00:00:00Вот как построить высокодоходный лайфстайл-бизнес.
00:00:04К концу этого видео вы поймёте,
00:00:05как собрать команду,
00:00:07разработать продукты,
00:00:08определить правильные еженедельные задачи и запустить высокодоходные и успешные кампании роста.
00:00:14Я разберу это пошагово,
00:00:15так чтобы вы практически не могли ошибиться.
00:00:17Если вы это не сделаете правильно,
00:00:18вы станете высокооплачиваемым фрилансером с несколькими помощниками и никогда не заработаете серьёзную прибыль.
00:00:24Вы всегда будете в режиме интенсивной работы и бизнес будет казаться вам очень утомительным.
00:00:28Но если вы всё сделаете правильно,
00:00:29вы поднялись до уровня основателя,
00:00:31который владеет бизнесом.
00:00:32Бизнес начнёт жить собственной жизнью,
00:00:34вы соберёте потрясающую команду,
00:00:36будете зарабатывать огромную прибыль,
00:00:38сможете работать откуда угодно в мире и ощутите новое чувство свободы,
00:00:41которое никогда раньше не испытывали..
00:00:43Первое,
00:00:44что нужно понять — это динамика команды,
00:00:46которую вы создадите в своём лайфстайл-бизнесе.
00:00:49Как правило,
00:00:50лайфстайл-бизнес состоит из четырёх-двенадцати человек.
00:00:52Если в команде один-четыре человека,
00:00:54включая вас,
00:00:54это делает вас высокооплачиваемым специалистом с вспомогательным персоналом.
00:00:58Да,
00:00:58вы зарабатываете много денег,
00:01:00да,
00:01:01у вас есть несколько помощников,
00:01:03но это не совсем похоже на бизнес,
00:01:05где вы можете взять выходной или отпуск.
00:01:07Это похоже на ситуацию: если вас сбежит автобус,
00:01:09весь бизнес остановится.
00:01:11Но как только у вас появляется команда из четырёх-двенадцати человек,
00:01:15всё меняется.
00:01:15Команда из четырёх-двенадцати человек позволяет вам выполнять роль основателя,
00:01:20а остальные сосредоточиться на своих ролях и делать важное для бизнеса.
00:01:25Давайте разберём, какие ключевые роли должны быть в команде.
00:01:27Всего восемь ключевых ролей в лайфстайл-бизнесе.
00:01:30Первая — это ваша роль, и это самая важная роль.
00:01:33Я называю это позицией ключевого человека влияния.
00:01:35На самом деле,
00:01:35когда доход находится между полумиллионом и пятью миллионами,
00:01:38вы входите в фазу под названием рост,
00:01:39ведомый основателем.
00:01:40Рост,
00:01:41ведомый основателем — это когда бизнес растёт благодаря деятельности основателя.
00:01:44На практике это означает,
00:01:45что вы лицо бизнеса,
00:01:47вы лицо маркетинга.
00:01:49Вы будете выступать на подкастах, рассказывая о бизнесе.
00:01:51Вы будете выступать на сценах, рассказывая о бизнесе.
00:01:53Возможно, напишете книгу.
00:01:54Если вы размещаете рекламу,
00:01:56вы будете тем,
00:01:56кто в ней появится и объяснит,
00:01:58что именно вы хотите,
00:01:58чтобы люди делали..
00:01:59Если вы не используете свой личный бренд,
00:02:02вы оставляете 95% своей мощи невостребованной.
00:02:04Иметь личный бренд не означает делиться своей личной жизнью.
00:02:08Вам нужно делиться ценностью, которую приносит ваш бизнес.
00:02:11Нужно делиться историями,
00:02:12кейс-стади и интеллектуальной собственностью вашего бизнеса и убедиться,
00:02:16что это резонирует с вашим идеальным клиентом.
00:02:18Личный бренд дает в 20 раз больше охвата,
00:02:21чем корпоративный бренд бизнеса.
00:02:23Я построил несколько семифигурных бизнесов такого типа,
00:02:26когда у меня было всего 20 000 подписчиков.
00:02:28Много людей с семифигурным бизнесом и шестифигурной прибылью имеют от 2 до 20 000 подписчиков,
00:02:34при условии,
00:02:34что это нужные люди — те,
00:02:36кто подходит под описание вашего идеального клиента.
00:02:39Как основатель вы сосредоточитесь на том,
00:02:41что мы называем пятью P ведения питча: питчинг бизнеса,
00:02:44создание контента,
00:02:45разработка новых продуктов,
00:02:47повышение своего статуса и статуса бизнеса,
00:02:49а также стратегические партнёрства и сотрудничество.
00:02:52Если вы будете делать эти пять вещей,
00:02:54вы исполняете свою роль как основателя.
00:02:55А вот чего вы делать не будете.
00:02:57Вы не будете управлять бизнесом напрямую.
00:02:58Генеральный директор вашего бизнеса управляет бизнесом.
00:03:01Самый главный вопрос: как выйти из роли технического специалиста в повседневности и перейти в роль основателя,
00:03:07ведущего рост?
00:03:08Обычно это происходит,
00:03:09когда у вас на команде появляется несколько ключевых человек.
00:03:11Человек,
00:03:11хороший в продажах,
00:03:12человек,
00:03:13хороший в доставке продукта,
00:03:14или генеральный директор.
00:03:16Всего один-два хороших человека в команде,
00:03:18и вы можете освободить себя.
00:03:19Также я действительно рекомендую не думать о том,
00:03:22чего вы не будете делать.
00:03:23Думайте о том, что вы будете делать.
00:03:25Ваша работа — это рост,
00:03:26ведомый основателем,
00:03:27с использованием пяти P,
00:03:28о которых я говорил.
00:03:29Вот кое-что интересное.
00:03:30Если вы зайдёте в Starbucks или McDonald's,
00:03:33вероятнее всего это многомиллионный бизнес,
00:03:35управляемый 24-летним человеком,
00:03:37у которого только школьное образование.
00:03:39Кафе и рестораны — это очень сложные в управлении бизнесы.
00:03:42У этих бизнесов тонкие маржи.
00:03:44Они предлагают сложный ассортимент продуктов.
00:03:46Много молодых сотрудников, которым нужно обучение.
00:03:49Все эти факторы делают управление невероятно сложным,
00:03:52и всё же 24-летний парень с обычной зарплатой может управлять таким бизнесом.
00:03:56Поэтому я предлагаю вам: 24-летний человек с обычной зарплатой может также управлять и вашим бизнесом.
00:04:02Вам не нужен кто-то,
00:04:03кто уйдёт с работы в Google,
00:04:04чтобы управлять вашим бизнесом.
00:04:06Вам нужен человек,
00:04:07который раньше управлял кафе,
00:04:09ресторан,
00:04:09ночным клубом или гостинично-ресторанным бизнесом.
00:04:12Такие люди не стоят дорого,
00:04:14но потрясающе хороши в своём деле.
00:04:17Вам нужен генеральный директор,
00:04:18который будет делать всё: нанимать,
00:04:20увольнять,
00:04:21управлять командой,
00:04:22управлять бизнесом,
00:04:23чтобы вы этим не занимались и могли быть тем ключевым человеком влияния,
00:04:27который ведёт рост компании.
00:04:29Теперь посмотрим на остальную часть команды.
00:04:30Есть три ключевых элемента вашего бизнеса.
00:04:33Генерирование спроса,
00:04:34обеспечение предложения и общие операции.
00:04:37В направлении генерирования спроса у вас будет руководитель маркетинга и руководитель продаж.
00:04:41Это две ключевые роли.
00:04:43В итоге у вас может быть два или три менеджера по продажам или один-два маркетолога,
00:04:48но по сути это маркетинговая и продажная функции.
00:04:50В операционной сфере у вас есть финансы и IT,
00:04:53где финансисты занимаются всем,
00:04:55что связано с деньгами,
00:04:56а IT занимается всем,
00:04:57что связано с данными.
00:04:59А с стороны снабжения у нас есть команда разработки и доставки продукта и команда по работе с клиентами.
00:05:04Разработка продукта создаёт отличный продукт и доставляет его,
00:05:08а служба поддержки клиентов убедается,
00:05:10что люди используют этот продукт эффективно и решает любые проблемы,
00:05:13которые могут возникнуть.
00:05:15Какие продукты вы будете продавать?
00:05:17Вам понадобится то, что называется экосистема продуктов.
00:05:20Экосистема продуктов — это четыре продукта,
00:05:22которые хорошо связаны между собой,
00:05:24создавая гладкий опыт для клиента.
00:05:26Если у вас только два-три из этих продуктов,
00:05:29вы оставляете огромные суммы денег на столе.
00:05:32Вам нужны все четыре. У вас будет основной продукт.
00:05:35Основной продукт — это то, за что вас знают.
00:05:37Если вы консалтинговая компания,
00:05:39вы предлагаете консультационные пакеты.
00:05:40Если вы агентство, то вы предлагаете услуги агентства.
00:05:43Если вы компания по обучению,
00:05:45ваш основной продукт — это обучающий пакет или программа.
00:05:48Если вы занимаетесь ПО,
00:05:49ваше основное предложение — это подписка на главный программный продукт,
00:05:52и может даже включать плату за настройку.
00:05:54Перед основным продуктом у вас есть два продукта,
00:05:56которые помогают генерировать спрос..
00:05:58Первый — это подарок.
00:05:59Что-то бесплатное, что люди могут попробовать без рисков..
00:06:02Они могут скачать его.
00:06:03Они могут с ним взаимодействовать..
00:06:04Это может быть бесплатная пробная версия.
00:06:06Может быть бесплатный аккаунт.
00:06:07Может быть бесплатная загрузка..
00:06:08Что-то бесплатное, что полностью масштабируется.
00:06:10Это цифровое.
00:06:10Это кажется ценным,
00:06:11но как можно больше людей может получить доступ к этой бесплатной штуке,
00:06:14и они чувствуют,
00:06:15что получают немедленную быструю победу.
00:06:17Следующий — это продукт для потенциальных клиентов..
00:06:19Это небольшое обязательство либо времени,
00:06:22либо небольшой суммой денег,
00:06:23чтобы начать.
00:06:24Это может быть,
00:06:25например,
00:06:2590-минутный семинар,
00:06:26на который люди приходят,
00:06:27или трёхдневный пробный период.
00:06:29Для потенциальных клиентов продуктом может быть,
00:06:31скажем,
00:06:31книга,
00:06:32которую люди покупают..
00:06:33Или мой личный фаворит — это онлайн-диагностика.
00:06:36Люди приходят на ваш сайт и проходят тестирование.
00:06:39Кстати,
00:06:39если вы никогда не создавали диагностику,
00:06:42это очень просто делается на scoreapp.com..
00:06:45Например,
00:06:45если вы занимаетесь консалтингом в области кибербезопасности,
00:06:48вы можете предложить оценку киберрисков,
00:06:51которая покажет клиентам: «У меня есть проблема,
00:06:53которую нужно решить,
00:06:54и мне нужны ваши услуги для этого».
00:06:56После основного предложения клиенты захотят большего.
00:06:59Поскольку они получили отличный результат,
00:07:01они хотят остаться и продолжить работать с вами..
00:07:04Здесь появляется продукт для клиентов.
00:07:07Это обычно абонентская модель..
00:07:09Это может быть членство в клубе,
00:07:10сообщество или даже ежегодный корпоративный ретрит.
00:07:13Но это что-то уникальное для ваших клиентов,
00:07:16чтобы они могли перейти на следующий уровень.
00:07:19Если у вас есть все четыре продукта,
00:07:21каждый выполняет свою функцию.
00:07:22Один привлекает внимание,
00:07:24один завоёвывает доверие,
00:07:25один трансформирует,
00:07:27один создаёт стабильность..
00:07:29Каждый из этих четырёх продуктов выполняет определённую функцию,
00:07:32но прибыль не в одном конкретном продукте.
00:07:34Прибыль в экосистеме всех продуктов и услуг.
00:07:37Задача вашей команды — проводить людей через всю эту экосистему.
00:07:40Маркетинг и продажи приводят людей к подарочному продукту и продукту для потенциальных клиентов,
00:07:45затем к основному предложению.
00:07:46Служба доставки и успех клиентов проводят людей от основного предложения к продукту для существующих клиентов.
00:07:52Команда понимает логику этого процесса и знает,
00:07:54как перевести человека на следующий этап.
00:07:57Кстати,
00:07:57если вам нравится это видео,
00:07:58пожалуйста,
00:07:59поставьте лайк,
00:08:00подпишитесь и оставьте комментарий..
00:08:02Мне нравится,
00:08:03что я могу поделиться с вами своим предпринимательским опытом и помочь вам в вашем пути.
00:08:08Пожалуйста,
00:08:08поделитесь этим каналом с кем-то,
00:08:10кто тоже создаёт свой бизнес,
00:08:12чтобы мы учились вместе.
00:08:13Итак, у нас уже есть команда и продукты..
00:08:16Теперь сосредоточимся на видах деятельности.
00:08:18Первое — квартальный стратегический пересмотр..
00:08:21Квартальный стратегический пересмотр — это когда вся команда выезжает на встречу и вместе планирует отличные следующие 90 дней.
00:08:29Важно чётко обозначить приоритеты на ближайшие 90 дней.
00:08:33Нужно распределить ответственность и убедиться,
00:08:36что нужный человек занимается нужным делом и имеет все необходимые ресурсы.
00:08:40Каждый участник команды должен подтвердить,
00:08:43что он готов выполнять свою роль в течение 90 дней и ничего не стоит на его пути.
00:08:48Такое мероприятие обычно занимает полдня или целый день.
00:08:52Лучше собраться лично, но можно провести и по Zoom.
00:08:56Следующее важное событие — еженедельная утренняя встреча в понедельник..
00:09:01Эта встреча также называется встречей «три-шесть дел».
00:09:05Каждый понедельник вся команда прыгает на Zoom-звонок и по очереди каждый говорит,
00:09:10что он собирается сделать на неделе.
00:09:12Они объявляют о трёх-шести самых важных делах,
00:09:15которые планируют завершить до конца недели.
00:09:19Три-шесть дел — это оптимальное количество,
00:09:22которое люди готовы выполнить и за которое они согласны отчитаться.
00:09:28В конце недели проводится короткая встреча — пятничный разбор итогов.
00:09:33На ней каждый говорит о том,
00:09:35что он обещал в понедельник,
00:09:37и отчитывается: выполнено или не выполнено..
00:09:41Подробные объяснения не требуются,
00:09:43просто честное слово о результатах.
00:09:45Такая простая ответственность часто мотивирует людей выполнить свои обещания,
00:09:49даже в последний момент.
00:09:50На этих встречах также обсуждаются приоритеты и люди напоминают друг другу о целях..
00:09:54Это время для проверки.
00:09:56Это два момента в неделю,
00:09:58когда вся команда вместе обсуждает,
00:10:00что нужно сделать..
00:10:02Следующий важный момент — использовать один канал коммуникации.
00:10:05Это одно место, где происходит вся коммуникация.
00:10:09В маленькой команде это может быть группа WhatsApp,
00:10:13где все обсуждают текущие вопросы.
00:10:16В большой команде лучше выбрать Slack с несколькими каналами и дополнительными инструментами.
00:10:24Это фанцнее,
00:10:25но в сути — один канал,
00:10:27где ничего не теряется..
00:10:29Всё в одном месте.
00:10:30Я видел множество успешных команд,
00:10:32которые работают через WhatsApp,
00:10:34обмениваются файлами,
00:10:35ссылками и сообщениями..
00:10:37Не усложняйте это, но вот что вы не хотите, чтобы произошло.
00:10:40Вы не хотите потом гадать: это было письмо по почте?
00:10:43Или это пришло мне в WhatsApp?
00:10:45Или в Slack??
00:10:46Убедитесь,
00:10:46что есть один канал,
00:10:47через который идёт вся коммуникация.
00:10:49Кроме того,
00:10:50приятно,
00:10:51когда вся команда видит,
00:10:52что обсуждается.
00:10:54Третье, что нужно решить — это ваш технический стек..
00:10:58Технический стек включает все программные подписки,
00:11:01на которые вы подпишетесь.
00:11:03Вам нужен провайдер ИИ.
00:11:04Нужно выбрать между продуктами Microsoft Office или Apple.
00:11:09Вам понадобится CRM-система для управления отношениями с клиентами,
00:11:13и,
00:11:14вероятно,
00:11:15инструменты для генерации лидов и продаж.
00:11:17На самом деле,
00:11:18scoreapp.com идеально подходит для управления lifestyle-бизнесом,
00:11:22потому что эта логика встроена в само приложение.
00:11:26Также решите, как вы будете хранить документы и файлы.
00:11:29Нужна система, чтобы все знали, где всё искать..
00:11:32Если есть медиаэлементы, они идут в определённую папку.
00:11:37Если есть базы данных, они хранятся в отведённом месте.
00:11:40Если есть презентации,
00:11:41которые вы часто используете,
00:11:42они всегда актуальны и на своём месте.
00:11:44С командой из 4-12 человек легко создать хаос,
00:11:46если люди не привержены правильной системе хранения.
00:11:49И наконец,
00:11:50создайте панель управления — мы её называем SAND (Sleep At Night Dashboard).
00:11:54Это всё,
00:11:55что вам нужно знать о бизнесе,
00:11:57чтобы спокойно спать по ночам.
00:12:00На панели SAND вы можете отслеживать наличные в банке,
00:12:02количество контактов в базе,
00:12:03список потенциальных рисков,
00:12:04предстоящие вехи,
00:12:04словом,
00:12:05всё,
00:12:05что может помешать вам спать.
00:12:06Держите это на виду,
00:12:10чтобы эти вещи не беспокоили вас по ночам.
00:12:17И последнее, что очень важно — запустите три кампании в год.
00:12:21Это три кампании,
00:12:22которые я провожу более 25 лет,
00:12:24и они всегда создают рост.
00:12:26Позвольте мне рассказать вам об этих трёх кампаниях.
00:12:32Первая называется идеальная повторяющаяся неделя.
00:12:34Идеальная повторяющаяся неделя — это когда вы выбираете набор действий,
00:12:38которые способствуют росту бизнеса.
00:12:41И обычно это приводит к получению клиентов,
00:12:44встреч,
00:12:44презентаций и продаж.
00:12:46В одном из моих бизнесов каждую среду мы проводим 90-минутный вводный семинар,
00:12:50который генерирует клиентов,
00:12:52встречи,
00:12:52презентации и продажи.
00:12:53В другом бизнесе у нас есть онлайн-тест,
00:12:55мы направляем людей на этот тест,
00:12:57и это приносит клиентов,
00:12:59встречи,
00:12:59презентации и продажи.
00:13:00В еще одном бизнесе мы направляем людей на создание бесплатного аккаунта,
00:13:04и это генерирует клиентов,
00:13:05встречи,
00:13:06презентации и продажи.
00:13:07Итак,
00:13:07что мы делаем здесь,
00:13:08так это используем определенный способ ведения бизнеса и просто повторяем его снова и снова.
00:13:13Один раз в квартал мы проводим так называемую кампанию квартального прожектора.
00:13:17Кампания квартального прожектора - это когда мы делаем что-то особенное или необычное.
00:13:20Это может быть специальное мероприятие.
00:13:21Это может быть спонсорство мероприятия.
00:13:23Это может быть запуск нового продукта или специального предложения..
00:13:25Например,
00:13:25это может быть предложение на Черную пятницу в конце года.
00:13:29Это может быть пасхальное предложение в начале года..
00:13:32Это может быть летний каталог, который у вас выходит.
00:13:35В любом случае,
00:13:35вы выбираете что-то особенное,
00:13:37что нужно делать один раз в квартал и привлечет внимание вашей аудитории..
00:13:41И это даст вам новую тему для разговора.
00:13:43И наконец,
00:13:43у нас есть ежегодная кампания большого сообщения..
00:13:46Ежегодное большое сообщение - это когда мы думаем,
00:13:48какие большие идеи мы хотим поделиться?
00:13:50Какие большие истории мы хотим рассказать?
00:13:52Какие большие идеи, по нашему мнению, привлекут людей??
00:13:55И что мы будем делать, так это создавать много контента.
00:13:57Итак,
00:13:57мы размещаем множество короткоформатного контента в социальных сетях.
00:14:03Мы направляем людей на длинноформатный контент,
00:14:05чтобы они могли лучше ознакомиться с этими идеями.
00:14:08Верно.
00:14:09И мы делимся своими большими идеями через ежегодное большое сообщение..
00:14:12Например,
00:14:12этот канал YouTube - часть моей стратегии ежегодного большого сообщения на этот год.
00:14:17И вы заметили,
00:14:18что я повысил планку и делюсь больше идей в коротком и длинном форматах контента.
00:14:22Итак,
00:14:23что вам нужно сделать,
00:14:23это выяснить,
00:14:24какие большие сообщения и где вы будете их распространять,
00:14:26чтобы привлечь правильную аудиторию для вашего бизнеса.
00:14:28Если правильно применить,
00:14:30идеальная повторяемая неделя обеспечит вам постоянные продажи и гарантирует базовый доход.
00:14:35Квартальные прожекторы дадут вам дополнительный бонус,
00:14:37сливочное масло сверху.
00:14:39Это даст вам те скачки прибыли,
00:14:40которые происходят в течение года.
00:14:42А ежегодное большое сообщение укрепит вашу репутацию с течением времени,
00:14:45чтобы вы получили подписчиков и поклонников.
00:14:47Вот так выглядит наличие бизнеса образа жизни.
00:14:49Когда у вас есть эти четыре компонента,
00:14:51ваш бизнес образа жизни становится абсолютно чудесным.
00:14:54Ничто из этого не зависит от географии.
00:14:56У вас может быть команда людей, работающих по всему миру..
00:14:58У вас могут быть люди в Бостоне,
00:15:00один человек в Брисбене,
00:15:01один человек в Бангалоре и один человек в Бирмингеме.
00:15:03Все эти люди могут работать по всему миру.
00:15:06Эти продукты не обязательно должны быть физическими продуктами.
00:15:08Это могут быть цифровые продукты.
00:15:09Это может быть программное обеспечение.
00:15:10Это могут быть услуги.
00:15:11Это может быть консультирование..
00:15:12Это могут быть нематериальные продукты,
00:15:14в идеале,
00:15:15которые вы можете доставить идеальному клиенту где-либо в мире.
00:15:17Мне нравится идея начинать с конца в виду и работать в обратном направлении,
00:15:21вместо того,
00:15:22чтобы начинать с того,
00:15:23что у вас есть сегодня,
00:15:24и пытаться это улучшить.
00:15:25Не начинайте с чего-то,
00:15:26что немного сломано,
00:15:27и не пытайтесь это исправить.
00:15:28Я хочу,
00:15:29чтобы вы реверс-инжинировали будущее,
00:15:30а не форвард-инжинировали прошлое.
00:15:31Следующий вопрос,
00:15:32который я получаю,
00:15:33- насколько большим должен быть этот бизнес?
00:15:34Типичное число для большинства бизнесов - это на каждого человека в вашей основной команде вам нужно около 125 000 долларов США в качестве минимума,
00:15:46чтобы оставаться прибыльным.
00:15:48Итак,
00:15:49если у вас есть четыре человека в команде,
00:15:50вам нужен доход в размере полумиллиона долларов.
00:15:52Если у вас есть 12 человек в команде,
00:15:54вам нужен доход в размере 1,
00:15:555 миллиона долларов.
00:15:56И это обычно нижняя граница.
00:15:57Что я люблю делать,
00:15:58когда запускаю новый бизнес или если я купил бизнес,
00:16:01это проводить сценарное планирование и финансовое моделирование,
00:16:04чтобы понять,
00:16:04что нужно для создания прибыльного бизнеса..
00:16:06Теперь я дал вам быструю прикидку на салфетке,
00:16:09но что я люблю делать,
00:16:10это иметь электронную таблицу со всеми расходами и всеми продуктами.
00:16:13Затем она показывает,
00:16:15какой объем продаж нам нужно осуществить,
00:16:17чтобы убедиться,
00:16:18что мы прибыльны.
00:16:19С приличной электронной таблицей и разумными предположениями вы должны иметь возможность получить точные цифры,
00:16:24которые вам нужно достичь для получения прибыли,
00:16:26и иметь волшебный кристалл,
00:16:28который говорит вам точно,
00:16:29что произойдет на каждом этапе роста.
00:16:31Теперь,
00:16:31если вы хотите узнать,
00:16:32как достичь этого,
00:16:33есть несколько шагов,
00:16:35которые я описываю в этой книге,
00:16:36которые приведут вас к команде из четырех-двенадцати человек.
00:16:40Я говорю об ученичестве предпринимателя.
00:16:42Я говорю о побочных затеях..
00:16:44Я говорю о разведывательных командах и командах,
00:16:46начинающих огонь.
00:16:46И все это здесь, часть справочника бизнеса образа жизни.
00:16:50Это моя последняя книга.
00:16:52Это вся моя лучшая мысль о сдвигах,
00:16:53которые происходят в мире в данный момент,
00:16:55и как подойти к этим сдвигам..
00:16:57Она даже проходит один шаг дальше этой команды из четырех-двенадцати человек до команды из 30-150 человек,
00:17:02что является бизнесом производительности.
00:17:04Если вы еще этого не сделали,
00:17:05перейдите на Amazon и получите себе копию справочника бизнеса образа жизни.
00:17:09Это даст вам немного больше деталей и информации о том,
00:17:11как создать бизнес с четырьмя-двенадцатью человеками.
00:17:14Если это то,
00:17:14о чем вы беспокоитесь,
00:17:15надеюсь,
00:17:15вам понравилось сегодняшнее видео и ваш бизнес работает действительно очень хорошо.
00:17:19С нетерпением жду встречи с вами в следующий раз.