Pourquoi le conseil émotionnel de « faire ce que l'on aime » ruine votre carrière

Les paroles des personnes qui ont réussi, lancées depuis la scène et nous incitant à faire ce que nous aimons, sont douces à l'oreille. Pourtant, ce conseil est la drogue la plus dangereuse pour le travailleur moderne. Enivrés par cette phrase, nous tombons immédiatement dans le doute dès que le travail devient un peu ennuyeux ou qu'un conflit surgit avec un supérieur. Cette question — « ce chemin est-il vraiment le mien ? » — finit par mener au burn-out et à des changements de poste fréquents.

Le véritable problème réside dans notre vision de la passion. Selon une étude de l'université de Stanford, les personnes ayant un « Fit Mindset » (mentalité d'adéquation), qui croient qu'il existe quelque part un métier parfaitement adapté à eux, sont extrêmement vulnérables face aux épreuves professionnelles. Leur performance chute radicalement dès que la tâche devient un peu rébarbative. À l'inverse, ceux qui possèdent un « Develop Mindset » (mentalité de développement) et croient que la passion se cultive, font preuve de persévérance même dans les situations difficiles.

Le vrai visage de la passion n'est pas l'extase, mais la douleur. Si vous n'acceptez pas ce fait, votre carrière stagnera inévitablement.

La vraie raison pour laquelle l'étymologie de la passion est la douleur

La racine du mot Passion, que nous célébrons tant, est le latin Passio. Le sens originel de ce mot n'est pas le plaisir, mais la souffrance (Suffering) ou l'endurance (Patience). Dans un contexte classique, la passion désignait un état de souffrance où l'on acceptait volontiers la douleur physique et mentale pour les valeurs auxquelles on croyait.

Il en va de même dans le monde des affaires. Quel que soit le métier choisi, 90 % du travail est composé d'administration fastidieuse, de tri de données répétitif et de relations humaines fatigantes. Pour goûter aux 10 % d'accomplissements éclatants, nous devons payer le coût fixe (Fixed Cost) de ces 90 %.

Le milliardaire Mark Cuban souligne qu'il ne faut pas suivre sa passion, mais ses efforts. Ce n'est qu'en accumulant les efforts pour acquérir une maîtrise et en atteignant un point où l'on fait quelque chose mieux que les autres que cette douleur se transforme enfin en une énergie positive appelée sentiment de compétence.

Votre douleur est-elle une douleur de croissance ou un signal de sortie ?

Endurer inconditionnellement n'est pas une vertu. Il faut distinguer froidement si la douleur actuelle est un remède qui vous fait grandir ou un poison qui vous tue.

La douleur de croissance (Growth Pain) à endurer :

• Le travail est difficile et ennuyeux, mais la valeur marchande des compétences acquises est élevée.
• Il existe au moins un collègue ou un supérieur digne d'admiration au sein de l'organisation.
• Le feedback est douloureux, mais il vise la méthodologie et non la personnalité.
• La récompense après la douleur (réseau, croissance technique) est claire.

Le signal de sortie (Exit Signal) pour partir :

• La douleur se limite à un travail manuel épuisant, sans rapport avec l'amélioration des compétences.
• La culture organisationnelle est marquée par le gaslighting ou des comportements contraires à l'éthique.
• La simple pensée d'aller travailler le dimanche soir provoque des douleurs physiques ou des symptômes de panique.
• Vous n'enviez absolument pas la situation de la personne qui occupe le poste le plus élevé dans votre fonction actuelle.

La stratégie de répartition d'énergie 1-2-7 pour parer le burn-out

On ne peut pas passer tout son temps de manière passionnée. Une répartition efficace de l'énergie est la clé d'une croissance durable. Essayez d'implanter la routine suivante dans votre système de travail :

• 10 % de plaisir créatif : Placez vos tâches essentielles (planification, travail créatif) au moment où votre condition est optimale. Le sentiment d'immersion ressenti alors devient le moteur qui vous permet de tenir.
• 20 % de réflexion stratégique : C'est le temps pour se demander « Pourquoi est-ce que je fais ce travail ? » et vérifier votre direction. Sans ce processus de recherche de sens, la douleur devient une torture.
• 70 % d'exécution ennuyeuse : Réponse aux emails, organisation de documents, etc. Ce sont les coûts fixes du business. Cette phase doit être menée par le système et la discipline, et non par l'émotion.

L'attitude professionnelle : choisir une douleur qui a du sens

Viktor Frankl, survivant des camps nazis, disait qu'une souffrance sans sens est une torture, mais qu'une souffrance ayant du sens devient une passion (Passion). Dans l'ouvrage Grit d'Angela Duckworth, la réussite est définie par Talent x Effort x Effort. Le fait que l'effort soit multiplié deux fois signifie que le passage par le tunnel de la répétition ennuyeuse est indispensable.

La « règle des 24 heures » pour se protéger des résultats est également utile. Que vous ayez décroché un contrat majeur ou subi un échec cuisant, savourez vos émotions pendant seulement 24 heures. Après cela, vous devez retourner sur le terrain froid du processus. Selon une enquête de BrightLocal, 87 % des consommateurs consultent les avis avant d'acheter. Le marché et les données ne s'intéressent pas à vos sentiments. Ils ne vous jugent que sur le résultat de ce que vous avez enduré.

Le véritable succès de carrière n'est pas un voyage à la recherche d'un paradis sans douleur. C'est la décision de choisir la douleur que l'on est prêt à supporter volontiers. Le travail ennuyeux qui se trouve sur votre bureau en ce moment est la preuve que vous êtes sur la bonne voie et le droit de passage pour votre croissance. Choisissez une douleur qui en vaut la peine. C'est là que commence votre véritable carrière.