00:00:00C'est vraiment génial.
00:00:01Je discutais avec Elliot Buick,
00:00:03l'hôte du podcast Next Generation.
00:00:06Et j'essayais de lui expliquer la différence
00:00:08entre les ressources, les résultats et l'impact.
00:00:13C'est ce qu'on appelle l'illusion ressources-résultats.
00:00:17J'ai le sentiment qu'il y a trois niveaux de productivité :
00:00:19les ressources, les résultats et l'impact.
00:00:21La plupart des gens s'arrêtent aux deux premiers
00:00:24et se demandent pourquoi rien ne change dans leur vie.
00:00:28Les ressources, c'est l'effort fourni.
00:00:31Je suis resté à mon bureau pendant huit heures.
00:00:34J'ai passé deux heures à rédiger un message de prospection.
00:00:37Je suis allé à la salle cinq fois cette semaine.
00:00:39Se concentrer sur les ressources semble noble.
00:00:41Ça prouve que vous travaillez dur,
00:00:43mais l'effort sans direction ne fait que brûler des calories.
00:00:46Vous pouvez passer la journée à essayer
00:00:49sans jamais vous rapprocher de votre objectif.
00:00:52C'est, de ce que j'en vois,
00:00:54un des problèmes apparus après "Atomic Habits"
00:00:58de James Clear, un livre et un auteur phénoménaux.
00:01:01Mais quand il a dit que vous n'atteignez pas vos objectifs,
00:01:06mais que vous tombez au niveau de vos systèmes,
00:01:07tout le monde s'est mis à n'optimiser que les ressources.
00:01:10Je ne pense pas que c'était son intention,
00:01:12mais tout le monde s'est mis à n'optimiser que les ressources.
00:01:14Je suis resté à mon bureau pendant huit heures.
00:01:15J'ai passé deux heures à rédiger des messages de prospection.
00:01:17Je suis allé à la salle cinq fois cette semaine.
00:01:19Les ressources sont nobles, on a l'impression de travailler dur.
00:01:22On montre aux autres qu'on travaille dur,
00:01:24mais ça ne pointe pas forcément dans la bonne direction.
00:01:29Et vous pouvez passer la journée à essayer
00:01:30sans jamais vous rapprocher de ce que vous voulez vraiment.
00:01:33L'étape suivante, ce sont les résultats.
00:01:36Si les ressources sont l'effort, les résultats sont le travail accompli.
00:01:41Comme : "J'ai envoyé 50 e-mails", d'accord ?
00:01:47Plutôt que : "Je suis resté à mon bureau huit heures."
00:01:50J'ai publié quatre articles de blog,
00:01:52au lieu de : "J'ai passé des heures à rédiger des messages."
00:01:56J'ai terminé toutes mes séances d'entraînement prévues,
00:01:59au lieu de : "Je suis allé à la salle cinq fois cette semaine."
00:02:02Car on peut aller à la salle sans finir sa séance.
00:02:04On peut rester à son bureau pendant huit heures
00:02:06sans envoyer les 50 e-mails.
00:02:08Les résultats sont plus gratifiants car ils sont quantifiables.
00:02:13On peut regarder son tableau de bord et se dire :
00:02:14"Je suis productif, regarde tout ce que j'ai fait."
00:02:17Mais les résultats ne prouvent pas l'impact.
00:02:21On peut envoyer 50 e-mails et n'avoir aucune réponse.
00:02:24On peut publier quatre podcasts qui ne touchent pas l'audience.
00:02:27On peut soulever des poids tous les jours
00:02:28sans changer son alimentation et n'avoir aucun résultat.
00:02:32C'est du mouvement, pas de l'élan.
00:02:36On passe donc au troisième niveau,
00:02:38celui sur lequel les gens devraient se concentrer.
00:02:40C'est l'impact final.
00:02:41Si les ressources sont l'effort et les résultats le travail accompli,
00:02:47l'impact, ce sont les résultats concrets dans le monde réel.
00:02:50J'ai signé trois nouveaux clients.
00:02:53Pas : "J'ai envoyé 50 e-mails", et certainement pas :
00:02:56"Je suis resté assis à mon bureau huit heures."
00:02:58Mon nouveau programme a ajouté 10 kg à mon développé couché.
00:03:03Pas : "J'ai fini mes séances prévues"
00:03:06ou : "Je suis allé à la salle cinq fois cette semaine."
00:03:09Mon dernier article a doublé nos prospects entrants.
00:03:12Vous voyez où je veux en venir.
00:03:13L'impact mesure le changement.
00:03:16Il vous dit si votre travail a vraiment
00:03:19servi à ce qu'il était censé faire.
00:03:21C'est la limite entre avoir l'air occupé,
00:03:24se sentir productif et être efficace.
00:03:27Ressources, résultats, impact.
00:03:30Les gens occupés comptent les heures et les actions.
00:03:32Les gens efficaces comptent l'impact.
00:03:34Si vous mesurez l'effort, vous deviendrez bon pour essayer.
00:03:37Si vous mesurez les résultats, vous serez bon pour produire.
00:03:39Mais si vous mesurez l'impact, vous deviendrez bon pour gagner.
00:03:43Arrêtez de compter les points avec le temps et l'activité
00:03:46et commencez à poser cette p**ain de question
00:03:49après tout ce que vous faites :
00:03:51"Est-ce que ça m'a vraiment rapproché de mes objectifs ?"
00:03:54Si ce n'est pas le cas, peu importe le temps passé
00:03:57ou la quantité de travail accomplie, ce n'était pas du progrès.
00:04:02J'adore cette idée.
00:04:03Ressources, résultats, impact.
00:04:06La différence entre l'effort fourni, le travail accompli,
00:04:11et les résultats concrets. J'adore vraiment.
00:04:14Et je comprends pourquoi on ne se concentre pas forcément
00:04:18sur les résultats concrets, car malheureusement,
00:04:21on ne les contrôle pas totalement.
00:04:23On serait aux limites
00:04:26de la dichotomie stoïcienne : est-ce sous mon contrôle
00:04:30ou hors de mon contrôle ?
00:04:31Vous ne contrôlez pas si vous signez trois clients ou non.
00:04:36Ce que vous contrôlez, c'est : avez-vous passé 8h à votre bureau ?
00:04:39Et combien d'e-mails avez-vous envoyés ?
00:04:41Mais ça ne veut pas dire que vous ne devriez pas
00:04:45toujours rester concentré sur la destination finale
00:04:47que vous essayez d'atteindre.
00:04:48C'est la direction dans laquelle je vais,
00:04:50je vais devoir ajuster ma course,
00:04:52peut-être conduire plus vite,
00:04:53ou peut-être passer une nuit blanche au volant.
00:04:56Mais la seule raison pour laquelle on fait tout ça,
00:05:00dans ce genre de situation, c'est
00:05:02pour les résultats concrets que l'on veut obtenir.
00:05:05On ne le fait pas juste pour le faire.
00:05:07On ne s'assoit pas au bureau juste pour s'asseoir
00:05:09ou pour envoyer 50 e-mails.
00:05:10Il y a une raison derrière tout cela.
00:05:13Même l'entraînement, dans ce sens,
00:05:15ça devient flou parce qu'on est loin du résultat,
00:05:18mais pourquoi faites-vous du renforcement
00:05:21et du conditionnement en pré-saison
00:05:22si vous êtes un athlète ?
00:05:24Eh bien, c'est pour réduire le risque de blessure
00:05:26ou pour augmenter votre vitesse.
00:05:29Mais même ça, c'est pour gagner ce p**ain de match.
00:05:33C'est pour gagner plus souvent. Ok, que s'est-il passé ?
00:05:36Quels ont été les résultats concrets de mon action ?
00:05:38Plus vous vous éloignez
00:05:41de la genèse de votre effort
00:05:44et de l'impact que cet effort génère,
00:05:46plus il est difficile de tracer cette ligne
00:05:49et plus vous allez devoir lutter avec.
00:05:51Ce sera plus difficile,
00:05:52moins motivant,
00:05:54car la boucle de rétroaction n'est pas immédiate.
00:05:57Mais je pense que c'est capital et j'aime vraiment ça,
00:06:01pour ce que ça vaut.
00:06:02Avant de continuer, je suis un grand partisan
00:06:04de la réduction de la consommation d'alcool,
00:06:06mais historiquement, les bières sans alcool sont infâmes.
00:06:10Il n'est pas nécessaire de faire un sevrage radical.
00:06:13Peut-être voulez-vous juste en ouvrir une fraîche
00:06:15sans vous sentir mal le lendemain matin,
00:06:18c'est pourquoi je suis fan d'Athletic Brewing Co.
00:06:21Ils ont 50 types de sans alcool, dont des IPA, des blondes,
00:06:25et même des éditions limitées
00:06:26comme la Paloma ou le Moscow Mule.
00:06:29Et le truc, c'est qu'on peut les boire n'importe quand,
00:06:32tard le soir, tôt le matin, devant le sport,
00:06:35en faisant du sport, peu importe.
00:06:36Pas de gueule de bois, pas de compromis.
00:06:37C'est pour ça que je suis devenu partenaire.
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00:06:42en magasin ou, meilleure option,
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00:06:56C'est [athleticbrewing.com/modernwisdom](https://www.google.com/search?q=https://athleticbrewing.com/modernwisdom).
00:07:00Félicitations d'avoir regardé jusqu'au bout.
00:07:02Votre cerveau n'a pas été grillé par TikTok.
00:07:05Regardez l'épisode complet ici.