00:00:00(موسيقى هادئة)
00:00:02حسنًا، هذا ما أحب أن أسميه
00:00:07مصفوفة الإنتاجية،
00:00:09حيث يوجد لديك محورين أساسيين.
00:00:11لديك الرؤية ولديك التنفيذ.
00:00:12الرؤية هي بمثابة طموحك.
00:00:14أي مدى معرفتك بما تريده حقًا
00:00:17من حيث وضع الأهداف وامتلاك أحلام كبيرة
00:00:19وكل تلك الأمور.
00:00:20أما التنفيذ فهو ببساطة،
00:00:22مدى قيامك بالعمل فعليًا، صح؟
00:00:24فإذا كان هناك شخص رؤيته ضعيفة
00:00:26وتنفيذه ضعيف، أسمي هؤلاء “التائهين”.
00:00:31ليس المحتالين، بل التائهين.
00:00:32إنهم ينجرفون في الحياة بلا وجهة.
00:00:34ليس لديهم هدف محدد أو طموح كبير.
00:00:36كما أنهم لا يتخذون أي إجراءات فعلية.
00:00:38إنهم فقط ينجرفون، ينجرفون مع التيار.
00:00:40من الواضح أن هذا ليس المكان الذي يود أحد التواجد فيه.
00:00:42بعد ذلك، لدينا الأشخاص ذوو الرؤية العالية.
00:00:43طموحون جدًا ولديهم أهداف،
00:00:46لكنهم لا ينفذون شيئًا.
00:00:47وأنا أسمي هؤلاء “الحالمين”.
00:00:49يقضون وقتًا طويلاً في الحلم
00:00:51ووقتًا قليلاً جدًا في العمل.
00:00:52ثم هناك فئة من الناس
00:00:54بارعون جدًا في التنفيذ.
00:00:55يجيدون العمل الشاق،
00:00:56لكن ليس لديهم طموح كبير.
00:00:58لا يملكون تصورًا للمكان الذي يريدون الوصول إليه.
00:01:00أسمي هؤلاء “الهامستر”
00:01:02لأنهم يدورون في عجلة العمل المستمر،
00:01:04لكن دون الوصول لأي مكان فعليًا.
00:01:06وبالطبع، المكان الذي نريد جميعًا الوصول إليه،
00:01:09هو هؤلاء الموجودون هنا، “البارعون”.
00:01:11إنهم عباقرة الإنتاجية وإنجاز الأمور.
00:01:14لديهم رؤية ملهمة يعملون من أجلها.
00:01:16لديهم الطموح
00:01:17والأهم من ذلك، أنهم يتخذون خطوات فعلية للوصول.
00:01:19هذا الفيديو موجه خصيصًا
00:01:23لفئة الحالمين.
00:01:24إلى من يشعر منكم أنه طموح،
00:01:27وعنده أحلام وأهداف،
00:01:29لكنه يشعر بأنه كسول أو غير منضبط.
00:01:32بمعنى أنك لا تتخذ خطوات حقيقية
00:01:34لتحويل حلمك إلى واقع.
00:01:37هذا رأيي الصريح ونصيحتي المخلصة
00:01:40لأي شخص في هذا الوضع.
00:01:42هناك عملية من ثلاث خطوات سأتبعها
00:01:43لو كنت في مكانك، طموحًا ولكن كسولاً،
00:01:46أي لدي أهداف ولكن بلا تنفيذ فعلي.
00:01:48الخطوة الأولى هي توضيح ما تريده حقًا.
00:01:54هناك الكثير من الناس الذين يبدو عليهم الطموح،
00:01:56لكنه طموح غامض وغير موجه.
00:02:00يقول أحدهم: “أريد أن أنجح” أو “أريد أن أصبح ثريًا”،
00:02:03لكنهم لم يخصصوا وقتًا للجلوس
00:02:05وتحديد معنى ذلك بدقة.
00:02:08ماذا يعني النجاح بالنسبة لك؟
00:02:10ماذا يعني أن تكون غنيًا؟
00:02:12والأهم من ذلك، لماذا تريد هذه الأشياء؟
00:02:15لأن الجوهر هنا
00:02:18هو خلق هدف جذاب بما يكفي
00:02:21ليجذبك نحوه بقوة،
00:02:23بدلاً من أن تشعر
00:02:24وكأنك تدفع نفسك دفعًا لتسلق الجبل.
00:02:27هناك “تحفيز بالجذب”
00:02:28وهناك “تحفيز بالدفع”.
00:02:30التحفيز بالجذب هو أن تقول:
00:02:31“أنا حقًا أريد ذلك الشيء بشدة”.
00:02:32وبطبيعة الحال، أشعر بحافز ما،
00:02:35صحيح أن الحماس يزداد وينقص،
00:02:37لكنني أشعر برغبة داخلية،
00:02:38بنوع من الانجذاب نحو هذا الهدف.
00:02:40أما التحفيز بالدفع فهو مثل قولك:
00:02:42“آه، ينبغي أن أريد هذا الشيء”،
00:02:44أو “يجب أن أريد الرغبة في هذا الشيء”،
00:02:46أو “أريد حقًا أن أهتم به”،
00:02:47لكن في أعماقك، أنت لا تهتم به حقًا.
00:02:49وبالتالي كل شيء يبدو كصراع،
00:02:51وكل خطوة تبدو وكأنها مشقة.
00:02:52الآن، بخصوص تحديد الأهداف،
00:02:55لدينا “ماذا”،
00:02:56وهي: ما هو الشيء الذي تريده فعليًا؟
00:02:58وهل يمكننا أن نكون محددين بشأنه؟
00:03:01لأنك إذا عرفت ما تريد،
00:03:02فسيكون الوصول إليه أسهل بكثير.
00:03:04أما إذا لم تكن تعرف وجهتك،
00:03:05فالوصول سيصبح أصعب بمراحل.
00:03:06عندما تقول إنك تريد أن تكون ناجحًا،
00:03:08هل يمكننا وضع بعض الأرقام؟
00:03:09هل يمكننا وضع معايير واضحة؟
00:03:10ماذا يعني النجاح بالنسبة لك؟
00:03:11هل تتحدث عن أن تصبح شريكًا إداريًا
00:03:13في شركة محاماة محلية؟
00:03:14هل هذا هو تعريفك للنجاح؟
00:03:15أم تتحدث عن امتلاك مشروع تجاري خاص
00:03:17يدر عليك أرباحًا بالملايين؟
00:03:18هل هذا هو النجاح في نظرك؟
00:03:19ما هو الشيء الذي تريده حقًا؟
00:03:21لأن تغيير الـ “ماذا” يغير جذريًا الإجراءات
00:03:24التي ستتخذها للوصول إلى هناك.
00:03:25وأيضًا، وهذا أمر مهم جدًا وغالبًا ما يُهمل،
00:03:29نريد حقًا أن نكون قادرين على الإجابة على سؤال “لماذا”.
00:03:32لماذا تهتم بهذا الأمر؟
00:03:33ما هي دوافعك للاهتمام بهذا الشيء؟
00:03:36عادةً عندما أتحدث مع أشخاص في هذا الوضع،
00:03:39أجد أنهم لا يعرفون سبب رغبتهم في هذا الشيء.
00:03:41لديهم هذا الشعور الغامض بالرغبة في النجاح،
00:03:43أو الرغبة في أن يصبحوا أغنياء،
00:03:44لكنهم لم يجلسوا لتحديد أسبابهم
00:03:47وكتابتها -ويفضل كتابتها- ولماذا يهمهم الأمر؟
00:03:50كلما زادت أسبابك لفعل شيء ما،
00:03:51زادت احتمالية قيامك به فعليًا.
00:03:53وهنا مرة أخرى، هناك عائق يقف في طريقنا،
00:03:57وهو فكرة الـ “يجب”.
00:03:58كلمة “يجب” نادرًا ما توصلك إلى مبتغاك.
00:04:03الأشخاص الذين يكثرون من قول “يجب عليّ”
00:04:05هم غالبًا من لديهم أحلام وأهداف،
00:04:07لكنهم لا يتخذون خطوات فعلية
00:04:08أو نادرًا ما يفعلون ذلك للوصول.
00:04:10لأنه عندما يكون دافعك هو الالتزام الخارجي،
00:04:13أتحدث أحيانًا مع أشخاص يقولون:
00:04:14“أجل، أريد حقًا الحصول على تقدير امتياز في شهادتي”.
00:04:17فأسألهم: “لماذا؟”
00:04:18فيجيبون: “والداي عملا بجد
00:04:20لإدخالي هذه الجامعة لأنني أدرس في الخارج،
00:04:22وأشعر أنني مدين لهما بالحصول على درجات جيدة”.
00:04:25حسنًا، هذا يندرج تحت الـ “يجب”.
00:04:28أنت لا تريد فعل ذلك حقًا.
00:04:30أنت لا تهتم بالأمر شخصيًا.
00:04:32أنت تجبر نفسك على الاهتمام
00:04:35لأنك تريد جعل والديك فخورين بك.
00:04:37وبالنسبة للبعض، هذا الدافع المتمثل في:
00:04:40“يا إلهي، أريد حقًا جعل والديّ فخورين”.
00:04:42لا يكون مجرد “يجب”.
00:04:44بل يكون مثل: “لدي رغبة جوهرية عميقة
00:04:47لجعل والدي فخورين.
00:04:48لذلك، بالطبع سأقوم بالعمل اللازم”.
00:04:50هؤلاء ليسوا من فئة “الطموح الكسول”.
00:04:52بل هم الطموحون
00:04:53الذين ينجزون العمل فعليًا
00:04:54لأن طبيعة الدافع القوية
00:04:56لإرضاء الوالدين أو المجتمع
00:04:58أو لتحقيق معايير معينة أو أيًا كان السبب
00:05:00هي قوة تجذبهم بقوة نحو النتيجة.
00:05:03لكن في حالتك، إذا كنت تشاهد هذا الفيديو،
00:05:05أشك في أن دافع الـ “يجب” مفيد لك.
00:05:07بالنسبة لي، دافع الـ “يجب”
00:05:09لم يكن مفيدًا أبدًا في حياتي.
00:05:10عندما يكون الأمر مجرد “يجب عليّ ممارسة الرياضة”.
00:05:12“يجب عليّ الذهاب إلى النادي”.
00:05:14“يجب عليّ الاهتمام أكثر بنتيجة الامتحان”.
00:05:15“يجب عليّ كذا وكذا...”
00:05:18هذا هو الوقت الذي نقع فيه في فخ امتلاك الهدف،
00:05:20ولكن دون امتلاك الحافز أو الرغبة
00:05:22للمتابعة والتنفيذ الفعلي.
00:05:24لذا ما نحاول الوصول إليه حقًا هو الـ “لماذا”.
00:05:26ما هي الرغبة الجوهرية الحقيقية
00:05:29خلف الشيء الذي تعتقد أنك تريده؟
00:05:32لماذا يهمك الأمر؟
00:05:34والأمر الآخر في هذا الصدد هو أن
00:05:37هناك نوعان من الأسباب.
00:05:40هناك أسباب منطقية،
00:05:42وهناك أسباب عاطفية.
00:05:45والأسباب العاطفية تتفوق على المنطقية
00:05:48في كل مرة.
00:05:49الكثير منا يمكنه ابتكار أسباب منطقية.
00:05:51“يجب أن أحصل على تقدير امتياز
00:05:53لأن ذلك سيزيد من فرصي في الحصول على وظيفة.
00:05:55وهذا سيزيد من فرصي في الاستقرار
00:05:57والشعور بالسعادة أو ما شابه”.
00:05:59وهذا تسلسل منطقي.
00:06:00لكنه تسلسل لا يعمل في الواقع
00:06:02لأن العقد الاجتماعي للمجتمع
00:06:05بات مهزوزًا هذه الأيام
00:06:05حيث يمكنك الحصول على شهادة ممتازة
00:06:07وبتقدير مرتفع جدًا
00:06:09ومع ذلك لا تجد وظيفة.
00:06:10لذا، ما هو المصطلح؟ التنافر، نعم،
00:06:12حيث يخبرك جزء منك
00:06:15بأن هذا منطقي ومتماسك،
00:06:16بينما يقول جزء آخر: “لا، هذا هراء
00:06:18بسبب الذكاء الاصطناعي وغيره”.
00:06:20ولكن حتى لو كان المنطق سليمًا،
00:06:22فإن محاولة إقناع نفسك برغبة ما عبر المنطق فقط
00:06:24من غير المرجح أن تنجح.
00:06:26بينما إذا استطعت إقناع نفسك على المستوى العاطفي
00:06:29بأنك تهتم حقًا بالأمر،
00:06:31إذا كان هناك دافع عاطفي قوي بما يكفي
00:06:34خلف هذا الهدف،
00:06:35فهنا يصبح التحفيز أكثر استدامة وقوة
00:06:39مقارنة بمجرد سلسلة من الاستنتاجات المنطقية.
00:06:41والآن، من البديهي عندما يتعلق الأمر بأمور
00:06:42مثل بدء مشروعك الخاص،
00:06:43أنك سترغب في تعلم كيفية استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي
00:06:46لأنه، كما تعلمون، يغير العالم.
00:06:48ونحن كرواد أعمال،
00:06:49لا نريد حقًا أن نتخلف عن الركب.
00:06:50هناك الكثير من المستجدات في عالم الذكاء الاصطناعي
00:06:52وكل أسبوع تقريبًا تصدر نماذج جديدة
00:06:54وأخبار جديدة.
00:06:55وهنا تكمن الفائدة الحقيقية
00:06:56في امتلاك أساس معرفي بكيفية عمل الذكاء الاصطناعي،
00:06:59وهنا يأتي دور راعي هذا الفيديو، منصة Brilliant.
00:07:02بريليانت منصة تعليمية رائعة عبر الإنترنت
00:07:04تقدم دورات تفاعلية
00:07:05في الرياضيات وعلوم الحاسوب.
00:07:06أنا أستخدمها منذ عام 2019 تقريبًا.
00:07:08إنها مذهلة حقًا.
00:07:09تعلمت عن العملات الرقمية من بريليانت.
00:07:11وتعلمت عن الذكاء الاصطناعي من بريليانت.
00:07:12كما تعلمت أساسيات البرمجة بلغة بايثون
00:07:15والخوارزميات من بريليانت.
00:07:16والرائع حقًا في بريليانت
00:07:17هو تركيزهم الشديد على حل المشكلات
00:07:20بدلاً من مجرد التلقين النظري.
00:07:22نعم، سيقدمون لك محتوى
00:07:24لتشاهده أو تقرأه لتفهم المفهوم،
00:07:28لكنهم بعد ذلك يطلبون منك حل مشكلة
00:07:30تتطلب استخدام هذا المفهوم.
00:07:32وهذا يجعل البيئة التعليمية ممتعة أكثر،
00:07:34وأكثر تفاعلية بكثير.
00:07:35وهناك أيضًا الكثير من الأدلة
00:07:36في عالم نظريات التعليم
00:07:37التي تدعم فكرة أنه بدلاً من مجرد تعلم الأشياء،
00:07:40فعندما تتعلم وتطبق في نفس الوقت،
00:07:42فإنك تصبح أكثر قدرة على الاحتفاظ بالمعلومات
00:07:44وفهم ما يجري حقًا.
00:07:46يمكنكم تجربة بريليانت مجانًا لمدة 30 يومًا
00:07:48عبر الذهاب إلى brilliant.org/aliabdaal
00:07:51أو النقر على الرابط في وصف الفيديو
00:07:52أو مسح رمز QR
00:07:54الذي آمل أن يكون ظاهرًا الآن على الشاشة.
00:07:55وإذا أعجبتكم المنصة،
00:07:56فإن هذا الرابط سيمنحكم خصمًا بنسبة 20%
00:07:57على الاشتراك السنوي المميز.
00:07:59شكرًا جزيلاً لبريليانت على رعاية هذا الفيديو
00:08:00ولنعد إلى موضوعنا.
00:08:01على سبيل المثال، بالنسبة لي، كان الدافع الرئيسي،
00:08:04عندما كنت طالب طب
00:08:06ثم عملت كطبيب،
00:08:07الدافع الكبير لامتلاك مشروعي الخاص
00:08:10والرغبة في الحرية المالية
00:08:11هو أنني كنت أرى كل يوم،
00:08:13أطباءً بائسين تمامًا في حياتهم المهنية،
00:08:16يكبرونني بعشر سنوات.
00:08:17كنت أرى ذلك بعيني
00:08:19وأشعر بإحساسهم،
00:08:23بأنهم تقريبًا لا يريدون التواجد هناك
00:08:26ويضطرون لجر أنفسهم من السرير
00:08:28للقيام بنوبة ليلية أخرى
00:08:29وهم في الأربعينيات أو الخمسينيات من عمرهم
00:08:30بينما كل ما يريدونه هو البقاء في المنزل مع أطفالهم،
00:08:32لكنهم مقيدون بالعمل في نوبة ليلية.
00:08:33كان هناك أطباء يعشقون عملهم بشغف،
00:08:35لكنني رأيت الكثيرين ممن
00:08:36بدا عليهم أنهم...
00:08:38يحملون ثقلاً هائلاً فوق أكتافهم.
00:08:41حتى أنني لا أستطيع وصف الأمر بالكلمات
00:08:43لأنه كان مجرد شعور، صح؟
00:08:44كان شعورًا واضحًا وضوح الشمس
00:08:47عندما كنت في تلك البيئة يوميًا.
00:08:49رؤية هذا الشعور والإحساس به
00:08:51لدى أشخاص أحترمهم وأعتبرهم قدوة،
00:08:53وهم يكرهون وظائفهم،
00:08:55جعلني أدرك: انتظر لحظة،
00:08:56أريد حقًا تحقيق الحرية المالية
00:08:58حتى إذا مارست الطب، أو استمررت فيه،
00:09:01يكون ذلك برغبتي وليس لأنني مضطر.
00:09:03الكثير من هؤلاء كانوا يتمنون ترك الطب
00:09:06أو على الأقل العمل بدوام جزئي،
00:09:07لكنهم ببساطة لم يملكوا المال الكافي.
00:09:08فقلت لنفسي: رائع، يجب أن أجني المال.
00:09:10كان ذلك سببًا عاطفيًا مقنعًا وقويًا
00:09:12ليجعلني أقوم بالعمل فعليًا.
00:09:14بينما لو لم أمتلك هذا السبب،
00:09:16وفكرت: “آه، ربما ينبغي عليّ البدء
00:09:18بمشروع تجاري يومًا ما”.
00:09:19أو “ربما يجب أن أحقق الحرية المالية
00:09:20لأنه، لا أدري، في المستقبل
00:09:21ربما يساعد ذلك”.
00:09:22حينها سيكون من الأصعب بكثير
00:09:24إلزام نفسك بفعل أي شيء
00:09:25ما لم يكن هناك سبب عاطفي قوي ومقنع
00:09:28أو أسباب تدفعك للرغبة في هذا الشيء
00:09:30منذ البداية.
00:09:31لنفترض الآن أنك أتممت الخطوة الأولى
00:09:32وحددت بوضوح ما تريده.
00:09:35الشيء التالي الذي نود فعله
00:09:36هو تحديد العوائق التي تمنع تحقيق هذا الشيء.
00:09:39هنا نقول: حسنًا،
00:09:40أنت تعلم أنك تريد هذا الشيء حقًا.
00:09:41مثل الكثيرين ممن أتحدث إليهم،
00:09:42يريدون حقًا تحقيق الحرية المالية.
00:09:44فنقول: حسنًا، ممتاز.
00:09:45أريد امتلاك مشروع تجاري
00:09:46يحقق لي أرباحًا بقيمة 500,000 سنويًا.
00:09:48رائع، لا بأس بهذا.
00:09:50هذه هي نوعية الأشخاص الذين لدينا
00:09:51في أكاديمية مشاريع أسلوب الحياة (Lifestyle Business Academy)،
00:09:52وهي مدرستي للأعمال عبر الإنترنت.
00:09:53المزيد من التفاصيل بالأسفل إذا أردتم الاطلاع عليها.
00:09:54ماذا أيضًا؟
00:09:55لقد حددت الهدف ولديك تصور واضح
00:09:57للأسباب التي تجعلك ترغب في هذا الشيء.
00:09:59المهمة التالية هي تحديد العوائق.
00:10:02لماذا لم تصل إلى هناك بعد؟
00:10:04ما الذي يمنعك من تحقيق هذا الهدف بالفعل؟
00:10:08هنا يميل الناس لتجاهل هذه الخطوة
00:10:11ويفكرون: “حسنًا، أريد حقًا بدء مشروعي الخاص.
00:10:13لذا، سأقوم بإلزام نفسي بالانضباط.
00:10:15أحتاج فقط لمزيد من الانضباط”.
00:10:16الانضباط جيد بجرعات صغيرة.
00:10:19الانضباط مفيد لأمور مثل،
00:10:20بمجرد امتلاكك للهدف والخطة،
00:10:22فأجل، أحيانًا لن تشعر
00:10:24برغبة في القيام بالعمل.
00:10:24فتدفع نفسك قليلاً.
00:10:25تستخدم الانضباط لتبدأ فقط.
00:10:28لكن عمومًا، إذا كنت تستمتع بالرحلة،
00:10:30كما أتحدث في كتابي “إنتاجية الشعور الجيد” (Feel Good Productivity)،
00:10:32فإذا كنت مستمتعًا بالعملية
00:10:33وتسعى نحو هدف تهتم به حقًا،
00:10:35فستتوقف عن الحاجة للاعتماد على الانضباط طوال الوقت.
00:10:37لكن قبل الوصول لذلك،
00:10:39علينا تحديد سبب عدم وصولنا بعد.
00:10:41ما هي العوائق الحقيقية التي تقف في طريقك؟
00:10:43هناك بشكل عام ثلاث فئات من العوائق.
00:10:45عوائق خارجة عن إرادتك،
00:10:47عوائق تحت سيطرتك بالكامل،
00:10:49وعوائق تحت سيطرتك جزئيًا.
00:10:51هذا ما يسمى بـ “ثلاثية السيطرة”.
00:10:53إذن، لماذا لا أملك بعد ذلك المشروع
00:10:55الذي تبلغ قيمته مليون دولار وأحلم به؟
00:10:57حسنًا، ليس لدي فكرة العمل المناسبة.
00:11:01هذا عائق تحت سيطرتي، صح؟
00:11:03فمن ضمن صلاحياتي
00:11:04الوصول لفكرة العمل المناسبة.
00:11:05بالطبع ستكون هناك خطوات عليّ فعلها.
00:11:07قد لا أعرف كيفية ابتكار فكرة العمل المناسبة،
00:11:09لكن الـ “كيف” أمر قابل للحل، أليس كذلك؟
00:11:11هذه الأيام، ما عليك سوى سؤال ChatGPT أو Claude:
00:11:14“أنا أعمل على تحقيق هدف
00:11:15بناء مشروع بمليون دولار،
00:11:17لكن ليس لدي أي أفكار.
00:11:18هل يمكنك مساعدتي في ابتكار فكرة؟”
00:11:19بسيط بما يكفي، أليس كذلك؟
00:11:20هذا أمر تحت سيطرتك.
00:11:22الشيء الذي ليس تحت سيطرتك هو سياسة الحكومة.
00:11:25فإذا قلت: “السبب في عدم امتلاكي
00:11:27لمشروعي الخاص الذي يدر 500,000 دولار
00:11:29هو أن الحكومة سيئة،
00:11:31ولا يفعلون الأمور
00:11:33التي من المفترض أن يفعلوها”.
00:11:34فنقول: “حسنًا، قد يكون هذا صحيحًا،
00:11:36ولكنه أيضًا على الأرجح ليس تحت سيطرتك
00:11:37إلا إذا كنت تعمل في الحكومة،
00:11:39أو إذا كان والدك هو رئيس الوزراء،
00:11:41وحتى حينها، قد لا يكون الأمر تحت سيطرتك تمامًا”.
00:11:44ثم لديك أشياء تحت سيطرتك جزئيًا.
00:11:45مثل قلقك: “لا أعرف كيف سأجد العملاء”.
00:11:48العثور على عميل لمشروع ما” هو في الواقع طريق ذو اتجاهين، صح؟
00:11:52لكي تجني المال،
00:11:53يجب على شخص آخر أن يعطيك إياه.
00:11:54لذا فليس تحت سيطرتك بالكامل
00:11:57أن يكون هناك أشخاص يريدون ما تقدمه.
00:11:58الأمر تحت سيطرتك جزئيًا.
00:12:00يمكنك صناعة المحتوى، والقيام بالتواصل المباشر،
00:12:02وإطلاق الإعلانات، هناك الكثير مما يمكنك فعله،
00:12:04لكن في النهاية، شخص آخر هو من سيعطيك المال،
00:12:05لذا فهذا يقع تحت سيطرتهم.
00:12:07وهذا مثال على “إيجاد العملاء”.
00:12:10هذا مجرد مثال بسيط جدًا،
00:12:11لكنك أساسًا تحدد: “حسنًا.
00:12:15“أنا أهتم حقًا بهذا الهدف.
00:12:16“ما هي كل الأسباب التي جعلتني لا أصل إليه بعد؟”
00:12:18وستحدد أسبابًا ليست تحت سيطرتك،
00:12:21ثم ستصنف الأسباب
00:12:22في هذه الفئات الثلاث المختلفة.
00:12:24ورأيي الشخصي هو أن نبدأ
00:12:27بالنظر في الأسباب التي تخرج عن نطاق سيطرتك.
00:12:30سياسة الحكومة ليست تحت سيطرتك.
00:12:32مقدار المال الذي تتقاضاه كإعانات
00:12:33ليس تحت سيطرتك.
00:12:34الطقس ليس تحت سيطرتك.
00:12:37إصابتك بإعاقة جسدية
00:12:39ليست تحت سيطرتك.
00:12:40هناك الكثير والكثير من الأشياء
00:12:41التي قد تمنعك من تحقيق الهدف
00:12:43وهي ليست تحت سيطرتك.
00:12:44ولا يمكنك فعل أي شيء حيالها.
00:12:46في هذا السياق، السؤال الذي سأطرحه هو:
00:12:49في ظل كل هذه العوامل التي لا حيلة لي بها،
00:12:52هل ينبغي أن أحتفظ بهذا الهدف؟
00:12:54هل الهدف منطقي؟
00:12:55على سبيل المثال، قد يكون لدي هدف
00:12:58باللعب في الدوري الأمريكي للمحترفين (NBA)،
00:13:00لكن طولي هو 167 سم تقريبًا،
00:13:03أو أقل من ذلك.
00:13:06طولي في هذه اللحظة ليس تحت سيطرتي.
00:13:08لا يمكنني فعل أي شيء حيال طولي.
00:13:10فأقول: حسنًا.
00:13:11كيف يؤثر ذلك على فرصي في اللعب في NBA؟
00:13:13حسنًا، إذا كان طولي قصيرًا جدًا،
00:13:15ففرصي في دخول NBA هي صفر تقريبًا.
00:13:17هذا لن يحدث على الأرجح، صح؟
00:13:19وبالتالي فأنا أحكم على نفسي بحياة صعبة للغاية
00:13:22إذا كنت أحاول تحقيق هدف
00:13:23يوجد فيه عائق جوهري
00:13:24خارج عن إرادتي،
00:13:26ولا يمكنني فعل شيء حياله،
00:13:27وسيقف حائلاً بيني وبين هذا الهدف.
00:13:29في هذا السياق،
00:13:30من الحكمة التخلي عن الهدف، أليس كذلك؟
00:13:32لأنك عمومًا،
00:13:33تخيل أن لديك هدفًا،
00:13:36ثم تتخذ إجراءات معينة.
00:13:38عندما تساهم الإجراءات التي تتخذها
00:13:40في زيادة احتمالية
00:13:43تحقيقك لهدفك،
00:13:45فكل شيء يكون متناغمًا وتشعر بالرضا.
00:13:47كما يحدث عندما تلعب لعبة فيديو،
00:13:49وتعلم أنه في كل مرة تضرب فيها “الزعيم”،
00:13:51فأنت تحقق تقدمًا،
00:13:52كأنك تنقص من طاقته في كل مرة،
00:13:55وتتعلم حركاته بشكل أفضل
00:13:56في معركة Elden Ring أو أيًا كانت اللعبة.
00:13:58يمكنك أن تشعر بالتقدم،
00:14:01بأن الأفعال التي تقوم بها
00:14:03تساعدك فعليًا على الاقتراب من الهدف،
00:14:05حينها يكون الشعور رائعًا والحياة جميلة.
00:14:08وفي الحقيقة، في نهاية المطاف،
00:14:09سواء حققت الهدف أم لا فهذا غير مهم نوعًا ما
00:14:10لأنك ستكون قد استمتعت بالرحلة
00:14:12لأننا كبشر نستمتع بإحراز التقدم نحو الأشياء.
00:14:15لكن إذا كان هناك عائق جوهري،
00:14:17مثل طولك مثلاً،
00:14:20وأنت تتخذ خطوات، صح؟
00:14:22لكنك تصطدم بجدار مسدود
00:14:24متمثل في كونك قصير القامة جدًا
00:14:26بالنسبة للعب في NBA.
00:14:27هذا سيشعرك بإحباط شديد جدًا.
00:14:29وعادةً الناس لا يحبون ذلك.
00:14:31لذا في هذا السياق، سأقول،
00:14:33قد يقول البعض: “يا رجل، اتبع أحلامك فقط.
00:14:35آمن بها بقوة وستتحقق”.
00:14:37يقولون: “ستيفن كاري قصير نوعًا ما
00:14:39وهذا يثبت أن الأمر ممكن”.
00:14:40فأرد: “حسنًا، لكن ستيفن كاري هو واحد من الملايين
00:14:43وأنت على الأرجح لست ستيفن كاري، صح؟”
00:14:44كما أنه ليس بهذا القصر.
00:14:45لذا سأقول في هذا الموقف،
00:14:48من الأفضل إلغاء هذا الهدف
00:14:50والقيام بشيء آخر بدلاً منه،
00:14:51وإلا فإننا نحكم على أنفسنا بالبؤس مدى الحياة.
00:14:53هذا في حال وجود عائق جوهري حقيقي
00:14:57خارج عن إرادتك،
00:14:58ويمنعك حقًا من الوصول لهدفك،
00:15:00حينها نقوم بتغيير الهدف.
00:15:02لكن في معظم الأحيان، وبالنسبة لمن أتحدث إليهم،
00:15:04فإن الكثير من العوامل التي تعيقهم
00:15:07هي في الواقع تحت سيطرتهم.
00:15:10والحيلة هنا هي أن تتجاهل ببساطة تلك
00:15:14التي تخرج عن نطاق سيطرتك.
00:15:15هناك عبارة من كتاب جاكو،
00:15:17كتاب رائع بعنوان “الانضباط يساوي الحرية”،
00:15:19وهي “تجاهل وتفوق”.
00:15:24أحد العوائق هو قلقك: “أنا قلق جدًا بشأن
00:15:26ما سيظنه الناس عني
00:15:27إذا بدأت في نشر المحتوى على LinkedIn”.
00:15:28هل هذا تحت سيطرتك؟
00:15:30هل ما يظنه الآخرون عنك تحت سيطرتك؟
00:15:32ليس تمامًا، ربما جزئيًا، ولكن فعليًا لا.
00:15:35لذا في هذا السياق، عليك أن “تتجاهل وتتفوق”.
00:15:36تجاهل حقيقة وجود هذا العائق
00:15:39واعمل على هدفك وتفوق عليه،
00:15:41إلا إذا كان العائق شيئًا
00:15:42سيوقفك تمامًا، كما قلنا،
00:15:43مثل قصر القامة واللعب في الـ NBA،
00:15:45وهو ما لا ينطبق غالبًا على أهدافك الشخصية.
00:15:47عليك فقط بالتجاهل والتفوق.
00:15:48تجاهل فئة العوائق
00:15:50التي تخرج عن نطاق سيطرتك.
00:15:51هذا صعب على الناس فعله.
00:15:53من السهل جدًا لوم الظروف
00:15:55الخارجة عن إرادتنا، صح؟
00:15:57من السهل جدًا أن تعتقد أن
00:15:58السبب في عدم بدئك لمشروعك الأول
00:16:00هو كذا وكذا... الاقتصاد أو البيئة
00:16:03أو الطقس أو الحكومة
00:16:04أو أي شيء آخر تود إلقاء اللوم عليه
00:16:07مما هو خارج عن إرادتك.
00:16:08من السهل جدًا القيام بذلك.
00:16:09لكنه أيضًا غير مفيد على الإطلاق.
00:16:10عندما تفعل ذلك، تصبح من هؤلاء
00:16:12الذين يمتلكون الكثير من الأهداف
00:16:13لكنهم لا يتخذون أي إجراء فعلي
00:16:14لأنهم يركزون على العوائق الجوهرية
00:16:17الخارجة عن نطاق سيطرتهم.
00:16:18لذا فنحن ببساطة نتجاهل تلك الأشياء.
00:16:20جميل، الآن لدينا العوائق التي تقع ضمن سيطرتنا.
00:16:22وبمجرد تحديد هذه العوائق،
00:16:25نضع خطة للتخلص منها.
00:16:28الأمر حقًا ليس بهذا التعقيد.
00:16:29نقول: “حسنًا، ليس لدي أي أفكار لمشروع”.
00:16:30نسأل: “هل جربت سؤال ChatGPT؟”
00:16:33على الأرجح لا.
00:16:34“لا أعرف كيف أجد العملاء”.
00:16:35نسأل: “هل شاهدت فيديوهات يوتيوب عن ذلك؟”
00:16:37أو “هل قرأت كتاب أليكس هورموزي 'Leads بقيمة 100 مليون دولار'”،
00:16:39وهو كتاب يتحدث حرفيًا عن كيفية إيجاد العملاء؟
00:16:41هل قمت بالخطوات المنطقية
00:16:43التي قد تساعد في إزالة هذا العائق تحديدًا؟
00:16:45وهذا أحد الدروس الأساسية التي تتعلمها
00:16:47كرائد أعمال عند بناء مشروعك،
00:16:49وهي أنه توجد دائمًا عوائق، صح؟
00:16:50مثلاً أريد تنمية مشروعي
00:16:51ليصل إلى عائدات بقيمة 10 ملايين دولار سنويًا.
00:16:53هناك عوائق معينة تقف في طريقنا
00:16:55وتمنعنا من الوصول إلى هناك الآن.
00:16:56أحد هذه العوائق هو عدم امتلاكنا
00:16:57لمنتج ذي سعر مرتفع بما يكفي لبيعه.
00:16:58عائق آخر هو عدم وجود عملاء كافين.
00:17:00لكن كل هذه مشكلات قابلة للحل، أليس كذلك؟
00:17:03ليست خارجة تمامًا عن إرادتي.
00:17:05فهي إما تحت سيطرتي الكاملة
00:17:06أو تحت سيطرتي جزئيًا.
00:17:08وما دام هناك شخص آخر قد وجد
00:17:10الحل لهذه المشكلة، فهذا يعني أن الحل موجود.
00:17:13والآن، مهمتي هي أن أكون كالمحقق.
00:17:16هذا يشبه عدسة مكبرة.
00:17:19سأكون محققًا
00:17:20وأبحث عن إجابة لتلك المشكلة تحديدًا.
00:17:22وعادةً ما أجد أن الأشخاص الذين
00:17:25ينتهي بهم المطاف كخبراء في الإنتاجية
00:17:27هم القادرون على اتخاذ إجراءات
00:17:29لتحديد وإزالة العوائق بشكل أساسي.
00:17:34أفضل المديرين التنفيذيين، والأشخاص في الشركات
00:17:39الذين يتقاضون مبالغ خيالية،
00:17:41بارعون جدًا في مجرد تحديد وإزالة العوائق.
00:17:45هؤلاء هم من يصبحون عباقرة الإنتاجية،
00:17:47طموحون وينفذون أيضًا لتحقيق أهدافهم.
00:17:50من أعرفهم من المستقلين ماديًا،
00:17:51والذين يعيشون حياة الأحلام حيث يتمتعون
00:17:52بالحرية المالية، وحرية الوقت، والحرية الإبداعية.
00:17:54تكمن مهارتهم الجوهرية
00:17:56في قدرتهم على تحديد وإزالة العوائق.
00:17:58وما ألاحظه في الأشخاص ذوي الأهداف الكثيرة
00:18:00والذين لا يتخذون أي خطوة نحو تحقيقها،
00:18:02فئة الحالمين،
00:18:02الطموحون ولكن غير المنضبطين،
00:18:04الطموحون ولكن الكسالى،
00:18:06هو أن امتلاك الهدف أمر سهل للغاية.
00:18:07وامتلاك الرؤية سهل جدًا.
00:18:09لكن الصعوبة تكمن في تحديد وإزالة العوائق.
00:18:11وإذا فكرت في الأمر هكذا:
00:18:14ما هي العوائق؟
00:18:15ثم كيف أحددها وأزيلها؟
00:18:17أجد أن هذه الطريقة، بالنسبة لي، مفيدة جدًا
00:18:20لتحسين فرصي بشكل ملموس
00:18:22في تحقيق هدف معين.
00:18:24وأخيرًا، الخطوة الثالثة
00:18:27هي بمجرد تحديد العائق
00:18:29ومعرفة كيفية إزالته،
00:18:32سيتطلب الأمر عادةً شيئًا يسمى “العمل”
00:18:35للجلوس والإنجاز.
00:18:36الأمر يتطلب عملاً للجلوس وابتكار فكرة
00:18:38لمشروعك الخاص.
00:18:39ويتطلب عملاً لمعرفة
00:18:41كيفية إيجاد عملاء لما تقدمه.
00:18:42ويتطلب عملاً لإنهاء أطروحة الدكتوراه مثلاً.
00:18:46كل شيء يستحق القيام به يتطلب بعض الجهد.
00:18:49وهنا ندخل في مسألة:
00:18:50ما هي كل العوائق
00:18:52التي تمنعك من القيام بالعمل؟
00:18:53وهي كثيرة،
00:18:54لكن أكبرها بالنسبة لمعظم من أتحدث إليهم
00:18:58وأقوم بتدريبهم هو “الوقت”.
00:19:01يقولون: “أنا مشغول فحسب، يا رجل”.
00:19:02“لدي التزامات أخرى”.
00:19:03“لدي وظيفة، أطفال، عائلة،
00:19:05رهن عقاري، وغيرها من الأمور”.
00:19:06“بحلول الوقت الذي أعود فيه للمنزل وتكون لدي طاقة...”
00:19:09وإلى آخره.
00:19:10هناك كل أنواع المشكلات التي تظهر،
00:19:11وكل أنواع العوائق.
00:19:12مرة أخرى، المسألة هي تحديد وإزالة العوائق.
00:19:15لكن العائق الأساسي الذي وجدته لدى معظم الناس هو،
00:19:17وأبسط حل له هو حرفيًا:
00:19:20أن تختار هدفك، صح؟
00:19:22لنقل في هذا السياق،
00:19:23أنه مشروعي الجانبي
00:19:27أو عملي الخاص الذي أطوره بجانب وظيفتي.
00:19:29هذا هو هدفك، صح؟
00:19:30والشيء التالي الذي تفعله
00:19:32هو ببساطة تخصيص وقت في التقويم كل أسبوع.
00:19:36الأمر ليس بهذه الصعوبة.
00:19:41ليس صعبًا أن تضع بعض الخانات الزمنية
00:19:43في تقويمك أسبوعيًا
00:19:44لتعمل على هذا الهدف تحديدًا.
00:19:45هذا هو بالضبط ما نطلبه من الطلاب
00:19:47في أكاديمية مشاريع أسلوب الحياة الخاصة بنا.
00:19:48كل أسبوع، لديهم نموذج يجب تعبئته.
00:19:50وهذا النموذج يسألهم:
00:19:51كم عدد الساعات التي تنوي العمل فيها
00:19:54على مشروعك هذا الأسبوع؟
00:19:55فيضعون رقمًا.
00:19:57والسؤال التالي هو: رائع،
00:19:58يرجى تخصيص تلك الساعات في تقويمك
00:20:01وإرسال لقطة شاشة لنا.
00:20:02وهنا يقول الجميع: “آه”.
00:20:04ونحن نجبرهم -بمعنى، كما تعلمون-،
00:20:07نشجعهم بقوة
00:20:09على حجز هذا الوقت في تقويمهم.
00:20:11ويرسلون لنا لقطة شاشة
00:20:12لأنه بمثابة نظام للمساءلة
00:20:14أو آلية للالتزام.
00:20:15ويا للعجب! كم عدد الطلاب لدينا
00:20:18الذين يقولون: “يا رجل، مجرد وضع الأمر في التقويم
00:20:22غير قواعد اللعبة تمامًا”.
00:20:24لقد رأينا أشخاصًا في شهرهم الأول
00:20:25حققوا مبيعات بآلاف الدولارات.
00:20:27فقط لأنهم ثبتوا الموعد في تقويمهم.
00:20:29وهي أمور بسيطة جدًا كان بإمكانهم فعلها
00:20:32حتى لو لم يكونوا في برنامجنا.
00:20:33لكن هناك شيء ما في دفع المال
00:20:34لتكون جزءًا من مدرسة أعمال عبر الإنترنت
00:20:36ووجود مدرب ونظام مساءلة،
00:20:38يطلب منك حرفيًا
00:20:39وضع تلك الخانة الزمنية في تقويمك
00:20:41كل أسبوع، مما يدفع الناس للعمل.
00:20:44هناك عوامل أخرى كثيرة طبعًا، صح؟
00:20:45مستويات الطاقة، ومستويات التشتت، والتركيز،
00:20:48وحتى احتمالية طرق الأطفال للباب في وقت معين.
00:20:51لكن النسخة الأكثر بساطة من هذا
00:20:54هي توفير الوقت من الأساس.
00:20:56أحد مدربيّ، إريك،
00:20:57حينما كنت أعمل على كتابي،
00:20:59“إنتاجية الشعور الجيد”، كان هدفي هو تأليف الكتاب.
00:21:02والإجراء الذي كان عليّ اتخاذه
00:21:03هو قضاء حوالي 15 ساعة أسبوعيًا في الكتابة.
00:21:07وفي جلسات التدريب مع إريك،
00:21:10كان يطلب مني حرفيًا فتح تقويمي
00:21:12وإظهار الأوقات التي خصصتها
00:21:15للعمل على كتابي.
00:21:16وعندما تفعل ذلك، لا تعود هناك أعذار، صح؟
00:21:18لأنك تخلق “وعاءً زمنيًا”
00:21:20ليحدث فيه هذا الشيء.
00:21:21وعندما يحين موعد هذا الوعاء الزمني،
00:21:22سواء جلست لأركز أو تشتت انتباهي
00:21:25أو استخدمت تطبيقات حظر المواقع وغيرها،
00:21:27كل ذلك يندرج مرة أخرى تحت تحديد وإزالة العوائق.
00:21:29إذا أدركت أن هاتفي يشتتني
00:21:31في كل مرة أجلس فيها للكتابة،
00:21:33فأنا ببساطة أضع هاتفي في غرفة أخرى،
00:21:34أو أفعّل وضع “عدم الإزعاج” أو أحظر التطبيقات.
00:21:35هذه مشكلات قابلة للحل.
00:21:37لكن الخطوة الأولى هي
00:21:39تخصيص الوقت في التقويم للقيام بالعمل فعليًا.
00:21:42ما أجده في الأشخاص الطموحين الكسالى،
00:21:44أو الطموحين غير المنضبطين،
00:21:46هو أنك إذا نظرت في تقاويمهم،
00:21:48فلن تجد أي خانات زمنية مخصصة
00:21:51للأمر الذي يزعمون أنهم يهتمون به.
00:21:53أحد أصدقائي وأعضاء فريقي السابقين، تينتين،
00:21:55كان يهتم بتنمية قناته على يوتيوب.
00:21:57لذا كان يخصص مساء كل يوم اثنين وثلاثاء
00:21:59من الساعة 6 إلى 9 مساءً بعد العمل،
00:22:01للعمل على قناته.
00:22:04لم يهم حقًا ما كان يفعله حينها،
00:22:05سواء كان يصور أو يكتب أو يحرر
00:22:06أو أي شيء آخر.
00:22:07لكن كانت هناك ست ساعات في أسبوعه
00:22:12محجوزة بالكامل كل أسبوع
00:22:13للعمل على القناة.
00:22:14واستطاع تينتين العمل على قناته
00:22:16وأصبح لديه الآن مشروع يحقق من خلاله
00:22:17ربع مليون دولار سنويًا
00:22:18عبر تعليم الناس كيفية النجاح في يوتيوب.
00:22:19هذا رائع.
00:22:20لكن لو لم يكن قد خصص ذلك الوقت
00:22:22مساء الاثنين والثلاثاء،
00:22:23بحيث تعكس خانات التقويم أولوياته الحقيقية،
00:22:26لما حدث أي شيء.
00:22:29ولربما كان لا يزال، لا أدري،
00:22:30يعمل في وظيفته في الاستشارات الإدارية
00:22:31أو ربما لا يزال يعمل معي،
00:22:33دون أن يمتلك مشروعه الخاص.
00:22:35إذن علي، لماذا أردت توظيفي؟
00:22:36لم أرد توظيفك.
00:22:38أوه، على الأرجح.
00:22:39طريقة تخصيص الوقت.
00:22:41حجز كتلة زمنية في تقويمك كل أسبوع.
00:22:43صراحةً، هذا هو الشيء الذي يفرق
00:22:45بين من ينجزون الأمور ومن لا يفعلون شيئًا.
00:22:47لذا الآن، وأنت في هذه النقطة من الفيديو،
00:22:49ألقِ نظرة على تقويمك.
00:22:50إلى أي مدى تمتلك أوقاتًا محددة
00:22:52مكرسة للسعي وراء الهدف الذي تقول إنك تريده؟
00:22:55إذا لم تجد، فالأمر بسيط.
00:22:57ابدأ بحجز وقت في التقويم لذلك كل أسبوع.
00:22:59وستجد أنك ستحقق
00:23:01تقدمًا مذهلاً مقارنة بـ
00:23:03محاولاتك السابقة لحشر العمل في أي وقت متاح،
00:23:06لأن الوقت المتاح لا يأتي أبدًا.
00:23:08جميعنا مشغولون، ولا أحد منا يملك فائضًا من الوقت.
00:23:10الأشخاص الذين يحققون أهدافهم حقًا
00:23:12هم الذين يقتطعون الوقت،
00:23:14ويحمون ذلك الوقت في تقويمهم
00:23:16للعمل على تلك الأشياء وتحويلها لواقع.
00:23:18وإذا كنتم مهتمين بفيديو
00:23:19يتعمق أكثر في كيفية إيجاد الوقت،
00:23:21إذا كنت مشغولاً جدًا ولديك الكثير من الالتزامات،
00:23:23وتريد توفير الوقت لأي شيء تفعله،
00:23:25هناك فيديو هنا حيث أعرفكم فيه
00:23:27على جدول البيانات الخاص بي “168 ساعة”.
00:23:29وهذا الجدول سيساعدك تمامًا في معرفة
00:23:31أين يذهب وقتك وأيضًا في اقتطاع الوقت
00:23:33للأشياء التي تهمك حقًا.
00:23:34شكرًا لمشاهدتكم وأراكم
00:23:35في ذلك الفيديو هناك.