00:00:00Como alguém consegue equilibrar trabalho em tempo integral com aprendizado e aperfeiçoamento constante,
00:00:07dormindo o suficiente,
00:00:08fazendo exercícios e cuidando da saúde,
00:00:11passando tempo com as pessoas que ama e ainda tendo tempo livre para hobbies?
00:00:16Isso é possível?
00:00:17Sim, mas apenas se você pensar em sistemas.
00:00:20Passei mais de uma década orientando milhares de profissionais a aprender de forma eficiente e ter sucesso em suas carreiras,
00:00:29tendo tempo e liberdade suficientes para viver a vida..
00:00:33E na minha experiência,
00:00:34pensar em sistemas é o segredo para recuperar o controle e a liberdade,
00:00:38para que você não fique preso naquela roda de hamster de se sentir constantemente ocupado,
00:00:43enquanto ao mesmo tempo não progride nas coisas que realmente importam para você.
00:00:47Então neste vídeo vou explicar o que pensar em sistemas realmente significa e vou compartilhar com você algumas formas simples de construir sistemas para seus próprios objetivos,
00:00:56usando os mesmos princípios que uso quando estou orientando clientes..
00:01:00Então, o que significa pensar em sistemas?
00:01:05O objetivo de pensar em sistemas é reduzir sua dependência de força de vontade e motivação.
00:01:12A meta é diminuir sua dependência dessas duas coisas.
00:01:16E em vez disso,
00:01:17o que fazemos é construir processos que automaticamente nos ajudam a alcançar o tipo de resultado que estamos buscando.
00:01:26E uma vez que você encontra os processos que realmente funcionam,
00:01:31você os encadeia e agora tem um sistema.
00:01:34A maioria das pessoas não pensa em sistemas.
00:01:38A maioria das pessoas opera em termos de intenções e tarefas.
00:01:42Tipo,
00:01:43preciso me exercitar hoje ou preciso dormir mais ou preciso terminar aquele curso.
00:01:49Mas quando você está ocupado,
00:01:51é difícil transformar essas intenções em realidade.
00:01:55Agora,
00:01:56se você é mais proativo,
00:01:58você parte dessas intenções e as transforma em planos.
00:02:02Por exemplo,
00:02:03não é apenas preciso ler mais,
00:02:05é vou dedicar uma hora todas as noites para leitura.
00:02:09E não é apenas preciso me exercitar mais,
00:02:12é ok,
00:02:12quando chegar em casa do trabalho vou usar esse tempo para me exercitar todos os dias.
00:02:19Ok, fiz um plano.
00:02:20Mas e se você estiver cansado demais?
00:02:23E se algo surgir?
00:02:24E se no terceiro dia do seu plano você perceber que nem começou ainda??
00:02:31Nesse ponto você só se sente frustrado e desapontado consigo mesmo porque mais uma vez seus planos não se concretizaram.
00:02:38Então vamos olhar para esse mesmo problema pela perspectiva de pensar em sistemas.
00:02:43E há três princípios que quero que você tenha em mente sempre que estiver pensando em sistemas,
00:02:49que vão te ajudar a construir um sistema para seus próprios objetivos.
00:02:53O primeiro princípio quando pensamos em sistemas é pensar de forma holística.
00:02:57Você olha para sua intenção e então pensa em todos os fatores que influenciariam o sucesso desse objetivo e dessa intenção.
00:03:05Então você está proativamente esperando que esse plano falhe.
00:03:08Você está esperando estar cansado e preguiçoso e que coisas surjam.
00:03:12E está se perguntando o que posso fazer sobre isso?
00:03:15E então quando estou orientando alguém a construir seus próprios sistemas,
00:03:19uma das primeiras coisas que faço é perguntar sobre todas as coisas que tentaram no passado e por que não funcionou para eles.
00:03:27Presto muita atenção ao que fizeram,
00:03:29mas também a como responderam a esse obstáculo ou desafio..
00:03:33É importante que você faça essa etapa porque você precisa dessa lista de todas as possíveis barreiras,
00:03:40pois há uma grande chance de que o sistema que você vai criar precise levar em conta todos esses fatores.
00:03:47E isso está diretamente ligado ao segundo princípio,
00:03:50que é construir seu sistema para repetibilidade.
00:03:53Você não quer desenvolver um sistema que dependa de todos os astros se alinharem.
00:03:58Você quer que funcione no pior dia.
00:04:01E então,
00:04:01se você pensar sobre sua intenção e os planos que fez,
00:04:05pode avaliar esses planos em termos de quão repetíveis eles são num dia ruim e se perguntar: isso depende de força de vontade ou motivação para eu executar esse plano?
00:04:16E para a esmagadora maioria dos clientes com quem trabalho,
00:04:20a maioria dos planos criados geralmente requer que você injete motivação e força de vontade para fazê-los acontecer.
00:04:27E isso é uma violação do segundo princípio,
00:04:30que é construir para repetibilidade..
00:04:33Você quer garantir que haja o mínimo de fricção possível.
00:04:36E então o que acontece quando trabalhamos com esses dois princípios e pensamos em sistemas é que você acaba alternando entre esses dois princípios.
00:04:45Você identifica algo que exige muito esforço,
00:04:47o que significa que você sabe que vai depender dessa força de vontade,
00:04:51e então pensa em maneiras de evitar isso - quais são as formas de tornar isso mais fácil - e depois volta e se pergunta ok,
00:04:58bem,
00:04:58quais são os desafios,
00:04:59quais são os obstáculos,
00:05:01quais são os outros fatores que podem fazer esse plano não funcionar.
00:05:05Por exemplo,
00:05:05tem esse contador com quem trabalhei no ano passado que estava estudando para os exames de contabilidade certificada,
00:05:12que é um exame bem denso,
00:05:13e ele estava trabalhando em tempo integral também,
00:05:16e o plano dele inicialmente era estudar um pouco para os exames de CA todos os dias depois do trabalho,
00:05:22assim que chegasse em casa.
00:05:23Agora,
00:05:24esse plano falhava o tempo todo porque há muito trânsito e às vezes ele fica muito cansado no trajeto para casa e então chega em casa e tem a família e ele precisa preparar o jantar e depois do jantar ele está muito cansado e sonolento,
00:05:37só quer relaxar.
00:05:38E então uma solução para isso,
00:05:39que é a comum,
00:05:40é dizer ok,
00:05:41bem,
00:05:41você só precisa se esforçar mais,
00:05:43sabe,
00:05:44não importa se você está cansado,
00:05:45apenas faça assim mesmo,
00:05:47e sim,
00:05:47isso pode funcionar por um período de tempo,
00:05:50mas pessoalmente não acredito que isso seja sustentável e também é meio que uma forma não muito agradável de viver todos os dias.
00:05:57Então,
00:05:57em vez disso,
00:05:58quando pensamos em sistemas de forma holística e para repetibilidade,
00:06:02olhamos para aquele problema e dizemos ok,
00:06:04claro,
00:06:05o que podemos fazer sobre isso,
00:06:06talvez possamos ficar no trabalho por mais tempo depois do expediente e então você evita o trânsito,
00:06:12faz o trabalho e o estudo que precisa fazer no seu escritório e então volta para casa depois disso,
00:06:17então estamos tentando reduzir a quantidade de esforço,
00:06:20enfrentar algumas dessas barreiras que surgem em termos de se sentir muito cansado,
00:06:25sem energia suficiente,
00:06:26e então voltamos aqui e pensamos ok,
00:06:28bem,
00:06:29quais são as razões pelas quais isso pode não funcionar,
00:06:32então nesse caso é se eu chegar em casa tão tarde,
00:06:35então toda a minha família tem que adiar o horário do jantar,
00:06:38isso poderia funcionar,
00:06:39você poderia ter uma conversa com sua família e talvez eles estivessem bem com isso,
00:06:44talvez eles possam simplesmente adiar o jantar em uma hora e não seja grande coisa,
00:06:49e então ganhamos um,
00:06:50essa foi uma opção e exploramos outra opção ok,
00:06:52poderíamos simplesmente estudar em outro horário do dia,
00:06:55você poderia estudar antes do trabalho de manhã,
00:06:58o problema é,
00:06:59bem,
00:06:59então não vou ter sono suficiente,
00:07:01ok,
00:07:02então você poderia dormir mais cedo para ter sono suficiente,
00:07:05bem,
00:07:06não posso porque à noite seja lá o que for,
00:07:08ok,
00:07:08você poderia mudar sua rotina noturna para que isso aconteça,
00:07:12então você vê,
00:07:13estamos constantemente indo e voltando entre procurar aquela solução de baixo esforço e então voltando para pensar em todas as razões pelas quais pode não funcionar até chegarmos a essa combinação que nos permite garantir esse sucesso.
00:07:26O que é realmente importante com esse processo é que você tem que pensar nisso como uma série de problemas a resolver,
00:07:32só porque sua primeira solução não é perfeita não significa que não há solução,
00:07:37existe alguma combinação de soluções que funcionará,
00:07:39seu papel quando você está pensando em sistemas é procurar por essa combinação até descobri-la,
00:07:45e esse é um processo que eu pessoalmente repeti centenas de vezes,
00:07:48o que eventualmente foi o que me permitiu trabalhar em tempo integral como médico enquanto administrava um negócio em tempo integral e então fazendo meu mestrado em tempo integral enquanto ia à academia e tinha uma vida social e passava tempo com minha família e dormia oito a nove horas toda noite,
00:08:05e muitas vezes uma das maiores coisas que faço agora quando estou orientando alguém é que eu simplesmente estou mais comprometido em procurar aquela solução por mais tempo do que eles normalmente fariam,
00:08:16e na maioria das vezes a solução a que chegamos a partir desse processo de pensamento envolve um certo nível de desconforto,
00:08:23mas isso na verdade é bom,
00:08:25de fato,
00:08:25isso é uma coisa boa,
00:08:26o fato de uma solução parecer desconfortável significa que é diferente do que estamos acostumados a fazer,
00:08:32e obter um resultado diferente do que estamos acostumados a obter é na verdade todo o ponto de pensar em sistemas,
00:08:39e o que descobri é que o desconforto de fazer a mudança e agir na solução muitas vezes não é tão ruim quanto o desconforto de não fazer a mudança,
00:08:47ou pode ser desconfortável mudar sua rotina noturna para que você possa dormir uma ou duas horas mais cedo,
00:08:53sim,
00:08:53isso é desconfortável,
00:08:54claro,
00:08:55mas não é desconfortável versus confortável,
00:08:57é desconfortável versus ainda mais desconfortável,
00:09:00porque se você não fizer essas mudanças,
00:09:02você tem que viver com o estresse e a pressão e a ansiedade e a decepção de nunca conseguir fazer progresso significativo nessas coisas que importam para você.
00:09:11Agora,
00:09:11à medida que você faz esse processo e vai e volta entre esses dois princípios,
00:09:16você descobrirá que suas intenções e seus planos se tornam muito mais claros e muito mais específicos,
00:09:21seus planos não são apenas declarações gerais sobre o fato de que você vai fazer algo em um determinado momento,
00:09:28ele cobre contingências,
00:09:29se eu estiver cansado vou fazer isso,
00:09:31se eu não estiver cansado vou fazer isso,
00:09:33você aprenderá tanto sobre si mesmo e como você responde a diferentes desafios que você também aprenderá como pode tornar mais fácil para si mesmo apenas fazer as coisas que você precisa fazer,
00:09:44a maneira como você segue seus planos e cria hábitos e atinge seus objetivos se torna muito mais fluida e dinâmica,
00:09:50adaptando-se aos desafios inesperados da vida em vez de ter essa abordagem rígida que constantemente bate contra ela e a única coisa sustentando isso é sua força de vontade inabalável,
00:10:01que vai vacilar.
00:10:02Agora,
00:10:02isso é algo que tenho feito há anos e tenho ajudado pessoas a construir seus próprios sistemas há anos também,
00:10:08e peguei muitas dicas e truques pequenos que facilitam a construção de sistemas para certos objetivos e superar certos obstáculos.
00:10:15Agora,
00:10:16algumas dessas coisas eu compartilho no YouTube,
00:10:19mas outro lugar onde as compartilho é na minha newsletter semanal gratuita,
00:10:23esses são e-mails newsletters que eu escrevo com meus próprios dedos,
00:10:27não gerados por chat GPT,
00:10:28onde penso sobre quais são as coisas que eu gostaria de ter sabido quando estava construindo meus sistemas pela primeira vez e aprendendo a aprender efetivamente e gerenciar meu tempo de forma mais eficaz,
00:10:39quais são os maiores diferenciais que me permitiram aprender efetivamente e avançar minha carreira enquanto mantinha esse equilíbrio na vida,
00:10:47e resumo isso nesses e-mails e os envio para você gratuitamente toda semana,
00:10:51então se você está interessado em obter alguns desses insights,
00:10:55deixarei um link para você se inscrever na descrição abaixo.
00:10:58Agora,
00:10:59para o princípio final,
00:11:00neste ponto,
00:11:01se você está apenas fazendo os primeiros dois,
00:11:03você terá sucesso,
00:11:04cada iteração do seu plano e do seu sistema ficará cada vez melhor até que você simplesmente não tenha mais obstáculos,
00:11:11mas este princípio final é o que permitirá que esse sistema fique com você e evolua para a vida toda e torna muito mais fácil apenas manter esse sistema,
00:11:19como eu chamo isso de descolar o band-aid.
00:11:22Então descole os band-aids,
00:11:23seu primeiro sistema que você constrói a partir desse processo vai estar cheio de band-aids,
00:11:28então por exemplo,
00:11:29digamos que um problema que você tem ao executar seu plano é que você sempre se sente muito cansado e tem dificuldade para se concentrar,
00:11:37então a primeira solução pode ser tirar uma soneca durante o dia e usar um cronômetro quando você está trabalhando para tentar aumentar seu foco,
00:11:45essas são soluções band-aid porque elas te ajudam agora no curto prazo sem abordar a questão subjacente,
00:11:51a razão de você estar cansado é porque você não está dormindo o suficiente,
00:11:55a razão de você não conseguir se concentrar é porque sua capacidade de atenção é terrível,
00:12:00e a razão de querermos remover soluções band-aid mesmo que elas possam nos servir no curto prazo é porque isso apenas sobrecarrega nosso sistema e,
00:12:08se possível,
00:12:09queremos remover as limitações e condições para termos sucesso,
00:12:12sabe,
00:12:13e se você não tiver tempo para uma soneca,
00:12:15e se você não tiver um cronômetro disponível para você,
00:12:18bem,
00:12:18nesse caso seu plano simplesmente falha para aquele dia,
00:12:22então enquanto essas soluções band-aid nos dão um benefício agora,
00:12:25elas devem ser uma solução temporária enquanto trabalhamos na resolução dos problemas subjacentes,
00:12:31e muitas vezes trabalhar nessas questões subjacentes envolve uma mudança de hábitos,
00:12:35o que significa que porque envolve desaprender e retreinar seus hábitos,
00:12:39vai levar tempo,
00:12:40e então o próprio ato de mudar seus hábitos para que você possa um dia remover essas soluções band-aid deveria na verdade fazer parte do seu sistema,
00:12:49e então essa mudança de hábitos acaba se tornando outra intenção e então nós conectamos isso ao nosso sistema,
00:12:55então por exemplo,
00:12:56sim,
00:12:56podemos ter descoberto que tirar uma soneca e usar um cronômetro é útil para nós agora,
00:13:01podemos usar isso,
00:13:02mas ao mesmo tempo pensamos sobre como podemos melhorar nossos hábitos de sono e como podemos treinar nossa capacidade de atenção,
00:13:09isso se torna nosso novo objetivo e então passamos por essas duas primeiras etapas novamente para trabalhar isso em nosso sistema,
00:13:16e ao fazer isso significa que o sistema que criamos acaba sendo eficaz para nós não apenas no curto prazo,
00:13:22mas também no longo prazo.
00:13:24Então esses são os três princípios para pensar em sistemas e pode parecer muito trabalho e muito pensamento e sabe,
00:13:30tudo muito complicado para criar esse sistema,
00:13:33mas a coisa crucial que você tem que entender é que é a mesma quantidade de esforço,
00:13:37é a mesma quantidade ou menos desconforto,
00:13:40sempre dizendo que há uma maneira diferente de você direcionar esse tempo e esforço que é muito mais provável de ajudá-lo a alcançar seu objetivo e finalmente sentir que você tem um pouco mais de tempo e liberdade em sua vida.
00:13:52Agora,
00:13:53se você é um profissional ocupado com muito a aprender e o tempo gasto aprendendo está sugando aquele tempo e liberdade da sua vida,
00:14:00então você pode querer conferir este vídeo onde eu ensino como criar um sistema de aprendizado para que você possa desenvolver conhecimento profundo e significativo para cargas de trabalho enormes e na metade do tempo..