O Investimento à Prova de Recessão que Ninguém Sabe que Pode Acessar - Tony Robbins

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CChris Williamson
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00:00:00quais são algumas das oportunidades de investimento, classes de ativos, em que as pessoas não pensam?
00:00:05Todo mundo entende, e vocês concordam. S&P, provavelmente é um bom lugar para ter alguns,
00:00:09etc., etc., certo? Podemos passar por cima disso. Quais são os mais exóticos?
00:00:15Bem, vou te dar um que é divertido, e não é exótico porque todo mundo conhece,
00:00:19mas acham que provavelmente é impossível. Esportes, é apenas relacionado? Os esportes são um investimento
00:00:23descorrelacionado. Eles não têm nada a ver com os mercados subindo ou descendo, com o que está acontecendo com
00:00:27as taxas de juros. Nos últimos 10 anos, eles tiveram um retorno composto de 18%. Mas se você olhar
00:00:32através da história, através de guerras, Primeira Guerra Mundial, Segunda Guerra Mundial, os esportes sempre se deram bem,
00:00:37e eles não são correlacionados. Então você quer encontrar ativos...
00:00:39Então os esportes são à prova de recessão.
00:00:41É.
00:00:41Eles são.
00:00:41E sabe por quê? Hoje, eles não vendem apenas cachorro-quente, que, aliás,
00:00:44eles têm uma relação única. Eles têm um monopólio em suas cidades, um monopólio legal.
00:00:50Ninguém mais pode ir competir com eles. E aliás, os torcedores deles, são chamados de fanáticos.
00:00:55Daí vem a palavra fã. Eles são multigeracionais, e eles vêm, e quando a inflação
00:01:01sobe, eles cobram mais por cachorros-quentes, como todos sabemos, e tudo mais que você puder imaginar.
00:01:04Mas agora, eles não vendem apenas ingressos e cachorros-quentes. Hoje, estas são organizações de mídia modernas.
00:01:09Então nós temos uma parte. Eu tenho uma parte de coisas. Me levou, o quê, 20 anos da minha vida para conseguir
00:01:13ser dono de um time de esportes e me qualificar. Eles te examinaram com uma lupa. Eu ajudei a iniciar o time
00:01:19de futebol que temos em Los Angeles, o LAFC, e fiz a coisa toda, investi, passei
00:01:26por todo o processo. Mas aí as regras mudaram, e eles fizeram com que certas firmas
00:01:30pudessem fazer investimentos diretamente nessas empresas. E agora, eles fizeram isso na Liga Principal de
00:01:35Beisebol. Fizeram na NBA. Fizeram na Liga Principal de Hóquei. E agora, a NFL acabou de fazer
00:01:39isso. E os retornos são inacreditáveis. Então vou te dar apenas um exemplo. Nós temos uma parte dos Dodgers,
00:01:44temos uma parte dos Red Sox, temos uma parte dos Lakers, desculpe, Lakers, do Golden State
00:01:49Warriors. Todas essas empresas cresceram. Então Peter Gruber, um dos meus parceiros nos negócios, nós fizemos o
00:01:54LAFC juntos. Ele foi um dos caras que comprou os Dodgers. Em 2012, ele pagou 2,2 bilhões de dólares pelos
00:02:00Dodgers. Todos os artigos diziam: ele é louco. Essas pessoas nunca vão ganhar dinheiro. Isso é o máximo
00:02:05já pago por um time de esportes. Agora, o Peter é meu parceiro. E eu pensei: Peter, eu sei que você não é
00:02:09bobo. Estamos fazendo a coisa certa aqui?". Ele respondeu: "Tony, pode confiar em mim nessa. Você me conhece
00:02:15o suficiente". Mas ele disse: "Nem vou te contar. Vou fazer um anúncio na
00:02:18próxima semana. Aí você vem aqui e faremos uma festinha juntos". Agora, é isso que você
00:02:22precisa entender. Quando você tem um time esportivo, se for tipo a NBA, você tem 1/32 da liga.
00:02:28Você tem 32 times se for na NFL. A NFL é um exemplo ainda melhor. Toda a publicidade nacional e
00:02:33internacional, você recebe 1/32. Então, se você é dono de um time da NFL, recebe um cheque de 400 milhões de dólares para
00:02:39começar a temporada. Essa é a sua parte. Mas você também é dono da sua publicidade na TV local. Então o Peter
00:02:45comprou o time por 2,2 bilhões e depois anunciou que tinha acabado de vender os direitos de televisão local por
00:02:527 bilhões de dólares, lucrando 5 bilhões em um dia. Viu? Então ele se deu muito bem nessa área. E eu me dei muito
00:02:58bem com ele nessa área. É... sabe, hoje em dia, ele assumiu o Golden State Warriors. Eles
00:03:03eram o pior time da liga. Eles tinham pago apenas 450 milhões de dólares por ele. Agora é a segunda
00:03:08franquia esportiva mais valiosa do mundo, atrás dos Yankees... aliás, atrás do Dallas
00:03:13Cowboys neste momento, certo? Chegou a 11 bilhões sob o comando dele. Então, hoje essas empresas
00:03:19não estão apenas vendendo esportes. Elas cobrem todos os aspectos que você possa imaginar, e têm um retorno incrível,
00:03:25além de não terem nada a ver com o que acontece no mercado de ações. Parece ótimo. Como eu invisto?
00:03:29Existem muitas maneiras diferentes de fazer isso, se a pessoa tiver o conhecimento e as informações
00:03:33certas. Mas, devido às mudanças nas regras, agora existem fundos disponíveis, literalmente,
00:03:38onde as pessoas podem entrar com 2.500 dólares e possuir uma fração de todos esses fundos.
00:03:43Isso acabou de ser aprovado para nós, para você ter uma ideia.
00:03:45Sim. Quer dizer, junho de 2025 foi a primeira vez que as regras mudaram
00:03:51para permitir que investidores comuns pudessem fazer isso. Mas, coletivamente como empresa, sabe,
00:03:55temos exposição a mais de 30 franquias de esportes profissionais diferentes, e temos formas para que cada
00:03:59investidor no mundo possa investir conosco e possuir uma fração de todas essas empresas, entende?
00:04:03E diversificar. Então não é apenas um time.
00:04:05Exatamente.
00:04:05Então você criou um fundo de índice ou um ETF com vários times de futebol e outros esportes.
00:04:11Sabe, eu adoraria dizer que é melhor do que isso, entende? E acredito que seja, porque não é
00:04:15apenas o beta. Não é apenas o mercado em si ou o fundo de índice, mas sim times muito bem curados
00:04:20e áreas específicas que têm oportunidades concretas de crescimento, os quais acreditamos
00:04:25ter comprado por preços muito atraentes.
00:04:27Qual é a categoria de empresa que tem acesso a isso? Alguém que queira entrar na internet agora
00:04:32agora e dizer: "Isso parece ótimo. Eu amo esportes. Quero entrar nessa. Preciso diversificar." O que...
00:04:36o que ela pesquisa na internet?
00:04:38É só acessar casinvestments.com e é isso que ela faria.
00:04:41Certo.
00:04:41Essa é a forma mais fácil. Mas pouquíssimas empresas têm permissão para investir
00:04:46em vários times de uma mesma liga. E foram essas as mudanças nas regras de 2019 a 2024
00:04:53para que alguém pudesse fazer isso. Não existia antes de 2019. Então fomos pioneiros nessa...
00:05:00nessa área. E acho que algo muito útil para o público entender...
00:05:04porque dirão: "Até parecem ativos de ostentação e pessoas ricas só querem ter porque
00:05:08é algo legal de se ter." É legal de se ter, mas é sobre o fim da TV a cabo. É sobre pessoas
00:05:14consumindo conteúdo de forma diferente. Assistir ao seu podcast não era algo que existia há 20 anos.
00:05:19Em 2005, 14 dos 100 programas ao vivo mais assistidos nos EUA eram esportes,
00:05:2814 de 100. Em 2025, 96 dos 100 programas ao vivo mais assistidos eram esportes. Por quê? Quem assiste a um
00:05:38programa ao vivo quando se pode entrar na Netflix ou Amazon e não ter que ver comerciais?
00:05:42Fãs de times de esportes e de Love Island. Ah, com certeza. É exatamente isso.
00:05:45Nós temos, você sabe, junto com nossos parceiros, uma participação no Liverpool e uma no Paris Saint-Germain.
00:05:50Sinto muito por ouvir isso.
00:05:51É, imaginei que diria isso por causa de onde você vem,
00:05:54mas temos vários outros que você talvez conheça melhor.
00:05:57Mas a oportunidade de possuir essas franquias dominantes pelo mundo e em vários tipos de esportes
00:06:04é algo em que a maioria das pessoas nunca pensou. E essa era a sua pergunta. O que as pessoas não pensam?
00:06:08A outra coisa em que não pensam são os estágios iniciais de capital de risco, porque pensam:
00:06:12"Eu não tenho acesso a isso." A Cerronic chamou muita atenção no início deste...
00:06:17deste verão porque resgatou aqueles dois pilotos derrubados no Estreito de Ormuz,
00:06:22os pilotos de helicóptero. Foi um barco autônomo feito por uma empresa em Austin,
00:06:27sabe? Que literalmente foi até lá e salvou aquelas duas pessoas sem colocar ninguém em risco.
00:06:33Isso não existia há dois anos, mas é um exemplo de uma empresa que realmente está disponível
00:06:38para qualquer pessoa no mundo agora com um mínimo de US$ 2.500, se souberem onde ir. E obviamente isso é uma grande
00:06:44razão pela qual quisemos escrever o livro, para ajudar as pessoas a entenderem que essas oportunidades
00:06:48existem e que precisam pesquisar por conta própria e ter certeza de que estão confortáveis
00:06:52com isso. Mas no fim das contas, isso é algo que as pessoas simplesmente nunca
00:06:56puderam fazer. E agora o mundo mudou e elas têm a capacidade de se adaptar e obter uma exposição
00:07:02que antes não podiam arcar. E com essas etapas finais em que a Sonderlink está trabalhando,
00:07:05elas passaram pelo período final de comentários. Em breve haverá uma decisão final,
00:07:10mas isso significa que as pessoas poderão incluir isso em seus planos de aposentadoria. Tendo vantagens fiscais além de
00:07:14tudo o mais de que estamos falando aqui, mas, sabe, o mundo mudou. Pense
00:07:18no que a guerra na Ucrânia causou e como isso mudou o mundo. Não podemos mais ficar
00:07:24lançando mísseis multimilionários para derrubar esses drones de péssima qualidade. É...
00:07:30é um sistema que não funciona. E agora há todas essas empresas privadas se
00:07:34preparando para enfrentar isso. E agora, sabe, o G7 e esse grupo estão tendo que
00:07:40colocar 5% do seu dinheiro e estão quase dobrando o que gastam. Então estamos falando de um nível
00:07:45de gastos voltados para o setor militar, mas agora em empresas baseadas em
00:07:50tecnologia que podem chegar e fazer coisas em escala. : Como a Anduril. : É.
00:07:54: Exatamente. Essas são as empresas em que investimos, entende? E temos acesso a elas.
00:07:58Todas são formas de diversificar. Você tem classes de ativos diferentes, certo? Pense em
00:08:03espaço e setor militar. Isso vai crescer. Infelizmente, precisaremos que cresçam
00:08:08geometricamente. : Fico feliz com espaço, espaço é bom, militar nem tanto. : Eu amo espaço,
00:08:12o setor militar, mas temos que nos proteger, certo? Então é uma combinação dos dois.
00:08:16: Me diga se isso soa familiar. Você treina regularmente, come
00:08:19razoavelmente bem. Sente-se bem, mas está apenas guiado pelo que acha. A maioria das pessoas não tem a menor
00:08:25ideia do que acontece dentro do próprio corpo. É por isso que me tornei parceiro da Function. A Function dá
00:08:30acesso a mais de 160 exames laboratoriais avançados, cobrindo hormônios, saúde cardíaca, função renal,
00:08:35e até detecta sinais precoces ligados a mais de 50 tipos de câncer. Para você ter uma ideia,
00:08:39um check-up anual comum avalia cerca de 20 marcadores. A Function faz mais de 160. É incrível. O melhor de tudo,
00:08:46você faz o teste duas vezes por ano e tudo fica reunido em um painel simples. Assim você acompanha as tendências,
00:08:50garantindo que está na direção certa. Esse nível de testes custaria milhares de dólares,
00:08:53mas com a Function, custa US$ 365 por ano. Apenas US$ 1 por dia para saber exatamente o que está acontecendo dentro
00:08:59do seu corpo. E agora você pode ter US$ 25 de desconto, caindo para 340 dólares. Obtenha os mesmos
00:09:05painéis de sangue que eu uso e economize US$ 25 acessando o link na descrição abaixo ou indo para
00:09:09functionhealth.com/modernwisdom. Isso é functionhealth.com/modernwisdom.
00:09:15Muito obrigado por assistir. Se você gostou desse trecho, vai adorar o episódio completo
00:09:19em toda a sua glória bem aqui. Vamos lá, clique aqui.

핵심 요약

Alterações regulatórias recentes libertaram o acesso a fundos de investimento a partir de US$ 2.500 em franquias esportivas e tecnologia de defesa, dois setores descorrelacionados do mercado de ações tradicional.

하이라이트

  • Franquias de esportes profissionais geraram um retorno composto de 18% nos últimos 10 anos, mantendo desempenho positivo independente de guerras ou crises econômicas.

  • Mudanças regulatórias ocorridas entre 2019 e 2024 passaram a permitir que investidores comuns acessem cotas de fundos de equipes esportivas a partir de US$ 2.500.

  • O valor do Golden State Warriors saltou de US$ 450 milhões para US$ 11 bilhões após a reformulação de seu modelo de negócios e direitos de mídia.

  • A proporção de eventos esportivos entre os 100 programas ao vivo mais assistidos nos Estados Unidos subiu de 14% em 2005 para 96% em 2025.

  • Empresas de tecnologia e defesa privada recebem aportes com piso de US$ 2.500 para criar soluções autônomas em virtude do aumento dos gastos militares globais.

타임라인

A resiliência financeira dos esportes e monopólios locais

  • Os esportes operam como ativos descorrelacionados dos índices tradicionais de ações e das taxas de juros.
  • O retorno composto das equipes esportivas atingiu 18% ao ano na última década.
  • As franquias possuem monopólios legais nas cidades-sede e capacidade direta de repassar a inflação aos preços.

A estabilidade histórica das equipes de esportes permanece sólida mesmo durante cenários de guerra e recessão severa. A base de torcedores fanáticos garante demanda constante e previsível por produtos e ingressos. Com a transição do modelo comercial para organizações de mídia modernas, a capacidade de geração de receita ultrapassou a simples venda de alimentos e ingressos nos estádios.

A evolução do modelo de negócios e direitos de mídia

  • A receita compartilhada da NFL distribui cheques iniciais de cerca de US$ 400 milhões por equipe via publicidade global.
  • Os direitos de transmissão local representam margens significativas de lucro para os proprietários.
  • A compra do Los Angeles Dodgers por US$ 2,2 bilhões em 2012 gerou US$ 7 bilhões apenas com a venda da TV local.

Os proprietários de equipes retêm frações fixas de todos os acordos publicitários fechados no nível nacional e internacional pelas ligas. No âmbito local, a negociação individual de transmissão pode supererar o valor total de aquisição da franquia em poucos dias. Um exemplo disso é o Golden State Warriors, que saltou de uma avaliação de US$ 450 milhões para US$ 11 bilhões ao otimizar suas vertentes de mídia e entretenimento.

Democratização do acesso a fundos esportivos

  • Alterações nas regras entre 2019 e meados de 2025 liberaram a participação de investidores de varejo em franquias de elite.
  • Aporte mínimo de US$ 2.500 garante exposição direta a mais de 30 equipes profissionais simultaneamente.
  • Os esportes ocuparam 96 dos 100 programas ao vivo mais assistidos na televisão norte-americana em 2025.

Antes de 2019, o processo de aquisição exigia aprovações individuais rigorosas e bilhões em patrimônio líquido. A consolidação dos fundos regulamentados permite diversificação instantânea em clubes globais como Liverpool, Paris Saint-Germain e franquias da NBA ou NFL. Essa migração reflete a perda de força da TV a cabo tradicional, onde o esporte ao vivo se tornou o único grande retentor de audiência em tempo real.

Capital de risco em tecnologia de defesa e espaço

  • Startups de tecnologia militar e autonomia desenvolvem soluções de menor custo para combater drones e ameaças modernas.
  • Aprovações fiscais iminentes buscam permitir a inclusão de fundos de capital de risco em planos de aposentadoria.
  • Os países do G7 aumentaram as metas de gastos militares para 5% do PIB, direcionando verbas para empresas privadas de tecnologia.

A dinâmica dos conflitos globais expôs a ineficiência econômica de disparar mísseis milionários contra drones baratos, abrindo espaço para empresas como a Anduril. Plataformas autônomas marítimas e aéreas demonstram eficácia operacional sem colocar vidas em risco, atrativas para governos em expansão de orçamento defensivo. A possibilidade de investimento nestas empresas com aportes iniciais acessíveis e incentivos tributários amplia o leque de diversificação patrimonial fora da bolsa.

Divulgação de patrocinador e encerramento

  • A plataforma Function realiza o acompanhamento de mais de 160 marcadores de saúde por US$ 365 anuais.
  • O monitoramento inclui dados de hormônios, saúde cardíaca e triagem precoce de sinais associados a 50 tipos de câncer.

O serviço substitui os check-ups tradicionais focados em apenas 20 parâmetros, consolidando resultados semestrais em um painel digital único para acompanhamento contínuo de tendências corporais.

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