야망은 크지만 게으른 당신이 꼭 봐야 할 영상

AAli Abdaal
Adult EducationSmall Business/StartupsManagementMental Health

Transcript

00:00:00(잔잔한 음악)
00:00:02자, 제가 평소에
00:00:07'생산성 매트릭스'라고 부르는 게 있는데요,
00:00:09기본적으로 두 개의 축이 있습니다.
00:00:11바로 비전(Vision)과 실행(Action)이죠.
00:00:12여기서 비전은 야망 같은 겁니다.
00:00:14자신이 진정으로 원하는 게 무엇인지,
00:00:17목표 설정이나 원대한 꿈을 갖는 것 등에 대해
00:00:19얼마나 잘 알고 있느냐는 것이죠.
00:00:20그리고 실행은 예상하셨겠지만,
00:00:22실제로 그 일을 얼마나 하고 있느냐입니다.
00:00:24만약 비전도 낮고
00:00:26실행력도 낮은 사람을 저는 '방랑자(Drifters)'라고 부릅니다.
00:00:31사기꾼이 아니라 방랑자요.
00:00:32그저 인생을 흘러가는 대로 사는 사람들이죠.
00:00:34딱히 목표나 야망이 크지도 않고,
00:00:36그렇다고 무언가를 열심히 하지도 않습니다.
00:00:38그저 물 위에 둥둥 떠서 표류하고 있는 상태죠.
00:00:40당연히 누구도 원치 않는 위치일 겁니다.
00:00:42다음은 비전은 높은 사람들입니다.
00:00:43야망도 있고 목표도 뚜렷하지만,
00:00:46실행에 옮기지는 않죠.
00:00:47저는 이들을 '몽상가(Dreamers)'라고 부릅니다.
00:00:49꿈꾸는 데는 많은 시간을 쓰지만
00:00:51직접 행동하는 시간은 거의 없는 사람들이죠.
00:00:52그리고 행동력은 아주 좋은
00:00:54부류의 사람들도 있습니다.
00:00:55성실하게 일은 정말 잘하지만,
00:00:56딱히 야망이 없는 경우죠.
00:00:58자신이 어디로 가고 싶은지에 대한 방향성이 없습니다.
00:01:00저는 이들을 '햄스터'라고 부르는데,
00:01:02쳇바퀴 위에서 정말 열심히 뛰고는 있지만
00:01:04어디로도 나아가지 못하고 있기 때문입니다.
00:01:06그리고 우리 모두가 도달하고 싶은 곳은 바로 여기,
00:01:09'마스터(Masters)'의 영역입니다.
00:01:11생산성과 실행의 달인들이죠.
00:01:14이들은 나아갈 방향인 설득력 있는 비전이 있고,
00:01:16야망도 갖추고 있으며,
00:01:17무엇보다 그곳에 도달하기 위해 직접 행동합니다.
00:01:19이번 영상은 특별히
00:01:23'몽상가'인 분들을 위해 준비했습니다.
00:01:24야망도 있고 꿈과 목표도 있지만,
00:01:27자신이 좀 게으르거나
00:01:29자제력이 부족하다고 느끼는 분들 말이죠.
00:01:32꿈을 현실로 바꾸기 위해
00:01:34실제로 행동하지 못하고 계신 분들요.
00:01:37그런 상황에 놓인 분들을 위한
00:01:40저의 솔직한 조언입니다.
00:01:42제가 만약 야망은 있지만 게으른 상황,
00:01:43즉 목표는 있는데 행동이 따르지 않는 상태라면
00:01:46따라야 할 3단계 프로세스가 있습니다.
00:01:48첫 번째는 자신이 진정 원하는 게 무엇인지 명확히 하는 것입니다.
00:01:54야망은 있어 보이지만,
00:01:56사실 아주 막연하고 방향성 없는 야망인 경우가 많습니다.
00:02:00“성공하고 싶다”거나 “부자가 되고 싶다”는 식이죠.
00:02:03하지만 정작 시간을 내서
00:02:05그게 정확히 무엇을 의미하는지 정의해본 적은 없습니다.
00:02:08당신에게 성공이란 구체적으로 무엇입니까?
00:02:10부자가 된다는 건 어떤 상태인가요?
00:02:12그리고 무엇보다, 왜 그것들을 원하나요?
00:02:15이 과정의 핵심은
00:02:18당신을 끌어당길 만큼 강력한 목표를
00:02:21설정하는 데 있습니다.
00:02:23산 정상으로 자신을 억지로 밀어 올리는 게 아니라,
00:02:24목표가 나를 끌어당기게 만들어야 하죠.
00:02:27동기부여에는 '당기는 동기(Pull motivation)'와
00:02:28'미는 동기(Push motivation)'가 있습니다.
00:02:30당기는 동기는 이런 겁니다.
00:02:31“정말, 진심으로 그걸 원해!”
00:02:32그렇게 되면 자연스럽게,
00:02:35물론 의욕이 늘 일정할 순 없겠지만,
00:02:37어떤 추진력이나
00:02:38그 대상을 향해 끌려가는 느낌을 받게 됩니다.
00:02:40반면 미는 동기는 이렇습니다.
00:02:42“아, 그걸 원해야 하는데...”
00:02:44혹은 “원하는 마음이 생기길 원해”라거나
00:02:46“그걸 원하고 싶어 죽겠어” 같은 거죠.
00:02:47하지만 속마음은 사실 별로 관심이 없는 상태입니다.
00:02:49그러니 모든 게 고군분투처럼 느껴지고,
00:02:51모든 게 고역이 됩니다.
00:02:52목표를 정의할 때
00:02:55우선 '무엇(What)'을 봐야 합니다.
00:02:56당신이 실제로 원하는 게 무엇인지,
00:02:58구체적으로 말할 수 있나요?
00:03:01원하는 게 무엇인지 정확히 알면
00:03:02그곳에 도달하기가 훨씬 쉽습니다.
00:03:04반대로 모르면
00:03:05훨씬 더 힘들어지죠.
00:03:06성공하고 싶다고 말할 때,
00:03:08거기에 어떤 수치를 대입할 수 있나요?
00:03:09어떤 기준을 세울 수 있을까요?
00:03:10당신에게 성공이란 무엇입니까?
00:03:11지역 로펌의 시니어 파트너가 되는 것,
00:03:13그게 당신의 성공 정의인가요?
00:03:14아니면 연 순수익 10억을 벌어다 주는
00:03:15라이프스타일 비즈니스를 갖는 것입니까?
00:03:17그게 성공인가요?
00:03:18진정으로 원하는 게 무엇인지 알아야 합니다.
00:03:19'무엇'이 바뀌면 그곳에 가기 위해
00:03:21취해야 할 행동도 완전히 달라지기 때문입니다.
00:03:24그리고 다음으로, 정말 중요하지만 간과되는 것인데,
00:03:25'왜(Why)'라는 질문에 답할 수 있어야 합니다.
00:03:29왜 그 일을 신경 쓰나요?
00:03:32그 일을 중요하게 여기는 이유는 무엇입니까?
00:03:33보통 이런 상황에 처한 분들과 얘기해보면
00:03:36정작 왜 그걸 원하는지 모르는 경우가 많습니다.
00:03:39성공하고 싶다거나 부자가 되고 싶다는
00:03:41막연한 느낌만 가지고 있을 뿐,
00:03:43진지하게 앉아서 왜 그것이 나에게 중요한지
00:03:44정리하거나 적어본 적이 없는 거죠.
00:03:47어떤 일을 해야 할 이유가 많을수록,
00:03:50실제로 그 일을 하게 될 확률도 높아집니다.
00:03:51그런데 여기서 우리를 방해하는 것이 하나 있는데,
00:03:53바로 '~해야 한다(Should)'라는 생각입니다.
00:03:57'해야 한다'는 마음은 목표 지점에 데려다주지 못합니다.
00:03:58스스로에게 '~해야 한다'고 다그치는 사람들은
00:04:03대게 꿈과 목표는 거창하지만
00:04:05정작 실행에는 옮기지 못하거나
00:04:07행동이 따르지 않는 경우가 많습니다.
00:04:08'의무감'에 기반한 동기이기 때문이죠.
00:04:10제가 누군가와 대화할 때 이런 말을 듣곤 합니다.
00:04:13“전 정말 학위 과정에서 우등생이 되고 싶어요.”
00:04:14그럼 제가 묻죠. “왜요?”
00:04:17그럼 이렇게 답합니다. “음, 부모님이 절 유학 보내려고
00:04:18정말 힘들게 일하셨거든요.
00:04:20좋은 성적을 받는 게 부모님께 보답하는 길이라고 생각해요.”
00:04:22좋습니다. 하지만 그건 '의무감'에 가깝습니다.
00:04:25당신이 진심으로 그걸 원해서가 아니죠.
00:04:28개인적으로는 별로 관심이 없지만,
00:04:30부모님을 기쁘게 해드리고 싶어서
00:04:32억지로 관심을 가지려고 애쓰는 중인 겁니다.
00:04:35물론 어떤 사람들에게는
00:04:37“부모님을 정말 자랑스럽게 해드리고 싶어”라는 마음이
00:04:40단순한 의무감이 아닐 수도 있습니다.
00:04:42“부모님을 기쁘게 하려는 깊고 본질적인 욕구가 있어.
00:04:44그러니 당연히 이 일을 해낼 거야”라고 느낀다면
00:04:47그런 분들은 '야망은 있지만 게으른' 부류가 아닙니다.
00:04:48그들은 야망도 있고
00:04:50실제로 행동하는 사람들입니다.
00:04:52부모님이나 사회를 자랑스럽게 하고 싶다는,
00:04:53혹은 어떤 성취를 이뤄내고 싶다는 동기가 아주 강력해서
00:04:54그들을 결과로 강력하게 끌어당기고 있기 때문이죠.
00:04:56하지만 이 영상을 보고 계신 분들에게는
00:04:58'해야 한다'는 식의 동기가 그리 도움이 안 될 겁니다.
00:05:00제 인생에서도 '해야 한다'는 마음은
00:05:03단 한 번도 큰 도움이 된 적이 없거든요.
00:05:05“운동을 꼭 해야 하는데...”
00:05:07“헬스장에 가야만 하는데...”
00:05:09“시험 성적에 더 신경 써야 하는데...”
00:05:10이렇게 생각하는 순간,
00:05:12목표는 있지만 그것을 끝까지 해낼
00:05:14의욕이나 추진력이 없는 상태에 빠지게 됩니다.
00:05:15그래서 우리가 진짜 파악해야 할 것은 '왜'입니다.
00:05:18당신이 원한다고 생각하는 그 일 이면에
00:05:20진짜 핵심 욕구가 무엇인가요?
00:05:22왜 그게 당신에게 중요합니까?
00:05:24여기에는 크게 두 가지 종류의 이유가 있습니다.
00:05:26논리적인 이유와 정서적인 이유입니다.
00:05:29그리고 정서적인 이유는 언제나
00:05:32논리적인 이유를 압도합니다.
00:05:34우리는 보통 논리적인 이유를 지어내죠.
00:05:37“난 우수한 성적으로 졸업해야 해.
00:05:40그래야 취업 확률이 높아질 테니까.
00:05:42그러면 더 안정적이고
00:05:45행복한 삶을 살 수 있을 거야” 같은 식이죠.
00:05:48이건 하나의 논리 회로입니다.
00:05:49하지만 요즘 세상에는 이 논리가 잘 통하지도 않습니다.
00:05:51사회적 계약이 이미 깨졌거든요.
00:05:53좋은 학위를 받고 우수한 성적을 거둬도
00:05:55취업이 안 될 수도 있는 시대니까요.
00:05:57이걸 뭐라고 하죠? 인지 부조화라고 하나요?
00:05:59머리 한편으로는 이 논리가 타당하다고 다독이지만,
00:06:00다른 한편으로는 “AI 시대에 이건 다 헛소리야”라고 느끼는 거죠.
00:06:02설령 논리가 완벽하더라도,
00:06:05논리만으로 자신을 설득해서 무언가를 원하게 만들기는
00:06:05거의 불가능에 가깝습니다.
00:06:07반면 정서적인 수준에서
00:06:09자신이 진정으로 그 일을 원한다고 확신한다면,
00:06:10강력한 정서적 추진력이 뒷받침된다면,
00:06:12동기부여는 단순한 논리보다
00:06:15훨씬 더 끈기 있게 유지될 것입니다.
00:06:16물론 사업을 시작하려 한다면
00:06:18AI 도구 사용법을 알고 싶어 하실 겁니다.
00:06:20AI가 세상을 바꾸고 있다는 건 잘 아실 테니까요.
00:06:22사업가로서 우리는
00:06:24세상의 흐름에서 뒤처지고 싶지 않죠.
00:06:26AI 세계에는 엄청나게 많은 일들이 일어나고 있고,
00:06:29매주 새로운 모델과 뉴스가 쏟아져 나옵니다.
00:06:31이럴 때일수록 AI의 작동 원리에 대한
00:06:34기초적인 토대를 갖추는 게 정말 도움이 되는데,
00:06:35오늘 영상의 후원사인 Brilliant가 바로 그런 곳입니다.
00:06:39Brilliant는 수학과 컴퓨터 과학 분야의
00:06:41대화형 강의를 제공하는 훌륭한 온라인 교육 플랫폼입니다.
00:06:42전 2019년부터 이곳을 이용해 왔는데,
00:06:43정말 놀랍습니다.
00:06:46암호화폐에 대해서도 여기서 배웠고,
00:06:48AI와 파이썬 프로그래밍의 기초,
00:06:49그리고 알고리즘까지 모두 Brilliant에서 익혔습니다.
00:06:50Brilliant가 정말 뛰어난 점은
00:06:52단순 주입식 교육이 아니라 문제 해결에 집중한다는 점입니다.
00:06:54개념을 이해할 수 있도록 자료를 제공한 뒤,
00:06:55그 개념을 활용해 직접 문제를 풀게 만듭니다.
00:06:56그러면 학습 환경이 훨씬 더 즐겁고
00:06:59상호작용적으로 변하죠.
00:07:02교육 이론 분야에서도
00:07:04단순히 배우기만 하는 것보다
00:07:05배우면서 동시에 직접 해보는 것이
00:07:06정보를 훨씬 오래 기억하게 하고
00:07:08실질적인 이해를 돕는다는 증거가 많습니다.
00:07:09brilliant.org/aliabdaal에 방문하시거나
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00:07:16강의가 마음에 드신다면 해당 링크를 통해
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00:07:20영상을 후원해주신 Brilliant에 감사드리며,
00:07:22다시 본론으로 돌아가 볼까요.
00:07:24예를 들어 제가 의대생 시절과
00:07:28의사로 일하던 때를 떠올려보면,
00:07:30라이프스타일 비즈니스를 통해 경제적 자유를 꿈꿨던
00:07:32결정적인 동기가 있었습니다.
00:07:34매일같이 직장 생활에 찌들어
00:07:35완전히 불행해 보이는 선배 의사들을 보았기 때문입니다.
00:07:36제 눈으로 그분들을 직접 보면서
00:07:37그들이 느끼는 감정이 고스란히 전해졌습니다.
00:07:40출근하기 싫어서 억지로 몸을 일으키고,
00:07:424, 50대 나이에도 아이들과 집에 있고 싶지만
00:07:44어쩔 수 없이 야간 근무를 하러 나가는 모습들을요.
00:07:46물론 의사 일을 진심으로 사랑하는 분들도 있었지만,
00:07:48많은 의사가 어깨에 엄청난 짐을
00:07:51지고 있는 것처럼 보였습니다.
00:07:52말로 다 표현할 수 없는 어떤 기분이었어요.
00:07:54그런 환경에 매일 있다 보니
00:07:55아주 강렬하고 명확하게 느껴지는 감정이었죠.
00:07:56제가 존경하고 따르던 분들이
00:07:57정작 자신의 직업을 싫어하는 모습을 보면서 깨달았습니다.
00:07:59“아, 난 경제적 자유를 얻어야겠어.
00:08:00그래서 내가 의사 일을 계속하더라도
00:08:01'해야만 해서'가 아니라 '원해서' 하는 상태가 되고 싶어.”
00:08:04그 선배들도 일을 그만두거나
00:08:06파트타임으로 전환하고 싶어 했지만,
00:08:07당장 돈이 없어서 그러질 못했습니다.
00:08:10그래서 전 결심했습니다. 돈을 벌어야겠다고요.
00:08:11이것은 제가 실제로 행동하게 만든
00:08:13강력하고 정서적인 이유였습니다.
00:08:16만약 이런 이유 없이 단순히
00:08:17“언젠가는 사업을 시작해야겠지.”
00:08:19“경제적 자유를 얻어야만 해.
00:08:23미래에 도움이 될지도 모르니까”라고만 생각했다면,
00:08:26그 일을 시작하기까지 훨씬 더 힘들었을 겁니다.
00:08:28어떤 일을 간절히 원하는 강력한 정서적 이유가
00:08:29뒷받침되지 않는다면 말이죠.
00:08:30자, 이제 1단계를 거쳐서
00:08:32원하는 것을 명확히 했다고 가정해봅시다.
00:08:33그다음으로 해야 할 일은
00:08:35장애물(Blockers)을 파악하는 것입니다.
00:08:36이제 자신이 진정으로 원하는 게 뭔지 알게 되었습니다.
00:08:38많은 분이 경제적 자유를 원하죠.
00:08:41“좋아, 연 순수익 5억 원을 내는
00:08:43라이프스타일 비즈니스를 갖고 싶어.”
00:08:44이런 구체적인 목표를 가졌다고 칩시다.
00:08:47저희의 '라이프스타일 비즈니스 아카데미'라는
00:08:49비즈니스 스쿨에도 이런 분들이 많습니다.
00:08:51자세한 내용은 아래 링크를 확인해 보시고요.
00:08:53아무튼 목표를 명확히 하고
00:08:55그 이유까지 확고해졌다면,
00:08:56이제 장애물을 찾아야 합니다.
00:08:58왜 아직 그곳에 도달하지 못했나요?
00:09:01무엇이 당신의 성취를 가로막고 있습니까?
00:09:03사람들은 종종 이 단계를 건너뛰고는
00:09:06“내 사업을 시작하고 싶으니 스스로를 통제하겠어.
00:09:07자제력이 더 필요할 뿐이야”라고 생각합니다.
00:09:08자제력은 적당히 필요하긴 합니다.
00:09:10목표와 계획이 세워진 상태에서
00:09:12가끔 하기 싫은 마음이 들 때,
00:09:14그럴 때 조금 밀어붙이는 용도죠.
00:09:16일을 시작하게 만드는 원동력으로요.
00:09:18하지만 제 책 '기분 좋은 생산성(Feel Good Productivity)'에서 말했듯,
00:09:19과정 자체를 즐기게 되고
00:09:20진심으로 아끼는 목표를 향해 나아간다면,
00:09:21매번 억지 자제력에 의존할 필요가 없어집니다.
00:09:22그런데 그 전에,
00:09:24왜 우리가 아직 목표를 이루지 못했는지 따져봐야 합니다.
00:09:25당신을 막고 있는 실질적인 장애물이 무엇인가요?
00:09:28장애물에는 크게 세 가지 범주가 있습니다.
00:09:30자신의 통제 밖인 것, 통제 가능한 것,
00:09:31그리고 어느 정도 통제 가능한 것입니다.
00:09:32이걸 '통제의 3분법'이라고 하죠.
00:09:35자, 왜 난 아직 꿈꾸던 100만 달러짜리
00:09:36라이프스타일 비즈니스를 갖지 못했을까요?
00:09:39“아직 괜찮은 사업 아이템이 없어.”
00:09:40이건 내가 통제할 수 있는 장애물이죠?
00:09:41좋은 아이디어를 내는 것은
00:09:42내 노력 여하에 달려 있으니까요.
00:09:44물론 구체적인 방법은 찾아야겠지만요.” 어떻게 할지 모르겠다면,
00:09:45요즘은 해결하기가 아주 쉽습니다.
00:09:46ChatGPT나 Claude에게 물어보면 되죠.
00:09:48“난 100만 달러 비즈니스를 목표로 하고 있는데
00:09:50아이디어가 하나도 없어.
00:09:51아이디어 구상을 좀 도와줄래?”
00:09:52간단하지 않나요?
00:09:53이건 당신의 통제 하에 있습니다.
00:09:54반면 정부 정책 같은 건 통제 밖의 일입니다.
00:09:55“내 사업이 안 되는 이유는
00:09:57정부가 형편없기 때문이야.
00:09:59마땅히 해야 할 일들을 안 하고 있잖아.”
00:10:02그 말이 맞을 수도 있지만,
00:10:04본인이 정부 부처에서 일하거나
00:10:08아버지가 국무총리라도 되지 않는 이상
00:10:11당신이 어찌할 수 없는 영역입니다.
00:10:13사실 총리 아들이라도 통제하기 힘들죠.
00:10:15그리고 어느 정도 통제 가능한 영역이 있습니다.
00:10:16예를 들어 고객을 어떻게 찾을지 모르는 경우입니다.
00:10:19비즈니스에서 고객을 찾는 건
00:10:20일종의 상호작용이죠.
00:10:22내가 돈을 벌려면
00:10:24누군가 나에게 돈을 지불해야 합니다.
00:10:24세상 사람들이 내 물건을 원하게 만드는 건
00:10:25완벽히 내 마음대로 되는 건 아닙니다.
00:10:28하지만 어느 정도는 통제할 수 있죠.
00:10:30콘텐츠를 만들고, 홍보 활동을 하고,
00:10:32광고를 돌리는 등 할 수 있는 일은 많습니다.
00:10:33결국 상대방이 돈을 써야 하는 문제니
00:10:35최종 결정은 그들에게 달려 있는 셈이죠.
00:10:37이것이 고객 찾기의 예시입니다.
00:10:39이건 아주 단순한 예시일 뿐이지만,
00:10:41본질은 이렇습니다. “좋아, 난 이 목표를 정말 원해.
00:10:43그런데 왜 아직 이루지 못했지?”
00:10:45이렇게 자문하며 이유들을 찾아보고,
00:10:47그것들을 이 세 가지 주머니에 분류하는 겁니다.
00:10:49여기서 제 조언은, 일단 통제 불가능한
00:10:51이유들부터 먼저 살펴보라는 것입니다.
00:10:53정부 정책은 통제할 수 없습니다.
00:10:55복지 혜택으로 받는 금액도,
00:10:57오늘 날씨도 당신 소관이 아니죠.
00:11:01신체적 장애가 있는 것 역시
00:11:03당신이 선택한 게 아닙니다.
00:11:04목표 달성을 방해할 수 있는 요소 중에는
00:11:05내 힘으로 어쩔 수 없는 것들이 정말 많습니다.
00:11:07거기에 대해서는 아무것도 할 수 없죠.
00:11:09그럴 때 제가 던지는 질문은 이겁니다.
00:11:11“내가 손댈 수 없는 이런 요인들이 있는데도,
00:11:14이 목표를 유지하는 게 타당한가?”
00:11:15그 목표가 현실적인지 묻는 것이죠.
00:11:17예를 들어 제 목표가
00:11:18미국 프로농구(NBA) 선수가 되는 것이라고 칩시다.
00:11:19그런데 제 키가 160cm 정도거나,
00:11:20혹은 150cm, 140cm라면 어떨까요?
00:11:22키는 제 통제 영역이 아닙니다.
00:11:25어떻게 해볼 도리가 없죠.
00:11:27그럼 생각해보는 겁니다.
00:11:29이 키로 NBA에 갈 확률이 얼마나 될까?
00:11:31키가 140cm라면
00:11:33사실상 가능성은 제로에 가깝습니다.
00:11:34일어나기 힘든 일이죠.
00:11:36만약 통제 불가능한 구조적 요인이
00:11:37나를 가로막고 있고 그게 결코 변하지 않는다면,
00:11:39그 목표를 쫓는 삶은 아주 고달파질 것입니다.
00:11:41그런 상황이라면
00:11:44차라리 그 목표를 포기하는 게 현명할 수도 있습니다.
00:11:45보통 어떤 목표가 있고
00:11:48그에 따른 행동을 한다고 해봅시다.
00:11:49내가 취하는 행동들이
00:11:52목표를 이룰 확률을 높여주고 있다면,
00:11:53이건 정렬된 상태이고 기분도 아주 좋을 겁니다.
00:11:54비디오 게임을 할 때처럼요.
00:11:57보스를 공격할 때마다 체력이 깎이는 게 눈에 보이고,
00:11:58내가 조금씩 성장하고 있다는 게 느껴지면,
00:12:00엘든 링의 보스 패턴을 파악해 나가는 과정처럼요.
00:12:02내 행동이 목표에 다가가는 데
00:12:04실질적인 도움이 된다는 성취감이 들면
00:12:05인생이 즐겁고 보람차게 느껴집니다.
00:12:07그렇게 되면 사실
00:12:10목표를 실제로 이루느냐 마느냐는 부차적인 문제가 됩니다.
00:12:11인간은 무언가를 향해 나아가는 과정 그 자체를 즐기기 때문이죠.
00:12:15하지만 키와 같은 구조적 장애물이
00:12:16버티고 있는 상태에서 아무리 행동해봤자,
00:12:18키가 너무 작다는
00:12:21넘을 수 없는 벽에 계속 부딪히게 될 뿐입니다.
00:12:22그러면 의욕은 완전히 꺾이고 말겠죠.
00:12:24보통 사람들은 이런 상황을 견디지 못합니다.
00:12:27어떤 이들은 “이봐, 꿈을 포기하지 마.
00:12:30간절히 원하면 이루어질 거야”라고 말할지 모릅니다.
00:12:32“스테판 커리도 농구선수 치고는 작잖아?
00:12:33그게 가능하다는 증거야”라고요.
00:12:34하지만 커리는 수억 명 중 한 명일 뿐이고
00:12:37당신은 커리가 아닐 확률이 높습니다.
00:12:39게다가 커리도 사실 그렇게 단신은 아니죠.
00:12:40그래서 저는 그런 상황이라면
00:12:41그 목표를 삭제하고 다른 길을 찾는 게 낫다고 봅니다.
00:12:43안 그러면 평생 불행하게 살게 될 테니까요.
00:12:44통제할 수 없는 구조적 장애물이
00:12:46진짜로 당신의 앞길을 완벽히 차단하고 있다면
00:12:49목표를 바꾸는 게 맞습니다.
00:12:52하지만 제가 만난 대부분의 사람은
00:12:54실행을 방해하는 요인들이
00:12:55사실 자신의 통제 범위 안에 있었습니다.
00:12:58여기서 핵심 비결은 통제할 수 없는 것들은
00:13:00그냥 무시해버리는 것입니다.
00:13:03조코 윌링크의 명저,
00:13:06'자제력이 곧 자유다(Discipline Equals Freedom)'에 이런 말이 나옵니다.
00:13:08“무시하고 압도하라(Ignore and outperform).”
00:13:10누군가 이런 장애물을 말합니다. “링크드인에 글을 올리면
00:13:11남들이 나를 어떻게 생각할까 봐 너무 걱정돼요.”
00:13:13그게 당신의 통제 하에 있나요?
00:13:15남의 시선을 내 마음대로 바꿀 수 있나요?
00:13:17아니요, 불가능합니다.
00:13:19그렇다면 무시하고 압도해야 합니다.
00:13:22장애물이 있다는 사실 자체를 무시하고
00:13:23그냥 그 일을 밀어붙여서 압도적인 결과를 내세요.
00:13:24140cm의 키로 NBA에 가겠다는 것처럼
00:13:26물리적으로 불가능한 일이 아니라면 말이죠.
00:13:27당신의 목표를 가로막는 게 그런 게 아니라면,
00:13:29그냥 무시하고 압도해버리세요.
00:13:30내가 통제할 수 없는 장애물들은
00:13:32신경조차 쓰지 말라는 겁니다.
00:13:33말은 쉽지만 실제로 하긴 참 어렵죠.
00:13:36자신이 통제할 수 없는 외부 요인을
00:13:38탓하는 게 훨씬 쉬우니까요.
00:13:40“내가 첫 사업을 시작하지 못한 이유는
00:13:43경제가 안 좋아서, 환경이 이래서, 날씨가 나빠서,
00:13:45혹은 정부가 무능해서야”라고 핑계를 대기 시작하면
00:13:47끝도 없습니다.
00:13:49남 탓을 하는 건 참 쉽죠.
00:13:51하지만 전혀 도움이 되지 않습니다.
00:13:52그렇게 핑계만 대는 사람들은
00:13:55목표만 잔뜩 세워놓고
00:13:56절대로 실행에 옮기지 못합니다.
00:13:58자신이 어찌할 수 없는 구조적 문제에만
00:14:01온 신경을 집중하고 있기 때문입니다.
00:14:03그러니 그런 것들은 그냥 무시하세요.
00:14:05좋습니다, 이제 우리 통제 하에 있는 장애물들만 남았습니다.
00:14:08이런 것들을 파악했다면,
00:14:09그저 하나씩 제거해 나갈 계획을 세우면 됩니다.
00:14:10어렵지 않습니다.
00:14:12“사업 아이디어가 없네?”
00:14:15ChatGPT한테 물어봤나요? 아니겠죠.
00:14:17“고객을 어떻게 찾을지 모르겠어.”
00:14:20관련 유튜브 영상을 찾아봤나요?
00:14:22알렉스 호모지의 '1억 달러짜리 리드(100 Million Dollar Leads)'라는 책을 읽어봤나요?
00:14:24이건 고객 찾는 법에 대해 쓴 교과서 같은 책입니다.
00:14:26장애물을 치우기 위해 할 수 있는
00:14:27상식적인 노력들을 해보셨나요?
00:14:29사업을 일구면서 배우는 핵심 중 하나는
00:14:31장애물은 언제나 존재한다는 사실입니다.
00:14:33저 역시 사업을 연 매출 100억 원 규모로
00:14:35키우고 싶어 합니다.
00:14:37하지만 그러지 못하게 막는 장애물들이 있죠.
00:14:39팔 수 있는 고가의 제품이 부족했다거나,
00:14:40충분한 고객을 확보하지 못했다는 식의 장애물들요.
00:14:43하지만 이건 다 해결 가능한 문제들이잖아요?
00:14:44완전히 내 통제 밖인 일이 아닙니다.
00:14:45내가 100% 통제하거나 어느 정도 통제할 수 있는 일이죠.
00:14:48세상 어딘가에 이 문제를 해결한 사람이 있다면
00:14:50정답이 존재한다는 뜻입니다.
00:14:51이제 내가 할 일은 수사관이 되는 겁니다.
00:14:53돋보기를 들고 그 문제에 대한
00:14:57해답을 찾아 나서는 거죠.
00:14:58제가 보기에 진정한 생산성의 마스터가
00:15:00되는 사람들은 장애물을 파악하고
00:15:02그것을 제거하는 행동을 할 줄 아는 이들입니다.
00:15:04엄청난 연봉을 받는 훌륭한 경영자들도
00:15:07결국 장애물을 식별하고 없애는 데 아주 능숙합니다.
00:15:10야망도 있고 실행력도 갖춘
00:15:14생산성의 마스터가 되는 사람들 말입니다.
00:15:15제가 아는 경제적으로 자유롭고
00:15:17자유로운 시간과 창의성을 누리며 꿈같은 삶을 사는 이들,
00:15:19그들의 핵심 기술은
00:15:24장애물을 찾아내서 치우는 능력입니다.
00:15:26반면 목표만 거창하고 아무것도 안 하는 분들,
00:15:27즉 몽상가이거나 야망은 있지만 게으르고
00:15:28자제력이 부족한 분들을 보면,
00:15:30목표를 갖는 건 참 잘합니다.
00:15:32비전을 세우는 것도 쉬운 일이죠.
00:15:35하지만 진짜 어려운 건 장애물을 찾아내 제거하는 일입니다.
00:15:36장애물이 무엇인지 정의하고
00:15:39어떻게 없앨지 고민하는 것,
00:15:41이것이 목표 달성 확률을
00:15:42실질적으로 높여주는 확실한 방법입니다.
00:15:43마지막 세 번째 단계입니다.
00:15:45장애물을 파악하고 해결 방법까지 알게 되었다면,
00:15:47이제 '노동'이라 불리는 과정이 필요합니다.
00:15:48실제로 앉아서 그 일을 해야 하죠.
00:15:50사업 아이디어를 짜내는 것도 노동이고,
00:15:51고객을 찾는 법을 연구하는 것도 노동입니다.
00:15:53박사 학위 논문을 완성하는 것도 다 일이죠.
00:15:55가치 있는 모든 일에는 노력이 따릅니다.
00:15:57그럼 또 이런 질문이 나오겠죠.
00:15:58“좋아요, 그런데 실행을 막는
00:16:00또 다른 장애물들은 어쩌죠?”
00:16:03수없이 많겠지만, 제가 만나는 대부분의 사람에게
00:16:04가장 큰 걸림돌은 바로 '시간'입니다.
00:16:07“아, 너무 바빠요.”
00:16:08일도 해야 하고, 애도 봐야 하고, 가족도 챙겨야 하고,
00:16:09대출금도 갚아야 하고 등등 말이죠.
00:16:10퇴근하고 집에 오면 진이 다 빠져서
00:16:12에너지가 없다는 식의 핑계들요.
00:16:13장애물은 도처에 널려 있습니다.
00:16:14이 역시 장애물을 파악해 제거하는 문제로 봐야 합니다.
00:16:17그런데 제가 발견한 가장 효과적이고
00:16:18단순한 해결책은 바로 이것입니다.
00:16:20일단 목표를 하나 정하세요.
00:16:22예를 들어 '사이드 허슬(부업) 비즈니스 시작하기'를
00:16:25목표로 잡았다고 칩시다.
00:16:28그다음 해야 할 일은
00:16:29매주 캘린더에 시간을 확보해 두는 것입니다.
00:16:30전혀 어렵지 않습니다.
00:16:33그 목표를 위해 일할 시간을
00:16:34매주 일정표에 몇 개만 박아넣으면 됩니다.
00:16:35이게 바로 저희 '라이프스타일 비즈니스 아카데미'
00:16:37수강생들에게 시키는 일입니다.
00:16:39매주 작성해야 하는 설문지가 있는데,
00:16:41거기에 이런 질문이 있습니다.
00:16:43“이번 주에 비즈니스를 위해
00:16:45총 몇 시간을 투자할 계획인가요?”
00:16:47그럼 시간을 적겠죠.
00:16:49그럼 다음 질문은 이겁니다. “좋습니다,
00:16:50그 시간을 캘린더에 당장 표시하고
00:16:51스크린샷을 찍어 보내주세요.”
00:16:53그럼 다들 당황하기 시작하죠.
00:16:55반강제적으로, 혹은 강력하게 권고해서
00:16:56일정표에 시간을 비워두게 만듭니다.
00:16:57일종의 책임 부여 시스템으로서
00:16:58증거 사진을 받기 시작하는 거죠.
00:17:00놀랍게도 많은 수강생이
00:17:03“캘린더에 시간을 표시한 것만으로도
00:17:05인생이 완전히 바뀌었다”고 말합니다.
00:17:06첫 달 만에 수백만 원의 매출을 올린 분들도 있는데,
00:17:08그저 일정을 캘린더에 박아넣었을 뿐입니다.
00:17:10저희 프로그램에 참여하지 않았어도
00:17:13누구나 할 수 있는 아주 기본적인 일이죠.
00:17:16하지만 돈을 지불하고 비즈니스 스쿨에 들어와서
00:17:19코치에게 감시받으며,
00:17:20매주 시간을 비워두라고
00:17:22다그치는 사람이 곁에 있다는 사실이
00:17:25사람들을 움직이게 만듭니다.
00:17:27물론 에너지 수준이나 집중력,
00:17:29아이들이 방해하는 돌발 상황 같은 변수도 많겠지만,
00:17:34가장 기본은 일단 시간을 확보하는 것입니다.
00:17:39제 코치 중 한 명인 에릭은
00:17:41제가 책 '기분 좋은 생산성'을 쓸 때
00:17:45'책 집필하기'라는 목표를 도와줬습니다.
00:17:47당시 제가 해야 할 행동은
00:17:50일주일에 15시간을 집필에 쓰는 것이었죠.
00:17:51에릭과 코칭 세션을 가질 때마다
00:17:52그는 제 캘린더를 띄워보라고 했습니다.
00:17:54그리고 책을 쓰기 위해 비워둔 시간이
00:17:56정확히 어디인지 확인했죠.
00:17:58일정표에 시간을 박아넣으면 변명의 여지가 없습니다.
00:18:00그 일을 하기 위한 시간이라는
00:18:02그릇을 미리 만들어 두었으니까요.
00:18:02약속된 시간이 왔을 때,
00:18:04집중을 하느냐 딴짓을 하느냐의 문제는
00:18:06또 다른 장애물을 제거하는 과정으로 해결하면 됩니다.
00:18:07“글을 쓰려고만 하면 폰을 보게 되네?”
00:18:09그럼 폰을 다른 방에 두거나,
00:18:11방해 금지 모드를 켜고 앱을 차단하세요.
00:18:14충분히 해결 가능한 문제입니다.
00:18:15하지만 무엇보다 먼저 선행되어야 할 것은
00:18:17캘린더에 그 시간을 확보하는 일입니다.
00:18:20야망은 크지만 게으른 사람들의
00:18:22일정표를 한번 들여다보세요.
00:18:24정작 자신이 그토록 아낀다는 목표를 위해
00:18:27따로 빼둔 시간은 보이지 않을 겁니다.
00:18:29제 전 팀원이자 친구인 틴틴은
00:18:32유튜브 채널을 키우고 싶어 했습니다.
00:18:35그래서 매주 월요일과 화요일 저녁 6시부터 9시까지,
00:18:36퇴근 후의 시간을 유튜브를 위해 비워뒀죠.
00:18:38그 시간에 촬영을 하든 기획을 하든
00:18:39편집을 하든 상관없었습니다.
00:18:41매주 6시간만큼은 무조건
00:18:42유튜브 채널을 위해 쓴다는 원칙을 지켰습니다.
00:18:46그 덕분에 틴틴은 채널을 성공적으로 키웠고,
00:18:49지금은 유튜브 하는 법을 가르치며
00:18:50연간 3억 원 넘게 버는 사업가가 되었습니다.
00:18:52정말 대단하죠.
00:18:53하지만 만약 그가 월, 화 저녁 시간을
00:18:54확보해 두지 않았다면 아무 일도 일어나지 않았을 겁니다.
00:18:58일정표가 그의 우선순위를 반영하지 않았다면요.” 아마 그는 여전히
00:19:01컨설팅 회사에서 일하고 있거나
00:19:02혹은 계속 저와 일하고 있었을지도 모릅니다.
00:19:03자신의 사업은 갖지 못한 채로요.
00:19:05“근데 알리, 왜 날 고용하고 싶었던 거야?”
00:19:06“고용하고 싶었던 거 아니야.”
00:19:09“아, 아마도...”
00:19:10결국 핵심은 '타임 블로킹(Time Block)'입니다.
00:19:11매주 일정표에 시간을 박아넣는 것,
00:19:12이것이 실행하는 자와 꿈만 꾸는 자를 가르는 차이입니다.
00:19:15영상을 여기까지 보셨다면 당장 자신의 캘린더를 확인해 보세요.
00:19:17당신이 원한다고 말하는 그 목표를 위해
00:19:20따로 떼어 놓은 시간이 얼마나 됩니까?
00:19:22없다면 당장 시작하세요.
00:19:23매주 일정한 시간을 목표에 할당하기 시작하면,
00:19:27시간 날 때 틈틈이 하려 할 때보다
00:19:29훨씬 더 놀라운 진전을 보게 될 것입니다.
00:19:30그냥 시간 날 때 한다는 건 불가능합니다. 우린 늘 바쁘니까요.
00:19:32세상에 시간이 넘쳐나는 사람은 없습니다.
00:19:36원하는 목표를 이루는 사람들은
00:19:41스스로 시간을 도려내서 그 시간을 지켜내는 사람들입니다.
00:19:43만약 너무 바쁜 일상 속에서
00:19:44시간을 어떻게 내야 할지 더 자세히 알고 싶다면,
00:19:45혹은 자신의 시간이 어디로 새고 있는지 궁금하다면,
00:19:47제 '168시간 스프레드시트'를 소개하는 영상을 보세요.
00:19:48이 시트가 시간 관리의 허점을 찾아내고
00:19:50중요한 일을 위한 시간을 확보하는 데 큰 도움이 될 겁니다.
00:19:51시청해주셔서 감사합니다. 그럼 다음 영상에서 뵙겠습니다.
00:19:54on your business this week?
00:19:55And they put a number.
00:19:57And then the next question is, great,
00:19:58please block those hours in your calendar
00:20:01and send us a screenshot.
00:20:02And then everyone's like, ah.
00:20:04And we force them, force, like, you know,
00:20:07we strongly encourage them
00:20:09to block the time out in their calendar.
00:20:11And they send a screenshot to us
00:20:12because it's kind of like an accountability system
00:20:14as an accountability mechanism.
00:20:15And by Jove, like the amount of students we have
00:20:18that are like, man, just sticking the thing in my calendar
00:20:22has been absolutely game-changing.
00:20:24We've had people who in the first month
00:20:25have made thousands of dollars in sales.
00:20:27They stuck the thing in their calendar.
00:20:29And it's simple ass stuff that they could have done
00:20:32even if they weren't in our program.
00:20:33But there's something about paying money
00:20:34to be part of an online business school
00:20:36and having a coach, having accountability,
00:20:38who's literally just asking you
00:20:39to stick the fucking time block in your calendar
00:20:41every single week that makes people do the work.
00:20:44There are all sorts of other factors, right?
00:20:45Energy levels and distraction levels and focus levels
00:20:48and like whether the kids knock on the door at a given time.
00:20:51But the most basic ass version of this
00:20:54is just making the time in the first place.
00:20:56One of my coaches, Eric,
00:20:57when back when I was working on my book,
00:20:59feel good productivity, had a goal of write the book.
00:21:02And the action I needed to take
00:21:03was spend like 15 hours a week on writing the book.
00:21:07And in my CEO coaching sessions with Eric,
00:21:10he would literally ask me to bring up my calendar
00:21:12and show him where I was blocking the time out
00:21:15to work on my book.
00:21:16And when you do that, there's just no excuses, right?
00:21:18Because you create the container of time
00:21:20for the thing to happen.
00:21:21And then when the container of time comes around,
00:21:22whether or not I sit down to focus or get distracted
00:21:25or like block apps and stuff,
00:21:27all of that then, again, identifying and removing blockers.
00:21:29If I realize, man, I get distracted from my phone
00:21:31every time I sit down to write,
00:21:33I just stick my phone in a different room,
00:21:34stick on do not disturb or block the apps.
00:21:35Like those are solvable problems.
00:21:37But the first thing we have to do
00:21:39is make the time in the calendar to actually do the thing.
00:21:42What I find with people who are ambitious but lazy,
00:21:44people who are ambitious but undisciplined,
00:21:46if you look at their calendar,
00:21:48you do not see the time blocks that have been blocked out
00:21:51for the thing that they supposedly care about.
00:21:53One of my former team members and friends, Tintin,
00:21:55he cared about growing his YouTube channel.
00:21:57And so every Monday and Tuesday evening
00:21:59from six to 9 p.m. after work,
00:22:01he blocked out to work on his YouTube channel.
00:22:04It didn't really matter what he was doing,
00:22:05whether he was filming or writing or editing
00:22:06or whatever the thing was.
00:22:07But there were six hours in his week
00:22:12that were blocked out every single week
00:22:13to work on the YouTube channel.
00:22:14And Tintin was able to work on his YouTube channel
00:22:16and now has business where he's making
00:22:17a quarter of a million a year
00:22:18teaching people how to do YouTube.
00:22:19It's great.
00:22:20But if he hadn't had that time blocked
00:22:22the Monday and Tuesday evening,
00:22:23where it's like the calendar block reflected his priority,
00:22:26if he hadn't had that blocked, nothing would have happened.
00:22:29And he would have still been, I don't know,
00:22:30working in his management consulting job
00:22:31or like maybe still even working for me,
00:22:33but not having his own business.
00:22:35So Ali, why did you wanna hire me?
00:22:36I didn't wanna hire you.
00:22:38Oh, probably.
00:22:39The time block method.
00:22:41Shoving a block of time in your calendar every single week.
00:22:43Honestly, this is the thing that separates people
00:22:45who do the stuff from the people that don't do the stuff.
00:22:47So right now, if you're at this point in the video,
00:22:49have a look at your calendar.
00:22:50To what extent do you have blocks of time
00:22:52that are dedicated to pursuing the goal that you say you want?
00:22:55If not, it's easy enough.
00:22:57Start blocking time in the calendar for it every week.
00:22:59And you will find that you will make
00:23:01an insane amount of progress compared to
00:23:03when you were just trying to squeeze the time in
00:23:06whenever there's time, because there's never any time.
00:23:08We're all busy, none of us have time in our lives.
00:23:10The people that actually achieve the goals
00:23:12that they set their mind to are the ones who carve out time,
00:23:14who protect the time in their calendar
00:23:16to work on those things and to make them happen.
00:23:18And if you're interested in a video
00:23:19that goes deeper into how to find the time,
00:23:21if you're very busy and if you have a lot going on,
00:23:23if you wanna find the time for whatever you're doing,
00:23:25there's a video over here where I introduce you
00:23:27to my 168 hours spreadsheet.
00:23:29And that spreadsheet will totally help you figure out
00:23:31where your time is going and also be able to carve out time
00:23:33for the stuff that matters to you.
00:23:34So thank you for watching and I'll see you
00:23:35in that video right over there.

Key Takeaway

원대한 야망을 현실로 바꾸려면 막연한 의무감에서 벗어나 구체적인 정서적 이유를 찾고, 캘린더에 실행 시간을 물리적으로 확보하여 장애물을 제거해야 합니다.

Highlights

비전(야망)과 실행이라는 두 축을 기준으로 사람의 유형을 4가지(방랑자, 몽상가, 햄스터, 마스터)로 분류함

강력한 '당기는 동기(Pull motivation)'를 만들기 위해 목표의 '무엇(What)'과 '왜(Why)'를 구체적으로 정의해야 함

동기부여를 방해하는 '의무감(~해야 한다)'과 단순한 논리보다는 정서적 이유를 찾는 것이 중요함

장애물을 통제 가능 여부에 따라 3가지로 분류하고, 통제 불가능한 요소는 무시하고 압도하는 전략이 필요함

실행력을 높이는 가장 단순하고 강력한 방법은 캘린더에 목표를 위한 시간을 미리 할당하는 '타임 블로킹'임

Timeline

생산성 매트릭스와 4가지 인간 유형

알리 압달은 비전과 실행이라는 두 가지 축을 바탕으로 한 생산성 매트릭스 개념을 소개하며 강의를 시작합니다. 비전과 실행이 모두 낮은 '방랑자', 비전은 높으나 실행이 없는 '몽상가', 실행은 열심히 하지만 방향이 없는 '햄스터', 그리고 두 가지를 모두 갖춘 '마스터'로 유형을 나눕니다. 이 영상은 특히 야망은 크지만 실행력이 부족해 스스로를 게으르다고 느끼는 '몽상가'들을 돕기 위해 제작되었습니다. 자신의 위치를 정확히 파악하는 것은 성장을 위한 첫 번째 단계이며, 마스터의 영역으로 가기 위한 기초 체력을 확인하는 과정입니다. 시청자는 이를 통해 자신이 왜 목표에 도달하지 못했는지 구조적으로 이해하게 됩니다.

1단계: 목표의 구체화와 '당기는 동기' 만들기

실행을 위한 첫 번째 단계로 자신이 진정으로 원하는 것이 무엇인지 명확하게 정의할 것을 강조합니다. 단순히 '성공'이나 '부자'가 되고 싶다는 막연한 생각 대신, 구체적인 수치나 라이프스타일 비즈니스 모델을 설정해야 합니다. 이때 목표가 나를 억지로 밀어붙이는 '미는 동기'가 아니라 나를 자연스럽게 끌어당기는 '당기는 동기'가 되도록 설계하는 것이 핵심입니다. 특히 부모님의 기대나 사회적 시선 같은 '의무감(~해야 한다)'에 기반한 동기는 장기적인 실행력을 유지하기 어렵다고 경고합니다. 본인이 진심으로 원하고 열정을 느낄 수 있는 목표를 설정해야만 게으름이라는 장애물을 극복할 수 있습니다.

정서적 이유의 중요성과 논리적 동기의 한계

동기부여에는 논리적인 이유와 정서적인 이유가 있지만, 실제 행동을 유발하는 것은 언제나 강력한 정서적 경험입니다. 알리는 자신이 의사 시절 경제적 자유를 갈망하게 된 계기로, 불행해 보이는 선배 의사들의 모습을 직접 보며 느꼈던 감정적 충격을 사례로 듭니다. 논리는 'AI 시대의 인지 부조화'와 같은 외부 환경에 의해 쉽게 무너질 수 있지만, 정서적 확신은 훨씬 끈기 있게 유지됩니다. 중간에는 학습 플랫폼인 Brilliant를 소개하며, 단순 주입식이 아닌 문제 해결 위주의 대화형 학습이 실질적인 이해를 돕는다고 설명합니다. 결국 내가 '왜' 이 일을 해야 하는지에 대한 강력한 정서적 뿌리가 있어야 실행의 고통을 견딜 수 있습니다.

2단계: 장애물 식별 및 통제의 3분법 적용

목표를 정했다면 그다음은 성취를 가로막는 장애물(Blockers)을 파악하고 분류하는 과정이 필요합니다. 장애물은 내 통제 밖의 것, 통제 가능한 것, 어느 정도 통제 가능한 것의 세 범주로 나뉘는데 이를 '통제의 3분법'이라 부릅니다. 정부 정책이나 신체적 조건처럼 통제 불가능한 요소에 집착하면 불행해질 뿐이므로, 이런 것들은 과감히 무시하고 압도해야 합니다. 대신 사업 아이디어나 고객 유치 방법처럼 내가 학습하고 행동해서 바꿀 수 있는 영역에 모든 에너지를 집중해야 한다고 조언합니다. 생산성의 마스터들은 장애물을 수사관처럼 집요하게 찾아내고 하나씩 제거해 나가는 능력이 탁월한 사람들입니다.

3단계: 실행을 위한 최후의 수단, 타임 블로킹

마지막 단계는 물리적인 시간을 확보하는 것으로, '타임 블로킹' 기법을 통해 캘린더에 실행 시간을 박아넣는 것입니다. 알리는 자신의 비즈니스 스쿨 수강생들에게 매주 실행할 시간을 정하고 캘린더 스크린샷을 찍게 하여 강력한 책임감을 부여합니다. 바쁘다는 핑계나 에너지가 없다는 말 대신, 일단 시간을 도려내어 그 '그릇'을 만들어 두는 것이 실행의 핵심입니다. 스마트폰 중독이나 집중력 저하 같은 문제는 시간을 확보한 이후에 해결해야 할 부차적인 장애물일 뿐입니다. 영상을 마치며 알리는 자신의 우선순위가 캘린더에 반영되어 있는지 확인하라고 권하며, 시간 관리를 돕는 168시간 스프레드시트를 추천합니다.

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