O conselho mais perigoso em que pessoas inteligentes acreditam
DDaniel Pink
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Transcript
00:00:00Alguns dos piores conselhos do mundo não vêm de idiotas.
00:00:03Vêm de pessoas inteligentes, pessoas que se importam, pessoas que leem livros,
00:00:07pessoas que estão tentando ajudar, e é por isso que é tão perigoso.
00:00:10Estou aqui com David Epstein, o grande escritor de ciência e autor de vários best-sellers do New York Times.
00:00:16David já prestou consultoria para a NASA, equipes esportivas profissionais e quatrocentas a quinhentas empresas.
00:00:20Eu trabalhei na Casa Branca. Ouvimos muito dessa conversa fiada e sabemos que está errada,
00:00:24e então agora o que vamos fazer é analisar isso,
00:00:27explicar por que está errado e dizer como fazer melhor.
00:00:29Muitos desses conselhos não vêm do nada.
00:00:31Na verdade, vêm de pesquisas, mas essa pesquisa foi alterada
00:00:35ou aplicada da maneira errada na tradução pública.
00:00:38Passei anos vasculhando pesquisas e, às vezes, quando se torna popular
00:00:42e é traduzido para o público, perde grande parte dessa nuance
00:00:46e pode realmente se tornar regras rígidas que não ajudam as pessoas a chegar onde estão tentando ir.
00:00:51Então, vamos começar.
00:00:52O primeiro conselho perigoso que pessoas inteligentes acreditam é
00:00:55que o cinismo é um sinal de inteligência.
00:00:57Temos evidências de que quando as pessoas são cínicas, outras dizem:
00:01:00Uau, eles são muito inteligentes.
00:01:01Veja como eles são críticos.
00:01:03Veja o quanto eles conseguem desconstruir.
00:01:04Quando, na verdade, temos evidências de que pessoas cínicas pontuam pior em testes cognitivos.
00:01:09Eu concordo com isso.
00:01:09Acho que o ceticismo, acho que há um elemento de ceticismo em pessoas inteligentes,
00:01:13mas acho que isso é diferente de cinismo, e isso é importante reconhecer.
00:01:16Com certeza.
00:01:17E acho que, de muitas maneiras, o melhor preditor de inteligência é a abertura.
00:01:20Abertura para novas ideias.
00:01:21Abertura para a possibilidade de que você esteja errado.
00:01:23Ceticismo em relação a si mesmo também, uma das coisas que realmente me irritava na faculdade de direito
00:01:27é que a prática jurídica, na verdade, favorece pessoas que são cínicas e pessimistas e boas
00:01:32em desconstruir.
00:01:33E eu era alguém que na verdade não era tão cínico, que era realmente razoavelmente otimista
00:01:36e razoavelmente bom em construir.
00:01:39Então eu sentia que estava sempre andando de bicicleta contra o vento.
00:01:41Então, de qualquer forma, se você é um cínico, você não é tão inteligente.
00:01:44E você acabou não sendo advogado.
00:01:45Certo.
00:01:46Então nunca desista.
00:01:47Determinação é tudo.
00:01:49Determinação, importante.
00:01:51Perseverança, importante.
00:01:52Mas até Angela Duckworth, a guru da determinação, agora tem alterado o que diz e está defendendo
00:01:57o que ela chama de princípio do paramécio, onde, como o organismo unicelular, que apenas se move
00:02:01em direção a onde ele sente comida ou calor, e então se move um pouco mais se sentir mais.
00:02:05Quero dizer, eu estava na aula dela quando ela falava aos alunos dizendo: isto é o que você
00:02:08quer fazer.
00:02:09Se você receber algum sinal ali, vá um pouco mais naquela direção.
00:02:11Talvez pivote para o outro lado se você vir algo lá.
00:02:13Então, em vez de se manter firme a um plano de longo prazo, você quer que as pessoas pivotem em resposta à sua
00:02:19experiência vivida.
00:02:20É interessante porque eu quero acreditar na ideia de que você nunca deve desistir.
00:02:23Isso parece visceralmente certo para mim.
00:02:24E, no entanto, há momentos em que não desistir é realmente apenas a escalada do compromisso com um
00:02:29plano de ação fracassado.
00:02:30E então você quer se livrar disso.
00:02:32Tudo bem.
00:02:33A famosa frase de Churchill, ele diz: nunca, nunca, nunca, nunca, nunca, nunca desista.
00:02:36Sempre cortamos a parte que diz: exceto quando faz sentido parar.
00:02:39Exatamente, exatamente.
00:02:40Então, rapazes e moças, às vezes vocês devem desistir.
00:02:43O meu próximo é: evite o constrangimento.
00:02:46Sinto que passamos muito tempo evitando coisas que são constrangedoras.
00:02:51E para mim, isso é um erro por alguns motivos.
00:02:53Número um, é um erro de previsão.
00:02:55Muitas das coisas que antecipamos serão constrangedoras.
00:02:57Ter uma conversa desconfortável, entrar em contato com um velho amigo, convidar alguém para
00:03:02um encontro.
00:03:02Nossa percepção, nossa previsão do quão constrangedor é muito maior do que o constrangimento real
00:03:08disso também.
00:03:09E a segunda razão pela qual acho que evitar o constrangimento é uma má ideia é que às vezes
00:03:13o constrangimento, o desconforto é um bom sinal.
00:03:15É um sinal de que você está aprendendo.
00:03:17É um sinal de que, puxa, sabe, lembro-me de ter feito uma aula de atuação e não
00:03:20sou um ator muito bom e foi muito constrangedor.
00:03:22Mas a questão é: o constrangimento era um sinal.
00:03:24É tipo, ei, estou fazendo algo novo e estou aprendendo.
00:03:26Sim, totalmente.
00:03:26E acho que seu subtexto aí é o efeito holofote, certo?
00:03:29Onde, quando você se sente constrangido, é como se as outras pessoas não estivessem prestando tanta atenção
00:03:32a isso quanto você pensa, porque elas estão prestando atenção nelas mesmas.
00:03:34Absolutamente certo.
00:03:35Isso não foi constrangedor para mim.
00:03:36Ok, então eu concordo com isso.
00:03:37Sempre faça a escolha que preserve a opcionalidade.
00:03:39Então, mantenha suas opções abertas pelo maior tempo possível.
00:03:41Em muitos casos na vida, especialmente no início, você quer ter opções e ser capaz de
00:03:45pivotar.
00:03:46Mas, em algum momento, acho que as pessoas muitas vezes fazem escolhas apenas para preservar suas opções.
00:03:49Sim.
00:03:50Manter suas opções abertas.
00:03:51Eu amo este trabalho, esta pesquisa de Scott Stanley sobre deslizar versus decidir em relacionamentos
00:03:55onde as pessoas não se comprometem em suas mentes porque querem manter suas opções abertas.
00:03:58Mas acabam passando pelos passos do compromisso mesmo assim, e terminam em relacionamentos menos
00:04:01satisfatórios porque deslizaram para eles pensando que estavam mantendo suas opções
00:04:05abertas em vez de tomar uma decisão proativa.
00:04:07Sim, não quero continuar falando da minha própria experiência torturada, mas isso me lembra um pouco
00:04:11da faculdade de direito também, porque muitas pessoas vão para a faculdade de direito.
00:04:13Passam a vida toda mantendo suas opções abertas.
00:04:15Tem uma das minhas histórias favoritas, uma história provavelmente apócrifa sobre uma coisa de Lyndon
00:04:18Johnson sobre texanos usando chapéu de cowboy.
00:04:21Você conhece essa, né?
00:04:22E tem um muro enorme na frente dele.
00:04:23Ele diz: como vou passar isso por cima do muro?
00:04:25É tipo, não tem como eu escalar esse muro.
00:04:27E o que ele faz é jogar seu chapéu de cowboy por cima do muro e ele pensa: ok, agora estou
00:04:30preso.
00:04:31Agora tenho que me comprometer.
00:04:32Então, basicamente, o compromisso em vez de manter suas opções é, às vezes, a jogada certa.
00:04:35Mantenha suas opções abertas às vezes, eu acho que é o que você está dizendo.
00:04:37Sim, mantenha-as abertas às vezes.
00:04:38Mas, como você disse, não mantenha suas opções abertas por toda a sua vida.
00:04:40Certo.
00:04:41Às vezes você quer fazer escolhas.
00:04:42Escolhas serão feitas.
00:04:43Certo.
00:04:43Então você quer fazê-las proativamente em vez de tentar manter suas opções abertas.
00:04:46E manter suas opções abertas em vez de fazer uma escolha é, em si, uma escolha.
00:04:49Pedir ajuda ou conselho faz você parecer fraco.
00:04:52Grande erro.
00:04:52Um dos maiores conselhos que dou às pessoas mais jovens é pedir conselhos a outras pessoas.
00:04:57E há alguns motivos para isso.
00:04:58O número um é que uma das coisas que sabemos sobre a pesquisa em feedback em geral é
00:04:59que o melhor feedback é acionável.
00:05:03E então, quando você pede feedback, ou seja, em vez de pedir feedback, você pede conselhos.
00:05:05Você está estruturando a conversa de uma maneira que vai lhe dar algo acionável.
00:05:10Essa é uma coisa.
00:05:13Então você obtém orientação realmente acionável sobre como seguir em frente.
00:05:14A outra coisa é que é outra área de previsão, porque pensamos que se pedirmos conselhos
00:05:17às pessoas, elas vão pensar menos de nós.
00:05:21E elas na verdade pensam mais em nós porque você está vindo até mim pedir conselhos.
00:05:23Uau.
00:05:25Que juízo astuto você tem.
00:05:26Eu sou totalmente a favor de pedir conselhos às pessoas, pedir ajuda.
00:05:27É outra área de previsão.
00:05:30Pensamos que as pessoas vão ser menos generosas, menos prestativas do que realmente serão.
00:05:31Eu concordo quase totalmente.
00:05:34Ok.
00:05:34Deixe-me incluir uma ressalva aí.
00:05:35Ok.
00:05:36Que é pela primeira vez nos meus três livros, mas no terceiro, decidi pedir conselhos
00:05:37de outros autores sobre títulos, capas e coisas desse tipo.
00:05:37E eu nunca tinha feito isso antes.
00:05:41E os conselhos eram totalmente diferentes.
00:05:44Ninguém concordava com a mesma coisa.
00:05:45E então me colocou na posição de solicitar conselhos de uns 10 autores que eu realmente gosto
00:05:47e acabar ignorando basicamente nove deles.
00:05:49E eu fui um dos que você ignorou.
00:05:52E você foi um deles.
00:05:55Obrigado por isso.
00:05:55Então aqui está a questão.
00:05:57Peça conselhos.
00:05:58Só não me peça conselhos se você não for segui-los.
00:05:59É isso aí.
00:06:00Então, sim.
00:06:01Tenha cuidado se você pedir.
00:06:02Defina expectativas.
00:06:03As pessoas são mais criativas quando são mais livres.
00:06:03E eu peguei esse de uma pesquisa recente que psicólogos realizaram em vários países diferentes
00:06:05analisando os mitos mais proeminentes da criatividade.
00:06:06O mais proeminente era que as pessoas são mais criativas quando são mais livres.
00:06:08Interessante.
00:06:11Porque, na verdade, você pode pensar que seu cérebro foi feito para pensar, mas na verdade ele foi feito
00:06:14para evitar que você tenha que pensar sempre que possível.
00:06:17E, portanto, se você tiver muita liberdade, você simplesmente seguirá o que os psicólogos cognitivos chamam de
00:06:18caminho de menor resistência.
00:06:21Certo.
00:06:23Significa que você fará as mesmas coisas que já viu antes.
00:06:27Então, na verdade, você precisa de limites e restrições para lutar contra eles para ser criativo.
00:06:28Mas acho que as pessoas pensam que o que você quer é liberdade total.
00:06:28Mas, na verdade, isso fará com que você vá para onde você já esteve.
00:06:31Sim.
00:06:36Acho que isso é interessante.
00:06:38Vou concordar até certo ponto.
00:06:40Vou concordar 84%.
00:06:40Acho isso interessante.
00:06:41Vou concordar até certo ponto.
00:06:43Muito específico.
00:06:4584.
00:06:45Ok.
00:06:4584,7% de concordância.
00:06:46Ok.
00:06:47Agora eu acredito em você.
00:06:48E liberdade, é um equilíbrio.
00:06:50Porque acho que, muitas vezes, a experiência que algumas pessoas têm no trabalho é excessivamente restringida.
00:06:50E acho que há uma diferença entre restrições e controle.
00:06:52Certo.
00:06:53Então, por exemplo, restrições, acho que são geralmente uma coisa positiva.
00:06:57Mas há muitas pessoas no trabalho, mesmo fazendo trabalho criativo, que se sentem controladas.
00:07:00Elas são instruídas exatamente como fazer.
00:07:00E quando as pessoas são controladas, elas ou cumprem ou desafiam, mas não criam.
00:07:03Bom ponto.
00:07:07Então sim, algumas restrições são ótimas.
00:07:08E tento fazer isso o máximo que posso sozinho.
00:07:13Próximo.
00:07:13Você pode fazer boas escolhas para o seu futuro eu.
00:07:15E acho que isso é um mito às vezes.
00:07:17Porque não conhecemos nosso futuro eu.
00:07:18Acho que todas as coisas que tenho são como erros básicos de previsão.
00:07:20Há uma ótima pesquisa de Hal Hirschfield, da UCLA, que descobriu que um motivo pelo qual as pessoas não economizavam para a aposentadoria é que elas imaginavam seu futuro eu.
00:07:23Porque não conhecemos o nosso eu futuro.
00:07:25Acho que todas as coisas que tenho são como erros básicos de previsão.
00:07:28Há uma pesquisa excelente de Hal Hirschfield da UCLA, que descobriu que uma razão pela qual as pessoas não poupavam para a reforma é que imaginavam o seu eu futuro.
00:07:37Então, o David de 80 anos é uma pessoa totalmente diferente do David de hoje.
00:07:42Portanto, não conhecemos os nossos eus futuros.
00:07:44Não sabemos quem seremos.
00:07:45Também fazemos escolhas como a ilusão do fim da história, que é acharmos: eu olho para trás na minha vida.
00:07:50É como, oh, nos últimos 10 anos, uau, mudei muito.
00:07:52Tenho interesses diferentes.
00:07:52Tenho coisas diferentes.
00:07:53E depois, quando prevejo os próximos 10 anos, digo, oh, não, mas daqui a 10 anos, serei exatamente o mesmo.
00:07:58Portanto, não somos muito bons a compreender os nossos eus futuros, a fazer boas escolhas sobre os nossos eus futuros.
00:08:03E acho que isso causa problemas.
00:08:04Sim, acho que também há uma pesquisa muito boa que mostra que as pessoas pensam que estarão dispostas a fazer coisas no futuro que não estão agora.
00:08:09Como: eu farei exercício no futuro.
00:08:11Eu pouparei dinheiro no futuro.
00:08:12Mas não o estás a fazer agora.
00:08:13Isso significa que provavelmente há algo errado com o teu modelo de tomada de decisão.
00:08:16Absolutamente.
00:08:17Então, esquece o teu eu futuro.
00:08:19Okay.
00:08:19Acho que vais concordar com esta.
00:08:20Uma boa aprendizagem parece fluente.
00:08:22Uma boa aprendizagem parece fluente.
00:08:23Uma boa aprendizagem parece fácil.
00:08:24Como se sentisses que estás a aprender melhor quando, na verdade, estás a ter o melhor desempenho de aprendizagem.
00:08:27E acho que isso é contradito por toda a área das dificuldades desejáveis na psicologia cognitiva,
00:08:31que mostram que, na verdade, técnicas como forçares-te a fazer um teste antes de realmente saberes o material
00:08:38preparam-te para aprender, mesmo que pareça terrível.
00:08:40Certo.
00:08:41Isso atrasa-te.
00:08:41É mais frustrante.
00:08:42E, portanto, há estudos realmente interessantes sobre pessoas a avaliar professores e educadores, às vezes.
00:08:47E tendem a avaliá-los com base no sentimento de fluência, como quão fluente a sua própria aprendizagem parece.
00:08:51E isso é muitas vezes exatamente o oposto da sua aprendizagem real.
00:08:54Porque é como ir ao ginásio, mas para o teu cérebro.
00:08:56Tipo, as coisas não parecem boas.
00:08:58Estás a danificar o músculo.
00:08:59Estás a esforçar o tecido.
00:09:00Mas é isso que te fortalece.
00:09:01E as pessoas tendem a avaliar com base em acertar as coisas.
00:09:04E não estão a errar o suficiente quando estão realmente a estudar.
00:09:06Não estão a levantar peso suficiente.
00:09:08É verdade.
00:09:08Sim.
00:09:08Podes sentir-te fluente se estiveres a fazer, sabes, roscas de dois quilos.
00:09:12Oh, isto é tão fluente.
00:09:14Isto é tão fluente.
00:09:14Isto é ótimo.
00:09:15Mas, na verdade, não estás a aprender.
00:09:16E isso é óbvio num ginásio, mas é menos óbvio quando estás a fazer trabalho cognitivo.
00:09:19Sim.
00:09:19Sim.
00:09:19Acho isso super interessante.
00:09:20E há algum trabalho que a Ayelet Fischbach tem feito sobre isso, sobre reformular o desconforto.
00:09:24Quando estamos a tentar dominar algo novo e nos sentimos desconfortáveis com isso, podemos dizer, oh, desconforto.
00:09:29Tipo, isto não é uma coisa má.
00:09:30Isto é basicamente um sinal de aprendizagem.
00:09:32É verdade.
00:09:33É verdade.
00:09:33Quero dizer, o desconforto não é um sinal de que não estás a aprender, mas a facilidade é um sinal de que não estás a aprender.
00:09:37Pode ser.
00:09:37Penso que a única ressalva que acrescento aqui é que muitas vezes as pessoas que estão numa experiência de fluxo sentem uma sensação de fluência.
00:09:43E esses são momentos importantes na nossa vida.
00:09:47Podem ser momentos em que estamos a criar eficazmente, talvez não em que estamos a aprender eficazmente.
00:09:51Concordo com isso porque acho que o fluxo é menos sobre aprender, mais sobre experimentar.
00:09:55Sim.
00:09:56E acho que o fluxo é bastante raro no trabalho que a maioria de nós faz.
00:09:59Tipo, acho que há uma razão pela qual grande parte dessa pesquisa tem sido sobre surfistas, pintores e coisas assim.
00:10:03Não aparece da mesma maneira na maioria das outras formas cognitivas.
00:10:06Portanto, se sentes que isto é completamente absurdo e desfluente, significa que estás a aprender algo aqui, pessoal.
00:10:11Está bem.
00:10:11Aqui vamos nós.
00:10:12Todo o tempo é igual.
00:10:13Vamos lá.
00:10:14Acho que um dos grandes mitos que temos sobre o nosso desempenho é que todas as horas do dia são criadas iguais.
00:10:19E temos evidências enormes de que existem grandes diferenças de desempenho com base em diferentes alturas do dia.
00:10:23E acho que quando tentamos agendar coisas, estamos apenas à procura de vagas abertas em vez de sermos deliberados e intencionais sobre quando fazemos as coisas.
00:10:30Sei que escreveste coisas muito interessantes sobre cronótipo, como as pessoas estão no seu melhor em diferentes alturas do dia.
00:10:35Aliás, sinto que me converti de uma coruja noturna para uma cotovia matinal.
00:10:38Por isso, não sei até que ponto isso é possível.
00:10:40Sim.
00:10:40Mas acho que o consegui.
00:10:41O meu palpite é que provavelmente és menos uma coruja noturna do que eras originalmente se consegues fazer isso.
00:10:46É muito importante sermos intencionais sobre quando fazemos as coisas.
00:10:48E há outras escolhas nas nossas vidas que fazemos que deveriam ser intencionais sobre o tempo.
00:10:51Portanto, por exemplo, como escrevi, não há ninguém na minha família que tenha permissão para ir a um procedimento médico discricionário ou a uma consulta importante à tarde, ponto final.
00:11:00Certo.
00:11:00Se podes evitar, não vás ao hospital.
00:11:02Faz um procedimento médico importante à tarde.
00:11:05Acho que esse é um tempo diferente.
00:11:06Totalmente.
00:11:06Um jogo diferente.
00:11:06Portanto, esta, estou muito curioso para saber o que dirás sobre esta.
00:11:09Deverias ter sempre um plano de 10 anos.
00:11:10De jeito nenhum.
00:11:11Oh, está bem.
00:11:11Okay.
00:11:12Acordo fácil.
00:11:12Quero dizer, sinto que não há problema em ter objetivos e planos a longo prazo, mas se isso te torna rígido e significa que não estás a pivotar para as oportunidades que surgem...
00:11:21Quero dizer, tens falado sobre erros de previsão, certo?
00:11:23Não consegues ver as oportunidades que estão a chegar.
00:11:25Não sabes o que está a chegar.
00:11:26Certo.
00:11:26Se não estiveres aberto a pivotar para elas, vais perder as tuas melhores oportunidades.
00:11:30Eu olho para, tipo, quando era adolescente, eu ia para a academia de aeroportos, ser piloto de testes, ser astronauta.
00:11:34Eu tinha tudo mapeado exatamente o que ia fazer.
00:11:36Não fiz nenhuma dessas coisas.
00:11:37Olha quão baixo caíste.
00:11:38É verdade.
00:11:39Estás sentado num sofá comigo.
00:11:41Com o Dan Pink.
00:11:42É verdade.
00:11:42Se eu soubesse, eu teria...
00:11:43É como o plano.
00:11:45Mas todos os projetos mais importantes da minha vida profissional vieram de pivôs oportunistas onde algo se apresenta, acaba por ser maior ou mais interessante do que eu teria pensado, e em vez de dizeres, tipo, isso não está no plano, tu voltas-te para isso.
00:11:58Certo.
00:11:58Acho que a outra coisa que vês às vezes é que planear é um sinal de uma certa quantidade de aversão ao risco.
00:12:04Isto é, tentamos, pensamos que podemos mapear as coisas, tomar decisões por razões puramente instrumentais, e tentar fazer as coisas simplesmente porque vão levar a outra coisa quando não levam.
00:12:15E também, se tomares decisões por essa razão, não serás muito bom nisso.
00:12:18Concordo.
00:12:19Estamos a concordar demasiado.
00:12:20Okay.
00:12:20Quero lançar, tipo, uma chave inglesa nas tuas engrenagens aqui.
00:12:23Está bem, aqui vamos nós.
00:12:23Alcançar um objetivo enorme vai deixar-te satisfeito.
00:12:27Brevemente, vai deixar-te satisfeito, mas muito menos duradouramente do que pensas.
00:12:32Somos animais adaptáveis e, por isso, vou falar da minha própria experiência aqui.
00:12:36Então, pensei que ficaria completamente entusiasmado quando escrevesse um livro.
00:12:40Tipo, se eu conseguisse escrever um livro, ficarei feliz, okay, porque sou um leitor e gosto de escrever um livro.
00:12:44Presumo que se estiver a escrever um livro, vou ficar miserável.
00:12:46Não, não, eu apenas, se eu conseguir, se eu estiver tipo, oh meu Deus, nunca escrevi um livro antes, então uma vez que escreva um livro, vou ficar feliz.
00:12:51Sim, sim.
00:12:52Então, escrevi um livro, e fiquei entusiasmado por vê-lo durante cerca de 10 minutos, e depois é tipo, oh, como é que este livro se vai sair?
00:12:57Quem vai gostar dele?
00:12:58E depois é tipo, okay, então ficarei feliz quando, se um livro se tornar um best-seller.
00:13:02Mas depois torna-se um best-seller, e tu ficas tipo, okay, ótimo, é um best-seller esta semana.
00:13:05É melhor continuar para a próxima semana.
00:13:06Certo, certo.
00:13:07E então.
00:13:07É incrível quão rapidamente isso acontece, essa passadeira hedónica.
00:13:10É incrível, e por isso acho que o que é importante é realmente apreciar o objetivo tanto quanto a conquista do objetivo.
00:13:19E estou totalmente a favor de manter os teus objetivos.
00:13:20Tudo o que digo é que se estabeleceres objetivos, particularmente objetivos audaciosos, e os atingires, vais ficar menos feliz do que pensas.
00:13:26Sim, é muito interessante.
00:13:27Menos feliz, menos duradouramente.
00:13:28Tipo, Scotty Scheffler, o golfista profissional, estava a falar sobre isto recentemente, como ele celebra uma vitória durante alguns minutos, certo?
00:13:33E ele estava a chegar ao que os psicólogos chamam de “queda da chegada”.
00:13:35Vês, a ideia de que, tipo, se eu apenas chegar, então tudo ficará bem.
00:13:38Ou a crise de meia-idade, alguém, tipo, quer escalar o Everest, mas é como, eles continuam a ser a mesma pessoa quando descem.
00:13:43Continuam a ser eles.
00:13:44Dito isto, todas as coisas, sabes, ambos sentimos isto com livros e coisas assim.
00:13:48Ainda fico feliz por ter feito essas coisas em retrospetiva.
00:13:50Às vezes penso que as aprecio mais em retrospetiva, o que é um tipo de prazer, do que realmente no momento.
00:13:56Portanto, não quero tirar o prazer de, tipo, alcançar objetivos ou ter conquistas.
00:14:01Acho que muitas pessoas precisam de baixar as suas expectativas para a conquista.
00:14:03Sobre o quanto vai compensar emocionalmente a curto prazo.
00:14:07Acho que há um tipo de, se fores mais longe na vida e olhares para trás retrospetivamente, ter alcançado alguns objetivos vai deixar-te um pouco satisfeito.
00:14:15É interessante.
00:14:16É como, é como outro erro de previsão, certo?
00:14:17Como te vais sentir sobre, estamos realmente a chegar aos erros de previsão.
00:14:20Sim.
00:14:20Está bem.
00:14:21Os meus erros de previsão e não vou gostar da tua próxima.
00:14:23O que é?
00:14:24A gestão do tempo é o problema principal.
00:14:25O problema principal de quê?
00:14:27O problema principal da produtividade.
00:14:28Oh.
00:14:29E pode ser um problema, mas.
00:14:32Oh, gestão do tempo.
00:14:33Okay.
00:14:33Não gerir o tempo de forma eficaz é o problema principal na produtividade.
00:14:36Certo.
00:14:36Certo.
00:14:36Certo.
00:14:37E acho, de facto, que um problema maior é as pessoas ficarem tão presas em truques de produtividade que há
00:14:41uma ilusão de que conseguem realmente fazer todas essas coisas.
00:14:44Certo.
00:14:44Tipo, se olhar para a minha caixa de entrada agora, no resto da minha vida, não conseguirei responder a
00:14:48as mensagens não lidas que estão ali agora.
00:14:51E posso tentar implementar todos os tipos de sistemas que fiz no passado.
00:14:54Tinha uma lista de respostas A, B, C, D e logo percebi que se não fosse feito o A, eu simplesmente
00:14:59não conseguia chegar lá.
00:15:00Portanto, acho que em vez de mais táticas de produtividade, não que essas sejam más, mas na verdade só
00:15:05precisas de cortar um monte de coisas.
00:15:06E às vezes isso envolve não ver coisas que seriam interessantes o suficiente para que pudesses
00:15:09de outra forma responder, mas só tens de ser implacável.
00:15:11Sim, quero dizer, sei que és fã do Oliver Burkman e ele ajudou-me, os seus livros
00:15:15ajudaram-me a pensar um pouco sobre isto.
00:15:17Uma coisa que eu, uma espécie de metáfora que me ajudou nesta coisa é, tipo, há tanto
00:15:20material para ler por aí e há tantas revistas e jornais e coisas assim
00:15:24por aí.
00:15:24E adoro todas essas coisas.
00:15:26E, no entanto, nunca vou chegar a isso e nunca vou chegar a isso de todo.
00:15:30E, portanto, ele tem isto, tens de mudar a tua metáfora de, tipo, estas revistas
00:15:34e jornais e coisas não estão num balde.
00:15:36Eles estão, na verdade, num rio e o rio.
00:15:38E, portanto, tal como um rio passará por ti e é tipo, Hey, aquela parte do rio
00:15:42acabou de passar por mim.
00:15:43Ok, ótimo.
00:15:43Haverá outra parte do rio vindo aqui também.
00:15:45Portanto, ver este volume de material que você pode possivelmente desfrutar como
00:15:51um rio que passa por você, em vez de um balde para esvaziar, foi muito útil para mim.
00:15:56É difícil deixar passar, no entanto.
00:15:57Eu percebo que tenho que criar pastas e marcar sites que quero ler.
00:16:00E agora sei que não vou lê-los, mas preciso que estejam marcados.
00:16:02E penso, oh, eu cataloguei isso.
00:16:04Ok, posso deixar passar.
00:16:05Se você pegasse uma lista das minhas pilhas de artigos e livros para ler, eu
00:16:10basicamente precisaria de cem pessoas passando o resto de suas vidas nessa tarefa.
00:16:15E ainda assim, parte de mim acha que consigo fazer isso.
00:16:18Este próximo, deveria ser incontestável para você, porque você escreveu um livro inteiro sobre
00:16:21isso, mas tendemos a acreditar, especialmente como pais, que nossos filhos devem se especializar
00:16:25o mais cedo possível.
00:16:26Então estou pregando para convertidos aqui.
00:16:28Mas acho que há algumas evidências muito boas que você escreveu de forma muito elegante,
00:16:34mostrando que o que você quer, especialmente quando jovem, mas acho que ainda mais amplamente
00:16:39em nossas vidas, é uma certa quantidade de amostragem, experimentação, tentar coisas, cruzar diferentes gêneros.
00:16:48Você sabe, o modelo, como você diz no seu livro, é Roger Federer, que praticou vários esportes
00:16:54antes de se especializar em tênis, versus Tiger Woods, que tinha um taco na mão aos dois anos.
00:17:01Então, isso o levou, sei lá, ao programa do Mike Douglas ou do Merv Griffin quando ele era
00:17:05tipo uma criança, tipo um bebê, mas também levou a, eu acho, uma vida um tanto infeliz e 15 cirurgias
00:17:14nas costas.
00:17:14Bem, quero dizer, acho que sim, há o aspecto da lesão, mas eu diria que Tiger Woods
00:17:17tem sido muito bem-sucedido.
00:17:18Eu não, muitas coisas acontecem na vida pessoal de muitas pessoas, mas eu o vejo como um sucesso.
00:17:22O que eu acho que é a diferença é que se você olhar para a ciência do desenvolvimento, Federer
00:17:25é a norma.
00:17:26Certo.
00:17:27Ok.
00:17:27Entendi.
00:17:28Essa é uma maneira melhor de colocar.
00:17:29E então, porque acho que ambos conseguiram, sabe, tornaram-se bem-sucedidos, mas, e há
00:17:31apenas um artigo novinho em folha na revista Science que analisou 30 mil e tantos músicos,
00:17:36cientistas e atletas, e viu que os comportamentos que produzem sucesso juvenil no topo, especialização precoce,
00:17:41foco estreito, são negativamente correlacionados com os comportamentos que produzem o melhor sucesso adulto,
00:17:46que é esse início mais amplo de amostragem e construção de um conjunto de habilidades amplo e ver
00:17:50onde você se encaixa.
00:17:51É só que os prodígios juvenis conseguem uma liderança precoce, mas não sustentam a liderança
00:17:57e os retardatários dão a volta por cima.
00:17:59E quanto mais vezes você escolhe algo, quanto mais vezes você combina com alguém em um espaço,
00:18:03em um esporte, em uma habilidade, mais provável que você coloque a pessoa errada no lugar errado.
00:18:06Sim.
00:18:07Então, não se especializem cedo, pessoal.
00:18:08Amostrem.
00:18:09Ok.
00:18:09Não tenho certeza do que você vai pensar sobre isto.
00:18:11Jogue com seus pontos fortes, ignore as fraquezas.
00:18:13Acho que isso é um conselho ruim.
00:18:14Oh, ok.
00:18:15Eu talvez discorde disso.
00:18:16Eu acho que você quer, tipo, apoiar-se nos seus superpoderes, mas acho que você pode muitas vezes ser limitado
00:18:22se não tentar elevar o nível mínimo.
00:18:24Você pode ter tipo um gargalo pessoal.
00:18:26Então, se eu pensar, novamente, em algumas das pesquisas esportivas, há pesquisas interessantes
00:18:30em jogadores de futebol, olhando para aqueles que meio que progrediram para os níveis mais altos, tinham este
00:18:33hábito de avaliar suas próprias fraquezas e trabalhar nessas coisas.
00:18:37E acho que pode haver um desejo de terceirizar tudo em que você não é incrível, e acho que
00:18:42você deveria terceirizar algumas coisas em que não é incrível, mas também acho que isso pode significar
00:18:46que você perde a perspectiva de todas as coisas que precisam ser feitas e não é tão bom em integrá-las.
00:18:51Sim.
00:18:51Sim.
00:18:51Na verdade, não concordo necessariamente com seu ponto de vista aí, porque sinto que existe um
00:18:56universo inteiro de coisas em que se pode ser bom, e a maioria de nós não é muito boa na maioria
00:19:02das coisas.
00:19:03E então encontrar coisas em que você é genuinamente bom e focar nisso é importante.
00:19:08E você pode passar muito do seu tempo consertando suas fraquezas, porque suas fraquezas são
00:19:13muito maiores em número do que seus pontos fortes.
00:19:16E por isso acho que há uma coisa defensiva que você pode fazer para garantir que certas fraquezas
00:19:20não o segurem.
00:19:21Mas na verdade, acho que você deve calibrar sua vida muito mais em direção aos seus pontos fortes.
00:19:25Agora, pode ser apenas que isso é algo que eu aprendi.
00:19:27Tipo, acho que passei muito da minha vida anterior tentando consertar minhas fraquezas e descobrindo
00:19:32que existe, na verdade, um número muito, muito, muito, muito, muito, muito, muito, muito, muito pequeno
00:19:37de coisas em que sou realmente moderadamente bom.
00:19:39E eu deveria apenas fazer essas coisas.
00:19:42Não havia bagas suficientes.
00:19:43Sim.
00:19:43É muito pequeno.
00:19:44Não, é como essa coisa minúscula, tipo, um par de coisas em que sou muito bom.
00:19:48E é como, uau, é melhor eu encontrar, você sabe, aquela pequena ilha e ficar naquela pequena
00:19:52ilha ou senão vou me afogar em todas essas fraquezas.
00:19:54E posso talvez consertar uma fraqueza aqui, mas tenho todas essas outras aqui.
00:19:57Então, estou constantemente, tipo, tentando me manter à tona.
00:20:00Talvez escolher uma fraqueza aqui e ali se você identificou que pode
00:20:03ser um fator limitante.
00:20:04Sim, sim, sim.
00:20:05E pode ser que, e sinto que muito do que, quando você olha para, tipo, pessoas trabalhando
00:20:11em organizações, existe muito esforço para consertar as pessoas.
00:20:15E acho que mais esforço deveria ser colocado em colocar as pessoas nas posições certas em vez
00:20:19de tentar consertá-las.
00:20:20Concordo com isso.
00:20:21Em vez de tentar combinar qualidade.
00:20:22Sim, meio que combinar as propensões, proclividades e pontos fortes das pessoas com papéis
00:20:27particulares em vez de colocar as pessoas em um papel e depois fazer o trabalho corretivo.
00:20:32Ok, você me ajustou um pouco nisso.
00:20:33Eu movi meu ponteiro um pouco.
00:20:34Ok, finalmente, por último, mas certamente não menos importante, é minha afirmação de que a Declaração de Independência
00:20:39está errada e que é um erro buscar a felicidade.
00:20:43Conte-nos.
00:20:43Acho que a felicidade é o objetivo errado, a coisa errada que deveríamos estar buscando, porque acho que
00:20:48muitas evidências dizem que a felicidade é um subproduto de outras coisas, em vez de algo
00:20:53que você quer buscar ativamente.
00:20:54Então, acho que se você buscar a excelência em seu ofício, se você buscar significado em sua vida, se
00:21:00você buscar relacionamentos fortes, isso permitirá que você seja feliz.
00:21:05Mas constantemente examinando-se, dizendo: “Estou feliz?”
00:21:08E dizendo: “Oh, o que tenho que fazer é tentar ser feliz”.
00:21:11Acho que isso é um jogo de tolo.
00:21:12Acho que isso é justo.
00:21:13Quer dizer, parece ruim.
00:21:14Sim.
00:21:14Mas quando penso em algumas das coisas mais importantes que fiz, seja, você sabe,
00:21:18ser pai ou escrever livros ou-
00:21:20É difícil.
00:21:21Bem, digamos, escrever livros e correr os 800 metros, fui um corredor competitivo.
00:21:24Se alguém me perguntasse no meio dessas coisas: “Você está feliz?”
00:21:26Eu diria: “Você está louco?”
00:21:27É tortura.
00:21:28Certo.
00:21:28Mas é tão envolvente.
00:21:30Certo.
00:21:30Isso continua me trazendo de volta.
00:21:31E então eu tenho essa sensação de engajamento.
00:21:32E não acho que deveríamos ignorar a felicidade totalmente.
00:21:34Se você está realmente engajado e realmente infeliz o tempo todo, você provavelmente deveria mudar algo.
00:21:37Mas, em geral, acho que há tanta ênfase em fazer o que te faz feliz
00:21:40que deveria haver um pouco mais em fazer o que te dá significado ou o que traz alguma satisfação.
00:21:45O que é significativo?
00:21:47O que contribui?
00:21:48O que te conecta a outras pessoas?
00:21:50E acho que a felicidade então emergirá disso.
00:21:53Mas se seu objetivo é a felicidade, o que você acaba fazendo é constantemente medir
00:21:58sua felicidade.
00:21:58Estou feliz o suficiente?
00:21:59Estou feliz agora?
00:22:00E acho que isso é uma má ideia também.
00:22:02Da mesma forma que meu relógio, aqui vai uma analogia.
00:22:05Então meu relógio, este relógio aqui, na verdade mede meu sono.
00:22:08E medir meu sono me fez dormir pior.
00:22:11Eu ia dizer, eu estava prestes a dar outro conselho, que é, tipo, medir
00:22:15muitos de seus dados pessoais é, na verdade, uma má ideia para a grande maioria das pessoas.
00:22:18Eu não percebi que este relógio medi meu sono.
00:22:20E então é tipo, oh, percebi, oh, ele mede meu sono.
00:22:22E então eu olho para ele e é tipo, oh, você não dormiu muito bem ontem à noite.
00:22:25E eu fico tipo, oh meu Deus, eu não dormi bem.
00:22:26Deus, não admira que eu estou, acho que me sinto terrível.
00:22:29E então, na noite seguinte, tenho dificuldade em adormecer.
00:22:31E é como se eu estivesse perdendo o sono por isso, e eu me sentia perfeitamente bem no meu sono.
00:22:35Uma vez que comecei a medir, me senti pior.
00:22:37E então essa é outra razão pela qual é apenas: faça coisas significativas com pessoas com quem você se importa
00:22:42de uma forma que seja excelente e você ficará bem.
00:22:45Este é um bônus de conselho que temos aqui.
00:22:47Como quando eu estava, quanto melhor me tornei como corredor competitivo, menos usava um relógio.
00:22:50Oh, interessante.
00:22:51Então você começa a focar na métrica, em vez de seguir desenvolvendo uma sensação de,
00:22:56você sabe, estou forçando demais ou não?
00:22:57Interessante.
00:22:58Tudo bem, minha última.
00:22:59Que a criatividade é sinônimo de originalidade.
00:23:02Acho que cometemos esse erro, de que para ser criativa, uma ideia tem que ser totalmente original.
00:23:06Você não inventou isso, inventou?
00:23:07O que você quer dizer?
00:23:08Essa ideia?
00:23:08Acho que é...
00:23:09Não é original, é?
00:23:10Não é.
00:23:10Não, é um...
00:23:11Isso veio originalmente do período romântico.
00:23:13Ok.
00:23:14Antes disso, tipo no tempo de Shakespeare, você pode encontrar antecedentes de tudo o que ele escreveu.
00:23:17Claro.
00:23:17Coisas que hoje nós chamaríamos de plágio.
00:23:19Oh.
00:23:20Mas isso é...
00:23:20Mas era visto como: você constrói a partir de coisas que as pessoas entendem e a criatividade
00:23:24realmente é alterá-lo de alguma forma.
00:23:25Sim, sim, sim, sim.
00:23:26Então eles entendem a base.
00:23:27Sim.
00:23:27E mesmo que você esteja olhando para, tipo, inovação tecnológica, a maioria dos avanços vem de recombinações
00:23:31de conhecimentos diferentes ou mover algo de uma área para outro lugar onde é
00:23:35visto como criação.
00:23:36E então acho que as pessoas...
00:23:37Isso meio que vai de novo com, tipo, ser o mais livre.
00:23:40Você só quer divagar e ter criações livres da mente, o que você quer tempo para divagar
00:23:43com certeza.
00:23:44Mas muitas vezes acho que o caminho a seguir é encontrar algo interessante e envolvente e começar a
00:23:48construir a partir dele em vez de apenas ter uma página totalmente em branco.
00:23:52Sim.
00:23:52Acho que isso está geralmente correto, porque de certa forma existe, você sabe, quero dizer, toda criatividade
00:23:58de certa forma, acho que a criatividade pode ser inerentemente recombinante.
00:24:02Ou seja, alguém já inventou algum elemento disso antes e talvez você esteja apenas colocando
00:24:05isso junto de maneiras novas.
00:24:06A outra coisa sobre isso é que, se você está pensando em criatividade não apenas como uma expressão
00:24:11de quem você é, mas como uma maneira de combinar com uma necessidade no mercado, isso é particularmente verdade com o trabalho artístico,
00:24:17é que você quer realmente que algo seja tanto novo quanto familiar ao mesmo tempo.
00:24:23Certo, é isso mesmo.
00:24:24Você não quer...
00:24:24Se for completamente estranho e novo, pode não emplacar.
00:24:27Se for completamente como o que veio antes, as pessoas dirão que é entediante.
00:24:32E por isso acho que, especialmente no trabalho artístico, você está tentando encontrar esse equilíbrio entre novidade
00:24:37e familiaridade.
00:24:38Absolutamente.
00:24:39E quanto mais estranha parte disso for, mais familiar parte disso tem que ser.
00:24:42Exatamente.
00:24:42É por isso que, tipo, filmes de fantasia que têm um cenário muito bizarro sempre têm o mesmo
00:24:48tipo de enredo de jornada do herói.
00:24:49Ótimo.
00:24:50Exatamente.
00:24:50Exatamente.
00:24:51E você vê isso às vezes na arte visual.
00:24:53Você vê isso às vezes na arte teatral.
00:24:55E acho que é algo em que penso como alguém tentando criar coisas.
00:24:59É como, ok, isso já foi feito antes.
00:25:01Isso é um pouco selvagem demais.
00:25:03Qual é uma maneira de nos encontrarmos em algum lugar aqui?
00:25:05Sim.
00:25:05Sim.
00:25:06Sinto que concordamos demais.
00:25:08Eu discordo.
00:25:09Ok.
00:25:09Lá vamos nós.
00:25:10Eu discordo totalmente disso.
00:25:11Então, obrigado por ouvir nossos maus conselhos.
00:25:14Se você gostou deste vídeo, David e eu fizemos outros dois vídeos juntos.
00:25:18Um é como o tédio pode ser um motor de inovação.
00:25:21E o outro é por que suas melhores ideias muitas vezes surgem no pior momento.
00:25:25Obrigado por assistir.
00:25:26Nos vemos no próximo.
00:25:33Obrigado.
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