02:06pour diverses raisons. Certaines organisations prennent leurs consultants et
00:02:12les rebaptisent simplement ingénieurs déployés en avant-poste : même personne, même badge, mais bon,
00:02:16cela semble différent. Chez Vercel, nous adoptons une approche différente, qui n'est pas exactement le modèle de Palantir,
00:02:23mais qui a un peu évolué vers une nouvelle méthode que nous pensons être plus efficace pour nos clients et pour
00:02:31l'amélioration de nos produits, y compris Next.js, la plateforme Vercel et tout le travail que nous faisons avec l'AI SDK
00:02:38et les divers frameworks sur lesquels nous construisons. Ce que nous considérons comme le pivot
00:02:43ou le cycle de rétroaction immédiat entre les clients et la façon dont ils utilisent nos produits réels.
00:02:50Et ce que je dirais, ce sont les réflexions théoriques sur la façon dont nous pensions qu'ils allaient les utiliser.
00:02:55Parfois, cela correspond parfaitement et les clients sont capables d'utiliser immédiatement les produits,
00:03:01d'en tirer parti immédiatement. Et parfois, c'est un peu orthogonal.
00:03:06Et ce que mon équipe et moi faisons, c'est que nous nous intégrons directement – c'est le côté déployé en avant-poste –
00:03:14nous passons aux choses sérieuses, nous retroussons nos manches, nous nous mettons côte à côte dans les environnements de nos clients et
00:03:21nous développons avec eux, nous construisons de nouvelles choses, nous refactorisons des bases de code “brownfield” ou existantes pour les rendre plus
00:03:27modernes. Et ce faisant, nous leur apprenons, aux clients, comment fonctionner à la vitesse de Vercel,
00:03:34comment nous tirons parti de ces nouvelles technologies, quel est le bon outil pour les différentes tâches et quand éviter
00:03:39cet autre outil, parce qu'il pourrait vous mener sur la mauvaise voie ; nous partageons essentiellement nos cicatrices de guerre
00:03:45avec le client afin qu'il puisse avancer plus vite et gagner en vélocité d'itération. Je pense que nous sommes une sorte de fanatiques
00:03:51ici chez Vercel à propos de l'expérimentation et du développement rapide. En échange, nous recueillons
00:03:59des retours sur le terrain, comment les choses sont réellement utilisées, comment les composants de cache dans Next16 sont-ils réellement
00:04:05utilisés ? Où sont les espaces où nous avons peut-être un manque dans la façon dont nous attendions que les gens utilisent l'AI SDK,
00:04:14et nous transmettons ces implémentations et concepts concrets à nos équipes d'ingénierie, de produit et de design
00:04:21ou aux membres de l'équipe EPD. Et nous leur donnons des exemples concrets. Voici ce client à cette
00:04:26échelle qui utilise et voit cela, parce que nous étions là, côte à côte, à le construire avec les clients.
00:04:32Et nous sommes alors capables de dire : voyez, je sais que nous pensions aller dans cette direction, mais nous avons fini par le voir
00:04:38de cette façon, et nous travaillons avec l'équipe EPD pour obtenir cet alignement aussi proche que possible. Dans certains cas, nous ne pouvons pas.
00:04:46Et c'est normal. Mais plutôt dans ce sens. Ainsi, les autres clients avec lesquels nous ne sommes pas engagés
00:04:52auront, je dirais, une meilleure expérience à mesure qu'ils passent par le modèle d'engagement. Donc, une grande partie de notre travail
00:04:57consiste généralement à plonger profondément dans la base de code d'un client, à remettre en question ses normes préconçues,
00:05:05à examiner son observabilité et son instrumentation pour nous assurer qu'ils surveillent réellement ce qu'ils
00:05:09pensent surveiller et qu'ils s'alignent sur les choses les plus importantes. Et ensuite, de transmettre cela
00:05:14comme partie du cycle global. Je pense qu'il y avait une autre partie à votre question, Amy, mais je l'ai complètement oubliée.
00:05:19Lisa, lancez-la-moi. Oh, non, je pense, je pense que vous l'avez couverte. Succès. L'autre chose que je veux savoir,
00:05:26parce que vous avez un peu abordé cela, euh, déployé. À quoi cela ressemble-t-il réellement
00:05:31en pratique ? Euh, que ce soit chez Vercel ou dans d'autres, euh, rôles similaires dans d'autres entreprises, parce que tout le monde fait
00:05:37les choses un peu différemment. Est-ce beaucoup de déplacements sur site ? Êtes-vous intégré dans Slack et Zoom avec les clients ? Euh,
00:05:44êtes-vous préoccupé par les fuseaux horaires ou, euh, à quoi ressemble généralement une journée ou une semaine moyenne
00:05:49pour vous ? J'aimerais, j'aimerais qu'il y ait une journée ou une semaine moyenne, mais, mais par rapport à votre question, euh,
00:05:56lorsque, euh, l'implémentation initiale et pour certains endroits, le fait d'être intégré ou déployé signifie physiquement sur
00:06:03site avec le client pour voir exactement comment ils l'utilisent. Nous, chez Vercel, nous sommes très axés sur le travail à distance
00:06:09et nous pilotons tout le temps des implémentations à distance pour nos clients. Donc, pour nous,
00:06:14le fait d'être déployé ou intégré est plus, comme vous l'avez mentionné, dans ce Slack et, euh, diverses cérémonies où nous
00:06:21nous engageons et travaillons avec eux par le biais, euh, d'asynchrone ou de synchrone lorsque nécessaire, via
00:06:27des visioconférences et des choses de cette nature. Cela signifie et peut signifier un peu de voyage,
00:06:33euh, je dirais dans le segment des 25 à 30 %, où certaines choses sont simplement mieux faites autour d'un tableau blanc
00:06:41et discuter, schématiser et dire : “Allons-y, étudions cela”. Et les tableaux blancs numériques, ils, ils,
00:06:46ils, ils perdent quelque chose. Juste, le marqueur résiduel sur vos doigts quand vous essayez
00:06:52d'écrire sur le tableau blanc, mais il y a quelque chose qui en vaut la peine en personne. Donc, nous avons un
00:06:59petit peu de voyage impliqué à cause de cela. Nous essayons généralement de garder nos membres d'équipe. Je
00:07:04suis spécifiquement, euh, déterminé à garder les membres de l'équipe à plus ou moins un fuseau horaire du
00:07:11client. Ainsi, si vous voyagez, ce n'est pas une expérience douloureuse. C'est quelque chose
00:07:18qui n'est pas, vous n'avez pas besoin de faire une sorte de régime pour revenir sur le fuseau
00:07:24horaire ou quoi que ce soit de cette nature. Non, nous nous assurons que nous pouvons arriver rapidement et revenir
00:07:29sans aucune sorte de décalage. Il y a donc un peu de voyage, mais pour la plupart, nous essayons de
00:07:35prioriser et de conduire autant que possible par le biais d'engagements Slack, euh, de co-développement via le travail à distance
00:07:43et de la programmation en binôme via une variété de mécanismes différents. Et aussi en travaillant via, euh,
00:07:49des visioconférences où nous pourrions avoir besoin de quelque chose d'un peu plus en face à face avant d'aller sur
00:07:54site. Oui. Et être dans un fuseau horaire similaire aide aussi pour cela. Même quand vous êtes à distance,
00:08:00vous avez beaucoup plus de chevauchement dans vos heures de travail. Absolument. Euh, et je veux dire, les gens veulent,
00:08:08nous sommes tous des humains. Je pense, je ne pense pas qu'aucun d'entre nous ait encore franchi le cap pour devenir des agents.
00:08:12Euh, mais bientôt, euh, non, j'espère que non. Vraiment. Euh, nous sommes tous des humains. Donc, l'une des choses agréables,
00:08:19c'est que, surtout avec les clients avec lesquels nous avons le privilège et l'avantage de travailler,
00:08:23ils sont aussi tous des humains. Et, mes membres d'équipe finissent par construire de grandes relations
00:08:28avec eux, euh, en grande partie parce que nous venons et, en quelque sorte, nous leur montrons non seulement l'art du
00:08:34possible, dont tout le monde aime parler, nos preuves de concept, mais réellement, comment nous réalisons cela.
00:08:39Voici comment nous faisons cela ensemble. Et cela apporte un feu presque prométhéen à la façon dont ils
00:08:46continuent à fonctionner par la suite, comme, euh, du deuxième jour au 200e jour. Ils ont changé et sont devenus de plus
00:08:53en plus comme la façon dont nous fonctionnons. Et cela leur apporte de l'excitation, de l'expérimentation, la curiosité est ravivée.
00:09:00Nous finissons donc généralement par avoir de grands amis qui étaient d'anciens objectifs de déploiement FTE, euh, pas
00:09:08des objectifs, mais d'anciens déploiements en avant-poste, euh, lors d'engagements avec lesquels nous avons travaillé. Et c'est une
00:09:15chose incroyable de revenir voir certains d'entre eux, vous savez, des trimestres, une année plus tard, et de découvrir toutes les grandes
00:09:20choses qu'ils ont faites sans nous. Je veux dire, c'est un peu triste que nous n'y étions pas, mais, euh, c'est un changement et un
00:09:26pivot pour eux en tant qu'entreprise, comme modèle de bonheur général. Parce que, du moins d'après ce que j'ai vu, ajouter cette
00:09:34expérimentation et cette vélocité d'itération, et leur montrer que les choses ne doivent pas être si difficiles et que vous
00:09:40pouvez juste avancer rapidement finit par les rendre plus heureux au quotidien, dans leur travail, dans le résultat
00:09:47et le produit qu'ils réalisent, et dans l'espace d'expérimentation. Donc, cela finit par devenir, très honnêtement,
00:09:52un cycle très vertueux et positif pour tout le monde. Oui. C'est une très bonne façon de travailler
00:09:58quand vous avancez rapidement et que vous pouvez faire cette expérimentation, parce que j'ai été dans des rôles avant où tout
00:10:04doit être livré complètement parfait. Et vous avez investi tout ce temps dans une grande
00:10:08fonctionnalité et puis vous la lancez et oh non. Je veux dire, très honnêtement, je veux dire, même, euh, même au début
00:10:15de cette session, l'un de nous a eu un problème technique et n'a pas pu faire fonctionner l'audio.
00:10:20Euh, mais c'est ce qui rend la vie amusante et excitante. Comme ces sortes de moments, ou peut-être pas juste
00:10:25l'audio qui casse, mais c'était quelques minutes juste avant, mais comme c'est ce qui nous rend humains, ce n'est pas
00:10:31que cela casse, mais comment nous répondons à cette rupture, comment nous répondons à cet incident et, vous savez,
00:10:37traverser cela et persévérer ensemble, ce qui fait partie de la pièce du côté FTE, c'est votre épaule
00:10:42à épaule. Quand les choses vont mal, vous allez, euh, vers le sud avec elles et vous aidez l'équipe à sortir de
00:10:47cette situation. Ce sont, ce sont des moments galvanisants. Ils, ils séparent comme ceux qui sont
00:10:54prêts à plonger et à explorer et expérimenter, à trouver de meilleures façons. Et ceux qui, vous savez, en quelque sorte se
00:11:00replient. Et donc l'une des choses, en tant que membre de l'équipe, est d'avoir un peu de cette empathie
00:11:05pour comprendre que dans certaines situations, vous pourriez devoir être, euh, fort en termes de volonté et
00:11:14d'opinion, mais ensuite il y en a d'autres où, hé, regardez, nous sommes tous dans le même bateau. Euh, et pas nécessairement
00:11:19comme laisser l'opinion à la porte parce que quelque chose est arrivé, euh, un changement d'état est arrivé dans l'industrie
00:11:24ou quelque chose. Et vous devez avoir un peu d'empathie pour, et, et, euh, quel est le terme ?
00:11:30Euh, QE, quotient émotionnel, pour être capable d'évaluer cette situation et de trouver le bon mouvement avec elle.
00:11:37Et je pense sur ce sujet, ce genre de rôle est très technique, mais il implique aussi beaucoup de
00:11:43ce QE, la compréhension des gens, les, les compétences générales ou, ou quoi que ce soit, euh, que vous pourriez appeler cela.
00:11:49Alors, quel est l'équilibre là pour les gens ? Comme qui excelle dans ce genre de rôle et, euh,
00:11:56quel genre de compétences, euh, seraient les meilleures pour cela, vous savez, pour s'adapter ?
00:12:01C'est une excellente question. Je, euh, on m'a dit que, euh, je donnerai mon opinion personnelle
00:12:11et ensuite je dirai ce qu'on m'a dit. Que diriez-vous de ça ? Euh, mon opinion personnelle est qu'il y a beaucoup,
00:12:17il y a un bon nombre d'individus là-bas qui sont multidisciplinaires ou ont différentes parties
00:12:23de leur cerveau qui s'activent, euh, généralistes est l'autre terme que j'ai entendu utilisé pour cela. Donc
00:12:29les gens ont une, une largeur et une profondeur, euh, de connaissances étendues, pas juste, “Je suis le meilleur
00:12:36développeur Next.js au monde”, mais je, je, je peux absolument écrire du Next, mais je sais aussi comment écrire de l'IA.
00:12:43Peut-être que je sais comment écrire du Rust. Et je aussi, euh, peut-être essayé de diriger une entreprise une fois, j'ai peut-être échoué.
00:12:49C'est okay. Euh, nous tous, c'est la tentative plus que l'exécution en soi, la mentalité de généraliste
00:12:57de je suis bon en technique. Je peux parler humain aussi. Avoir certains éléments d'empathie. Peut-être que j'ai un peu de
00:13:02sens des affaires. Peut-être que j'ai un peu de prouesse en vente. Euh, peut-être que j'ai des qualités de leadership.
00:13:09Euh, ce que j'ai trouvé est que les individus pour le rôle FD ont. Choisissez trois de ces éléments ou plus plutôt que d'en avoir
00:13:18juste un. Ce n'est pas pour dire qu'un individu qui peut rejoindre notre équipe et qui est profond dans un,
00:13:25nous ne pouvons pas aider à faire croître l'autre, mais généralement nous commencerons à aider à développer ce, euh, ces autres morceaux de mémoire
00:13:32musculaire de comment gérer, euh, un dîner avec un cadre de la direction, euh, comment naviguer dans une
00:13:39attente très problématique mal alignée et le faire avec un peu de, euh, grâce et élégance et, vous savez,
00:13:47ces sortes de choses ou comment honnêtement, comment, comment dire à quelqu'un que peut-être le projet sur lequel
00:13:52ils travaillent n'est pas une bonne idée, mais le faire d'une manière qui ne semble pas condescendante et négative.
00:13:57Euh, ce sont les pièces que nous recherchons, et quand nous embauchons pour le rôle. Donc, ceci est très
00:14:04différent. Je veux indiquer comme très différent de la plupart des autres rôles. Et c'est en fait une chose que
00:14:09historiquement j'ai toujours souffert personnellement parce que j'ai un parcours très varié. Euh, j'ai
00:14:15dirigé de grandes conférences techniques et écrit du code partout. Euh, seulement comme deux lignes d'un bien,
00:14:22deux lignes d'un bien. Euh, et puis, euh, j'ai dirigé plusieurs entreprises différentes. J'ai été le responsable des
00:14:27ventes dans certaines organisations. Donc ça n'a pas de sens. Quand je cherche des descriptions de poste, c'est comme,
00:14:33vous ferez cette seule chose et vous le ferez au mieux de vos capacités. Je suis comme, okay, je pourrais faire la
00:14:37seule chose, mais alors je m'ennuie. Comme le reste de moi a besoin d'activation. J'ai besoin de tous, tous les cylindres tirant pour
00:14:44me sentir heureux, euh, au travail. Et j'ai trouvé que les membres de l'équipe que j'ai et les membres de l'équipe
00:14:49que nous amenons partagent ce genre de, euh, passion large ou curiosité de plonger dans différentes
00:14:56zones et de l'explorer. Et vous pourriez échouer et c'est okay. Euh, revenant à ce que j'ai dit avant, euh, beaucoup
00:15:02de gens diront, Oh, vous avez l'équipe la plus expérimentée dans l'entreprise, ou, euh, vous amenez
00:15:07les personnes d'expérience un petit, petit aparté ici. Le mot expérience signifie juste que vous avez gâché
00:15:12plus de fois que d'autres personnes ne l'ont fait. Et vous avez surtout trouvé comment les faire correctement. Et c'est
00:15:18quand quelqu'un apporte de l'expérience, c'est tout ce qu'il apporte. La sagesse est juste, vous avez gâché,
00:15:23vous avez trouvé un chemin à travers et vous allez éviter de gâcher parce que vous connaissez maintenant le chemin.
00:15:27Et idéalement, vous partagez cela et c'est la partie sagesse pour les autres. Donc ils ne répètent pas les mêmes
00:15:32erreurs. Euh, cela étant dit, je suppose que je suis très, je suis très expérimenté dans le fait que j'ai gâché énormément
00:15:40de fois et, euh, ai trouvé des moyens d'aider les autres à ne pas encourir les mêmes erreurs.
00:15:48Nous avons, euh, quelqu'un a commenté, um, ils ont dit, c'est intéressant. J'ai toujours supposé qu'il fallait beaucoup de
00:15:54profondeur dans une solution pour être un ingénieur déployé en avant-poste. Donc un peu différent de ce que les gens attendaient.
00:16:01Euh, donc si je pouvais, vous devriez avoir une certaine profondeur. Cela ne doit pas être la meilleure. Et un excellent exemple,
00:16:08euh, Luis Alvarez est dans mon équipe. Il est un ancien contributeur principal à Next.js. Um, j'essaie d'amener
00:16:14Sam Selikoff à venir, mais il continue de refuser mes invitations, mais, euh, mais peut-être que cela le fera changer.
00:16:19Donc de toute façon, Luis a une profondeur tremblante, euh, Gansi Pozo. Il est aussi une étape tremblante. Dom. Donc quelle est
00:16:28la profondeur dans l'espace, euh, du commerce agentique, ils auront de la profondeur, mais ils ont aussi cette largeur dans une
00:16:34variété d'autres espaces. Um, Gansi dans le démographique d'habilitation et capable de pratiquement enseigner à n'importe qui,
00:16:42presque n'importe quoi à ce stade. J'ai une conviction ferme qu'il pourrait enseigner n'importe quoi. Um, et c'est, donc c'est,
00:16:49ce n'est pas dire nier avoir un certain niveau de profondeur. Euh, c'est, vous devriez avoir une certaine profondeur pour avoir comme une
00:16:56zone centrale, mais ensuite aussi la capacité d'ajouter ces pièces non voisines, mais d'autres pièces orthogonales
00:17:05qui se réunissent dans le FD. Um, et à cause de cela, cela s'équilibre. Donc, plus,
00:17:11ou faute d'un meilleur terme, euh, comme un gant de l'infini, comme plus vous avez de pierres précieuses,
00:17:15je suppose moins vous avez à avoir de profondeur en soi dans chacune d'elles, mais vous devriez avoir une force
00:17:20Si vous construisez un personnage façon JDR, votre personnage doit posséder
00:17:25la variété de niveaux différents qui s'équilibrent pour faire cet élément robuste. Um, et cela pourrait
00:17:31être que vous avez de la profondeur dans l'une et moins de profondeur dans l'autre, mais c'est quand même okay. Je suppose que le mot est
00:17:37robuste, euh, robustesse dans, dans comment vous engagez la vie est le chemin pour elle. Oui. Il semble pour moi
00:17:45comme, euh, quelqu'un qui est prêt à essayer beaucoup de choses, prêt à potentiellement échouer à ces choses,
00:17:51mais aussi tant qu'ils sont légaux, restez dans les limites légales. Euh, oui. Euh, capable d'apprendre de
00:17:57cela aussi est je pense un élément important là. D'accord. Et, um, ayez l'humilité d'être prêt à dire,
00:18:07vous savez, je, je suggère de ne pas aller sur ce chemin. Comment je le sais ? Parce que je suis allé sur ce chemin et vous
00:18:12ne devriez pas. Um, et cela ressemble, je, je, euh, ai un peu de syndrome de l'imposteur et j'ai travaillé de nombreuses,
00:18:19de nombreuses années à des décennies à le surmonter et à le pousser vers le bas et toutes sortes de choses.
00:18:23Euh, c'est okay d'en avoir peur. Mais la clé est, en vous ouvrant et en partageant l'expérience,
00:18:30le, “J'ai gâché”. Euh, je sais exactement pourquoi cela va gâcher parce que je l'ai fait une fois. Um,
00:18:36être prêt à partager cela, la plupart, je dirais 99,999% du temps, euh, plus de temps de disponibilité qu'un service cloud
00:18:42fournisseur. Euh, cette autre personne va recevoir cela comme, “Oh, okay. Merci pour le partage.”
00:18:47Ne faisons pas ça. Ou faisons ça, selon la direction dans laquelle vous allez, et ils avanceront
00:18:51avec cela. Mais il faut beaucoup pour être prêt à ouvrir cela et à être un peu, um,
00:18:56non gardé, euh, un peu, euh, vulnérable. Et, et c'est une autre pièce du puzzle global là-bas.
00:19:06Oui. Je suis prêt à essayer beaucoup de choses. Je suis prêt à partager ce que vous avez appris de celles-ci.
00:19:10Parfois, nous apprenons la meilleure façon en essayant d'abord de mauvaises façons et en réalisant que ce n'étaient pas la meilleure
00:19:16solution. Encore une fois, ne, ne faites pas de drogues, restez dans les limites légales de tout. Je dois, nous devons,
00:19:20nous devons mettre ces points légaux sur l'appel. Ils savent qu'ils ne sont pas sur l'appel. Um, mais oui, euh, en restant,
00:19:26essayer certaines choses et, euh, parfois elles fonctionnent, parfois non. Vous apprenez quelque chose de toute
00:19:30façon. Absolument. En ce qui concerne l'obtention d'un emploi en tant qu'ingénieur déployé en avant-poste, si quelqu'un voulait faire cela,
00:19:40que suggéreriez-vous qu'ils commencent à apprendre aujourd'hui ? Je pense que c'est un peu en ligne avec ce
00:19:44dont nous parlions. Um, mais quoi, quels genres de choses spécifiques quelqu'un qui disons venant
00:19:49d'un fort contexte d'ingénierie pourrait vouloir travailler pour, pour aider avec toutes les autres compétences qui
00:19:54les bénéficieraient ? C'est une question très amusante que je, okay, j'aimerais avoir eu un travail de préparation sur celle-ci.
00:20:01Um, donc j'ai fait beaucoup d'études là-dessus parce que l'un de mes objectifs a toujours été depuis, euh, eh bien,
00:20:06environ 2012, juste pour donner un contexte de timing, um, a toujours été la conviction que les gens profondément techniques
00:20:14fixent ou se concentrent souvent sur les aspects techniques et, euh, sont souvent mis dans des cases ou, euh,
00:20:23truc de type carré dans un trou rond forcé à seulement mettre des œillères et rester là. Et il y a un
00:20:30réalistiquement, et comme nous l'avons vu à travers la variété des différentes révolutions et évolutions de
00:20:35la technologie, les gens techniques peuvent et devraient faire de plus en plus de choses différentes,
00:20:41pas nécessairement juste technique. Donc l'une des, euh, juste autour du cadre temporel de 2016, 20,
00:20:502015, 2016, um, j'ai trouvé un concept que vous pourriez via l'apprentissage basé sur l'expérience,
00:20:57euh, que j'expliquerai ce que c'est ici dans une seconde. Vous pouvez réellement aller à travers et développer
00:21:04la mémoire musculaire qui combat, que ce soit le syndrome de l'imposteur qui vous empêche de
00:21:09faire des choses ou juste vous rend confortable dans ces situations inconfortables. Euh, et vraiment ce que
00:21:15vous faites est que vous gravez dans votre psyché et dans votre, votre mémoire musculaire, cette chose dont nous avons parlé
00:21:22avant, l'expérience. Donc la chose la plus facile comme pièce de ceci est de voir une personne aléatoire et d'aller parler à
00:21:29eux. Um, si vous êtes à un aéroport et il y a une personne de l'autre côté, allez leur parler, euh, simple,
00:21:35bonjour, que faites-vous ? Et cela peut sembler pour quelqu'un qui est, euh, un papillon social ou un extraverti,
00:21:43ils sont probablement comme, eh bien, c'est facile. Mais à un introverti, c'est très difficile. Et je, le,
00:21:51pas tous les ingénieurs sont des introvertis. Euh, je, moi-même, euh, je me qualifie comme un introverti extraverti. Je
00:21:56me force à, euh, sortir. Nous en avons dans notre équipe qui sont introvertis, introvertis, certains qui sont
00:22:01extraverti introverti. Nous en avons un qui est un extraverti extraverti et il sait qui il est. Um,
00:22:07ils, l'équipe se conçoit à travers cela et tout à cause du modèle de travail dans lequel nous opérons, nous tous avons
00:22:13à nous forcer à être un peu plus vers le côté extraverti que l'introverti. Donc ce que
00:22:18je dirais et suggérerais si vous voulez plonger dans cela, honnêtement chez Vercel et nous embauchons et aimerions
00:22:24que tout le monde, pour, pour s'inscrire et aimerait amener une partie de l'équipe. Mais même si vous voyez le déployé en avant-poste
00:22:29ailleurs, vous pousser à être capable d'être confortable de parler dans des conversations, de rencontrer de nouvelles
00:22:37personnes, de, vous savez, traverser des choses qui peuvent initialement avoir comme les papillons dans l'estomac, um, la
00:22:47sensation agitée, agitée. Um, devenir confortable avec cela est en fait l'une des choses les plus difficiles, mais aussi les
00:22:52plus faciles à commencer à faire. C'est la chose la plus difficile à faire, mais c'est la chose la plus facile à commencer
00:22:57à faire parce que vous pouvez sortir et la prochaine fois que vous commandez de la nourriture rapide quelque part, ou si vous commandez un
00:23:02repas propre complet, “Hé, euh, comment se passe votre journée ?” et le dire réellement et essayer d'avoir une
00:23:08conversation. Et même si elle dure une phrase, “Ma journée est horrible, laissez-moi tranquille”. C'est okay.
00:23:13Hé, nous sommes juste un petit pas en avant, euh, capables de parler. Donc, je, j'ai trouvé cela être à la fois le
00:23:19plus haute colline à franchir, mais aussi la plus facile pour faire les premiers pas vers, um, au-delà de cela,
00:23:26ce serait, um, lire quelques livres sur, euh, comment les entreprises opèrent vraiment comment elles opèrent,
00:23:35pas comment elles disent qu'elles opèrent, ce qui est très différent, um, ou expérimenter dans votre propre entreprise.
00:23:40Et, et si vous êtes dans une entreprise en ce moment en train de questionner quoi, pourquoi faisons-nous cela ? Ce que ceci est, c'est
00:23:46fou pour moi. Pourquoi faisons-nous cela ? Et voyez si vous pouvez décortiquer pourquoi ils le font. Et cela vous donne
00:23:50un peu de ce sens des affaires à explorer. Donc dit différemment, cela va être aller sur ces
00:23:56chemins orthogonaux, que ce soit le sens des affaires, le sens de la vente, euh, l'extraversion, euh, ces morceaux
00:24:03sont les bons espaces pour s'étendre. Et cela prend vraiment, cela prend du temps, malheureusement, mais c'est aussi
00:24:10pour la plupart, quelque chose que vous pouvez commencer à faire aujourd'hui. Et si non, si vous ne pouvez pas penser à
00:24:16des moyens, heureux d'aider. Euh, je veux dire, comme mentionné, Voodoo Tiki God partout. Donc, um, si vous avez
00:24:22des questions, je, je suis juste un, quoi que nous appelions cela ces jours-ci, euh, un ex away. Non, ça, ça sonne comme
00:24:28si je suis à une rave. De toute façon, vous trouverez un moyen de me contacter. Vous êtes très facile à trouver. Comme vous
00:24:33avez dit, même nom d'utilisateur partout. Um, je vais vous laisser partir. J'apprécie que vous preniez le temps, mais je sais
00:24:39que vous êtes très occupé et avez des choses à faire. Donc merci beaucoup de nous rejoindre aujourd'hui.
00:24:43Merci, Amy. Et merci beaucoup pour votre écoute. Euh, c'était un plaisir et j'ai hâte
00:24:47d'espérer, euh, vous accueillir comme partie de l'équipe. Nous embauchons dans la, euh, Amérique et EMEA,
00:24:54au Royaume-Uni. Euh, je ne sais pas si c'est séparé ensemble avec, de toute façon, euh, nous embauchons aussi en
00:24:59Australie et dans la zone Japon. Donc, um, si vous écoutez depuis l'un de ceux-là, s'il vous plaît n'hésitez pas à vous inscrire.
00:25:06Génial. Je viens de partager le lien dans le chat pour tout le monde aussi. Merci beaucoup.
00:25:10Merci, Amy. Très bien. Et merci à tous d'être ici. J'apprécie vraiment que vous rejoigniez,
00:25:17en faisant quelques grands commentaires. Euh, nous avons plus d'événements en ligne qui se passent cette semaine,
00:25:21et vous pouvez les trouver à [community.verselle.com/events](https://www.google.com/search?q=https://community.verselle.com/events). Et si vous vous êtes inscrit pour SHIP,
00:25:27nous vous verrons à Londres, Berlin et New York le mois prochain. Si vous n'avez pas encore obtenu un billet,
00:25:33mais vous voulez le faire, vous pouvez le faire à [verselle.com/SHIP](https://www.google.com/search?q=https://verselle.com/SHIP). Et je recommande d'agir rapidement parce que certains
00:25:38emplacements sont déjà complets et d'autres le seront très bientôt. Donc merci encore. C'était génial de vous voir tous.
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