La inversión a prueba de recesión a la que todos pueden acceder sin saberlo - Tony Robbins

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CChris Williamson
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00:00:00¿Cuáles son algunas oportunidades de inversión o clases de activos en las que la gente no piensa?
00:00:05Todo el mundo lo entiende, y ustedes están de acuerdo. El S&P es probablemente un buen lugar para tener algo,
00:00:09etcétera, etcétera, ¿verdad? Podemos ir tirando con eso. ¿Cuáles son las más exóticas?
00:00:15Bueno, les daré una divertida, y no es exótica porque todo el mundo la conoce,
00:00:19pero piensan que probablemente es imposible. Los deportes. ¿Está relacionado? Los deportes son una inversión
00:00:23no correlacionada. No tienen nada que ver con si los mercados suben o bajan, ni con lo que pase con
00:00:27las tasas de interés. En los últimos 10 años, han tenido un rendimiento compuesto del 18%. Pero si miras
00:00:32a lo largo de la historia, a través de guerras, la Primera y la Segunda Guerra Mundial, a los deportes siempre les ha ido bien,
00:00:37y no están correlacionados. Así que quieres encontrar activos—
00:00:39Así que los deportes son a prueba de recesión.
00:00:41Sí.
00:00:41Lo son.
00:00:41¿Y sabes por qué? Hoy en día no solo venden perritos calientes, que, por cierto,
00:00:44tienen una relación única. Tienen un monopolio en sus ciudades, un monopolio legal.
00:00:50Nadie más puede ir a competir con ellos. Y por cierto, sus fanáticos se llaman fanáticos
00:00:55por una razón. Son multigeneracionales, y vienen, y cuando la inflación
00:01:01sube, cobran más por los perritos calientes, como todos sabemos, y por todo lo demás que puedas imaginar.
00:01:04Pero ahora no solo venden entradas y perritos calientes. Hoy en día son organizaciones de medios modernas.
00:01:09Así que somos dueños de una parte. Yo poseo una parte de varias cosas. Me llevó casi 20 años de mi vida poder
00:01:13ser dueño de un equipo deportivo y calificar. Me pusieron bajo la lupa. Ayudé a crear el equipo de fútbol
00:01:19que tenemos en Los Ángeles, el LA Football Club, armé todo, invertí, pasé por todo
00:01:26el proceso de principio a fin. Pero luego las reglas cambiaron e hicieron que ciertas empresas
00:01:30pudieran hacer inversiones directamente en estas franquicias. Y lo hicieron en las Grandes Ligas
00:01:35de Béisbol. Lo hicieron en la NBA. Lo hicieron en la Liga Mayor de Hockey. Y ahora la NFL acaba de hacerlo.
00:01:39Y los rendimientos son increíbles. Les daré un ejemplo. Tenemos una parte de los Dodgers,
00:01:44somos dueños de una parte de los Red Sox, tenemos una parte de los Lakers, perdón, de los Lakers no, de los Golden State
00:01:49Warriors. Todas estas empresas han crecido. Peter Guber, uno de mis socios de negocios, con quien creé
00:01:54el LAFC, fue uno de los que compró los Dodgers. En 2012, pagó 2200 millones de dólares por los
00:02:00Dodgers. Todos los artículos decían: “Está loco. Esta gente nunca va a ganar dinero. Es lo máximo
00:02:05que se ha pagado jamás por un equipo deportivo”. Ahora, Peter es mi socio. Y yo le dije: “Peter, sé que no eres
00:02:09ningún tonto. ¿Estamos haciendo lo correcto aquí?”. Él me dice: “Tony, puedes confiar en mí. Me conoces
00:02:15lo suficiente”. Pero dijo: “Ni siquiera te lo voy a decir. Voy a hacer un anuncio la
00:02:18próxima semana. Y luego vienes y hacemos una pequeña fiesta juntos”. Ahora bien, esto es lo que
00:02:22tienen que entender. Cuando tienes un equipo deportivo, si es como la NBA, eres una treintaidosava parte de la liga.
00:02:28Tienes 32 equipos como en la NFL. La NFL es un ejemplo aún mejor. Toda la publicidad nacional e
00:02:33internacional se divide entre 32. Así que si tienes un equipo de la NFL, recibes un cheque de 400 millones de dólares para
00:02:39empezar la temporada. Esa es tu parte. Pero también eres dueño de la publicidad en televisión local. Así que Peter
00:02:45los compró por 2200 millones y luego anunció que acababa de vender los derechos de televisión local por
00:02:527000 millones de dólares y ganó 5000 millones en un solo día. ¿Verdad? Le ha ido bastante bien en este sector. Y a mí me ha ido bastante
00:02:58bien con él en este sector. Eh, hoy en día, asumió el control de los Golden State Warriors. Estaban
00:03:03en el último lugar. Solo habían pagado 450 millones de dólares por ellos. Ahora son la segunda
00:03:08franquicia deportiva mejor valorada del mundo por detrás de los Yankees, perdón, por detrás de los Dallas
00:03:13Cowboys en este momento, ¿verdad? 11 000 millones a los que los ha llevado. Así que hoy en día estas son empresas que
00:03:19no solo venden deportes. Abarcan cada aspecto que puedas imaginar, tienen un rendimiento increíble
00:03:25y no tienen nada que ver con lo que pase en el mercado bursátil. Suena genial. ¿Cómo invierto?
00:03:29Hay muchas formas distintas en que alguien puede hacerlo si tiene el conocimiento y la información
00:03:33adecuados. Pero debido a los cambios en las reglas, ahora hay fondos disponibles, literalmente,
00:03:38en los que la gente puede entrar con 2500 dólares y poseer una parte de todos esos fondos.
00:03:43Esto se acaba de aprobar para darnos una idea.
00:03:45Sí. O sea, fue en junio de 2025 la primera vez que cambiaron las reglas
00:03:51para permitir que los inversores comunes pudieran hacerlo. Pero colectivamente como firma, ya sabes,
00:03:55tenemos exposición a más de 30 franquicias deportivas profesionales diferentes, y tenemos formas de que cada
00:03:59inversor en el mundo pueda invertir con nosotros y poseer una parte de todas esas empresas, ¿verdad?
00:04:03Y diversificar. Así que no es solo un equipo.
00:04:05Así es.
00:04:05Así que han creado un fondo cotizado o un ETF de una variedad de equipos deportivos.
00:04:11Me encantaría decir que es mejor que eso, ¿sabes? Y creo que lo es porque no es
00:04:15solo beta. No es solo el mercado en sí o el fondo cotizado, sino equipos muy, muy bien seleccionados
00:04:20y áreas específicas que tienen oportunidades de crecimiento concretas que creemos
00:04:25haber comprado a precios muy atractivos.
00:04:27¿Qué tipo de firma tiene acceso a esto? Alguien que quiera entrar a internet ahora
00:04:32mismo y decir: “Esto suena genial. Me encantan los deportes. Quiero entrar. Necesito diversificar”. ¿Qué
00:04:36es lo que buscan en internet?
00:04:38Solo pongan casinvestments.com y eso es lo que tendrían que hacer.
00:04:41De acuerdo.
00:04:41Esa es la forma más fácil. Pero hay muy pocas firmas que tengan permitido invertir
00:04:46en múltiples equipos de la misma liga. Y de eso se trataron los cambios de reglas de 2019 a 2024,
00:04:53para que alguien pudiera hacer eso. No existía antes de 2019. Así que fuimos muy pioneros en ese
00:05:00ámbito. Y una de las cosas que creo que sería muy útil para la audiencia, porque
00:05:04dirán: “Vale, los equipos deportivos son activos trofeo y la gente rica quiere tenerlos porque
00:05:08es algo genial de tener”. Es algo genial de tener, pero se trata de cancelar el cable. Se trata de que la gente
00:05:14obtiene su contenido de forma diferente. Ver tu podcast no es algo que realmente existiera hace 20
00:05:19años. En 2005, 14 de los 100 programas en vivo más vistos en Estados Unidos eran deportes,
00:05:2814 de 100. En 2025, 96 de los 100 programas en vivo más vistos eran deportes. ¿Por qué? ¿Quién ve un programa
00:05:38en vivo cuando puedes ir a Netflix, Amazon o cualquier otro sitio y no tener que ver anuncios?
00:05:42Los fanáticos de los equipos deportivos y de Love Island. Totalmente. Así es tal cual.
00:05:45Quiero decir, tenemos, junto con nuestros socios, una participación en el Liverpool y en el Paris Saint-Germain.
00:05:50Lamento escuchar eso.
00:05:51Sí, bueno, me imaginé que dirías eso por tu lugar de origen,
00:05:54pero también tenemos en varios otros con los que podrías estar más familiarizado.
00:05:57Pero la oportunidad de ser dueño de esas franquicias dominantes en todo el mundo y en todo tipo de deportes
00:06:04es algo en lo que la mayoría jamás pensó. Y esa era tu pregunta: ¿en qué no piensa
00:06:08la gente? La otra cosa en la que no piensan es en las etapas iniciales del capital de riesgo, porque dicen:
00:06:12“Bueno, no puedo acceder a eso”. Ya sabes, Saronic llamó mucho la atención a principios de este
00:06:17verano porque rescataron a esos dos pilotos que fueron derribados en el estrecho de Ormuz,
00:06:22los pilotos de helicóptero. Fue un barco autónomo fabricado por una empresa de Austin,
00:06:27¿verdad? Que literalmente fue allí y salvó a estas dos personas sin poner en riesgo a nadie más.
00:06:33Eso no existía hace un par de años, pero es un ejemplo de una empresa que ahora está disponible
00:06:38para todo el mundo con un mínimo de 2500 dólares si saben adónde acudir. Y obviamente esa es una gran
00:06:44razón por la que quisimos escribir el libro, para ayudar a la gente a entender que estas oportunidades
00:06:48existen, y tienen que hacer sus propios deberes y asegurarse de sentirse cómodos
00:06:52con ello. Pero, en última instancia, esto es algo que la gente realmente nunca
00:06:56pudo hacer. Y ahora el mundo ha cambiado y tienen la capacidad de adaptarse y obtener una exposición
00:07:02que antes no se podían permitir. Y en estas partes finales en las que Sonderlink está trabajando,
00:07:05han tenido el período final de comentarios. Así que pronto habrá una decisión final,
00:07:10lo que significa que la gente también podría incluirlo en su plan 401(k). Así que ahora tiene ventajas fiscales además
00:07:14de todo lo demás de lo que estamos hablando aquí. Pero el mundo ha cambiado. Piensen
00:07:18en la guerra de Ucrania y en cómo ha cambiado el mundo. Ya no podemos dedicarnos a
00:07:24lanzar misiles de millones de dólares para derribar drones insignificantes. Es simplemente
00:07:30un sistema que no funciona. Y por eso ahora hay todas estas empresas privadas que se están
00:07:34preparando para asumir esto. Y ahora el G7 y este grupo han intervenido, tienen que
00:07:40destinar el 5% de su dinero y casi están duplicando lo que gastan. Así que estamos hablando literalmente
00:07:45de un nivel de gasto destinado al ámbito militar, pero ahora a través de empresas basadas en
00:07:50tecnología que pueden llegar y hacer las cosas a escala. : Tipos como Anduril. : Sí.
00:07:54: Exacto. Esas son en las que hemos invertido, ¿verdad? Y por eso tenemos acceso a ellas.
00:07:58Todas estas son formas de diversificar. Tienes diferentes clases de activos, ¿verdad? Piensa en
00:08:03el espacio y lo militar. Van a crecer. Desafortunadamente, vamos a necesitar que crezcan
00:08:08exponencialmente. : Me alegro por el espacio. El espacio bien, lo militar no tanto. : Me encanta el espacio,
00:08:12y lo militar, bueno, tenemos que protegernos, ¿verdad? Así que es una combinación de ambas cosas.
00:08:16: Dime si esto te suena familiar. Entrenas con regularidad, comes
00:08:19bastante bien, te sientes bien, pero te guías solo por intuición. La mayoría de la gente no tiene ni
00:08:25idea de lo que pasa dentro de su cuerpo. Y por eso me asocié con Function. Function te
00:08:30da acceso a más de 160 análisis de laboratorio avanzados, que abarcan hormonas, salud cardíaca, función renal,
00:08:35e incluso detecta señales tempranas vinculadas a más de 50 tipos de cáncer. Para ponerlo en perspectiva,
00:08:39tu chequeo anual típico podría analizar 20 marcadores. Function analiza más de 160. Es enorme. Lo mejor de todo
00:08:46es que te haces las pruebas dos veces al año y todo está en un panel sencillo. Así sigues las tendencias con el tiempo
00:08:50y te aseguras de ir en la dirección correcta. Este nivel de análisis suele costar miles de dólares,
00:08:53pero con Function cuesta 365 dólares al año. Solo 1 dólar al día para saber realmente qué pasa dentro
00:08:59de tu cuerpo. Y ahora mismo puedes obtener 25 dólares de descuento, dejándolo en 340 dólares. Consigue los mismos
00:09:05paneles de sangre que yo uso y ahorra 25 dólares entrando en el enlace de la descripción de abajo o visitando
00:09:09functionhealth.com/modernwisdom. Es functionhealth.com/modernwisdom.
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핵심 요약

Los cambios regulatorios en la inversión privada permiten acceder desde 2500 dólares a franquicias deportivas y empresas de tecnología militar, activos no correlacionados con el mercado bursátil que generan altos rendimientos por la monetización de derechos de medios y contratos de defensa.

하이라이트

  • Las franquicias deportivas profesionales registraron un rendimiento compuesto del 18% en los últimos 10 años, comportándose como activos no correlacionados con el mercado bursátil.

  • La cuota de transmisión televisiva nacional e internacional que recibe cada franquicia de la NFL al inicio de la temporada alcanza los 400 millones de dólares.

  • Los derechos de televisión local de los Los Angeles Dodgers se vendieron por 7000 millones de dólares tras una compra inicial del equipo por 2200 millones.

  • Los deportes representaron 96 de los 100 programas en vivo más vistos en Estados Unidos en 2025, en comparación con solo 14 de 100 en 2005.

  • Los cambios regulatorios aprobados en junio de 2025 permiten la inversión retail en franquicias deportivas y empresas de tecnología militar a partir de un mínimo de 2500 dólares.

타임라인

Rendimiento histórico y monopolios de los deportes profesionales

  • El sector deportivo funciona como una clase de activo desvinculada del mercado de renta variable y de las variaciones en los tipos de interés.
  • Las franquicias deportivas operan como monopolios legales en sus áreas geográficas con audiencias multigeneracionales.
  • La diversificación del negocio convirtió a los clubes en organizaciones de medios de comunicación en lugar de meros vendedores de entradas.

Durante el último decenio, los deportes mantuvieron un rendimiento compuesto anual del 18%, conservando su solidez operativa incluso en períodos de guerra o recesión económica. Las entidades deportivas fijan sus precios por encima de la inflación debido a la demanda cautiva de su base de aficionados. Su estructura corporativa actual aprovecha múltiples líneas de ingresos globales centradas en la distribución de contenidos masivos.

Valoración de franquicias e ingresos por derechos de transmisión

  • Las ligas profesionales distribuyen los ingresos publicitarios globales en partes iguales entre sus equipos integrantes.
  • La adquisición de Los Angeles Dodgers por 2200 millones de dólares generó una ganancia inmediata al vender sus derechos de televisión local en 7000 millones.
  • La franquicia Golden State Warriors incrementó su valoración desde 450 millones de dólares hasta 11 000 millones.

El modelo de negocio de ligas como la NFL asigna a cada una de sus 32 franquicias un pago base de 400 millones de dólares antes de comenzar la temporada. Los propietarios retienen la explotación comercial de la televisión local, lo que permite multiplicadores de capital significativos. Los Golden State Warriors pasaron de estar en la última posición de la liga a convertirse en la segunda franquicia más valorada del mundo tras los Dallas Cowboys.

Apertura de fondos de inversión deportiva para inversores minoristas

  • Las reformas normativas entre 2019 y 2025 habilitaron el ingreso de fondos institucionales y minoristas en múltiples franquicias de una misma liga.
  • El capital mínimo para acceder a carteras diversificadas de equipos deportivos es de 2500 dólares.
  • La audiencia televisiva en directo se concentró masivamente en eventos deportivos frente a la programación tradicional.

Anteriormente, la propiedad de equipos deportivos requería procesos de aprobación de casi 20 años y grandes sumas de capital individual. Con las modificaciones de las reglas en ligas como la MLB, NBA, NHL y NFL, firmas como Custom Asset Solutions permiten la exposición directa a más de 30 franquicias mundiales, incluyendo el Liverpool y el Paris Saint-Germain. La migración de espectadores hacia plataformas sin anuncios convirtió a los deportes en el único contenido capaz de reunir audiencias masivas en tiempo real.

Capital de riesgo en tecnología militar y ventajas fiscales

  • El capital de riesgo en startups de defensa autónoma ofrece participación accesible desde los 2500 dólares.
  • Los países del G7 exigen destinar el 5% de su gasto a tecnologías de defensa privadas impulsadas por software.
  • La inclusión de estos activos en planes 401(k) añade incentivos fiscales a las inversiones de capital privado.

Empresas como Saronic y Anduril desarrollan barcos y sistemas autónomos que reemplazan el uso de misiles costosos frente a drones de bajo costo en conflictos modernos. Las decisiones regulatorias recientes abren el camino para que estos fondos de tecnología espacial y militar sean incorporados en las cuentas de jubilación 401(k), otorgando beneficios impositivos mientras la demanda estatal en defensa se duplica.

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