كيف تربح اللعبة (بدون خداع نفسك)

CChris Williamson
ManagementBooks & LiteratureSmall Business/StartupsCocktails/Beer/Wine

Transcript

00:00:00هذا أمر رائع حقاً.
00:00:01كنت أتحدث مع إليوت بيوك،
00:00:03وهو مقدم بودكاست “الجيل القادم” (Next Generation).
00:00:06وكنت أحاول أن أشرح له الفرق
00:00:08بين المدخلات، والمخرجات، والنتائج.
00:00:13هذا ما أسميه “وهم المدخلات والمخرجات”.
00:00:17لدي شعور بأن هناك ثلاثة مستويات للإنتاجية:
00:00:19المدخلات، والمخرجات، والنتائج.
00:00:21يتوقف معظم الناس عند المستويين الأولين
00:00:24ثم يتساءلون لماذا لا يتغير أي شيء في حياتهم فعلياً.
00:00:28المدخلات هي الجهد المبذول.
00:00:31كأن أقول: جلست خلف مكتبي لثماني ساعات.
00:00:34أو قضيت ساعتين في صياغة رسالة تواصل.
00:00:37أو ذهبت إلى النادي الرياضي خمس مرات هذا الأسبوع.
00:00:39المدخلات تجعلك تشعر بالنبل.
00:00:41فهي تثبت أنك تعمل بجد،
00:00:43لكن الجهد بلا اتجاه مجرد حرق للسعرات الحرارية.
00:00:46يمكنك قضاء اليوم بطوله في المحاولة
00:00:49ومع ذلك لا تقترب أبداً مما تريده.
00:00:52هذه، حسب رؤيتي،
00:00:54واحدة من المشكلات التي ظهرت في أعقاب كتاب “عادات ذرية”
00:00:58لجيمس كلير، وهو كتاب مذهل وكاتب رائع.
00:01:01ولكن عندما قال إنك لا ترتقي لمستوى أهدافك،
00:01:06بل تهبط لمستوى أنظمتك،
00:01:07بدأ الجميع في تحسين المدخلات فقط.
00:01:10ولا أظن أن هذا ما كان يقصده،
00:01:12لكن الجميع بدأوا في التركيز فقط على المدخلات.
00:01:14مثل: جلست في مكتبي لثماني ساعات.
00:01:15قضيت ساعتين في صياغة رسائل التواصل.
00:01:17ذهبت إلى النادي خمس مرات هذا الأسبوع.
00:01:19المدخلات نبيلة، وتشعرك بأنك تعمل بجد.
00:01:22وتظهر للآخرين أنك تبذل مجهوداً،
00:01:24لكنها لا توجهك بالضرورة في الاتجاه الصحيح.
00:01:29ويمكنك قضاء اليوم كله في المحاولة
00:01:30ومع ذلك تظل بعيداً عن غايتك.
00:01:33المرحلة التالية التي يصل إليها الناس هي المخرجات.
00:01:36فإذا كانت المدخلات هي الجهد المبذول، فالمخرجات هي العمل المنجز.
00:01:41كأن أقول: أرسلت 50 بريداً إلكترونياً، صحيح؟
00:01:47بدلاً من قول: جلست في مكتبي لثماني ساعات.
00:01:50أو: نشرت أربع تدوينات،
00:01:52بدلاً من قول: قضيت ساعات في صياغة الرسائل.
00:01:56أو: أتممت جميع تمارين البرنامج الرياضي،
00:01:59بدلاً من قول: ذهبت إلى النادي خمس مرات هذا الأسبوع.
00:02:02فبإمكانك الذهاب للنادي دون إكمال تمرينك.
00:02:04ويمكنك الجلوس خلف مكتبك لثماني ساعات
00:02:06دون إرسال الـ 50 بريداً.
00:02:08لذا فالمخرجات تمنح شعوراً أفضل لأنه يمكنك إحصاؤها.
00:02:13يمكنك النظر إلى جدول البيانات والتفكير:
00:02:14“أنا منتج، انظر إلى ما أنجزته”.
00:02:17لكن المخرجات لا تثبت التأثير.
00:02:21يمكنك إرسال 50 بريداً دون تلقي أي رد.
00:02:24يمكنك نشر أربع حلقات بودكاست لا تحرك جمهورك.
00:02:27يمكنك رفع الأثقال يومياً
00:02:28دون تغيير نظامك الغذائي ولن ترى أي نتائج.
00:02:32هذه مجرد حركة، وليست قوة دفع للأمام.
00:02:36لذا ننتقل إلى المستوى الثالث،
00:02:38وهو ما أعتقد أن على الناس التركيز عليه أكثر.
00:02:40هذه هي النتائج.
00:02:41فإذا كانت المدخلات جهداً، والمخرجات عملاً منجزاً،
00:02:47فالنتائج هي الأثر الفعلي في الواقع.
00:02:50مثل: نجحت في كسب ثلاثة عملاء جدد.
00:02:53وليس مجرد إرسال 50 بريداً، وبالتأكيد ليس
00:02:56الجلوس خلف المكتب لثماني ساعات.
00:02:58أو: خطة التدريب الجديدة زادت قوة دفع الصدر لدي بمقدار 20 رطلاً.
00:03:03وليس مجرد إكمال التمارين المبرمجة
00:03:06أو الذهاب للنادي خمس مرات أسبوعياً.
00:03:09أو: مقالي الأخير ضاعف عدد العملاء المحتملين.
00:03:12أعتقد أنكم فهمتم ما أرمي إليه.
00:03:13النتائج تقيس التغيير.
00:03:16تخبرك عما إذا كان عملك قد حقق
00:03:19ما كان من المفترض أن يحققه بالفعل.
00:03:21وهذا هو الخط الفاصل بين التظاهر بالانشغال،
00:03:24والشعور بالإنتاجية، وبين كونك فعالاً حقاً.
00:03:27مدخلات، مخرجات، نتائج.
00:03:30المنشغلون يحصون الساعات والأفعال.
00:03:32أما الفعالون فيحصون التأثير.
00:03:34إذا قست المدخلات، ستبرع في المحاولة.
00:03:37وإذا قست المخرجات، ستبرع في الإنتاج.
00:03:39لكن إذا قست النتائج، فستبرع في الفوز.
00:03:43لذا توقف عن تقييم نفسك بالوقت والنشاط
00:03:46وابدأ في طرح هذا السؤال الجوهري
00:03:49بعد كل عمل تقوم به:
00:03:51هل قربني هذا فعلياً من أهدافي؟
00:03:54وإذا لم يفعل، فلا يهم كم من الوقت استغرق
00:03:57أو مقدار ما أنجزته، لأنه لم يكن تقدماً حقيقياً.
00:04:02أنا أحب هذه الفكرة بشدة.
00:04:03المدخلات، المخرجات، النتائج.
00:04:06الفرق بين الجهد المبذول، والعمل المنجز،
00:04:11والنتائج الملموسة؛ يعجبني ذلك حقاً.
00:04:14وأعتقد أن سبب عدم تركيزنا بالضرورة
00:04:18على النتائج الملموسة هو، للأسف،
00:04:21أننا لا نملك السيطرة الكاملة عليها.
00:04:23فهي تقع في أطراف
00:04:26المبدأ الرواقي: هل هذا في نطاق سيطرتي
00:04:30أم خارج نطاق سيطرتي؟
00:04:31أنت لا تتحكم في إغلاق الصفقات مع ثلاثة عملاء.
00:04:36كل ما تتحكم فيه هو: هل جلست في مكتبك لثماني ساعات؟
00:04:39وكم عدد الرسائل التي أرسلتها؟
00:04:41لكن هذا لا يعني أنه لا يجب عليك
00:04:45التركيز في النهاية على الوجهة
00:04:47التي تحاول الوصول إليها.
00:04:48تلك هي الوجهة التي أسير نحوها،
00:04:50وقد أضطر لتعديل مساري،
00:04:52وربما أضطر للقيادة بسرعة أكبر،
00:04:53أو حتى قضاء الليل كله في السيارة.
00:04:56ولكن السبب الوحيد لقيامك بكل هذا عادة
00:05:00في مثل هذه المواقف هو
00:05:02النتائج الواقعية التي تحاول تحقيقها.
00:05:05أنت لا تفعل ذلك لمجرد القيام به.
00:05:07لا تجلس خلف مكتبك لمجرد الجلوس
00:05:09أو لإرسال 50 رسالة بريد إلكتروني.
00:05:10هناك سبب وراء كل تلك الأفعال.
00:05:13حتى الممارسة في هذا السياق،
00:05:15تصبح الأمور مشوشة لأنك تكون بعيداً جداً
00:05:18عن النتيجة، ولكن لماذا تقوم بتمارين
00:05:21القوة واللياقة في فترة ما قبل الموسم
00:05:22إذا كنت رياضياً؟
00:05:24حسناً، لتقليل خطر الإصابة
00:05:26أو لزيادة سرعتك.
00:05:29لكن حتى هذا ليس السبب الحقيقي، بل هو لتفوز بالمباراة.
00:05:33لتفوز أكثر؛ تساءل: ما الذي حدث فعلاً؟
00:05:36ما هي النتائج الملموسة التي حققتها بفعلي لهذا؟
00:05:38وكلما ابتعدت أكثر
00:05:41عن منبع جهدك
00:05:44وعن النتيجة التي يولدها هذا الجهد،
00:05:46زاد صعوبة الربط بينهما
00:05:49وزاد صراعك مع هذا الأمر.
00:05:51ستكون الأمور أكثر صعوبة،
00:05:52وستقل حماستك
00:05:54لأن حلقة التغذية الراجعة ليست سريعة.
00:05:57لكنني أرى أن هذا أمر عظيم، وقد أعجبني جداً
00:06:01بكل ما تحمله الكلمة من معنى.
00:06:02قبل أن نكمل، أنا من كبار المشجعين
00:06:04لتقليل استهلاك الكحول،
00:06:06لكن تاريخياً، مذاق المشروبات غير الكحولية سيء جداً.
00:06:10لا تحتاج للقيام بتغيير جذري وكبير.
00:06:13ربما تريد فقط الاستمتاع بمشروب بارد
00:06:15دون أن تشعر بالسوء في صباح اليوم التالي،
00:06:18ولهذا أنا معجب بشدة بشركة Athletic Brewing Co.
00:06:21لديهم 50 نوعاً من المشروبات غير الكحولية، بما في ذلك IPAs و Goldens،
00:06:25وحتى إصدارات محدودة
00:06:26مثل Paloma و Moscow Mule المستوحاة من الكوكتيلات.
00:06:29والأهم هو أنه يمكنك شربها في أي وقت،
00:06:32في وقت متأخر من الليل، أو في الصباح الباكر، أثناء مشاهدة الرياضة،
00:06:35أو ممارستها، لا يهم.
00:06:36لا صداع خمار، ولا تنازل عن المذاق.
00:06:37وهذا هو سبب شراكتي معهم.
00:06:39يمكنك العثور على تشكيلة Athletic Brewing Co الأكثر مبيعاً
00:06:42في متاجر البقالة القريبة منك، أو الخيار الأفضل،
00:06:45احصل على باقة متنوعة من أربع نكهات
00:06:47تصل مباشرة إلى باب منزلك.
00:06:48حالياً، يمكنك الحصول على خصم 15% على طلبك الأول عبر الإنترنت
00:06:51من خلال الضغط على الرابط في الوصف أدناه
00:06:53أو زيارة [athleticbrewing.com/modernwisdom](https://www.google.com/search?q=https://athleticbrewing.com/modernwisdom).
00:06:56هذا هو الرابط: [athleticbrewing.com/modernwisdom](https://www.google.com/search?q=https://athleticbrewing.com/modernwisdom).
00:07:00تهانينا لوصولك إلى نهاية هذا المقطع.
00:07:02يبدو أن دماغك لم يتضرر من تيك توك بعد.
00:07:05شاهد الحلقة الكاملة هنا.

Key Takeaway

النجاح الحقيقي يتطلب الانتقال من عقلية الانشغال بالجهد والمهام (المدخلات والمخرجات) إلى عقلية الفوز بتحقيق الأثر الملموس (النتائج) الذي يقربنا من أهدافنا النهائية.

Highlights

الفرق الجوهري بين ثلاثة مستويات من الإنتاجية: المدخلات، والمخرجات، والنتائج.

التحذير من "وهم المدخلات" حيث يشعر الشخص بالنبل لمجرد بذل الجهد دون اتجاه حقيقي.

المخرجات هي العمل المنجز الذي يمكن إحصاؤه، لكنه لا يثبت بالضرورة وجود تأثير فعلي.

النتائج هي المقياس الحقيقي للنجاح لأنها تقيس التغيير والأثر الملموس في الواقع.

المنشغلون يركزون على الساعات والأفعال، بينما الفعالون يركزون على التأثير والفوز.

التركيز على النتائج قد يكون صعباً لأننا لا نملك سيطرة كاملة عليها وفق المبدأ الرواقي.

أهمية طرح السؤال الجوهري بعد كل عمل: هل قربني هذا فعلياً من أهدافي؟

Timeline

مقدمة ومستويات الإنتاجية الثلاثة

يبدأ المتحدث بمشاركة نقاشه مع إليوت بيوك حول ما يصفه بـ "وهم المدخلات والمخرجات". يوضح أن هناك ثلاثة مستويات للإنتاجية يغفل عنها الكثيرون وهي المدخلات، المخرجات، والنتائج. يشير إلى أن معظم الناس يتوقفون عند المستويين الأولين، مما يفسر ثبات حياتهم دون تغيير حقيقي. المدخلات تمثل الجهد الصرف مثل قضاء ساعات خلف المكتب أو الذهاب للنادي الرياضي. يشدد على أن الجهد بلا اتجاه هو مجرد حرق للسعرات الحرارية ولا يقرب الشخص من غاياته.

فخ المدخلات وسوء فهم العادات الذرية

يناقش المتحدث مشكلة ظهرت بعد انتشار كتاب "عادات ذرية" لجيمس كلير، حيث بدأ الناس بتحسين المدخلات فقط بشكل خاطئ. يوضح أن التركيز على الأنظمة جعل الناس يكتفون بالشعور بالنبل الناتج عن بذل المجهود دون مراعاة الوجهة. المدخلات تشعر الشخص بأنه يعمل بجد وتظهر للآخرين التزامه، لكنها لا تضمن التوجه في المسار الصحيح. يكرر التحذير من أن قضاء اليوم بطوله في "المحاولة" لا يعني بالضرورة الاقتراب من الهدف المنشود. يمثل هذا القسم نقداً لطريقة تطبيق مفاهيم الإنتاجية الحديثة التي تقدس النشاط على حساب الفعالية.

المخرجات: العمل المنجز مقابل التأثير

ينتقل المتحدث لشرح المستوى الثاني وهو المخرجات، ويعرفها بأنها العمل الفعلي المنجز الذي يمكن قياسه كمياً. يضرب أمثلة مثل إرسال 50 بريداً إلكترونياً أو نشر تدوينات بدلاً من مجرد الجلوس للعمل. المخرجات تمنح شعوراً أفضل بالرضا لأنه يمكن رؤيتها في جداول البيانات والإحساس بالإنتاجية. ومع ذلك، يؤكد المتحدث أن المخرجات لا تثبت التأثير، فقد ترسل رسائل كثيرة دون تلقي ردود. يخلص إلى أن المخرجات هي مجرد "حركة" وليست بالضرورة "قوة دفع" للأمام نحو النجاح الحقيقي.

النتائج: مقياس الفوز والتغيير الحقيقي

يركز هذا القسم على المستوى الثالث والأهم وهو النتائج التي تقيس الأثر الفعلي في الواقع. يشرح المتحدث أن النتائج تتمثل في كسب عملاء جدد أو زيادة القوة البدنية فعلياً، وليس مجرد ممارسة التمارين. النتائج هي الخط الفاصل بين التظاهر بالانشغال وبين كون الشخص فعالاً وناجحاً بحق. يطرح قاعدة ذهبية: من يقيس المدخلات يبرع في المحاولة، ومن يقيس المخرجات يبرع في الإنتاج، أما من يقيس النتائج فيبرع في الفوز. يختم بضرورة تقييم العمل بناءً على مدى تقريبه لنا من أهدافنا وليس بناءً على الوقت المستغرق.

تحدي السيطرة والربط بين الجهد والنتيجة

يحلل المتحدث سبب تجنب الناس للتركيز على النتائج، وهو ارتباطها بأمور خارجة عن سيطرتهم الكاملة وفق الفلسفة الرواقية. يوضح أننا نتحكم في عدد الرسائل (مخرجات) لكن لا نتحكم في إغلاق الصفقات (نتائج). ومع ذلك، يجب أن يظل التركيز على الوجهة النهائية لتعديل المسار والسرعة عند الحاجة. يضرب مثالاً بالرياضيين الذين يتدربون ليس لمجرد التدريب، بل للفوز بالمباريات وتقليل الإصابات. يشير إلى أن صعوبة الربط بين الجهد والنتيجة تضعف الحماسة بسبب بطء حلقة التغذية الراجعة، لكنها ضرورية للنجاح.

إعلان الراع الرسمي وخاتمة المقطع

يتضمن هذا الجزء إعلاناً لشركة Athletic Brewing Co المتخصصة في المشروبات غير الكحولية. يتحدث المضيف عن فوائد تقليل الكحول والاستمتاع بمذاق جيد دون المعاناة من آثار الصداع في اليوم التالي. يقدم تفاصيل عن أنواع المشروبات المتاحة وعرض خصم خاص للمشاهدين عبر رابط في الوصف. في الختام، يهنئ المتحدث المشاهدين على إكمال المقطع الطويل، مشيراً بأسلوب ساخر إلى قدرة دماغهم على التركيز. يدعو الجمهور لمشاهدة الحلقة الكاملة لمزيد من التفاصيل حول الموضوع.

Community Posts

View all posts