00:00:00Voici comment mon portefeuille
00:00:03de plus de 250 millions de dollars gagne de l'argent.
00:00:04Bienvenue chez ACQ.
00:00:05Je suis Alex, cofondateur de l'entreprise.
00:00:07Et le but de cette vidéo est de vous montrer
00:00:10comment acquisition.com et ACQ gagnent vraiment de l'argent.
00:00:14Je vais donc vous expliquer
00:00:16comment nous transformons l'attention brute en argent.
00:00:20Et ensuite, ce que nous faisons de cet argent
00:00:21pour faire tourner tout cet engrenage.
00:00:23Tout cela au service d'une mission plus large :
00:00:26rendre l'éducation commerciale réelle
00:00:28accessible à tous.
00:00:29Et la raison pour laquelle nous en avons fait notre mission,
00:00:31c'est que quand Leila et moi avons vendu notre première boîte,
00:00:33on s'est dit : "Tiens,
00:00:34qu'est-ce qui nous motive à nous lever le matin ?"
00:00:36"Qu'est-ce qui nous passionne vraiment ?"
00:00:38Nous sommes des produits du développement personnel
00:00:41et du monde de l'éducation alternative.
00:00:43Et c'est ce qui nous anime le plus.
00:00:46Pourtant, il y a très peu de gens
00:00:47qui ont la crédibilité nécessaire pour enseigner le business.
00:00:49Certains le font.
00:00:50Mais peu de gens crédibles s'y collent.
00:00:52Et les plus crédibles ne le font pas
00:00:55parce qu'ils sont occupés à autre chose.
00:00:55On a donc pensé que c'était un bon
00:00:57créneau à attaquer.
00:00:58Voyons donc comment nous gagnons de l'argent.
00:01:01Au départ, nous avons l'attention.
00:01:06Il y a tout un monde de gens là-dehors.
00:01:09Et cette attention, pour nous,
00:01:11ceux que nous ciblons vraiment,
00:01:12ce sont les chefs d'entreprise et ceux qui s'en rapprochent,
00:01:15ceux qui s'intéressent au business,
00:01:16les "watchpreneurs", les chercheurs,
00:01:17ceux qui veulent transformer ce qu'ils font
00:01:19en une sorte d'entreprise.
00:01:21Aujourd'hui, la grande majorité des gens
00:01:23que je considère comme des "watchpreneurs",
00:01:26nous les aidons directement, mais surtout gratuitement.
00:01:29Ensuite, les propriétaires de boîtes qui progressent
00:01:31sont ceux que nous finissons par monétiser
00:01:33et avec qui nous créons des relations durables.
00:01:35Imaginez cela comme un oignon,
00:01:37avec plusieurs étapes successives.
00:01:39Je vais faire de mon mieux pour vous décrire cela.
00:01:41Pour faire entrer les gens dans notre monde,
00:01:45la première étape est d'avoir de bons repères.
00:01:47On a... voilà, c'est mieux comme ça.
00:01:51C'est ici que nous plaçons nos médias.
00:01:53C'est notre premier grand apport
00:01:55en tant qu'entreprise.
00:01:56C'est là que va notre contenu.
00:01:58Ce sont les cours sur notre site,
00:02:00le contenu, les podcasts, les vidéos YouTube.
00:02:06Tout cela se retrouve ici.
00:02:07C'est ce que nous créons chaque jour.
00:02:08On y investit de l'argent, des efforts et une équipe.
00:02:12Cela capte une partie de l'attention.
00:02:14Puis on passe à l'étape suivante du processus.
00:02:17On doit faire en sorte que cette attention brute
00:02:19nous donne des coordonnées de contact
00:02:21pour créer un événement de conversion.
00:02:23Selon le profil des gens,
00:02:27certains convertissent pour s'inscrire à la newsletter
00:02:30le "Mosey Minute",
00:02:31qui est d'une certaine manière un produit en soi,
00:02:33et qui nous permet ensuite
00:02:34de continuer à communiquer avec eux.
00:02:36D'autres personnes
00:02:38vont aller sur Skool,
00:02:41qui est l'une de nos sociétés de portefeuille,
00:02:44pour lancer des communautés en ligne.
00:02:45C'est la seule grande marque à laquelle nous sommes associés publiquement.
00:02:49Et cette entreprise ne cesse de croître.
00:02:52Le reste du mécanisme de conversion
00:02:55se fait par les livres.
00:02:57Ce sont les gens qui achètent des livres sur notre site
00:02:58ou sur Amazon.
00:03:01Grâce à cela,
00:03:02on obtient des conversions mineures.
00:03:04Un essai gratuit, un truc à 9 $.
00:03:06Un livre à 30 $.
00:03:07Une liste d'emails gratuite.
00:03:10Une fois ces conversions réalisées,
00:03:13nous pouvons les orienter
00:03:14vers les différentes composantes de l'entreprise
00:03:15qui offrent des services à plus haute valeur ajoutée.
00:03:19Aujourd'hui, nous n'en avons qu'une,
00:03:22qui est l'AP ou la pratique de conseil (Advisory Practice).
00:03:24Ce sont les ateliers que nous organisons à Vegas,
00:03:29à notre siège, avec nos associés, nos analystes
00:03:32et nos directeurs qui aident concrètement les entrepreneurs.
00:03:35Nous avons trois niveaux dans cette pratique de conseil.
00:03:38Nous avons L1, L2 et L3.
00:03:41Certaines choses peuvent changer,
00:03:43mais tel que cela existe actuellement,
00:03:45L1 est à environ 5 000 $, L2 à 35 000 $
00:03:48et L3 à 135 000 $.
00:03:51Les gens entrent au niveau L1,
00:03:53puis un certain pourcentage se dit :
00:03:55"Hé, j'ai besoin de plus d'aide", et passe en L2.
00:03:57Et certains d'entre eux veulent encore plus d'aide,
00:03:59notamment d'Alex ou une aide plus détaillée,
00:04:01et ils passent en L3.
00:04:03Des noms très simples.
00:04:04En dessous de tout cela,
00:04:07cela génère évidemment des revenus.
00:04:10Et c'est là que ça devient intéressant.
00:04:11Je remplirai l'espace vide dans un instant.
00:04:14Mais à mesure que les revenus sortent d'ici,
00:04:18on a aussi des revenus issus des médias,
00:04:21les livres créent aussi des revenus,
00:04:22et Skool nous en donne également.
00:04:24Tout cela est acheminé
00:04:26vers l'argent de ce côté.
00:04:28Tous ces éléments produisent des revenus.
00:04:31Une fois que nous avons ces revenus,
00:04:33nous les redéployons dans différents seaux.
00:04:37L'un d'eux est ACQRE, notre branche immobilière.
00:04:41C'est là que nous achetons des propriétés,
00:04:43généralement du multifamilial.
00:04:44Nous avons un bon partenariat via ARK.
00:04:46Nous avons levé des fonds pour ces propriétés
00:04:49et ces transactions.
00:04:49On peut aussi s'adresser à notre audience
00:04:52et dire : "Voulez-vous investir à nos côtés ?"
00:04:54C'est l'une des principales méthodes
00:04:56par lesquelles nous réinvestissons notre trésorerie.
00:05:00C'est aussi parce que c'est avantageux
00:05:02fiscalement pour nous.
00:05:03C'est donc l'un des endroits où l'on place l'argent.
00:05:07Le deuxième endroit,
00:05:09au-delà de l'embauche de personnel,
00:05:11des infrastructures ou de la technologie,
00:05:13ce sont les réinvestissements internes.
00:05:15L'excédent de cash va dans ACQ Ventures.
00:05:20C'est notre portefeuille de capital-risque.
00:05:22Ici, on a deux scénarios possibles.
00:05:24Soit on fait de tout petits paris
00:05:27sur des boîtes tech de type "licorne".
00:05:29On parle de paris de 1, 2, 3 ou 5 %
00:05:33dans des petites boîtes à fort potentiel de croissance.
00:05:36Soit on lance nous-mêmes une boîte
00:05:38quand on pense que c'est une bonne idée,
00:05:40que l'on peut vendre via notre base de distribution.
00:05:43C'est important
00:05:44pour quiconque rejoint l'équipe ACQ,
00:05:46car le plan de carrière ultime que je vois
00:05:48pour quelqu'hui qui fait du super boulot,
00:05:50surtout dans le conseil,
00:05:52c'est que vous accumulez tellement d'expérience
00:05:53sur le fonctionnement des entreprises
00:05:56et sur notre processus de création de valeur,
00:05:58qu'on se demande : qui est le mieux placé
00:06:00pour lancer ces nouvelles aventures
00:06:02que nous aimerions parrainer ?
00:06:04Eh bien, ce sont les gens qui ont appliqué notre méthode
00:06:07dans des centaines d'entreprises différentes.
00:06:08C'est là que nous aurons,
00:06:12on peut voir ça comme des branches séparées,
00:06:14partant dans cette direction.
00:06:15C'est là qu'interviennent l'assurance, le prêt,
00:06:19une sorte d'IA pour les ventes...
00:06:22Il y a des tonnes d'opportunités ici
00:06:25auxquelles les entreprises de notre écosystème
00:06:27aimeraient participer.
00:06:29Et nous aimerions financer ces opportunités
00:06:31pour les membres de notre équipe.
00:06:33On a donc l'immobilier et le capital-risque.
00:06:37Et au-delà de ça, c'est plus ou moins le paysage
00:06:41de ce à quoi ressemble acquisition.com.
00:06:43Alors, qu'est-ce que tout cet espace vide ?
00:06:45L'espace vide correspond aux éléments
00:06:48tels qu'ils existeront à l'avenir.
00:06:51C'est là que nous aurons probablement le réseau ACQ,
00:06:55une association de chefs d'entreprise,
00:06:57qui est une offre plus scalable
00:06:59et moins coûteuse que l'expérience en personne
00:07:02ou le travail de conseil que nous faisons.
00:07:04Les gens tireraient simplement de la valeur
00:07:05du réseau de nombreux autres chefs d'entreprise.
00:07:07Cela inclurait notre IA,
00:07:10un consultant business formé
00:07:12sur toute cette expérience de terrain.
00:07:14Ils auront évidemment la communauté.
00:07:17Ils auront des appels sectoriels basés sur les meilleures pratiques
00:07:19que l'IA détectera
00:07:20chez ceux qui travaillent dans les services à domicile, la santé,
00:07:22les commerces physiques ou les services professionnels.
00:07:24Ce sera une adhésion qui verra probablement le jour
00:07:27vers l'année 2026,
00:07:30aux alentours de 5 000 $à 10 000$ par an
00:07:34pour l'abonnement.
00:07:36Le but n'est pas d'en faire
00:07:37quelque chose d'excessivement cher.
00:07:39L'idée est d'avoir une barrière à l'entrée suffisante
00:07:41pour que cela soit réservé aux chefs d'entreprise.
00:07:44Mais la valeur globale de cette base de distribution,
00:07:47d'une part, elle nous assure évidemment un flux de trésorerie,
00:07:48qui alimente ensuite toute cette machine.
00:07:50Mais aussi, cette base nous donne une position de négociation
00:07:54plus forte vis-à-vis des fournisseurs.
00:07:55Si nous disons : « Hé, tous ces gars veulent avoir une agence ».
00:07:58Nous ne voulons pas faire de travail d'agence,
00:07:59mais nous aimerions trouver quelques agents
00:08:01pour qui nous pourrions pré-négocier une offre exceptionnelle.
00:08:03« Hé, nous avons un fournisseur de cartes de crédit
00:08:05qui propose des avantages spécifiques
00:08:06à la taille des entreprises que nous ciblons.
00:08:08Pouvons-nous négocier pour des milliers d'entreprises à la fois
00:08:11afin d'obtenir de meilleurs taux ou de meilleures offres ? »
00:08:13Et ce, sur tous les plans.
00:08:14Cela crée alors un immense réseau à valeur ajoutée
00:08:16où les économies réalisées et la valeur ajoutée
00:08:19sont tellement supérieures à ce coût
00:08:21que personne ne voudrait jamais partir.
00:08:22C'est un peu le raisonnement derrière tout ça.
00:08:24Et donc, à l'avenir, cela constituera en fait,
00:08:26selon moi, le mécanisme de base.
00:08:28Puis un certain pourcentage de ces personnes montera
00:08:30et s'élèvera vers les divers autres services.
00:08:33Cela pourrait être le cabinet de conseil.
00:08:34Ils pourraient passer à l'IA de vente.
00:08:36Ils pourraient passer aux prêts.
00:08:37Ils pourraient passer aux assurances.
00:08:38Ils pourraient décider de faire une affaire immobilière avec nous.
00:08:40Nous pourrions décider d'investir dans leur entreprise
00:08:43via la branche capital-risque.
00:08:44Et le dernier élément ici,
00:08:46c'est que nous avons notre côté capital-investissement, n'est-ce pas ?
00:08:49Ainsi, certaines de ces entreprises qui arrivent
00:08:51par le cabinet de conseil ou le réseau ACQ,
00:08:53nous finissons par dire :
00:08:54« Hé, au lieu de prendre des parts de 1 à 5 %,
00:08:57nous pourrions prendre une participation de 30, 51 ou même 100 % »
00:09:02et la laisser fonctionner de manière indépendante,
00:09:04peut-être en y intégrant certains de nos talents.
00:09:07C'est concrètement l'univers ACQ.
00:09:10Et donc, si nous devions avancer rapidement et dire :
00:09:12« D'accord, alors, quelle est la vision ?
00:09:14À quoi cela ressemble-t-il quand tout est en place ? »
00:09:15C'est donc le flux de circulation de l'argent.
00:09:17Mais si vous voulez un visuel différent
00:09:19de ce à quoi cela ressemble,
00:09:20nous avons ce grand pôle média au sommet.
00:09:22C'est la grande marque, d'accord ?
00:09:24Et à partir de cette marque,
00:09:26nous sommes essentiellement capables de la monétiser
00:09:28de très nombreuses manières différentes.
00:09:30C'est un peu comme Disney,
00:09:33Disney est une grande marque
00:09:34et ils ont leur univers Star Wars,
00:09:35ils ont leur univers Marvel,
00:09:37ils ont leurs parcs à thèmes,
00:09:38ils ont Disney Plus.
00:09:39Et pour nous, la version Disney Plus de tout cela,
00:09:42c'est essentiellement le réseau ACQ.
00:09:45C'est une version B2B de quelque chose
00:09:47qui comporterait un certain niveau de média et d'éducation,
00:09:49mais aussi beaucoup d'avantages accessoires.
00:09:51Mais c'est extrêmement évolutif.
00:09:52C'est censé être quelque chose auquel tout le monde peut participer
00:09:54en dehors du contenu évidemment
00:09:57auquel le monde entier peut avoir accès.
00:09:58Au-delà de ça, ils ont leurs parcs, n'est-ce pas ?
00:10:00Et pour nous, les parcs se traduisent en B2B
00:10:04par le cabinet de conseil.
00:10:06C'est là qu'ils viennent en personne,
00:10:07ils vivent une excellente expérience avec nous.
00:10:09Ils reçoivent l'aide directe de notre équipe,
00:10:12les gens qu'ils admirent,
00:10:13les personnes qui ont réalisé bon nombre d'études de cas
00:10:15qui apparaissent dans notre contenu,
00:10:16ils ont l'occasion de les rencontrer.
00:10:17C'est comme rencontrer Mickey, Minnie,
00:10:19Dingo et tous les autres,
00:10:21mais dans un contexte B2B.
00:10:22Maintenant, le reste de ces pièces sont les autres rayons.
00:10:29Alors, pour Star Wars,
00:10:30quel serait l'univers Star Wars ici ?
00:10:32Pour nous, ce serait comme Skool.
00:10:33C'est comme une franchise dans laquelle nous avons investi.
00:10:35Pour un type spécifique d'avatar,
00:10:37beaucoup de gens ont des connaissances
00:10:39qu'ils aimeraient monétiser
00:10:40au sein d'une communauté, et nous possédons la plateforme, non ?
00:10:43Ou nous sommes cofondateurs de la plateforme.
00:10:44C'est donc un mécanisme pour nous
00:10:46de prendre un certain pourcentage de l'audience
00:10:48qui n'est peut-être pas prête pour le cabinet de conseil
00:10:51ou le réseau ACQ et de les orienter ici.
00:10:54Certains d'entre eux sont tout à fait qualifiés
00:10:55pour ces autres services car c'est évolutif,
00:10:57mais la barrière à l'entrée est si basse,
00:10:59à environ 9 $ par mois,
00:11:00que cela fonctionne parfaitement, n'est-ce pas ?
00:11:02Maintenant, les futurs piliers ici
00:11:05seront les autres éléments à l'avenir.
00:11:07Comme je l'ai dit, l'assurance, l'IA de vente,
00:11:11et bien d'autres opportunités qui vont se présenter.
00:11:15Maintenant, où le capital-investissement
00:11:18et la branche immobilière s'insèrent-ils ici ?
00:11:20Eh bien, ce ne sont que d'autres rayons
00:11:22qui font toujours partie de cette machine plus vaste.
00:11:26Et la différence est que notre,
00:11:32ce que j'appellerai le portefeuille historique,
00:11:34n'était composé que d'entreprises auxquelles nous pensions pouvoir apporter de la valeur.
00:11:36À l'avenir, nous essayons de ne conclure des transactions,
00:11:39surtout du côté du capital-investissement,
00:11:41qu'avec des entreprises qui, selon nous, peuvent bénéficier directement
00:11:43à notre base de distribution d'entreprises,
00:11:45plutôt que d'être simplement des entreprises
00:11:46que nous sommes très à l'aise de faire croître,
00:11:47être au contraire des entreprises capables de gérer l'échelle
00:11:50de ce que nous apportons.
00:11:51C'est là que se situent les paris que nous faisons
00:11:53chez ACQ Ventures,
00:11:55qui lanceront ensuite certaines de ces autres entités,
00:11:57et ACQRE, pour lequel nous pouvons évidemment lever des fonds auprès de l'audience.
00:12:01Mais concrètement, voilà ce que nous faisons.
00:12:03Nous essayons de bâtir cet univers
00:12:04où une fois qu'un propriétaire d'entreprise y entre,
00:12:06il ne veut plus le quitter
00:12:08car nous avons apporté tant de valeur du côté des médias,
00:12:12tant de valeur dans le réseau,
00:12:13ou lorsqu'ils sont venus nous rencontrer en personne,
00:12:16rencontrer l'équipe et voir le travail de conseil que nous avons fait,
00:12:18ils se sont dit : « Vous savez quoi, j'ai confiance en eux »,
00:12:20« et j'aimerais investir mon argent avec eux ».
00:12:21« J'aimerais prendre une assurance chez eux ».
00:12:24« J'aimerais utiliser leur plateforme
00:12:25pour la communauté que j'ai pour mon entreprise de batterie »,
00:12:28« ou pour mon entreprise immobilière ».
00:12:30« Je mets tous mes acheteurs de maisons dans une communauté Skool »
00:12:32« pour pouvoir rester en contact avec eux ».
00:12:34C'est donc ce que nous construisons.
00:12:37Et fonctionnellement, le flux d'argent est simple.
00:12:40Nous investissons de l'argent et des efforts ici.
00:12:42Nous capturons ensuite des informations ici.
00:12:46Nous convertissons via différents mécanismes de conversion.
00:12:50Nous avons eu un lancement, avec un webinaire
00:12:53qui proposait des packs de livres,
00:13:01ce qui pour nous représentait 6 000 $.
00:13:04Ici, le réseau ACQ, cela pourrait être un paiement direct,
00:13:07cela pourrait être par téléphone, ou les deux.
00:13:09Ici, nous effectuons presque toutes ces conversions par téléphone.
00:13:12Notre équipe téléphonique vend alors aux gens
00:13:13ces différents niveaux.
00:13:15Mais concrètement, c'est ainsi que l'argent circule
00:13:18et comment nous gagnons de l'argent chez acquisition.com.
00:13:20Nous gagnons de l'argent avec notre contenu.
00:13:22Nous gagnons de l'argent avec les gens qui achètent des livres.
00:13:24Nous gagnons de l'argent avec les gens qui achètent Skool,
00:13:26et il y a évidemment une valeur en capital dans cette entreprise aussi,
00:13:28mais nous recevons aussi des dividendes de Skool.
00:13:30Nous gagnons de l'argent avec tous les gens qui viennent dans nos parcs,
00:13:33nos thèmes.
00:13:34À l'avenir, nous gagnerons de l'argent
00:13:35grâce aux personnes qui rejoindront le réseau.
00:13:37Et nous gagnerons de l'argent grâce à tous les autres services connexes
00:13:40qu'ils choisiront d'acheter.
00:13:42Et s'ils choisissent d'investir avec nous,
00:13:43nous gagnerions de l'argent là aussi.
00:13:45Mais tout cela repose sur une seule promesse
00:13:47qui doit être vraie pour que tout cela fonctionne,
00:13:49c'est que nous devons rendre une véritable éducation commerciale
00:13:52accessible à tous.
00:13:53Et nous devons faire en sorte que notre contenu gratuit
00:13:54soit meilleur que le contenu payant de n'importe qui d'autre.
00:13:55Et nous devons maintenir une crédibilité de marque premium absolue,
00:13:58prouver que nous sommes bien ceux que nous prétendons être,
00:13:59que nous avons fait ce que nous disons avoir fait,
00:14:01afin de renforcer la position
00:14:03que nous occupons sur le marché.
00:14:04Et concrètement, c'est une position
00:14:05que très peu de gens peuvent occuper
00:14:07car les seules personnes qui, selon moi,
00:14:09ont plus de crédibilité que nous,
00:14:10la plupart d'entre elles ne veulent pas faire cette partie.
00:14:12Elles se contentent de gérer leurs entreprises.
00:14:13Et je pense que c'est le créneau unique sur le marché
00:14:16qui existe et que nous exploitons.
00:14:19Et au bout du compte, ce que nous faisons,
00:14:20c'est que nous aidons les personnes qui nous tiennent le plus à cœur,
00:14:22c'est-à-dire le pilier de l'économie :
00:14:24le petit propriétaire d'entreprise.
00:14:25Et pour ce qui est de l'avatar type pour cela,
00:14:29pour nous, actuellement, en termes de monétisation,
00:14:32ce sont généralement des revenus de 500 000 $ à 50 millions $
00:14:35qui constituent le cœur de cible des propriétaires d'entreprise
00:14:37qui entrent dans ce réseau.
00:14:38Maintenant, pour tous ceux qui gagnent moins de 500 000 $ par an,
00:14:42cela ne signifie pas qu'il y a une monétisation nulle
00:14:45de ces personnes ou de cette audience.
00:14:47C'est juste différent.
00:14:48C'est très distribué.
00:14:49Nous allons donc obtenir des revenus publicitaires
00:14:50provenant des plateformes.
00:14:51Nous monétisons via une plateforme à ticket plus bas ici.
00:14:55Les livres coûtent entre... vous savez,
00:14:57les livres sont gratuits, mais si vous voulez des copies physiques,
00:14:59ils peuvent les acheter, ou s'ils veulent les acheter sur Audible,
00:15:01ils peuvent les obtenir.
00:15:01On peut gagner quelques dollars là-dessus.
00:15:03Mais pour ces personnes, le but n'est pas de monétiser ainsi.
00:15:07L'objectif est que ces personnes utilisent ces outils
00:15:10pour créer des entreprises qui les font ensuite monter
00:15:13dans cette catégorie supérieure, ce qui ouvre ensuite
00:15:15tout cet univers de produits et services potentiels
00:15:17pour les aider à continuer de développer leur entreprise.
00:15:20Et finalement, peut-être rachetons-nous l'entreprise.
00:15:22Peut-être investissons-nous en tant que société de capital-risque.
00:15:25Peut-être gagnent-ils simplement assez d'argent pour sortir
00:15:26et ils veulent placer une partie de leur argent chez nous
00:15:27dans la branche immobilière.
00:15:29Ou bien ils veulent simplement nous acheter d'autres services.
00:15:32C'est donc fonctionnellement ce que nous construisons.
00:15:36Et nous sommes ravis de vous compter parmi nous.
00:15:37Et j'espère que cela vous aidera à mieux comprendre
00:15:39comment ACQ gagne de l'argent.
00:15:41C'est en fait une vidéo de recrutement interne
00:15:43que nous partageons avec les nouvelles recrues.
00:15:45Et j'ai pensé que ce serait cool, d'une part,
00:15:47que vous la voyiez car je pense que tout le monde devrait avoir
00:15:49une vidéo de vente qui vend votre entreprise comme un produit
00:15:52aux nouveaux candidats potentiels.
00:15:54Et deuxièmement, si vous êtes un véritable cador,
00:15:56particulièrement orienté IA ou technologie,
00:15:59peu importe la fonction ou le rôle dans l'entreprise,
00:16:01nous serions ravis de vous parler.
00:16:03J'espère que mon équipe mettra le petit lien ici.
00:16:05Postulez si vous êtes une star.
00:16:07Et nous embauchons toujours des talents d'exception.
00:16:09Peu importe le rôle, nous embauchons en permanence.