00:00:00풀타임으로 일하면서 끊임없이 배우고 역량을 키우고,
00:00:04충분한 수면을 취하고,
00:00:06운동하며 건강을 챙기고,
00:00:07사랑하는 사람들과 시간을 보내면서 취미를 위한 여유 시간까지 가지는 것이 어떻게 가능할까요?
00:00:15가능할까요?
00:00:16네, 가능합니다.
00:00:17단, 시스템적으로 사고할 때만요.
00:00:20저는 10년 넘게 수천 명의 전문가들이 효율적으로 학습하고 커리어에서 성공하면서도 삶을 살아갈 충분한 시간과 자유를 누릴 수 있도록 코칭해왔습니다..
00:00:33제 경험상, 시스템적 사고야말로 통제력과 자유를 되찾는 비결입니다.
00:00:38그래야 끊임없이 바쁘다고 느끼면서도 정작 중요한 일에서는 진전이 없는 쳇바퀴에 갇히지 않을 수 있죠.
00:00:46이 영상에서는 시스템적 사고가 실제로 무엇을 의미하는지 설명하고,
00:00:51제가 클라이언트를 코칭할 때 사용하는 원칙을 활용해 여러분만의 목표를 위한 시스템을 구축하는 간단한 방법들을 공유하겠습니다..
00:01:00그렇다면 시스템적 사고는 실제로 무엇을 의미할까요?
00:01:05시스템적 사고의 핵심은 의지력과 동기부여에 대한 의존도를 줄이는 것입니다.
00:01:12이 두 가지에 대한 의존성을 줄이는 것이 목표입니다.
00:01:17대신 우리가 원하는 결과를 자동으로 달성할 수 있도록 돕는 프로세스를 구축합니다.
00:01:24그리고 실제로 효과가 있는 프로세스를 찾으면, 이 프로세스들을 연결해서 시스템을 만드는 거죠.
00:01:32대부분의 사람들은 시스템적으로 사고하지 않습니다.
00:01:37대부분은 의도와 할 일 목록으로 움직입니다.
00:01:41'오늘 운동해야 해', '잠을 더 자야 해', '그 강의를 끝내야 해' 같은 식으로요.
00:01:49하지만 바쁠 때는 이런 의도를 현실로 만들기가 어렵습니다.
00:01:54좀 더 적극적이라면 이런 의도를 계획으로 바꿉니다.
00:01:58예를 들어 단순히 '책을 더 읽어야 해'가 아니라 '매일 저녁 한 시간을 독서에 할애하겠어'라고 하는 거죠.
00:02:08그리고 '운동을 더 해야 해'가 아니라 '퇴근하면 그 시간을 매일 운동하는 데 쓰겠어.
00:02:16좋아, 계획을 세웠어.' 하지만 너무 피곤하면 어떻게 되나요.
00:02:21갑자기 일이 생기면?
00:02:23계획을 세운 지 3일째 되는 날 아직 시작도 못했다는 걸 깨달으면요??
00:02:31이 시점에서 여러분은 또다시 계획이 실현되지 못했다는 사실에 좌절하고 자신에게 실망하게 됩니다.
00:02:38이제 같은 문제를 시스템적 사고의 렌즈로 바라봅시다.
00:02:42시스템적으로 사고할 때 염두에 두어야 할 세 가지 원칙이 있습니다.
00:02:46이 원칙들은 여러분만의 목표를 위한 시스템을 구축하는 데 도움이 될 것입니다.
00:02:52시스템적 사고의 첫 번째 원칙은 전체적으로 생각하는 것입니다.
00:02:56의도를 보고 그 목표와 의도의 성공에 영향을 미칠 모든 요인에 대해 생각합니다.
00:03:02즉, 계획이 실패할 것을 미리 예상하는 겁니다.
00:03:05피곤하고 게으를 것을 예상하고, 일이 생길 것을 예상합니다.
00:03:09그리고 '그것에 대해 내가 무엇을 할 수 있을까?'라고 자문합니다?
00:03:14그래서 제가 누군가가 자신만의 시스템을 구축하도록 코칭할 때 가장 먼저 하는 일 중 하나는 과거에 시도했던 모든 것과 그것이 왜 효과가 없었는지 묻는 것입니다.
00:03:25저는 그들이 무엇을 했는지뿐만 아니라 그 장애물이나 도전에 어떻게 대응했는지도 주의 깊게 살핍니다..
00:03:33이 단계를 거치는 것이 중요합니다.
00:03:36왜냐하면 가능한 모든 장벽의 목록이 필요하기 때문입니다.
00:03:40결국 만들게 될 시스템이 이 모든 요인을 고려해야 할 가능성이 높기 때문이죠.
00:03:46그리고 이것은 실제로 두 번째 원칙과 직접적으로 연결됩니다.
00:03:51바로 반복 가능성을 위해 시스템을 구축해야 한다는 것입니다.
00:03:56모든 조건이 완벽하게 맞아떨어져야 작동하는 시스템을 만들면 안 됩니다.
00:04:01최악의 날에도 작동해야 합니다.
00:04:04따라서 의도와 세운 계획을 생각할 때,
00:04:07최악의 날에 얼마나 반복 가능한지 평가하고 '이 계획을 실행하는 데 의지력이나 동기부여가 필요한가?'라고 자문해야 합니다?
00:04:16제가 함께 일하는 대다수 클라이언트의 경우,
00:04:20만들어진 계획의 대부분은 실행하기 위해 동기부여와 의지력을 주입해야 합니다.
00:04:26그리고 그것은 두 번째 원칙인 반복 가능성을 위한 구축을 위반하는 것입니다..
00:04:33가능한 한 마찰을 최소화하고 싶을 겁니다.
00:04:36그래서 이 두 가지 원칙으로 작업하면서 시스템적으로 사고하면,
00:04:40실제로 이 두 원칙 사이를 왔다 갔다 하게 됩니다.
00:04:44많은 노력이 필요한 무언가를 파악하고,
00:04:46그것이 의지력에 의존해야 한다는 것을 알게 되면,
00:04:49그것을 피할 수 있는 방법들을 생각하게 됩니다.
00:04:53어떻게 하면 더 쉽게 만들 수 있을까?
00:04:55그런 다음 다시 돌아가서 자문합니다.
00:04:58좋아, 그럼 어떤 어려움이 있을까?
00:05:00어떤 장애물이 있을까?
00:05:01그 계획이 작동하지 않게 만들 수 있는 다른 요인들은 무엇일까?
00:05:06예를 들어 작년에 함께 일했던 회계사가 있었는데, 그는 공인회계사 시험을 준비하고 있었습니다.
00:05:12꽤 난이도 있는 시험이죠.
00:05:14게다가 풀타임으로 일도 하고 있었고요.
00:05:16처음 그의 계획은 퇴근 후 집에 도착하자마자 매일 CA 시험 공부를 조금씩 하는 것이었습니다.
00:05:23이 계획은 항상 실패했습니다.
00:05:25교통 체증이 심할 때도 있고,
00:05:26퇴근길에 너무 지쳐서 집에 오면 가족들도 있고,
00:05:30저녁 준비도 해야 하고,
00:05:31저녁 먹고 나면 너무 피곤하고 졸려서 그냥 쉬고 싶어지는 거죠.
00:05:36이에 대한 흔한 해결책은 이렇게 말하는 겁니다.
00:05:39'좋아, 그냥 더 열심히 해봐.
00:05:41피곤하면 어때?
00:05:42피곤한 게 무슨 상관이야?
00:05:44그냥 해.' 네,
00:05:45그게 일정 기간 효과가 있을 수는 있지만,
00:05:47개인적으로 저는 그게 지속 가능하다고 생각하지 않습니다.
00:05:51그리고 매일 그렇게 사는 것도 그다지 유쾌한 방식은 아니죠.
00:05:55대신 시스템적으로, 전체적으로, 그리고 반복 가능하게 생각하면, 그 문제를 보고 이렇게 말합니다.
00:06:02'좋아,
00:06:02그럼 그것에 대해 우리가 할 수 있는 게 뭘까?' 아마도 퇴근 후 회사에 더 오래 남아 있을 수 있을 겁니다.
00:06:10그러면 교통 체증을 피하고, 사무실에서 필요한 업무와 공부를 마친 다음 그 후에 집에 올 수 있죠?
00:06:16이것은 노력의 양을 줄이고, 너무 피곤하고 에너지가 부족하다는 장애물들을 해결하려는 시도입니다.
00:06:23그리고 다시 여기로 돌아와서 생각합니다.
00:06:26'좋아,
00:06:26그럼 그게 작동하지 않을 이유는 뭘까?' 이 경우에는 '내가 그렇게 늦게 집에 가면 온 가족이 저녁 시간을 미뤄야 하는데,
00:06:34그게 가능할까.
00:06:35가족과 대화해볼 수 있을까.
00:06:37어쩌면 그들이 괜찮다고 할 수도 있고, 저녁을 한 시간만 미루면 별문제 없을 수도 있죠?
00:06:43그러면 우리가 하나를 얻은 겁니다?
00:06:45그게 한 가지 옵션이었고, 다른 옵션도 탐색했습니다?
00:06:49'좋아, 그냥 다른 시간에 공부할 수 있을까.
00:06:52아침 출근 전에 공부할 수 있을까?' 문제는 '그러면 수면이 부족해질 텐데.' '좋아,
00:06:58그럼 충분히 자려면 더 일찍 잘 수 있을까?' '안 돼,
00:07:02왜냐하면 저녁에 뭐든지...' '좋아,
00:07:04그럼 그걸 가능하게 하려면 야간 루틴을 바꿀 수 있을까?' 보시다시피 우리는 계속해서 그 낮은 노력의 해결책을 찾는 것과,
00:07:12다시 돌아가서 그게 작동하지 않을 모든 이유들을 생각하는 것 사이를 오가며,
00:07:18성공을 확정할 수 있는 조합에 도달할 때까지 반복합니다.
00:07:21이 과정에서 정말 중요한 것은 이것을 해결해야 할 일련의 문제들로 생각해야 한다는 겁니다.
00:07:27첫 번째 해결책이 완벽하지 않다고 해서 해결책이 없다는 뜻은 아닙니다?
00:07:32효과가 있을 어떤 해결책의 조합이 존재합니다?
00:07:35시스템적으로 사고할 때 당신의 역할은 그것을 찾아낼 때까지 그 조합을 찾는 것입니다.
00:07:41이것은 제가 개인적으로 수백 번 반복한 과정이고,
00:07:44결국 이것이 제가 의사로 풀타임 일하면서 동시에 사업을 풀타임으로 운영하고,
00:07:49석사 과정도 풀타임으로 하면서,
00:07:51헬스장도 가고,
00:07:52사교 생활도 하고,
00:07:54가족과 시간도 보내고,
00:07:55매일 밤 8~9시간씩 잘 수 있게 해준 것입니다?
00:07:58제가 지금 코칭할 때 가장 많이 하는 일 중 하나는 단순히 그들이 보통 하는 것보다 더 오랫동안 그 해결책을 찾는 데 더 전념한다는 것입니다.
00:08:08그리고 대부분의 경우 이 사고 과정에서 도출된 해결책은 어느 정도의 불편함을 수반하지만,
00:08:14이것은 실제로 괜찮습니다.
00:08:16사실 이것은 좋은 것입니다.
00:08:17해결책이 불편하게 느껴진다는 사실은 그것이 우리가 익숙한 것과 다르다는 것을 의미하고,
00:08:23우리가 익숙한 것과 다른 결과를 얻는 것이 실제로 시스템적 사고의 핵심입니다?
00:08:28제가 발견한 것은 변화를 만들고 해결책을 실행하는 불편함이 종종 변화를 만들지 않는 불편함만큼 나쁘지 않다는 것입니다.
00:08:36한두 시간 일찍 잘 수 있도록 야간 루틴을 바꾸는 것이 불편할 수 있습니다.
00:08:42네, 불편하죠.
00:08:43하지만 그것은 불편함 대 편안함이 아닙니다.
00:08:45불편함 대 훨씬 더 큰 불편함입니다.
00:08:48왜냐하면 그런 변화를 만들지 않으면,
00:08:50당신에게 중요한 이런 일들에서 의미 있는 진전을 결코 이루지 못하는 스트레스와 압박감,
00:08:56불안,
00:08:57실망감을 안고 살아야 하기 때문입니다.
00:08:59이제 이 과정을 거치고 이 두 원칙 사이를 오가다 보면,
00:09:03당신의 의도와 계획이 훨씬 더 명확하고 구체적이 될 것입니다.
00:09:07당신의 계획은 단순히 특정 시간에 무언가를 할 거라는 일반적인 진술이 아닙니다.
00:09:12비상 상황까지 포함합니다.
00:09:14내가 피곤하면 이렇게 할 거고, 피곤하지 않으면 저렇게 할 거야.
00:09:19당신은 자신과 다양한 도전에 어떻게 반응하는지에 대해 많이 배우게 될 것이고,
00:09:24그래서 당신이 해야 할 일들을 더 쉽게 할 수 있는 방법도 배우게 될 것입니다.
00:09:29계획을 따르고 습관을 만들고 목표를 달성하는 방식이 훨씬 더 유연하고 역동적이 되어,
00:09:35삶의 예상치 못한 도전들에 적응하게 됩니다.
00:09:38끊임없이 부딪히며 흔들릴 수밖에 없는 확고한 의지력만으로 지탱되는 경직된 접근 방식 대신 말이죠.
00:09:44이것은 제가 수년간 해온 일이고, 사람들이 자신만의 시스템을 구축하도록 돕는 것도 수년간 해왔습니다.
00:09:51그리고 특정 목표를 위한 시스템을 구축하고 특정 장애물을 극복하는 것을 더 쉽게 만드는 많은 작은 팁과 요령들을 발견했습니다.
00:10:00이런 것들 중 일부는 유튜브에서 공유하지만, 제가 공유하는 또 다른 곳은 무료 주간 뉴스레터입니다.
00:10:06제가 직접 손으로 작성하는 이메일 뉴스레터입니다.
00:10:10ChatGPT로 생성한 게 아니라요.
00:10:12처음 시스템을 구축하고 효과적으로 학습하고 시간을 더 효과적으로 관리하는 법을 배울 때 알았으면 했던 것들이 무엇인지 생각하며 쓰는 겁니다.
00:10:22제가 효과적으로 학습하고 경력을 발전시키면서도 삶의 균형을 유지할 수 있게 해준 가장 큰 게임 체인저들이 무엇이었는지,
00:10:30그것들을 이 이메일에 요약해서 매주 무료로 보내드립니다.
00:10:33그런 인사이트를 받고 싶으시다면 아래 설명란에 가입 링크를 남겨두겠습니다.
00:10:38이제 마지막 원칙으로 넘어가겠습니다.
00:10:41이 시점에서 처음 두 가지만 하고 있다면 성공할 것입니다.
00:10:45계획과 시스템의 각 반복이 점점 더 나아지다가 결국 장애물이 하나도 남지 않게 될 것입니다.
00:10:51하지만 이 마지막 원칙은 그 시스템이 당신과 함께 유지되고 평생 진화할 수 있게 해줄 것이고,
00:10:57이 시스템을 유지하는 것을 훨씬 더 쉽게 만들어줄 것입니다.
00:11:01저는 이것을 '밴드에이드 떼어내기'라고 부릅니다.
00:11:04밴드에이드를 떼어내세요.
00:11:06이 과정에서 구축한 첫 번째 시스템은 밴드에이드로 가득 차 있을 것입니다.
00:11:11예를 들어,
00:11:12계획을 실행하는 데 있어서 당신이 가진 문제가 항상 너무 피곤하고 집중하기 힘들다는 것이라면,
00:11:18첫 번째 해결책은 낮에 낮잠을 자고 일할 때 타이머를 사용해서 집중력을 높이려는 것일 수 있습니다.
00:11:25이것들은 밴드에이드 해결책입니다.
00:11:27왜냐하면 근본적인 문제를 해결하지 않고 지금 당장, 단기적으로 도움을 주기 때문입니다.
00:11:33당신이 피곤한 이유는 충분한 수면을 취하지 못하기 때문입니다.
00:11:37집중할 수 없는 이유는 집중력이 형편없기 때문입니다.
00:11:40그리고 우리가 밴드에이드 해결책을 제거하고 싶은 이유는,
00:11:44비록 단기적으로 도움이 될 수 있지만,
00:11:47그것이 우리 시스템을 과도하게 부풀리기 때문입니다.
00:11:50그리고 가능하다면 우리가 성공하기 위한 제한과 조건들을 제거하고 싶은 것입니다.
00:11:56낮잠 잘 시간이 없다면 어떡할까요.
00:11:58타이머가 없다면 어떡할까요.
00:12:00그런 경우 그날의 계획은 그냥 실패하는 겁니다.
00:12:03그래서 이런 밴드에이드 해결책들이 지금 당장 혜택을 주긴 하지만,
00:12:07근본적인 문제를 해결하는 동안 임시 해결책이어야 합니다.
00:12:11그리고 종종 이런 근본적인 문제들을 해결하는 것은 습관의 변화를 수반하는데,
00:12:16이것은 습관을 버리고 다시 훈련하는 것을 의미하므로 시간이 걸릴 것입니다.
00:12:21그래서 언젠가 이런 밴드에이드 해결책들을 제거할 수 있도록 습관을 바꾸는 바로 그 행위가 실제로 당신의 시스템의 일부가 되어야 합니다.
00:12:30그래서 이런 습관 바꾸기가 실제로 또 다른 의도가 되고, 우리는 그것을 우리 시스템에 연결하는 겁니다.
00:12:37예를 들어,
00:12:38네,
00:12:38낮잠을 자고 타이머를 사용하는 것이 지금 당장 우리에게 도움이 된다는 것을 알아냈을 수 있습니다.
00:12:45그것을 사용할 수 있죠.
00:12:47하지만 동시에 우리는 수면 습관을 어떻게 개선할 수 있는지, 집중력을 어떻게 훈련할 수 있는지 생각합니다.
00:12:54그것이 우리의 새로운 목표가 되고,
00:12:56그런 다음 처음 두 단계를 다시 거쳐서 그것을 우리 시스템에 통합시킵니다?
00:13:01그리고 이렇게 함으로써 우리가 만드는 시스템이 단기적으로뿐만 아니라 장기적으로도 우리에게 효과적이게 되는 겁니다?
00:13:09이것들이 시스템적 사고를 위한 세 가지 원칙입니다.
00:13:12많은 작업과 많은 사고,
00:13:14그리고 이 시스템을 만드는 것이 매우 복잡해 보일 수 있지만,
00:13:18이해해야 할 핵심은 그것이 정확히 같은 양의 노력이라는 것입니다.
00:13:22같은 양이거나 더 적은 불편함입니다.
00:13:25제가 항상 말하는 것은 그 시간과 노력을 다른 방식으로 쏟을 수 있고,
00:13:29그것이 당신의 목표를 달성하고 마침내 삶에서 조금 더 많은 시간과 자유를 얻을 수 있게 해줄 가능성이 훨씬 더 높다는 것입니다.
00:13:38마지막으로,
00:13:39만약 당신이 배울 것이 많은 바쁜 전문가이고 학습에 소비되는 시간이 당신의 삶에서 그 시간과 자유를 빼앗아가고 있다면,
00:13:47이 영상을 확인해보시면 좋겠습니다.
00:13:49거기서 저는 학습 시스템을 만드는 방법을 가르쳐드립니다.
00:13:53방대한 양의 작업량에 대해 깊고 의미 있는 지식을 절반의 시간에 개발할 수 있도록 말이죠..