00:00:00Despierten. La IA ya está aquí. El momento "Open Claw" ocurrió el fin de semana del Día del Presidente, y comenzó un mes antes
00:00:06y ya fue adquirida por mil millones de dólares por OpenAI. Si no estás prestando atención a esto,
00:00:11entonces te quedarás atrás. Dicho esto, no estoy aquí para infundir miedo.
00:00:15Estoy aquí para intentar prepararte para lo que creo que será el mayor cambio que ocurrirá en la economía real,
00:00:19no solo en las empresas tecnológicas. Si todavía dudas de esto en absoluto,
00:00:22esto es como una noticia de última hora para ti: la IA nunca será peor de lo que es ahora mismo.
00:00:27Y si asumes cualquier tasa de mejora durante cualquier período de tiempo razonable,
00:00:32aprender a usar la IA debería convertirse en tu prioridad número uno, dos, tres,
00:00:38y en tu prioridad número diez. Y es por eso que en este video, voy a compartir algunas formas de pensar en la IA
00:00:43y casos de uso actuales que puedes implementar hoy mismo o al final de este video para realizar cambios significativos
00:00:49en tu negocio, para empezar uno o para mejorar tu forma de trabajar dentro de una empresa más grande,
00:00:52porque te mostraré cómo proteger tu puesto allí también, ya que creo que es importante.
00:00:55Esto también es para mi equipo. Así que nunca ha habido un mejor momento para empezar un negocio basado en IA para irrumpir en un mercado existente
00:01:02porque todas las personas en ese mercado están tan ocupadas dirigiendo su negocio en lugar de aprender sobre IA,
00:01:08y usan palabras como "prioridad en IA" en lugar de serlo realmente.
00:01:13Y así, la ventaja que tienes si estás empezando es que tienes tiempo.
00:01:17Pero la cuestión es que cada habilidad que logres acumular en tu capacidad para usar la IA te dará
00:01:21un apalancamiento desproporcionado sobre tus competidores. Y habiendo fundado algunas empresas en este periodo
00:01:27sobre las que no soy tan público, tenemos empresas cuyos ingresos por empleado son de millones al año
00:01:32por persona, porque desde el primer día empezamos así. Porque por mucho que la gente diga que prioriza la IA,
00:01:37si tienes un organigrama grande de personas, es muy difícil, primero, lograr que la gente haga cosas nuevas e incómodas,
00:01:43que es lo que suele ser la tecnología. Y también porque la gente no está dispuesta a tener conversaciones difíciles y decir:
00:01:47"Oye, automatizamos este puesto". Lo que la gente piensa entonces es: "Bueno, busquemos algo más que Danny pueda hacer".
00:01:53Pero la cuestión es que yo te animaría a elevar el listón para toda la empresa y las personas que puedan alcanzar ese nuevo listón
00:01:59se quedan, y las que no, no. Y lo siento, sé que es feo y duro, pero esta es la realidad, ¿verdad?
00:02:06Y básicamente, pondré algo de Jerome Powell, que dijo esto creo que ayer o anteayer,
00:02:12sobre cómo hubo un crecimiento cero de empleos en el sector privado.
00:02:17Efectivamente, hay una creación neta de empleo de cero en el sector privado.
00:02:20Piensa en lo extraño que es eso. No es que a la economía no le esté yendo bien. Es que la gente está automatizando empleos, ¿vale?
00:02:26Ahora bien, de nuevo, este video no es para asustarte, sino que espero que al menos te motive a tomar medidas,
00:02:32porque creo que no pasará nada y de repente sucederá muy rápido.
00:02:35Así que, en la teoría de juegos, el sistema más flexible sobrevive. Y es muy parecido al darwinismo empresarial, por así decirlo,
00:02:42que es que las personas que pueden adaptarse son las que sobreviven. No son los más fuertes ni los más inteligentes, sino los más adaptables.
00:02:49Y eso significa que cuando hay un cambio en el entorno, ahora mismo, tienes que cambiar, tienes que adaptarte.
00:02:54Y aprender a usar las herramientas es la primera y mejor manera de hacerlo.
00:02:57Para aquellos que tienen miedo de usar la IA, primero supérenlo. Pero más allá de eso, a menudo te arriesgas más al no adoptar la nueva tecnología
00:03:05que al temer la posible desventaja que experimenta un pequeño porcentaje de personas.
00:03:09Algunas personas dicen: ¿qué pasa con la seguridad de la IA y todas estas cosas? Me preocupa que la IA tome mi tarjeta de crédito y gaste.
00:03:14Por supuesto, hay casos aislados extraños en los que alguien dio demasiados permisos a un agente y no instaló suficientes protecciones.
00:03:20Pero es como decir que me hackearon en internet, así que no debería volver a usar internet nunca más.
00:03:25No es un buen razonamiento, ¿verdad? Entonces, ¿por qué más gente no adopta la IA?
00:03:30Bueno, la razón es más bien la complacencia, ¿verdad? Hay un coste a corto plazo que tienes que asumir para aprender algo nuevo, punto.
00:03:38Es como formar a un empleado. Si piensas: bueno, no quiero formar a este empleado porque me va a llevar tiempo cuando podría estar trabajando.
00:03:46Es como, sí, pero en cuanto los formes, podrán hacer el trabajo para siempre, ¿verdad? Tiene sentido hacerlo.
00:03:50Pero cuando piensas demasiado a corto plazo, como hace la mayoría de los humanos, acabas perdiendo ante personas que pueden pensar un poco más a largo plazo.
00:03:56Y repetiré este tuit que he dicho antes, porque creo que es muy relevante ahora mismo.
00:04:00Se necesitan unas 20 horas para volverse competente en cualquier habilidad nueva, pero la gente retrasa la primera hora durante décadas.
00:04:06Y te lo prometo, si te tomas un fin de semana y dices: sábado y domingo me sentaré frente a este ordenador y descubriré cómo hacer que un agente haga algo por mí.
00:04:14Muy bien. Si al final del fin de semana no has construido algo por completo, pero realmente quitaste el envoltorio, te involucraste de verdad,
00:04:20tu comprensión aumentará más que con cualquier cantidad de artículos alarmistas que puedas leer para captar tu atención solo por visitas e impresiones.
00:04:29Cambiemos a cómo se ve esto realmente dentro de una organización, ya sea que trabajes en una, la dirijas o seas el dueño,
00:04:34tienes que dejar de pensar en términos de roles y empezar a pensar en términos de flujos de trabajo.
00:04:39Vamos a desglosarlo tácticamente. Para cada contratación que estés considerando, escribe las cuatro, seis, ocho o diez cosas que esa persona hace realmente,
00:04:50lo que hace con sus manos, sus ojos y su boca, lo que ejecuta.
00:04:54Muy bien. Y luego pregúntate si cada una de esas actividades podría vivir dentro de un flujo de trabajo en lugar de en un puesto de trabajo.
00:04:59El viejo pensamiento o paradigma es: necesito contratar a un editor.
00:05:04El nuevo pensamiento o paradigma es: ¿cuáles son las cinco cosas que un editor hace realmente para crear un video?
00:05:11Y cada una de esas cosas debería ser un flujo de trabajo. Permíteme darte una imagen visual para que entiendas esto.
00:05:15Supongamos que tienes una organización que se ve así. Muy simple.
00:05:21Cada uno de estos roles tiene tareas asignadas, o al menos debería tenerlas. Por supuesto.
00:05:28Pero todo esto es para organizar a los humanos, no para organizar las entradas y salidas, porque en una organización,
00:05:36si hiciéramos algo a la perfección, lo tendríamos mucho más parecido a un negocio de fabricación.
00:05:40Ahora, ¿qué significa eso? Todo negocio, en su nivel más básico, toma insumos brutos, añade un toque especial y obtiene un resultado de mayor valor.
00:05:49En un negocio de servicios, significa que tomas el talento bruto, añades formación y habilidades, o unes varias de estas habilidades,
00:05:56que cuando se toman en conjunto valen más que cualquiera de los individuos por sí solos.
00:05:59Cierto. Si tienes a alguien que sepa escribir, otro que lea, otro que grabe, otro que edite, júntalo todo.
00:06:05De repente tienes una agencia de publicidad y alguien más que puede comprar anuncios. Genial. Tienes una agencia de publicidad.
00:06:08Bien. Pero la cuestión es que nuestra estructura organizativa sirve para organizar la comunicación entre humanos y la jerarquía para la toma de decisiones.
00:06:17Pero si tuvieras las mismas reglas desde el principio sobre cómo se debe crear todo,
00:06:21entonces todos estos pequeños guiones que tengo aquí debajo, que son las tareas que alguien hace, deberían organizarse de forma lineal para generar un resultado.
00:06:32Y la clave no es decir: voy a automatizar a esta persona.
00:06:36Solo tienes que mirar un nivel por debajo de eso y preguntar: ¿cuáles son las 10 cosas que hace esta persona?
00:06:40Déjame ver si puedo automatizar solo esta tarea y luego la siguiente.
00:06:44Y si tú eres esa persona, si no estás automatizando tu propio trabajo, estás perdiendo el tren aquí.
00:06:49Estaba hablando con un buen amigo mío que es un gran emprendedor anoche, y creó una división dentro de su empresa.
00:06:55Y la única tesis o misión de ese negocio es dejar fuera de juego a su empresa mucho más grande.
00:07:01Si no piensas con ese mismo nivel de decir: vale, voy a dedicar el 20 por ciento de mi tiempo a intentar quedarme sin trabajo,
00:07:08porque la cuestión es que si no te adaptas, acabarás quedándote sin trabajo.
00:07:11La pregunta es si serás tú quien controle esa automatización o alguien más.
00:07:15Bueno, hablemos de cómo será el futuro de los negocios, al menos a medio plazo.
00:07:19El medio plazo va a ser BYOS. ¿Qué significa eso?
00:07:23Va a ser "Trae tu propio software" (Bring Your Own Software) o BYOA, "Trae tu propio agente" (Bring Your Own Agent) o agentes.
00:07:30Y así, cuando te acercas a un negocio, esto significa que también hay un tremendo poder de ganancia,
00:07:35incluso a nivel de empleado, algo que los gurús de internet suelen despreciar.
00:07:42Pero si puedo acercarme a una empresa y decir: soy todo tu departamento de marketing, como se publicó famosamente por aquí,
00:07:49Anthropic tiene una sola persona en su departamento de marketing. ¿Cómo es eso posible?
00:07:53Ahora, por supuesto, tienen toneladas de relaciones públicas. Hay otras cosas que creo que les ayudan.
00:07:56Pero el punto importante aquí es que tienen a un solo tipo haciéndolo, ya sea lenguaje de marketing o no.
00:08:01Podemos estar seguros de que esa persona sigue haciendo un montón de cosas. De acuerdo.
00:08:04Y no es realmente que esa persona haga un montón de cosas. Ha automatizado y creado agentes que hacen gran parte de ese trabajo por ella.
00:08:09Así que, de repente, si piensas en el gasto de marketing que una empresa asignaría a todo un departamento de personas para obtener un resultado,
00:08:15si puedes obtener ese resultado gracias a agentes que has entrenado en tu forma de hacer las cosas, entonces te vuelves muy valioso.
00:08:20Ahora bien, ¿puedes hacerlo como contratista y montar una agencia en torno a ello? Por supuesto.
00:08:23¿Puedes hacerlo integrándote en una empresa y obteniendo una parte del capital? Claro.
00:08:26¿Puedes hacerlo solo porque quieres que te paguen más en efectivo? Todas estas son cosas disponibles para ti, pero nunca lo habían estado hasta ahora.
00:08:32Piensa en lo que las empresas necesitan en términos de funciones y resultados, y simplemente borra el elitismo de los títulos que existe en el mercado privado porque no creo que sobreviva.
00:08:42Así que si eres ese empleador, ese emprendedor, y dices: vale, quiero hacer estas cosas, ¿verdad?
00:08:47Quiero usar realmente la IA. Quiero tener agentes que trabajen para mí.
00:08:52Donde la gente falla es en que no están entrenando a la IA de la misma manera que entrenarían a un nuevo empleado.
00:08:57Hacen que el agente haga algo y el resultado que devuelve es malo.
00:09:02Dicen: oh, esto no volverá a funcionar. Te recuerdo que esto es lo peor que llegará a ser jamás.
00:09:07Número uno. Número dos, si tuvieras un empleado nuevo y le dijeras: haz esta tarea por mí, y luego te entrega algo, ¿lo despedirías inmediatamente?
00:09:16Probablemente no. Dirías: oh, necesito entrenarte más. Y si piensas: oh, bueno, no puede hacer lo que los humanos hacen.
00:09:23Realmente quiero romper eso. Quiero destruir esa idea para la gente que no lo entiende.
00:09:27Y si lo entiendes, entonces tal vez necesites enviar esto a tus empleados, a tu equipo, porque esto es real.
00:09:32Los humanos aprenden mediante el refuerzo, es decir, haces algo y obtienes un resultado, bueno o malo.
00:09:39Si es bueno, haces más de eso. Si es malo, haces menos. Así es como aprenden los humanos, punto.
00:09:44Y cuando alguien dice: oh, pero esa persona tiene tan buen gusto, significa que reconoció un patrón.
00:09:51Comunicó ese patrón y fue recompensada por hacerlo.
00:09:55Así que lo hace cada vez más. Y así se vuelven cada vez mejores reconociendo patrones.
00:09:59¿Adivina qué es muy bueno reconociendo patrones, incluso mejor que los humanos? Los ordenadores.
00:10:04Exacto. Fundamentalmente, entrenas a un ordenador de la misma manera que deberías entrenar a un humano.
00:10:08La realidad es que la mayoría de la gente no entrena a los humanos como debería entrenar a los ordenadores.
00:10:11Y como resultado, son malos entrenando. Pero una de las cosas es que, si has pasado por mi canal alguna vez,
00:10:16soy un gran creyente en pensar a través de las operaciones, de los comportamientos observables.
00:10:20Bien. Y esto ha sido una traducción increíble para mi conjunto de habilidades integrando la IA, porque si quitas todas las palabras emocionales,
00:10:28si quitas todo lo efímero, todo lo intangible de tus palabras: carisma, hazlo más ligero,
00:10:35hazlo como todas estas palabras que usa la gente y simplemente di: ¿qué quieres que pase?
00:10:41Cosa que la mayoría de la gente no hace porque no define cómo es un buen resultado.
00:10:44Si realmente puedes tomarte el tiempo para definir lo que quieres en lugar de esperar que la otra persona lo adivine
00:10:50y de alguna manera acierte, o esperar que el agente lo adivine y acierte, que es lo que realmente estamos haciendo,
00:10:56entonces de repente serás mucho mejor como entrenador de IA, que es fundamentalmente donde vas a estar,
00:11:02para que realmente puedan hacer el trabajo que quieres y hacerlo 100 veces más rápido, sin quejas y a una centésima parte del coste.
00:11:09Te daré un ejemplo. Si dices: oye, quiero... este es un ejemplo muy sencillo,
00:11:14porque la mayoría de la gente entiende este caso de uso, que es como: oye, quiero que me escribas unos textos.
00:11:19Vale. Escribe este texto para un correo electrónico. Si escriben el texto y suena a basura generada por IA,
00:11:24suele ser porque no le diste nada más que: escribe palabras en español que sean correctas y haz que suene como internet,
00:11:31que es fundamentalmente a lo que suena la IA. Se entrenó con internet. Cierto.
00:11:33Y por eso no es la mejor escritura. Pero si dices: oye, aquí hay 12 reglas que nunca puedes romper y aquí hay 16 muestras de mis escritos.
00:11:41Y quiero que escribas solo de acuerdo con esto. Probablemente obtendrás un resultado cinco veces mejor que el anterior.
00:11:45Ahora, si repites ese bucle 100 veces más, de repente tendrás un resultado perfectamente entrenado en los patrones,
00:11:51excepto que con una persona, se le olvidan algunas de las cosas que dijiste hace 16 veces y le lleva tiempo ir a escribirlo o aprender ese ciclo de retroalimentación.
00:12:01Y esos cien ciclos pueden llevarte un año y medio con una persona, pero pueden llevarte 100 minutos con la IA.
00:12:05Algunos de ustedes no están usando la IA en absoluto. Algunos son rezagados de la IA y dicen: no la necesito.
00:12:09Nadie va a reemplazar nunca a los humanos. Y me alegro por ustedes. Hará que sea más fácil ganarles.
00:12:14Pero bueno, cada uno a lo suyo. Hay gente hoy en día que todavía usa máquinas de fax.
00:12:20Hay gente hoy en día que todavía cuenta con los dedos. No significa que eso les haga más propensos a competir.
00:12:27Significa que están compitiendo y siguen ganando con una desventaja, lo que significa que tienen que ser mucho mejores en otros ámbitos.
00:12:33Claro. Sería como no entrar en internet con tu empresa.
00:12:36¿Hay empresas ahora mismo que no tienen páginas web y ganan dinero? Por supuesto. ¿Ganan tanto como podrían?
00:12:43Probablemente no. Y esta es una promesa absoluta para ti: a lo largo de toda la historia humana, los humanos con tecnología superior vencieron a los humanos con tecnología inferior.
00:12:54Funcionó de la Edad de Piedra a la Edad del Bronce. Funcionó de la Edad del Bronce a la Edad del Hierro. Funcionó de la Edad del Hierro a la del Titanio.
00:13:01O el aluminio, como dicen mis australianos, hacia lo que puedes ver de forma natural.
00:13:08Y también quiero darte esto como un pequeño alivio para el estrés.
00:13:16Mientras sean humanos más herramientas contra humanos con otras herramientas, seguirás compitiendo contra humanos.
00:13:25Y mientras ese juego continúe, deberías sentirte infinitamente seguro. El día que intentes vencer a la máquina, perderás.
00:13:31Cada vez que hemos intentado decir: las máquinas nunca nos ganarán al ajedrez, al Go, a lo que sea...
00:13:38siempre lo hacen. Al igual que el piloto automático en los aviones, todo el mundo estaba muy en contra.
00:13:42Ahora habrá resistencia a muchas cosas de la IA, pero no por su función, sino por las emociones de la gente al respecto.
00:13:48Rápido, voy a mostrarte la hoja de ruta exacta de 10 etapas, de cero a más de 100 millones, que menos del uno por ciento de las empresas terminan.
00:13:55Ya lo he hecho varias veces. Y puedo decir con mucha confianza que estas son las etapas a medida que aumenta la plantilla,
00:14:00por las que tienes que pasar. Y desglosé cada una de ellas por ocho funciones diferentes del negocio.
00:14:05Cómo se siente la restricción, cuáles son los síntomas cuando estás pasando por ella...
00:14:09Y luego qué pasos tomamos realmente para graduarnos. Y lo hemos hecho en software, productos físicos, servicios, tiendas físicas, todo esto.
00:14:17Y funciona. Es mi regalo para ti. Es absolutamente gratis. El enlace está en la descripción.
00:14:21Pero solo ve a [acquisition.com/roadmap](https://acquisition.com/roadmap), introduce tus datos y te lo enviará gratis.
00:14:26Ahora, en un mundo de trabajo e inteligencia infinita por IA, donde el coste de la inteligencia y el trabajo se vuelve funcionalmente cero, o más bien el coste de la energía.
00:14:35La última cosa valiosa por la que se le pagará a un humano será por asumir riesgos.
00:14:40Eso es algo en lo que incurres tú y que nadie más puede quitarte, por eso creo que el dinero existirá en el futuro.
00:14:46Es solo que el trabajo manual no tendrá valor. Y ahí es donde esto se pone difícil.
00:14:49Será cada vez más difícil aportar valor a un mercado cuando tu trabajo inherente ya no tenga valor al haber un robot con inteligencia infinita dentro.
00:14:59Es más fuerte, más rápido y trabaja por 200 dólares. Trabaja por el precio de la electricidad que lo hace funcionar.
00:15:05Y esto, repito, no es para asustarte, sino para prepararte para lo que viene.
00:15:11Así que si estás en la calle ahora mismo pensando que cada empresa se va a convertir en una tecnológica...
00:15:20No te considerarías una empresa tecnológica hoy en día, pero bueno, ¿usas las redes sociales?
00:15:25¿Usas internet? ¿Usas el correo electrónico? ¿Usas el teléfono? Todos estos son componentes de la tecnología que integraste en tu negocio.
00:15:31Y yo consideraría esto el último bastión donde los humanos desempeñan ese papel.
00:15:36Obviamente, el PIB (Producto Interior Bruto) y la cantidad que las empresas ganan por empleado ha seguido subiendo.
00:15:42Si observamos la economía, ¿cuáles son los dos factores que impulsan la producción? Son la educación, es decir, las habilidades, y la tecnología.
00:15:48Así que cuando tienes trabajo infinito con inteligencia infinita, va a haber una gran explosión en el PIB.
00:15:57Hay más empresas que nunca. Y también creo que cuando se automaticen muchos roles, la cantidad de negocios que florecerán a raíz de esto será enorme.
00:16:06Pero no diré que lo sé, y no creo que nadie lo sepa, pero ¿cuáles son las pocas cosas por las que puedo apostar?
00:16:12Creo en una estrategia de pesas para abordar el futuro. ¿Qué significa eso?
00:16:19En un extremo, está el alto riesgo y la alta recompensa. Esto es: estoy incorporando plenamente la IA en todas mis cosas.
00:16:25Todos mis negocios van a ser primero en IA, nativos de IA, orientados a la IA. Tengo que estar dispuesto a tener conversaciones difíciles con el equipo para que suban de nivel.
00:16:31Y si no lo hacen, tengo que tener una conversación aún más difícil sobre que ya no los necesitamos porque hemos automatizado el puesto.
00:16:37Tengo que estar dispuesto a hacer eso porque, ¿sabes qué? Puede que tú no estés dispuesto, pero habrá una startup que simplemente no tenga que tener esa conversación, que ya esté automatizando esos roles y te ganará.
00:16:48Ese es el lado de alto riesgo y alta recompensa. En el otro lado, está una de las pocas apuestas —y este es el marco de Jeff Bezos—, que es una de las pocas apuestas que creo que no cambiarán, cosas que seguirán existiendo.
00:17:01Creo que los humanos seguirán teniendo cuerpos, al menos a corto y medio plazo.
00:17:05Así que creo que las cosas relacionadas con la salud seguirán existiendo. El cuidado de la salud, el fitness, los consumibles, la comida, los suplementos, todo eso seguirá existiendo.
00:17:16Creo que en un mundo donde hay muchos más robots y se hace mucho más trabajo para los humanos, ¿qué tendrán los humanos?
00:17:22Si miramos la historia de la humanidad, tenemos más de una cosa: ocio o tiempo libre.
00:17:27Entonces, ¿con qué llenamos nuestro tiempo de ocio? Entretenimiento. Creo que el entretenimiento va a tener un auge.
00:17:33Ya es grande. Ha seguido creciendo como porcentaje del PIB y creo que explotará porque creo que la gente tendrá más tiempo libre y el entretenimiento suele ser muy barato.
00:17:41Y así, si por ejemplo pudieras hacer una película completa ahora, hay este período de tiempo en el que los precios no se han ajustado a la base de costes asociada.
00:17:50Por lo tanto, puedes hacer algunos videos virales en redes sociales y obtener una enorme cantidad de relaciones públicas para una película que hiciste enteramente con IA y ganar 100 o 200 millones de dólares.
00:18:00Y lo bueno de eso es que todo es margen. Y puedes hacerlo perfectamente.
00:18:05Entonces, ¿por qué la gente no lo hace? Porque tienen miedo de tomar medidas. Pero, ¿está ahí la oportunidad? Absolutamente.
00:18:10También te diré algo que incomodará a algunas personas.
00:18:12Es simplemente una realidad absoluta de los negocios en general: si realmente quieres saber qué es lo último que va a pasar con cualquier cosa en términos de tecnología incorporada a los negocios.
00:18:21Sé que esto va a sonar un poco desagradable para algunos. Mira el porno. Lo que el porno adopta primero acaba bajando al resto.
00:18:31Entonces, ¿qué hemos visto ya en la industria del porno? Tienes chicas que son avatares de IA que la gente está creando.
00:18:38Tienen un ejército de 100 chicas o chicos. No lo sé, sea cual sea tu gusto. O alienígenas. De nuevo, lo que quieras, donde la gente... y no digo que sea bueno o malo.
00:18:46Solo digo economía pura. Cierto. Donde no tienen que lidiar con el drama asociado. No tienen que grabarlos.
00:18:51Simplemente hacen videos. Los renderizan. Los envían. Tienen chats.
00:18:56Eso es en realidad solo un chatbot que va y viene. Parte de eso ha sido entrenado en 10.000 conversaciones relacionadas con el porno y la gente paga por ellas.
00:19:03Así que lo que creo que va a pasar en el futuro: creo que los humanos necesitarán un lugar donde vivir.
00:19:09Creo que necesitarán comida para comer. Creo que tendrán cosas que hacer con su tiempo para entretenerse.
00:19:14Creo que esas son industrias de las que diría con seguridad que no cambiarán. Ahora bien, ¿quién gana? Quién sabe.
00:19:19Pero esas industrias creo que existirán. Y luego te daré mi visión de "todo se va al garete".
00:19:24Entonces, ¿qué significa eso? Si hay un mundo donde todo se va a la mierda, entonces no importa realmente.
00:19:33Cierto. Y así tengo que alejarme del ángulo apocalíptico de decir: vale, ¿y si todas estas cosas acaban perturbándolo todo y hay una clase baja permanente y nadie tiene dinero?
00:19:45Y solo hay unos pocos elegidos que realmente se apoyaron en la tecnología para adquirir toda la riqueza del mundo.
00:19:51Si eso ocurriera, ya sabes, todo sería una anarquía. Tal vez. No lo sé.
00:19:55Pero prefiero existir en un mundo en el que, ya sabes, espero lo mejor mientras me preparo para lo peor.
00:20:01Pero espero lo mejor. Y creo que en el mundo donde todo se va al garete, nada de eso importará.
00:20:06Prepárate para el sol y para la lluvia. Sé una persona todoterreno.
00:20:10Y creo que si lo haces, te darás la mejor oportunidad de triunfar sea cual sea la próxima temporada.
00:20:16Y te daré un experimento mental final que podría serte útil.
00:20:19Lo leí en un post de Brian Johnson de Blueprint. Si has oído hablar de él, es el tipo de la longevidad.
00:20:24Dijo que de lo que la gente no se da cuenta es de que han estado entrenando toda su vida para nadar.
00:20:30Y crees que puedes nadar en todo tipo de clima y que vas a ser cada vez mejor nadador.
00:20:34Ya sabes, las olas rompen y tú pasas de una piscina de entrenamiento a un lago y finalmente nadas frente a la costa hasta que nadas en mar abierto de un país a otro.
00:20:46A niveles locos. Pero el cambio que está a punto de ocurrir es un cambio de fase en el que estás nadando.
00:20:53Pero de repente el agua hierve y ahora estás en gas porque todo el agua se evaporó y tú estás agitando los brazos.
00:21:00No importa lo buen nadador que seas. La física fundamental del entorno ha cambiado.
00:21:05Ese es el cambio en cuyo precipicio nos encontramos. Espero que esto no sea pesimismo, porque en realidad veo una oportunidad tremenda ya que los humanos son lentos para adaptarse en general.
00:21:16Entonces, ¿qué significa eso? Primero, si estás viendo esto, probablemente ya estés por delante de la mayoría de la gente, porque la mayoría solo existe y esconde la cabeza en la tierra.
00:21:22Hay tanta gente de más de 50 años que dice: soy demasiado viejo para esta mierda. Y adivina qué, ellos tienen todo el dinero.
00:21:27Y lo que es realmente interesante es que toda esa gente que tiene todo el dinero se dará cuenta rápidamente de que este irá a otra parte, no a ellos, porque no se adaptaron.
00:21:36Esa es una gran oportunidad. También hay una gran oportunidad en ir a negocios normales y automatizar partes de su trabajo.
00:21:42Pero cuando dije que los humanos son lentos para adaptarse, también significa que su sensibilidad al precio es lenta para adaptarse.
00:21:46Es decir, si la gente está acostumbrada a pagar dos mil dólares al mes por algo, en su precio va incluido el coste típico de la mano de obra.
00:21:53Así que si todavía puedes cobrar ese precio de dos mil dólares por lo que sea.
00:21:59Cierto. Y en lugar de costarte quinientos dólares al mes, te cuesta cincuenta o cinco dólares al mes.
00:22:05El margen, en primer lugar, que puedes ganar es tremendo. Pero en segundo lugar, y más importante, la cantidad de apalancamiento operativo que tienes, es decir, la cantidad de personas por dólar de ingresos adicionales necesarios para crear, baja drásticamente.
00:22:16En el sentido de que una persona puede generar millones y millones en ingresos. Se vuelve mucho más fácil de escalar porque uno de los mayores costes de escalar es solo la coordinación entre humanos.
00:22:26Así que lo que te animaría a hacer es, si después de oír todo esto te sientes motivado a hacer algo, ¿qué deberías hacer?
00:22:33Esto es lo que te motivo a hacer: escribe una lista de lo que haces cada día.
00:22:39Y digo al nivel más granular: respondes correos electrónicos, mensajes de Slack, tal vez creas contenido, tal vez creas anuncios, los gestionas.
00:22:47Tienes que separar esto en tareas individuales. ¿Cuál es la tarea? Cierto. No pienses en términos generales.
00:22:52Como: gestiono anuncios. Hay un montón de cosas debajo de eso. Cierto.
00:22:56Creas campañas, estableces presupuestos, analizas resultados, creas la creatividad, escribes los textos, pruebas diferentes páginas de destino, pruebas diferentes titulares en las páginas.
00:23:04Hay muchas cosas que están debajo de ese término genérico de "gestiono anuncios".
00:23:08Cierto. Toma todas las tareas, elige la primera, métela en la IA y di: ayúdame a automatizar esto.
00:23:18¿Qué pasos darías? Te dará una lista y luego toma lo primero de la lista y hazlo.
00:23:23Si te quedas atascado, aquí tienes un pequeño consejo profesional: haz una captura de pantalla y pregúntale: ¿qué hago ahora?
00:23:28Y te lo dirá. Y luego haz una captura de lo siguiente y pregunta: ¿qué hago ahora? Y te lo dirá.
00:23:32Lo más loco de todo es que todo el mundo tiene ahora un tutor de IA al alcance de la mano que simplemente no está usando.
00:23:40Así que, con eso, este es el tipo de cosas en las que trabajamos activamente dentro de nuestra comunidad ACU Vantage.
00:23:47Si eres dueño de un negocio de más de un millón de dólares, hablamos de cosas que hacemos ahora mismo todos los días dentro de ACU.
00:23:52Y obviamente tenemos un producto de IA que hemos estado entrenando durante años.
00:23:55También tenemos un vendedor que hemos estado entrenando. Tenemos muchas cosas que hemos estado haciendo y manteniendo más o menos a puerta cerrada,
00:24:00ya sabes, capitalizando la oportunidad, por así decirlo. Pero puedes ir a verlo en un enlace debajo de esto.
00:24:06Tal vez esté en pantalla, lo que sea. Pero con eso, que la paz y las bendiciones sean contigo y con tu linaje.
00:24:11Te deseo lo mejor. Y espero que estés en la clase alta permanente y no en la clase baja permanente en el mundo que viene.