8 einfache Gewohnheiten, die mir 20+ Stunden pro Woche sparen

AAli Abdaal
ManagementSmall Business/StartupsJob Search

Transcript

00:00:00Hey Leute, willkommen zurück auf dem Kanal.
00:00:01Heute sprechen wir über Zeitmanagement.
00:00:03Zeitmanagement ist erstaunlich simpel,
00:00:06aber wir neigen dazu,
00:00:07es zu verkomplizieren.
00:00:08Es gibt eine Handvoll einfacher Gewohnheiten,
00:00:10die du in dein Leben integrieren kannst und die dir unglaublich viel Zeit sparen werden.
00:00:14Und wenn du diese einfachen Gewohnheiten konsequent befolgst,
00:00:16wirst du erstaunt sein,
00:00:17wie schnell sie sich aufaddieren.
00:00:19Es fühlt sich dann fast so an,
00:00:20als würdest du ein Videospiel spielen,
00:00:21aber mit aktivierten Cheat-Codes.
00:00:22Und das ist wichtig, oder?
00:00:23Denn Zeit ist buchstäblich unsere wertvollste nicht erneuerbare Ressource.
00:00:27Wir können immer mehr Geld verdienen,
00:00:28aber wir können niemals mehr Zeit erschaffen.
00:00:29Okay, fangen wir mit dem Kalender an.
00:00:31Als ich mit dem Medizinstudium anfing,
00:00:33habe ich eigentlich gar keinen Kalender benutzt.
00:00:35Ich habe einfach meinen Stundenplan als PDF oder auf meinem Handy angeschaut oder so.
00:00:39Und ich wusste genau,
00:00:39welche Vorlesungen oder welche Tutorien ich hatte.
00:00:41Das war ein echtes Problem,
00:00:42weil ich keinen Kalender benutzte.
00:00:44Ich habe einfach all diese Sachen vergessen und vergessen,
00:00:46mir das Ding anzuschauen.
00:00:47Ich hatte auch keine Benachrichtigungen aktiviert.
00:00:49Und das ist im Grunde Level null,
00:00:50wenn du gar keinen Kalender für irgendetwas nutzt.
00:00:52Dann steigst du auf zu Level eins,
00:00:53wo du anfängst,
00:00:54Dinge in einen Kalender einzutragen.
00:00:55Wenn es einen Termin gibt,
00:00:56bei dem du irgendwo sein musst,
00:00:58trägst du ihn in einen Kalender ein und schaust regelmäßig in den Kalender,
00:01:01um zu wissen,
00:01:01was ansteht.
00:01:02Sofort bringt dir dieses Level eins der Kalendernutzung eine Menge Zeitmanagement-Fähigkeiten,
00:01:06weil du jetzt diese Dinge nicht mehr vergisst und dein Gehirn nicht mehr als Speichermedium für diese zufälligen Ereignisse nutzen musst.
00:01:13Du kannst das Erinnern an diese Ereignisse einfach an den Kalender auf deinem Handy delegieren.
00:01:16Und das ist sehr gut.
00:01:17Aber dann kommt Level zwei, und da passiert richtig viel.
00:01:20Level zwei bedeutet,
00:01:20dass du Dinge absichtlich in deinen Kalender einträgst,
00:01:23auch wenn es Termine mit dir selbst sind..
00:01:25Zum Beispiel habe ich gerade in meinen Kalender eingetragen,
00:01:27dass ich einen Block zum Filmen dieses Videos habe.
00:01:29Das ist ein Termin mit mir selbst.
00:01:30Und das ist hilfreich,
00:01:32weil es die Planung unserer Zeit vom tatsächlichen Handeln trennt.
00:01:37Ich stelle mir das manchmal wie den Piloten und das Flugzeug vor.
00:01:40Der Pilot entscheidet,
00:01:41wohin das Flugzeug fliegt,
00:01:42und das Flugzeug führt einfach aus und erledigt die Arbeit.
00:01:45Normalerweise plane ich am Anfang des Tages oder am Ende der Woche meine kommende Woche in Zeitblöcken,
00:01:49um herauszufinden: Okay,
00:01:50cool,
00:01:50wo sind in dieser Woche die Blöcke,
00:01:52in denen ich ins Fitnessstudio gehen will?
00:01:53Wo sind die Blöcke, in denen ich Videos filmen will?
00:01:55Immer wenn ein Ereignis reinkommt,
00:01:56wie ein Abendessen mit Freunden am Dienstagabend,
00:01:58geht es direkt in den Kalender,
00:02:00denn solange ich den Kalender effektiv in diesem Level-zwei-Modus blockiere,
00:02:03bedeutet das,
00:02:03dass ich nicht vergesse,
00:02:04was los ist.
00:02:05Und es bedeutet auch,
00:02:06dass ich etwas bewusster mit meiner Zeit umgehe.
00:02:08Und dann kommt der richtig spaßige Aspekt der Kalender-Gewohnheit bei Level drei,
00:02:12wo du anfängst zu planen,
00:02:13wie dein idealer Tag oder deine ideale Woche aussieht.
00:02:16Du hast mich vielleicht schon über diese Strategie der idealen Woche sprechen gehört,
00:02:18aber wahrscheinlich machst du es trotzdem noch nicht.
00:02:20Und ich bekomme fast jeden Tag massenhaft E-Mails von Leuten,
00:02:22die sagen: Oh mein Gott,
00:02:23ich habe deine Methode der idealen Woche entdeckt.
00:02:25Und dann habe ich sie ausprobiert und sie war wirklich hilfreich.
00:02:27Also falls du die Methode der idealen Woche noch nicht anwendest,
00:02:29kann ich sie zu 100% empfehlen.
00:02:30Ach,
00:02:31und übrigens,
00:02:31wenn du deine eigene Vorlage für diese ideale Woche haben willst,
00:02:33die ist genial.
00:02:33Ich habe meine kostenlose Version unten in der Videobeschreibung verlinkt.
00:02:36Du klickst einfach auf den Link und ich schicke sie dir kostenlos zu.
00:02:38Also schau sie dir an.
00:02:38Im Grunde geht es darum,
00:02:39dass du einen neuen Google-Kalender erstellst,
00:02:41der deine ideale Woche heißt,
00:02:42und du blockierst,
00:02:43wie eine ideale normale Woche in deinem Leben aussehen würde.
00:02:45Also wo sind in meinem Fall die Filmblöcke,
00:02:48die Arbeitsblöcke?
00:02:48Wann willst du zu Mittag essen?
00:02:49Wann willst du aufwachen?
00:02:50Wann willst du ins Fitnessstudio gehen?
00:02:51Wann willst du einen Date-Abend haben?
00:02:52Wann willst du deine Freunde sehen?
00:02:53Wann willst du deine Familie sehen?
00:02:55Und dann, wo sind die freien Blöcke?
00:02:55Wenn du zum Beispiel Gitarren- oder Klavierunterricht nehmen oder Programmieren lernen willst,
00:02:58wo passt das rein?
00:02:59Ich sehe das so: Du kannst dir jemandes ideale Woche anschauen,
00:03:02um seine Absichten zu erkennen.
00:03:03Und dann kannst du dir seinen tatsächlichen Kalender anschauen,
00:03:05um seine Realität zu sehen.
00:03:06Und Zeit effektiv zu managen bedeutet,
00:03:07diese Lücke zwischen dem,
00:03:08was wir vorhaben,
00:03:09und dem,
00:03:09was wir tatsächlich tun,
00:03:10zu überbrücken.
00:03:11Egal auf welchem Level du beim Zeitblocking und mit deinem Kalender bist,
00:03:13ich würde vorschlagen,
00:03:14schau mal,
00:03:15was du tun kannst,
00:03:15um dich ein kleines bisschen zu verbessern.
00:03:17Und wenn du an den Punkt kommst,
00:03:18wo du deine ideale Woche hast und sie im Großen und Ganzen mit deiner tatsächlichen Woche übereinstimmt.
00:03:21Oh,
00:03:22dann hast du dein Zeitmanagement richtig aufgeladen und ein ganz neues Level sinnvoller Produktivität freigeschaltet.
00:03:26Okay,
00:03:27Gewohnheit Nummer zwei,
00:03:28ich nenne sie die Feel-Good-Productivity-Gewohnheit,
00:03:29denn das ist der Titel meines neuen Buches:
00:03:31"Feel Good Productivity,"
00:03:32wie du mehr von dem tust,
00:03:32was dir wichtig ist." Das ist unten verlinkt,
00:03:34falls du es dir anschauen willst.
00:03:35Aber die Kernthese des Buches und das ist wirklich die Gewohnheit,
00:03:38um die es in diesem ganzen Buch geht,
00:03:40ist: Wie finde ich einen Weg,
00:03:41damit meine Arbeit Energie erzeugt,
00:03:43anstatt meine Energie zu rauben?
00:03:44Denn oft,
00:03:45wenn wir denken,
00:03:45wir haben ein Zeitmanagement-Problem,
00:03:47haben wir gar kein Zeitmanagement-Problem,
00:03:49sondern ein Energiemanagement-Problem.
00:03:50Wenn du an dein Leben denkst,
00:03:51hast du wahrscheinlich tatsächlich etwas Zeit,
00:03:53die du vielleicht nicht bewusst nutzt – TikTok oder Instagram scrollen oder zufällige YouTube-Videos schauen zum Beispiel.
00:03:58Und du machst diese Dinge wahrscheinlich,
00:03:59weil es etwas Besseres gibt,
00:04:00das du tun willst,
00:04:00während du TikTok scrollst,
00:04:01aber du hast das Gefühl,
00:04:02dass dir die Energie fehlt.
00:04:03Aber viele von uns müssen Dinge tun,
00:04:04die wir nicht unbedingt tun wollen.
00:04:06Du hast vielleicht einen Job,
00:04:07vielleicht studierst du,
00:04:07vielleicht hast du Kinder,
00:04:08um die du dich kümmern musst,
00:04:09und vielleicht willst du diese Dinge in manchen Momenten nicht tun,
00:04:11aber du musst sie tun.
00:04:12Die eigentliche Herausforderung ist also: Wie finden wir einen Weg,
00:04:15alles,
00:04:15was wir tun,
00:04:16ein bisschen energiespendender zu machen,
00:04:17anstatt ermüdend?
00:04:18Und es gibt eine Menge Strategien,
00:04:19über die ich im Buch spreche,
00:04:20aber die oberste breite Strategie und der Grund,
00:04:22warum dieses Buch "Feel Good Productivity" heißt,
00:04:24ist,
00:04:24weil es so viele Belege dafür gibt,
00:04:25dass sich gut fühlen,
00:04:26also positive Emotionen zu erzeugen,
00:04:28das ist,
00:04:28was Energie erzeugt.
00:04:29Und so sehe ich Zeitmanagement: Zeitmanagement und Kalenderblocking ist wie das Erstellen des Containers in meinem Tag.
00:04:36Aber dann ist die Energie das,
00:04:37womit ich diesen Container mit den Sachen fülle,
00:04:39die ich tatsächlich tun will.
00:04:40Und wenn ich mehr Energie habe,
00:04:41weil ich positive Emotionen in allem erzeugt habe,
00:04:43was ich tue,
00:04:44dann bedeutet das,
00:04:44dass ich tatsächlich die Energie habe,
00:04:46um meine Zeit auf die bewussteste Art und Weise zu nutzen.
00:04:48Während ich meinen Kalender bis zum Gehtnichtmehr blocken kann.
00:04:51Aber wenn ich keine Energie habe,
00:04:52werde ich die Sache nicht tun.
00:04:53Es wird im Kalender stehen,
00:04:53aber ich werde es nicht wirklich tun,
00:04:55was irgendwie den Zweck der ganzen Übung zunichtemacht.
00:04:56Also falls du dir diese Frage nicht schon stellst,
00:04:58würde ich jetzt damit anfangen.
00:04:59Welche Wege gibt es,
00:05:00deine Arbeit energiegeladener zu machen?
00:05:02Frag dich selbst: Was unterscheidet eine energiegeladene Arbeit von einer ermüdenden Arbeit?
00:05:07Und kannst du die Energiespender in die Arbeit selbst einbauen?
00:05:10Und das sind genau die Strategien,
00:05:12über die wir im Buch sprechen.
00:05:14Du kannst dir das Buch auch gerne anschauen, wenn du magst.
00:05:15Übrigens,
00:05:16wenn du nach einer weiteren wirklich effektiven Strategie fürs Zeitmanagement suchst,
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00:05:38was mit Threads passiert,
00:05:39und überlege,
00:05:40ob das eine Plattform ist,
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00:05:42So bleibe ich auch über die Welt der KI informiert und schaue,
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00:06:10Aber jetzt möchte ich dir von meiner persönlichen Lieblingsmethode erzählen.
00:06:12Und das ist Gewohnheit Nummer drei,
00:06:13die ich die Abenteuer-Gewohnheit nenne.
00:06:14Die Grundidee ist: Du solltest dich zu Beginn jeden Tages fragen: Was ist die wichtigste Aufgabe,
00:06:20die ich heute erledigen muss?
00:06:22Wenn du deine Zeit und Energie auf diese eine wichtige Sache konzentrierst,
00:06:26bedeutet das: Wenn du das 365 Tage im Jahr schaffst,
00:06:28wirst du am Ende des Jahres richtig gut dastehen.
00:06:31Und der entscheidende Punkt ist,
00:06:32diese Sache auf eine einzige zu begrenzen – es gibt immer nur eine wichtige Sache,
00:06:35die du erledigen musst.
00:06:36Und die Frage in meinem Kopf lautet immer: Okay,
00:06:38wenn ich heute nur eine einzige Sache schaffen würde,
00:06:40welche wäre es,
00:06:41die den größten Unterschied in meinem Leben machen würde?
00:06:43Manchmal ist das vielleicht etwas Berufliches.
00:06:45Es könnte sein,
00:06:45ein Kapitel meines Buches fertigzustellen oder ein Video zu drehen,
00:06:47aber oft ist es nicht mal etwas Berufliches.
00:06:49Es ist etwas Privates,
00:06:50wie meine Oma anzurufen oder was auch immer es sein mag.
00:06:52Aber jetzt möchte ich das ein bisschen anpassen,
00:06:54denn das ist so eine altmodische,
00:06:55etwas korporative Terminologie: die wichtigste Aufgabe.
00:06:57Ich denke nicht gerne in Kategorien von Aufgaben,
00:06:59denn Aufgaben geben mir das Gefühl,
00:07:00als wäre ich Sklave von jemandem,
00:07:01dabei habe ich die Kontrolle über mein Leben.
00:07:02Und selbst wenn ich keine Kontrolle über mein Leben habe,
00:07:05ziehe ich es vor zu denken,
00:07:06dass ich sie habe.
00:07:06Deshalb formuliere ich es stattdessen so: Was wird das heutige Abenteuer sein?
00:07:11Und in meinem Kopf ist diese Formulierung von Abenteuer so wie: Oh,
00:07:13du weißt schon,
00:07:13das ist die Quest,
00:07:14auf die ich mich begebe.
00:07:15Das ist die coole Sache, die ich machen werde.
00:07:17Was ist das heutige Abenteuer?
00:07:18Und das erste Kapitel dieses Buches heißt Play.
00:07:20Und es geht komplett darum,
00:07:22wie das Framing unserer Arbeit in der Sprache des Spiels tatsächlich diese ganze positive Emotion hervorruft,
00:07:27diese gute Stimmung in unsere Arbeit bringt.
00:07:29Und das Entscheidende ist: Selbst wenn die Arbeit wirklich,
00:07:31wirklich langweilig ist,
00:07:32kannst du dich selbst überzeugen und deine Denkweise sozusagen hacken,
00:07:35um zu glauben,
00:07:36dass du spielst,
00:07:36anstatt dich abzuarbeiten und zu schuften.
00:07:38Das ist also Level eins davon.
00:07:40Frag dich selbst: Was wird das heutige Abenteuer sein?
00:07:41Aber dann kommt Level zwei,
00:07:43wo du dir ein paar optionale Nebenquests gibst.
00:07:46Die Idee ist: Du definierst dein tägliches Abenteuer und dann bis zu drei – idealerweise wollen wir es auf drei begrenzen – Nebenquests,
00:07:51die du an diesem Tag auch noch machen möchtest.
00:07:53Und heute zum Beispiel ist mein Hauptabenteuer,
00:07:54genau dieses Video zu drehen,
00:07:56aber die Nebenquests teile ich normalerweise gerne in Arbeit,
00:07:58Gesundheit und Beziehungen auf,
00:07:59um sicherzustellen,
00:08:00dass ich ein bisschen Balance in meinem Leben habe.
00:08:02Mein Arbeits-Nebenquest ist also,
00:08:03eine Ausgabe meines E-Mail-Newsletters zu schreiben.
00:08:05Mein Gesundheits-Nebenquest ist, ins Fitnessstudio zu gehen.
00:08:07Und mein Beziehungs-Nebenquest ist,
00:08:08ich habe Date-Night mit meiner Freundin,
00:08:09wo wir uns Hamilton ansehen werden.
00:08:10Das wird eine gute Stimmung.
00:08:12Und das war's.
00:08:13Einfach diese Dinge zu tun.
00:08:13A,
00:08:14zu definieren,
00:08:14was die wichtigste Aufgabe ist,
00:08:15was ich gerne als tägliches Abenteuer frame,
00:08:17aber dann B,
00:08:17drei Nebenquests in Arbeit,
00:08:18Gesundheit und Beziehungen zu definieren.
00:08:19Aber du weißt schon, das kann bei dir anders aussehen.
00:08:21Und an den Tagen,
00:08:22wo ich das mache,
00:08:23ist mein Zeitmanagement absolut aufgeladen und ich fühle mich viel bewusster damit,
00:08:26wie ich meine Zeit verbringe.
00:08:28Aber an Tagen,
00:08:28wo es so ist: Ich wache morgens auf,
00:08:29stürze mich in irgendwas,
00:08:30und ich habe diese 10 Minuten nicht,
00:08:31um nachzudenken,
00:08:32einen Kaffee zu trinken und zu überlegen: Was will ich heute eigentlich mit meiner Zeit machen?
00:08:35Dann verschwende ich meine ganze Zeit.
00:08:38Als Nächstes haben wir die Fokus-Gewohnheit.
00:08:39Es gab eine wirklich interessante Studie,
00:08:41auf die ich gestoßen bin,
00:08:41in der Harvard Business Review.
00:08:43Und es war im Grunde eine Studie,
00:08:44in der sie Mitarbeiter über ihren gesamten Arbeitstag hinweg beobachtet haben.
00:08:47Und sie fanden heraus,
00:08:48dass Mitarbeiter im Durchschnitt etwa 22 bis 28% ihres Arbeitstages durch Ablenkungen verschwenden.
00:08:54Und der Hauptgrund dafür ist das Wechseln zwischen Aufgaben.
00:08:57Wenn du zum Beispiel arbeitest und versuchst,
00:08:58etwas zu erledigen,
00:08:59aber dann bekommst du eine Slack-Benachrichtigung oder eine WhatsApp-Nachricht oder jemand unterbricht dich wegen irgendetwas,
00:09:04dauert es ewig,
00:09:05wieder in den Flow zu kommen.
00:09:06Und an einem durchschnittlichen Arbeitstag für den durchschnittlichen Büroangestellten machen diese Unterbrechungen etwa 22 bis 28% des tatsächlichen Arbeitstages aus.
00:09:13Und das ist erheblich.
00:09:14Das bedeutet,
00:09:15dass wir im Laufe eines Jahres drei Monate verschwenden,
00:09:17ein ganzes Quartal,
00:09:18drei Monate unseres Lebens mit Unterbrechungen.
00:09:20Und im Laufe von 40 Jahren,
00:09:21was so einer Karriere entspricht,
00:09:23verschwenden wir ein ganzes Jahrzehnt,
00:09:25verschwenden ganze 10 Jahre unseres Lebens durch Unterbrechungen.
00:09:28Wenn du diese einzelne Studie hochrechnest,
00:09:29natürlich mit allen damit verbundenen Einschränkungen: Die Fähigkeit,
00:09:32sich ohne Unterbrechungen zu konzentrieren,
00:09:34ist eine absolute Superkraft und ein weiterer massiver Hebel,
00:09:36den wir nutzen können,
00:09:37um Tonnen von Zeit zu sparen und viel besser darin zu werden,
00:09:39unsere Zeit und Energie gezielt einzusetzen.
00:09:40Es gibt natürlich einige Unterbrechungen, die gut sind.
00:09:42Ich nenne diese willkommene Ablenkungen.
00:09:43Ich spreche auch darüber im Buch,
00:09:44falls du es dir ansehen möchtest.
00:09:46Ich höre jetzt auf, das Buch zu bewerben.
00:09:47Ich nenne diese willkommene Ablenkungen.
00:09:49Das ist so wie: Als ich an der Uni war,
00:09:51ließ ich meine Tür immer offen,
00:09:52denn wenn ein Freund vorbeikam und mich bei der Arbeit unterbrechen wollte,
00:09:55war mir das ehrlich gesagt lieber.
00:09:57Der Sinn der Uni ist ja,
00:09:58die Freunde,
00:09:59die du triffst,
00:10:00und die sozialen Erfahrungen,
00:10:01die du machst,
00:10:01und Arbeit ist eher ein Nebeneffekt.
00:10:03Und selbst wenn ich bei meiner Arbeit etwas ineffizient war und zum Beispiel einen Aufsatz geschrieben habe,
00:10:07war es eine willkommene Ablenkung,
00:10:09weil ich es lieber hatte,
00:10:10wenn mein Freund mich unterbrach.
00:10:11Genauso habe ich E-Mails von Eltern bekommen,
00:10:13die sagten: Wenn sie sich auf ihre Arbeit konzentrieren und das Kind unterbricht dich und will spielen,
00:10:16dann spielst du mit dem Kind,
00:10:18denn irgendwann werden sie aufhören wollen,
00:10:19mit dir zu spielen,
00:10:20und du wirst die Zeit bereuen,
00:10:21wo sie spielen wollten,
00:10:22aber du gesagt hast: Nein,
00:10:23ich muss arbeiten.
00:10:24Es gibt also einige Ablenkungen,
00:10:25die willkommen sind,
00:10:26aber die Frage,
00:10:26die ich mir gerne stelle,
00:10:27ist: Okay,
00:10:27wie blende ich die unwillkommenen Ablenkungen aus?
00:10:29Während ich dieses Video drehe,
00:10:30zum Beispiel,
00:10:31ist mein Handy in meiner Tasche im Fokusmodus.
00:10:32Ich habe alle Benachrichtigungen auf meinem Computer ausgeschaltet,
00:10:35damit ich nicht vom Drehen dieses Videos abgelenkt werde durch etwas,
00:10:37das zum Beispiel auf Slack aufgetaucht ist.
00:10:39Genauso bin ich oft in ein Café gegangen,
00:10:40als ich an meinem Buch geschrieben habe,
00:10:42denn in einem Café zu sein stellte sicher,
00:10:44dass mein Team mich nicht mit Sachen unterbricht.
00:10:46Es ist schön,
00:10:46es ist eine soziale Atmosphäre,
00:10:47wir haben jetzt gerade das Team im Haus,
00:10:48aber es ist schwer,
00:10:49irgendetwas zu schreiben,
00:10:50wenn Leute in der Nähe sind und ich dann denke: Ooh,
00:10:52Tintin ist da drüben,
00:10:52lass mich ihm mal eine Idee zuwerfen.
00:10:54Nochmal: Es gibt viele Aspekte,
00:10:55wie eine Veränderung unserer Arbeitsumgebung tatsächlich dazu führt,
00:10:57dass sich die Arbeit spielerischer anfühlt.
00:10:58Es ist also schön,
00:10:59in verschiedene Cafés zu gehen,
00:11:00aber das bedeutet auch,
00:11:01dass ich nicht vom Team unterbrochen werde,
00:11:02was wiederum bedeutet,
00:11:03dass ich mich wirklich konzentrieren und meine Tiefenarbeit erledigen kann.
00:11:05Gut,
00:11:05Gewohnheit Nummer fünf ist die Schnellhandlungs-Gewohnheit.
00:11:07Es gibt ein wirklich schönes Zitat von Alex Hormozi,
00:11:09das sinngemäß lautet: Intelligenz ist,
00:11:11wie schnell du dein Verhalten ändern kannst,
00:11:13wenn du neue Informationen erhältst.
00:11:14Eine Gewohnheit,
00:11:15mit der wir viel Zeit sparen können,
00:11:16ist also: Wie schnell reagieren wir auf neue Informationen und nehmen Veränderungen in unserem Leben vor?
00:11:21Natürlich kann man das auch übertreiben.
00:11:22Man will ja nicht ständig von einer Sache zur nächsten springen,
00:11:25nur weil man eine neue Information bekommt.
00:11:27Aber meistens verbringen die meisten Menschen viel zu viel Zeit damit,
00:11:30in ihren gewohnten Handlungsmustern festzustecken.
00:11:32Und selbst wenn sie neue Informationen erhalten,
00:11:34brauchen sie ewig,
00:11:35um auf diese neuen Informationen zu reagieren.
00:11:37Mir fällt auf: Ich lese viel und höre viele Podcasts,
00:11:39und oft stoße ich auf etwas Interessantes.
00:11:42Und manchmal handle ich sofort danach.
00:11:44Ich spüre die Inspiration,
00:11:45zum Beispiel mit dem Journaling anzufangen,
00:11:46wenn ich eine Episode mit Ryder Carroll gehört habe,
00:11:49der das Bullet-Journal-System erfunden hat.
00:11:50Ich habe ihn zum Beispiel in meinem Podcast interviewt,
00:11:52und ich fühlte mich super inspiriert,
00:11:53das Bullet Journaling bewusster anzugehen.
00:11:55Und ich habe sofort gehandelt.
00:11:56Und das war großartig, das hat mir so viel Zeit gespart.
00:11:58Und das hat auch einen großen Unterschied in meinem Leben gemacht,
00:12:00was Zeitmanagement angeht.
00:12:01Aber ich hatte so viele andere Momente,
00:12:02in denen ich etwas in einem Podcast gehört und gedacht habe:
00:12:04"Oh,"
00:12:05das will ich machen.
00:12:06"Oder ich habe etwas in einem Buch gelesen und gedacht:"
00:12:08Oh,
00:12:08das ist interessant." Und dann habe ich gewartet,
00:12:10ich habe das Handeln verzögert.
00:12:11Und es ist wie mit der Vergessenskurve.
00:12:12Ich habe darüber in meinen Videos zum Thema Prüfungsvorbereitung gesprochen.
00:12:15Wir neigen dazu,
00:12:16alles nach einem exponentiellen Halbwertszeit-Zerfall zu vergessen.
00:12:19Und wenn man also eine Idee hat,
00:12:20wenn man etwas in einem Podcast gehört hat,
00:12:22aber nicht sofort oder so schnell wie möglich handelt oder keine Möglichkeit hat,
00:12:25es in einer To-do-Liste festzuhalten,
00:12:27der man tatsächlich folgt,
00:12:28dann wird dieses Gelernte,
00:12:29dieses Wissen,
00:12:30komplett verschwendet,
00:12:31weil man völlig vergisst,
00:12:32dass man überhaupt etwas gelernt hat.
00:12:34Die Gewohnheit hier – und gewissermaßen ist dieses Video einfach nur Notizen an mich selbst,
00:12:37Dinge,
00:12:38die ich stärker in mein eigenes Leben integrieren möchte.
00:12:40Eine stärkere Handlungsorientierung zu haben.
00:12:42Wenn ich etwas höre,
00:12:43lerne oder lese,
00:12:44es schnell in meinem Leben anzuwenden,
00:12:46anstatt sehr langsam.
00:12:47Und das bringt uns zu Gewohnheit Nummer sechs,
00:12:49der Experimental-Gewohnheit.
00:12:50Wenn man all diese Dinge lernt,
00:12:52ist eine der besten Methoden,
00:12:53um bewusster mit seiner Zeit umzugehen,
00:12:55diese verschiedenen Dinge als Experimente in seinem Leben zu betrachten.
00:12:59Bei mir ist es zum Beispiel so,
00:13:00dass ich ständig nach Möglichkeiten suche,
00:13:02an mir selbst zu experimentieren,
00:13:03um produktiver zu sein auf eine Weise,
00:13:04die sinnvoll,
00:13:05angenehm und nachhaltig ist,
00:13:06um bessere Wege zu finden,
00:13:07mein Leben zu organisieren,
00:13:08meine Zeit zu managen und mehr Energie zu erzeugen.
00:13:10Und jedes Mal, wenn ich auf so etwas stoße, denke ich mir:
00:13:13Okay,
00:13:14ich mache ein Experiment mit mir selbst,
00:13:16und ich werde mit dieser Produktivitätsstrategie experimentieren,
00:13:18wie der idealen Woche.
00:13:19Und ich werde ein oder zwei Wochen lang damit experimentieren und schauen,
00:13:22wie es sich anfühlt.
00:13:23Und der Gefühlsaspekt ist hier wichtig,
00:13:24denn in dieser Welt der Produktivitäts-Bros ignorieren wir oft unsere Emotionen ziemlich stark.
00:13:29Und damit kämpfe ich selbst noch.
00:13:31Ich gehe deswegen sogar zu einem Therapeuten.
00:13:32Wir versuchen herauszufinden,
00:13:32wie ich mehr Verbindung zu meinen Gefühlen herstellen kann.
00:13:34Aber generell ist das,
00:13:35was uns produktiv macht,
00:13:35das,
00:13:36was sich gut anfühlt.
00:13:37Es geht um Gefühle.
00:13:38Es geht nicht nur darum, im Kopf zu leben.
00:13:40Es geht darum, im Körper und im Herzen zu sein.
00:13:42Und wenn man also eine Strategie findet,
00:13:44kann man A bewerten,
00:13:44welchen kognitiven Unterschied sie für das Zeitmanagement oder die Produktivität gemacht hat,
00:13:48aber auch,
00:13:49wie sie sich angefühlt hat.
00:13:50Und deshalb mag ich die Narrative von Disziplin nicht besonders oder die Narrative von Durchhaltevermögen,
00:13:55Entschlossenheit,
00:13:56Beharrlichkeit und all das.
00:13:57Denn ja,
00:13:57ich verstehe intellektuell,
00:13:59warum es Sinn ergibt,
00:14:00aber es fühlt sich nicht besonders gut an.
00:14:01Wenn ich mir sage: Ich gehe ins Fitnessstudio,
00:14:03auch wenn ich keine Lust habe,
00:14:04weil ich diszipliniert bin,
00:14:05dann fühlt sich das nicht gut an.
00:14:06Ich komme im Fitnessstudio an, bin etwas miesepetrig.
00:14:07Und ich denke: Was mache ich hier eigentlich?
00:14:09Was zum Teufel soll das?
00:14:10Aber wenn ich einen Weg finden kann,
00:14:11die Sache mit dem Fitnessstudio so zu gestalten,
00:14:13dass sie sich gut anfühlt,
00:14:14und Experimente mit mir selbst mache,
00:14:15wie: Okay,
00:14:15wie kann ich mit meinem Training im Fitnessstudio experimentieren?
00:14:18Kann ich mit wenigen Wiederholungen und hohem Gewicht experimentieren und schauen,
00:14:20wie sich das anfühlt?
00:14:20Kann ich mit CrossFit experimentieren,
00:14:22was ich gerade ausprobiere?
00:14:23Kann ich Yoga-Kurse besuchen und schauen,
00:14:24ob sich das als Fitnessmethode gut anfühlt?
00:14:26Welche Experimente kann ich in meinem Leben durchführen,
00:14:29damit ich bewusster mit meiner Zeit umgehe,
00:14:30aber auch sicherstelle,
00:14:31dass es sich tatsächlich gut anfühlt,
00:14:33während ich die Sache mache?
00:14:34Denn langfristig ist das,
00:14:36was wir konsequent tun,
00:14:37das,
00:14:38was sich gut anfühlt.
00:14:39Das,
00:14:39was wir inkonsequent tun,
00:14:40ist das,
00:14:41was sich schlecht anfühlt.
00:14:42Und Leute fragen mich ständig: Weißt du,
00:14:43beim Aufbau eines YouTube-Kanals oder eines Unternehmens,
00:14:45Ali,
00:14:45wie bleibst du bei diesen Dingen konsequent?
00:14:47Und meine Antwort ist ehrlich gesagt einfach: Finde einen Weg,
00:14:49es sich gut anfühlen zu lassen.
00:14:50Wenn Videos machen oder dein Unternehmen führen oder Programmieren lernen oder eine Sprache lernen sich schrecklich anfühlt und du dich jedes Mal zwingen musst,
00:14:57du jedes Mal Disziplin brauchst – es sei denn,
00:14:59du bist David Goggins und übermenschlich –
00:15:01– Es wird nie einfacher.
00:15:02Du musst härter werden.
00:15:04– dann wird es einfach nicht funktionieren.
00:15:06Ich weiß nicht.
00:15:07Vielleicht funktioniert es bei dir,
00:15:09aber ich vermute eher nicht.
00:15:09Ich bin also voll und ganz für dieses Gute-Gefühle-Zeug.
00:15:11Experimentiere an dir selbst und versuche,
00:15:12Dinge so zu gestalten,
00:15:13dass sie sich gut anfühlen.
00:15:14Und wenn du das schaffst,
00:15:15wirst du viel besser darin,
00:15:16deine Zeit zu managen,
00:15:17weil du viel konsequenter bei den Dingen bleibst,
00:15:18weil sie sich tatsächlich gut anfühlen.
00:15:19Okay, Entschuldigung für die Tirade.
00:15:21Ich bin sehr leidenschaftlich bei diesem Gute-Gefühle-Thema.
00:15:23Manche würden sagen, ich bin weichgespült, aber na ja.
00:15:25Als Nächstes haben wir Gewohnheit Nummer sieben,
00:15:27die Ausrichtungs-Gewohnheit.
00:15:28Stell dir vor,
00:15:29du hast ein Auto und willst – ich bin gerade in London und will nach Cambridge,
00:15:33das sozusagen nördlich von London liegt.
00:15:35Wenn ich in London starte und 5 % abweiche,
00:15:38lande ich nicht in Cambridge.
00:15:40Ich lande in Oxford,
00:15:41und das wäre ein wirklich trauriger Ort,
00:15:42an dem man landen kann.
00:15:43Und das ist totale Zeitverschwendung.
00:15:44Es ist,
00:15:44als wäre ich gefahren und vielleicht wirklich schnell gefahren,
00:15:47aber in eine Richtung,
00:15:48die nicht mit dem übereinstimmt,
00:15:49wo ich eigentlich hin will.
00:15:51Und deshalb ist die Ausrichtungs-Gewohnheit eine fantastische Methode,
00:15:53um bewusster mit unserer Zeit umzugehen.
00:15:55Und sie beinhaltet im Wesentlichen,
00:15:56ziemlich regelmäßig darüber nachzudenken: Was willst du eigentlich?
00:16:00Welche Ziele hast du?
00:16:01In welche Richtung gehst du?
00:16:02Was ist das Ziel, das du anstrebst?
00:16:04Wie ich das persönlich mache,
00:16:05ist,
00:16:06dass ich jedes Jahr einige Ziele für das Jahresende setze.
00:16:08Ich bin nicht vollständig an die Ziele gebunden.
00:16:09Ich muss nicht darauf festgelegt sein,
00:16:11in Cambridge anzukommen.
00:16:12Aber der Sinn eines Ziels ist,
00:16:13dass es eine Richtung schafft,
00:16:14in die man sich bewegen kann.
00:16:16Und dann überprüfe ich diese Ziele jedes Quartal,
00:16:18alle drei Monate,
00:16:19mit meinem CEO-Coach.
00:16:20Man kann das auch mit einem Freund machen,
00:16:21wenn man keinen CEO-Coach hat.
00:16:22Aber ich überprüfe diese Ziele alle drei Monate und entscheide dann A,
00:16:25ist das noch ein Ziel,
00:16:26das ich haben möchte?
00:16:27Und wenn ja,
00:16:28B,
00:16:28welche Dinge werde ich in den nächsten drei Monaten tun,
00:16:30um auf dieses Ziel hinzuarbeiten?
00:16:31Darüber hinaus versuche ich auch,
00:16:32eine wöchentliche Überprüfung durchzuführen.
00:16:34Das ist meine wöchentliche Überprüfung.
00:16:35Erstens: Überprüfe die Erfolge und Herausforderungen der vergangenen Woche,
00:16:37was sehr hilfreich ist.
00:16:38Schaue auf die nächsten zwei Wochen und sieh nach,
00:16:40was ansteht.
00:16:40Drittens: Überprüfe deine Ziele,
00:16:41um sicherzustellen,
00:16:42dass sie immer noch mit deinen Prioritäten übereinstimmen.
00:16:44Das ist der wichtige Punkt.
00:16:45Das ist der Punkt mit der Ausrichtung.
00:16:46Im Grunde erstelle ich meine Quartalsziele in einem einzigen Google-Dokument,
00:16:48das ich im Chrome-Browser als Lesezeichen gespeichert habe.
00:16:51Und wenn ich meine wöchentliche Überprüfung mache,
00:16:52schaue ich mir einfach dieses Google-Dokument an und erinnere mich: Ach ja,
00:16:55das sind die Ziele,
00:16:55die ich mir gesetzt habe.
00:16:56Sind diese Ziele immer noch mit meinen Prioritäten und der Art und Weise,
00:16:58wie ich meine Zeit und Energie einsetze,
00:16:59im Einklang?
00:17:00Ich überprüfe und aktualisiere meine To-do-Liste,
00:17:01um sicherzustellen,
00:17:01dass ich auf Kurs bin.
00:17:02Das macht Spaß.
00:17:03Ich wähle meine drei wichtigsten Ergebnisse für die kommende Woche aus.
00:17:05Wenn die kommende Woche eine großartige Woche werden soll,
00:17:06was wären die drei wichtigsten Dinge,
00:17:07die ich erreichen würde?
00:17:08Und dann plane ich Zeit in meinem Kalender ein,
00:17:09um auf diese Ergebnisse hinzuarbeiten.
00:17:10Und auch das bezieht sich auf Gewohnheit Nummer eins,
00:17:12die Idee,
00:17:13dass Zeitblöcke im Kalender Container sind und wir diese Container mit unserer Energie füllen können,
00:17:16aber wir müssen diese Container überhaupt erst haben,
00:17:18um die Dinge zu tun,
00:17:19die wir tun wollen.
00:17:20Aber es sind wirklich Punkt Nummer drei und Punkt Nummer fünf hier,
00:17:22die sozusagen die Ausrichtungspunkte sind.
00:17:24Insbesondere Punkt drei,
00:17:25denn es ist sehr leicht,
00:17:25sich zu Beginn des Jahres oder sogar zu Beginn des Quartals Ziele zu setzen und dann völlig zu vergessen,
00:17:30dass wir diese Ziele gesetzt haben.
00:17:31Noch einmal: Du musst nicht alles bis ins Detail geplant haben.
00:17:33Du musst nicht wissen,
00:17:34was dein 50-Jahres-Plan ist,
00:17:35um deine Handlungen mit deinen Prioritäten in Einklang zu bringen.
00:17:38Alles,
00:17:38was du tun musst,
00:17:39ist dich zu fragen: Was sind in Bezug auf Gesundheit,
00:17:41Arbeit und Beziehungen die drei Dinge,
00:17:42ein bis drei Dinge,
00:17:43die ich in den nächsten drei Monaten tun möchte?
00:17:45Also, was sind sie?
00:17:46Lass mich einfach eine Liste erstellen.
00:17:47Ich meine, weißt du was?
00:17:47Lass mich anfangen, auf diese Dinge hinzuarbeiten.
00:17:49Und während ich daran arbeite,
00:17:51bewerte ich,
00:17:51wie ich mich dabei fühle.
00:17:52Und schließlich kommen wir zu Gewohnheit Nummer acht,
00:17:54der Delegationsgewohnheit.
00:17:56Das ist ein weiterer wichtiger Punkt.
00:17:57Es würde nicht unbedingt auf jeden zutreffen,
00:17:59aber ich denke,
00:17:59jeder kann davon profitieren,
00:18:01etwas über Delegation zu lernen.
00:18:02Im Grunde: Welche Dinge tust du,
00:18:04die du A einfach nicht tun musst und die wir daher einfach aufhören sollten zu tun?
00:18:07Oder B,
00:18:08welche Dinge tust du,
00:18:09die an jemand anderen delegiert werden könnten?
00:18:11In meinem Fall habe ich ein Team und eine Assistentin.
00:18:13Und daher kann ich tatsächlich Dinge an Menschen in meinem Leben delegieren.
00:18:16Aber selbst in deinem persönlichen Leben gibt es einige Dinge,
00:18:17über die du nachdenken kannst.
00:18:18Ich denke bei Delegation so: Was ist meine persönliche Zeit in Form eines Stundensatzes wert?
00:18:25Und B,
00:18:25gibt es etwas,
00:18:26das ich absolut hasse zu tun und das ich für weniger als diesen Stundensatz delegieren könnte?
00:18:31Als ich noch als Arzt gearbeitet habe,
00:18:32lag mein Stundensatz bei etwa,
00:18:33ich glaube,
00:18:3414 Pfund pro Stunde.
00:18:35Wenn ich also etwas für 3,
00:18:3650 Pfund bei Amazon gekauft habe,
00:18:37es aber eine Stunde meiner Zeit kosten würde,
00:18:39das Ding zurückzuschicken,
00:18:40falls ich es nicht behalten möchte – lohnt es sich für mich,
00:18:43eine Stunde zur Post zu gehen,
00:18:44um dieses Ding,
00:18:45das mich 5 Pfund gekostet hat,
00:18:46zurückzuschicken?
00:18:47Wahrscheinlich nicht,
00:18:48weil ich meine Zeit mit 14 Pfund pro Stunde bewerte.
00:18:49Heutzutage bewerte ich meine Zeit mit weit mehr als 14 Pfund pro Stunde.
00:18:52Und daher gibt es eine riesige Menge an Dingen,
00:18:53die ich delegieren kann.
00:18:54Und tatsächlich profitiert mein Unternehmen viel mehr,
00:18:56wenn die einzigen Dinge,
00:18:57die ich tue,
00:18:58solche sind,
00:18:58die A mir Spaß machen,
00:18:59B mir Energie geben und C in denen ich wirklich gut bin.
00:19:02Hier ist ein weiterer großer Punkt: das Haus putzen.
00:19:03Noch einmal, je nachdem – ich werde einen Vorbehalt machen.
00:19:07All das hängt davon ab,
00:19:08wie viel verfügbares Einkommen du hast.
00:19:09Aber angenommen,
00:19:10du hast ein gewisses verfügbares Einkommen und arbeitest in einem einigermaßen mittelmäßig bis gut bezahlten Job,
00:19:15kannst du dir wahrscheinlich eine Reinigungskraft leisten.
00:19:17Und so haben wir zum Beispiel eine Reinigungskraft,
00:19:19die jede Woche für zwei Stunden kommt,
00:19:20und es ist großartig.
00:19:21Und sie putzt das ganze Haus,
00:19:22und es ist so gut,
00:19:22weil es bedeutet,
00:19:23dass ich es nicht tun muss und mein Bruder und seine Frau es nicht tun müssen.
00:19:25Und wir haben einfach zwei zusätzliche Stunden unseres Lebens freigeschaltet für,
00:19:28ich glaube,
00:19:29es sind etwa 17 Pfund pro Stunde in ihrem Fall.
00:19:31Und die Leute haben seltsame Gedanken über Delegation.
00:19:32Die Leute sagen immer so etwas wie: Oh nein,
00:19:34Delegation ist böse.
00:19:36Aber jedes Mal,
00:19:36wenn du in ein Restaurant gehst,
00:19:37delegierst du das Kochen und die Zubereitung des Essens an den Koch im Restaurant.
00:19:41Wenn du zum Arzt gehst,
00:19:42delegierst du die Verwaltung deiner Gesundheit und die Beratung an den Arzt.
00:19:46Was ich sagen will,
00:19:46ist,
00:19:47dass du tatsächlich Zeit gegen Geld eintauschen kannst.
00:19:49Und je mehr Geld du hast,
00:19:50desto mehr erkennst du: Oh Mist,
00:19:51Zeit ist die wertvollste nicht erneuerbare Ressource.
00:19:53Und du kannst dein Geld einsetzen,
00:19:54um deine Zeit durch Dinge wie Delegation zu sparen.
00:19:57Und wenn du daran interessiert bist,
00:19:57mehr zu erfahren,
00:19:58gibt es eine Reihe von Büchern,
00:19:58die ich empfehlen würde.
00:19:59Eines ist "Buy Back Your Time" von Dan Martell.
00:20:02Und ein anderes ist
00:20:02"The E-Myth Revisited"
00:20:03von Michael Gerber.
00:20:04Das sind zwei wirklich gute Bücher über Delegation im persönlichen Leben,
00:20:07aber auch bei der Arbeit.
00:20:08Wie auch immer, damit kommen wir zum Ende dieses Videos.
00:20:09Wenn du daran interessiert bist,
00:20:10mehr über die spezifischen Mechanismen zu erfahren,
00:20:12wie ich einige dieser Dinge in mein Leben einbaue,
00:20:13schau dir dieses Video hier an,
00:20:14das über die Trident-Methode geht,
00:20:15die ich zur Verwaltung meines Kalenders verwende.
00:20:17Und das wird viel mehr Informationen über die Sache mit der idealen Woche haben,
00:20:20aber auch über meine täglichen Prioritäten.
00:20:21Und du kannst zusammen mit einer Vorlage genau sehen,
00:20:23wie das in meinem eigenen Leben funktioniert,
00:20:24falls du es in deines einbauen möchtest.
00:20:25Vielen Dank fürs Zuschauen,
00:20:26und ich sehe dich hoffentlich im nächsten Video.
00:20:27Tschüss.

Key Takeaway

Effektives Zeitmanagement basiert auf acht Gewohnheiten: Kalender-Blocking mit idealer Woche, Energie- statt nur Zeitmanagement, tägliche Hauptaufgabe plus Nebenquests, Fokus ohne Ablenkungen, schnelles Handeln bei neuen Erkenntnissen, experimentelle Selbstoptimierung, regelmäßige Zielüberprüfung und strategische Delegation.

Highlights

Die ideale Woche planen: Ein Google-Kalender mit allen wichtigen Blöcken für Arbeit, Sport, Familie und Freizeit schafft Übereinstimmung zwischen Absichten und Realität

Energie-Management ist wichtiger als Zeit-Management: Positive Emotionen bei der Arbeit erzeugen Energie statt sie zu rauben

Die Abenteuer-Gewohnheit: Jeden Tag eine wichtigste Aufgabe definieren plus drei Nebenquests (Arbeit, Gesundheit, Beziehungen)

Unterbrechungen kosten 22-28% der Arbeitszeit - das sind 3 Monate pro Jahr oder 10 Jahre in einer 40-jährigen Karriere

Schnelles Handeln nach neuen Informationen: Inspiration sofort umsetzen, bevor sie durch die Vergessenskurve verloren geht

Delegation als Zeitgewinn: Zeit gegen Geld tauschen bei Aufgaben, die unter dem persönlichen Stundensatz liegen

Wöchentliche Überprüfung der Ziele sorgt für Ausrichtung zwischen täglichen Handlungen und langfristigen Prioritäten

Timeline

Einleitung: Zeitmanagement als wertvolle Ressource

Der Sprecher führt das Thema Zeitmanagement ein und betont, dass es eigentlich erstaunlich simpel ist, wir es aber oft verkomplizieren. Es gibt einfache Gewohnheiten, die sich schnell aufaddieren und einem das Gefühl geben, ein Videospiel mit aktivierten Cheat-Codes zu spielen. Der zentrale Punkt ist, dass Zeit buchstäblich unsere wertvollste nicht erneuerbare Ressource ist - wir können immer mehr Geld verdienen, aber niemals mehr Zeit erschaffen. Diese fundamentale Wahrheit bildet die Grundlage für alle folgenden Gewohnheiten und Strategien, die im Video vorgestellt werden.

Gewohnheit 1: Kalender-Nutzung (Level 0-3)

Der Sprecher beschreibt drei Level der Kalender-Nutzung basierend auf seinen Erfahrungen im Medizinstudium. Level null bedeutet, gar keinen Kalender zu nutzen und Termine zu vergessen. Level eins ist das Eintragen von Terminen und regelmäßiges Nachschauen, wodurch das Gehirn nicht mehr als Speichermedium dienen muss. Level zwei ist das absichtliche Blockieren von Zeit für Termine mit sich selbst, wie Filmblöcke oder Fitnessstudio-Zeiten - dies trennt Planung vom Handeln wie Pilot und Flugzeug. Level drei ist die 'Ideale Woche'-Methode: Man erstellt einen separaten Google-Kalender mit dem idealen wöchentlichen Ablauf inklusive Arbeitsblöcken, Mahlzeiten, Sport, Familie und Freizeit. Die Lücke zwischen der idealen Woche (Absichten) und dem tatsächlichen Kalender (Realität) zu überbrücken, ist der Schlüssel zu effektivem Zeitmanagement.

Gewohnheit 2: Feel-Good-Productivity (Energie-Management)

Diese Gewohnheit basiert auf dem gleichnamigen Buch des Sprechers und fokussiert darauf, wie Arbeit Energie erzeugen kann, anstatt sie zu rauben. Oft haben wir kein Zeitmanagement-Problem, sondern ein Energiemanagement-Problem - wir verbringen Zeit mit TikTok oder Instagram, weil uns die Energie für wichtigere Aufgaben fehlt. Die Kernstrategie ist, positive Emotionen zu erzeugen, da Belege zeigen, dass sich gut fühlen Energie erzeugt. Der Kalender wird als Container für den Tag gesehen, aber Energie ist das, womit dieser Container gefüllt wird. Selbst bei perfektem Kalender-Blocking funktioniert nichts ohne Energie. Die zentrale Frage lautet: Welche Wege gibt es, die Arbeit energiegeladener zu machen, und was unterscheidet energiegeladene von ermüdender Arbeit?

Sponsoring: Morning Brew Newsletter

Der Sprecher stellt Morning Brew vor, einen kostenlosen täglichen E-Mail-Newsletter über Wirtschaft, Finanzen und Technologie. Mit über 4 Millionen Lesern präsentiert der Newsletter Nachrichten auf unterhaltsame und nicht langweilige Weise. Der Sprecher nutzt ihn persönlich, um über Themen wie Threads und KI-Anwendungen informiert zu bleiben, die er in sein Unternehmen und Leben integrieren kann, um produktiver zu werden. Die Anmeldung dauert weniger als 10 Sekunden und ist völlig kostenlos. Der Link befindet sich in der Videobeschreibung unter morningbrewdaily.com/ali.

Gewohnheit 3: Die Abenteuer-Gewohnheit (Wichtigste Aufgabe)

Diese Gewohnheit basiert darauf, sich täglich zu fragen: Was ist die eine wichtigste Aufgabe, die ich heute erledigen muss? Der Sprecher reformuliert dies als 'Was wird das heutige Abenteuer sein?', um die korporative Terminologie zu vermeiden und die Arbeit spielerischer zu gestalten. Das erste Buchkapitel 'Play' zeigt, wie das Framing von Arbeit in der Sprache des Spiels positive Emotionen hervorruft. Level zwei dieser Gewohnheit beinhaltet drei optionale Nebenquests in den Kategorien Arbeit, Gesundheit und Beziehungen, um Balance zu schaffen. Ein konkretes Beispiel: Hauptabenteuer ist das Drehen eines Videos, Arbeits-Nebenquest ist das Schreiben eines Newsletters, Gesundheits-Nebenquest ist das Fitnessstudio und Beziehungs-Nebenquest ist ein Date-Abend mit der Freundin (Hamilton ansehen).

Gewohnheit 4: Die Fokus-Gewohnheit (Ablenkungen eliminieren)

Eine Harvard Business Review-Studie zeigt, dass Mitarbeiter durchschnittlich 22-28% ihres Arbeitstages durch Ablenkungen und Aufgabenwechsel verschwenden. Hochgerechnet bedeutet dies drei verschwendete Monate pro Jahr und ein ganzes Jahrzehnt in einer 40-jährigen Karriere. Der Sprecher unterscheidet zwischen willkommenen Ablenkungen (Freunde an der Uni, spielende Kinder) und unwillkommenen Ablenkungen (Slack, WhatsApp). Die Fähigkeit, sich ohne Unterbrechungen zu konzentrieren, ist eine absolute Superkraft. Praktische Strategien: Handy in den Fokusmodus versetzen, alle Computer-Benachrichtigungen ausschalten während des Filmens, in ein Café gehen zum Schreiben, um Team-Unterbrechungen zu vermeiden. Das Ändern der Arbeitsumgebung macht die Arbeit nicht nur spielerischer, sondern ermöglicht auch echte Tiefenarbeit ohne Unterbrechungen.

Gewohnheit 5: Schnellhandlungs-Gewohnheit

Ein Zitat von Alex Hormozi bildet die Grundlage: 'Intelligenz ist, wie schnell du dein Verhalten ändern kannst, wenn du neue Informationen erhältst.' Die meisten Menschen stecken zu lange in gewohnten Handlungsmustern fest, selbst wenn sie neue Informationen erhalten. Der Sprecher liest viel und hört Podcasts - manchmal handelt er sofort nach Inspiration (z.B. Bullet Journaling nach einem Interview mit Ryder Carroll), aber oft verzögert er das Handeln. Das Problem: Die Vergessenskurve mit exponentiellem Halbwertszeit-Zerfall bedeutet, dass ohne sofortiges Handeln oder Festhalten in einer To-do-Liste das Gelernte komplett verschwendet wird. Die Gewohnheit ist daher, schneller handlungsorientiert zu sein und Erkenntnisse aus Podcasts oder Büchern zeitnah im eigenen Leben anzuwenden, anstatt sehr langsam zu reagieren.

Gewohnheit 6: Experimental-Gewohnheit (Selbstexperimente)

Der Sprecher sucht ständig nach Möglichkeiten, an sich selbst zu experimentieren, um produktiver zu sein auf sinnvolle, angenehme und nachhaltige Weise. Jede neue Produktivitätsstrategie wird als ein- bis zweiwöchiges Experiment betrachtet. Der Gefühlsaspekt ist entscheidend - oft ignorieren Produktivitäts-Bros Emotionen stark, aber das, was uns produktiv macht, ist das, was sich gut anfühlt. Der Sprecher lehnt Narrative von Disziplin, Durchhaltevermögen und Entschlossenheit ab, da sie sich nicht gut anfühlen ('Ich gehe ins Fitnessstudio, weil ich diszipliniert bin' führt zu miesepetriger Stimmung). Stattdessen experimentiert er mit verschiedenen Ansätzen: wenige Wiederholungen mit hohem Gewicht, CrossFit, Yoga-Kurse. Die zentrale Frage: Welche Experimente kann ich durchführen, damit ich bewusster mit meiner Zeit umgehe UND es sich tatsächlich gut anfühlt? Langfristig ist das, was wir konsequent tun, das, was sich gut anfühlt.

Gewohnheit 7: Ausrichtungs-Gewohnheit (Ziele überprüfen)

Die Auto-Metapher verdeutlicht das Problem: Wenn man von London nach Cambridge will, aber 5% abweicht, landet man in Oxford - totale Zeitverschwendung trotz schnellen Fahrens. Die Ausrichtungs-Gewohnheit beinhaltet regelmäßiges Nachdenken über die eigenen Ziele und Richtungen. Der Sprecher setzt jährliche Ziele, überprüft sie alle drei Monate mit seinem CEO-Coach und führt wöchentliche Überprüfungen durch. Die wöchentliche Überprüfung umfasst: 1) Erfolge und Herausforderungen der vergangenen Woche überprüfen, 2) die nächsten zwei Wochen anschauen, 3) Ziele überprüfen auf Übereinstimmung mit Prioritäten (der Ausrichtungspunkt), 4) To-do-Liste aktualisieren, 5) drei wichtigste Ergebnisse für die kommende Woche auswählen und Zeit dafür im Kalender einplanen. Die Quartalsziele werden in einem Google-Dokument als Lesezeichen gespeichert. Man muss keinen 50-Jahres-Plan haben - es genügt, sich zu fragen: Was sind die ein bis drei Dinge in Gesundheit, Arbeit und Beziehungen für die nächsten drei Monate?

Gewohnheit 8: Delegations-Gewohnheit

Der Sprecher betrachtet Delegation anhand des persönlichen Stundensatzes: Welche Dinge kann man A einfach nicht mehr tun oder B an andere delegieren? Als Arzt mit 14 Pfund pro Stunde lohnte es sich nicht, eine Stunde zur Post zu gehen, um etwas für 5 Pfund zurückzuschicken. Heute mit höherem Stundensatz kann er vieles delegieren, wobei das Unternehmen profitiert, wenn er nur Dinge tut, die A Spaß machen, B Energie geben und C in denen er gut ist. Praktisches Beispiel: Eine Reinigungskraft für zwei Stunden wöchentlich zu 17 Pfund pro Stunde schaltet zwei zusätzliche Lebensstunden frei. Menschen haben seltsame Gedanken über Delegation ('böse'), aber jeder Restaurant-Besuch ist Delegation des Kochens. Man kann tatsächlich Zeit gegen Geld tauschen - je mehr Geld, desto wertvoller wird Zeit als nicht erneuerbare Ressource. Buchempfehlungen: 'Buy Back Your Time' von Dan Martell und 'The E-Myth Revisited' von Michael Gerber.

Abschluss und weitere Ressourcen

Der Sprecher schließt das Video ab und verweist auf ein weiteres Video über die Trident-Methode zur Verwaltung seines Kalenders. Dieses Video enthält mehr Informationen über die ideale Woche und tägliche Prioritäten, zusammen mit einer Vorlage, die zeigt, wie das System im eigenen Leben funktioniert. Zuschauer können die Vorlage in ihr eigenes Leben einbauen, falls gewünscht. Der Sprecher bedankt sich fürs Zuschauen und verabschiedet sich.

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