00:00:00Todo mundo quer ganhar bem fazendo o que realmente sabe fazer. Mas o verdadeiro desafio
00:00:05não é encontrar sua paixão. É saber como empacotá-la em algo pelo qual as pessoas paguem
00:00:09preços premium. Sabe, a maioria das pessoas tenta criar uma oferta de alto valor do nada.
00:00:14Elas adivinham, improvisam e acabam exaustas. Mas a verdade é esta: os coaches, criadores
00:00:20e consultores que ganham muito dinheiro não estão inventando ofertas. Eles estão escolhendo o modelo
00:00:26de alto valor certo que funciona para sua expertise, gerando os resultados que seus clientes
00:00:32valorizam profundamente. Por isso, neste vídeo, vou detalhar os cinco modelos de negócios de alto valor
00:00:37que rendem aos coaches e consultores de US$ 10.000 a mais de US$ 100.000 por cliente.
00:00:43Vou mostrar como você pode escolher o que melhor se adapta aos seus pontos fortes sem se esgotar ou
00:00:47diluir o trabalho que você ama. Assim que terminar este vídeo, você nunca mais verá a monetização da sua
00:00:52expertise da mesma forma. Só um aviso rápido aqui também, ok? Este vídeo é o passo um
00:00:59de dois. O passo um é você assistir a isso e entender os cinco modelos. O passo dois
00:01:05é onde você define qual deles deve construir. Eu criei algo chamado “Autoauditoria dos 5 Modelos Escaláveis”.
00:01:09É um diagnóstico de 15 minutos onde você vai avaliar sua afinidade com cada um desses modelos.
00:01:15Baixe o arquivo abaixo e complete-o após terminar este vídeo. Vamos detalhar os modelos.
00:01:20O modelo um é mentoria em grupo ou cursos baseados em turmas (cohorts). É aqui que você para
00:01:25de vender seu tempo e começa a vender um sistema de transformação. Uma turma real
00:01:30força o progresso por meio de marcos estruturados, tarefas e prazos.
00:01:36Em uma turma, você finalmente não é o produto. O sistema é o produto. Você não está trocando tempo
00:01:40por dinheiro como na mentoria individual. Você constrói um programa estruturado e com prazo definido onde
00:01:46cerca de 25 pessoas passam por uma transformação juntas. Currículo pré-montado, tarefas, cobrança entre colegas
00:01:52e mentoria em grupo ao vivo. O calendário impõe o progresso e o currículo substitui
00:01:57o ensino ao vivo. O sistema ensina e você apenas calibra. Vamos aos prós e contras. Os prós?
00:02:02Bem, é escalável. Você grava o currículo uma vez e o usa para várias turmas. O efeito de comunidade,
00:02:08a pressão positiva dos colegas e a responsabilidade mútua geram resultados. Você pode rodar duas ou até quatro
00:02:13turmas por ano, ter essa receita recorrente e começar com uma equipe mínima. Os contras? A entrega
00:02:18ainda exige muito tempo. Você ainda precisa aparecer para as chamadas ao vivo e facilitação. Gerenciar
00:02:25de 20 a 30 pessoas através de marcos é um tanto complexo e a criação do currículo exige
00:02:30um trabalho significativo antes da primeira turma. Você só consegue rodar de duas a quatro turmas por ano
00:02:36sem se esgotar e, se o currículo for fraco, as pessoas desistem e isso pode até prejudicar sua reputação.
00:02:41Um ótimo exemplo aqui vem dos meus amigos Dickie e Nicholas Cole do “Ship 30 for 30”.
00:02:46Eles criaram este programa incrível para ajudar pessoas com escrita online. Custa US$ 350 por turma. Mais de
00:02:5310.000 alunos já passaram por ele. A promessa deles é basicamente que você consiga escrever ensaios
00:02:58e compartilhá-los online. O foco é realmente criar o hábito diário de escrever.
00:03:02As sessões ao vivo são gravadas para você assistir depois e você recebe feedback dos colegas na comunidade.
00:03:06Por que isso funciona? Porque o sistema ensina. Dickie e Nick apenas aparecem e calibram,
00:03:12e eles já fizeram isso tantas vezes que conseguiram escalar esse modelo milionário através da repetição.
00:03:17Este costuma ser um excelente modelo para fundadores que faturam entre 10 e 50 mil dólares por mês
00:03:23e querem escalar seu tempo. Você provavelmente trabalha sozinho ou tem uma equipe pequena de duas ou três pessoas
00:03:27e seu objetivo é escalar de 50 mil por mês para 100 ou 200 mil mensais. Aqui está a armadilha:
00:03:31se o seu currículo for fraco, você estará apenas fazendo sessões de terapia caras pelo Zoom. Currículo fraco
00:03:38significa que você vira o professor. O sistema deve ensinar; você apenas calibra. Se o sistema é o produto,
00:03:43o que acontece quando as pessoas no grupo são o produto? Esse é o modelo dois.
00:03:48O modelo dois são os Masterminds de alto valor. Masterminds não são apenas sobre aprender.
00:03:53Eles são sobre arbitragem de contatos. As pessoas entram em Masterminds porque querem as introduções certas,
00:03:58porque a conexão certa pode reduzir três anos de tentativa e erro a apenas uma conversa.
00:04:03Masterminds costumam ser um grupo de elite pagando caro por uma rede de contatos curada,
00:04:09não apenas por educação. O ponto mais importante aqui é a curadoria, certo? Se você curar
00:04:15o grupo errado, o Mastermind provavelmente falhará. Mas se você reunir um grupo de alto nível,
00:04:21eu já vi isso ser incrivelmente transformador. De fato, olhando para minha própria carreira,
00:04:26muitos dos Masterminds que frequentei foram pontos de inflexão absurdos que me permitiram subir de nível.
00:04:31Cerca de cinco anos atrás, fui a um Mastermind organizado por um grande amigo, Eric Su, e lá
00:04:36lembro de ter conhecido o Hormozi, a Cody Sanchez, o Sam Ovens e outros. Foi uma grande oportunidade
00:04:43naquela época para eu entender o valor de construir minha própria marca pessoal como fundador
00:04:48e isso ajudou a impulsionar muito o meu progresso na construção do Founder OS. Esses Masterminds
00:04:54são incríveis. É importante encontrar os que são curados para você e, se você estiver criando um,
00:04:59tudo se resume a garantir que o nível das pessoas na sala seja de elite.
00:05:04Os prós? Bem, este modelo tende a ter a maior receita por membro, muitas vezes cobrando
00:05:10entre 30 e 60 mil dólares por membro, por ano. Você tem efeitos de rede insanos também, certo?
00:05:16Os membros geram valor uns para os outros e, se for bom, eles contam para os amigos. O legal
00:05:20é que ele pode escalar sem você depois de atingir a massa crítica. Além disso, você tem
00:05:25uma retenção forte. As pessoas não saem de grupos de elite quando encontram um valor absurdo neles.
00:05:30Se você colocar as pessoas certas na sala e todos fizerem conexões e abrirem portas,
00:05:34em pouco tempo esse grupo estará gerando resultados compostos. Coisas a considerar aqui são
00:05:39o posicionamento premium e a exclusividade para gerar desejo. Você pode ter 20 membros
00:05:43a 60 mil dólares, o que dá 1,2 milhão de dólares de receita anual com pouco esforço de entrega.
00:05:50O bom é que você pode estruturar como quiser. Os contras são que exige uma marca pessoal forte.
00:05:55Você não consegue lançar sem um histórico comprovado e autoridade. Também é necessária uma alta taxa
00:05:59de rejeição. Você precisa dizer “não” para mais de 90% dos candidatos para manter o alto padrão.
00:06:05Você quer garantir que cada membro eleve a experiência geral ao criar retiros exclusivos,
00:06:10jantares reservados e acesso a coisas que as pessoas não conseguiriam de outra forma.
00:06:15Exemplos disso: Russell Brunson tem o seu “Inner Circle”. Sei que meu amigo Dan Martell
00:06:20tem o seu Mastermind de crescimento de elite. Myron Golden tem um diferente para maestria em ofertas.
00:06:25Então eles estão por toda parte, certo? A verdade é que não é apenas sobre educação.
00:06:30Nossa preocupação principal deve ser curar o grupo certo de pessoas. É isso que torna
00:06:36esses grupos valiosos e foi exatamente assim que criamos o Founder OS Mastermind.
00:06:41Custa cerca de US$ 60.000 por ano. É limitado a um pequeno grupo de fundadores de oito dígitos.
00:06:46Cada um recebe seis mentorias individuais comigo por ano. Chamadas de grupo semanais e retiros exclusivos.
00:06:51Para quem é? Para fundadores faturando de 100 a 500 mil dólares por mês, com marca pessoal forte,
00:06:57rede de contatos e habilidade de curar pares de elite. No fim das contas, as pessoas percebem,
00:07:03especialmente em grupos assim, quando você realmente se importa. E vejo o cuidado como uma das maiores
00:07:08vantagens competitivas ao construir um Mastermind. Os modelos um e dois exigem que você apareça ao vivo,
00:07:14mas e se você pudesse escalar sem estar em chamadas? Esse é o modelo três.
00:07:19O modelo três é o programa “faça você mesmo” (DIY) com mentoria de alto nível. Isso separa a entrega
00:07:24da informação do suporte na tomada de decisão. Você grava o conteúdo uma vez e pode vendê-lo para sempre.
00:07:30Você aparece apenas para feedbacks de alto impacto em pontos críticos da jornada do cliente.
00:07:36Este é o primeiro modelo que pode atender mais de 500 pessoas de forma realista sem te sobrecarregar.
00:07:40A entrega da informação é automatizada, a mentoria evita erros caros e os membros aprendem pelo conteúdo.
00:07:46Eles recebem sua calibração em decisões cruciais e você tem uma estrutura clara definida
00:07:51com lições pré-gravadas, modelos e frameworks. Você pode até incluir chamadas de grupo mensais ou Q&A.
00:07:56O detalhe é que a entrega é incrivelmente importante e é onde a maioria das pessoas falha nesse modelo.
00:08:01Provavelmente todos nós já passamos por isso: você compra algo e, quando entra, pensa:
00:08:08“Que porcaria é essa?”. O que vejo muito é gente focando só no dinheiro desse modelo
00:08:12e não entendendo a entrega necessária para fazê-lo direito. A realidade é esta: o cliente chega,
00:08:17acabou de comprar e tem expectativas. Você, como fundador, talvez não queira se envolver muito
00:08:22na entrega porque o preço ainda não é gigante, então sente que deve ser escalável
00:08:27e não quer se perder nos detalhes. Mas o que você realmente deve fazer aqui é mapear
00:08:31todos os pontos principais de ativação quando alguém entra. Geralmente há a venda, uma chamada de boas-vindas
00:08:37e então uma série de três a sete marcos principais que levam a pessoa de onde ela está
00:08:41até o resultado prometido na venda. O importante é pensar estrategicamente em como entregar
00:08:46essa transformação através de uma combinação entre o currículo, o suporte oferecido
00:08:51e qualquer acesso individual ou mentoria que eles recebam. Normalmente, o currículo e o programa
00:08:58precisam ser atualizados com o tempo. Você precisa garantir que esteja atualizado e ajustado.
00:09:02Inevitavelmente, se você está assistindo a isso, é porque quer criar algo incrível, porque por mais
00:09:08que falemos de marketing, o melhor marketing é um produto sensacional.
00:09:13Fazer pesquisas regulares de feedback com os membros para entender com o que precisam de ajuda,
00:09:18quais lacunas eles veem e o que você poderia fazer para encantá-los, e então responder a isso
00:09:23rapidamente com novos módulos, suporte ou Q&As... acho que isso gera o encantamento que os membros
00:09:28desses programas realmente merecem. É fácil vender qualquer porcaria; outra coisa é entregar
00:09:33o que prometeu, e é por isso que você precisa entender os detalhes ao fazer isso. Geralmente você cobrará
00:09:38entre dois mil e dez mil dólares, dependendo do programa. Exemplos disso são coisas como
00:09:42a “Part-Time Creator Academy” do Ali Abdaal, que ajuda novos criadores a lançarem seus canais
00:09:48dando acesso aos 180 sistemas que usei para escalar várias empresas em plataformas como
00:09:54essas coisas; outra coisa é entregar o que prometeu, e é por isso que você realmente precisa
00:09:59YouTube, LinkedIn, X, Instagram, além de te ajudar a otimizar sua oferta.
00:10:02Seres humanos desejam estrutura. Então, ao gerir um negócio assim, você deve pensar em qual estrutura
00:10:09é necessária para que alguém com pouco conhecimento entre e siga um framework comprovado de etapas,
00:10:14movendo-se perfeitamente por uma jornada para chegar a um estado final com clareza total,
00:10:18porque, essencialmente, o que você está vendendo aqui é clareza. O modelo 4 são os serviços “feito para você”.
00:10:24Aqui os clientes não buscam apenas conselhos; eles querem parar de se preocupar com aquilo,
00:10:29e é por isso que o “feito para você” não vende apenas horas, vende certeza. As pessoas querem o trabalho pronto.
00:10:35Os clientes pagam para não terem que contratar, gerenciar ou descobrir o sistema por conta própria.
00:10:40Se você conseguir “produtizar” seu serviço, tem o potencial de escalar para milhões de dólares mensais.
00:10:46Você e sua equipe executam o trabalho completamente para o cliente, que só aparece para revisar
00:10:51e aprovar as entregas. Isso escala, mas exige excelência operacional da sua parte. Você precisa
00:10:58de especialistas que realmente saibam o que estão fazendo, obviamente. É onde ter os POPs (procedimentos),
00:11:03sistemas, tecnologia e equipe certos para produzir resultados repetidamente é vital.
00:11:08Foi o que eu construí com a Herb, um dos meus negócios que ajuda pessoas em um setor regulamentado.
00:11:13Criamos o primeiro sistema e empresa de marketing do tipo que permitia rastrear conversões
00:11:17desde o reconhecimento até as transações. Esses negócios “feitos para você” podem ser complicados
00:11:21porque as expectativas são altas. Muitas vezes o mais difícil é entender o que é mais repetível ali.
00:11:26Se não tomar cuidado, cada cliente vai querer uma solução personalizada. Isso é exaustivo.
00:11:32Imagine ter cem clientes pagando vinte mil dólares por mês, cada um querendo algo diferente,
00:11:38e você com uma equipe de 25 pessoas. Foi onde eu realmente aprendi sobre sistemas.
00:11:43Hoje, 20 anos depois, vejo que todo aquele trabalho na Herb em um setor incrivelmente difícil,
00:11:48construindo esse tipo de serviço, me ensinou a importância de ter sistemas incríveis para operações,
00:11:54finanças, faturamento, marketing, vendas e sucesso do cliente. Você aprende muito nesse modelo.
00:11:58É um excelente modelo se você tiver tudo em ordem, mas não há espaço para desleixo aqui.
00:12:05Se for produtizado, ou seja, se o serviço for o mesmo e puder ser entregue milhares de vezes,
00:12:10você pode ter margens de lucro de 70% a 85%. Mas se for desorganizado e muito customizado,
00:12:15já vi pessoas lutarem com margens de apenas 5% a 30%. Então, precisa ser produtizado.
00:12:20Você também quer construir alavancagem baseada em equipe, escalando ao contratar especialistas
00:12:24e obtendo receita recorrente, pois sua equipe entrega as promessas mensalmente aos novos clientes.
00:12:29Um ponto onde a coisa aperta é quando o CEO não consegue reter talentos. Você tem clientes com
00:12:35altas expectativas e uma rotatividade enorme de talentos; de repente, tudo começa a desmoronar,
00:12:41porque as expectativas dos clientes neste modelo são altíssimas. Um grande exemplo é o
00:12:46Gary Vaynerchuk com a VaynerMedia. Serviço completo de conteúdo, redes sociais e estratégia.
00:12:51É uma das maiores agências de serviço completo do setor. Ele tem uma equipe de especialistas
00:12:56entregando resultados para grandes marcas em escala. Se sua meta é chegar a 200 mil, 500 mil
00:13:02ou mais de um milhão por mês, você precisará dessa alavancagem de equipe e deve ser muito bom
00:13:07em recrutar talentos excepcionais e não ter medo de pagar bem. Confiabilidade é tudo.
00:13:13É muita pressão, então garanta que tem as pessoas certas ao seu redor. Bem, os modelos de um a quatro
00:13:17são poderosos, mas há um modelo que combina todos eles em algo muito maior: o modelo número cinco.
00:13:23O modelo cinco é o Sistema Operacional Híbrido. Não é um curso nem um mastermind, é infraestrutura.
00:13:28Este modelo oferece aos clientes uma infraestrutura de negócios completa: POPs, modelos, frameworks,
00:13:34painéis, ferramentas, mentoria e comunidade. Não é só educação, é todo o conjunto de sistemas
00:13:40que rodam uma empresa e transformam a operação e a mentalidade do fundador.
00:13:45Este modelo é poderosíssimo. Pense na McKinsey como exemplo. Eles não dão apenas conselhos,
00:13:51eles instalam frameworks e manuais comprovados. Eles usam painéis e operam junto para que
00:13:56as empresas dos clientes rodem melhor para sempre. Um SO híbrido faz isso, mas em escala para
00:14:00criadores e fundadores. Em vez de pagar 500 mil por consultores da McKinsey, você paga talvez
00:14:06de 20 a 40 mil por ano por todos os sistemas de especialistas de um setor específico.
00:14:11Acho que este modelo depende de um fundador que acredita em ser incrivelmente generoso.
00:14:17Você não está apenas ajudando o cliente, mas permitindo que toda a equipe dele use os recursos
00:14:22que te fizeram ter sucesso. Você também oferece a proximidade do modelo de Mastermind,
00:14:27permitindo que se conheçam. Você entrega muito mais do que o esperado. É um modelo lindo,
00:14:34com o melhor de dois mundos e, pela minha experiência, tem uma retenção altíssima.
00:14:40Este modelo pode ser o mais escalável que já vi. Muitas vezes é possível atender de cem
00:14:46a mais de mil membros se você tiver a infraestrutura certa. E isso é a chave. Infraestrutura é tudo.
00:14:52E por infraestrutura, refiro-me ao processo comprovado e ao sistema de entrega de algo assim.
00:14:57É fácil vender qualquer uma dessas coisas; a parte difícil é a entrega. É a diferença entre
00:15:03alguém segurar a porta de um restaurante e a entrega ser a refeição completa de cinco pratos,
00:15:09garantindo que cada mordida seja apreciada. Quando você cuida dos detalhes, porém,
00:15:16o resultado é algo absurdamente defensável. É difícil replicar, por exemplo, centenas de sistemas testados.
00:15:22Os membros entram, começam a usar o conjunto de ferramentas, suporte e acesso a você e começam
00:15:28a pedir mais coisas. Talvez acesso a um agente de IA ou retiros épicos pelo mundo.
00:15:34Você não sabe ao certo, mas o produto vai se revelando conforme você o constrói.
00:15:39Você pode adicionar licenças para equipes, níveis avançados, retiros diferentes, apenas compondo valor.
00:15:45Os sistemas podem melhorar com o tempo e aumentar o valor percebido, permitindo que você
00:15:50posicione isso de forma muito premium. Deixe-me mostrar exatamente como isso funciona,
00:15:56pois foi o que eu criei no “Founder OS Velocity”. Entregamos mais de 180 sistemas aos membros.
00:16:02Eles têm chamadas semanais comigo e acesso à minha equipe de liderança. Todas as nossas ferramentas
00:16:08de IA e um agente de IA personalizado chamado Aria, treinado em mais de 600 dos meus sistemas privados.
00:16:13Levamos mais de um ano para construir essa tecnologia e o legal é que agora os fundadores podem tirar
00:16:19qualquer dúvida ou pedir para fazer qualquer coisa que ensinamos em segundos. Podem criar uma oferta,
00:16:24uma estratégia para o YouTube ou uma estratégia de conteúdo completa para 2026 instantaneamente.
00:16:29Se conseguirmos sistematizar sua equipe para que entendam como alavancar o conteúdo orgânico
00:16:33e como evoluir sua oferta, nós os capacitamos para que dependam menos de você e para que,
00:16:40inevitavelmente, o fundador fique mais livre. Se você é um fundador estabelecido faturando
00:16:45entre 30 e 500 mil dólares por mês, esta é a forma mais eficiente de trabalhar comigo e minha equipe.
00:16:51Você pode agendar uma chamada pelo link na descrição e vamos falar sobre como podemos te ajudar
00:16:56a empacotar sua expertise em um negócio que funcione sem você. Esses cinco modelos não são
00:17:01apenas para ficar rico; são para arquitetar impacto para as pessoas em escala.
00:17:07Antes de ir, eu criei a “Autoauditoria dos 5 Modelos Escaláveis”. É um exercício de 15 minutos
00:17:12para diagnosticar qual modelo se ajusta melhor a você. Então, baixe o arquivo abaixo,
00:17:17complete-o e agende uma chamada para apresentar os resultados à minha equipe e podermos revisá-los
00:17:23juntos, mostrando como construir e como podemos ajudar. Dê uma olhada nisso.
00:17:29Estou ansioso para ver o que você vai criar e, se quiser uma análise detalhada sobre como criar
00:17:36o SO híbrido para si mesmo, assista ao próximo vídeo onde eu detalho o que acredito ser
00:17:41o negócio mais bonito que existe. Confira e vamos vencer juntos.
00:17:47ou uma estratégia de conteúdo completa para 2026. Se conseguirmos garantir que sua equipe esteja
00:17:54sistematizada, que eles entendam como alavancar o conteúdo orgânico e como
00:17:59evoluir sua oferta, nós os capacitamos para que dependam menos de você e garantam,
00:18:03inevitavelmente, que o fundador fique mais livre. Se você é um fundador estabelecido faturando entre 30k e 500k
00:18:08por mês, esta é a forma mais eficiente de trabalhar comigo e minha equipe. Você pode agendar uma chamada
00:18:12pelo link na descrição e vamos conversar sobre como podemos te ajudar a empacotar sua
00:18:16expertise em um negócio que funcione sem você. Esses cinco modelos não são sobre ficar rico,
00:18:21mas sobre arquitetar impacto para as pessoas em escala. Antes de ir, eu criei a autoauditoria
00:18:28dos cinco modelos escaláveis. É um exercício de 15 minutos para diagnosticar qual modelo se ajusta
00:18:33melhor a você. Baixe o arquivo abaixo, complete-o e agende uma chamada para apresentá-lo à minha
00:18:39equipe para que possamos revisar seus resultados juntos, mostrar como construir o negócio e
00:18:44ver como podemos ajudar. Confira isso e mal posso esperar para ver o que você vai criar. E se você
00:18:48quiser uma análise detalhada sobre como criar o SO Híbrido para si mesmo, bem,
00:18:53assista a este próximo vídeo onde eu detalho o que acredito ser o negócio mais bonito
00:18:58que existe. Confira o vídeo e vamos vencer juntos.