Si quisiera escalar una tienda online, esto es lo que haría

AAlex Hormozi
마케팅/광고창업/스타트업경영/리더십수리/DIY

Transcript

00:00:00Estás a punto de conocer a Luis.
00:00:01Él dirige una tienda en línea que vende barandillas.
00:00:03Aunque factura 2.5 millones de dólares, el problema es que el 81% de sus clientes
00:00:07provienen de una sola fuente, que es Google Ads.
00:00:10Si eso cambia o deja de funcionar, su negocio podría estar en graves problemas.
00:00:13Así que primero vamos a profundizar en el negocio y luego vamos a desglosar
00:00:16todas las tácticas que él y tú pueden usar para escalar.
00:00:18Y al final, vamos a contactar a Luis un año después para ver si esas
00:00:21tácticas realmente le ayudaron a escalar.
00:00:23Hola, Alex.
00:00:24Mi nombre es Luis Loera, dueño de Optimum Works, somos una empresa de barandillas y
00:00:29vendemos una variedad de barandillas en línea.
00:00:31Y a quienes ayudamos es a propietarios, contratistas y diseñadores.
00:00:35Y aquí abajo hay algunos ejemplos de los productos que fabricamos.
00:00:39Genial.
00:00:40¿Cuánto ganas?
00:00:41Actualmente facturamos 2.5 millones de dólares, con 384,000 en beneficios, nuestros márgenes netos
00:00:47son del 15% y nuestro LTV a CAC es de uno a uno.
00:00:52De acuerdo.
00:00:53Hay algo raro ahí, obviamente.
00:00:56Entonces, ¿qué es lo que quieres lograr?
00:00:57Intento construir la mejor empresa de barandillas de EE. UU. y quiero multiplicar por 10 los ingresos
00:01:02y duplicar las ganancias.
00:01:03Esa es una meta ambiciosa.
00:01:05Entonces, ¿cómo consigues clientes?
00:01:06Muy bien.
00:01:07Actualmente los conseguimos mediante anuncios pagados y el 81% de nuestros clientes vienen de
00:01:11Google Ads.
00:01:12Y gastamos unos 21,600 dólares al mes en Google.
00:01:16Y gastamos en Meta 4,500 dólares al mes, y tenemos un par de fuentes más de tráfico abajo.
00:01:24Entonces, ¿cuál es el asunto?
00:01:25¿Cuál es el problema ahora mismo?
00:01:27Gastamos más de 300,000 dólares en marketing el año pasado.
00:01:30Nuestro CAC es alto, de hecho se duplicó desde el año pasado, y nuestras conversiones son muy bajas.
00:01:34Entiendo.
00:01:35Así que tienes un problema de conversión.
00:01:36¿Algún otro problema con el que estés lidiando además de eso?
00:01:40Otro problema es que no hay suficientes clientes recurrentes.
00:01:43Es solo un 10% y queremos aumentar nuestro LTV.
00:01:47Tienes una mezcla de clientes diferente.
00:01:48Tienes a los de "hazlo tú mismo", tienes diseñadores, tienes contratistas, pero el 70% de tu negocio
00:01:53es de gente que lo hace por su cuenta.
00:01:55¿Qué porcentaje es a medida frente a productos estándar de catálogo?
00:02:00El 70% son pasamanos y cosas que la gente compra directamente en nuestro sitio web.
00:02:06Y el otro 30% son pedidos a medida.
00:02:08¿Qué porcentaje de ventas viene de compras en el sitio frente al teléfono?
00:02:13La última vez que lo revisé, era aproximadamente entre un 10 y un 20% por teléfono.
00:02:17Muy bien.
00:02:19Hay muchas formas de ganar dinero aquí.
00:02:20Voy a hacer esto un poco diferente de como lo hago normalmente.
00:02:25En lugar de darte muchas cosas diferentes, me gustaría darte solo
00:02:29dos o tres cosas para que tengas una alta probabilidad de hacerlas y que
00:02:32tengan el mayor impacto en el negocio.
00:02:34Pero fundamentalmente, creo que podríamos solucionar mucho de esto con dos cosas.
00:02:39Bien, genial.
00:02:40De acuerdo.
00:02:41Por qué no vamos por aquí y haremos algunos desgloses en vivo.
00:02:47Saquemos los anuncios de Meta.
00:02:49Vale.
00:02:50Este es el único anuncio que se está ejecutando ahora mismo.
00:02:54Muy bien.
00:02:55¿Los gestionas tú o alguien más los gestiona?
00:02:57Tengo una agencia de marketing con la que trabajo y ellos hacen los anuncios, pero definitivamente
00:03:03hemos reducido en Meta y solo gastamos entre 1,000 y 2,000 dólares al mes ahora.
00:03:08Pero usamos una encuesta post-compra y más del 90% de nuestros clientes dicen que
00:03:13nos encontraron en Google.
00:03:14Entiendo.
00:03:15Sí.
00:03:16Comprendo.
00:03:17Bueno, es bueno saberlo.
00:03:18Sí, veamos Google rápidamente.
00:03:19Vale.
00:03:20El CAC a LTV ahí no tiene sentido porque dice que tu LTV es menor que tu CAC, a menos que
00:03:25estés perdiendo dinero.
00:03:26Pero no parece que estés perdiendo dinero.
00:03:27Así que algo anda mal aquí.
00:03:28Lo que veo aquí es que tenemos un problema claro de atribución de datos.
00:03:33Para decirte: "Oye, gastemos más en Google, gastemos menos en Google".
00:03:36Es como: "No tengo ni idea.
00:03:37No tenemos datos".
00:03:39Así que tenemos números, pero no son útiles.
00:03:41Tenemos que conseguir la atribución porque estás en un negocio donde estás
00:03:44gastando dinero en anuncios.
00:03:45Estás ganando dinero, pero no tienes idea de dónde viene realmente, aparte del tráfico
00:03:49post-compra, que dice Google.
00:03:50Pero cuando miramos las estadísticas de Google, dice que estás perdiendo dinero.
00:03:53Así que aquí están mis banderas rojas, ¿vale?
00:03:55Número uno, muestras un LTV a CAC de 0.41 a uno, lo cual no tiene ningún sentido.
00:04:02Porque eso significaría que cada mes estarías perdiendo dinero activamente.
00:04:04Y dado que el 80% de tus ventas vienen de tráfico de Google, entonces diría que el 80% de tus ingresos
00:04:09deberían estar perdiendo dinero, cosa que no ocurre.
00:04:11Hay otra posibilidad, que es muy posible,
00:04:16y es que la agencia que hace esto por ti no tenga idea de lo que hace y simplemente
00:04:20estés recibiendo mucho tráfico de referencia de personas que te compraron en el pasado.
00:04:24Y en realidad solo estés tirando dinero por la borda y no estés consiguiendo
00:04:29realmente muchas más ventas.
00:04:31Yo, si quisiera ser una persona valiente,
00:04:35consideraría apagar todos los anuncios y ver cómo cambian las ventas.
00:04:39Sí.
00:04:40Es la única forma de saberlo, pero el año pasado,
00:04:46gastamos un promedio de 21,000 al mes, y este año hemos estado gastando
00:04:5440,000 y nuestros ingresos se han duplicado.
00:04:57Ese dato de "gastamos más y ganamos más" cuadra, pero no se está rastreando.
00:05:04Sí.
00:05:05Sí.
00:05:06Y por eso, basándome en eso, diría: "Bueno, algo está funcionando".
00:05:12Y cuando gastas más dinero estás ganando más, pero no tenemos idea de qué es.
00:05:15Y eso nos impide hacer cualquier optimización, y estás en un punto del negocio
00:05:19en el que quieres pasar de 3 a 10, y de 10 a 100.
00:05:22Tienes que conocer estos datos como la palma de tu mano.
00:05:24Sí, definitivamente.
00:05:25Estoy en ese punto donde estos datos son lo más importante ahora mismo.
00:05:29Tienes una estrategia general de: "Bueno, cuanta más gente me conozca,
00:05:32más gente compra", y estoy totalmente de acuerdo con eso.
00:05:33Me parece bien, pero ahora tenemos que ser más... a medida que llegas a audiencias
00:05:38cada vez más frías, tenemos que ser más selectivos con el gasto.
00:05:43Si fuéramos a reimaginar el negocio, creo que... y para ser claros, no quiero
00:05:47romper el negocio.
00:05:48Obviamente está ganando dinero.
00:05:49No hay nada malo en el negocio, pero probablemente optimizaría para bricolaje más pedidos a medida.
00:06:04Y la razón por la que pienso eso es por varias cosas.
00:06:07Número uno, ya tienes una base sólida en el sector del bricolaje.
00:06:09Número dos, son menos sensibles al precio que los otros compradores, lo que significa...
00:06:14¿Puedes sacar los datos de los clientes rápidamente?
00:06:18Si miramos aquí, el valor promedio de pedido no es... si los contratistas
00:06:24fueran de 20,000 dólares, diría: "Vale, tal vez deberíamos mirar eso más a fondo".
00:06:27Pero estás muy cerca en términos de valor promedio de pedido.
00:06:30Y no hay un beneficio real en ir tras personas altamente sensibles al precio que
00:06:35claramente están comparando entre varias fuentes, frente a personas que dicen: "Esto es genial".
00:06:38"Quiero comprarles a ellos", que supongo que es a lo que se parecen más los del bricolaje.
00:06:39Sí.
00:06:44Exacto.
00:06:45Y básicamente, si pensamos en esto desde una perspectiva estratégica, si les vendes
00:06:46a contratistas y diseñadores, vas a ser cada vez más un producto genérico para ellos.
00:06:51Y luego simplemente van a estar comparando entre un montón de otras tiendas que hacen
00:06:56el montaje y demás.
00:06:59Mientras que con el bricolaje podemos obtener más beneficio bruto porque podríamos fácilmente
00:07:00subir los 873 probablemente a mil y tendríamos el mismo promedio de pedido,
00:07:07pero nuestro margen bruto sería mucho mayor.
00:07:10Sí.
00:07:11Y ahí es donde creo que está la magia.
00:07:12Incluso si tenemos el mismo promedio de pedido o similar, podríamos vender muchos más.
00:07:13Y el margen bruto de cada uno podría ser el doble o el triple porque los márgenes son estrechos.
00:07:18Sí.
00:07:19Ahí es donde creo que... si yo fuera el dueño del negocio mañana, probablemente
00:07:22lo reorganizaría para que fuera: "Este es el hogar de las barandillas para bricolaje"
00:07:23y mostraría todas las cosas geniales que puedes hacer a medida.
00:07:24Y luego la gente simplemente se suscribe, reserva una llamada y, al final de la llamada,
00:07:27podemos cerrar la venta.
00:07:32Sí.
00:07:35Y creo que estableces esa agenda desde el principio, que es como: "Oye,
00:07:40vamos a repasar estas cosas".
00:07:41Se vería de esta manera.
00:07:42Sería... pedidos a medida, hacen clic en el botón.
00:07:45Esto va aquí.
00:07:49Ponen sus datos en el formulario, sí.
00:07:51Formulario, y luego podemos tener su calendario, ¿verdad?
00:07:59Y esto puede ir junto, ¿verdad? Porque el calendario podría incluir el formulario.
00:08:00Después de esto, tenemos un video de ventas (VSL) post o pre llamada, pero post suscripción.
00:08:02Y esto es como: "Oye, esto les dará rangos de precios".
00:08:06Y luego en el seguimiento, que harás vía SMS aquí, básicamente preguntas por BANT:
00:08:07presupuesto, autoridad, necesidad y tiempo.
00:08:09Y eso serán solo mensajes de texto fáciles como: "Oye, solo me aseguro
00:08:17de que eres la persona... ¿tu esposa necesita estar en la llamada?".
00:08:21"¿Quién más necesita estar en la llamada para tomar una decisión?".
00:08:29Solo porque... yo diría: "Escucha, no somos una empresa de ventas, pero me encantaría
00:08:31atender la llamada para entender qué necesitas y procesar tu pedido".
00:08:34Y realmente lo enfocamos como: "Vas a comprar en esta llamada".
00:08:37Así que este no es un proceso de ventas largo.
00:08:39Simplemente me aseguro de que nadie pierda el tiempo.
00:08:42Y luego en la llamada... creo que es el peor teléfono que he dibujado.
00:08:47Ni siquiera sé qué es realmente.
00:08:50Voy a poner a alguien atendiendo y tal vez pondremos un par de teclas aquí.
00:08:52No sé si esto lo está mejorando o no, pero en la llamada de aquí, puedo dibujar esto
00:08:56muy bien.
00:09:03En la llamada.
00:09:05Tendremos una... ahí está.
00:09:11Tenemos nuestra tarjeta de crédito.
00:09:12Esa sí me salió bien.
00:09:17Vale.
00:09:18Puedo dibujar el dinero.
00:09:19Muy bien.
00:09:20Sí, y creo que eso te permitirá... veo un mundo donde tus proyectos de bricolaje
00:09:21sean de 1,300 o 1,500 dólares.
00:09:22Sí.
00:09:23Sin ningún problema.
00:09:24Y también probablemente tengas Klarna o Affirm o alguna de esas opciones de financiación.
00:09:25Oh, sí.
00:09:32Como Shopify, tiene su propia financiación.
00:09:34Sí.
00:09:35Exacto.
00:09:36¿Y estás procesando los pedidos a medida a través de Shopify también?
00:09:42Sí.
00:09:44Sí.
00:09:47Y entonces aquí puedes decir: "Genial".
00:09:48"Oye, yo haría una opción A o B para el cierre, que es: '¿Quieres usar
00:09:49una tarjeta de crédito? ¿Quieres financiar?'".
00:09:51"Para nosotros es lo mismo. Para ti es lo mismo".
00:09:52Sí.
00:09:53"¿Qué preferirías?".
00:09:54Y así, aquí puedes decir: “Genial”.
00:09:58Oye, yo solo haría la opción A o B para el cierre, que es como: “Oye, ¿quieres usar
00:09:59una tarjeta de crédito?
00:10:00¿Quieres financiarlo?
00:10:01Para nosotros es lo mismo.
00:10:02Para ti también”.
00:10:03Sí.
00:10:04Eh, ya sabes, ¿qué preferirías?
00:10:05Sí.
00:10:06Y de esa manera puedes cerrar el trato en la llamada.
00:10:12Y es como, y... y aquí también puedes prepararlos diciendo: “Oye, eh, doy
00:10:15un descuento de 200 dólares para las personas que deciden avanzar en la llamada”.
00:10:19“Y eso es simplemente porque nos ahorra un dolor de cabeza administrativo al no tener más llamadas después de esta”.
00:10:22Así que se lo digo antes de que entren en la llamada, para que sepan que van a comprar,
00:10:24porque simplemente no quiero tenerte en múltiples llamadas.
00:10:26Creo que es una pérdida de tu tiempo.
00:10:30Y creo que con este proceso, básicamente nos estamos enfocando en las personas que son las menos
00:10:36sensibles al precio que ya tienes en mayor cantidad, y simplemente estamos ajustando el proceso
00:10:37de ventas aquí.
00:10:40Y aquí es donde creo que quieres, básicamente, dejarlos soñar, o sea, yo diría:
00:10:45“Oye, hay... hay 101 tipos de barandillas que puedes... que puedes poner en una casa”.
00:10:48“Si tienes una casa moderna, este podría ser el tipo de aspecto que buscas”.
00:10:50“Si tienes esto otro, esto podría ser lo que buscas”.
00:10:53“Si tienes... y si solo tienes ideas locas, déjame mostrarte cuatro ideas
00:10:54locas diferentes”.
00:10:57Y estoy seguro de que hay personalizadas, pero la realidad es que sabes que hay como
00:11:00tres o cuatro que a mucha gente simplemente le parecen geniales.
00:11:01Cierto.
00:11:05Y luego simplemente muestra esas en el video y puedes dar los rangos de precios aquí y decir:
00:11:07“Obviamente depende, eh, del envío y demás”.
00:11:11Creo que si literalmente siguieras este proceso, probablemente estarías
00:11:14en un rango de tasa de cierre del 50 al 60 %.
00:11:19Y probablemente duplicaríamos el valor promedio de cada cliente.
00:11:23Así que, cuando hablábamos antes, dijiste que querías multiplicar por 10.
00:11:27Bueno, solo con matemáticas hipotéticas aquí, probablemente podríamos duplicar la tasa de cierre y más
00:11:30que duplicar el margen bruto por cliente.
00:11:31Así que eso es un 4X.
00:11:32Vale.
00:11:38Así que para el VSL en general (abreviatura de Carta de Venta en Video, para cualquiera que tenga curiosidad), es
00:11:44que queremos tener básicamente un gancho, dos o's, un gancho al principio.
00:11:49Así que vamos... seguimos el mismo proceso para esto que el que sigo para un video de YouTube.
00:11:57Así que vamos a tener pruebas de que podemos ayudarlos, tenemos una promesa y luego un plan, que
00:12:00es como: “Esto es lo que vamos a cubrir en este video”, ¿verdad?
00:12:05E idealmente tener algún tipo de imagen o mapa de ruta que muestre estas cosas.
00:12:08De esa manera hay un visual de: “Vale, esto es lo que está pasando”.
00:12:09Rápido.
00:12:13Voy a mostrarte el mapa de ruta exacto de 10 etapas desde cero hasta más de cien millones que
00:12:15menos del 1 % de las empresas terminan.
00:12:16Ya lo he hecho varias veces.
00:12:20Y por eso puedo decir con mucha confianza que estas son las etapas, a medida que el número de empleados aumenta,
00:12:22que necesitas superar.
00:12:25Y desglosé cada una de ellas en ocho funciones diferentes del negocio.
00:12:29Cómo se siente la restricción, o sea, ¿cuáles son los síntomas cuando estás pasando
00:12:30por ello?
00:12:31Y luego qué pasos tomamos realmente para graduarnos.
00:12:36Y hemos hecho esto en software, productos físicos, negocios de servicios, tiendas físicas,
00:12:37todo esto.
00:12:38Y funciona.
00:12:39Y es mi regalo para ti.
00:12:40Es absolutamente gratis.
00:12:44Y bueno, el enlace está en la descripción, pero solo vas a [acquisition.com/roadmap](https://www.google.com/search?q=https://acquisition.com/roadmap), solo ingresas
00:12:46tu información y te lo enviará de vuelta todo gratis.
00:12:49El gancho es como: “Oye, ¿alguna vez te has preguntado...” o como: “¿Alguna vez has mirado tu
00:12:53barandilla y has dicho: 'Hombre, si tan solo cambiara esto, toda mi casa se vería diferente'?”.
00:12:58Eh, y esto es probablemente un ROI súper alto desde una perspectiva de reventa de la casa.
00:13:01Así que, solo cambiando las barandillas de la casa, hay un informe reciente que salió que mostró que
00:13:05las barandillas, desde una perspectiva estética, solo cuestan una fracción de lo que añaden al valor
00:13:06de la casa.
00:13:13Y así, de la forma en que yo lo veo, las barandillas son básicamente gratis, ¿verdad?
00:13:15¡Qué gran... qué gran... qué gran ancla, ¿verdad?
00:13:20Eh, ahora podrías estar preguntándote como: “¿Cómo... ya sabes, cómo pienso en
00:13:21comprar una barandilla?”.
00:13:25Y bueno, en realidad hay cuatro pasos, ya sabes, para comprar una barandilla.
00:13:30Están, ya sabes, los materiales, está, ya sabes, el número, está el anclaje
00:13:34a la pared, lo que sea, ya sabes, eh, ya sabes, sean cuales sean esos pasos.
00:13:35Cierto.
00:13:36Y así vas por cada uno de ellos.
00:13:37Te lo voy a mostrar.
00:13:38Perfecto.
00:13:39Sí.
00:13:40Sí.
00:13:41Y esto se ve genial.
00:13:42Esto es increíble.
00:13:49Así que en este es donde iría de un lado a otro, el video de “cómo elegir el pasamanos correcto”.
00:13:50Sí.
00:13:51Tengo un montón de videos diferentes.
00:13:56Y así, al final de esto, vamos a pasar por todo ese proceso, ¿verdad?
00:14:04Y, eh, al final... pusimos esto, esto todavía está en la introducción, eh, explicaré los precios
00:14:05porque todo el mundo va a decir: “¡Dios mío!”.
00:14:08Así que de esa manera los mantendrás, porque dirán: “Oh, quiero saber el precio”.
00:14:11Explicaré los precios y estableceré expectativas para los tiempos de entrega y cosas así.
00:14:12Cierto.
00:14:15Y luego vas a través de esto, que es como el núcleo del video.
00:14:24Y luego entramos en los rangos de precios y expectativas, y yo todavía diría que cubras esto aquí, que
00:14:29es como: “Oye, eh, obviamente estas cosas, eh, son gratis en cuanto a que
00:14:33pueden agregar valor a la casa por encima de lo que cuestan, pero obviamente cuestan dinero,
00:14:35fueron hechas aquí en Estados Unidos o lo que sea”.
00:14:38Eh, entonces, ya sabes, ven a la llamada sabiendo cuál es tu presupuesto.
00:14:41Porque de esa manera, eh, no pierdo tu tiempo con, por ejemplo, fabricar barandillas de diamantes,
00:14:46que podemos hacer, por cierto, eh, ya sabes, puedes hacer un chiste, eh, autoridad, que es como:
00:14:50“Vale, eh, si tienes a tu esposa o esposo que necesita estar en la llamada,
00:14:51eh, les recomendaría que lo hagan juntos”.
00:14:53“Porque a veces tienes a una persona que tiene el gusto y a otra que maneja el
00:14:54dinero”.
00:14:56Como que quieres a ambos en la llamada.
00:15:01Y luego, desde una perspectiva de necesidad, eh, ya están aquí, así que no tienes que cubrir esa.
00:15:05Eh, tienen una intención bastante alta al ver videos de barandillas, eh, y luego es solo el tiempo.
00:15:09Así que es como: “Oye, y también solo quiero saber, eh, básicamente cuál es tu plazo en
00:15:11cuanto a, eh, que se instale”.
00:15:14“Y si tuviéramos que, ya sabes, enviártelo, ¿qué tan rápido lo necesitas?”.
00:15:15Sí.
00:15:16Cierto.
00:15:17Y me gusta pensar en: “¿Qué tan rápido lo necesitas?”.
00:15:18Porque de esa manera podemos tratar de presionar la urgencia en la venta, eh, para que compren.
00:15:21Pero básicamente, esto es todo.
00:15:22Así que es como: tenemos nuestro... tenemos nuestro gancho al principio.
00:15:24Tenemos nuestra prueba, promesa, plan, imagen, y luego establecemos nuestra expectativa para dejar el hilo abierto hasta
00:15:27el final.
00:15:28Tenemos cómo eliges la barandilla.
00:15:29Y luego decimos: “Genial”.
00:15:30“Ahora que te gusta eso”.
00:15:31Eh, si estás como: “Si no estás seguro”, es como: “Por eso tenemos la llamada”.
00:15:34“Porque escucha, es una decisión importante”.
00:15:36“Va a cambiar la forma en que se ve tu casa”.
00:15:38“Y, eh, he hecho esto muchas veces y, eh, yo puedo... puedo guiarte
00:15:43a través de este proceso muy bien”.
00:15:44Vale.
00:15:45Y eso es todo.
00:15:46Y este video probablemente podrías estar mirando, ya sabes, de cinco a siete minutos.
00:15:49Vale.
00:15:50No tiene que ser muy largo.
00:15:51Y eso es todo.
00:15:52Y luego solo tenemos nuestros... nuestros textos, eh, nuestros textos que estamos enviando después,
00:15:57con los que realmente solo estamos buscando, eh, información personal de nuevo.
00:16:01Y luego reafirmando estos, que es como: “Oye, solo para asegurarme, ¿qué dijiste que era
00:16:04tu presupuesto?”.
00:16:05Eh, ya sabes, “¿Vas a tener a tu... a tu cónyuge en la llamada? Quienquiera que tome las decisiones”.
00:16:08Y en cuanto a los plazos, “¿qué estás buscando?”.
00:16:10Vale, genial.
00:16:11Así que espero con ansias la llamada de más tarde hoy.
00:16:12Eh, y sí, avanzaremos al final de esa llamada.
00:16:16Sinceramente, solo quiero darte esto porque creo que es lo único que importa.
00:16:22Sí.
00:16:23Porque podría, como dije, podría... podría darte 20 cosas más, pero te daré
00:16:28una más.
00:16:29Vale.
00:16:30Te daré una más.
00:16:31Esto es todo, esto es todo lo que voy a hacer, necesitamos una más, eh, que es, eh, el cultivo
00:16:36a largo plazo.
00:16:37Sí.
00:16:38Creo que probablemente valga la pena construir esto.
00:16:41¿Qué tan grande es tu lista de correo electrónico?
00:16:42Eh, como 10 000.
00:16:44Muy bien.
00:16:46Entonces, eh, si tienes básicamente una lista de 10 000 personas, preguntaste... tenías el problema original
00:16:53con el que estás lidiando, que es que no tienes muchas compras repetidas, ¿verdad?
00:16:57Sí.
00:16:58Creo que hay... hay... no quiero forzar la continuidad en este negocio.
00:17:02No creo que eso... no creo que esa sea realmente la jugada.
00:17:05Sí.
00:17:06Eh, creo que lo que podemos hacer es tratar de comercializar consistentemente para que la próxima vez que
00:17:10hagan una ampliación, seamos los primeros a los que busquen, pero la única forma en que podemos hacer eso
00:17:14es a través de un cultivo constante a largo plazo.
00:17:16Vale.
00:17:17Y creo que eso se acumulará como una bola de nieve.
00:17:18Como que seguirá creciendo y apuesto a que... quiero decir, estás haciendo
00:17:21dos millones y medio al año, ¿qué edad tiene el negocio?
00:17:23Tiene, eh, cinco años y... casi que me puse a tiempo completo hace solo dos años.
00:17:28Sí.
00:17:29Vale.
00:17:30Así que si tiene cinco años y tienes una lista de 10 000 personas y dos millones y medio de
00:17:32dólares, eh, esa lista es probablemente una lista muy buena.
00:17:34Vale.
00:17:35Porque esa es una lista realmente pequeña en relación con los ingresos.
00:17:37Sí.
00:17:38Y así, eh, básicamente me gustaría que te comprometieras a enviar, dos veces por semana, un correo electrónico
00:17:45a toda la lista.
00:17:46Y solo quería hacer uno que sea un “antes y después”.
00:17:52Y el otro es “cosas geniales”.
00:17:57Y si quieres tener un tercero, que puedes rotar, ya sabes, este podría ser el de la
00:18:02próxima semana.
00:18:03Haces este como un FAQ (preguntas frecuentes), que es: ¿cuáles son las preguntas más comunes que hace la gente que
00:18:08no compra?
00:18:09Sí.
00:18:10Así que es como, estas son como el cebo.
00:18:11Y luego esto es como superar la preocupación que tienes de inmediato porque estás como:
00:18:14“Oh, sí quiero eso”.
00:18:15Pero estás como: “Oh, pero ¿quién hace la instalación?” o como: “¿Cuánto cuesta el envío?”.
00:18:19Eh, como estas preguntas normales y aleatorias que la gente... probablemente ya conoces esas 20 preguntas
00:18:23que la gente hace.
00:18:24Sí.
00:18:25Solo toma las 20 preguntas y rótalas, eh, a lo largo del año.
00:18:28Simplemente... simplemente rótalas consistentemente.
00:18:32Sí.
00:18:33Podrías hacer eso.
00:18:34Pero eso es todo.
00:18:35O sea, si solo hacemos esto y luego estructuramos cada correo... tenemos nuestros asuntos.
00:18:40Debería haber una E allí, ahí vamos.
00:18:42Eh, y luego debajo vamos a tener algún tipo de recompensa inmediata.
00:18:47Entonces, eh, si podemos... me gusta poner citas realmente geniales.
00:18:51¿Qué te parece?
00:18:53Algo inmediato como eso sería genial, como una imagen para un nuevo
00:18:59correo electrónico.
00:19:00Sí.
00:19:01Para seguir este marco de trabajo, como una transformación de barandillas.
00:19:03Bien, genial.
00:19:04Así que pondríamos una foto aquí que diga: "mira esto".
00:19:08Porque el asunto es que, para la gente que quiere mejorar su casa, esto es como
00:19:10contenido erótico para ellos.
00:19:11Se obsesionan muchísimo con eso.
00:19:14Les encanta.
00:19:15Sí, exactamente.
00:19:16Así que es como: "mira esto".
00:19:17Señalamos esto y luego pondría mi CTA
00:19:25o una sección de preguntas frecuentes sobre este enlace.
00:19:26Pero el punto es que queremos darles un enlace y luego un P.D., ya sabes, un descuento
00:19:33o un chiste, algo que sea amigable, divertido, lo que sea.
00:19:39Y creo que básicamente puedes modelar esto como la estructura que usamos en los correos,
00:19:43porque esta gente, si aman estas cosas, van a
00:19:47abrirlos solo para ver qué está pasando y,
00:19:53eso es lo que va a atraer a la gente de nuevo.
00:19:54Increíble.
00:19:55Así que el 80% de la gente está comprando directamente en el sitio web y,
00:20:01simplemente completan el pago, ponen los datos de su tarjeta y,
00:20:06proceden con el pedido.
00:20:07Y luego el otro 20% para los que hacemos pedidos de barandillas a medida,
00:20:13llenan un formulario de pedido personalizado con toda esa información.
00:20:17Una vez que lo llenan, nos aseguramos de que tengan toda la información correcta,
00:20:23luego procedemos con el presupuesto; recibiremos un correo avisando
00:20:28que lo completaron con sus datos y les enviaremos el presupuesto en unas 24 horas.
00:20:33¿Y dónde está lo del presupuesto personalizado?
00:20:35Sí.
00:20:36Pedidos personalizados.
00:20:37Y lo tenemos...
00:20:38Donde también recibimos una buena cantidad es en nuestra
00:20:44barandilla más popular.
00:20:45De acuerdo.
00:20:46Déjame verlo.
00:20:47Déjame verlo.
00:20:48Está en el mismo proyecto.
00:20:49Sí.
00:20:50Ese de ahí.
00:20:51Ponlo.
00:20:52Sí, está debajo.
00:20:53¿Está en todos ellos?
00:20:54Está en los más vendidos.
00:20:56Eso es todo.
00:20:57¿Hay alguna razón para no ponerlo en todos?
00:20:59No, deberíamos ponerlo en todos.
00:21:01Pongamos esto en todos.
00:21:02Sí.
00:21:03Muy bien.
00:21:04Así que vamos a hacer que todas las barandillas tengan el flujo personalizado.
00:21:17Y este pedido personalizado debería llevar a aquí.
00:21:21Ahora, este pequeño clic es básicamente el punto A, ¿verdad?
00:21:24Porque esta es una fuente para conseguir esos clics.
00:21:26¿Puedes subir, Michael?
00:21:28Muy bien.
00:21:29Otra cosa que quiero... ¿puedes subir hasta arriba de nuevo?
00:21:34Vi un banner que decía "gratis" algo y luego desapareció.
00:21:37Vale.
00:21:38Envío gratis en los EE. UU.
00:21:40Yo pondría un banner arriba que diga "diseños personalizados disponibles" y que sea fijo.
00:21:57El que tienes ahora desaparece; vamos a mantenerlo fijo en la parte superior.
00:22:03¿Cuál es el que Google Ads está enlazando a este?
00:22:05Sí.
00:22:06Los anuncios de Google Shopping van a ese.
00:22:08¿Y en eso es en lo que estás gastando tu dinero?
00:22:09Sí.
00:22:10La mayor parte de mi dinero.
00:22:11Sí.
00:22:12En esos.
00:22:13Sí.
00:22:14Bien.
00:22:15Así que va directo.
00:22:16Directo al listado.
00:22:17Sí.
00:22:18Me encantan estos testimonios al final.
00:22:21Eso está muy bien.
00:22:23Vale.
00:22:24Sinceramente, esto es todo lo que quiero que hagas.
00:22:26No creo que necesites hacer nada más porque si hacemos esto bien,
00:22:31probablemente verás un aumento de tres o cuatro veces; no quiero complicarlo.
00:22:36No quiero complicar esto demasiado.
00:22:37Tienes el producto adecuado y el cliente adecuado.
00:22:39La razón por la que esto es tan claro para mí es porque todo está alineado.
00:22:43Tienes al mejor cliente, del que tienes más volumen, el que es menos sensible al precio.
00:22:48Lo tienes.
00:22:49Es el que está más obsesionado con este tipo de producto, lo cual se presta
00:22:53a lo personalizado de todos modos.
00:22:54Así que es como: "genial".
00:22:55Vamos a... y esto también... vale.
00:22:56Vale.
00:22:57¿Funciona esto como estrategia a largo plazo?
00:22:58Sí.
00:22:59Porque si puedes hacer más cosas personalizadas, y sabemos que no es TAN personalizado.
00:23:03Pero es lo suficientemente personalizado para que se sientan especiales.
00:23:07Y creo que parte del discurso es: "oye, no tienes las mismas barandillas que tu vecino".
00:23:09...
00:23:10Y, por supuesto, ellos estarían horrorizados por eso, pero a quién le importa,
00:23:13a alguien podría importarle.
00:23:14Nadie más está usando la de barandillas, pero luego añadimos el seguimiento para recuperar clientes.
00:23:20...
00:23:21Eso es todo.
00:23:22Eso es todo lo que haríamos en cuanto al orden.
00:23:25Yo configuraría esto primero.
00:23:28Pondría esto en segundo lugar porque básicamente tenemos que tener el sistema listo.
00:23:32Luego dirigimos el tráfico hacia él.
00:23:35Hablamos de esto, que sigue siendo el video.
00:23:44Luego usas este guion, luego añadimos nuestro seguimiento a largo plazo porque ahora
00:23:51estamos recibiendo más prospectos y convirtiendo a más personas, y esto nos da
00:23:54más seguimiento a largo plazo.
00:23:57Y creo que esto simplemente lo ejecutas en paralelo porque es lo que vas a hacer.
00:24:00Esto es simplemente alguien más.
00:24:01Vas a firmar un cheque y conseguirás que alguien más lo haga.
00:24:04Vale.
00:24:05Increíble.
00:24:06Muy bien.
00:24:07Entendido.
00:24:08¡A darle con todo!
00:24:09Perfecto.
00:24:10¡Bum!
00:24:11Pan comido.
00:24:12Ha pasado casi un año desde que grabamos este episodio con Luis.
00:24:13Mi equipo hizo una llamada para ver su progreso y voy a verla en directo.
00:24:17Desde el momento en que grabamos ese episodio de Cash Cows, era abril de 2025,
00:24:23y en ese entonces facturábamos 2.5 millones con 384,000 dólares de beneficio; a día de hoy,
00:24:32en marzo de 2026, en los últimos 12 meses, hemos hecho 3.6 millones con 548,000 de beneficio.
00:24:37Así que hemos crecido un 44% en ingresos. De todos los cambios que discutimos,
00:24:42el que tuvo el mayor impacto en el beneficio...
00:24:43fue optimizar para los pedidos personalizados, que ahora se han convertido
00:24:50en una parte mucho más grande de nuestro negocio, representando el 50%.
00:24:52Una vez que arreglamos la atribución, descubrimos que teníamos campañas que solo empataban.
00:24:57Así que sacamos el dinero de las perdedoras y lo pusimos en las ganadoras.
00:25:02Una vez que subimos los precios, nuestra tasa de cierre está actualmente en el 20%
00:25:09y hemos triplicado la cantidad de prospectos y pedidos personalizados enviados.
00:25:12El consejo que marcó la mayor diferencia fue optimizar para pedidos personalizados,
00:25:17mejorar la página de pedidos personalizados y mejorar el proceso de venta
00:25:23a la hora de tomar esos pedidos.
00:25:24Alex, gracias de todo corazón por toda tu ayuda y sabiduría.
00:25:28Has cambiado completamente mi negocio y me has sacado del pantano.
00:25:32Te felicito por eso y sé que de aquí solo se puede ir hacia arriba.
00:25:36Así que gracias y te deseo lo mejor.
00:25:38Primero que nada, eso fue increíble.
00:25:39Me encanta oír lo del aumento del 44% en un año.
00:25:41Eso es genial.
00:25:42Y para ser claros, esto es todo porque Luis realmente tomó acción.
00:25:46No es por mí ni por algún tipo de magia.
00:25:49Miramos qué pedidos generaban más dinero.
00:25:52Pusimos más recursos en esos.
00:25:55Uno de sus diferenciadores era esa capacidad personalizada que muchos otros
00:25:58en su sector no tienen la posibilidad de ofrecer.
00:25:59Apostamos doble por eso, servimos mejor a clientes de mayor nivel,
00:26:02y obviamente él cosechó las ganancias.
00:26:03Así que felicitaciones para ti, Luis.
00:26:04Te lo agradezco.
00:26:05Y sí, sigues los pasos y las cosas realmente funcionan.
00:26:08Así que sí, ve y hazlo.
00:26:10Haz lo que acabas de ver en este video y ojalá coseches lo que Luis y mucho más.

Key Takeaway

Escalar una tienda de comercio electrónico de 2.5 a 3.6 millones de dólares requiere transitar de ventas transaccionales genéricas hacia un modelo de pedidos personalizados con procesos de venta asistida por teléfono y una atribución de datos rigurosa.

Highlights

La empresa Optimum Works aumentó su facturación de 2.5 millones a 3.6 millones de dólares en un año tras priorizar los pedidos personalizados sobre los productos estándar.

El 81% de los clientes de la tienda provenían de Google Ads con un gasto mensual de 21,600 dólares, pero la falta de atribución de datos impedía saber qué campañas eran realmente rentables.

La implementación de un sistema de ventas basado en llamadas telefónicas y financiamiento aumentó el valor promedio de los pedidos de bricolaje de 873 a un rango de entre 1,300 y 1,500 dólares.

El envío de correos electrónicos dos veces por semana a una lista de 10,000 contactos, enfocados en transformaciones de 'antes y después', genera recurrencia en un mercado de baja recompra.

Un descuento de 200 dólares para clientes que cierran la compra durante la llamada inicial elimina la fricción administrativa y reduce la necesidad de múltiples contactos de seguimiento.

La optimización de la atribución de datos permitió identificar campañas que solo empataban en costos para transferir ese presupuesto a las fuentes de tráfico con mayor retorno.

Timeline

Diagnóstico financiero y dependencia de canales

  • El negocio factura 2.5 millones de dólares con un margen neto del 15%, lo que genera 384,000 dólares en beneficios anuales.
  • Existe una dependencia crítica de Google Ads, fuente del 81% de los clientes, frente a una baja retención del 10% de compradores recurrentes.
  • El 70% de las ventas proviene de productos de catálogo para entusiastas del bricolaje, mientras que el 30% restante son pedidos a medida.

La estructura de ingresos actual muestra una vulnerabilidad alta debido a la concentración en un solo canal publicitario. Aunque el volumen de ventas es significativo, el costo de adquisición de clientes se duplicó en el último año, reduciendo la eficiencia del marketing. La meta establecida es multiplicar por diez los ingresos y duplicar las ganancias mediante la optimización de los segmentos de clientes existentes.

El problema de la atribución de datos

  • Las métricas de Google muestran una relación LTV a CAC de 0.41 a 1, lo cual es matemáticamente imposible para una empresa con beneficios.
  • La falta de datos precisos impide determinar qué anuncios específicos generan ventas y cuáles representan un desperdicio de presupuesto.
  • El aumento del gasto publicitario de 21,000 a 40,000 dólares mensuales duplicó los ingresos, confirmando que el canal funciona a pesar de la mala medición.

La ausencia de una atribución correcta es la principal barrera para escalar de 3 a 10 millones de dólares. Sin saber de dónde provienen los clientes, no es posible optimizar el gasto hacia audiencias frías. La discrepancia entre las encuestas post-compra y los informes de la agencia sugiere que gran parte del presupuesto podría estar mal asignado.

Estrategia de personalización y márgenes brutos

  • El segmento de bricolaje (DIY) es menos sensible al precio que los contratistas profesionales, permitiendo márgenes brutos más elevados.
  • Transformar la marca en 'el hogar de las barandillas para bricolaje' posiciona el producto como una solución estética y no como una materia prima genérica.
  • Aumentar el precio promedio de 873 a 1,000 dólares en productos estándar no afecta el volumen de ventas pero incrementa drásticamente la rentabilidad.

Competir por precio contra contratistas convierte al producto en un 'commodity' genérico. Al enfocarse en el consumidor final que busca mejorar su hogar, se puede ofrecer un valor añadido basado en el diseño. Esta transición estratégica busca que el margen bruto por cliente se duplique o triplique al alejarse de la comparación directa de precios.

Estructura del embudo de ventas asistido

  • El flujo de conversión ideal consiste en un formulario de datos, una reserva en calendario y un video de ventas previo a la llamada.
  • La llamada telefónica se utiliza exclusivamente para cerrar la venta, no para un proceso de prospección largo o informativo.
  • Ofrecer opciones de financiamiento como Klarna o Affirm directamente en la llamada facilita la toma de decisiones inmediata para proyectos de alto valor.

El sistema se basa en precalificar al cliente mediante un Video de Carta de Ventas (VSL) que establece rangos de precios y expectativas. Se utiliza el marco BANT (Presupuesto, Autoridad, Necesidad y Tiempo) vía SMS antes de la llamada para asegurar que los tomadores de decisiones estén presentes. Este proceso busca alcanzar una tasa de cierre de entre el 50% y el 60%.

Diseño del Video de Ventas (VSL) efectivo

  • El video debe comenzar con un gancho que resalte el retorno de inversión estético y el aumento del valor de reventa de la propiedad.
  • Establecer un 'hilo abierto' sobre el precio al inicio del video mantiene la retención de la audiencia hasta el final.
  • La instrucción directa sobre el presupuesto y la autoridad prepara al cliente para realizar la transacción durante el contacto telefónico.

Un VSL efectivo de cinco a siete minutos debe actuar como un filtro y un educador. Se debe explicar que cambiar las barandillas es una mejora de alto impacto que suele costar una fracción del valor que añade a la casa. El video guía al usuario a través de cuatro pasos de elección de materiales y anclajes, eliminando dudas antes de la interacción humana.

Cultivo de leads y retención a largo plazo

  • Enviar dos correos electrónicos semanales a la lista de 10,000 contactos mantiene la marca presente para futuras renovaciones.
  • El contenido basado en transformaciones de 'antes y después' funciona como incentivo visual para compradores interesados en diseño de interiores.
  • Rotar 20 preguntas frecuentes (FAQ) a lo largo del año resuelve las barreras de compra de forma sistemática y automatizada.

En un negocio donde la compra es infrecuente, el objetivo del correo electrónico no es la continuidad forzada, sino el posicionamiento constante. Se recomienda usar asuntos atractivos y recompensas visuales inmediatas. Este método aprovecha una lista de correos que, debido a su alta relación de ingresos por contacto, es considerada de muy alta calidad.

Optimización de la interfaz de usuario y resultados anuales

  • Un banner fijo de 'diseños personalizados disponibles' en todas las páginas de producto aumenta significativamente el flujo hacia el embudo de ventas.
  • La optimización para pedidos a medida resultó en un crecimiento del 44% en los ingresos totales en 12 meses.
  • Los pedidos personalizados pasaron de ser una minoría a representar el 50% del volumen total de la empresa.

Tras un año de aplicación, la facturación alcanzó los 3.6 millones con 548,000 dólares de beneficio. El cambio más impactante fue la mejora de la página de pedidos personalizados y el proceso de venta asociado. Al corregir la atribución, la empresa pudo retirar fondos de campañas ineficientes para reinvertirlos en las ganadoras, triplicando la cantidad de prospectos calificados.

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