00:00:00Проснитесь. ИИ уже здесь. Момент «Open Claw» случился на выходных в День президента, а началось всё месяцем ранее,
00:00:06и компания уже была куплена OpenAI за миллиард долларов. Если вы не обращаете на это внимания,
00:00:11то вы останетесь позади. С учетом сказанного, я здесь не для того, чтобы нагнетать страх.
00:00:15Я здесь, чтобы попытаться подготовить вас к тому, что, по моему мнению, станет крупнейшим сдвигом в обычном бизнесе,
00:00:19а не только в технологических компаниях. Если вы всё еще хоть немного сомневаетесь в этом,
00:00:22то вот вам новость: ИИ никогда не будет хуже, чем прямо сейчас.
00:00:27И если предположить любой темп улучшения за любой разумный период времени,
00:00:32изучение того, как использовать ИИ, должно стать вашим приоритетом номер один, два, три,
00:00:38и вашим приоритетом номер десять. И именно поэтому в этом видео я поделюсь способами мышления об ИИ
00:00:43и сценариями использования, которые вы можете внедрить сегодня или к концу этого видео, чтобы внести значительные изменения
00:00:49в свой бизнес, или запустить новый, или изменить то, как вы работаете в крупной компании,
00:00:52потому что я покажу вам, как защитить свою роль и там, так как считаю это важным.
00:00:55Это также для моей команды. Сейчас лучшее время для запуска бизнеса, ориентированного на ИИ, чтобы взорвать существующий рынок,
00:01:02потому что все люди на этом рынке так заняты управлением бизнесом, что им не до изучения ИИ,
00:01:08и они используют слова вроде «AI-first» вместо того, чтобы на самом деле быть такими.
00:01:13И преимущество, которое у вас есть на старте, заключается в том, что у вас есть время.
00:01:17Но дело в том, что каждый навык, который вы добавите в свою копилку умений работать с ИИ, даст вам
00:01:21невероятное преимущество перед конкурентами. Создав несколько компаний в этот период времени,
00:01:27о которых я не так много заявляю публично, мы имеем компании, где выручка на одного сотрудника исчисляется миллионами в год,
00:01:32потому что с первого дня мы начали работать именно так. Ведь как бы люди ни говорили, что они ориентированы на ИИ,
00:01:37если у вас огромная организационная структура, очень трудно, во-первых, заставить людей делать что-то новое и неудобное,
00:01:43чем обычно и являются технологии. А во-вторых, люди не готовы к тяжелым разговорам, когда нужно сказать:
00:01:47«Эй, мы автоматизировали эту роль». Обычно люди думают: «Ну, давайте найдем для Дэнни какое-нибудь другое занятие».
00:01:53Но я бы посоветовал вам поднять планку для всей компании, и те, кто сможет соответствовать этой планке,
00:01:59остаются, а те, кто нет — нет. Мне жаль, я знаю, что это некрасиво и жестко, но такова реальность, верно?
00:02:06И буквально вчера или позавчера Джером Пауэлл сказал кое-что интересное
00:02:12о том, что в частном секторе наблюдался нулевой рост рабочих мест.
00:02:17Фактически, в частном секторе чистый прирост рабочих мест равен нулю.
00:02:20Подумайте, как это странно. Дело не в том, что экономика не растет. Дело в том, что люди автоматизируют рабочие места, ясно?
00:02:26Опять же, это видео не для того, чтобы напугать вас, но я надеюсь, что оно хотя бы мотивирует вас к действию,
00:02:32потому что я думаю, что сначала ничего не будет происходить, а потом всё случится очень быстро.
00:02:35В теории игр выживает самая гибкая система. Это похоже на бизнес-дарвинизм,
00:02:42когда выживают те, кто умеет адаптироваться. Это не самые сильные или умные, а самые адаптивные.
00:02:49И это означает, что когда среда меняется, прямо сейчас, вы должны измениться, вы должны адаптироваться.
00:02:54И обучение использованию инструментов — это первый и лучший способ сделать это.
00:02:57Те из вас, кто боится использовать ИИ: во-первых, смиритесь с этим. Но кроме того, вы рискуете гораздо больше, не внедряя технологии,
00:03:05чем опасаясь потенциальных минусов, с которыми сталкивается лишь малый процент людей.
00:03:09Некоторые говорят: «А как же безопасность ИИ?» или «Я боюсь, что ИИ возьмет мою карту и потратит деньги».
00:03:14Конечно, бывают странные крайние случаи, когда агенту дали слишком много прав и не установили достаточно ограничений.
00:03:20Но это всё равно что сказать: «Меня взломали в интернете, поэтому я больше никогда не буду им пользоваться».
00:03:25Это плохая логика, верно? Так почему же больше людей не внедряют ИИ?
00:03:30Ну, причина скорее в самоуспокоенности. Чтобы выучить что-то новое, нужно понести краткосрочные затраты времени.
00:03:38Это как обучение сотрудника. Если вы думаете: «Я не хочу его обучать, потому что это займет моё время, которое я мог бы потратить на работу».
00:03:46Да, но как только вы его обучите, он сможет выполнять эту работу вечно, верно? Это имеет смысл.
00:03:50Но когда вы мыслите слишком краткосрочно, как большинство людей, вы проигрываете тем, кто мыслит хотя бы немного на перспективу.
00:03:56И я повторю тот твит, который писал раньше, потому что он сейчас очень актуален.
00:04:00Требуется около 20 часов, чтобы освоить любой новый навык, но люди откладывают этот первый час на десятилетия.
00:04:06И я обещаю вам: если вы возьмете выходные и скажете: «В субботу и воскресенье я сяду за компьютер и разберусь, как заставить агента что-то сделать».
00:04:14Если к концу выходных вы не построите что-то грандиозное, но хотя бы «вскроете упаковку» и попробуете сами,
00:04:20ваше понимание вырастет больше, чем от любого количества панических статей, заманивающих вас ради просмотров.
00:04:29Давайте перейдем к тому, как это выглядит внутри организации, работаете ли вы там, руководите или владеете ей.
00:04:34Вам нужно перестать мыслить ролями и начать мыслить рабочими процессами (workflow).
00:04:39Давайте разберем это тактически. Для каждого сотрудника, которого вы планируете нанять, выпишите 4, 6, 8 или 10 вещей,
00:04:50которые этот человек реально делает руками, глазами или головой.
00:04:54А затем спросите себя, может ли каждое из этих действий существовать внутри рабочего процесса вместо штатной единицы.
00:04:59Старое мышление: «Мне нужно нанять монтажера».
00:05:04Новое мышление: «Какие пять вещей делает монтажер, чтобы создать видео?»
00:05:11И каждая из этих вещей должна стать рабочим процессом. Позвольте мне привести наглядный пример.
00:05:15Допустим, у вас есть организация, которая выглядит так. Очень просто.
00:05:21Под каждой из этих ролей есть задачи — по крайней мере, должны быть.
00:05:28Но всё это служит для организации людей, а не для организации входов и выходов, хотя в идеале
00:05:36бизнес должен быть похож на производственное предприятие.
00:05:40Что это значит? Любой бизнес на базовом уровне берет сырьё, добавляет «секретный соус» и получает ценный продукт.
00:05:49В сервисном бизнесе вы берете талант, добавляете обучение и навыки, или объединяете несколько навыков вместе,
00:05:56чтобы в совокупности они стоили больше, чем любой из специалистов по отдельности.
00:05:59Один умеет писать, другой — читать, третий — записывать, четвертый — монтировать. Соедините всё это.
00:06:05И вот у вас рекламное агентство, плюс кто-то еще, кто закупает рекламу. Отлично.
00:06:08Но наша оргструктура обычно нужна для коммуникации между людьми и иерархии принятия решений.
00:06:17Но если бы у вас были те же правила с самого начала о том, как всё должно создаваться,
00:06:21то все эти задачи, которые я отметил ниже, должны быть организованы линейно для создания продукта.
00:06:32Ключ не в том, чтобы сказать: «Я автоматизирую этого человека».
00:06:36Нужно заглянуть на уровень глубже и спросить: «Какие 10 вещей делает этот человек?»
00:06:40«Давайте посмотрим, смогу ли я автоматизировать сначала одну задачу, а затем следующую».
00:06:44И если вы сами — этот человек, и вы не автоматизируете свою работу, вы упускаете возможность.
00:06:49Вчера я говорил со своим другом, очень успешным предпринимателем, и он создал новое подразделение в своей компании.
00:06:55Единственная миссия этого подразделения — вытеснить его основной, гораздо более крупный бизнес с рынка.
00:07:01И если вы не думаете на таком же уровне: «Так, я выделю 20% своего времени, чтобы попытаться автоматизировать свою текущую работу»,
00:07:08потому что если вы не адаптируетесь, вы в конечном итоге останетесь без работы.
00:07:11Вопрос лишь в том, будете ли вы тем, кто управляет этой автоматизацией, или кто-то другой.
00:07:15Давайте поговорим о том, как будет выглядеть будущее бизнеса в среднесрочной перспективе.
00:07:19Это будет BYOS. Что это значит?
00:07:23«Принеси своё ПО» (Bring Your Own Software) или BYOA — «Принеси своего агента» или агентов.
00:07:30Это означает, что открываются огромные возможности для заработка
00:07:35даже на уровне сотрудников, над которыми часто посмеиваются интернет-гуру.
00:07:42Но если я приду в компанию и скажу: «Я заменю собой весь ваш отдел маркетинга», как было известно,
00:07:49что в маркетинговом отделе Anthropic работает всего один человек. Как это возможно?
00:07:53Конечно, они получают много бесплатного PR, и другие факторы им помогают.
00:07:56Но суть в том, что всем занимается один парень, и неважно, маркетинг это или нет.
00:08:01Мы можем быть уверены, что этот человек выполняет колоссальный объем работы.
00:08:04И дело не в том, что он сам делает всё руками, а в том, что он автоматизировал процессы и создал агентов, которые делают это за него.
00:08:09Подумайте о маркетинговом бюджете, который бизнес выделяет на целый отдел людей для получения результата.
00:08:15Если вы можете дать этот результат с помощью обученных вами агентов, вы становитесь невероятно ценным.
00:08:20Можете ли вы работать как подрядчик и создать агентство вокруг этого? Конечно.
00:08:23Можете ли вы устроиться в компанию и получить долю в капитале? Разумеется.
00:08:26Можете ли вы просто получать больше наличных? Всё это доступно вам, но такие возможности появились только сейчас.
00:08:32Подумайте о функциях и результатах, которые нужны бизнесу, и забудьте о названиях должностей, так как они вряд ли выживут.
00:08:42Если вы работодатель или предприниматель и думаете: «Окей, я хочу это сделать»,
00:08:47«Я хочу использовать ИИ, хочу иметь агентов, работающих на меня».
00:08:52Многие спотыкаются на том, что не обучают ИИ так, как обучали бы нового сотрудника.
00:08:57Они дают агенту задание, он выдает результат,
00:09:02и этот результат плох. И они такие: «Ой, это никогда не сработает». Напомню вам: это худшее состояние ИИ, которое когда-либо будет.
00:09:07Во-первых. Во-вторых, если бы вы наняли нового сотрудника, дали задание, а он принес ерунду, вы бы его сразу уволили?
00:09:16Скорее всего, нет. Вы бы сказали: «Мне нужно тебя подучить». И если вы думаете: «Ну, ИИ не может делать то, что делают люди»,
00:09:23я хочу разрушить это убеждение для тех, кто не понимает.
00:09:27А если вы понимаете, возможно, вам стоит отправить это своим сотрудникам, своей команде, потому что это реальность.
00:09:32Люди учатся через подкрепление: вы что-то делаете и получаете результат, хороший или плохой.
00:09:39Если он хороший, вы делаете это чаще. Если плохой — реже. Так учатся люди, и точка.
00:09:44И когда кто-то говорит: «У этого человека такой хороший вкус», это значит, что он научился распознавать паттерны.
00:09:51Он применил этот паттерн и получил за это вознаграждение.
00:09:55Поэтому он делает это снова и снова и всё лучше распознает эти паттерны.
00:09:59Угадайте, кто распознает паттерны еще лучше людей? Компьютеры.
00:10:04По сути, вы обучаете компьютер так же, как должны обучать человека.
00:10:08Реальность такова, что большинство людей не обучают сотрудников так системно, как следовало бы обучать компьютеры.
00:10:11В итоге они плохие наставники. Но если вы когда-либо были на моем канале,
00:10:16вы знаете, что я верю в операционное мышление и анализ наблюдаемого поведения.
00:10:20И это отлично помогло мне при интеграции ИИ. Если убрать из описания все эмоциональные слова,
00:10:28убрать всё эфемерное и нематериальное — «харизма», «сделай легче»,
00:10:35все эти слова, которые люди используют, и просто сказать: «Что именно должно произойти?»
00:10:41Большинство этого не делают, потому что не определяют, что такое «хорошо».
00:10:44Если вы найдете время четко определить, чего вы хотите, вместо того чтобы заставлять другого человека гадать
00:10:50или ожидать, что агент сам догадается (что мы часто и делаем),
00:10:56тогда вы внезапно станете гораздо лучшим тренером ИИ, а это ваша будущая роль,
00:11:02чтобы они выполняли работу именно так, как вы хотите, в 100 раз быстрее, без жалоб и в 100 раз дешевле.
00:11:09Приведу пример. Это очень простой пример,
00:11:14потому что большинство понимают этот сценарий: «Эй, напиши для меня текст».
00:11:19Например: «Напиши текст для имейл-рассылки». Если получается какой-то «ИИ-мусор»,
00:11:24обычно это потому, что вы не дали никаких инструкций, кроме «пиши на английском, без ошибок и чтобы было похоже на интернет»,
00:11:31а именно на этом ИИ и обучался. На всем интернете. Верно.
00:11:33И это не лучший стиль письма. Но если вы скажете: «Вот 12 правил, которые нельзя нарушать, и вот 16 примеров моих текстов».
00:11:41«Пиши только в соответствии с этим». Вы получите результат в пять раз лучше.
00:11:45А если повторить этот цикл 100 раз, у вас будет результат, идеально обученный под ваши паттерны,
00:11:51только человек может забыть то, что вы говорили 16 попыток назад, и ему нужно время на обучение.
00:12:01И эти 100 циклов с человеком могут занять полтора года, а с ИИ — 100 минут.
00:12:05Некоторые из вас вообще не используют ИИ. Вы — отстающие, которые говорят: «Мне это не нужно».
00:12:09«Никто никогда не заменит людей». Что ж, я рад за вас. Вас будет легче победить.
00:12:14Но дело ваше. Есть люди, которые до сих пор пользуются факсами.
00:12:20Есть те, кто всё еще считает на пальцах. Это не делает их более конкурентоспособными.
00:12:27Это значит, что они соревнуются с гандикапом, а значит, должны быть на голову выше в других областях.
00:12:33Это как если бы ваша компания отказалась от интернета.
00:12:36Есть ли сейчас компании без сайтов, которые зарабатывают деньги? Безусловно. Зарабатывают ли они столько, сколько могли бы?
00:12:43Вряд ли. И я обещаю вам: на протяжении всей истории люди с лучшими технологиями побеждали людей с худшими технологиями.
00:12:54Это работало при переходе от каменного века к бронзовому, от бронзового к железному, от железного — к титановому.
00:13:01Или алюминиевому, как говорят мои австралийские друзья. Это естественный процесс.
00:13:08Также я хочу немного успокоить вас.
00:13:16Пока идет игра «люди плюс инструменты против людей с другими инструментами», вы всё еще соревнуетесь с людьми.
00:13:25И пока правила такие, вы можете быть уверены в себе. Но в тот день, когда вы попытаетесь победить машину, вы проиграете.
00:13:31Каждый раз, когда мы говорили: «Машины никогда не обыграют нас в шахматы, в го или в чем-то еще».
00:13:38Они обыгрывают. Как и с автопилотом в самолетах — сначала все были против.
00:13:42Будет много сопротивления ИИ, но не из-за его функций, а из-за человеческих эмоций.
00:13:48Я быстро покажу вам 10-этапную дорожную карту от нуля до 100 миллионов с лишним, которую проходят менее 1% компаний.
00:13:55Я проходил этот путь не раз. И могу с уверенностью сказать, что это те стадии роста команды,
00:14:00через которые вам нужно пройти. Я разбил каждую стадию по восьми функциям бизнеса.
00:14:05Как ощущается ограничение, какие симптомы возникают при переходе?
00:14:09И какие шаги мы предприняли, чтобы вырасти. Мы делали это в софте, производстве, сервисе, ритейле — везде.
00:14:17И это работает. Это мой подарок вам, абсолютно бесплатно. Ссылка в описании.
00:14:21Просто зайдите на [acquisition.com/roadmap](https://acquisition.com/roadmap), введите данные, и вы получите её бесплатно.
00:14:26В мире бесконечного ИИ-труда и интеллекта, где стоимость интеллекта и труда стремится к нулю, а остается лишь стоимость энергии,
00:14:35последнее ценное, за что человеку будут платить — это принятие риска.
00:14:40Это то, что берете на себя только вы, и никто не может это забрать, поэтому я думаю, что деньги останутся и в будущем.
00:14:46Просто труд потеряет свою ценность. И в этом вся сложность.
00:14:49Будет всё труднее представлять ценность на рынке, когда ваш труд больше ничего не стоит по сравнению с роботом с бесконечным интеллектом.
00:14:59Он сильнее, быстрее и работает за 200 долларов — по цене электричества. Это очень жестко.
00:15:05И это, опять же, не для того, чтобы напугать, а чтобы подготовить вас к грядущему.
00:15:11Если вы занимаетесь обычным бизнесом и думаете: «О, каждая компания станет технологической».
00:15:20Вы можете не считать себя такой компанией сегодня, но пользуетесь ли вы соцсетями?
00:15:25Пользуетесь интернетом? Почтой? Телефоном? Это всё технологии, которые вы интегрировали в бизнес.
00:15:31И я считаю ИИ последним бастионом, где человек играет важную роль.
00:15:36Очевидно, что ВВП и выработка на одного сотрудника продолжают расти.
00:15:42Если посмотреть на экономику, какие два фактора двигают результат? Это образование (навыки) и технологии.
00:15:48И когда у вас есть бесконечный труд с бесконечным интеллектом, произойдет взрывной рост ВВП.
00:15:57Появится больше компаний, чем когда-либо. И хотя многие роли будут автоматизированы, количество новых бизнесов будет огромным.
00:16:06Я не могу сказать, что знаю всё наперед — думаю, никто не знает, — но на что я могу сделать ставку?
00:16:12Я верю в стратегию «штанги» при подходе к будущему. Что это значит?
00:16:19На одном конце — высокий риск и высокая награда. Это полное внедрение ИИ во всё.
00:16:25Все мои бизнесы будут AI-native, ориентированными на ИИ. Я должен быть готов к тяжелым разговорам с командой, чтобы они росли.
00:16:31А если нет — к еще более тяжелым разговорам о том, что они больше не нужны, так как роль автоматизирована.
00:16:37Я должен быть к этому готов, потому что даже если вы не готовы, появится стартап, который просто начнет с автоматизации и победит вас.
00:16:48Это сторона высокого риска. На другом конце — ставки в стиле Джеффа Безоса: на то, что точно не изменится.
00:17:01Я верю, что у людей останутся тела, по крайней мере, в ближайшей и среднесрочной перспективе.
00:17:05Так что медицина, фитнес, еда, добавки — всё это никуда не денется.
00:17:16В мире, где роботы делают за людей всю работу, что останется людям?
00:17:22Если взглянуть на историю, у нас станет больше одного ресурса — досуга или свободного времени.
00:17:27Чем мы заполняем досуг? Развлечениями. Я верю, что индустрия развлечений ждет бум.
00:17:33Она и так огромна и растет как доля ВВП, но я думаю, она взорвется, так как у людей будет больше времени, а развлечения обычно дешевы.
00:17:41Сегодня можно снять полноценный фильм, и пока цены на рынке еще не подстроились под новую себестоимость.
00:17:50Вы можете сделать вирусные видео, получить мощный пиар для фильма, полностью созданного ИИ, и заработать 100-200 миллионов.
00:18:00И прелесть в том, что всё это — чистая прибыль. И вы абсолютно точно можете это сделать.
00:18:05Почему люди этого не делают? Потому что боятся действовать. Но возможность есть.
00:18:10Я также скажу кое-что, что может смутить некоторых людей.
00:18:12Но это реальность бизнеса: если вы хотите знать, какие технологии будут внедряться в бизнес завтра,
00:18:21посмотрите на порноиндустрию. Всё, что внедряют они, рано или поздно спускается в остальной бизнес.
00:18:31Что мы уже там видим? Появились ИИ-аватары девушек, люди создают целые армии персонажей.
00:18:38У них по 100 аватаров — девушек, парней, инопланетян, на любой вкус. Я не говорю, хорошо это или плохо.
00:18:46Я говорю о чистой экономике. Им не нужно иметь дело с драмами, им не нужно никого снимать.
00:18:51Они просто создают видео, рендерят их, рассылают. У них есть чаты.
00:18:56И это просто чат-бот, обученный на 10 000 подобных диалогов, и люди за это платят.
00:19:03Поэтому я верю, что в будущем людям всё так же нужно будет где-то жить,
00:19:09им нужно будет что-то есть и как-то развлекаться.
00:19:14Я уверен, что эти индустрии выживут. Кто именно там победит — другой вопрос.
00:19:19А теперь мой сценарий «мир катится в чертям».
00:19:24Что это значит? Если миру придет конец, то всё остальное не будет иметь значения.
00:19:33Мне приходится отговаривать себя от апокалиптических мыслей: «Что если всё рухнет, появится вечный низший класс и ни у кого не будет денег?»
00:19:45«А лишь избранные, освоившие технологии, заберут всё богатство мира».
00:19:51Если это случится, наступит анархия. Может быть. Я не знаю.
00:19:55Но я предпочитаю жить в мире, где я надеюсь на лучшее, готовясь к худшему.
00:20:01Я искренне надеюсь на лучшее. А в сценарии краха — ничего из этого не поможет.
00:20:06Готовьтесь и к солнцу, и к дождю. Будьте человеком для любой погоды.
00:20:10Думаю, так у вас будет больше шансов на успех в следующем «сезоне».
00:20:16И напоследок поделюсь мысленным экспериментом, который может быть полезен.
00:20:19Я прочитал это в посте Брайана Джонсона из Blueprint — того парня, который помешан на долголетии.
00:20:24Он сказал, что люди не осознают, что всю жизнь учились плавать.
00:20:30И вы думаете, что можете плавать в любую погоду и становитесь в этом всё лучше.
00:20:34Бьют волны, а вы переходите из бассейна в озеро, потом плывете вдоль побережья, потом — через океан от страны к стране.
00:20:46Невероятный уровень. Но грядут изменения фазового состояния среды.
00:20:53Вы плывете, но вдруг вода закипает и превращается в газ. Вода испарилась, и вы просто машете руками в воздухе.
00:21:00Неважно, какой вы хороший пловец. Сами законы физики окружающей среды изменились.
00:21:05И это именно те перемены, на пороге которых мы стоим. Надеюсь, это не прозвучало слишком мрачно, потому что я вижу здесь огромные возможности.
00:21:16Во-первых, если вы смотрите это, вы уже впереди большинства, потому что многие просто прячут голову в песок.
00:21:22Полно людей старше 50, которые говорят: «Я слишком стар для этого дерьма». А у них, между прочим, все деньги.
00:21:27И самое интересное, что владельцы капиталов скоро поймут: деньги уйдут к другим, потому что они не адаптировались.
00:21:36Это большая возможность. Также можно прийти в обычный бизнес и автоматизировать части их работы.
00:21:42Но когда я говорю, что люди медленно адаптируются, это касается и их чувствительности к ценам.
00:21:46То есть, если люди привыкли платить 2000 долларов в месяц за что-то, в эту цену уже заложена типичная стоимость труда.
00:21:53Вы всё еще можете брать эти 2000 долларов за ту же услугу.
00:21:59Но вместо того, чтобы тратить на выполнение 500 долларов, вы будете тратить 50 или даже 5 долларов.
00:22:05Ваша маржа будет колоссальной. Но что еще важнее — вы получите невероятный операционный рычаг.
00:22:16Один человек может приносить миллионы выручки. Масштабироваться станет легче, ведь главная сложность роста — это координация людей.
00:22:26Что я советую вам сделать после того, как вы всё это услышали?
00:22:33Вот ваш план: составьте список того, что вы делаете каждый день.
00:22:39На самом детальном уровне: отвечаете на почту, в Slack, создаете контент, запускаете рекламу.
00:22:47Разделите это на конкретные задачи. Не мыслите общими категориями.
00:22:52Не говорите «Я веду рекламу». Внутри этой фразы скрыто очень много действий.
00:22:56Вы создаете кампании, ставите бюджеты, анализируете результаты, придумываете креативы, пишете тексты, тестируете лендинги и заголовки.
00:23:04Всё это прячется за фразой «Я веду рекламу».
00:23:08Возьмите каждую задачу, выберите первую, «скормите» её ИИ и скажите: «Помоги мне это автоматизировать».
00:23:18Он даст вам список шагов. Возьмите первый шаг и сделайте его.
00:23:23Если застряли — вот лайфхак: сделайте скриншот экрана, отправьте ИИ и спросите: «Что мне делать дальше?»
00:23:28И он скажет. А потом сделайте следующий скриншот и спросите снова.
00:23:32Самое безумное — у каждого под рукой есть персональный ИИ-репетитор, которым вы просто не пользуетесь.
00:23:40Именно над такими вещами мы активно работаем в нашем сообществе ACUVantage.
00:23:47Если у вас бизнес с оборотом от миллиона долларов, мы обсуждаем эти ежедневные задачи внутри ACU.
00:23:52У нас есть ИИ-продукт, который мы обучали годами.
00:23:55Есть ИИ-продажник, которого мы тренируем. Мы много чего делаем за закрытыми дверями,
00:24:00используя эти возможности. Вы можете узнать об этом по ссылке ниже.
00:24:06На этом всё, мира и благословения вам и вашим близким.
00:24:11Я искренне желаю вам лучшего и надеюсь, что вы окажетесь в числе тех, кто выиграет от наступающих перемен.