00:00:00Réveillez-vous. L'IA est là. Le moment "Open Claw" s'est produit pendant le week-end du President's Day, et ça a commencé un mois plus tôt
00:00:06et c'était déjà racheté pour un milliard de dollars par OpenAI. Si vous ne prêtez pas attention à cela,
00:00:11alors vous serez distancé. Cela étant dit, je ne suis pas ici pour faire peur.
00:00:15Je suis ici pour essayer de vous préparer à ce qui sera, selon moi, le plus grand changement à venir dans l'économie réelle,
00:00:19pas seulement pour les entreprises technologiques. Si vous en doutez encore un tant soit peu,
00:00:22voici une petite mise au point pour vous : l'IA ne sera jamais plus mauvaise qu'elle ne l'est en ce moment.
00:00:27Et si vous supposez n'importe quel taux d'amélioration sur une période de temps raisonnable,
00:00:32apprendre à utiliser l'IA devrait devenir votre priorité numéro un, numéro deux, numéro trois,
00:00:38et votre priorité numéro dix. C'est pourquoi, dans cette vidéo, je vais partager des façons de penser l'IA
00:00:43et des cas d'utilisation dès maintenant que vous pouvez déployer aujourd'hui ou d'ici la fin de cette vidéo pour apporter des changements significatifs
00:00:49dans votre entreprise, en lancer une ou améliorer votre façon de travailler au sein d'une plus grande structure,
00:00:52car je vais vous montrer comment protéger votre poste là-bas aussi, parce que je pense que c'est important.
00:00:55C'est aussi pour mon équipe. Il n'y a jamais eu de meilleur moment pour lancer une entreprise "AI-first" pour bousculer un marché existant
00:01:02car tous les acteurs de ce marché sont tellement occupés à gérer leur entreprise plutôt qu'à apprendre l'IA
00:01:08et à utiliser des mots comme "AI-first" plutôt que de l'être réellement.
00:01:13L'avantage que vous avez si vous débutez, c'est que vous avez du temps.
00:01:17Mais le fait est que chaque compétence que vous accumulez dans votre capacité à utiliser l'IA va vous donner
00:01:21un levier disproportionné sur vos concurrents. Ayant lancé quelques entreprises durant cette période
00:01:27dont je ne parle pas publiquement, nous avons des sociétés dont le revenu par employé se compte en millions par an
00:01:32par tête, parce que dès le premier jour, nous avons commencé ainsi. Même si les gens disent être "AI-first",
00:01:37si vous avez un organigramme massif, il est très difficile, d'une part, d'amener les gens à faire des choses nouvelles et inconfortables,
00:01:43ce qu'est typiquement la technologie. Et aussi parce que les gens ne sont pas prêts à avoir des conversations difficiles pour dire :
00:01:47"Hé, nous avons automatisé ce poste." Ce que les gens pensent alors, c'est : "Oh, trouvons autre chose à faire pour Danny."
00:01:53Mais je vous encouragerais plutôt à placer la barre plus haut pour toute l'entreprise ; ceux qui peuvent atteindre ce niveau
00:01:59restent, et ceux qui ne le peuvent pas, partent. Je suis désolé, je sais que c'est moche et dur, mais c'est la réalité, n'est-ce pas ?
00:02:06Et il y a eu, je vais passer un petit extrait de Jerome Powell, il a dit ça je crois hier ou avant-hier,
00:02:12sur le fait qu'il y a eu une croissance nulle de l'emploi dans le secteur privé.
00:02:17Concrètement, il y a zéro création nette d'emplois dans le secteur privé.
00:02:20Pensez à quel point c'est étrange. Ce n'est pas que l'économie ne va pas bien. C'est que les gens automatisent les emplois.
00:02:26Encore une fois, cette vidéo n'est pas là pour vous effrayer, mais j'espère qu'elle vous motivera au moins à passer à l'action,
00:02:32car je pense que ça n'arrivera pas, puis que ça arrivera très vite.
00:02:35En théorie des jeux, le système le plus flexible survit. C'est très proche du darwinisme entrepreneurial :
00:02:42ce sont ceux qui s'adaptent qui survivent. Ce ne sont pas les plus forts ou les plus intelligents, mais les plus adaptables.
00:02:49Cela signifie que lorsqu'il y a un changement d'environnement, maintenant, vous devez changer, vous devez vous adapter.
00:02:54Apprendre à utiliser les outils est le premier et le meilleur moyen d'y parvenir.
00:02:57Pour ceux d'entre vous qui ont peur d'utiliser l'IA, d'abord, passez outre. Mais au-delà de ça, vous risquez souvent plus en n'adoptant pas
00:03:05la nouvelle technologie qu'en craignant l'inconvénient potentiel qu'un petit pourcentage de gens subit.
00:03:09Certains disent : "Et la sécurité de l'IA et tout ça ? J'ai peur que l'IA prenne ma carte de crédit et dépense tout."
00:03:14Bien sûr, il y a des cas limites étranges où quelqu'un a donné trop de permissions à un agent sans assez de garde-fous.
00:03:20Mais c'est comme dire : "J'ai été piraté sur Internet, donc je ne devrais plus jamais utiliser Internet."
00:03:25Ce n'est pas un bon raisonnement. Alors, pourquoi n'y a-t-il pas plus de gens qui adoptent l'IA ?
00:03:30Eh bien, la raison est plutôt la complaisance. Il y a un coût à court terme que vous devez assumer pour apprendre quelque chose de nouveau.
00:03:38C'est comme former un employé. Si vous vous dites : "Je ne veux pas former cet employé car ça va me prendre du temps
00:03:46alors que je pourrais faire le travail moi-même." Oui, mais dès qu'il est formé, il peut faire le travail pour toujours.
00:03:50Mais quand on pense trop à court terme, comme la plupart des humains, on finit par perdre face à ceux qui pensent un peu plus à long terme.
00:03:56Et je vais répéter ce tweet que j'ai déjà cité, car il est tellement pertinent en ce moment.
00:04:00Il faut environ 20 heures pour devenir compétent dans une nouvelle compétence, mais les gens retardent la première heure pendant des décennies.
00:04:06Je vous promets que si vous prenez un week-end, samedi et dimanche, devant l'ordinateur à chercher comment faire faire une tâche par un agent.
00:04:14Si, d'ici la fin du week-end, vous n'avez pas tout construit, mais que vous avez au moins ouvert la boîte et mis les mains dedans,
00:04:20votre compréhension augmentera plus que par n'importe quel article alarmiste qui ne cherche qu'à faire des vues.
00:04:29Voyons maintenant à quoi cela ressemble concrètement dans une organisation, que vous y travailliez, que vous la dirigiez ou que vous la possédiez :
00:04:34vous devez arrêter de penser en termes de rôles et commencer à penser en termes de flux de travail (workflows).
00:04:39Analysons cela tactiquement. Pour chaque recrutement envisagé, notez les 4, 6, 8 ou 10 choses que cette personne fait réellement,
00:04:50ce qu'elle fait avec ses mains, ses yeux et sa bouche, les actions concrètes.
00:04:54Et demandez-vous si chacune de ces activités pourrait s'intégrer dans un workflow plutôt que dans un poste.
00:04:59L'ancienne pensée ou l'ancien paradigme est : "J'ai besoin d'embaucher un monteur."
00:05:04La nouvelle pensée est : "Quelles sont les cinq tâches qu'un monteur effectue réellement pour créer une vidéo ?"
00:05:11Et chacune de ces tâches devrait être un workflow. Laissez-moi vous donner un visuel pour bien illustrer cela.
00:05:15Supposons que vous ayez une organisation qui ressemble à ceci. Très simple.
00:05:21Chacun de ces rôles comporte des tâches. Enfin, ils devraient en avoir.
00:05:28Mais tout ceci sert à organiser des humains, pas à organiser les entrées et les sorties, car dans une organisation,
00:05:36si nous devions faire les choses parfaitement, nous agirions bien plus comme une entreprise manufacturière.
00:05:40Qu'est-ce que cela signifie ? Toute entreprise, à son niveau le plus basique, prend des matières brutes, ajoute sa recette secrète, et obtient un résultat plus précieux.
00:05:49Dans une entreprise de services, cela signifie prendre du talent brut, ajouter de la formation et des compétences, ou combiner plusieurs compétences,
00:05:56de sorte que ces compétences prises globalement valent plus que n'importe quel individu seul.
00:05:59Si vous avez quelqu'un qui écrit, quelqu'un qui lit, quelqu'un qui enregistre, quelqu'un qui monte, vous assemblez tout cela.
00:06:05D'un coup, vous avez une agence de publicité, et quelqu'un d'autre pour acheter de la pub. Super. Vous avez une agence.
00:06:08Mais notre structure organisationnelle actuelle sert à organiser la communication entre humains et la hiérarchie pour la prise de décision.
00:06:17Mais si vous aviez dès le départ les mêmes règles sur la façon dont tout doit être créé,
00:06:21alors toutes ces petites tâches que j'ai notées en dessous devraient juste être organisées de façon linéaire pour créer un résultat.
00:06:32La clé n'est pas de se dire : "Je vais automatiser le poste de cette personne."
00:06:36Il faut regarder un niveau en dessous et se demander : "Quelles sont les 10 choses que fait cette personne ?"
00:06:40Voyons si je peux automatiser juste cette tâche, puis la suivante.
00:06:44Et si vous êtes cette personne et que vous n'automatisez pas votre propre travail, vous ratez le coche.
00:06:49Je parlais hier soir à un bon ami, un très bon entrepreneur, qui a lancé une division au sein de son entreprise.
00:06:55Et la seule thèse ou mission de cette division est de couler sa propre entreprise, bien plus grande.
00:07:01Si vous n'êtes pas dans cet état d'esprit : "Ok, je vais prendre 20 % de mon temps pour essayer de supprimer mon propre poste",
00:07:08car si vous ne vous adaptez pas, vous finirez par perdre votre emploi. La question est de savoir
00:07:11si c'est vous qui contrôlerez cette automatisation ou quelqu'un d'autre.
00:07:15Parlons maintenant de ce à quoi ressemblera l'avenir des affaires, du moins à moyen terme.
00:07:19Le moyen terme sera le "BYOS". Qu'est-ce que ça veut dire ?
00:07:23C'est "Bring Your Own Software" (apportez votre logiciel) ou "BYOA", apportez votre ou vos propres agents.
00:07:30Ainsi, quand vous approchez une entreprise, cela signifie qu'il y a un pouvoir de gain phénoménal,
00:07:35même au niveau employé, ce qui est souvent dénigré par les gourous d'Internet.
00:07:42Mais si je peux dire à une entreprise : "Je suis votre département marketing entier", comme on l'a vu,
00:07:49Anthropic n'a qu'une seule personne dans son département marketing. Comment est-ce possible ?
00:07:53Bien sûr, ils bénéficient d'une énorme couverture médiatique. Il y a d'autres facteurs qui aident.
00:07:56Mais le point important est qu'il n'y a qu'un seul gars qui le fait, que ce soit juste du jargon marketing ou non.
00:08:01On peut être sûr que cette personne accomplit un travail colossal.
00:08:04Et ce n'est pas tant que cette personne fait tout elle-même, c'est qu'elle a automatisé et créé des agents qui font une grande partie du travail.
00:08:09Soudain, si vous pensez au budget marketing qu'une entreprise allouerait pour un département entier afin d'obtenir un résultat,
00:08:15si vous pouvez obtenir ce résultat grâce à des agents formés à votre méthode, vous devenez extrêmement précieux.
00:08:20Pouvez-vous faire cela en tant que prestataire et lancer une agence autour de ça ? Absolument.
00:08:23Pouvez-vous le faire en vous intégrant à une entreprise pour obtenir des parts ? Bien sûr.
00:08:26Pouvez-vous le faire juste pour gagner plus de cash ? Toutes ces options sont disponibles, mais elles ne l'étaient pas jusqu'à présent.
00:08:32Pensez aux besoins des entreprises en termes de fonctions et de résultats, et oubliez le fétichisme des titres car je pense qu'il ne survivra pas.
00:08:42Si vous êtes cet employeur ou entrepreneur et que vous vous dites : "Ok, je veux faire tout ça",
00:08:47"je veux vraiment utiliser l'IA, je veux des agents qui travaillent pour moi".
00:08:52Là où les gens échouent, c'est qu'ils ne forment pas l'IA comme ils formeraient un nouvel employé.
00:08:57Ils demandent à l'agent de faire quelque chose, le résultat arrive, et c'est mauvais.
00:09:02Ils se disent : "Oh, ça ne marchera jamais." Je vous rappelle que c'est le pire niveau qu'elle aura jamais.
00:09:07Deuxièmement, si vous aviez un nouvel employé, que vous lui donniez une tâche et qu'il vous rendait ça, le renverriez-vous immédiatement ?
00:09:16Probablement pas. Vous vous diriez : "J'ai juste besoin de mieux te former." Et si vous pensez que l'IA ne peut pas faire ce qu'un humain fait,
00:09:23je veux vraiment briser cette idée. Je veux détruire cette certitude chez ceux qui ne comprennent pas.
00:09:27Et si vous comprenez, envoyez ceci à vos employés ou votre équipe, car c'est réel.
00:09:32Les humains apprennent par renforcement : on fait une chose, on obtient un résultat, bon ou mauvais.
00:09:39Si c'est bon, on en fait plus. Si c'est mauvais, on en fait moins. C'est ainsi que les humains apprennent, point final.
00:09:44Alors quand on dit : "Oh, mais cette personne a tellement de goût", cela signifie qu'elle a reconnu un motif (pattern).
00:09:51Elle a communiqué ce motif et a été récompensée pour l'avoir fait.
00:09:55Donc elle le fait de plus en plus, et devient de plus en plus douée pour reconnaître ces motifs.
00:09:59Devinez ce qui est encore meilleur que les humains pour reconnaître des motifs ? Les ordinateurs.
00:10:04Fondamentalement, vous formez un ordinateur comme vous devriez former un humain.
00:10:08La réalité est que la plupart des gens ne forment pas les humains comme ils devraient former les ordinateurs.
00:10:11Résultat : ils sont mauvais formateurs. Mais l'une des choses, si vous suivez ma chaîne,
00:10:16c'est que je crois fermement à la réflexion sur les opérations et les comportements observables.
00:10:20Cela a été une transition incroyable pour mes compétences intégrant l'IA, car si vous enlevez tous les mots émotionnels,
00:10:28si vous enlevez tout l'éphémère, tout l'intangible de vos mots : charisme, "rendez ça plus léger"...
00:10:35utilisez des mots que les gens emploient et dites simplement : "Que voulez-vous qu'il se passe ?"
00:10:41Ce que la plupart des gens ne font pas parce qu'ils ne définissent pas ce qu'est un bon résultat.
00:10:44Si vous prenez le temps de définir ce que vous voulez vraiment au lieu d'attendre que l'autre devine
00:10:50et y arrive par miracle, ou d'attendre que l'agent devine et réussisse, ce qui est souvent ce qu'on fait,
00:10:56alors soudain vous serez bien meilleur en tant que formateur d'IA, ce qui sera fondamentalement votre rôle,
00:11:02pour qu'ils fassent le travail voulu, 100 fois plus vite, sans se plaindre et pour un centième du coût.
00:11:09Je vais vous donner un exemple. Si vous vous dites : "Hé, je veux..." c'est un exemple très simple,
00:11:14car la plupart des gens comprennent ce cas d'utilisation : "Je veux que tu m'écrives un texte publicitaire."
00:11:19Bon, on dit : "Hé, écris-moi cet e-mail." S'ils écrivent et que ça ressemble à de la bouillie d'IA,
00:11:24c'est généralement parce que vous n'avez rien donné d'autre que : "écris des mots corrects en français et fais en sorte que ça ressemble à du contenu Internet",
00:11:31ce qui est exactement ce à quoi l'IA ressemble. Elle a été entraînée sur Internet.
00:11:33Ce n'est donc pas la meilleure plume. Mais si vous dites : "Voici 12 règles inviolables et voici 16 échantillons de mes écrits."
00:11:41"Je veux que tu n'écrives qu'en respectant cela." Vous obtiendrez probablement un résultat cinq fois meilleur.
00:11:45Si vous répétez cette boucle 100 fois, vous aurez un résultat parfaitement calqué sur vos modèles,
00:11:51sauf qu'un humain oublie certaines choses dites 16 versions plus tôt, et il lui faut du temps pour taper ou apprendre de ces cycles de feedback.
00:12:01Ces 100 cycles pourraient prendre un an et demi avec une personne, mais 100 minutes avec une IA.
00:12:05Certains d'entre vous n'utilisent pas l'IA du tout. Certains sont des traînards et disent : "Je n'en ai pas besoin."
00:12:09"Personne ne remplacera jamais les humains." Grand bien vous fasse. Je suis ravi pour vous. Ce sera plus facile de vous battre.
00:12:14Mais bon, faites ce que vous voulez. Il y a encore des gens aujourd'hui qui utilisent des fax.
00:12:20Il y a des gens aujourd'hui qui comptent encore sur leurs doigts. Ça ne les rend pas plus compétitifs.
00:12:27Cela signifie qu'ils luttent avec un désavantage, et qu'ils doivent être bien meilleurs dans d'autres domaines.
00:12:33Ce serait comme ne pas utiliser Internet pour votre entreprise.
00:12:36Existe-t-il des entreprises sans site web qui gagnent de l'argent ? Absolument. Gagnent-elles autant qu'elles le pourraient ?
00:12:43Probablement pas. Et je vous fais cette promesse : à travers l'histoire humaine, l'alliance humain + technologie supérieure l'a toujours emporté.
00:12:54C'était vrai de l'âge de pierre à l'âge du bronze. De l'âge du bronze à l'âge du fer. Du fer à l'âge du titane.
00:13:01Ou de l'aluminium, comme disent mes amis australiens, vous pouvez le voir très naturellement.
00:13:08Et je veux aussi vous donner ceci pour vous détendre un petit peu.
00:13:16Tant qu'il s'agit d'humains avec des outils contre d'autres humains avec d'autres outils, vous restez en compétition contre des humains.
00:13:25Et tant que ce jeu continue, vous devriez être serein. Le jour où vous essaierez de battre la machine seule, vous perdrez.
00:13:31Chaque fois qu'on a dit : "Les machines ne nous battront jamais aux échecs, au Go, ou à telle autre activité..."
00:13:38Elles finissent toujours par le faire. Comme le pilotage automatique dans les avions, tout le monde était contre.
00:13:42Il y aura de la résistance sur l'IA, pas pour ses fonctions, mais à cause des émotions que cela suscite.
00:13:48Je vais vous montrer rapidement le plan exact en 10 étapes de 0 à plus de 100 millions que moins de 1 % des entreprises terminent.
00:13:55Je l'ai fait plusieurs fois maintenant. Je peux donc dire avec assurance que ce sont les étapes à franchir
00:14:00à mesure que l'effectif augmente. J'ai décomposé cela selon huit fonctions différentes de l'entreprise.
00:14:05À quoi ressemble la contrainte, quels en sont les symptômes quand on la traverse ?
00:14:09Et quelles mesures nous avons prises pour passer au niveau supérieur. Nous l'avons fait pour des logiciels, des produits physiques, des services, etc.
00:14:17Et ça marche. C'est mon cadeau pour vous. C'est totalement gratuit. Le lien est dans la description.
00:14:21Allez sur [acquisition.com/roadmap](https://acquisition.com/roadmap), entrez vos infos et vous recevrez tout gratuitement.
00:14:26Maintenant, dans un monde de travail et d'intelligence IA infinis, où le coût de l'intelligence et du travail devient virtuellement nul,
00:14:35la dernière chose de valeur pour laquelle un humain sera payé, ce sera de prendre des risques.
00:14:40C'est une charge que personne d'autre ne peut prendre à votre place, c'est pourquoi je pense que l'argent existera toujours.
00:14:46C'est juste que le travail n'aura plus de valeur. Et c'est là que ça devient difficile.
00:14:49Il sera de plus en plus dur de fournir de la valeur à un marché quand votre propre travail, votre effort inhérent, n'en a plus face à un robot intelligent.
00:14:59Il est plus fort, plus rapide et travaille pour 200 dollars. Il travaille pour le prix de l'électricité qu'il consomme.
00:15:05Encore une fois, ce n'est pas pour vous faire peur, mais pour vous préparer à ce qui arrive.
00:15:11Si vous êtes dans l'économie réelle aujourd'hui, vous vous dites : "Oh, chaque entreprise va devenir technologique."
00:15:20Vous ne vous voyez peut-être pas comme une entreprise technologique aujourd'hui, mais utilisez-vous les réseaux sociaux ?
00:15:25Utilisez-vous Internet ? Les e-mails ? Le téléphone ? Ce sont des composants technologiques que vous avez intégrés.
00:15:31Et je considère que c'est le dernier rempart où les humains jouent ce rôle.
00:15:36Évidemment, le PIB (Produit Intérieur Brut) généré par tête a continué d'augmenter.
00:15:42Si on regarde l'économie, quels sont les deux facteurs de production ? L'éducation (les compétences) et la technologie.
00:15:48Quand vous avez un travail et une intelligence infinis, il va y avoir une explosion du PIB.
00:15:57Il y a plus d'entreprises que jamais. Et je pense aussi que si beaucoup de postes sont automatisés, le nombre d'entreprises qui en naîtront sera immense.
00:16:06Je ne prétends pas tout savoir, personne ne le sait, mais sur quoi puis-je parier ?
00:16:12Je crois en une stratégie "barbell" (haltère) pour aborder l'avenir. Qu'est-ce que ça veut dire ?
00:16:19D'un côté, le haut risque, haute récompense. C'est l'incorporation totale de l'IA partout.
00:16:25Toutes mes entreprises seront "AI-first", natives IA. Je dois être prêt à avoir ces discussions difficiles avec l'équipe pour qu'elle s'élève.
00:16:31Et s'ils n'y arrivent pas, je dois être prêt à leur dire que nous n'avons plus besoin d'eux car le rôle est automatisé.
00:16:37Je dois être prêt car même si vous ne l'êtes pas, une startup naîtra sans avoir à gérer ce passé, automatisera tout et vous battra.
00:16:48Ça, c'est le côté risqué. De l'autre côté, il y a les paris sûrs, l'approche de Jeff Bezos : ce qui ne changera pas.
00:17:01Je crois que les humains auront toujours un corps, du moins à court et moyen terme.
00:17:05Tout ce qui touche à la santé existera toujours : soins, fitness, consommables, nourriture, compléments alimentaires.
00:17:16Dans un monde où les robots font tout le travail pour les humains, qu'auront les humains ?
00:17:22Si on regarde l'histoire, on gagne une chose : du temps libre ou du repos.
00:17:27Comment occupons-nous ce temps libre ? Par le divertissement. Je crois que le divertissement va exploser.
00:17:33C'est déjà énorme. Sa part dans le PIB croît et va bondir car les gens auront plus de temps et le divertissement est souvent peu coûteux.
00:17:41Si vous pouvez faire un film entier maintenant, il y a cette période où les prix n'ont pas encore été ajustés au coût réel.
00:17:50Vous pouvez créer des vidéos virales, obtenir une pub géante pour un film fait entièrement par IA et gagner 100 ou 200 millions de dollars.
00:18:00Et la beauté de la chose, c'est que c'est presque 100 % de marge. Et vous pouvez tout à fait le faire.
00:18:05Pourquoi les gens ne le font-ils pas ? Parce qu'ils ont peur d'agir. Mais l'opportunité est là.
00:18:10Je vais aussi dire quelque chose qui va en mettre mal à l'aise certains.
00:18:12C'est une réalité absolue du monde des affaires : si vous voulez connaître la pointe de l'innovation technologique appliquée au business,
00:18:21regardez l'industrie pornographique. Ce qu'elle adopte en premier finit par se généraliser.
00:18:31Qu'a-t-on déjà vu dans le porno ? Des avatars IA de filles créés par des gens qui lancent des armées d'avatars.
00:18:38Ils ont une centaine de modèles. Je ne sais pas quel est votre genre, ou même des aliens, peu importe ce que vous voulez, je ne juge pas.
00:18:46Je parle de pure économie. Ils n'ont pas à gérer les drames humains. Ils n'ont pas à filmer.
00:18:51Ils créent juste des vidéos. Ils les calculent (rendu). Ils les envoient. Ils ont des chats.
00:18:56C'est juste un chatbot qui répond. Certains ont été entraînés sur 10 000 conversations de ce type, et les gens paient pour ça.
00:19:03Soudain, ce que je vois pour le futur : les humains auront besoin d'un endroit où vivre.
00:19:09Ils auront besoin de manger. Ils auront besoin de s'occuper avec du divertissement.
00:19:14Ce sont des industries qui ne changeront pas. Laquelle gagnera ? Qui sait ? Mais ces secteurs existeront.
00:19:19Et puis je vais vous donner ma vision du pire scénario (hell in a handbasket).
00:19:24Qu'est-ce que ça veut dire ? S'il y a un monde où tout s'effondre, alors plus rien n'a d'importance.
00:19:33Je dois parfois m'éloigner de l'angle apocalyptique du genre : "Ok, si tout est perturbé et qu'il y a une sous-classe permanente sans argent".
00:19:45"Et qu'une poignée d'élus ayant misé sur la technologie possède toute la richesse mondiale".
00:19:51Si ça arrive, ce sera l'anarchie. Peut-être. Je n'en sais rien.
00:19:55Je préfère vivre dans un monde où j'espère le meilleur tout en me préparant au pire.
00:20:01Mais j'espère vraiment le meilleur. Et dans le scénario catastrophe, rien de tout cela n'aura d'importance.
00:20:06Préparez-vous au soleil comme à la pluie. Soyez paré à tout temps.
00:20:10En faisant cela, vous aurez les meilleures chances de réussir, quelle que soit la saison à venir.
00:20:16Voici une dernière expérience de pensée qui pourrait vous aider.
00:20:19J'ai lu ça dans un post de Brian Johnson de Blueprint. Si vous le connaissez, c'est le gars de la longévité.
00:20:24Il disait que les gens ne réalisent pas qu'ils se sont entraînés toute leur vie à nager.
00:20:30Et vous pensez pouvoir nager par tous les temps et devenir un nageur de plus en plus doué.
00:20:34Les vagues s'écrasent, et vous passez de la piscine municipale au lac, puis à la haute mer, jusqu'à traverser les frontières à la nage.
00:20:46C'est un niveau de fou. Mais le changement qui arrive est une transition de phase : vous nagez,
00:20:53puis soudain l'eau se met à bouillir et devient gazeuse car tout s'est évaporé, et vous brassez du vent.
00:21:00Peu importe votre talent de nageur. Les lois fondamentales de la physique de l'environnement ont changé.
00:21:05C'est le changement au bord duquel nous nous trouvons. J'espère que ce n'est pas trop sombre, car j'y vois une opportunité immense.
00:21:16Pourquoi ? Parce que les humains sont lents à s'adapter. Si vous regardez ceci, vous êtes probablement déjà en avance.
00:21:22Il y a tant de gens de plus de 50 ans qui disent : "Je suis trop vieux pour ces conneries." Et devinez quoi ? Ils ont tout l'argent.
00:21:27Ce qui est intéressant, c'est que ceux qui ont l'argent vont vite réaliser qu'il va aller ailleurs, car ils ne se sont pas adaptés.
00:21:36C'est une opportunité. Il y a aussi l'opportunité d'aller voir des entreprises classiques et d'automatiser des pans de leur travail.
00:21:42Mais quand je dis que les humains sont lents à s'adapter, leur sensibilité aux prix l'est aussi.
00:21:46S'ils ont l'habitude de payer 2000 dollars par mois pour un service, ce prix inclut le coût habituel de la main-d'œuvre.
00:21:53Si vous pouvez continuer à facturer ces 2000 dollars pour ce service...
00:21:59mais qu'au lieu de vous coûter 500 dollars, ça vous en coûte 50, ou même 5 dollars...
00:22:05la marge que vous pouvez dégager est phénoménale. Et plus important encore, le levier opérationnel est énorme : le besoin en personnel diminue.
00:22:16Une seule personne peut générer des millions de revenus. Il devient facile de passer à l'échelle car le plus gros coût est la coordination humaine.
00:22:26Je vous encourage donc à faire ceci : après tout ce que vous avez entendu, vous vous sentez motivé. Que faire ?
00:22:33Voici ma suggestion : notez la liste de tout ce que vous faites chaque jour.
00:22:39Au niveau le plus granulaire : répondre aux e-mails, aux messages Slack, créer du contenu, faire des pubs, gérer des campagnes.
00:22:47Séparez bien chaque tâche individuelle. Ne pensez pas en gros blocs.
00:22:52Ne dites pas : "Je gère des pubs." Il y a plein de choses là-dessous.
00:22:56Créer les campagnes, fixer les budgets, analyser les résultats, créer le visuel, écrire le texte, tester les pages de destination.
00:23:04Il y a une multitude de tâches sous l'appellation "gérer des pubs".
00:23:08Prenez chaque tâche, soumettez-la à l'IA et dites : "Aide-moi à automatiser ceci".
00:23:18Demandez les étapes à suivre. Elle vous donnera une liste, puis faites la première chose de la liste.
00:23:23Si vous bloquez, petit conseil : faites une capture d'écran et demandez à l'IA : "Que dois-je faire maintenant ?"
00:23:28Elle vous le dira. Puis capturez l'écran suivant et redemandez. Elle vous guidera.
00:23:32C'est fou : tout le monde a maintenant un tuteur IA au bout des doigts, mais vous ne l'utilisez pas.
00:23:40C'est le genre de choses sur lesquelles nous travaillons activement dans notre communauté ACU Vantage.
00:23:47Si vous possédez une entreprise de plus d'un million de dollars, c'est ce qu'on fait tous les jours chez ACU.
00:23:52Nous avons un produit IA que nous formons depuis des années.
00:23:55On a aussi un vendeur qu'on forme. On fait beaucoup de choses en coulisses pour saisir les opportunités.
00:24:00Vous pouvez aller voir ça sur le lien ci-dessous, ou à l'écran, peu importe.
00:24:06Sur ce, paix et bénédictions sur vous et votre descendance.
00:24:11Je vous souhaite le meilleur. J'espère que vous serez dans la classe supérieure permanente dans le monde qui vient.